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《项目管理组织管理》PPT课件

工程项目适应不同的项目组织结构，如矩阵组织结构适用于大规模的项目。项目规模的划分在不同行业有所不同，可以以项目资金、项目参加人数等方面作为划分参考。
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29
项目环境项目所处环境包括企业内部环境和社会外部
环境。一般的项目组织是企业组织的临时性子组织，企业外部环境需要通过企业战略决策、企业文化、领导机制等对项目组织发生作用而不直接影响项目组织结构特征，因此可以把企业的外部环境剔除。而工程项目则不同，政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位都直接和施工单位的项目组织打交道，直接影响项目组织的运行效率，因此工程项目组织设计必须考虑企业内部环境和社会外部环境两个方面。
编辑版ppt
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工程项目管理的一个重要思想是：在项目实施的过程中，项目的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
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其他相关方的项目管理主要有设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理,他们的项目管理工作概括起来基本也是 “三控三管一协调”。
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27
影响工程项目组织的因素
项目规模
项目环境
技术因素
项目管理成员素质
信息沟通
项目文化
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项目规模工程项目的规模相差极为悬殊，不同规模的
编辑版ppt
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项目的投资目标、进度目标和质量目标之间
既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间是
对立统一的关系。如要加快进度往往需要增加投

好利来架构图

爱就在您身边
好利来经营战略爱字当头它的企业战略充分人性化，并被精辟地概括为‘一米爱’。”好利来总裁罗红在接受记者采访时表示。就是“一米爱”的经营战略成就了好利来的品牌传奇： 15年，50多个城市，600多家连锁店，7000多名员工。众所周知，1米的距离，正好是两个人舒服握手的距离，是安全的距离，战略上的“一米爱”，在好利来15年的发展历程中被切实地运用至最基本的执行层面。好利来从创立开始，就将员工当作企业的希望。“营造一个群体互爱的氛围，种下爱，其实就是种下了一个企业未来的希望。”“做企业，不是去从员工身上获利，是员工养活了企业。好利来有责任让员工过得更好。对于他们，我始终心存感激。”罗红这样说。每一次重大决策，罗红总是让公司的骨干充分参与其中，发表自己的意见，并在这样的过程中迅速成长，形成了好利来稳定的决策层。
3 性别与学历结构
女性占 59% ，男性占 41% 。整体员工队伍中高中或中专学历所占比例最高为 28% ，其次是大专占 11% ，初中居于第三占18%，本科占9%，研究生最少。女员工中初中学历的比例最高，为22%；其次是高中或中专、大专、本科分别是 15% 、 10% 、 3% 。男性员工中则是高中或中专学历比例最高，占28%，以下为初中、大专、本科，所占比例分别是： 18% 、 12% 、 5% 。可见公司中男员工学历普遍高于女员工。在总经理、副总经理等中高层管理人员中具有大专学历者居于第一，占31%，其他依次是本科、中专或高中、初中和研究生。整个中高级管理层以男性高学历者居多。
好利来企业人力资源情况
1年龄结构 20 ～ 30 岁这一年龄段的员工最多，占 36% ； 31 ～ 40 岁的占 25% ； 20 岁以下的占 17% ， 41 ～ 50 岁占 12% ， 50 岁以上的最少占只 6% 。年龄结构逐渐趋向于合理。其中高级管理人才如总经理的年龄普遍在 31 ～ 40 岁，占 39% ；中级管理层中 25 ～ 35 岁这一年龄段最多占 42% ；而一般员工中 20 岁以下占 31% ，因一般员工所从事各项具体服务工作，劳动强度较大，无需具备太多管理经验，所以年龄是较为年轻的。 2 培训情况好利来连锁公司员工的培训形式主要以公司自己培训为主，占所有培训形式的83%，通过有关院校培训的占 6% ，参加行政管理部门组织的培训占 5% ，到国外去培训的占 0.13%。其中就培训内容而言，外语培训占20%，管理知识和服务技能培训占80%。培训周期平均为每年3次，但每次培训时间较短。培训支出费用占公司利润比率平均为 0.1% 。

