【8】人力资源配置计划表
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版本文档旨在为组织制定一个全面且有效的人力资源安排计划及人力资源计划表精编版，以确保人力资源的合理配置和高效运作。
1. 人力资源安排计划1.1 人力需求分析根据组织的战略目标和业务发展需要，对现有职位和人力资源进行全面的需求分析。
考虑到业务的不断变化和拓展，确定出各个部门和岗位的人力需求。
1.2 招聘与录用计划根据人力需求分析的结果，制定相应的招聘与录用计划。
明确招聘的职位、人数和要求，并制定招聘渠道和策略，以确保正确的人才能够加入组织。
1.3 岗位分配与调整在人力资源安排过程中，对现有员工的岗位进行评估和调整。
根据业务需要和员工能力，合理分配岗位，提升整体团队的工作效率。
1.4 培训与发展计划为了提升员工的综合能力和职业素质，制定培训与发展计划。
包括内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，旨在提供员工持续研究和发展的机会。
1.5 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制，既能够对员工的工作表现进行评估，又能够提供适当的激励方式，激发员工积极性和创造力。
2. 人力资源计划表精编版2.1 组织结构及职能概述明确组织的结构和各个职能部门的职责，并进行细致的描述，以便员工和管理层能够清晰了解组织的架构和运作方式。
2.2 人力需求及预算列出各个部门和岗位的人力需求数量，并将其与预算进行对比。
确保人力资源的配置与预算的合理匹配，避免资源浪费和人力短缺。
2.3 招聘与录用计划表详细记录招聘与录用计划，包括职位名称、人数、要求和计划执行时间等信息。
确保招聘工作的有序进行，保证合适的人才能够及时加入组织。
2.4 培训与发展计划表制定培训与发展计划表，包括培训项目、参与人员和计划执行时间等内容。
确保培训与发展工作有重点和计划，满足员工成长和组织发展的需求。
2.5 绩效考核与激励计划表记录绩效考核与激励计划，包括考核指标、权重和奖励方式等内容。
确保绩效考核与激励工作科学公正，激发员工的工作积极性和干劲。
人力资源配置计划表
2楼领班
2
3.4楼领班
2
女部员工
3
2楼员工
8
3.4楼员工
8
PA
2
保安部
6
洗衣房员工
3
工程部主管
1
工程部水工
1
工程部电工
2
厨房（客餐）
仓库
1
财务
2
2500.00 1800.00
2500.00 2500.00 1800.00 1800.00 1800.00 1600.00
1600.00 4000.00 2800.00 2800.00
5000.00 19800.00
5000.00 5000.00 5400.00 14400.00 14400.00 3200.00
3200.00 4000.00 2800.00 5600.00
1257000
12小时上班 9小时
9小时 9小时
备注
600 3000
人力资源配置计划表
所属职系
值班主管
领班 客户经理 前厅收银 前厅鞋童
拟聘人数 2
调整后人力资源配置
拟定工资（月薪）
小计
3500.00
7000.00
2
2500.00
5000.00
3
3500.00
10500.00
4
2500.00
10000.00
3
1800.00
5400.00
领班
2
员工
11
2300
员工
11
1700
主管
1
3000
2楼领班
1
2300
2.3.4楼层
20人
人力资源安排计划及劳务分包情况表
人力资源安排计划及劳务分包情况表1. 介绍本文档旨在提供公司的人力资源安排计划以及劳务分包情况的详细信息。
下面是相关内容的详细描述。
2. 人力资源安排计划2.1 岗位需求根据公司的业务需要，以下是各部门的岗位需求情况：- 销售部门：需要招聘3名销售人员和1名销售经理。
- 研发部门：需要招聘2名软件工程师和1名项目经理。
- 运营部门：需要招聘2名运营专员和1名运营经理。
- 人力资源部门：需要招聘1名人力资源专员和1名人力资源经理。
2.2 人员招聘计划公司将采取以下措施来满足招聘需求：- 发布招聘广告，并通过不同渠道招聘合适的人才。
- 与人力资源咨询公司合作，以获取更广泛的招聘渠道和更优化的选择。
- 通过内部推荐和员工转岗，优先考虑现有员工。
2.3 培训计划为了确保新员工能够尽快适应工作，公司将提供以下培训计划：- 入职培训：包括公司概况、组织架构、工作流程等内容。
- 岗位培训：根据各部门的需求，提供技能培训和岗位相关的知识培训。
