企业发展的根本动力
企业发展的动力有什么
企业发展的动力有什么导读：本文是关于企业发展的动力有什么，希望能帮助到您！导语：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
那么企业发展的动力有什么，约束有什么?企业发展动力：激励约束机制激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。
组织行为学有一个著名的公式：绩效=F(能力激励)。
大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法;第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。
委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。
因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。
让员工成为企业发展的原动力
让员工成为企业发展的原动力企业的发展,离不开员工的积极努力;而员工的生产热情,需要有良好的身心状态来保障。
重视员工的精神心理需求,增强激发的是员工的归属感和努力工作的积极性。
是建立企业核心竞争力的中流砥柱,建立员工的主人翁意识,充分释放生产潜力,推动企业发展壮大的坚实基础。
因此,善待员工,不仅是企业履行自身社会责任的基本要求,也是构建和谐劳动关系,确保企业充满活力和竞争力的必然选择。
善待,不单要有合理的薪酬待遇,而且还应更一、由薪到心的善待员工是企业发展的动力企业的发展，离不开员工的积极努力；而员工的生产热情，需要有良好的身心状态来保障。
重视员工的精神心理需求，增强激发的是员工的归属感和努力工作的积极性。
是建立企业核心竞争力的中流砥柱，建立员工的主人翁意识，充分释放生产潜力，推动企业发展壮大的坚实基础。
因此，善待员工，不仅是企业履行自身社会责任的基本要求，也是构建和谐劳动关系，确保企业充满活力和竞争力的必然选择。
善待，不单要有合理的薪酬待遇，而且还应更多地体现在人格的尊重、生活的关心等多个方面和细节上。
只有企业把员工当作丰富、独立的人来对待，为他们提供良好的工作和生活条件，员工才能把企业当成自己的家，全心投入，真诚奉献，与企业风雨同舟。
二、员工是企业最重要的客户企业在激烈的商场激流中能否成为常胜将军，企业是否可以更好的发展，除了管理者的决策外，主要看员工是否有向心力、凝聚力，而优秀的企业文化正是提升员工凝聚力的无形资产。
可以说员工是一个企业生存的命脉。
短期来看，管理的根本是实施到最基层的员工中，员工工作的积极性和企业的发展,离不开员工的积极努力;而员工的生产热情,需要有良好的身心状态来保障。
重视员工的精神心理需求,增强激发的是员工的归属感和努力工作的积极性。
是建立企业核心竞争力的中流砥柱,建立员工的主人翁意识,充分释放生产潜力,推动企业发展壮大的坚实基础。
因此,善待员工,不仅是企业履行自身社会责任的基本要求,也是构建和谐劳动关系,确保企业充满活力和竞争力的必然选择。
创新——企业发展的动力和源泉 创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺
创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。
只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。
一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。
这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。
熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。
当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。
只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。
这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。
产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。
全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。
当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
创新是企业发展的根本动力
创新是企业发展的根本动力——记陕西汉中烟草集团有限公司卷烟二厂厂长席耀鹏的创新思路国家烟草专卖局局长倪益瑾（右三）、陕西省烟草专卖局局长李嵩震（右四）到汉中卷烟二厂调查研究时，厂长席耀鹏（右一）向领导汇报工作。
□杨九明吴元贵创新精神为企业发展插上腾飞翅膀中国社会科学院经济所研究员徐逢贤杨九明、吴元贵两位同志撰写的《创新是企业发展的根本动力》一文，生动的描写了陕西汉中卷烟二厂年轻企业家席耀鹏先生以创新的思路带领全厂职工经过两年的艰苦努力，把一个濒临倒闭的企业一举扭亏增盈、走上快速发展的轨道。
读来令人振奋，催人奋进，汉中卷烟二厂的成功实践和基本经验，对搞好搞活我国中小型国有企业是带有全局意义的。
在科学技术不断发展、知识经济初露端倪、经济全球化日益发展的总趋势下，国内外市场竞争日益激烈。
如何应对瞬息万变的市场竞争？企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、产品多元、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力。
席耀鹏厂长以超前的思维、发展的眼光、创新的意识、科学的管理，充分发挥汉中平原的烟草资源优势、科技优势、区位优势、交通优势、人才优势、市场优势等生产要素，精心组织、合理配置，对企业的产品结构进行战略性调整取得了辉煌的业绩；以其丰富的实践经验，以“创新”为先导，对影响企业发展的诸多因素进行全面的创新实践，科学地提出了：科技创新，是企业持续发展的根本动力；市场创新，是实现产品价值、提高企业经济效益的根本途径；人才创新，是企业持续发展，不断提高生产力水平、提高企业核心竞争力的根本；体制创新，是为企业发展注入灵活机制，实现跨越发展的保障；管理创新，是焕发企业生机活力，提高经济效益的重要保障；机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝；战略创新，是企业明确目标、突出重点、指明方向、实现可持续发展的前提；环境创新，是提高企业形象，发挥品牌效应，提高企业知名度的重要措施。