项目的组织

•
•二、组织的基本结构 •1、组织的三个权力层次 • 不论组织目标如何，组织具有三个基本层次，自上而下依次为：决策层，执行层和操作层，如下图所示：
• 决策层 • 执行层
• 操作层
•
• 决策层是组织最高管理者（Top manager）的位置，具有组织的最高决策权。 • • 执行层是组织的中层管理者（Middle manager）的位置，接受决策层的命令并向下执行。 • • 操作层是组织的最底层管理者（Bottom manager），接受执行层的命令，并操纵劳动力资源，物质资源等生产要素从事生产活动。
•3、操作层的组织设计
• 操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计是管理组织设计的基础工作。操作层的设计是根据已确定的管理组织的目标和生产资源的规划设计生产流程，建立生产单元，指派工作人员，选择班组管理人员。
• 设计操作层要坚持劳动专门化与合作原则。 •
•4、执行层的组织设计
• 管理组织的执行层的管理部门有两种，一是直接指挥部门，它和操作层是命令直接传递关系，是责任直接负责与承担的关系。因此，操作层的有关班组是执行层直接指挥部门的下属单位，而执行层的直接指挥部门是操作层所辖班组的直接上级。另一是职能辅助部门，它和操作层是命令间接传递关系，没有直接的责任关系。
•
•2、组织的五个功能部分
• 不论目标如何，任何管理组织都是由五个基本功能部分组成，这五个功能部分为：总经理（General manager），部门经理（ Department managers），研究与开发部主任（R&D director），勤务部主任（Service director）和现场管理人员（Site managers）。组织结构如下图：

行政组织理论ppt课件

1、概述（1）特征：强制性服务性和谐性复杂性动态性（2）作用：导向激励整合管理工具 2、结构与类型（结构复杂、类型丰富）（1）结构：纵向横向外部内部战略战术（2）类型：消极积极经济文化社会
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行政组织理论课程代码0319
3、外部目标（1）维护社会公平（3）回应公众要求 4、内部目标（1）管理资源（3）机关管理 5、目标管理（1）目标制定（3）目标评估与反馈
（1）美国：放松规制
（2）英国：市场化
（3）日本：精简
（4）中国：转变职能
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行政组织理论课程代码0319
谢谢大家
预祝各位取得满意的成绩
29
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行政组织理论课程代码0319
3、组织变革的动力与阻力
（1）动力：①政治②经济③人员④社会⑤文化
（2）阻力：①利益②守旧③依赖④习惯⑤不解
（3）克服阻力方法：①利益②心理③民主④成本⑤领导
（4）变革的趋势：①结构扁平化 ②形态网络化 ③边界柔性化 ④形式多元化 ⑤规模小型化
4、当代中外行政组织的改革实践
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行政组织理论课程代码0319
第四部分行政组织环境
一、外部环境
1、概述
（1）自然环境
（2）社会环境
（3）行政组织与环境的互依性（辩证统一的关系）
2、经济环境（最基本、最深层）
（1）生产力
（2）生产关系
3、政治环境（最直接）
（1）国体（2）政体（3）政党制度（4）法律制度
（5）选举制度（6）官吏制度
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行政组织理论课程代码0319
二、内部条件（内部环境）
1、物质条件（1）人员、物资设备、经费、图书资料（2）对行政组织的4个方面的影响 2、制度条件（1）制度：组织、领导、人事、办公、检查监督、岗位责

