开协调会：小会议解决大问题
大会造句
大会造句1、袁绍整天在家里面大会宾客，用现在的话说就是办沙龙，开Party，车水马龙，门庭若市。
这个事情当时就引起了当局的注意。
2、大会堂的图书馆有一种怪味，不知是书香，还是地蜡，抑或防虫剂。
嗅着，总有朝代兴亡的感觉。
3、解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会。
4、我一次代表中国出现在了学校的研讨大会上，因为我们学校领导说我是中国教育的失败，是我们学校的失败。
5、领导在大会上谈的都不是最要紧的事，最要紧的事往往在会后单独交换意见。
6、一个人对人民的服务不一定要站在大会上讲演或是作什么惊天动地的大事业，随时随地，点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦植。
7、两大会计机构已经表现得形影不离，而美国将可能很快正式接受国际会计准则。
8、在调停过程中，大会主席冷眼旁观，怒视着会场行动，不时转身征求秘书处意见，却没有给予发言者应有的礼貌而恰当的注意。
9、在她每考第一名后，在她以三好学生到学区大会领奖以后，她小心灵里生出的那些快活劲儿和对未来的种种美好幻想，刹那间，全部消失了。
10、大会期间，戴利市长使用警察强硬的手段不断遭到批评，弄得这位副总统狼狈不堪。
11、护法大会上，人们三五成群，席地而坐诵经护法。
12、你好象不大会摆弄那个新鲜玩艺儿。
13、在这次作家大会召开之际，俄罗斯独立政治喜剧作品的蓬勃时代业已接近尾声杂志社纷纷关门，作家们噤若寒蝉。
14、在国庆群众大会演说上，总理说他认为这个年轻人目光如豆，他需要长大，越快越好。
15、谁的官大，谁就在最后一个讲，这是沙州官场历年的习惯，周昌全是沙州市委书记，因此每一次参加大会都是最后一个讲话。
16、从事各种行业、过着不同生活的人，为了看烟火而而聚集在一起，欣赏烟火被打上天空的美景，大家心里都会想着啊，好大，好漂亮，然后互相约好明年再来看，这就算烟火大会最让人感动的地方。
17、运动就是演戏，运动就有热闹看，运动就锣鼓喧天，彩旗飞舞，标语上墙，社员白天劳动，晚上开大会。
小变动解决大问题
的模 锻 工 艺 ， 有节 约材 料 、 具 工作 载 荷 小 、 品精 度 产 高、 加工余 量 小 。提 高 了劳动 生产 率 ， 大大 降低 了成
本， 减轻 了员 工 的工 作强度 ， 改善 了劳 动 环境 。５ ０ Ｔ８ 变速 箱 中间轴 毛坯 图如 图 １ ：
５ ８ 速 箱 中 间轴毛 坯 原为 六 安 江 淮汽 车 齿 Ｔ ０变 轮制 造有 限责任公 司采 用传统 的模锻 成型 工艺生 产
生。 ３ 问题 的分析解 决 、
就 造成 轴肩“ 肉” 缺 的原 因 ， 经过分析 ： 处模具 此 设计为 外直角 台 阶 ， 论上 是直接 成型 的 ， 理 不应 该存
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安 庆科 技２ ７ 第１ ０年 期 ０
经过 现场 仔 细 观察 ， 现 缺 陷确 实是 一 次楔 造 发 成 的 ， 定 了缺 陷形 成 的原 因 ： 于右 边 的轧 制 是 确 由 将 １ ５ ０ ｍｍ 坯 料 轧 成 ６ ｍｍ， 楔 顶 高 为 ２ ． ０ 则 ２ ５ ｍｍ， 左 边 的 轧 制 是 将 １ ５ 而 ０ ｍｍ 坯 料 轧 成 ９ ｍｍ， ０ 则楔 顶高 为７ ５ ． ｍｍ。 成型 角ａ 在 及展 宽角Ｂ 相 同的情况 下 ， 右边 的轧 制力 明显就 大于左 边 。 坯料在 未 完全 成型 时 出现 的 轧制 力 不平 衡 现象 ， 致 了缺 导 陷的产生 。 过分 析 ， 胆 的决定 将模具 一次楔 进行 经 大 修 改 ， 加一 段 平 直段 ， 证 左 右两 边 轧制 力平 衡 。 增 保 修 改后 的模具 图见 图 ３ ：
５ ０变速 箱 中 间轴楔 横 轧模 具 在 调试 过 程 中 Ｔ８ 遇 见 螺 旋 压 横 ； 直 角 台 阶 不 直 ， 有 螺 旋 状 台 内 带 阶； ９ Ｏ× ２ １台 阶 靠 ４ ３侧 缺 一 块 ， 度 只 有 宽
2018江苏开放大学办公室事务管理第四次作业
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码 110072课程名称办公室事务管理（专）评阅教师第四次任务共四次任务江苏开放大学任务内容：一、情境分析题（每小题15分，共30分）一、情境分析题（每小题15分，共30分）1、背景说明：公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9：00到1l：00召开销售员会议，要求小刘通知有关人员。