汉中卷烟二厂在创新实践中也创造出许多成功的经验：一是按照市场机制的运作规律，建立起以企业为主体，与研究、设计、用户等单位相结合的产学研一体化的技术创新体系；二是加强自主知识产权的技术开发能力，形成企业主导产品的竞争优势；三是适应市场变化需要，提高企业的技术集成能力，注重超前研究，增强开发新产品的能力；四是发挥行业排头兵的带动作用，积极推动烟草产业共性技术的开发和创新；五是以跟踪国内外先进技术为方向，开展多种形式的产学研合作、产业化经营；六是建立有效的人才吸引和激励机制，形成企业共同的价值理念，促进企业精神、企业文化的创立；七是以产品项目为依托，以提高产品质量为中心，形成技术开发投入机制，不断加大技术开发投入；八是不断加强企业管理体制创新，与时俱进建立现代企业制度，从而提高企业的总体经济实力和综合竞争能力。
生产效率提升与新质生产力的关系研究
生产效率提升与新质生产力的关系研究如今，随着科技的迅速发展和全球化的深入，生产效率的提升成为各行各业都面临的重要课题。
在这样的背景下，新质生产力概念应运而生，并受到广泛关注。
本文将就生产效率提升与新质生产力的关系展开研究，探讨二者之间的相互影响和作用机制。
一、生产效率的提升是企业发展的根本动力。
生产效率是指单位时间内完成生产任务的数量或价值，是企业在资源有限的情况下获取最大产出的重要指标。
提高生产效率可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力，是企业发展的根本动力。
二、新质生产力的涵义及特点。
新质生产力是指通过创新技术、创新商业模式、创新管理方法等手段，实现生产效率提升和产业升级的生产力。
它包括了传统生产力的继承和创新，更注重知识、技术和管理方面的提升，具有高度的科技含量和附加值。
三、生产效率提升与新质生产力的互动关系。
生产效率的提升是实现新质生产力的重要保障，而新质生产力的发展反过来又能推动生产效率的持续提升。
这种互动关系是相辅相成的，促进了企业的可持续发展。
四、生产效率提升的途径。
生产效率的提升有多种途径，包括优化生产流程、提高生产设备的利用率、降低生产成本等。
此外，还可以通过引进先进的生产技术和管理方法，培训员工技能，优化供应链等方式来提升生产效率。
五、新质生产力的主要特征。
新质生产力的主要特征包括高度的智能化、数字化和柔性化，能够快速适应市场需求的变化，实现个性化生产，提高产品质量和服务水平。
它更加注重科技创新和人才培养，是当今企业发展的主要趋势。
六、新质生产力的诞生背景。
新质生产力的出现是受到科技进步和市场需求变化的影响。
随着信息技术的快速发展，人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用，在推动产业升级和转型方面发挥了重要作用。
七、新质生产力的发展前景。
新质生产力的发展前景广阔，涉及到各行各业的生产、服务和管理领域。
它将进一步推动产业的智能化、网络化和智能化发展，改变传统产业的生产生态，带来新的发展机遇。
基于价值创造财务管理体系建构
基于价值创造财务管理体系建构一、引言价值创造是企业永恒的主题，是企业发展的根本动力。
而财务管理是企业核心的支持系统，通过对资金的调动、利用、控制和监督，保证企业的持续运转和发展。
将这两者结合起来，建构基于价值创造的财务管理体系，对企业的发展至关重要。
本文将就基于价值创造的财务管理体系建构进行深入探讨。
二、价值创造财务管理的理论基础基于价值创造的财务管理在理论上是建立在价值驱动管理和价值创造理论的基础上的。
价值驱动管理是指企业在进行决策和经营活动时，以价值最大化为目标，确保企业实现长期利润最大化的管理方法。
而价值创造理论则强调企业应通过不同活动，创造价值，实现利润最大化。
这两者的结合，构成基于价值创造的财务管理。
三、基于价值创造的财务管理体系的构成1.价值创造导向的财务目标基于价值创造的财务管理体系的核心是确立以价值创造为导向的财务目标。
这意味着企业在进行财务管理时，需要将企业长期价值最大化作为主要目标，同时兼顾短期利润最大化的要求。
这种导向在企业各项财务决策中都需要得到反映，从资金使用到风险管理均需以价值创造为出发点。
2.价值创造评价体系构建基于价值创造的财务管理体系还需要建立相应的价值创造评价体系。
通过这一体系，企业可以对不同的投资、资金运作和风险管理活动进行评价，直观的了解到这些活动对价值创造的影响。
也可以将这一体系作为财务目标的实现过程中的衡量尺度，帮助企业更好的实现财务目标。
3.整体价值链的财务管理基于价值驱动的财务管理要求企业将关注点放在整个价值链上。
这就要求企业在进行财务管理时，需要综合考虑企业的各项活动，确保这些活动都是围绕着价值创造进行的。
这就要求企业在进行财务决策时，不能只关注单项指标，而需要将企业的整体利益作为出发点，确保每个活动都是在价值创造的范畴之内。
四、基于价值创造的财务管理体系实施的关键点1.设定明确的财务目标价值创造的财务管理体系要求企业设定明确的财务目标。
这需要企业充分了解自身的发展战略和内外环境，明确自身的价值创造目标，同时对其进行细化和量化，确保能够量化衡量和评价这些目标的达成情况。
重视人才的金句
重视人才的金句1. 人才是一个国家最宝贵的财富，只有真正重视人才，才能引领国家走向繁荣昌盛。
2. 招贤纳士，方能有所成就；重用人才，才能有所斩获。
3. 人才是企业发展的根本动力，只有给予人才更多的关注和尊重，才能激发他们的潜力。
4. 重视人才就是重视未来，只有培养和引进优秀人才，才能保证国家和企业的长远发展。
5. 人才是创新的源泉，只有不断吸纳和培养人才，才能推动科技进步和社会发展。
6. 人才是一个团队的核心，只有打造一支优秀的团队，才能成就非凡的事业。
7. 重视人才就是重视知识和智慧，只有给予人才更多的机会和平台，才能释放他们的创造力。
8. 人才是社会进步的驱动力，只有尊重和重视人才，才能推动社会的发展和进步。
9. 人才是一个国家的财富，只有重视人才，才能保持竞争力和实现可持续发展。
10. 人才是企业的命脉，只有重视人才，才能赢得市场和取得长远发展。
重视人才是任何一个国家、企业或组织取得成功的关键因素。
只有真正重视人才，才能吸引、培养和激励优秀的人才，推动社会的进步和发展。
人才是一个国家最宝贵的财富，只有给予人才更多的关注和尊重，才能激发他们的潜力。
招贤纳士，方能有所成就；重用人才，才能有所斩获。
