房地产公司财务管理知识培训ppt课件
碧桂园地产集团 项目总培训 财务管理》ppt
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则 – 事前管理:对风险的预见及应对 • 防消结合,预防为主 • 防火vs救火 – 新业务、新项目风险管理前置
6.3风险管理观念
• 风险管理的原则
– 根据特定目标管理风险,风险与价值权衡
• 影响大,发 生几率高
• 影响大,发 生几率低
回避 转移 风险 风险
• 影响小,发 生几率低
表
• 财务管理功能是对 资金运动全过程的 直接管理,涉及筹 资管理、投资管理 、股利分配等项内 容
• 保持良好的财务记 录
• 确保安全有效的内 部控制
• 保证我们的处理方 法与系统能对瞬息 万变的商场作出及 时的反应
商务上的领导作用
协助制定目标决策 从财务角度出发/分
析商业运作 协助制定商业决策、
财务经理的财务管理
目录
目录
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务分析 四、预算管理体系介绍
培训目标
• 介绍基本财务概念 • 理解财务管理的作用及如何实现这些作用 • 学会如何阅读财务报表 • 介绍基本财务管理分析概念 • 介绍预算工作的基本目的和流程
目录
第一部分
一、财务管理基本概念 二、财务报表的阅读 三、财务管理分析 四、预算管理体系介绍
一、财务管理基本概念
• 1.什么是财务管理? • 2.现代企业的财务管理体系介绍 • 3.财务管理的基本职能 • 4.企业目标与财务管理目标 • 5.经营与财务的关系 • 6.管理者应具备的理财观念
财务管理部培训课件房地产业务
财务管理部培训课件-房地产业务
contents •房地产业务概述
•房地产业务中的财务管理
•房地产业务中的会计处理
•房地产业务中的税务处理
•房地产业务中的审计与风险控制•房地产业务中的投资决策与资金管理
目录
01房地产业务概述
房地产业务是指与房地产相关的各项业务,包括土地开发、房屋建设、房地产交易、房地产中介和物业管理等。
定义
房地产业务具有资金投入大、风险高、地域性强、政策影响大等特点。
特点
房地产业务的定义与特点
经济增长的重要推动力
房地产业务作为国民经济的支柱产业,对经济增长具有重要影响。
社会发展的重要支撑
房地产业务的发展为居民提供了居住和工作的场所,对社会稳定和发展具有重要意义。
房地产业务的重要性
房地产业务的基本流程
项目策划
进行市场调研、产品定位、规划设计等。
土地获取
通过土地出让、土地转让等方式获得土地使用权。
资金筹措
通过各种方式筹措资金,包括自有资金、银行贷款、预售房款等。
销售及物业管理
进行房产销售、租赁、物业管理等。
工程建设
进行施工组织设计、施工准备、施工过程管理等。
02
房地产业务中的财务管理
1 2 3房地产企业的财务管理目标应与企业战略目标保持一致,通过合理的财务管理,实现企业的长期发展。
确保企业战略目标的实现
通过有效的财务管理,合理规划和运用资金,降低企业的经营风险,确保企业稳健发展。降低企业经营风险
通过科学的财务管理,优化资源配置,提高企业的盈利能力,实现企业价值最大化。
实现企业价值最大化
合理规划资金的使用和筹措,确保企业各项业务的资金需求,降低资金成本,提高资金使用效率。
财务管理知识培训PPT课件
(三)原始凭证的大小写金额必 须相符,一式几联的原始凭证必 须用双面复写纸套写(发票和收 据本身具有复写功能的除外)。
14
15
(四)对取得的原始凭证不得涂改、 挖补,如发现有错误,应找开票单 位重开或更正,更正处应加盖开票 单位的财务专用章。对国家公布作 废的票据及不真实的凭证,财务不 予受理。对连号发票、车票没有特 别说明的,原则一律不予报销。
34
提问与解答环节
Questions and answers
35
结束语 CONCLUSION
感谢参与本课程,也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程 后会发放课程满意度评估表,如果对我们课程或者工作有什么建议和 意见,也请写在上边,来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助, 大家在填写评估表的同时,也预祝各位步步高升,真心期待着再次相 会!