小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员。
接下来小刘忙于其他的事情，几乎把通知的事忘了。
一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知：“兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席。
”星期四上午8：30左右，有2个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼，以为会议不开了，坐了一会就走了。
9：00左右有6个销售员来了，什么资料也没带，其中两个说，他们已经约好客户在10：00见面。
到了10点，只剩下4位销售员，也谈不出什么东西，会议草草结束了，经理很不高兴。
公司一共有12位销售员，事后去问另外4位，他们说，根本没有看到通知。
经理对小刘非常不满。
请问，小刘究竟错在哪些地方？正确的做法应该是怎样的？答：（1）应该搞清销售员的人数和姓名,准备这份名单（2）打印好书面通知（3）在三天内,当面发放通知或电话通知(电话中需要对方确认时间,地点,内容等)到名单上的每个人（4）通知不能写在布告栏里,可能不被人注意（5）通知上应写清会议的时间(开始到结束时间),地点（6）应详细写清会议内容,应做好哪些准备（7）应提前到会议室做好准备,做好签到工作2、背景说明：某公司聘任文员邹某上班处理邮件时，正巧赶上接听电话，他一手操持电话，另一手示意送信者把信堆放在已有一些信件的办公桌上，并顺手拿过笔在“收件人”处签了字。
打完电话，他急忙把所有的信封都剪开了，忙乱中一封信被剪掉了回信地址的一角，他并未在意。
工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会
工厂生产管理必须要开好的三个会——班组早会、生产协调会、对单会1.班组早会1.前日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。
2.今日安排让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少？这个至关重要：公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。
针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。
3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。
通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。
4.时间控制：一般控制在10到15分钟有些人可能会讲，我们是传统行业，我们的班组长文化素质都不高，开会讲的没有那么有水平。
这其实又是一个很大的误区。
这个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。
我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以我们索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一点产品。
我们的团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，我们不要觉得我们员工的素质不高。
作为一个优秀的管理者要做的是,怎么把这些人的素质培养起来，把他的技能提升起来。
照着台账，书读百遍其义自现，我们每天这么开早会，保持一个频率，一个月两个月三个月，半年以后这个班组长，我相信一定是一个合格的优秀的班组长。
频率，有的时候比内容更重要。
我们不需要前期就开得多有水平，能够讲出多少心灵鸡汤。
而且我们说生产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲，因为10到15分钟我们没必要去高大上。
协调会会议纪要怎么写(精编版)
协调会会议纪要怎么写协调会会议纪要怎么写?不会写的朋友，下面请参考给大家整理收集的调会会议纪要相关范文，希望对大家有帮助。
协调会会议纪要【一】xxxx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。
会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。
现将会议决定事项纪要如下：一、加强沟通服务好客户市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