人才是企业发展的根本动力，只有培养和引进优秀人才，才能保证企业的长远发展。
人才是创新的源泉，只有不断吸纳和培养人才，才能推动科技进步和社会发展。
人才是一个团队的核心，只有打造一支优秀的团队，才能成就非凡的事业。
重视人才就是重视知识和智慧，只有给予人才更多的机会和平台，才能释放他们的创造力。
人才是社会进步的驱动力，只有尊重和重视人才，才能推动社会的发展和进步。
人才是一个国家的财富，只有重视人才，才能保持竞争力和实现可持续发展。
人才是企业的命脉，只有重视人才，才能赢得市场和取得长远发展。
重视人才是一种战略决策，需要从国家、企业和组织的高层开始，将人才视为最重要的资源，并制定相应的政策和措施来吸引、培养和激励人才。
创新是企业持续发展的根本动力
、
管 理 创 新 为 企 业 市 场 竞 争 赢得 先 机
训 、晋 升 、荣 誉 、休 假 、 情 感 交 流 等 非 物 质 激 励 的 方 式 ，
激 发 他 们 的工 作 热 情 ，让 一 流 人 才 得 到 一 流 的 回报 。
管 理 是 企 业 永 恒 的 主题 ，是 一 门创 日趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ，企 业 要 想 立 于 不 败 之 地 ，
就 必 须 具 备 更 快 更 强 的技 术 创 新 能 力 ，培 育 自己 的核 心 技
术优势 。
一
峻 的 情 况 下 ，实 施 目标 成 本 管 理 ， 降低 资源 消耗 ，提 高 资 源 综 合 利 用 率 ，减 少 污 染 排 放 ，有 着 十 分 积 极 的 意 义 。 企
创 新 是 一 种 精 神 ，一 种 能 力 ，一 种 智 慧 ，更 是 可 持 续 发 展 的 一 种 动 力 。企 业 要 想 提 升 竞 争 实 力 和 发展 潜 力 ，实 现 可 持 续 发 展 ，就 必 须 紧 紧抓 住 管 理 创 新 、 机 制 创 新 、技
术 创 新 和 文 化 创 新 四个 环 节 。
现 代 生 产 管 理 技 术 ，建 立 效 能 更 强 、效 率 更 高 和 成本 更 低
的 适 应 市 场 环 境 的 新 型 生 产 经 营 流 程 和 机 制 ，实 现 管 理
创新 。
作 用 ；开 展 劳 动 关 系 和谐 企 业 创 建 ，构 建 新 型 劳 动 用 工 机 制 ，统 筹 过 程 评 估 与结 果 考 核 ，充 分 调 动 员 工 的积 极 性 和 创 造 性 ；建 立 健 全 长 效 的 监 督 约 束 机 制 ，有 效 防范 各 种 风 险 ，为 提 高 企 业 竞 争 力 和 员 工 队 伍 素 质 、推 进 “ 两个 转 变 ”
人才培训是企业发展的根本动力
人才培训是企业发展的根本动力人才培训作为企业发展的根本动力，不仅是企业对人力资源的投资，也是企业实现持续发展的基础。
本文将着重探讨人才培训对企业发展的重要性、人才培训的方式和策略以及人才培训对企业整体竞争力的提升等方面。
首先，人才是企业最宝贵的财富。
无论是技术人才、管理人才还是市场销售人才，都是企业发展不可或缺的资源。
而人才培训能够帮助企业不断提升员工的专业技能和管理能力，提高企业的核心竞争力。
通过持续的培训，企业能够培养出更多具有创新能力和战略眼光的人才，为企业开拓新市场、应对各种挑战提供了强大的人力支持。
其次，人才培训能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效。
通过培训，员工能够感受到企业对他们的关心和重视，增强归属感和认同感。
在员工的工作中，掌握新知识和技能能够带来成就感，激发工作的热情和动力。
同时，员工发展的机会和福利也是吸引和留住人才的重要因素之一。
只有员工对企业产生强烈的归属感和忠诚度，才能够保障企业的高效运转和持续发展。
再次，人才培训有助于企业建立良好的组织文化和价值观。
在培训中，企业可以向员工传递和弘扬企业的核心价值观和文化理念，引导员工形成共同的信念和行为准则。
这样的组织文化和价值观可以有效地凝聚员工的智慧和力量，保持员工的团队合作和共同奋斗的意愿，促进企业内部的和谐发展。
此外，人才培训也是企业应对环境变化和挑战的重要方式。
在当前快速发展的信息时代，科技进步日新月异，市场竞争异常激烈。
企业如果没有持续学习和适应新变化的能力，就会被市场淘汰。
因此，企业需要通过培训不断提高员工的学习能力和适应能力，使其能够应对各种挑战和变化，保持竞争优势。
针对人才培训的方式和策略，企业可以采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
在具体实施时，企业应根据员工的实际需求，结合企业的战略目标和发展方向，制定相应的培训计划和内容。
此外，企业还可以建立完善的人才发展机制和激励机制，为员工提供良好的学习环境和培训资源，激励他们积极参与培训并自我提升。
企业创新的重要性及实现途径
企业创新的重要性及实现途径一、创新的重要性创新是企业发展的动力，是企业赖以生存和发展的根本。
只有通过不断地创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的快速发展。
创新的重要性主要体现在以下几个方面：1.增强市场竞争力：随着市场环境的不断变化，只有通过不断地创新，企业才能适应市场需求，提高产品的竞争力，从而实现市场的占有率。
2.创造新的增长机会：在当前经济形势下，传统产业和市场已经趋于饱和，企业只有不断的进行创新，从而开辟新的市场和新的增长机会。
3.提高企业效益：创新可以促进企业技术的不断发展和提高，进而提高生产效率和成本效益，从而提高企业的盈利能力。
4.增强企业可持续发展能力：企业只有不断地进行创新，才能在市场上占领更多的份额，从而保持其可持续发展的能力。
二、实现途径实现企业的创新，需要从以下几个方面进行深入的思考和探索。
1. 企业文化的更新：企业创新的首要条件是要建立一种创新的企业文化，鼓励员工的创新和创造性。
企业管理者应该树立“创新第一”的理念，加强与员工的沟通和合作，营造出一种积极向上、鼓励创新的企业氛围。
2. 投入更多的研发资金：研发是企业技术创新的核心，企业应该加大研发投入，打造开放式创新平台，吸引人才参与研发，完善研发体系，提高研发的效率和质量。
3. 引进先进技术：企业创新与技术突破的能力密切相关，企业应该积极引进国内外先进的技术，与国内外的高科技企业进行合作，以互利共赢的方式实现技术的共享。
4. 开展市场调研和产品研发：市场是企业发展的依托，开展市场调研和产品研发，对企业创新发展极为重要。