9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点(1000元)以上必须转账, 减少现金的流入流出量,保障资金 的安全。
11
原始凭证要求
(一)原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
(二)原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途,能够证明单位 身份和性质的票据,即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
财务管理培训讲义课件ppt
财务管理的历史与发展
Biblioteka Baidu
历史
财务管理的概念和实践随着社会经济的 发展而不断演变。从最初的简单记账到 现代的全面预算管理、风险管理、价值 管理等,财务管理不断适应着企业或组 织的需求和市场环境的变化。
VS
发展
随着信息技术的发展和应用,财务管理正 在向数字化、智能化方向发展。大数据、 云计算、人工智能等技术的应用,为财务 管理的决策、控制和分析提供了更高效、 更准确的方法和工具。同时,随着企业或 组织对战略管理和价值创造的重视,财务 管理在企业或组织中的地位也越来越重要 。
现金流量表是反映企业在一定期 间内现金流入和流出的财务报表
。
现金流量表结构
现金流量表由经营活动、投资活 动和筹资活动三部分组成,分别 反映企业的日常运营、投资和筹
资活动对现金流量的影响。
现金流量表分析
通过对现金流量表的分析,可以 了解企业的现金流入和流出情况 ,评估企业的偿债能力和支付能 力,预测企业未来的现金流量和
财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成,各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况,评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
财务管理培训课件PPT(20张)
第四部分:预算和成本控制的必要性
一、预算部分
财务部核对员 工工资卡后, 通知银行发放, 同时转发给 项目负责人
特殊规定:领现金的要求
第一步
第二步
第三步
请项目人员通知员 工来领现金时必须 带好身份证及工好 牌。由项目人员填 写《付款单》。
特殊情况下需项
员工凭有效证件领 目人员代领的,
完现金必须在现金 请公司总经理批
明细单上签字确认。 示,项目负责人
管 理 收 入、借 款
• 四:管理费收入方面:每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐,到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入,为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五:员工借款的催讨:每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人,提醒还款,如不归还的话,会提醒部门领导,坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
报销流程及审核
• 六:加强费用的审核及规范报销的流程:
• 1:报销赔偿金等事பைடு நூலகம்:首先确定费用的来龙去脉,是否需 • 要公司承担,如需要公司承担的话,由什么项目来承担这 • 块费用;
• 2:报销的费用:加强审核力度,如:差旅费是否超标,打 • 的票是否连号等细节方面严格把关,报销时是否提供报销 • 发票,因目前有几个公司所得税是查帐征收,为了把利润 • 做到合理范围,需要提供发票合理性及真实性;
《财务管理培训》课件ppt
现金流量表由经营活动现金流量、投 资活动现金流量和筹资活动现金流量 三部分构成。经营活动现金流量反映 了企业日常经营活动的现金流量;投 资活动现金流量反映了企业投资活动 的现金流量;筹资活动现金流量反映 了企业筹资活动的现金流量。