二、积极完成追收货款任务市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
三、市场部做好工作问题市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。
财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。
对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。
四、财务部做好工作问题财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。
对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。
五、关于内贸出口放货问题内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。
具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。
二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。
班主任与任课教师的协调会总结 班主任及任课教师联系会议记录
班主任与任课教师的协调会总结班主任及任课教师联系会议记录第一篇：班主任与任课教师的协调会总结为进一步加强班主任与任课教师间的沟通，促进各学科教师全面了解任教班级学情，共同分析问题，寻求对策，10月23日下午第四节课，初一．（十）班所有教师召开了协调会。
会上，各学科教师踊跃发言，既分析整个班级学风，也重点分析个别学生特别是后进生存在的问题，共同研究了对策。
通过这次会议，班主任和班级任课教师统一了思想，增进了了解，为推动班级管理和学业整体进步打下了扎实基础。
常言道：“众人拾柴火焰高”，一个班集体的管理，仅凭班主任一人之力，是怎么也抓不好的。
在班级管理中只有凝聚任课教师的力量做到齐抓共管，才能达到管好班级的目的。
作为班主任，怎样做好与任课教师的融洽沟通，促进学生进步呢？一．认真听取和采纳任课教师的意见二．工作中要互相学习，相互理解，共同进步三．班主任老师要在班上树起科任老师的威信作为任课教师，应该积极配合帮助班主任管理学生，使班级全体学生都获得长足的进步。
一．及时反映课堂上出现的种种问题，帮助班主任出谋划策。
二．做好自己力所能及的事，协助班主任，减轻其负担。
三．深入到学生中间去，了解学生的内心世界，进行沟通，促进学生进步。
四．课下及时的辅导学生，确保每个学生都不会被落下。
采取措施一．严抓班级常规管理，二．明确学生的培养目标，规划教育内容。
三．培养学生自主学习的能力。
四．采取表扬鼓励的措施对学生的学习进行正确的引导。
五．加强与家长之间的沟通和联系六．关于后进生采取“一帮一”的措施，促进其进步。
总之，作为一名班主任，不能光为自己着想，要有长远的眼光，要顾及班上整体的教育教学工作，经常与任课教师取得联系，认真倾听他们的意见，积极配合教师的工作，充分调动其他教师管理班级的积极性，加强班主任与任课教师的沟通，才能把班级管理工作抓出成效。
第二篇：班主任与任课教师的协调会总结班主任与任课教师的协调会发言稿为进一步加强班主任与任课教师间的沟通，促进各学科教师全面了解任教班级学情，共同分析问题，寻求对策，我们特意召开本次协调会。
统战前言
前言：统一战线是党夺取革命、建设、改革事业胜利的法宝，巩固和发展最广泛的爱国统一战线是党提高执政能力的重要组成部分。
建立村统战工作联络员制度，是基层组织深入贯彻落实科学发展观和党的统一战线方针政策的新措施。
落实好这一制度，有利于充分发挥统一战线凝心聚力优势，广泛联系和团结统战成员，调动一切可以调动的积极因素，最大限度地激发社会活力，为加快“四在农家”建设、维护民族团结、促进民主政治建设，构建祥和村寨、率先实现全面小康社会目标服务。
统战工作机构、人员领导小组组长：黄碧强副组长：周明杨光强成员：联络员：杨光强信息员：曾静统战成员情况：党外知识分子：10 人非公经济人士： 6 人民族宗教人士：21 人三胞三属： 5 人工作范围和职责范围:党外干部、党外知识分子、非公经济代表人士、少数民族代表人士、宗教界代表人士、“三胞三属”代表人士和宣传调研工作。
职责：1、贯彻落实党的统战方针政策，严格执行有关法律法规；2、协调统一战线各方面成员的关系，及时排查和化解各种矛盾和纠纷；3、全面了解反映统一战线各界人士的思想动态和意见建议；4、协助党组织和相关部门做好党外人士的工作。
工作原则、方法和内容原则：围绕中心、服务大局，政治引导、求同存异，平等相待、民主协商，实事求是、搞好服务。