材料热力学 ppt课件

相变）、无核相变（连续相变）。
ppt课件
6
4.1 新相的形成和相变驱动力 4.2 马氏体相变热力学 4.3 珠光体转变（共析分解）热力学 4.4 脱溶分解热力学 4.5 调幅（Spinodal）分解热力学
ppt课件
7
4.1 新相的形成和相变驱动力
4.1.1 新相的形成
材料发生相变时，在形成新相前往往出现浓度起伏，形成核胚再成为核心、长大。无论核胚是稳定相还是亚稳相，只要符合热力学条件都可能成核长大。因此，相变中可能出现一系列亚稳定的新相。
材料热力学
第四章相变热力学 / 第五章界面热力学
ppt课件
1
参考书目
徐祖耀主编，材料热力学，高等教育出版社， 2009.
赵乃勤主编，合金固态相变，中南大学出版社， 2008.
江伯鸿编著，材料热力学，上海交通大学出版社， 1999.
徐瑞等主编，材料热力学与动力学，哈尔滨工业大学出版社，2003.
基本内容：
计算相变驱动力，以相变驱动力大小决定相变的倾向，帮助判定相变机制，在能够估算临界相变驱动力的条件下，可求得相变的临界温度。相变驱动力与相变阻力的平衡。
ppt课件
5
相变的分类：
1. 按热力学分类：一级相变、二级相变…… 2. 按原子迁移特征分类（固态相变）：扩散型
相变、无扩散型相变。 3. 按相变方式分类：形核-长大型相变（不连续
匀形核，因此所需的过冷度也小。
ppt课件
第四章相变热力15 学
4.2 马氏体相变热力学
4.2.1 马氏体相变
高碳钢经淬火发生了马氏体相变，获得马氏体显微组织，具有很高的硬度，但塑性较差。
马氏体相变是钢件热处理强化的主要手段，要求高强度的钢都是通过淬火来实现。

论文所用框架图(精品)课件

04
论文框架图的制作步骤
确定主题和目标
01
总结词：明确性
02
确定论文的主题和目标，确保所选主题具有研究价值和可行性。
03
明确论文的研究目的和研究问题，为后续的框架图制作提供指导。
确定主要内容和大纲
01
总结词：完整性
02 列出论文的主要内容和大纲，确保内容完整、逻辑清晰。
03 考虑论文的结构和组织形式，将主要观点和论据进行合理安排。
方便与其他软件协同工作。
Lucidchart
在线协作、云端存储
Lucidchart是一款基于Web的框架图制作工具，支持多人在线协作和云端存储。它提供了丰富的模板和符号库，用户可以轻松创建各种类型的框架图，如流程图、组织结构图、概念图等。Lucidchart还支持实时协作，允许多个用户同时编辑同一份图表，并实时同步更新。
根据反馈进行修改和优化
根据导师、同行评审或读者的反馈，对框架图进行必要的修改和优化。
针对反馈意见，仔细分析并作出相应的调整，以提高框架图的质量和说服力。
06
论文框架图的示例和案例分析
论文框架图的示例
论文题目
《人工智能技术在智慧城市建设中的应用研究》
文献综述
总结和分析国内外相关研究进展
引言
介绍研究背景、意义和目的
论文所用框架图(精品)课件
目录
• 论文框架图介绍 • 论文框架图的类型 • 论文框架图的制作工具 • 论文框架图的制作步骤 • 论文框架图的优化和修改 • 论文框架图的示例和案例分析
01
论文框架图介绍
什么是论文框架图
论文框架图是一种可视化的工具，用于组织和呈现论文的结构和内容。

组织架构图ppt模板

息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工具绘制出初步的组织架构图草图，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致的解答，帮助观众解决实际问题，提高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心，与外围企业建立长期合作关系，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破部门界限，实现流程化管理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式，形成灵活多样的组织结构。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到最佳视觉效果。

建设工程组织协调ppt课件

4.3 组织机构形式及人员配备
项目监理机构人员数量的确定方法
监理人员需要量定额（百万美元/年）
工程复杂程度监理工程师监理员行政、文秘人员
简单工程一般工程
一般复杂工程复杂工程
0.20 0.25 0.35 0.50
0.75 1.00 1.10 1.50
0.10 0.10 0.25 0.35
很复杂工程＞ 0.50
4.3 组织机构形式及人员配备
（1）按子项目分解的直线制监理组织形式：
总监理工程师
子项目1监理部
子项目2监理部
专
专
业
业
监
监
理
理
组
组
专
专
业
业
监
监
理
理
组
组
4.3 组织机构形式及人员配备
（2）按专业内容分解的直线制监理组织形式
总监理工程师综合技术部机电金结部建筑物一部建筑物二部岩土工程部
4.3 组织机构形式及人员配备
4.2 监理委托模式与实施程序
业主
监
设
设施施
理
计
计工工
单
单
单单单
位
位
位位位
A
BA
B
业主委托一家监理单位监理的模式图
4.2 监理委托模式与实施程序
（2）业主委托多家监理单位监理业主分别委托几家监理单位针对不同的承包商
实施监理。由于业主分别与多个监理单位签定委托监理合
同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。
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工程项目管理培训课件(PPT 82页)