现金流量表有助于了解企业的现金状 况,分析企业的现金流入和流出情况 ,评估企业的偿债能力和支付能力, 从而为投资者和债权人提供决策依据 。
分析差异并采取纠正 措施。
监控和控制预算执行 情况。
预算的控制与调整
01
预算控制的方法
02
定期报告制度:定期报告预算执行情况。
实时监控系统:利用信息技术实时监控预算执行情况。
03
预算的控制与调整
1
内部审计:对预算执行情况进行审计和监督。
ຫໍສະໝຸດ Baidu预算调整的程序
2
分析实际与预算的差异。
3
预算的控制与调整
01
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
公司财务管理制度培训课件ppt
公司应对识别出的风险进行评估,包括风险发生的可能性 、影响程度等,以便确定风险的重要性和优先级。
控制措施的制定
针对识别出的风险,公司应制定相应的控制措施,包括预 防措施、纠正措施和补偿措施等,以确保公司的业务活动 能够正常进行。
内部控制和风险管理的监督和检查
监督机制的建立
公司应建立完善的监督机制,包括内部审计、外部审计等,对公司的内部控制和风险管理 进行定期或不定期的检查和评估。
培训时间
本培训课件总时长为2小时,分为两 个部分,第一部分为制度概述和框 架,第二部分为主要内容和执行要 求。
02
公司财务管理制度概述
财务管理制度的概念和作用
概念
财务管理制度是企业为规范财务 管理行为、保证财务信息真实可 靠而制定的一系列规章制度。
作用
确保企业财务活动的合法性、规 范性,提高财务信息透明度和准 确性,为企业决策提供有力支持 。
03
财务管理的组织结构和职 责
财务管理的组织结构
财务部门
负责公司的日常财务管理 ,包括财务核算、预算、 成本控制、资金管理等工 作。
内部审计部门
负责公司的内部审计工作 ,对公司的财务状况进行 监督和检查。
财务总监
负责公司的财务管理工作 ,对公司的财务状况进行 全面管理和监督。
财务管理的职责划分
决。
《房地产财务管理》课件
包括发行普通股、优先股、可转债等。
权益资金的特点
权益资金没有固定的到期日,无需偿还本金,风险较小,但资金 成本较高。
债务资金的筹集
债务资金的定义
债务资金是企业通过向银行借款、发行债券等方式筹集的资金,属 于企业的借入资金。
债务资金的筹集方式
包括向银行贷款、发行公司债券、融资租赁等。
财务预算的组成
财务预算由一系列的预算组成,包括经营预算、专门决策 预算和财务预算。
财务预算的编制
确定预算目标
在编制财务预算前,企业需要先根据自身的发展战略和市 场环境,确定预算目标。
01
预测市场环境
在编制财务预算时,需要对市场环境进 行预测,以便更好地制定销售预算。
02
03
编制预算
根据预测的市场环境和确定的预算目 标,编制各种预算,包括经营预算、 专门决策预算和财务预算。
债务资金的特点
债务资金具有明确的到期日,需要偿还本金和利息,风险较大,但资 金成本较低。
资金成本与资金结构
01
资金成本的定义
资金成本是企业为筹措和使用资 金所付出的代价,包括筹资费用 和用资费用。
02
资金成本的计算
03
资金结构的概念
资金成本通常用相对数表示,计 算公式为“年资金成本率=年利 息额×(1-所得税率)/筹资总额” 。
房地产财务知识入门培训PPT课件
1
.
2
.
3
.
4
.
5
.
6
.
7
.
8
.
9
.
10
.
11
.
12
.
13
.
14
.
15
.
16
.
17
.
18
.
19
.
20
.
21
.
22百度文库
.
23
.
24
.
25
.
26
.
27
.
28
.
29
房地产企业财务管理交流讲座88页
房地产企业财务管理
今天跟大家交流的主要是财务管理方面的问题,安排的内容有八讲:第一讲是房地产开发企业的财务管理框架;第二讲是财务报表的阅读与分析;第三讲是房地产开发企业的资金筹措;第四讲是企业的成本管理;第五讲是预算管理;第六讲是固定资产管理;第七讲是所得税的纳税与申报,现在的税法改得很多很快,咱们把最新的房地产企业纳税政策给大家讲一下;第八讲是企业内部控制制度与审计;第九讲不准备在这讲了,如果有时间的话,给大家提一下,这是一个备讲材料。
第一讲财务管理框架
