什么是组织结构图
Visio组织结构图绘制技巧
Visio组织结构图绘制技巧章节一：什么是Visio组织结构图Visio组织结构图是一种图形化展示组织结构层级关系的工具，用于描述公司、学校、机构等组织内部的人员安排和职责分配。
通过层级树状结构的形式，使人们更直观地了解整个组织的人员组成、层级关系以及职责分工，从而提高团队的协作效率。
章节二：使用Visio创建组织结构图的基本步骤1. 打开Visio软件并选择“组织结构图”模板。
2. 选择适合你的组织结构图的布局类型，如垂直、水平、桑基图等，并设置合适的主题风格。
3. 在图形库中选择合适的形状来代表不同的组织角色和职位。
4. 使用直线、箭头等连线工具连接各个角色和职位，表示他们之间的层级关系。
5. 添加文本标签和说明，对每个角色和职位进行描述，使整个图形更易读和易理解。
章节三：优化Visio组织结构图的显示效果1. 使用不同的颜色和填充效果来区分各个角色和职位，突出重要的部分。
2. 使用合适的字体和字号，确保文本清晰可读，不要过度拥挤。
3. 调整缩放比例和布局方式，以适应页面大小和显示需求。
4. 添加适当的间距和边框，使整个图形更加美观和整洁。
章节四：高级技巧：自定义组织结构图的形状和模板1. 使用Visio的“形状数据”功能，为组织结构图的形状添加更多的信息字段，如姓名、职位、联系方式等。
2. 创建自定义形状或者修改现有形状来更准确地表示组织角色的特征，如添加图片、图标等。
3. 保存自定义形状为模板，以便将来重复使用或与他人共享。
章节五：使用Visio组织结构图的实际案例以某公司为例，通过Visio组织结构图展示了公司的部门划分、管理层级和员工分布情况。
通过组织结构图，可以清晰地看到各个部门的职能划分，上下级关系和职位等级。
章节六：Visio组织结构图的应用与价值1. 有助于建立清晰的组织结构，并将其直观地传达给团队成员。
2. 提高团队协作效率，减少沟通成本，避免信息传递的误差。
3. 便于组织内部人员的招聘、培训和晋升等人力资源管理工作。
女性生殖系统结构图
一、阴阜。
阴阜(monsveneris)为耻骨联合前面隆起的外阴局部，由皮肤及很厚的脂肪层所构成。
阴阜下邻两侧大阴唇。
青春期，阴阜皮肤上开始长出阴毛(pubis hairs)，其分布呈尖端向下的三角形。
阴阜皮下的丰富脂肪组织和皮肤上的阴毛，在性交时起支撑和减震缓冲作。
抚摸阴阜或轻轻揉捏可以起到性剌激作用，男女阴阜互相摩擦可以使女性产生性快感。
二、大阴唇。
大阴唇(labium majus pudendi)为外阴两侧、靠近两股内侧的一对长圆形隆起的皮肤皱襞。
前连阴阜，后连会阴；由阴阜起向下向后伸张开来，前面左、右大阴唇在阴阜联合成为前联合，后面的二端在阴唇系带下方会合成为阴唇后联合，后联合位于肛门前，但不如前联合明显。
大阴唇外面长有阴毛。
皮下为较厚的疏松脂肪组织、弹性纤维及静脉丛，受伤后易成血肿。
大阴唇含有皮脂腺和汗腺。
外侧面皮肤有色素沉着，上有阴毛；内侧面淡粉红色，类似粘膜，上无阴毛。
成年未婚妇女和肥胖妇女的两侧大阴唇自然合拢，遮盖着小阴唇、阴道口及尿道口。
经产妇的大阴唇由于分娩影响而向两侧分开。
大阴唇遮盖住小阴唇、阴道口和尿道口，有性欲时，大阴唇张开，其遮盖部位露出外表，甚至暴露出阴道口。
大阴唇的个体差异较大，有的又肥又厚，有的又小又薄。
三、小阴唇。
小阴唇(nympha)是一对薄的粘膜皱襞，在大阴唇的内侧，外表光滑无毛、湿润。
色褐或粉红、鲜红、黑红。
小阴唇的左右两侧的上端分叉相互联合，再分为两叶，其上方的皮褶称为阴蒂包皮，下方的皮褶称为阴蒂系带，阴蒂就在他们的中间。
小阴唇的下端在阴道口底下会合，与大阴唇后端融合，形成阴唇系带。
小阴唇粘膜下有丰富的神经分布，故感觉敏锐。
与男性尿道唇相当。