企业应该了解市场需求和潜在客户的需求，开发与市场需求相符合的产品。
5. 培养创新意识和能力：培养员工的创新意识和能力，是企业实现创新的重要环节。
企业应该制定一系列的培训计划，提高员工的专业技能水平和创造能力。
6. 与相关企业进行战略合作：企业创新离不开与相关企业的紧密合作，通过战略合作，实现技术和资源的共享，提高企业的竞争力和市场占有率。
创新机制对企业发展的重要性
创新机制对企业发展的重要性创新是企业持续发展的根本动力和核心竞争力，而创新机制则是推动和保障创新实现的重要方面。
创新机制是指企业内部和外部各种制度、流程和方法的体系，它可以有效调动企业内外资源并激发创新活力，提高企业的创新能力和创新效率。
在经济不断发展和全球竞争加剧的背景下，创新机制对企业发展具有重要的意义。
首先，创新机制能够激发和调动企业内部的创新活力。
企业是创新的主要主体，只有充分发挥和调动企业内部的创新活力，才能保持企业的竞争优势。
创新机制通过完善的内部管理制度和组织机构，建立灵活的工作流程和创新团队，推动和支持员工的创新行为和创新能力的培养。
同时，创新机制还能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的创新意识和创新能力，进而不断推动企业的创新发展。
其次，创新机制能够提高企业的创新能力和创新效率。
创新是提高企业竞争力和增强企业核心竞争力的关键要素，而创新机制能够提高企业创新能力和创新效率，进而提高创新的成功率和商业价值。
创新机制可以通过有效的资源配置和管理，提供创新所需的各种资源和支持，降低创新的风险和成本。
此外，创新机制可以通过建立良好的创新流程和协同机制，实现创新活动的有序进行和各个环节的高效协作。
这样，企业在创新方面的投入能够得到有效地组织和管理，创新活动的全过程能够得到有效地控制和协调，进而提高企业的创新能力和创新效率。
再次，创新机制能够更好地调动和利用企业外部的创新资源。
企业外部的创新资源包括市场信息、技术进步、研发合作等，这些资源对企业的创新能力和创新效率有着重要影响。
创新机制可以通过建立开放的创新平台和借助外部的创新机制，获取和利用外部创新资源，从而扩大企业的创新能力和提高创新效率。
此外，创新机制还可以通过建立有效的合作关系和合作平台，实现企业与外部创新资源的互动与整合，促进知识和技术的共享与交流，进一步推动创新的发生和传播。
最后，创新机制能够增强企业的适应性和竞争力。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业需要具备较强的适应性和变革能力才能保持竞争优势。
中小企业企业家精神的培养与发展
中小企业企业家精神的培养与发展中小企业是社会经济发展的重要组成部分，而企业家精神则是中小企业成功发展的关键因素之一。
企业家精神是指创业者在创办和管理企业的过程中所具备的一种探索创新、勇于承担风险、具备领导能力和团队合作意识的态度和素养。
本文将从培养和发展企业家精神的角度探讨中小企业如何增强企业家精神，提升企业的竞争力。
一、培养创新意识创新是企业发展的根本动力。
中小企业要培养企业家精神，就要培养员工的创新意识。
创新意识是一种开放的思维方式，要求员工能够发现问题、发现机遇，提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。
企业可以通过组织创新培训、设立创新奖励机制等方式来激发员工的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和建议。
二、打造积极乐观的企业文化积极乐观的企业文化有助于培养企业家精神。
企业家精神要求企业家具备积极向上、乐观进取的心态，在面对挑战和困难时能够坚持不懈，勇往直前。
中小企业可以通过塑造企业文化，倡导积极向上的价值观，增强员工的自信心和团队合作精神。
同时，企业家要善于以身作则，成为员工学习的榜样，引领企业走向成功。
三、提供持续学习的机会中小企业要提供持续学习和成长的机会，帮助企业家和员工增强专业知识和管理能力。
鼓励企业家和员工参加培训课程、行业交流活动，不断更新知识和技能。
此外，中小企业还应建立学习型组织的文化氛围，鼓励员工之间的知识分享和学习互助，形成良好的学习氛围，促进企业的持续发展。
四、培养团队合作意识企业家精神要求企业家具备良好的团队合作能力。
中小企业要培养团队合作意识，提高员工的协作能力。
企业可以通过组织团队建设活动、制定激励机制等方式，促进员工之间的合作与沟通，形成团结一致的合作氛围。
同时，中小企业要注重领导者的培养，提升领导者的团队管理和协调能力，推动团队的高效运作。
五、鼓励创业精神的传承中小企业要鼓励创业精神的传承，激励新一代企业家的涌现。
企业家精神的培养和发展是一个长期的过程，需要不断推陈出新，不断培养新的创业者。
企业发展的动力改革与创新
企业发展的动力——改革与创新在经济全球化的今天,面对全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧要的任务;如何在激烈的市场竞争中取胜,需要有新的思路,而速度、改革创新、把握机遇、创造新价值,是企业得以发展、生存必须具备的条件;如何改革创新,才能使企业在经济快速发展的时代稳步上升,稳中发展正所谓的“创业容易,守业难;”随着经济技术创新活动不断深化,面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化,围绕企业改革和创新为发展目标,企业必须推动思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新和提高员工素质;改革是改变旧制度,旧事物,对旧有的生产关系作局部或根本性调整变动,改革是企业发展的强大动力;企业与社会改革不同,并不否定现存制度,而是结现存制度加以改良,使之尽量适应不断变化的时代;改革本质上是一种资源的再分配,资源再分配就必然会涉及多方面的利益;利益的博弈,就需要畅通的利益诉求表达渠道;企业的改革创新就是打破固有的模式,重新规划和制订新的发展战略;那么企业在改革中如何做到创新,是企业能否顺利改革的关键一、必须做到与市场接轨：人们常说世上唯一不变的是“变”字;时代在变,市场也在变,企业要生存、要发展,就要有所改变,有所创新,去顺应这变化;但,首先要明确企业的目标和远景;企业的创新、改革必须结合市场情况,充分了解市场发展趋势,做到与市场接轨,与企业长期发展相结合;这样才能确保在激烈的市场竞争中站稳脚步,独占鳌头;二、管理制度中建立有效的激励机制入手：企业改革创新,“两个确保”是关键,即：一是企业利润,