各组织结构图
组织结构图
织
院长
机
构
图党委书记ຫໍສະໝຸດ 内科副院长常务副院长
外科副院长
副院长(党委副书记）
专家委员会主任
调研员
风 险 管 理 委 员 会
院 健 血 感 康 中 内 内 内 采 医 十 透 染 儿 管 医 一 二 三 购 保 病 净 管 科 理 科 科 科 科 部 科 区 化 理 中 科 科 心
社 会 服 务 部
安 全 保 障 部
基 建 办 公 室
1 规 门 2 划 诊 0 急 门 财 办 急 诊 诊 务 公 救 部 室 中 心
临 床 检 放 药 超 功 供 护 总 设 收 院 院 验 射 剂 声 能 应 理 务 备 费 工 团 科 科 科 科 检 室 部 科 科 科 会 委 查 科
院 办 公 室
党 群 工 作 部
人 力 资 源 部
专 家 委 员 会
科 技 委 员 会
皮 重 外 外 外 妇 五 肤 麻 医 信 质 科 症 一 二 三 产 官 肛 醉 务 息 控 教 医 科 科 科 科 科 肠 科 部 科 科 科 学 科 科
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
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各部组织架构图
制定/日期：
审核/日期：
销售部定编 人，实编 人，
数字产品事销业售部经-部理门3人组织架构图
销售经理1人
数字产品事业部-部门组织架构图
制定/日期：
审核/日期：
行政部-组织架构图 汽车电子生销产售部助定理编2人 人，实编
人，
销售主管1人
制定/日期：
审核/日期：
制定/日期：
审核/日期：
数字产品事业部-部门组织架构图 模具部定编 储干人1，人实编 人，
物控1人
助理工程师2人
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
制定/日期：
助拉2人 审核/日期：
IPQC-1人
Page 17
塑胶模具事业部-部门组织架构图
塑胶模具 管理办
塑胶部
模具部
销售部
塑胶办
塑胶部一线
模具办
模具部一线
制定/日期：
审核/日期：
Page 18
塑胶部
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
制定/日期：
助理工程师1人
审核/日期：
软件工程师1人
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
在 年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
制造中心 总监1人
在 年第一季度中： 汽车电子PMC定编 汽车电子工程部定编 汽车电子品管部定编 汽车电子生产部定编 汽车电子货仓部定编
某教育集团组织结构图
K12教育子公司
提供中小学阶段的教育服 务，包括学校运营、课程 研发和教师培训等。
职业教育子公司
专注于职业教育领域，提 供各类职业培训课程和就 业服务。
国际教育子公司
开展国际教育交流与合作 ，提供海外留学、国际课 程和国际考试等服务。
在线教育分支机构
负责在线教育产品的研发 、运营和推广，包括在线 课程、学习平台和互动教 学等。
负责公司技术研发和创新，推动公司 技术进步和产业升级。
12
关键岗位人员配置
人力资源部总监
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩 效管理等。
教学部总监
负责公司教学研发、课程设计、教师培训 管理等。
2024/1/29
市场部总监
负责公司市场策划、品牌推广、销售管理 等。
校区运营总监
负责公司校区运营、学生服务、家长沟通 等。
生活设施建设
负责学生宿舍、食堂、浴室等生活设施的规划、设计、建设和管理工 作，保障学生基本生活需求。
2024/1/29
23
采购与物资管理
采购计划制定
根据学校需求和预算，制定采购计划，明确采购 品种、数量、规格、质量等要求。
采购过程管理
组织招标、评标、签订合同等采购活动，确保采 购过程公开、公正、公平，降低采购成本。
2024/1/29
9
03
高层管理团队
2024/1/29
10
董事会成员及职责
01 董事长
负责召集和主持董事会会议，检查董事会决议的 实施情况，签署公司股票、公司债券等。
02 副董事长
协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履 行职务的，由副董事长履行职务。
03 董事
参与公司重大决策，制定公司战略，监督管理层 执行董事会决议等。
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18个组织结构流程图
1．小型通信企业组织结构图
小型通信企业组织结构图
2．中型软件开发企业组织结构图
中型软件开发企业组织结构图
3．中型家电企业子公司组织结构图
中型家电企业子公司组织结构图
4．大型零售企业区域分公司组织结构图
大型零售企业区域分公司组织结构图
5．大型房地产企业组织结构图
大型房地产企业组织结构图
6．大型证券企业组织结构图
大型证券企业组织结构图
见本书第84～87页7．岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
续表
续表
见本书第87～89页8．工作分析访谈表
工作分析访谈表
续表
续表
见本书第90～91页9．工作评价要素表
工作评价要素表
续表
10．部门关键能力分析调查表
部门关键能力分析调查表
11．部门职位设置表
部门职位设置表
12．岗位设置分析表
岗位设置分析表
13．职位位置组织结构图
职位位置组织结构图
14．任职资格学历——工作经验替代表
任职资格学历——工作经验替代表
15．组织设计流程图
组织设计流程图
见本书第126页16．职位说明书编写流程图
职位说明书编写流程图
17．组织结构调整流程图
组织结构调整流程图
18．岗位设置流程图
岗位设置流程图。
协会组织结构图
协会组织结构图及各部门职责
协会组织结构图：
各部门职责：
会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，对协会的活动负责。
副会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，协助正会长的日常工作。
技术部：发展前期探路、向协会提供技术支持和对会员进行技术培训教学；负责活动期间各会员的人身安全工作；负责对协会装备的保护、维护、添置；负责在活动中做出技术性表演等。
宣传部: 负责部内所有活动的前期及期间宣传，如制作海报和传单等；普及轮滑知识；
必要时负责进行外联工作。
组织部：负责部门所有活动的前后期的工作，（活动的策划、收尾）。
对表现良好的会员进行评优奖励。
秘书部：负责协会内部资料（会员档案，会议记录，活动计划书，调查报告，活动总结，照片资料，媒体报告等）的管理；负责协会资金的管理。
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项目质量管理领导小组 项目经理（组长）
项目副经理（副组长）
项目总工（副组长）
质量检查部施
工
技
术
部
机
电
设
备
部
安
全
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理
部
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备
物
资
部
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质量管理组织体系框图
项目经理
项目总工程师项目副经理
项目安全主管
项目总工程师专业分包单位安全员
防水施工队安全员结
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修
队
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他
分
包
安
全
员安全管理组织体系框图
文明施工管理组织机构体系
环境管理组织机构体系。