系统组织结构图表及主要功能阐述1.doc
消化系统组织学
消化系统组织学展开全文第二章消化系统学习任务消化管壁的一般结构；食管至大肠的主要结构及功能特点；唾液腺的一般结构，三种唾液腺的结构特点；胰腺的结构及功能；肝小叶的微细结构及其功能；门管区的结构特点。
消化系统由消化管和消化腺组成，其主要功能是消化食物，吸收营养物质。
第一节消化管消化管由口腔、咽、食管、胃、小肠和大肠等管道构成。
除口腔和咽外，其管壁结构由内向外一般分为黏膜、黏膜下层、肌层和外膜四层。
一、消化管壁的一般结构（一）黏膜黏膜（mucosa）是管壁的最内层，由上皮、固有层和黏膜肌层组成（图2-1）。
1.上皮衬在管腔的内表面，胃、小肠和大肠为单层柱状上皮，以消化和吸收功能为主。
消化管的两端（口腔、咽、食管和肛管的下1/3）为复层扁平上皮，以保护功能为主。
2.固有层（lamina propria）由疏松结缔组织构成，含有丰富的毛细血管、神经、散在的平滑肌纤维、小消化腺和毛细淋巴管。
胃肠此层有大量的腺体和淋巴组织，以及散在分布的内分泌细胞。
3.黏膜肌层（musclaria mucosa）由薄层平滑肌束组成，其收缩可促进腺体分泌物的排出，有利于物质的吸收和转运。
图2-1消化管一般结构模式图（二）黏膜下层黏膜下层（sabmucosa）由疏松结缔组织构成，含有丰富的小血管、淋巴管和黏膜下神经丛。
黏膜和黏膜下层共同向管腔内突起，形成纵行或环行的皱襞（plica），有扩大黏膜表面积的作用。
（三）肌层肌层（laminamusclaris）除口腔、咽、食管上1/3和肛管下1/3为骨骼肌外，其余均为平滑肌。
肌层一般分为内环、外纵两层。
有些部位环行肌局部增厚形成括约肌。
（四）外膜外膜（tunicaadventitia）为纤维膜或浆膜。
纤维膜（fibrosa）由纤维结缔组织构成，与邻近器官相贴，与周围组织无明显界限。
浆膜（serosa）见于胃、大部分小肠与大肠，由薄层结缔组织和间皮组成，具有湿润、光滑的特点，有利于胃肠的蠕动。
广东省中小学教师继续教育信息管理系统说明手册
广东省中小学教师继续教育信息管理系统说明手册（培训机构）广东省中小学教师教育技术能力建设项目办公室广东第二师范远程教育中心二零一三年四月十七日广东省中小学教师继续教育信息管理系统说明手册-培训机构广东省中小学教师继续教育信息管理系统（以下简称“管理系统”）的主要功能包括：组织机构管理（行政机构、培训机构、中小学校），教师信息管理，课程管理，项目管理，培训管理，培训计划管理，培训方案管理，培训学时管理。
一、组织结构图本系统的机构主要分为省、市、区（县）三个级别。
每个级别都包括“继教主管部门”，“普通行政部门”，“培训机构”，“中小学校”四种类型的组织机构。
在每个级别中，“培训机构”和“中小学校”都由“继教主管部门”管理，“继教主管部门”和“其他继教管理部门”级别相同，但是“继教主管部门”为主管部门。
本系统的权限是根据用户所属的组织机构来划分授权。
包括行政管理员（继教主管部门或普通行政部门的管理员），机构管理员（培训机构的管理员），学校管理员（中小学校的管理员），教师（参加培训的老师）二、培训机构主要功能权限三、业务流程管理系统的主要业务流程包括：常规项目申报（包括直接立项和申请立项）申请立项流程（项目、课程、培训、学时）注：由于课程分远程、面授，故课程申报流程独立列出直接立项流程课程申报流程远程课程申报流程面授课程申报流程国培项目申报四、培训机构功业务操作说明培训机构分为省级、市级、县级，每一级培训机构仅能创建申报本级对应的项目级别。