由于大、小阴唇中含有丰富的神经纤维，在性刺激和性唤起中具有重要作用，并且在性交时阴茎在阴道内抽动而牵动小阴唇使阴蒂受到刺激。
四、阴蒂。
阴蒂(clitoris)又称阴核，位于两侧小阴唇之间的顶端，是两侧大阴唇的上端会合点。
组织结构
正规化 正规化是指组织中的工作实行标准化的程 如果一种工作的正规化程度较高， 度。如果一种工作的正规化程度较高，就 意味着做这项工作的人对工作内容、 意味着做这项工作的人对工作内容、工作 时间、工作手段没有多大自主权。 时间、工作手段没有多大自主权。 工作标准化程度越高， 工作标准化程度越高，员工决定自己工作 方式的权力就越小。 方式的权力就越小。工作标准化不仅减少 了员工选择工作行为的可能性， 了员工选择工作行为的可能性，而且使员 工无需考虑其他行为选择。 工无需考虑其他行为选择。 组织之间或组织内部不同工作之间正规化 程度差别很大。 程度差别很大。
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企业组织的形式
直线制
职能制
直线职能制 事业部制 模拟分权制
矩阵制 委员会
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组织结构诊断的四个维度
业务结构
职能结构
层次结构
职权结构
在组织存在多 项业务时， 项业务时，我们 审视组织各项业 务的分工结构及 组织资源的配比 情况。 情况。具体到单 项业务， 项业务，我们从 业务流程切入， 业务流程切入， 审视组织部门的 设置是否足以覆 盖该业务流程且 不重叠。 不重叠。
是指各部门、 是指各部门、 各层次在权利 和责任方面的 分工和相互关 系。按照罗宾 斯的理解， 斯的理解，职 权分三种： 权分三种：直 线职权， 线职权，参谋 职权和职能职 权
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什么是组织结构图(释义 什么是组织结构图 释义) 释义
等级式结构 矩阵式结构
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组织结构要素
工作专业化 部门化 协调机制
正规化
要素
幅度与层次 集权与分权
金字塔组织结构图ppt
听众内心的疑问将会是：说说容易，怎么做？
1、品牌命名 为服务贴上标签
2、战术制定 差异化经营策略
3、战略实施 持续执行战术
叫花李百 年 老 店
1、品牌命名 为服务贴上标签
2、战术制定 差异化经营策略
3、战略实施 持续执行战术
怎么做？
完整的“金字塔结构”
原定今天与王、孙、唐开一个会
C（Complication）冲突： 出现了什么意外破坏了平衡
原定时间参会者均不能到 会场也没空
Q（Question）问题： 由于失衡导致的问题
什么时候可以组织开会？
A（Answer）答案： 针对问题提出的解答
今天的会议改在星期四11：00开
序言结构很重要，是与观众处以同一起点的保证
叫花李百 年 老 店
据疑设问
二
设计对话，保持注意力
A（Answer）答案：用战略组织资源，连贯执行差异化的战术，并最终创建百年品牌
听众内心的疑问将会是：说说容易，怎么做？
百 年 老 店
横向论证
三
逻辑推理，保推理清晰
A（Answer）答案：用战略组织资源，连贯执行差异化的战术，并最终创建百年品牌
冲你这精神，我给你谋划谋划！
太谢谢了!
宜经理
给你三个锦囊！照做即可
太谢谢了！赚钱后一定付费！！
叫花李Βιβλιοθήκη ???行行好吧，我是叫花李！
?
?
?
咦，叫花子还有牌子？真奇怪
是啊,怎么回事?
奇怪?
叫花李
人民广场诞生了乞讨业界第 一位独立名号的“叫花李”！
锦囊
1
品牌命名 为服务贴标签 立品牌
哈哈,开始吸引注意力了!我就是和普通叫花子不一样!