二是员工收入;激励机制的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来,并使这种关系变得透明;若企业不能作出公正的评判,业绩不佳也不会给个人带来不良的后果;那么,何谈激励因此,建立有效的激励机制,不仅能发挥员工的积极性和能动性,提高工作效率,更能推动企业的发展;三、以科学完善的管理制度做保证：改革创新的任何举措都必须要有完善地、可执行地、适用本企业的机制与制度来支撑;才能使改革创新达到预期的目的;我们不也常说没有规矩不成方圆;假如,领导交给一项任务,没有要求和标准,没有监督和反馈,没有评估和结论,员工干起来有积极性吗改革,其目的是创新企业经营管理模式,使其更适应企业发展、市场发展的需要;在实施新的改革方案过程中,应事前明确工作目标、工作标准和要求,建立有效的监督机制,责、权、利相结合,奖惩分明,这样才能确保任务的完成,目标的实现;总之,企业的每一次改革创新都是一次浪潮,有人逆流勇进,有人急流而退,大浪淘沙,经受得住大风大浪才能使我们成长,使企业更好、更快、更健康的发展;创新也是创造,是个体根据一定目的和任务,运用已知条件产生出新颖性、具有价值的成果的行为;新颖性有三种：世界新颖性或绝对新颖性、局部新颖性、主观新颖性,就是对创造者个人来说是前所未有的；具有价值性：与新颖性密切相关,世界新颖性价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之;首先,树立全方位创新理念,建立创新激励机制,七种创新思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新,缺一不可,是企业发展壮大的强大动力,不可偏废;创新激励机制至关重要;其次,企业具备鼓励创新的开放系统,倡导学习和提升个人工作技能,营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见,员工普遍习惯于采纳同事的意见,建立合理化建议奖励制度;再次,公司在资源配置上要倾斜;创造本身需要投入,产品创新和技术创新更需要大投入;管理创新,管理出效益,管理出人才,加强管理是企业改革发展的永恒主题;对企业管理要不断创新管理观念,建立了一个科学的管理体系,包括质量管理、成本管理、营销管理;人事、用工、分配改革;在质量管理上,我们强化全员质量意识,建立厂部、车间、班组三级质量管理机构,签订质量管理责任状,实行质量一票否决,严把产品质量关;改革创新是企业发展到一定阶段的必然产物;也可称之为变革;无论是大中型企业,还是小型企业,都会有改革创新或变革这么一个阶段,所以作为企业的每一位员工,都应该顺应企业改革的举措;也许企业的每一次改革、创新与个人的期望与理解有所差别,但却是推动企业发展的一种有效途径;所以我们每一位员工都必须做好心理和思想上的准备;调整自己的工作思路和观念,适应企业改革创新的要求;在重要领域和关键环节改革上,又如何能以促进公平正义、改善员工关系为重点,无疑是改革的关键;要坚持以人为本,以事为本,强化人文关怀,坚持服务大局、服务中心、服务基层、服务员工;结合实际全面开展深入的调查研究,找准哪些需要改革哪些需要创新怎样创新要坚持求真务实的态度,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,用改革的精神去改进和完善不适应的制度与措施,用创新的精神去拓展新的工作领域,提出适应新形势、新任务、新要求的工作思路;上的两句：“；地势坤,君子以厚德载物;”前者发展成了革故鼎新、独立自主、艰苦奋斗、与时俱进的改革创新精神；后者发展成了以人为本、团结和谐、海纳百川、协和的人文道德精神;这两种精神各有侧重, 却又相辅相成、浑然一体,从一定的意义上说,这就是“自立立人”的关系; 一个团队越是自尊自重自立,就越是胸襟开阔,敢于揭己之短、善于学人之长,能够在广泛吸纳各种文化营养丰富自身的同时推动各种文明的繁荣灿烂,从而对企业进步作出重大贡献;有人曾说：“国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠企业改革;”面对新世纪的呼唤,只有树起新世纪中国企业文化的大旗,企业才能成为百年企业,长盛不衰;实行产权制度改革创新,置换各种机制,制订发展新规划,实行“七个创新”思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、市场创新、管理创新,创新是企业的灵魂,是企业发展创造不竭的源泉,只有创新无止境,才会超越无止境;企业才会健康的发展；把握机遇,以人为本,是企业改革创新生存的法宝;。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的根本动力。
传承企业文化和弘扬企业精神对于企业的长期发展至关重要。
本文将详细介绍传承企业文化和弘扬企业精神的意义、目标和具体措施。
二、传承企业文化的意义1. 继承企业历史：企业文化承载着企业的历史和传统，传承企业文化有助于保持企业的连续性和稳定性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的形象代表，传承企业文化能够增强企业的品牌价值和竞争力。
3. 凝聚员工向心力：企业文化是员工凝聚力的重要因素，传承企业文化能够激发员工的归属感和责任感。
三、弘扬企业精神的意义1. 增强企业凝聚力：企业精神是企业的核心价值观和行为准则，弘扬企业精神能够增强员工的认同感和团队合作精神。
2. 激发员工创新能力：企业精神鼓励员工积极创新，弘扬企业精神能够激发员工的创新潜能，推动企业持续发展。
3. 塑造企业文化形象：企业精神是企业文化的重要组成部分，弘扬企业精神能够塑造积极向上、创新进取的企业形象。
四、传承企业文化的目标1. 传承企业历史：通过研究企业历史，了解企业的发展脉络和核心价值观，将企业文化融入到企业的日常经营管理中。
2. 建立文化传承机制：设立专门的部门或委员会负责企业文化的传承工作，制定相关制度和流程，确保企业文化的传承和发展。
3. 加强文化培训和教育：组织企业文化培训和教育活动，提升员工对企业文化的认同和理解，培养员工的文化意识和价值观。
五、弘扬企业精神的措施1. 建立企业精神宣传平台：通过内部刊物、企业网站、企业微信等渠道，宣传企业精神的内涵和意义，引导员工树立正确的企业价值观。
2. 激励员工积极参与：设立奖励制度，鼓励员工积极参与企业精神的传播和实践，树立榜样，激发员工的工作热情和创造力。
3. 营造良好的工作环境：提供舒适的工作环境和良好的员工福利，增加员工的幸福感和归属感，促进企业精神的传承和弘扬。