方法：宣传政策、联谊交友；运用载体、开展活动；深入调研、建言献策；理顺关系、构建和谐；多办实事、赢得支持。
内容：1、围绕新农村建设发挥统一战线优势作用；2、发挥党外代表人士在新农村建设中的作用；3、教育和引导非公经济人士做合格的中国特色社会主义事业建设者；4、促进民族团结进步；5、引导宗教和谐；6、加强与“三胞三属”的联系交往；7、做好调研和宣传信息工作。
工作制度：一、会议制度1、专题会。
支部在年底和年初组织召开，研究决定统战工作重大事项，贯彻落实县统战工作会议精神。
2、协调会。
统战工作小组每半年召开一次，研究解决具体统战工作。
3、协商会。
殡葬领域专项整治行动总结3篇-其他工作总结范文
殡葬领域专项整治行动总结3篇-其他工作总结范文殡葬领域专项整治行动总结1为贯彻落实党中央、国务院的决策部署，有效解决殡葬领域群众反映强烈的突出问题，根据民政部等九部门的统一部署和全国殡葬领域突出问题专项整治行动电视电话会议及省民政厅等十部门的要求，XX市政府高度重视，专题研究部署专项整治工作，按照统分结合、部门联动的方式，深入开展专项整治行动，目前取得了阶段性成果。
一、强化组织领导，统筹协调抓整治2018年6月29日，全国殡葬领域突出问题专项整治行动电视电话会议召开。
XX市殡葬工作联席会议办公室组织各区（市）县相关领导、市级相关部门和殡葬机构负责人参加了电视电话会议，及时学习领会了会议精神，明确了整治行动的目标任务。
7月9日，XX市殡葬工作联席会议召开，专题研究殡葬领域突出问题专项整治工作，并成立了由市政府副市长刘旭光为组长、市政府副秘书长严静和市民政局局长张孝军为副组长、22个市级部门分管领导为成员的专项整治行动领导小组，统一领导专项整治行动。
领导小组办公室设在市民政局，负责整治行动的总体牵头工作。
联席会议统一了思想认识，强化了责任担当。
会议强调，殡葬领域问题突出，乱象丛生，群众反映强烈，务必提高政治站位，以践行“以人民为中心”的高度切实抓好整治专项行动。
会议明确了任务目标和组织实施方式。
要求通过专项整治切实解决历史遗留和群众反映强烈的突出问题，整肃全市殡葬服务市场秩序，严格落实监管执法责任，推动建立殡葬管理服务长效机制，促进殡葬行业健康发展。
XX市殡葬工作联席会议办公室拟定专项整治行动实施方案，做好专项整治行动牵头工作，同时确定了牵头单位和责任单位，各施其责，统分结合，合力推动整治工作。
7月中旬，XX市殡葬工作联席会议办公室印发了《XX市殡葬领域突出问题专项整治行动实施方案》，对全市专项整治行动进行了全面部署。
在认真梳理殡葬领域全国性突出问题基础上，我市增加了非法殡葬车接运遗体、治丧扰民、清明节中元节焚烧香蜡纸钱、殡仪服务公司违规开展遗体服务、超期停放遗体等问题的整治工作，汇总形成xx市14项重点整治任务，并落实到9个市级牵头部门。
小智慧解决大问题——幼儿园教育案例
小智慧解决大问题——幼儿园教育案例案例描述：每次中午进餐的时候，总会听到孩子们不愿意吃这，不愿吃那的声音，刚开始我一边鼓励幼儿吃饭菜一边巡视用小红花奖励孩子，效果还不错。
可没几天，新的问题又来了，吃饭时岳圻说“老师，老师我要你喂！”接着越顺小朋友眼圈发红也吵着要老师喂。
因为是初入园，老师怕孩子饿着，只好一人一口，喂了这个喂那个，忙的不亦乐乎，可转身看周围的孩子，虽然没有喊着让老师喂，但有的玩小勺，有的把饭菜含在嘴里呆呆的，不一会儿小朋友就一个个把大半碗的饭菜端了回来说“老师，不吃了”我们看着既难过又着急。
案例分析：在家中爸爸妈妈爷爷奶奶都围着一个孩子“转”。
为了让孩子吃饱吃好，有的家长采取各种物质奖励哄骗孩子吃饭，还有的采取打骂的方式，还有的家长干脆追跑着喂等等，使劲了无数招数，吃饭原本是一种享受，这样一来却成了一场灾难。
从理论上讲，正常发育的孩子在三岁左右都应有能力独立进餐，通过观察发现我们班的孩子主要表现为：不主动进餐、追喂、边吃边玩、偏食挑食、讲条件等等。
幼儿期是孩子生长发育的关键期，摄取丰富的营养是保证身体健康发育的前提，让每一位孩子生活有规律，定时定量进餐，是每个家长的心愿，培养孩子良好的进餐习惯也是培养孩子独立生活自理能力的开端。
反思及措施：对于我们小班家长来说，家长们最担心的就是自己的孩子在幼儿园吃的好不好？因为吃得好，身体就好，就不容易生病怎样才能让孩子在幼儿园吃得好，吃得饱，不挑食不偏食，这里面蕴藏着很多教育艺术：1、我们要从他们的心理角度出发，运用巧妙的语言、手势、动作，来激发他们的就餐欲望。
他们由于年龄小经常会打翻饭碗，我们不能指责，而应帮助整理干净，继续鼓励他们自己吃饭。
2、对于饭量小、食欲差的幼儿，我们应该有意不盛的太多太满，留一点菜和饭等到吃完再添，这是要鼓励“XXX，真能干，竟然吃了两碗”或奖励小红花。