组织架构
组织结构设计全变理论
企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料， 海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。
优化方法
在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织架构建设的优化，最终达 到企业科学系统化的管理思维模式。
任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位 间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系， 分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。
·功能型组织架构
最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者 是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的 组合方式，让员工有更好的工作效率。
理论依据
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、 发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使 命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是 合适的组织架构。
架构图
细分整合
作用
行业划分
1、可以显示其职能的划分。 2、可以知道其权责是否适当。 3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。 4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。 5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。 6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
企业组织机构框图
企业组织机构框图引言在现代企业中，组织结构是一种关键的管理工具，它确定了企业内部职责、权限和沟通的方式。
通过构建合理的组织结构框架，企业可以实现高效的工作流程、优化资源分配和提高员工的工作满意度。
本文将介绍企业组织结构框图的概念、目的以及如何创建一个有效的组织结构框图。
什么是企业组织机构框图？企业组织机构框图是一种以图形方式呈现的组织结构模型，它明确了企业内部的职能、职务和职权。
该框图展示了不同人员之间的关系、沟通渠道和决策层级。
通过这种图形化的表示方式，企业可以清楚地了解组织内各个部门和人员的职责和权责，以便更好地协调和管理。
企业组织机构框图的目的企业组织机构框图的主要目的是促进透明度、协作和决策效率。
以下是一些企业组织机构框图的关键目标：1.透明度：组织机构框图能够清晰地展示企业内部的层级结构和职能分工，使员工理解企业的整体架构和工作流程。
这有助于减少信息阻塞、确保信息从上级流向下级，提高沟通效率。
2.协作：组织机构框图还能够显示不同部门之间的关系和依赖性，为员工提供了解决问题、协作和合作的基础。
这有助于促进跨部门的协作和知识共享，提高工作效率和团队合作能力。
3.决策效率：通过组织机构框图，企业可以明确每个部门的职权和责任，使决策过程更加高效。
在知道每个人的角色和职责的情况下，领导者可以更准确地分配任务，并且更好地向员工解释决策的依据。
如何创建一个有效的组织机构框图以下是创建一个有效的组织机构框图的步骤：步骤一：了解企业结构在创建组织机构框图之前，首先要了解企业的整体结构和职能划分。
这意味着需要了解企业目前的部门设置、团队规模、关键职位和职能要求等。
步骤二：确定职位和职权在确定职位和职权时，需要详细定义每个职位的职责和权限，并确定其在组织内的层级和关系。
这有助于确保职位之间的衔接性和协调性，并为员工提供明确的工作职责。
步骤三：绘制组织结构框图在绘制组织结构框图时，可以使用流程图、树状图或层级结构图等工具。
如何绘制组织结构图
1、如何绘制组织结构图答：组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。
外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，非独立法人需描述其在母体组织中的地位以及与母体组织中其他机构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门（如有的话）和有业务指导关系的机构。
一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。
内部组织结构图应反映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设立以及他们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。
内部组织结构和外部组织结构有时也可在一张图中表示出来。
组织结构图中领导关系用实线。
专业部门和管理部门虽然在级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中往往居于专业部门之上。
管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业部门间的相互关系。
非常设机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。
对二级法人的实验室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。
国外检测/校准实验室提供的组织结构图有所不同：上下级之间的连线不带箭头；没有反映出非常设机构；方框中没有职能或职责的简单描述；管理部门和专业部门是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。
2、能力验证能否替代溯源？答：能力验证与溯源是保证测量一致性的两种不同的方式，由于能力验证与溯源在保证测量一致性中的地位与作用不同，因此不能相互替代。
通常一个国家或经济体的溯源体系，多数是检测实验室使用的检测设备或计量标准溯源到校准实验室，校准实验室使用的校准设备或计量标准溯源到国家计量院的计量标准或工作基准，直到国家计量基（标）准。
这是一种纵向的溯源路径，为检查或验证这种纵向溯源路径的有效性和连续性，区域实验室认可合作组织（如亚太实验室认可合作组织APLAC、欧洲认可合作组织EA）必须对该区域内国家或经济体进行校准实验室间的横向比对和检测实验室间的能力验证。
通常所说的能力验证，包括了校准实验室间的比对和检测实验室间的能力验证，比对是通过对测量结果的量值的比较评价实验室的校准能力，能力验证则通过对实验室检测结果的分析对其能力予以确认。
思维导图——组织结构图
思维导图——组织结构图
这是一篇关于组织结构图的内容，详细内容请看下文。
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架”。
而组织结构图则是体现这种组织结构的图。
组织结构图是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
企业在招入新人的时候，会首先让他们了解企业的结构：企业有哪些部门?每个部门又按照怎样的法则继续拓展?就像下面这幅组织结构思维导图模板所体现的。
所以企业可以用思维导图中的组织结构图，来梳理企业的组织结构，一目了然!