六、结论传承企业文化和弘扬企业精神是企业长期发展的重要保障。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本在当今竞争激烈的市场环境下，企业发展离不开高素质技能人才队伍的建设与培养。
高素质技能人才是企业创新和发展的核心动力，他们的能力和水平直接关系到企业的竞争力和持续发展。
因此，培养建立一支高素质技能人才队伍已经成为企业发展的根本。
首先，高素质技能人才具有专业性和创新性。
他们拥有扎实的专业知识和技能，能够胜任各种复杂任务。
他们对所从事的领域具有深刻理解和高度熟悉，能够有效地解决实际问题。
与此同时，高素质技能人才也具备创新思维和能力，能够不断推动企业的技术创新和业务发展。
他们能够将理论知识与实际应用相结合，创造出更加高效、可行的解决方案，为企业的发展注入新鲜的动力。
其次，高素质技能人才具有团队合作和领导能力。
在现代企业中，团队合作已经成为必不可少的工作方式。
高素质技能人才能够与其他团队成员紧密配合，共同完成团队目标。
他们能够倾听他人意见，善于沟通和协调，保持良好的团队氛围。
此外，高素质技能人才还具备领导潜力，能够带领团队不断创新和进步。
他们能够激励和激发团队成员的潜力，培养出更多的技术精英，促进企业的发展。
再次，高素质技能人才具备持续学习和适应能力。
在快速变化的市场环境下，企业需要应对各种挑战和变化。
高素质技能人才能够不断学习和更新知识，在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力和应变能力。
他们善于学习和吸取经验，能够快速适应新的工作要求和技术变革。
高素质技能人才能够面对问题和困难，迎接挑战并找到解决方案，为企业的健康发展提供了强大支持。
要培养建立一支高素质技能人才队伍，企业需要采取一系列措施来提升员工的素质和技能。
首先，企业应加强员工培训，提供专业知识和技能的学习机会。
通过不断学习和实践，员工能够不断提升自己的专业水平和技术能力。
其次，企业应注重员工的职业发展和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
通过制定明确的职业发展规划和晋升机制，员工能够更好地发挥个人潜力，提升自己的职业地位。
客户主题的演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——客户。
在这个信息爆炸、竞争激烈的商业时代，客户是我们企业发展的基石，是我们服务的核心。
今天，我将从以下几个方面与大家分享关于客户的一些思考和体会。
一、客户是企业发展的动力源泉1. 客户是企业生存的根本企业存在的意义是为客户创造价值，满足客户需求。
只有赢得了客户的认可，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，客户是企业生存的根本。
2. 客户是企业发展的动力客户的满意度和忠诚度是企业发展的动力。
只有关注客户需求，不断提升产品质量和服务水平，才能赢得客户的信任和支持，从而推动企业不断发展壮大。
二、客户是企业的财富1. 客户是企业财富的源泉客户是企业财富的源泉。
企业通过为客户提供优质的产品和服务，实现经济效益，进而积累财富。
2. 客户是企业品牌的传播者客户是企业品牌的传播者。
一个满意的客户会将企业的产品或服务推荐给更多的人，从而扩大企业品牌的影响力。
三、如何赢得客户1. 了解客户需求了解客户需求是赢得客户的关键。
企业要深入了解客户的需求，从客户的角度出发，提供针对性的产品和服务。
2. 提升产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业赢得客户的基石。
企业要不断加强产品研发，提高产品质量；同时，要注重客户服务，提升服务水平。
3. 建立良好的客户关系良好的客户关系是企业持续发展的保障。
企业要注重与客户的沟通，了解客户需求，解决客户问题，让客户感受到企业的关爱。
4. 培养客户忠诚度客户忠诚度是企业发展的关键。
企业要通过优质的产品和服务，让客户感受到价值，从而培养客户的忠诚度。
四、客户案例分享以下是一个关于客户服务的成功案例：某企业在市场竞争中，发现客户对产品的需求越来越高。
为了满足客户需求，企业加大了产品研发力度，推出了一系列具有创新性的产品。
同时，企业还加强客户服务，设立了专门的客户服务团队，为客户提供全方位的咨询、售后等服务。
在客户满意度调查中，该企业得分位居行业前列。
统筹生产和安全的关系
统筹生产和安全的关系统筹生产和安全关系紧密、相辅相成，是现代工业发展中必须高度重视的问题。
生产和安全的统筹，既要保证企业的生产效率，更要确保员工的安全与健康。
首先，统筹生产和安全可以提高企业的生产效率。
生产是企业发展的根本动力，而安全是企业稳定发展的保障，二者必须相辅相成。
通过合理统筹生产和安全，可以避免因为安全事故而导致的生产中断，保障生产的连续性和稳定性。
同时，通过安全优先的原则，推行科学管理和先进技术，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。
其次，统筹生产和安全可以确保员工的安全与健康。
员工是企业的核心资源，保障员工的安全与健康是企业的法定责任。
统筹生产和安全，可以从源头上杜绝意外伤害的发生，为员工提供一个安全、健康的工作环境，减轻员工的身体和心理负担，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，通过加强安全教育培训和科学管理，提升员工的安全意识和技能，增强员工的安全防范能力，预防意外事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康。
再次，统筹生产和安全可以促进企业可持续发展。
企业的可持续发展需要在兼顾经济效益、社会效益和环境效益的基础上实现。
统筹生产和安全可以帮助企业更好地履行社会责任，维护员工的权益，保护环境的可持续利用，树立企业良好的社会形象。
通过合理安排生产计划和资源配置，科学利用技术创新，提升资源利用效率，降低能耗和排放，实现生产和环境的良性循环，推动企业的绿色发展和可持续增长。
然而，统筹生产和安全也面临一些困难和挑战。
首先，生产和安全往往存在着一定的矛盾和冲突。
企业为了追求更高的生产效益，可能忽视安全措施的落实，造成安全隐患。
相反，为了保证安全，有时会限制生产活动，影响生产效率。
其次，统筹生产和安全需要充分的投入和管理支持。
一些企业在安全方面投入不足，缺乏科学的管理和有效的执行，导致事故频发。