3、有些挑食的幼儿，老师要有引导的就餐，如口味独特不喜欢吃的胡萝卜。
会议管理办法
会议管理办法第一章总则第一条为加强公司会务管理，规范会务组织程序，提高会议效率，严肃会议纪律，制订本办法。
第二条各类会议应以“主题鲜明、精简高效”为原则。
（一）召开会议应主题鲜明、准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。
（二）召集单位（人）要尽量缩短会期，统筹、合并召开会议，控制会议规模，精简与会人员。
第三条本办法适用于公司迎检会议、研讨会议、例行会议、培训会和临时组织召开的各类专项会议等。
第四条根据所召开会议的规模，参加人员的范围，会议分为小型会议、中型会议、大型会议。
小型会议：公司各部门、工段沟通、协调、部署工作召开的临时性会议。
参加会议人数在30人以内。
中型会议：会议内容涉及各部门、工段的专项工作或正常例会，需有关单位相关人员参加的会议。
参加会议人数一般在60人（含60人）以内。
大型会议：集团各部门或各分子公司及相关部门人员参加，学习、总结、部署全面或重要专项工作的会议。
参加会议人数在60人以上。
第二章会务分工第五条会议召集部门为会议总负责单位。
（一）负责会议议程的制定和报批。
（二）负责根据会议需求布置会场、会议材料的准备与发放、参会要求发布等工作。
（三）负责会议现场记录、《会议纪要》的撰写、报批、发放。
（四）负责会议要求和会场纪律的监督、管理。
（五）负责根据需求，协调设施维护单位调试设施、解决使用问题。
（六）负责根据参会人员名单，摆放桌牌、拍摄合影、安排就餐座次、休息房间等。
第六条机电工段为电路设施、电子设备、网络设施维护管理单位。
负责根据会议召集部门安排，调试设备、更换配件、解决故障，协助会议召集部门现场使用设施。
第七条财务部为账务处理单位。
负责解释费用报销原则和流程，审核、报销会。
第八条综合管理部为本制度执行情况的协调、监督、考核、保卫管理、后勤保障单位。
（一）负责协调各环节沟通、执行过程中反馈的问题。
（二）负责根据《会议纪要》和公司领导指示，督办会议重点工作。
小切口解决大问题 公文提纲
小切口解决大问题公文提纲公文标题：小切口解决大问题
提纲：
I.引言
-说明背景和目的
-引出小切口解决大问题的重要性
II.理解小切口
1.定义小切口
2.解释小切口的意义和作用
3.举例说明小切口的实际应用情况
III.大问题与小切口
1.分析大问题的特点和挑战
2.探讨大问题的综合解决方案的困难性和耗时性
3.引出小切口作为解决大问题的新思路IV.小切口解决大问题的优势
1.提供灵活性和创新性的解决方案
2.降低解决问题的难度和风险
3.节约成本和资源的利用
V.小切口的实施方法和步骤
1.确定问题和目标
2.制定小切口计划和策略
3.实施小切口解决方案并进行监控和调整VI.成功案例：小切口解决大问题的实践
1.银行业务流程的简化优化
2.环境保护与可持续发展的结合
3.社区服务项目的创新合作
VII.小结和展望
-总结小切口解决大问题的优势和实践案例
-展望小切口在未来问题解决中的发展和应用前景
总结：
此提纲可以作为公文写作的框架，从引言到小结，系统地介绍了小切口解决大问题的重要性和优势，同时提供了实施方法和成功案例供读者参考。
工作协调会议制度
工作协调会议制度一、引言工作协调会议是组织内部进行工作协调、沟通和决策的重要机制。
通过召开工作协调会议，可以加强各部门之间的协作，促进工作的顺利进行。
为了确保会议的效率和效果，制定和执行一套科学、规范的工作协调会议制度非常重要。
二、目的和意义1. 统一思想，明确任务：工作协调会议是各部门之间沟通和协调工作的平台，通过会议可以统一思想，明确工作内容和任务，确保各部门的工作目标一致。
2. 促进信息共享：工作协调会议可以促进各部门之间的信息共享，及时了解各部门的进展情况、问题和需求，以便及时采取措施解决和支持。
3. 加强协作配合：工作协调会议可以推动各部门之间的协作配合，提高团队合作能力，促进工作的高效、协调进行。
4. 辅助决策和问题解决：工作协调会议可以集思广益，共同研究解决工作中的问题和困难，提出合理的建议和意见，为决策提供参考。
三、会议召开的原则和程序1. 原则：（1）确保会议的权威和领导力：会议应由组织的主要领导人或由其授权的人员召集和主持，确保会议的决策具有合法性和权威性。
（2）根据需求和紧迫性召开：会议应根据工作需要和紧迫性进行召开，不得滥用会议资源，浪费组织和人员的时间。
（3）全面参与，充分讨论：会议应邀请相关人员全程参与，充分讨论，确保各方意见充分听取和沟通，做到决策科学、合理。
（4）确保会议纪要记录和执行：要确保会议的纪要记录，明确各项决策内容和责任分工，并按照决策履行，及时汇报执行情况。