在XMind制作这种组织结构图其实很简单，XMind软件自身为用户提供了组织结构图这种导图结构，方便用户直接创建，当然你也可以借助模板，通过修改组织结构图思维导图模板，获得属于自己的组织结构图。
步骤一、选择文件”>;新建”，或使用快捷键Ctrl+N，选择组织结构图(向下/向上)”。
在打开的选择风格”对话框中，选择自。
国家组织机构图介绍
首先说一下这些都是政府网站上面可以找到的东西并且已经公布的资料，没有违反任何法律以及相关条文。
经广大朋友们提醒，再说明一点有些部门领导已经更换有些资料相对滞后～但这个日志主要是让大家了解组织架构，除了这个，如果有什么错误请大家吐槽，谢谢~中国人提起部委，往往会加上“中央”两字作为前缀，因其往往掌握一个系统的全国性政策大权。
中央的诸多法规和决策，背后多是部委意见，只是后来以中办国办的名义发出，戴上了中央的帽子。
尤其是近十多年来，部委资源分配的权力越来越大，所以才有“跑部钱进”之说，也由此国家发改委才会被称为“小国务院”。
实际上，部委是统称，其实也分三六九等。
其本身地位在官方系统内就有明摆着的不同，至于实际权责之下的民间影响，则更是千差万别。
首先是隶属于党中央的“部”：中组部、中宣部、统战部、中联部。
这些党口的“部”，一般来说规格都比其他部委高。
像中组部和中宣部，部长都是中央政治局委员，而统战部部长则是全国政协副主席，也是副国级的高级官员。
党的部门比如中组部、中宣部是不挂牌子的，而且凡是党的部委门口必有武警站岗，不许拍照。
其次的一些部委，按照官方表述，是属于“国务院组成部门”，其实就是“内阁”部门。
这些部门很多我们平时很熟悉，诸如国家发改委、教育部、商务部、财政部、工信部、司法部、环保部、文化部等。
国务院的部委很多没有武警，行人可于门口拍照。
“内阁”部委之下，是一个孤单的“国务院直属特设机构”——国资委。
给予这个“直属特设机构”的名称，是表示对国资委的重视，因为国资委管着100多家大型央企。
除了这些“部”和“委”之外，接下来是很多部级的“总局”和“总署”，比如海关总署、税务总局、安监总局、新闻出版总署、广电总局等。
它们就不是“内阁”部门了，而是“国务院直属机构”。
同样是正部级，但是和“内阁”部委在权力上却有很大区别，当初国家环保总局就为了升格为环保部奋斗多年。
具体讲，属于国务院组成部门的部委参与国务院的重大决策，而“直属机构”则只负责执行，不能参与决策。
组织结构图基本功能
组织机构图软件
• word和PPT都是大家的日常办公软件，均可以绘制组织结构图。 • Visio专业的图形图标绘制工具，也是一款微软旗下的软件。 • 国产的亿图图示专家，内置大量的模板和例子，绘图简单方便，可以导出 Word,图片,PPT,PDF等12种文件格式能够满足用户的所有需求。
下面为大家简单举几个例子下面为大家简单举几个例子最简单的集权式组织结构图其领导关系按垂直系统建立不设专门的职能机构最简单的集权式组织结构图其领导关系按垂直系统建立不设专门的职能机构自上而下形同直线
组织结构图基本功能
什么是组织结构图
组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见 的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
例子2 分部制组织结构图，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务 性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制的优点是 行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利 于业务专精，思考周密，提高管理水平。
例子3 职能制组织结构图，各个部门分管一部分工作，对本部门的经理负责，所有的部 门经 理对总经理负责。于是，所有部门的箭头都向上指，最终指向总经理，表示 对上级，对总经理最简单的集权式组织结构图，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构， 自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业 各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主 管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助 主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
为什么要使用组织结构图
• 简洁明了，具有可预见性。 帮助了解组织功能。 • 帮助认识组织结构。 • 明确工作负责人，及汇报关系和对象。
大高校组织结构图
•组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。
就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
•管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。
•组织机构一般包括两大类：•（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
•（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构+党委办公室+校长办公室+经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+组织人事部+发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+宣传统战部+教务处+出版社+学生工作部（处）+科研处+光华校区管理办公室+纪检监察办公室+研究生部+后勤服务总公司+审计处+外事处+教职工心理健康与人力资源开发中心+团委+财务处+教学训练与评估中心+武装部+国有资产管理处+经济管理实验教学中心+工会+基建处+学生职业规划与就业指导中心+图书馆+保卫处+档案馆+离退休工作处+现代教育技术中心+心理健康教育中心+信息化办公室+校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统：4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协????