另外，一些企业对于生产和安全的认识和关注度还不足，缺乏全面、系统的统筹和规划。
企业发展的根本动力
企业发展的根本动力企业发展的根本动力竞争管理是指一个企业内部有两个或两个以上的相对独立的管理团体，他们相互竞争，企业定期择优选择一个团体作为行政团，并由行政团(非行政团辅助)管理企业的这样一个过程，这种管理模式就是竞争管理模式。
竞争管理分为民主型竞争管理与集中型竞争管理，是根据企业选择行政团时选择主体不同划分的。
民主型竞争管理是指企业在选择行政团时，选择主体是企业全体职工，可适用于国有企业。
集中型竞争管理而是企业在选择行政团时，选择主体是企业出资者或其它少数相关人。
可适用于私有企业。
管理团体的成立，变更与消灭，是指企业全体职工或企业出资者按照企业规定依法成立，变更，消灭管理团体的行为。
各管理团体的相互关系。
各管理团体相对独立，可有各自的内部组织结构，在企业公共事务上，由行政团统一管理，其它管理团体统一执行行政团的管理方案，在公共事务上，最高责任人是行政团团长(团长为团体内最高的负责人)。
在其它非公共事务上，由各团团长负责。
各团都具有相互都督权，按规定进行奖罚权。
竞争管理的主要参考措施如下：1 成立专门组织以管理各团人事变动情况，并记录各团的奖罚情况等。
2 待遇问题。
民主型竞争管理实行企业全体职工参与企业净剩余分配，同职位情况下，行政团成员待遇可大于非行政团成员，非行政团成员待遇大于普通员工(未参与任何团体的人员);集中型竞争管理，同职位下，行政团成员待遇大于非行政区团成员，非行政团成员待遇大于普通员工。
3 管理团体人数问题。
对于民主型竞争管理，各团应有名额限制规定，使企业二分之一的员工不能参加任何管理团体，对于管理团体有两个以上的企业，行政团的规定人数应大于其它任何一个管理团的规定人数。
对于集中型竞争管理，各团人数名额应有底线规定，使企业二分之一以上的员工参与管理团体。
4 各管理团人员分布问题。
行政团与其它管理团各占企业管理职位的二分之一，行政团与非行政团的管理人员在横向与纵向的管理链中实行间杂分布。
初心对企业意义
初心对企业意义初心对企业来说是至关重要的，它是企业发展的根本动力和方向。
初心是企业创始人或核心团队创办企业的初衷和初衷，是企业价值观和使命的核心。
初心对企业意义重大，可以体现在以下几个方面。
初心是企业的灵魂。
一个企业如果失去了初心，就会迷失方向，丧失前进的动力。
初心是企业存在的基础，它蕴含着企业的使命和价值观，是企业文化的核心。
只有不忘初心，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
初心是企业发展的动力。
一个企业如果始终保持初心，就能不断激发创新的活力，推动企业不断向前发展。
初心是企业的动力源泉，它能够激励企业员工不断追求卓越，不断创新，为企业的发展注入源源不断的动力和活力。
初心是企业品牌的基石。
一个企业如果有着坚定的初心，就能够树立起自己独特的品牌形象，赢得消费者的认可和信任。
初心是企业品牌建设的基石，它能够帮助企业塑造出独特的品牌个性和价值观，提升品牌的影响力和竞争力。
初心还能够帮助企业建立良好的企业文化。
一个企业如果有着坚定的初心，就能够形成积极向上、团结协作、奋发向前的企业文化。
初心是企业文化的灵魂，它能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和战斗力。
初心对企业来说意义重大，它不仅能够帮助企业保持竞争优势，还能够提升企业的社会责任感和社会形象。
初心是企业永恒的动力和追求，它能够推动企业不断超越自我，为社会创造更大的价值。
在当前的经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和不确定性。
只有坚守初心，才能在竞争中立于不败之地。
因此，企业要时刻铭记初心，始终保持对社会和消费者的责任感，不断创新和进取，为社会做出更大的贡献。
总结起来，初心对企业来说具有重要的意义。
它是企业发展的根本动力和方向，是企业的灵魂和品牌的基石。
初心能够帮助企业树立起独特的企业文化，推动企业不断超越自我。
因此，企业要时刻保持初心，坚守使命，追求卓越，为社会创造更大的价值。
只有如此，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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企业发展的根本动力
企业发展的根本动力
竞争管理是指一个企业内部有两个或两个以上的相对独立的管理团体，他们相互竞争，企业定期择优选择一个团体作为行政团，并由行政团(非行政团辅助)管理企业的这样一个过程，这种管理模式就是竞争管理模式。
竞争管理分为民主型竞争管理与集中型竞争管理，是根据企业选择行政团时选择主体不同划分的。
民主型竞争管理是指企业在选择行政团时，选择主体是企业全体职工，可适用于国有企业。
集中型竞争管理而是企业在选择行政团时，选择主体是企业出资者或其它少数相关人。
可适用于私有企业。
管理团体的成立，变更与消灭，是指企业全体职工或企业出资者按照企业规定依法成立，变更，消灭管理团体的行为。
各管理团体的相互关系。
各管理团体相对独立，可有各自的内部组织结构，在企业公共事务上，由行政团统一管理，其它管理团体统一执行行政团的管理方案，在公共事务上，最高责任人是行政团团长(团长为团体内最高的负责人)。
在其它非公共事务上，由各团团长负责。
各团都具有相互都督权，按规定进行奖罚权。
竞争管理的主要参考措施如下：
1成立专门组织以管理各团人事变动情况，并记录各团的奖罚情况等。
2待遇问题。
民主型竞争管理实行企业全体职工参与企业净剩余分配，同职位情况下，行政团成员待遇可大于非行政团成员，非行政团成员待遇大于普通员工(未参与任何团体的人员);集中型竞争管
理，同职位下，行政团成员待遇大于非行政区团成员，非行政团成
员待遇大于普通员工。
3管理团体人数问题。
对于民主型竞争管理，各团应有名额限制
规定，使企业二分之一的员工不能参加任何管理团体，对于管理团
体有两个以上的企业，行政团的规定人数应大于其它任何一个管理
团的规定人数。
对于集中型竞争管理，各团人数名额应有底线规定，使企业二分之一以上的员工参与管理团体。
4各管理团人员分布问题。
行政团与其它管理团各占企业管理职
位的二分之一，行政团与非行政团的管理人员在横向与纵向的管理
链中实行间杂分布。
行政团管理职位向高级职位，重要职位，难度
职位等倾斜;其它非管理行政团人员，非行政团人员，普通员工实行
混合间杂分布。