3. 劳务分包情况为了更好地满足项目需求和提高工作效率，公司将进行部分劳务分包。
以下是目前的劳务分包情况：- 软件开发外包：公司与一家专业的软件开发公司合作，将部分软件开发工作外包给他们。
- 市场调研外包：公司与一家市场调研机构合作，将市场调研工作外包给他们。
- 社会保险管理外包：公司与一家专业的社会保险管理机构合作，将社会保险管理工作外包给他们。
4. 结论本文档提供了公司的人力资源安排计划以及劳务分包情况的详细说明。
公司将根据招聘计划和培训计划，调配合适的人力资源，同时利用劳务分包来提高工作效率和满足项目需求。
人力资源配备计划
人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。
确保工期目标的实现。
第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
人力资源工作计划表
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汇报人：
劳动纠纷预防与处理
劳动纠纷类型：劳动合同纠纷、 工资福利纠纷、社保纠纷等
预防措施：完善劳动合同、加 强员工培训、提高员工素质、 建立良好的沟通机制等
处理方式：协商解决、调解仲 裁、诉讼等
注意事项：保持冷静、收集证 据、依法维权等
员工满意度调查与改进
调查目的：了解员工对公司的满意度，找出存在的问题和不足 调查方法：采用问卷调查、访谈等方式 调查内容：包括工作环境、工作内容、薪酬福利、培训发展等方面 改进措施：根据调查结果，制定相应的改进措施，提高员工满意度
绩效管理
第五章
制定绩效考核标准
明确考核目标：根据企业战略和部门目标，确定绩效考核的具体目标。 制定考核标准：根据岗位性质和工作内容，制定具体的考核指标和标准。 确定考核周期：根据企业实际情况和员工需求，确定合理的考核周期。 实施考核评价：按照制定的考核标准，对员工的工作绩效进行评价。 反馈与改进：将考核结果及时反馈给员工，并针对存在的问题提出改进意见。
面试评估与录用决策
面试评估：对候选人的技能、经验 和潜力进行评估
背景调查：核实候选人的学历、工 作经历等信息
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
录用决策：根据面试评估结果和其 他因素做出录用决策
合同签订：与被录用的候选人签订 劳动合同
培训与发展
第三章
制定培训计划
确定培训目标：明 确培训的目的和期 望结果
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意义 培训效果评估的方法和工具 培训效果评估的结果分析和应用 培训反馈的收集和处理
员工职业生涯规划
定义员工职业发展目标
制定员工职业发展计划
提供员工职业发展培训和支持
人力资源规划人力资源规划管理表格格式
姓名
当下部门
入职日期
学历
职称
转正日期
职位
当下工资
合同签订
口是\口否
变动后部门
变动后职位
变动性质
口平调口升职口降职口辞职口辞退
变动原因详述
原来部门意见
当下部门意见
行政部门意见
主管副总经理意见
总经理意见年度规划表
（壹）人力资源年度规划表-1
单位：人
序号
计划类别序号
第壹年
第二年
第三年
……
备注
1
员工总人数计划
2
各类职位人数计划
高层领导
中层领导
技术人员
壹般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
运营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人：审核：填表时间：年月日
（二）人力资源年度规划表-2
单位：人
时间、学历
人员
时间
学历
现有
2009年
2010年
（人力资源规划）人力资源规划管理表格格式
人力资源规划管理表格
壹
（壹）年度人员需求预测表
单位：人
人员情况
第壹年
第二年
第三年
……
年初需
求情况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
壹般员工
……
合计
填表人：审核人：
人力资源配置计划
人力资源配置计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2007年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2008年的职务设置与人员配置。
在2007年，公司将划分为8个部门，其中副总经理负责公司的日常管理，营运总监负责销售一部和生产品部，行政人事主管负责行政部和人力资源部及公司的日常管理，财务总监负责财务部，技术总监负责研发部和检测部。