图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式矩阵组织
施工管理组

企业组织架构图PPT通用模板

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组织架构图
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组织架构图
监事会
股东大会董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会战略规划委员会投资决策委员会风险管理委员会提名委员会薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
质质管检部部
行人法总政力务务部资部室
源部
电文脑管室中
心
会出证计纳券
部
股对份外制投办资公部室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加贸工部部
组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
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电商部门组织架构图(最新)

• 网站前台工程师任务包括：网站设计、网站用户体验、网站JAVA效果、网站制作等工作。网站制作是策划师、网络程序员、网页设计等岗位，易雅网应用各种网络程序开发技术和网页设计技术，为企事业单位、公司或个人在全球互联网上建设站点，并包含域名注册和主机托管等服务的总称。
欢迎下载可修改
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程序员
精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。
鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。
“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。
“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”
“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”
“为什么？它能驱赶你的饥饿？”
“不能。”
“它能滋润你的干渴？”
“不能。”爱是什么？
一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
电商部门组织架构1欢迎下载可修改组织架构部门构成电商运营总监市场部3人企划部3人商品专员1人客服部3人财务专员1人技术部4人2欢迎下载可修改电商运营总监?负责统筹本部门各岗位技术企划市场商品客服等的整体工作?负责将上级领导分配下来的任务按下级岗位进行分配并监督执行?负责将其他部门派发的任务按下级岗位进行分配并监督执行?在职责范围内协调下级岗位与其他部门岗位的工作?在职责范围内对下级岗位不能处理的问题进行处理?对于不能在职责范围内处理的问题上报上级领导进行处理?负责本部门岗位人员规划拟定招募计划与需求并在人事行政人员协助下对空缺的各岗位人员进行招募?负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审以及转正解职升职降级的申请?负责本部门各项制度内容编辑制度流程编辑制度程序开发制度等的制定?负责网站运营相关各项文档网商协议供货商协议等的撰写?负责与业务部门进行沟通了解网站开发和修改的需求形成技术文档供网站系统开发商进行开发和修改?负责电商部门的整体预算和部分产品的开发定制的预算申请?负责控制网站系统开发商进度保证开发进程如期进行?负责网站系统功能测试内部测试公开测试以及时发现问题并汇总成测试报告供开发维护人员进行修改调试保证系统运行通畅?负责网站运营环境的构建保证网站运营环境的畅通稳定高效?负责网站各项运营资质icp备icp证可信网站等公安局备案等的办理月报季报年审工作?负责公司办公网络光纤宽带等办公设备台式机笔记本路由器交换机无线ap基站打印一体机等办公服务器等办公系统的购置方案制定安装配置与日常运行维护和管理?负责经销商市场工具流的定制与开发?上级领导安排的其他相关工作3欢迎下载可修改财务专员?财务专员可以由电子商务部自请也可由公司财务部委派