项目级别分为：省培、市培、县培。
（温馨提示：如果图片显示模糊，可按住键盘Ctrl键不放并滑动鼠标滚轮即可调整word显示的百分比或者在word的右下角调整显示的百分比,如下图）项目管理培训机构可以自己申报项目，也可以查看委托本机构培训的项目。
项目申报操作步骤如下：(1)如图4-1：依次展开“项目管理”-“项目申报”菜单，单击“添加”按钮，进入添加项目页面，如图4-2：填写项目信息，选择施教机构。
人体结构和功能图
人体结构和功能图人体是一个复杂的有机体，由许多不同的系统组成。
这些系统相互配合工作，以维持身体的功能和平衡。
本文将介绍人体的主要结构和功能，并通过图表的形式来进行初步描述。
1. 人体的主要组成部分人体由许多不同类型的结构组成，包括骨骼系统、肌肉系统、循环系统等。
下面是这些主要组成部分的概览：1.1 骨骼系统骨骼系统是人体最基本的支撑结构，包括骨骼和关节。
骨骼提供了身体的形状和保护内部器官的功能。
关节则使得骨骼能够灵活运动。
1.2 肌肉系统肌肉系统包括许多不同类型的肌肉组织，能够通过收缩和放松来运动身体。
肌肉系统对于维持姿势、产生力量和驱动运动至关重要。
1.3 循环系统循环系统由心脏、血管和血液组成。
它负责将氧气和养分输送到全身，以及将废物和二氧化碳排出体外。
1.4 呼吸系统呼吸系统包括鼻腔、气管、支气管和肺部。
它负责吸入氧气并将其输送到血液中，同时排出体内的二氧化碳。
1.5 消化系统消化系统由口腔、食道、胃和肠道组成。
它负责将食物分解为吸收的养分，并将废物排出体外。
1.6 神经系统神经系统由大脑、脊髓和神经组织组成。
它负责接收和传递信息，并控制身体的动作和各种功能。
1.7 内分泌系统内分泌系统包括许多分泌腺和激素。
它负责调节体内的代谢、生长和其他重要功能。
1.8 周围神经系统周围神经系统由神经网络组成，负责将大脑和脊髓的信号传送到身体的其他部分。
2. 人体功能图以下是一个简化的人体结构和功能图，用来展示人体主要组成部分和它们之间的关系：人体结构和功能图人体结构和功能图这张图展示了人体的结构和功能的主要组成成分。
每个系统的名称和主要组成部分都有相应的标注。
具体内容如下：•骨骼系统：由骨骼和关节组成，提供身体的形状和保护内部器官。
•肌肉系统：包括不同类型的肌肉组织，用来运动身体。
•循环系统：由心脏、血管和血液组成，负责输送氧气和养分，排出废物和二氧化碳。
•呼吸系统：包括呼吸道和肺部，用于吸入氧气和排出二氧化碳。
皮肤组织结构图
⽪肤组织结构图⼈体⽪肤结构图：分为表⽪层、真⽪层、⽪下组织；表⽪层结构图表⽪层结构图⽪肤的三重保护屏障第⼀重保护屏障：⽪肤表⾯⽪脂膜的保护作⽤。
⽪脂与NMF及⽔的混合物构成⽪脂膜，成为⼈体⽪肤的第⼀道屏障。
健康的⽪脂膜不但能令⽪肤柔软细腻，同时能有效抵御外界刺激对⽪肤的伤害。
因此过度清洁会导致表⽪的⽪脂被清除，从⽽令⽪肤⼲燥失⽔。
因此在使⽤洁⾯奶等产品后，要及时补⽔并使⽤护肤品，令⽪肤恢复油⽔平衡。
⽪脂膜覆盖于⽪肤表⾯，能够防⽌⽪肤⽔分的过度蒸发，并能防⽌外界⽔分及某些物质⼤量透⼊，为⽪肤第⼀道屏障。
⽪脂膜的⽔分封闭效果有限，仅为⽪肤⾃保湿系统的⼀部分，单靠⽪脂发挥不了保湿作⽤。
第⼆重屏障⾓质细胞的细胞间质保护作⽤细胞间质的功能屏障作⽤：神经酰胺与其它脂质通过分⼦间的相互作⽤，形成双层脂质结构，包覆在⾓化细胞周围，双层脂质的疏⽔结构使之具有很⾼的⽔分屏障作⽤。
粘合作⽤：神经酰胺与细胞表⾯蛋⽩质、糖、磷脂通过键和作⽤连接，起到粘合细胞作⽤。