非管理团人员不得担任管理职务。
5非行政团统一实行行政团的行政方案。
6各团分配的领导职位由各团内部选人担任，各团团长可不担任
企业内部具体管理职务，但仍是各团最高负责人。
7允许各团有内部组织与内部规定，但行政团的行政方案不得与
企业规定相低触，各管理团(包含行政团)的内部规定不得与行政方
案相低触，否则无效。
竞争管理实行奖罚绩效评估
在所有管理团体中，究竞谁的能力高，谁的能力底，很难从宏观业绩中看出，因此有必要建立一套有效明了的绩效评估体系。
奖罚绩效评估是指企业每个员工的能力(绩效)由该员工所受的奖罚总和来确定，管理团体的能力(绩效)由组成该团的所有团员所受
的奖罚总和(或人均奖罚总和)来确定。
因此，传统的奖罚条件内容
必须进行扩充。
必须对企业职工大部分非常行为作出奖罚规定，并且奖罚等级应相互对应。
如：惩罚等级分为警告，记小过，记大过等;则奖赏等级
也相应为赞赏，记小功，记大功等。
奖罚行为包括：企业全体职工非常行为及非常管理决策(方案)行为。
非常管理决策(方案)行为评估是指对该管理决策(方案)所产生的结果进行评估，评估结果由作出该管理决策(方案)的人承担，或与
接受并下令实行的该管理决策(方案)的管理者共同承担。
非常行为包括：各种违规行为，建议行为，监督行为，各种能够提高工作效率的行为，发现紧急情况的行为，维护公共财产的行为，渎职行为，特殊积极行为(如，加班超过一定时间的行为)等。
非常管理决策(方案)行为包括：临时管理决策(方案)行为，应急管理决策(方案)行为，新管理决策(方案)行为等。
对于非常管理决策(方案)行为的奖罚可以实行乘级制度，所谓乘级制度指将非常管理决策(方案)行为受的奖罚乘以其影响层级数。
这是因为一个决策(方案)的影响往往是成面影响，而不是单个影响。
如，组长层级数为2，主管层级数为3，部门经理层级数为4，后面
依此类推。
奖罚总和表示形式。
很多企业把惩罚级数进位用二进制表示，如，两次警告上升成为一个小过，两个小过成为一个大过，因此我也以
二进制进行举例，把所有奖励看成正数，把所有惩罚看成负数，奖
罚相对应的级数绝对值相等，即一次警告与一次赞赏相互低消，结
果为零。
如：某个团体总奖罚情况为：10次警告，6次小过，5次
大过，11次赞赏，7次小功，4次大功，计算时，全部用二进制化
为警告或赞赏，则得到11+14+16-10-12-20=-1，则该团奖罚总和为
-1，个人奖罚总和也照此计算，人均奖罚总和即是团奖罚总和与团
人数之比。
当然此种估算方法并不一定准确，但在判断某个人或某个团体能力(绩效)时，可作为重要参考依据。
竞争管理要解决的问题
从理论上讲，竞争管理弥补了现行垄断管理模式存在的大部分缺点，但在此处，只讲以下主要几点：
⑴有效地解决了上下级之间信息传递不充分的问题
随着竞争管理的建立，企业内部将出现两个或两个以上的相对独立的管理链，各条管理链都是相对独立的信息传递通道，而且各个
管理团体的团员相互混杂在企业各个部门，各个领域，所以每个管
理团体都能够独立地获取企业各个部门各个领域的充分信息，从而
减少或避免了信息传递不充分问题。
竞争管理模式的信息传递通道就像用多条水管抽水一样，一条水管堵塞了，还有其它水管可以正常抽水，这样便尽可能地降低了堵
塞事件所带来的负面影响。
⑵经理人员不再成为企业的一次性消费品
前面讲了，经理人员成为企业的一次性消费品对经理人员与企业都不利，这是企业垄断管理的特有现象。
在竞争管理中，行政经理人员的“下野”成为自然现象，但“下野”并不是失业，“下野”只是卸下手中部分职权，但仍然在企业
内担任某些职务。
行政经理人员“下野”往往是行政团出现了更替，竞争管理的'这种机制的好处在于：①原行政团“下野”后，将卸下
手中行政权和部分管理职位权，这种卸担后的轻装上阵，有利于该
团解决自己在行政期间出现的问题，同时，有利于吸取其它团体好
的行政经验，从而提升自己，为下次“复出”打下基础。
②由于各
个管理团体对本企业的信息内容了解程度大致相同，当行政权更替后，新行政团所需的适应期将大大缩短(与现在经理人员更替后所要
的适应期相比)，而且各个团体的行政能力超过现行的单人行政或少
数人行政。
⑶竞争管理将形成广泛监督
完美相互监督的条件有四个，一是监督与被监督双方力量相对平衡;二是双方相互了解;三是双方具有矛盾关系;四是最终裁判权归人民。
其中，第二条是监督行为发生的前提条件，第一，三条将影响
监督行为有效的程度，第四条用在监督双方发生分歧不决时，由人
民裁决，是监督有效的根本保证。
监督双方情况不满足任何一个条
件时，都将影响监督行为的有效性。
例如：1两个人在一起工作，假如两人互不了解对方，就不可能
发现对方的违规行为;2当监督行为发生后，监督方与被监督方将产
生矛盾，假如双方本身没有矛盾或其它利害关系的话，即使发现对
方有违规行为，监督方也是不愿意找“麻烦事”的，使监督无效;3
当监督行为发生后，假如双方力量不平衡，各种社会关系将出现
“引力郊应”，即各种社会关系趋向于力量大的一方，使结果发生
扭曲。
在竞争管理中，各个管理团体力量相对平衡，他们为争夺行政权而处于“敌对”状态中，各个团体的团员相互间杂，能够充分了解
对方，因此，在理论中，竞争管理完成了“完美相互监督”的条件，但是，要每个团员都心向团体，使之与其它团体团员也成“敌对”
状态，还需要团体管理者的管理艺术。
总之，在理论上，竞争管理在企业中形成了广泛监督。
⑷竞争管理本身就是一种有效的激励机制
竞争管理的原理是矛盾律，具有天然的“向上应力”。
矛盾律在自然界的表现形式为自然选择，而自然选择的结果是优胜劣汰，任
何事物进入优胜劣汰的程序后，不管其出发点如何，只要不想被淘汰，他就只有一个选择：不断发展完善自己。
竞争管理对企业每个
团体都具有这种“向上应力”;而垄断管理则没有。
优胜劣汰是种残酷的自然结果，但它是自然发展的基本模式。
因此，竞争管理模式欲想充分发挥优胜劣汰带来的“向上应力”，就
必须在一定程度上体现优胜劣汰这一结果，其具体做法主要有：高
级管理职位，重要管理职位，管理职位数比例及工资报酬向能力强
的管理团体倾斜。
上面的做法可能形成同工不同薪的现象，但这与垄断管理中出现的这种现象有本质区别，前者是模仿优胜劣汰所产生的结果，但该
结果具有积极影响，而后者主要是因管理者的垄断权力直接加以干
预的结果，具有消极影响。
此外，公平有效的奖罚制度也是激励的重要因素，从理论上看，竞争管理优于垄断管理，在垄断管理中，员工的非常行为主要被上
级个别管理者评估，易受管理者主观因素的影响而主生扭曲;在竞争
管理中，员工的非常行为将同时受到各个管理团体相关人员的评估，因此，评估的结果受主观因素影响相对较小，也就相对客观公平。