这一讲里给大家介绍的主要有这么几个方面:一是房地产企业的级别划分;二是现在房地产企业的现状以及存在的问题,有问题好分析怎么提升,针对存在的问题提升我们的管理水平,这是现代企业管理的一个需要;三是财务管理框架,房地产企业的财务管理应该从哪几个方面着手。
一、房地产开发企业的级别
房地产开发企业的级别划分主要是按注册资本、经营期限、竣工面积、质量合格率这四个方面的条件来划分企业的等级。大家可以从表中看到,一级的注册资本金需要达到5千万以上,经营期限起码是五年以上的,还有三年累计竣工面积是30万平米,质量合格率要求连续达到五年100%,其中有一年没达到就要降级。累计竣工面积,我们的企业可能来自
不同的管理部门,竣工面积是一个在房地产开发、基本建设、施工等等的一个专用名词,竣工,房子盖完了,各方面通过验收了,包括质量验收、内业资料验收、财务验收等等,才能达到竣工的要求,而不是说施工队盖完就竣工了。
二级企业注册资本是2千万,三级企业是8百万,四级企业是1百万,其他的指标我就不再说了。
房地产开发企业会计与财务管理
要求:根据上述业务计算本月材料成本差异率并编制相关的会 计分录。
(1) 4月15日 (2)4月20日
借:材料采购 70200
贷:预付账款 70200 借:预付账款 10200
贷:银行存款 10200
一、应收票据的入账价值:面值 二、票据到期日的计算
票据 期限
按月表示
到期日为出票日的对日 月末出票,到期为月末(不管大小月)
按日表示: 从出票日至到期日按日历天数计算, 有一天算一天,头尾只算一天。
三、票据到期值的计算
不带息票据: 到期值=面值 带息票据: 到期值=面值+利息=面值×(1+利率×期限) 利息=面值×利率×期限 注意:
(4)上月末在途甲材料于本月到货,验收入库,该 批材料的采购成本为55000元,计划成本为54500元。
借:材料采购
1100
贷:采购保管费
1100
借:原材料 54500 贷:材料采购 54500
(5)月末结转外购入库材料的成本差异。 借:材料成本差异 940
贷:材料采购
940
(6)本月发出材料计划成本共计156000元,其中开发 产品领用材料148000元,开发现场领用修理材料2000 元,行政管理部门领用材料3500元,多余材料出售领 用2500元。经计算,本月材料成本差异率为1%。
房地产企业财务管理培训课程
财务决策——是为企业未来的财务 活动确定目标,制订方案,并从两个或两 个以上方案中选择一个合理方案的工作过 程。
财务决策是财务管理的核心。 财务决策是经营决策的重要组成部分, 在经营决策中起核心作用。
作用是两方面: 第一是综合平衡的作用, 第二是把关的作用。
财务决策是公司高层管理者的职责。
财务决策的内容: 投资决策 筹资决策 目标利润决策 目标成本决策 利润分配及股利决策 财务政策决策 财务管理制度决策
部门
项目
销售收入 开发面积 公 销售面积 销售成本 期间费用 司 利润总额 净利润
公司年度预算
全年指标
分季度指标
备注
上年实际 本年计划 一季度 二季度 三季度 四季度
项目预算是以按房地产开发的具体
项目编制的预算,主要是从项目立项到完 工销售的全过程的进度安排和成本、费用 支出以及销售收入的预算, 是用货币或 数据表示的房地产开发项目计划。
消费税——对某些特定消费品的征税
附加
城市维护建设税 7% 教育费 3%
两个附加是根据交纳的增值税或营业
税,消费税的税额的10%,房地产企业营业 税的10%,约占利税总额的2.8 %。
营业税加附加占利税总额的30%
2)计入管理费用的税金:
土地使用税、房产税、车船使用 税、印花税,这些税合计占利税总额的 5%-15%。
财务培训内容PPT课件
管理等,帮助学员了解软件的基本框架和操作界面。
数据输入与审核
02
讲解如何输入凭证、审核凭证等操作,确保数据的准确性和完
整性。
报表分析与解读
03
介绍如何生成财务报表,如资产负债表、利润表等,并解释报
表中的关键指标和意义。
财务软件操作流程
1 2
账务处理流程
详细介绍从凭证录入到报表生成的整个账务处理 流程,包括凭证审核、过账、结转损益等步骤。
财务与会计的关系
阐述财务和会计的区别与 联系,明确两者在企业运 营中的角色和分工。
财务管理流程