脂质双分⼦层在控制⽪肤⽔分⽅⾯的机理已为实验所验证，特别是最外⾯的脂质结构，在调节⽪肤各层的⽔份上关系重⼤。
脂质双分⼦层允许脂溶性成分通过，是⽔溶成分进出的有效屏障。
脂质双分⼦层⼀旦受损或者脂质组成发⽣变化，⽪肤就会加速失⽔，进⽽造成⽪肤⼲燥。
随着年龄的增长，神经酰胺、胆甾醇和脂肪酸的含量也会降低进⽽影响调节功能。
重新修复已经受损的脂质双分⼦层是保湿配⽅设计的关键。
第三重屏障细胞膜的保护作⽤细胞膜的化学组成主要是脂类、蛋⽩质和糖类⽬前公认的细胞膜为：液态镶嵌模型。
脂类常排列成双分⼦层，蛋⽩质通过⾮共价键与其结合，构成膜的主体；糖类通过共价键与膜的某些脂类或蛋⽩质组成糖脂或糖蛋⽩。
细胞膜的组成⼀、脂质磷脂：⽢油磷脂、鞘磷脂胆甾醇：糖脂：鞘糖脂⼆、蛋⽩质三、糖类细胞膜的主要功能1、保持细胞的完整性－－保护作⽤细胞膜的主要功能是保持细胞的完整性，保护细胞内物质，维持细胞内环境的稳定；2、物质跨膜运输－－物质交换细胞膜是细胞与细胞环境间的半透膜屏障。
三层架构图
三层架构详解一．三层架构图二．系统各层次职责1.UI（User Interface）层的职责是数据的展现和采集，数据采集的结果通常以Entity object提交给BL层处理。
Service Interface侧层用于将业务或数据资源发布为服务（如WebServices）。
2.BL（Business Logic）层的职责是按预定的业务逻辑处理UI层提交的请求。
（1）Business Function 子层负责基本业务功能的实现。
（2）Business Flow 子层负责将Business Function子层提供的多个基本业务功能组织成一个完整的业务流。
（Transaction只能在Business Flow 子层开启。
）3．ResourceAccess层的职责是提供全面的资源访问功能支持，并向上层屏蔽资源的来源。
（1）BEM（Business Entity Manager）子层采用DataAccess子层和ServiceAccess子层来提供业务需要的基础数据/资源访问能力。
（2）DataAccess子层负责从数据库中存取资源，并向BEM子层屏蔽所有的SQL语句以及数据库类型差异。
DB Adapter子层负责屏蔽数据库类型的差异。
ORM子层负责提供对象－关系映射的功能。
Relation子层提供ORM无法完成的基于关系（Relation）的数据访问功能。
（3）ServiceAccess子层用于以SOA的方式从外部系统获取资源。
注：Service Entrance用于简化对Service的访问，它相当于Service的代理，客户直接使用Service Entrance就可以访问系统发布的服务。
Service Entrance为特定的平台（如Java、.Net）提供强类型的接口，内部可能隐藏了复杂的参数类型转换。
（4）ConfigAccess子层用于从配置文件中获取配置object或将配置object保存倒配置文件。
vf学生成绩管理系统流程图+组织结构设计图+管理职能图-课程设计
