各组织结构图

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各部门组织架构与责权

5．负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有对生产资源的调度权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1
部门
采购部
部门负责人
采购部经理
2．有对物资库存量的合理控制权
3．有开展仓储工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．1．6 技术部组织结构与责权
部门
技术部
部门负责人
技术部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
部门
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作

组织结构图关系图模板大全50张

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组织结构图

学生

请求

响应

服务器

管理员

使用管理

教师

学生客户端

教师客户端

图1 系统整体运行架构图

图2 系统框架图

数据库

校园学习助手客户端服务器

数据库

学生手机客户端教师手机客户端

查询课表

查询成绩监测模块

查询基本信息

通信模块

登录模块

图3 模块功能图

校园学习助手

查询模块

课堂监督

下课签退文件共享

校园通知推送

上课签到

提问与答疑

各类组织架构图课件

混合型组织架构图强调跨部门、跨职能的协作与沟通，促进组织内部的高效协作。
混合型组织架构图的适用范围
1 2 3
大型企业
混合型组织架构图适用于规模较大、业务复杂的企业，能够满足其多元化、跨地域的管理需求。
创新型企业
混合型组织架构图适用于需要快速响应市场变化、不断创新的企业，能够提高组织的灵活性和适应性。
矩阵制组织架构图的特点
灵活性
矩阵制组织架构图能够根据项目需求快速调整人员配置，提高组
织灵活性。
资源共享
矩阵制组织架构图能够实现资源共享，提高资源利用率。
沟通协调
矩阵制组织架构图需要加强横向和纵向的沟通协调，以确保项目
顺利实施。
矩阵制组织架构图的适用范围
需要同时进行多个项目的企业或组织
矩阵制组织架构图适用于需要同时进行多个项目，且项目之间存在资源共享和协调需求的企业或组织。
02
这些事业部在行政上具有较大的自主权，能够独立进行生产经营活动，并承担相应的经营风险。
事业部制组织架构图的特点
分权管理
事业部制组织架构图将企业的决策权和管理权下放给各个事业部，使得企业能够更好地适应市场变化和外部环境。
灵活性
专业化分工
事业部制组织架构图有利于企业进行专业化分工，提高生产效率和管理水平。
跨国企业
混合型组织架构图适用于跨国企业，能够适应不同国家和地区的业务需求和文化差异，提高组织的全球竞争力。

学校社团组织结构图

一、组织结构图

二、职能介绍

会长：与校内各组织保持良好关系，加强沟通交流；掌握社团前进方向。

副会长：协助会长与各组织保持良好关系，各活动的策划审核，分配各项工作。执行会长：组织社团各项活动，监督各部门工作情况。

会长助理：配合执行会长展开各项活动，带领助理团完成各项工作。

办公室：负责社团的档案管理、内务整理、会议记录及卫生监督等方面的工作；收集来自各方面与工作有关的信息并进行整理和归纳，并反馈给有关部门做出决策，积极做好协调工作。

学习部：着眼于服务同学，锻炼同学，帮助同学解决在学习中遇到的困难，做好沟通教与学的桥梁，比如安排晚自习进行一对一辅导。

组织部：组织各项工作的实施，包括策划书、物品的准备、活动的实施、活动的总结等。

公关部：努力加强社团与外界的联系，特别是与其他各系的联系工作，促进彼此间的交流与联系；制作海报、社团LOGO等社团形象工作。

财务部：社团费用管理，包括活动的费用，定期总结，做好各项财务结算。

人事部：负责各部门之间沟通，负责与活动所需人员的联系、交流，比如老师、其他社团干事等。

学术部：收集各种数学难题，加以整理，并制作试卷；

助理团：负责各项活动的通知工作及人员审核，记录会议要点。

组织结构框架图

毛毯事业二部办公室管理体系示意图

总计：16 人

毛毯事业二部设备管理体系示意图

总计：31 人

毛毯事业二部质量管理体系示意图

总计：44 人

经编车间组织结构示意图

注：以上人员是按16台经编机配置。

总计：144人

印花车间组织结构示意图

前整理车间组织结构示意图

总计 148 人

后整理车间组织结构示意图

总计：159人

成品车间组织结构图

注：以上人员安排是按4条线配置。总计：227人

组织架构(结构)图(4)