2. 程序：（1）确定会议目的和议题：召集人应根据工作需要明确会议的目的和议题，并提前通知参会人员，以便做好准备。
（2）制定会议日程和安排：会议召集人应合理安排会议时间、地点以及参会人员，确保会议的效果和效率。
（3）问题交流和讨论：会议召集人应引导和促进与会人员对相关问题进行交流和讨论，保证每个人的意见都能得到表达和重视。
（4）决策和任务分配：在充分讨论的基础上，会议召集人应根据情况做出决策，并明确责任人和任务分配，确保决策的顺利执行。
开协调会：小会议解决大问题
开协调会：小会议解决大问题开协调会小会议解决大问题我今天还想说说开会，只不过今天说的这个会，不是单位或企业内部的工作会行政会办公会，而是协调单位或企业外部关系、解决具体问题的协调会。
协调会是会议的一个种类，它主要是为解决涉及多部门职能共同作用才能解决的事项。
协调会一般由上一个层次的相关领导召集，涉及到的部门负责人参与，对需要协调的事项以会议的形式进行研究，统一思想统一观点和看法，在主持人认为必要或落实事项需要的情况下，形成会议纪要备查。
协调会属于行政性会议的一个种类，一般由承办或主办某事项的部门向上级机关提出，重要的事项还必须以书面形式申报，请求上级指定相关领导召集该事项的责任部门负责人开会，对相关工作进行协调。
协调会有政府层面的，有部门层面的。
政府层面的协调会，一般由分管市领导或联系该事项所在行业的副秘书长召集；部门层面涉及多位分管领导负责的工作，在推动工作中遇到问题时，也会采用协调会这样的形式，解决职责不明或责任不清的问题。
部门的协调会，一般都由主要领导指定常务副职或某位分管领导出面协调。
协调会既然在化解矛盾纠纷、推动社会发展经济建设等重大事项方面，具有不可或缺的重要作用，那我们怎样利用协调会推动工作，又怎样开好协调会呢我有以下一些基本看法一是利用协调会可以提高办事效率。
现在企业办事难，只有在企业这个层面，跑具体工作的朋友的感受最深。
如果跟政府部门的办事人员不熟悉或者没有交情，一件小事被跑若干趟是常事。
就是政府部门之间，也会因一些有权部门"莫须有"的忙，把办理部门急得团团转的情况发生。
好在有协调会这样的机制可供利用。
比如企业或政府部门，在推进重大项目或解决历史遗留问题时，如果遇到两个以上政府部门对同一件事推诿扯皮，就可找到政府相关领导或通过相关部门向政府报告，请求上级领导召集协调会解决相关问题。
进入政府领导出面协调解决这个层面，问题解决起来就快了。
二是通过协调会可以明确责任单位和解决问题的时限。
从小切口入手解决大问题作文
从小切口入手解决大问题作文四川话版：大家好，今儿个咱们来摆一哈，啷个从小切口入手解决大问题。
在我们四川，有句话叫做“滴水穿石”，意思就是说，哪怕再小的力量，只要坚持不懈，都能达到意想不到的效果。
比如说，环保这个问题，现在全世界都重视得很。
但是，环保这个事情，听起来好像很高大上，普通人好像做不了啥子。
其实，我们每个人都可以从小处做起，比如少用一次性筷子，多走路少开车，这些小动作积累起来，对环保的贡献都是大大的。
再比如说，现在的年轻人压力大，经常加班熬夜，身体都搞垮了。
但是，如果我们每天抽出十分钟来做个简单的拉伸运动，或者晚上早点儿睡，这些小改变，时间长了，对身体的好处是显而易见的。
还有，我们四川人喜欢打麻将，有时候一打就是一整晚，这样对身体也不好。
如果我们能够控制一下，每次少打一会儿，或者用其他方式放松，比如散步、看书，这样不仅能够保护身体，还能提高生活质量。
总之，解决大问题，不一定需要大动作。
很多时候，从小切口入手，持之以恒，效果反而更好。
我们每个人都应该从自己做起，从小事做起，这样我们的社会才能更加和谐，我们的生活才能更加美好。
普通话翻译：大家好，今天我们来谈谈，如何从小处着手解决大问题。
在我们四川，有句话叫做“滴水穿石”，意思是说，哪怕再小的力量，只要持续不断，都能达到意想不到的效果。
比如说，环保这个问题，现在全世界都非常重视。
但是，环保听起来好像很高大上，普通人好像做不了什么。
其实，我们每个人都可以从小事做起，比如少用一次性筷子，多走路少开车，这些小动作积累起来，对环保的贡献都是巨大的。
再比如说，现在的年轻人压力大，经常加班熬夜，身体都搞垮了。
但是，如果我们每天抽出十分钟来做个简单的拉伸运动，或者晚上早点睡，这些小改变，时间长了，对身体的好处是显而易见的。
还有，我们四川人喜欢打麻将，有时候一打就是一整晚，这样对身体也不好。
如果我们能够控制一下，每次少打一会儿，或者用其他方式放松，比如散步、看书，这样不仅能够保护身体，还能提高生活质量。
小经验解决大问题
小经验解决大问题鲍敬恒【期刊名称】《蜜蜂杂志》【年(卷),期】2017(037)008【总页数】1页(P24)【作者】鲍敬恒【作者单位】【正文语种】中文意蜂进入我国已经百年，踪迹遍布全国各个角落。