具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、副总经理 1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名2、行政人事部（4人）：行政人事部经理1名、行政助理1名、司机2名3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务助理1名5、销售一部（10人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售员7名8、研发部（2人）研发经理1名、研发员1人9、生产部（3人）生产品部经理1名、领班2名（二）人员招聘计划1、招聘需求根据2008年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为60人，到目前为止公司只有45人，还需要15人，具体职务和数量如下：研发人员 2名、配色工程师1名、检测员 3人销售代表 4人生产部操作工5名2、招聘方式研发人员：社会招聘和学校招聘配色工程师：社会招聘检测员：社会招聘销售代表：社会招聘生产部操作工：生产部操作工3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4、招聘人事政策（1）本科生：a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；b、考上研究生后协议书自动解除；c、试用期三个月；d、签订三年劳动合同；（2）研究生：a、待遇：转正后待遇3000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。
【8】人力资源配置计划表
XXXX年度人力资源配置计划表
公司名称： 制表时间： 年 月 日
说明：1、XXXX年人力资源配置计划作为经营计划的一部分，由各单位根据本单位XXXX年经营（业务）计划、参考行业人力资源配置水平并结合本单位情况实际制订；
2、由于晋升、调岗、离职补充等不影响各单位人力资源配置整体数量，故XXXX年人力资源配置计划表暂只考虑新增人员计划，前述情况导致的人力成本变化在预算中体现；
3、本表中的部门指的是各单位经股份公司审批过的部门，新增部门或组织建议报批后才开展人力资源配置工作；
4、现有人力资源配置状况统计截止时间为XXXX年11月30日，如XXXX年12月份仍有人员变动请说明；XXXX年新增人员计划从XXXX年1月1日起测算；
5、拟定工资根据本单位薪酬体系和拟聘人员情况预测，如为谈判工资请说明；拟到岗时间按整月测算。
6、不涉及新增人员的部门无需反映在本表中。
制表人： 复核人： 单位负责人签名：。
人力资源需求计划表
序号
部门/中心
编制人数
Байду номын сангаас现有人数
需求岗位
需求人数
岗位职责
岗位任职要求
需求原由
计划到岗时间
备注
学历/专业
其他要求
需求原因：A扩大编制、B缺编补员、C新业务发展、D其它原因（详述）
编制：
部门/中心负责人：部门/中心分管领导:
注：本表于每年十二月上旬由各部门分管领导签署意见后提交公司人力资源部人力资源部汇总各部门、中心人力资源需求计划并于次年一月份上报公司总经理办公会审定，未按时提报的部门、中心视为下一年度无人力资源需求计划。
(完整版)人力资源计划及人力资源表
(完整版)人力资源计划及人力资源表人力资源计划及人力资源表人力资源计划人力资源计划是指根据组织的战略目标和需求，对人力资源进行规划、配置和管理的过程。
通过制定人力资源计划，可以保证组织拥有足够的合适人员来实现业务目标，促进组织的可持续发展。
人力资源表人力资源表是记录和管理组织内员工信息的一种工具。
通常包括员工的基本信息、岗位信息、工作经历、培训记录等内容。
通过建立和维护人力资源表，可以方便人力资源部门对员工情况进行统计分析，制定招聘、培训和福利计划等。
编制人力资源计划的步骤1. 了解战略目标：首先需要了解组织的战略目标和发展方向，明确人力资源计划的目标和参考标准。
2. 分析人力资源需求：通过分析组织的业务需求和人力资源现状，确定未来一段时间内所需的人力资源数量和结构。
3. 制定招聘计划：根据人力资源需求，制定招聘计划，包括招聘的岗位和数量、招聘渠道等。
4. 制定培训计划：根据组织的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划，包括培训内容、方式、时间等。