概述财务管理的流程,包 括预测、决策、预算、控 制和评价等环节。
财务报表解读
资产负债表
详细解析资产负债表的构成要素和编 制方法,介绍如何通过资产负债表分 析企业的资产、负债和所有者权益状 况。
利润表
现金流量表
趋势分析
阐述如何通过比较企业不同时期的 财务报表来分析企业的财务状况和 经营成果,以及如何根据趋势变化 进行预测和决策。
因素分析
介绍如何通过分析影响企业财务指 标的因素,找出关键因素并进行优 化和控制,以提高企业的财务管理 水平。
02
财务核算流程
日常费用核算
日常费用核算概述
日常费用是企业在经营过程中产 生的各种费用,如办公费、差旅
法律法规对财务行为的约束
房地产企业财务培训资料
第一章开发准备阶段的会计核算
一、开发准备阶段的主要工作内容
一)、投资决策分析——项目可行性研究
二)、获得土地使用权
我国现阶段主要存在着土地配置的双轨制,即行政划拨和市场机制并存,我们房地产企业获取土地使用权的途径一般只能是有偿获取。
1、土地使用权出让
是指国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者,并由土地使用者向国家支付土地出让金的行为。具体方式主要包括协议出让、“招、拍、挂”等方式。土地使用权出让的最高年限规定如下:1)、居住用地70年;2)、工业工地50年;3)、教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;4)、商业、娱乐、旅游用地40年;综合或其他用地50年。具体每幅土地的实际使用年限,在最高年限内由出让方确定,或有双方共同商定。
2、土地使用权转让
是指土地使用者将土地使用权再转让的行为,包括出售、交换和赠与。受让者取得土地使用权的使用年限为原土地使用权出让合同约定的使用年限减去原土地使用者已经使用年限后的剩余年限。
土地使用权转让的条件:1)、必须是出让的土地使用权才能转让,通过出让取得的土地使用权是一种独立意义的“物权性使用权”,包括一定程度的占有、使用、收益和处分权能。划拨性土地使用权是一种“债权性使用权”,原则上不允许转让、出租、抵押,但是通过划拨取得的土地使用权的单位和个人与土地管理部门签订出让合同并补交土地出让金后,可以转让、出租和抵押。2)、必须依照土地使用权出让合同的期限和条件对土地进行投资开发和
利用。3)、土地使用权转让,应当签订转让合同。4)、土地使用权转让,必须办理过户登记。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6
房地产企业贷款的种类
按项目性质划分: 1、住宅项目开发贷款 住宅项目一般风险较小,资金回收期短,银行可以取得大 量个人按揭资源,是银行较为支持的贷款种类; 2、商业项目开发贷款 商业项目一般风险较大,资金回收期长,没有较稳定个人 按揭资源,银行对商业项目的选择条件较高(经济形势、 项目位置、公司背景,银行政策等),在目前外部条件不 佳的情况下,一些银行采取停止发放该类贷款的政策,如 中信银行。
提供申请及资料(5天) 分行上会审批(14天) 支行审查材料撰写授信报告(14天) 报分行审查材料(14天) 总行上会审批(14天)
总行审查材料(25天)
签署合同,准备抵押、或担保和放款资料(5天若需集团担保则需14天) 办理抵押登记(5天)
放款(2天)
19
贷款审批流程
大型国有银行工、农、中、建在分行一级有一定 额度的审批权(如工行5亿),在额度权限内可不 报总行,根据经验在分行内审批,一笔贷款一般 在2个月内可完成上报、审批和放款的流程,若上 报总行一般需3、4个月的时间,且审批风险较大。 例:京润项目在4月份项目具备上报条件(三证 齐),招行和交行均在5月底前完成分行审批,但 都到8月份才取得总行批复,历时4个月。
房地产公司财务管理知 识Leabharlann Baidu训
财务管理内容
资金管理 预算管理 核算管理 税务管理
2
第一篇 第二篇
房地产开发融资流程介绍 房地产开发企业涉税概述
第三篇
第四篇
房地产企业会计核算方法
基本的财务管理分析概念 和工具
3
第一篇 房地产开发融资流程介绍
房地产企业贷款的种类 取得贷款的一般前提条件 贷款方案的制定 贷款审批流程 贷款发放后的管理 按揭贷款政策