会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部（处）研究生工作部老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）武装部校长办公室人事处学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处文科科研处医学中心外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会（老龄工作网）财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室（党委办公室、??校长办公室）●组织部（党校）●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、??武装部）●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院（开放教育学院）□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直（附）属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆●档案馆●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院c:\iknow\docshare\data\cur_work\_b lank●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料??教育部重点实验室●农药国家工程研究中心（天津）●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点实验室●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台●WTO研究中心●南开大学语言研究所10、青岛科技大学总结。
股份有限公司的组织结构图
组织结构图：Organization Chart股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。
）：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
）上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。
）董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。
）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。
）执行董事：Executive Director首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer董事总经理（英）:Managing Director总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。
）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer常务副总经理（中）:Deputy General Manager总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。
）人力资源部：Human Resource Department研发部：Research and Development Department采购部：Procurement Department / Purchasing Department生产部：Manufacturing Department / Production Department物流部：Logistics Department市场部：Marketing Department销售部：Sales Department售后服务部：After-sales Department生意发展部：Business Development Department行政部：Administrative Department首席财务官：CFO – Chief Financial Officer非执行董事：Non-executive Director独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。
组织结构图.doc
一、 组织结构图生产技 术部 部长 1 人方案三厂部安经财综 合监营务管 理科科部部运行部 部长 1 人 副部长 1 人调化计技度 分验划 分术布室部室档 案 室检1#船 2#船右鹰修运行 运行岸子分分部 分部分嘴部部分部检检修修一二班班工车程部班维施护工分分部部1二、 各部门主要职能 部门名称 生产计划部经营部综合管理部 安监科 财务部 运行部 工程部1、 编织生产计划及其管理工作 2、 运行调度及生产协调 3、 重大技术方案的管理工作 1、 合同管理 2、 供水经营 3、 物资管理 4、 人事管理 1、 对外接待 2、 文件、会议管理 3、 后勤服务 负责全厂安全管理工作 财务管理 1、 供水设施的安全运行 2、 设备检修 3、 技改方案的制定及实施 1、 管道维护及水表报装 2、 市政工程的施工主要职能2方案介绍：1、检修人员高度集中；运行人员统一管理。
这样设计有以下优点 ①建立起一支以熟练工为主的检修队伍，提高设备检修的质量，为管理三峡电厂的辅机设备打下基础。
②原各单位的技术力量可互相补充，更有效的发挥作用，编制较大的生产技术方案。
③减少检修岗位（包括管理员）的重复设置，部分原检修人员充实到运行岗位，提到运行队伍的素质。
④取消原单位的小仓库；工器具也可集中使用，减少浪费。
⑤降低检修成本，便于成本维护材料的控制。
⑥可减轻小食堂的负担，减少驻勤车的数量。
⑦人员统一管理后，为员工的绩效考核提供了一个公平广阔的平台。
另外人员调配空间大，调配程序减化。
2、设置运行部作为检修和运行的统一行政管理机构。
①检修与运行接受运行部的直线指挥，可避免以前检修分厂与各运行分厂的横向联系。
②运行部的设置可灵活应对供水市场的变化，减少以后的机构调整。