5. 制定绩效管理计划：建立科学的绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，以促进员工的发展和激励。
6. 制定福利计划：根据员工的需求和市场情况，制定福利政策和计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源表的内容1. 员工基本信息：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、婚姻状况等。
2. 岗位信息：包括部门、岗位名称、岗位级别等。
3. 工作经历：记录员工的工作经历，包括入职日期、职务变动等。
4. 培训记录：记录员工参加的培训和研究情况，包括培训日期、培训内容等。
5. 薪酬信息：记录员工的薪酬情况，包括基本工资、绩效奖金等。
6. 其他信息：根据需要记录员工的其他信息，如家庭背景、社会关系等。
以上是关于人力资源计划及人力资源表的简要介绍，通过合理的人力资源规划和有效的人力资源管理，可以提高组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源部工作计划表
人力资源部工作计划表人力资源部工作计划表一、引进和培养人才1. 继续与相关高校合作，开展校园招聘活动，争取引进优秀毕业生。
2. 开展实习生计划，选拔并培养优秀实习生。
3. 加强员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 针对优秀员工，制定个人发展规划和培养计划，为他们提供晋升机会。
二、优化薪酬福利体系1. 进行薪酬调研，了解行业薪酬水平，适时调整公司的薪酬福利体系，提高员工的薪酬待遇。
2. 审核和完善员工绩效考核体系，将绩效考核与薪资晋升挂钩，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 继续完善员工福利计划，加强福利待遇的宣传和管理，提高员工的生活质量和满意度。
三、加强员工关系管理1. 组织各类员工活动，增强团队凝聚力和员工间的沟通交流。
2. 建立员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，改善员工的工作环境和心态。
3. 加强与工会的合作，维护员工权益，促进和谐劳动关系。
4. 鼓励员工参与公司决策，提出建议和意见，增强员工的归属感和责任感。
四、优化人力资源管理流程1. 审核和完善招聘流程，提高招聘效率和准确性。
2. 审核员工入职流程，完善入职手续，确保新员工的顺利入职。
3. 审核员工离职流程，加强离职人员的信息收集和知识转移，保障公司的业务连续性。
4. 完善员工档案管理，规范员工信息的收集、存储和使用，保护员工隐私和公司利益。
五、加强人力资源信息系统建设1. 完善人力资源信息系统，提高信息的准确性和可靠性。
2. 提供在线培训平台，方便员工的学习和发展。
3. 建立数据分析和报表系统，为公司的决策提供科学依据。
六、加强自身学习和提高1. 参加行业内的培训和研讨会，了解最新的人力资源管理理念和方法。
2. 阅读相关书籍和文献，提高自身的专业素养。
3. 加强团队合作和沟通能力的培养，提高自身的领导力和管理能力。
七、监督和评估工作计划的执行情况1. 建立考核评估机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估。
2. 及时分析和总结工作计划的执行情况，发现问题和不足，提出改进措施。
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XXXX年度人力资源配置计划表
公司名称： 制表时间： 年 月 日
说明：1、XXXX年人力资源配置计划作为经营计划的一部分，由各单位根据本单位XXXX年经营（业务）计划、参考行业人力资源配置水平并结合本单位情况实际制订；
2、由于晋升、调岗、离职补充等不影响各单位人力资源配置整体数量，故XXXX年人力资源配置计划表暂只考虑新增人员计划，前述情况导致的人力成本变化在预算中体现；
3、本表中的部门指的是各单位经股份公司审批过的部门，新增部门或组织建议报批后才开展人力资源配置工作；
4、现有人力资源配置状况统计截止时间为XXXX年11月30日，如XXXX年12月份仍有人员变动请说明；XXXX年新增人员计划从XXXX年1月1日起测算；
5、拟定工资根据本单位薪酬体系和拟聘人员情况预测，如为谈判工资请说明；拟到岗时间按整月测算。
6、不涉及新增人员的部门无需反映在本表中。
制表人： 复核人： 单位负责人签名：。