组织架构图制作要求与注意事项

强调团队之间的关系和协作，突出团队在组织中的地位和作用。
02 部门关系
明确各部门之间的联系和互动，强调部门间的协同和合作。
03 个人职责
避免过分强调个人职责，将焦点放在团队和部门的关系上。
使用合适的软件
选择软件
根据需求选择适合的软件工具进行组织架构图流程，方便用户使用。
案例二：某传统企业的组织架构图调整
总结词
层级清晰、分工明确、稳定性高
详细描述
该传统企业原有的组织架构图存在过多的层级和部门，导致管理混乱、效率低下。经过调整，公司简化了层级设置，合并了部分部门，并明确了各部门的职责与权限，提高了组织稳定性和运营效率。
案例三：某创业公司的组织架构图设计
总结词
灵活适应、快速响应、创新创业
合理安排组织架构图的布局，使其看起来美观协 01 调。
使用适当的字体和标记，使组织架构图看起来更 02 加专业。
可以使用不同的颜色或形状来区分不同的部门或 03 层级，但不要过于花哨。
03
组织架构图制作步骤
确定组织结构类型
直线制
简单的垂直式结构，垂直领导，管理幅度大，管理层次多。
直线职能制
以直线制为基础，设置相应的职能部门，既有垂直领导，又有横向领导。
功能完善
选择的软件应具备丰富的功能和工具，以满足各种制作需求。
支持团队协作
如果需要多人协作，选择的软件应支持多人同时编辑和协作的功能。
组织架构图的应用场景与价
05
值
招聘与人力资源规划
招聘
组织架构图可以帮助招聘部门了解公司各部门的人员需求，从而制定更精准的招聘计划。
人力资源规划
通过组织架构图，人力资源部门可以更好地了解公司的人员结构、分布和需求，为制定人力资源规划提供依据。

画组织架构图流程图？别费劲找高大上的工具了，身边的这个就够了

画组织架构图流程图？别费劲找⾼⼤上的⼯具了，⾝边的这个就够了架构图流程图在我们的学习⼯作中很常见，我们都知道，专业的事情最好交给专业的⼈或者⽤专业的⼯具来做，论这类作图软件，我恨不得⼀⼝⽓能给你数出10多个来……组织架构图但是然并卵，经过我们这么多年的实战案例检验，由于客户的需求千奇百怪，基本上没有软件能够兼顾各种需求的，即使勉强有，获得成本和学习成本也不允许我们那样做，即在灵活性上有⽋缺。

⽐如，客户交来的东西，你三下五除⼆的做完了，但是可能后期还得改，还可能有调整不是么？拿某宝的这类客制化服务来讲，客户经常会有这样的需求，碰上学⽣党或者办公⼩⽩菜鸟，尤其是⼀些⼥性朋友（这⾥绝对没有歧视的意思），在完成领导交代的任务的时候，不确定⽼板的后续要求，如果⼀会⽼板打回重做或者修订完善，妹纸不会，那肿么办？那得求你来帮忙不是么？你说你是收钱还是不收钱？收钱吧，确实很简单的东西；不收吧，隔三差五就来帮忙，做完了还没有成就感，很费时间，妹纸⾃⼰都不好意思。

何解？所以我们选择office三件套来做，看到这⾥，有⼈可能⼜要开喷了，有专业软件不⽤，你这是炫技么？还真不是。

⼀是⼤家平常都接触过，多多少少都⽤过，⼀说⼤家都懂，⽐较好交流，即使不会的，⾃⼰摸索⼀下就可以了；⼆来很多需求本⾝就是基于office⽂档，弄完了还是得以报告或者⽂案表格的⽅式公司内部进⾏传递，避免⼆次加⼯；再者，office操作很灵活，可以实现很多软件可能本⾝没有的功能，随⼼所欲（⽐如⼀些分⽀备注等等，不是所有的软件都能兼顾到，但是office总有办法能够实现，即使是眼睛上看到的⼀致）可能⽿畔⼜会响起鄙夷的声⾳，你这样不会显得很low么？居然⽤office来画？！很多时候这样就够了，⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！重要的事情说三遍！（⼀味追求⼀步到位却不讲求效率和性价⽐才是真的炫技）我先前的推⽂⾥⾯有提到过刘万祥⽼师的《图表之道》，他⽼⼈家总结的做出专业商务图表的三件法宝，其中有⼀条就是“利⽤⼀切元素”，其实说的就是这个意思。