在百余年的养蜂实践中，养蜂人摸索出许多宝贵的经验，破解了蜂群中一些未知的生活习性。
比如大群中的处女王有时会发出“吱吱”的叫声，说明在这个大群中一定还有即将出房的王台存在，由于王台被工蜂严密保护，处女王无法破坏，于是发出叫声表示“抗议”。
这一情况预示着处女王不久就要飞逃（会有部分工蜂和雄蜂跟随），离开这个“让它不满意的”家。
解决的办法是把处女王提出来另外组织交尾群交尾。
应该注意的是，采用破坏王台的办法不能解决问题，因为处女王已经有了“情绪”，即使破坏掉所有王台也无法留住处女王，它仍然要飞逃。
这些都是作者经过反复试验得出的经验教训。
另外，还有一些看起来不起眼的小经验都能解决大问题，遗憾的是，我国养蜂从业人员的文化程度普遍偏低，无法形成文字，只能口口相传，传来传去最后失传，能够保存下来的不多，实在可惜。
在养蜂过程中最简单的绷紧巢框铁丝工序，困扰了作者几十年。
由于笔者不懂木工手艺，使用的巢框都是从蜂具经销商处买来的。
蜂具制造厂家在广告中“广”的是“巢框侧梁为硬杂木制作”。
由于硬杂木价高、加工费力，多数人都是用“软木头”代替。
绷紧巢框铁丝时稍一用力，铁丝便被勒进木质部分无法抽动，再要用力铁丝就会被拉断。
笔者曾采用过钉钉子、垫金属片等方法解决，虽然管用，但实施起来比较麻烦。
2017年第4期《蜜蜂杂志》刊登了周玉范师傅撰写的《绷紧巢框铁丝的另一简便方法》，他在文章中介绍的使用订书机把订书针钉在巢框侧梁穿铁丝孔的下或上方，阻挡铁丝勒进木质部分的方法，既方便实用，又快捷省事，堪称“妙招”。
订书机只需十几元1个，千枚1盒的订书针也不过2元钱左右，真可谓“多快好省”。
困扰了笔者几十年的难题迎刃而解，值得点赞。
点燃硫磺产生的SO2具有很强的杀虫能力，是巢虫的“克星”。
怎么做好协调工作
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
怎么做好协调工作协调是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、内通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。
机关工作具有很强的协作性，绝大多数工作是多个部门密切配合、共同努力的结果，是集体智慧的结晶。
搞一个活动是这样，组织一次会议是这样，写一个材料也是这样。
加强协调工作，才能使各个局部协同起来，步调一致，发挥出总体优势，确保各项工作落实，力求取得最佳效益。
一、搞好协调工作的重要意义协调是机关工作生活中经常遇到的课题，也是机关工作必不可少的基本环节。
其重要性和必要性主要表现在以下方面：第一，协调是领导工作职责的延伸。
机关各部门的职责和分工不同，认识问题的角度、处理问题的方法、人员的基本素质也不一样，有时很难在全局上达成共识。
要使各个部门、各个环节、各道“工序”衔接紧密、良性运转，就需要靠领导加强协调，把个体目标聚焦到共同目标，把各方面的有利因素有机地组合起来，彼此配合，形成合力。
但在日常生活中，领导的精力有限，不可能事必躬亲，大量的协调要靠领导授权或委托进行，靠机关自身主动抓，使工作有条不紊进行，让领导集中精力抓大事，谋划指导全局性工作。
第二，协调是发挥机关整体优势的重要保证。
机关工作各有职责，各有分工，但又相互依存，密切联系，许多工作涉及到各个部门。
领导机关整体功效发挥和工作效率高低，主要取决于信息是否流畅、内部是否和谐等因素。
协调的目的就是克服各种各样的不协调因素，谋求组织和人员思想、行动的一致，使本部门与其他部门之间，与其他机关干部之间建立起相互理解、支持、协作、配合的关系，并使各业务部门、各机关人员在其分工的基础上各司其职，各负其责，提高整体效能，圆满完成任务。
只有协调工作做好了，关系疏通了，才能消除隔阂，增进团结，避免“摩擦”和“各自为政”等现象，克服相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、“扯皮”“空转”、无人主事等问题，减少人力、物力、财力和时间上的消耗和浪费，提高机关工作效益。
会议小组讨论意见
会议小组讨论意见随着社会的不断发展，人们之间的交流日益频繁，会议作为一种有效的交流方式也得到了广泛应用。
在会议中，讨论是一个非常重要的环节，通过讨论，可以让大家针对其中一问题或主题进行深入的交流和思考，从而达到更好的解决方案。
下面将就会议小组讨论的意见进行探讨。
一、会议小组讨论的意义1.1促进信息共享：在会议小组讨论中，每位参与者都可以分享自己的看法和观点，从而获得更多的信息，增加对问题的了解。
1.2激发创新思维：通过小组讨论，可以集思广益，激发出更多的创新想法和解决方案，从而达到更好的效果。