12
贷款方案的制定
13
贷款方案的制定
1、项目投资总额 一般根据贷款量的需求设计总投资额,或根据项 目预计销售收入的60%—70%设计总投,一般均 高于实际投资额,但总投必须满足已投入的资金 达到总投的35%或其他比例,否则,银行不予受 理。 例:德胜大厦目前已投入资金约3.1亿,按商业开 发40%自有比例的要求,投资总额不得超过7亿元。
7
取得贷款的一般前提条件
8
取得贷款的一般前提条件
房地产开发贷款条件 公司条件: 1、公司各项合法经营的证照齐全; 2、按发改委立项要求,完成项目注册资本金注资。 项目条件 项目取得“立项批复”和“用地规划”、“国土 证”、“工程规划”、“施工证”,即“四证” 到位;当只有施工证未到位时可带条件上报,施 工证到位后放款。
9
取得贷款的一般前提条件
财务条件: 1、在申请贷款时,项目已投入的自有资金至少要达到项 目总投资的35%,商业地产项目银行一般要求要达到40% 甚至50%;已投入资金以合同和发票为证; 2、已投入的自有资金必须以权益资金的方式投入,即资 本金或资本公积,以公司往来款等其他债的形式投入资金, 银行不认为是自有资金。 例:京润项目投入各类土地成本约30多亿,但注册资 本金只有4703万美金,其他资金均以往来形式(即债 的形式)投入,在向银行申请贷款时需将其他资金以 往来款转资本公积的形式转入所有者权益,转增资本 公积后银行才认可该部分投入资金为企业“自有”资 金。
15
贷款方案的制定
3、自有资金的确定 对新开发项目来说,主要为项目的土地成本和前 期投入,若权益不足,则以股东决议的方式进行 转增资本公积,确保自有资金满足贷款要求。 4、期限和利率的确定 一般开发贷款期限为2年,最长为3年;利率主要 由当前的宏观形势决定。如2007年公司多笔贷款 实现基准利率下浮,而2008年贷款普遍利率上浮 10%—30%不等。
4
房地产企业贷款的种类
5
房地产企业贷款的种类
按贷款用途分:
1、房地产开发贷款 对已取得“四证”房地产项目给予用于开发建设的贷款 2、土地一级开发贷款 用于土地拆迁和市政配套建设的贷款;如化实、化研一级 开发贷款。 3、经营性物业贷款 贷款用途一般不限,以所贷款物业的经营收入为还款来源 的贷款。
11
取得贷款的一般前提条件
土地一级开发贷款条件:
公司类条件相同,项目条件要求取得一级开发授权,一级 开发方案会审表、项目立项批复、规划意见书等;财务类 条件自有资金要求30%以上;一级开发贷款必须为抵押担 保。
经营性物业贷款条件: 申请贷款物业每年产生的经营的净现金流量可以满足贷款 期内偿还本息的要求。该物业必须具有产权并可正常经营。
10
取得贷款的一般前提条件
担保条件: 一般要求以申请贷款项目的土地及在建工程为抵押物,银行进行封闭管理。
银行对项目进行抵押的主要目的除了满足抵押率、防止发生坏账外主要还有:
通过对解除抵押的同意权掌握在售项目的销售进度、控制项目的销售收入, 确保贷款按销售进度逐步偿还; 控制项目的销售按揭资源,实现贷款的综合收益。 如果银行不能对贷款项目进行抵押实施封闭管理(以其他财产抵押或保证担 保),则银行对项目销售收入和按揭资源不具备控制性,不能达到其发放开 发贷款的初衷(各银行以开发贷款为手段,主要目的是获取长期稳定的个人 按揭贷款客户)。
16
贷款方案的制定 5、抵押物的确定 抵押物一般为项目自身土地及在建工程, 在项目自身不具备抵押条件或抵押率不满 足贷款需求时可用项目外抵押物
例:大连项目4号土地评估值不足2亿,不足以向工 行申请2亿额度,即以整个住宅地块土地抵押给工 行。
17
贷款审批流程
18
贷款审批流程
在贷款各类条件满足的前提下,主要流程及时间如下:
14
贷款方案的制定
2、项目贷款额的确定 项目贷款量最大为项目总投的65%,即减去自有投入部分; 但银行一般会把项目的预售收入作为项目投入的一部分, 贷款比例一般为总投资的30%-50%,如招行明确要求贷 款申请额度不得超过项目总投的40%。 申请贷款额也受抵押物价值的影响,银行一般抵押率控制 在60%—70%以内。 例:望京项目目前土地评估价值约为7.6亿,按60%计算 抵押率,贷款规模为4.5亿,70%为5.3亿。