完整的VISIO教程ppt课件

使用颜色编码
为不同的部门或岗位设置不同的颜色，提高辨识度。
添加图片和图标
在形状中添加图片或图标，使组织结构图更加生动和形象。
使用动态效果
利用VISIO软件的动画功能，为组织结构图添加动态效果，增强视觉效果。
整合其他信息
将组织结构图与其他相关信息整合在一起，如员工照片、联系方式等，方便查看和管理。
VISIO流程图
使用Microsoft Visio软件绘制的流程图，具有专业、美观、易读等特点。
流程图元素
表示特定含义的图形符号，如开始/结束符号、处理符号、判断符号等。
VISIO软件流程图制作步骤
打开Microsoft Visio软件，选择“流程图”模板。
在画布上添加所需的流程图元素，如开始/结束符号、处理符号、判断符号等。
大纲视图等。
缩放视图
使用工具栏中的缩放工具，可以对绘图区进行
放大或缩小操作。
平移视图
按住鼠标中键并拖动，可以平移视图，方便查看大型图表的局部细节
。
旋转视图
在部分模板中，可以通过旋转视图来调整图形的角度，以便更好地展
示和编辑。
03 VISIO软件绘图工具
VISIO软件绘图工具介绍
VISIO软件概述
档。
保存文档
点击菜单栏中的“文件”，选择“保存” 或“另存为”，为文档命名并选择保存位
置。
打开文档
在开始界面选择“打开”，浏览并选择需要打开的VISIO文档。
关闭文档
点击菜单栏中的“文件”，选择“关闭” 即可关闭当前文档。
VISIO软件视图操作
切换视图
在菜单栏中选择“视图 ”，可以切换不同的视图模式，如页面视图、

五种典型的组织结构 ppt课件

• 优点：管理机构简单，管理费用低；指挥命令系统单纯，命令统一Байду номын сангаас决策迅速，责任明确，指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚，维护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放；成员之间和组织之间横向联系差；难以找到继任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
五种典型的组织结构
10
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
五种典型的组织结构
五种典型的组织结构
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优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
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直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
• 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
• 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
五种典型的组织结构

PPT流程图模板45个

PPT流程图模板45个
目录
• 流程图模板概述 • 流程图模板分类 • 流程图模板制作技巧 • 流程图模板应用案例
01
流程图模板概述
模板介绍
45个专业PPT流程图模板，涵盖各种程图类型，如组织结构图、工作流程图、项目管理流程图等。
模板设计简洁明了，易于编辑和使用，适合各类企业和个人使用。
数据分析模板
总结词
用于展示数据收集、处理、分析和可视化过程。
详细描述
数据分析模板包括数据来源、数据处理流程、数据分析和可视化等内容，有助于数据科学家或分析师更好地理解和解释数据，为决策提供支持。
创意流程模板
总结词
用于激发创意、梳理创意产生的过程。
详细描述
创意流程模板包括创意的产生、筛选、实施和评估等内容，有助于创意工作者更好地激发和整理创意，提高创意的质量和效率。
提供高质量的图形和符号，使流程图更加专业和具有吸引力。
模板适用场景
适用于企业内部的沟通、培训和汇报，帮助员工更好地理解业务流程和工作流程。
适用于项目管理，帮助团队更好地组织和规划项目流程。
适用于个人学习和知识整理，帮助个人更好地理解和梳理知识体系。
模板使用方法
打开PowerPoint软件，选择"文件">"新建"，在搜索框中输入"流程图模板"。
工作流程模板
总结词
用于描述某项工作的具体流程和步骤。
详细描述
工作流程模板包括一系列的流程图，展示了从开始到结束的整个工作过程，每个步骤都有明确的说明和标注，有助于团队成员更好地理解和执行工作。
项目管理模板
总结词
用于规划和管理项目进度和任务分配。

小微企业组织架构图及职责分工ppt

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主要领导干部撰写一篇学习体会文章。结合先进性教育活动和学习《纲要》、保障条例》以及开展“读报促廉”活动等，要求党政主要领导必须撰写一篇体会文代表性的文章在宣传部主办的《草原新报》上刊登。三是主要领导讲一次以反容的党课。在党员先进性教育活动中，公安局党委主要领导给全体党员和公安认清形势把握重点努力开创全县公安机关党风廉政建设工作的新局面》一次党上级精
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