1.3提高团队凝聚力：在小组讨论中，不同人的观点和意见可能存在分歧，通过克服分歧，达成共识，可以增强团队的凝聚力。
1.4提高工作效率：通过小组讨论，可以及时解决问题，避免出现错误，提高工作效率，推动工作的进展。
二、会议小组讨论的要点2.1确立讨论主题：在进行小组讨论之前，首先需要确定讨论的主题和目的，明确讨论的范围和要点，避免讨论偏离主题。
2.2鼓励参与互动：在小组讨论中，需要鼓励每位参与者主动发言，表达自己的观点和意见，保持讨论的活跃性。
2.3尊重他人意见：在讨论过程中，每位参与者都应该尊重他人的意见和观点，充分理解对方的立场，避免冲突和矛盾。
2.4倡导理性讨论：在小组讨论中，应该注重理性分析和论证，避免情绪化的言论和争吵，保持讨论的客观和公正。
2.5总结归纳结论：在讨论结束时，需要及时总结归纳讨论的结论和建议，确定下一步的行动计划，确保讨论的成果得到有效落实。
三、会议小组讨论的技巧3.1积极主动发言：在小组讨论中，需要积极主动地发言，表达自己的观点和意见，促进讨论的深入和进展。
3.2善于倾听他人：在讨论过程中，需要善于倾听他人的观点和意见，理解对方的立场，建立良好的沟通和交流。
3.3学会合作共享：在小组讨论中，需要学会合作共享，设身处地地思考问题，与他人携手合作，共同达成目标。
3.4避免辩论争执：在讨论过程中，需要避免辩论争执，保持冷静理性，尊重他人的意见，寻求共识解决问题。
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开协调会：小会议解决大问题
我今天还想说说开会，只不过今天说的这个会，不是单位或企业内部的工作会行政会办公会，而是协调单位或企业外部关系、解决具体问题的协调会。
协调会是会议的一个种类，它主要是为解决涉及多部门职能共同作用才能解决的事项。
协调会一般由上一个层次的相关领导召集，涉及到的部门负责人参与，对需要协调的事项以会议的形式进行研究，统一思想统一观点和看法，在主持人认为必要或落实事项需要的情况下，形成会议纪要备查。
协调会属于行政性会议的一个种类，一般由承办或主办某事项的部门向上级机关提出，重要的事项还必须以书面形式申报，请求上级指定相关领导召集该事项的责任部门负责人开会，对相关工作进行协调。
协调会有政府层面的，有部门层面的。
政府层面的协调会，一般由分管市领导或联系该事项所在行业的副秘书长召集；部门层面涉及多位分管领导负责的工作，在推动工作中遇到问题时，也会采用协调会这样的形式，解决职责不明或责任不清的问题。
部门的协调会，一般都由主要领导指定常务副职或某位分管领导出面协调。
协调会既然在化解矛盾纠纷、推动社会发展经济建设等重大事项方面，具有不可或缺的重要作用，那我们怎样利用协调会推动工作，又怎样开好协调会呢？我有以下一些基本看法：一是利用协调会可以提高办事效率。
现在企业办事难，只有在企业这个层面，跑具体工作的朋友的感受最深。
如果跟政府部门的办事人员不熟悉或者没有交情，一件小事被跑若干趟是常事。
就是政府部门之间，也会因一些有权部门“莫须有”的忙，把办理部门急得团团转的情况发生。
好在有协调会这样的机制可供利
用。
比如企业或政府部门，在推进重大项目或解决历史遗留问题时，如果遇到两个以上政府部门对同一件事推诿扯皮，就可找到政府相关领导或通过相关部门向政府报告，请求上级领导召集协调会解决相关问题。
进入政府领导出面协调解决这个层面，问题解决起来就快了。
二是通过协调会可以明确责任单位和解决问题的时限。
很多工作推动不了，除了办事审批环节多以外，很大的原因就是部门之间推诿扯皮，影响了办事效率。
部门之间扯皮企业是没有办法的，就是政府部门牵头负责的某一项专项工作，面对有权部门不配合，牵头办事部门也只有抓瞎。
在实际工作中，凡是遇到其他部门不来气弄不动工作了，就给政府打报告请求协调。
在上一个层面召集的协调会上，各相关部门都必须要表态，表明自己的职能职责，说清楚那些事情该自己解决，那些事情不该自己解决，三对如面把事情说清楚了，问题解决起来就会快很多。
三是召开协调会要做好会前的沟通协调工作。
现实工作中，往往都是平等主体之间，才会出现推诿扯皮的事。
有事业心责任感的领导，才会勇于承担协调会之类的事。
相关领导受理协调会事项后，应该首先找主办单位或上报事项的部门把情况摸清楚，把矛盾纠纷的症结和对象梳理明确；再分头听取纠纷各方的意见，并做疏解促其让步的工作；在分头做好沟通工作，对协调处理意见基本达成一致的基础上，再择时召开协调会，由当事各方在会上各自陈述自己的观点和解决问题的意见，召集人总结归纳成各方都能接受的协调意见就OK了。
协调会是解决问题尤其是久拖不决的问题的好办法，但也需要相关领导敢于下深水，直面基层面临的棘手问题。
如果遇到心。