3、运行部下设的各运行分部，设立运行分部主任 1 人（原则不设副主任）和电气主办、机械主办岗位。
①运行分部主任（即值长）对运行人员只有生产指挥权 ②各运行分部的电气、机械主办负责运行设备的障碍处理和日常维护（含照明）。
医院组织结构图
医院组织结构图引言概述：医院作为一个大型机构，其组织结构图对于医院的管理和运营起着至关重要的作用。
医院组织结构图是一个以图形化的方式展示医院各个部门、岗位和职责的工具，它能够帮助医院管理层和员工更好地理解和履行各自的职责，提高医院的运营效率和服务质量。
正文内容：1. 医院组织结构图的重要性1.1 有效的沟通和协调：医院组织结构图能够清晰地展示各个部门之间的关系和职责，帮助员工更好地了解自己的工作职责，从而实现更好的沟通和协调。
1.2 规范的管理体系：组织结构图能够帮助医院建立起一套规范的管理体系，明确各个部门的职责和权限，提高管理效率和决策效果。
1.3 增强员工的归属感：医院组织结构图能够让员工清晰地了解自己所在的部门和岗位，从而增强员工的归属感和责任心，提高工作积极性和效率。
2. 医院组织结构图的基本框架2.1 行政管理部门：包括医院的行政管理层、人力资源部、财务部等，负责医院的整体管理和运营。
2.2 临床科室：包括内科、外科、妇产科等，负责医院的临床诊疗工作。
2.3 医技科室：包括检验科、影像科、药剂科等，负责医院的医技服务和设备管理。
2.4 护理部门：包括护理部、护士站等，负责医院的护理服务和病房管理。
2.5 支持服务部门：包括后勤部、信息科技部等，负责医院的后勤保障和信息化建设。
3. 医院组织结构图的制定与更新3.1 制定组织结构图：医院管理层应该根据医院的规模和特点，制定适合的组织结构图，明确各个部门的职责和关系。
3.2 更新组织结构图：随着医院的发展和变化，组织结构图需要不断更新和调整，以适应新的需求和挑战。
3.3 沟通和培训：医院管理层应该通过沟通和培训，确保员工对组织结构图的理解和认同，提高组织结构图的有效性和实施效果。
4. 医院组织结构图的优化与改进4.1 简化冗余部门：医院管理层应该定期评估组织结构图，发现并简化冗余的部门和职能，提高工作效率和资源利用率。
4.2 强化协作机制：组织结构图应该强调各个部门之间的协作和配合，建立起良好的协作机制，提高工作效率和质量。
组织结构
职能部门化
工程 经理
会计 经理
工厂经理
制造 经理
人力资源 经理
采购 经理
将相同性质的工作合并在一起。--- 传统、最普遍 优点： 使各部门充分发挥专业优势
有利于维护组织统一 缺点：协调困难，各部门易产生“隧道视野”。 适用：组织规模较小、产品较少
10-2
产品部门化
大宗运输事业部群
邦巴迪尔公司
娱乐和设施事业部群 钢轨产品事业群部
大宗运输事业部 娱乐产品事业部
邦巴迪尔－罗塔克 斯公司（维也纳）
物流设备事业部
工业设备事业部
优点：有利于产品改进
有利于部门内协调 缺点：部门化倾向（本位主义）
管理费用高（机构重叠）
邦巴迪尔－罗塔克斯 公司（甘斯克切）
适用：规模大、产品多、产品之间差异大。
产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、审计部、管理咨询部等。
➢ 大型组织通常需要将上述大部分的或全部的部门化方 式结合起来使用
综合两种特征的一种典型的结构。
一个组织的结构可能同时强调产品和职能，或产品和区 域。
施乐公司：产品分部、区域分部
第二节 岗位设定
一、岗位设定 岗位设定就是对组织内两人以上所从事
的类似工作或个人从事的个别工作进行研究， 以确定一定职务的工作内容和工作数量，研 究该职务所具有的职责、职权和所需要的技 能。
▪管理者的能力 ▪下属的成熟程度 ▪工作的标准化程度 ▪工作条件 ▪工作环境
两种基本的管理组织结构形态
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种 基本的管理组织结构形态：扁平结构形态 和锥形结构形态。
扁平结构就是管理层次少而管理跨 度大的结构，而锥式结构的情况则 相反。
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什么是组织结构图(释义)：
组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组
成及职权、功能关系。
每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
直线职能式结构
功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位）
矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图
来展示，英语称之为Organization Chart，或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示组织内的等级与权力、角色与职责、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新员工了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于日常工作中的组织层级之间的真实关系。
）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织构型被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational Organizations），前后端组织（Front-Back Organizations），无边界组织（Boundaryless Organizations），学习型组织（Learning Organizations）、虚拟型组织（Virtual Organizations）和社会化网络（Social Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
图例的表示：
扁圆表示：标式程序的开始与结束
方框表示：要执行的处理（Process）
平行四边型表示：代表资料输入（Input）
不规则图形代表资料输出（Output）或报表输出（Print）
菱形表示：决策或判断（例如：If...Then...Else）
箭头表示程序执行的方向
圈里有字母是换页标示，当一页画不下时，可使用此图标标明换页的页数，使用
英文或数字皆可。