经典人事管理流程图教案资料

人事工作流程
人事作业流程图目录
一、人员招聘流程图
二、总公司新员工报到流程图
三、员工离职流程图
四、员工加班申请流程图
五、员工办理调休（休假）手续流程图
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
七、员工出差申请流程
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、制作工资表流程图
十一、员工月考核统计流程图
十二、员工培训流程图
十三、员工转正定级流程图
管理层人事专员用人部门
四、员工加班申请流程图
（执行本程序，需填写加班申请单）
五、员工办理调休（休假）手续流程图
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
七、员工出差申请流程
（执行本程序，需填写出差单）
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
（执行本程序，需填写月出勤统计表、工地签到表、年度出勤考核总表、出差统计表）
九、员工岗位变动流程图
（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）
十、制作工资表流程图（财务部）
（执行本程序，需填写新进人员汇总表、薪资调整表）
十一、员工月考核统计流程图
（执行本程序，需填写月考核表）
十二、员工培训流程图
十三、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写转正申请表）
人事工作内容
机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。

平时对全体员工执行例行之事务性管理。

诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。

此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。

每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。

为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。

一、人员招聘
二、录用
一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项：
1、定报到日期；
2、予薪资；
3、给予职位，职称；
4、各项薪资福利、职位、职称之合理性。

三、新员工报到（见图）
四、事务性管理
对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。

制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。

五、薪资福利
略。

六、绩效管理
公司对员工做工作绩效考核，对员工优点予以肯定表扬，对工作缺失予以提醒，并要
求改进，使员工素质不断提升，绩效不断精进。

七、教育训练
调查、分析公司员工在专业方面的需求，结合本行业的发展方向，制定公司员工培训
课程、日程安排。

邀请本公司经验丰富的主管或政、经、学界的权威人士进行讲座。

定期安排外地优秀员工到总公司参加培训。

联系学术机构，选送优秀员工到外部机构
进修。

开展部门间交叉培训，培养对公司业务有全面了解的员工。

八、对外联络
对外联络可分为下列几方面：
1、供在职教育训练之单位；
2、才招聘之媒体；
3、学校单位；
4、政府社会福利单位（三金）；
5、外籍来甬工作受理单位。

九、员工资料库
全面记录公司员工的个人信息，工作月考核表，人事调动，人员变动等信息。

及时更新资料库内容，提供准确、完备的公司员工资料。

（执行本程序，需填写人员一览表、人员变动情况汇总表、全年人员流动表）
十、办理转正手续（见图）
十一、员工离职（见图）
十二、员工考勤/出差统计（见图）
十三、员工办理请假手续（见图）
十四、员工办理调休手续（见图）
十五、员工加班申请（见图）
十六、出差统计（见图）
十七、员工岗位变动（见图）
十八、薪资架构略。

十九、制作工资表
二十、月考核
二十一、员工培训（见图）
二十二、外部课程
根据各部门提出的培训要求，联络教育机构、研究院所，安排外部课程培训。

受训
人员由各部门选派，人事部负责落实对口培训单位、日程安排和费用核算。