公司机构设置图
董事长总经理
副总经理 (生产)
副总经理 (经营)
综
经
合
营
办
管
公
理
室
部
绩
生
效
产
考
技
评
术
部
部
第
第
安
第
第
安
一
二
装
一
二
装
工
工
工
工
工
工
程
程
程
程
程
程
项
项
项
施
施
施
目
目
目
工
工
工
部
部
部
队
队
队
1
综合办公室岗位设置图
综合办公室
主任
人
财
合
力
务
同
资
管
管
源
理
理
管Leabharlann Baidu
理
物
资
档
车
采
案
辆
购
管
管
管
理
理
理
会
出
计
纳
合同管理员
8
招聘
工资计算
采购员
人
工

各个部门的组织结构图模板

导读：

每个企业想必都有自己的组织架构图，绘制组织架构图是为了更直观的了解公司的架构、任务的直接负责人，避免多余的岗位浪费资源。企业的组织架构是由各个部门组成，每个部门下的每个岗位都是针对工作内容和需求而设置，科学的组织架构可以让部门更好的运转。本文将给大家分享各个部门的组织架构图用来参考。

免费获取组织架构图软件：/orgchart/

网络运营部组织架构图:

产品部组织架构图：

行政部组织架构图：

软件研发部组织架构图：

市场营销部组织架构图：

架构是为解决问题而存在，问题有相似，情况却不同，所以每个公司的架构都大同小异。这几个部门的组织架构图，或许正好与你们公司问题相似，恰巧为你提供解决了思路。

获取更多组织架构图软件使用技巧：/software/orgchart/

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

8款-组织架构图(可编辑)

总工程师
副总经理
财务部
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销售经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
公司/医院/学校组织架构
（ NO.1 ）
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
法务岗
工程部
质检岗
企划岗
档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
出纳岗
综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
预算岗
综合管理岗
技术岗
施工岗
安全岗

组织结构和职能分布图

位职责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用
权
要建议权，考核、奖惩和晋升有决策权
限对投资管理事务，有权要求相关部门人员予以配合
上级岗位：总裁
上平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、规划发展总监、
下
信息技术总监
级下级岗位：投资项目部经理、股权监控部经理
关
系
教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业
资历经验：具有5年以上投资管理工作经历，管理类中
主要管
对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权
对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合
对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报
理权
对投资项目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权
对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果有审核权
流程质量
投资项目部
岗位名称项目经理组织关系
总裁投资委员会投资总监

组织结构图(全)

物业消防安全组织结构图

消防总指挥

刘广征

报警组长

任聪

岳丽艳

成员

吐逊古·阿吉

阿瓦汗·图尔荪

比尼亚孜·卡德

职责

A.发现火灾后及时上报各级领导

B.根据现场指挥的指示联络消防部门灭火组组长

张伟俊

张华

成员

吾拉木江

马德顺

买买提·依力

职责

A.根据现场情况使用灭火

器及消防枪等工具进行

灭火工作

B.防止火势向其他地方蔓

延以减少损失

疏散组组长

任聪

成员

吐逊古·阿吉

比尼亚孜·卡德

翟桂荣

职责

A.疏散人员到安全地方集中，

并清点人员

B.维护火警秩序现场警戒

C.将火灾周围的贵重物品转

移到指定地点

救护组组长

岳丽艳

翟桂荣

成员

阿瓦汗·图尔荪

周玉洁

吐逊古·阿吉

职责

A.紧急处理受伤者

B.及时联络附近医

院抢救伤员

水电组组长

张华

成员

买买提·依力

吾拉木江

张伟俊

职责

A.当发生火灾时及时切断

起火楼层电源

B.火灾扑救后应对该楼层

电线设备进行检查，确保

正常以后方可恢复供电

组织结构图关系图模板大全50张

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