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员工充满希望是企业持续发展的动力

企业发展的条件和因素是诸方面的，生产基础的扎实，核心技术的先进，营销战略的正确，而建立一支忠诚的具有敬业精神的员工队伍是企业发展的关键。企业管理的实践证明，让员工永远充满希望是实现企业和谐发展，科学发展，持续发展，转型发展，赶超发展的动力。

希望是人们心中最真切的幻想、盼望、期望、愿望，是一种潜在的渴求、企盼、向往。人都是活在希望之中的，人生没有了希望，就会消沉、颓废、失望，甚至失去了生活的勇气。希望是一种激励，是一种动力，是一种热情，是一种满足。希望是人生的钟摆,须臾不得停止。企业管理的重要任务之一，就是运用各种管理方法和管理手段，让员工永远充满希望，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，这是企业发展用之不竭的动力。

希望有物质希望和精神希望之分，物质希望在于，短期内收入的多少和未来长期收入的增加。精神希望在于，在企业能获得晋级和提升，有成熟感和归属感，既有远景，又有很现实的目标，让员工产生热情并能持久。

怎样使员工永远充满希望呢？

首先建立公平、公正、与企业效益挂钩并与外部市场薪酬水平相吻合的薪酬分配制度。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。毋庸置疑，绝大多数的员工到企业工作，是奔着收入来的。科学的薪酬制度是对员工的回报和答谢，是奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是对员工所做贡献的承认。合理的薪酬制度不仅对员工的发展至关重要，对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬体系，对企业的发展具有不可估量的促进作用。设立薪酬体系的目标是:第一，薪酬要能吸引人员进入企业；第二，薪酬要能够留住员工为企业持续服务；第三，薪酬要能驱动员工的行为和业绩；第四，薪酬要能够激发员工能力提升。第五，薪酬体现企业在成长，员工也在成长。

在薪酬决策时应综合考虑岗位的相对价值、薪资水平、个人绩效、企业效益四要素，以四要素的有效结合作为制定工资制度的基础，使员工知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，让他们在工资收入上看到希望，有利于充分调动员工的积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司的经营目标与员工个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。通常而言，薪水的多少是影响员工积极性的直接因素，然而优厚的薪水不

一定能使员工得到满足，薪酬体系的科学性却显得尤为重要。薪酬体系不能做到内部公平、公正，就会让员工看不到希望，员工每天都在工作的同时他们又不知道自己的发展方向和前途，对未来感到一片迷茫，便易产生不满情绪，员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响积极性，出现消极怠工，甚至人才流失的现象。从而影响到产品和服务的质量和数量。有效地解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工的满意度，激发员工积极性。

薪酬体系的科学性还要体现员工成长环境的打造。企业要招聘员工，培养人才，留住人才，薪酬体系科学必然打造好的成长环境。真正好的员工，不仅仅关注薪酬待遇多少，他们更关注自身的价值能否实现。多数员工的流失，不是因为给他的薪水不够高，待遇不够好。而且因为他的能力得不到认可，他的成绩得不到肯定，他的人格得不到尊重，他的心灵得不到安慰，他的前程得不到关注。是非不分，奖罚不明，竞争不公的薪酬制度，必然让员工看不到希望，他们就不得不选择离开。广东的那些“用工荒”“退工潮”其中原因之一，就是这样造成的。

其次，具有吸引力而又切实可行的企业目标则是让员工永远充满希望的强磁场。确立目标是企业管理的重要工作。企业管理的重要职责和主要任务之一，就是不断地适时提出

企业发展目标，凝聚人气，让员工永远充满希望，使公司顺利成长。从心理学的角度而言，每个人都有一种潜在的向往，希望事业有成，希望成功。在实现理想的过程中，他们在心里需要有一个有力的支持者。当企业的目标与其自身目标向同一方向发展的时候，员工的心理需求就会得到满足，充满希望，饱含热情。企业制定了一个明确而远大的目标，并且积极鼓励员工为之奋斗。在这里，目标就是一个诱饵，他让员工充满了成功地希望，对企业对自己充满信心。企业无论是何种境况，都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想。所以，明确一个最适合企业发展的目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司目标，归属感越强，公司越有向心力。有目标才有动力。目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能，大家心往一处想，劲往一处使，才能成就企业的持续发展。

再次，加强精神精神文明和企业文化建设，满足员工精神希望。美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·科特大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化充分体现精神激励、思想启迪、目标引导、理想感召、心智开发、价值追求，以及支撑发展、引领未来的重要作用。企业的文化建设，即以建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范为

重点，力求把企业核心理念和员工价值取向体现渗透到企业各项规章制度和经营管理各个环节，转化为广大员工共同向往和自觉遵循的行为准则和工作规范。一是建立激励机制，从普通员工提升、选拔干部，培养积极分子入党，全面实施‘管理人员素质工程’、‘党员先锋工程’、‘人才培育工程’、‘职工阳光工程’和‘企业文化建设工程’，促进队伍素质和工作水平的不断提高。二是树立新的人才观念，激发普通员工的潜力，能给员工工作热情和满足感，让员工与企业建立休戚相关的联系，至少其中的核心骨干，要有这样的联系，让他们成为企业的主人，感到有奔头，而不仅仅是个打工者。三是一个良好的组织氛围和人际关系，是员工在企业文化建设中最重要的需求之一。以情留人，留人先留心，这样员工队伍必定稳定，士气必定高涨。四是做好思想政治工作，建立和完善员工的福利制度，关心员工生活，解决员工实际困难和必要的文体活动。五是多表扬员工，应该满足员工希望得到赞赏的心理，最有力承诺之一就是在他们工作出色时给予肯定，特别要表彰那些不计个人得失、主动为公司着想的人。总之，合理的奖励，适当的勉励，温馨的体贴，到位的肯定，一定能激发员工对企业的强烈的责任感和关心，让员工体会到自己的职业就是自己的事业，对自己充满着希望，对企业充满着希望，对前程充满着希望，对未来充满着希望，这就是企业永续前进的强大动力！