vf学生成绩管理系统流程图+组织结构设计图+管理职能图-课程设计目录第1章可行性分析 (4)1.1 成绩管理信息系统开发的必要性 (4)1.2 开发的可行性调查 (4)1.2.1技术方面 (4)1.2.2管理方面 (4)1.2.3经济方面 (4)1.3 可行性调查结果分析 (4)第2章系统分析 (6)2.1 组织机构 (6)2.2 管理职能分析 (6)2.2.1 管理职能图 (6)2.2.2 相关部门的管理职能 (7)2.3 业务流程分析 (7)2.4 数据流程分析 (8)2.5 现行系统评价 (9)2.6 系统优化 (10)2.7 数据字典 (12)2.8 本系统的运行环境 (17)第3章系统设计 (18)3.1 系统目标设计 (18)3.2 新系统功能模块设计 (18)3.2.1 系统主模块 (19)3.2.2 查询模块 (19)3.2.3 维护模块 (19)3.2.4 统计模块 (19)3.2.5 打印模块 (19)3.3 数据库设计 (19)3.3.1 数据库需求分析 (19)3.3.2 数据库概念设计 (19)3.3.3 数据可逻辑设计 (21)3.3.4 数据库结构的实现 (22)3.4 输入设计 (22)3.5 输出设计 (22)3.6 代码设计 (24)3.6.1 学生学号的代码设计 (24)3.6.2 课程号的代码设计 (24)第4章系统实施 (25)4.1 系统源程序 (25)4.2 试运行及结果分析 (27)第5章设计心得 (30)参考文献 (31)《学生成绩管理信息系统》学生成绩管理系统简介：学生成绩管理信息系统是针对学校教务处的大量业务处理工作而开发的管理软件，是典型的管理信息系统（Management Information System）。
它是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要,它能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
能有效的帮助学校和老师掌握学生的情况，为学生提供成绩跟课程方面的查询。
HIS医院管理信息系统组织结构图,组织功能关系表,业务流程图,报表统计表,数据量汇总表
钟卓岑1143041113夏超1143041054胡三丰1143041017曾杨宇1143041133图1 组织结构图图2 组织功能关系表图3 业务流程图1图4 业务流程图2 图5 报表统计表图6 数据量汇总表图7 订货系统的顶层数据流图图8 订货系统一层数据流图现行系统情况简述:创造人性化的医疗环境、病人主体意识的确立和强化、对病人意愿需求的的尊重和理解，把传统医院以管理为中心转化到以病人为中心。
需要我们对医院环境进行新的定位，不是简单的对医院环境进行装修粉饰，而是从空间划分、人流物流等方面按照病人的需要和理想进行规划设计。
尽可能的把病人的心理、社会需求全面地体现在医院的空间环境之中，真正做到以人为本。
医院环境是一种极为特殊的公共环境，其组成复杂、科室繁多、走道纵横。
人流物流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。
而一套完善的环境标识系统将会使这种合理性感知于人，并让人们在使用中感到非常方便、自然。
创造人性化的医疗环境、病人主体意识的确立和强化、对病人意愿需求的的尊重和理解，把传统医院以管理为中心转化到以病人为中心。
需要我们对医院环境进行新的定位，不是简单的对医院环境进行装修粉饰，而是从空间划分、人流物流等方面按照病人的需要和理想进行规划设计。
尽可能的把病人的心理、社会需求全面地体现在医院的空间环境之中，真正做到以人为本。
医院环境是一种极为特殊的公共环境，其组成复杂、科室繁多、走道纵横。
人流物流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。
而一套完善的环境标识系统将会使这种合理性感知于人，并让人们在使用中感到非常方便、自然。
新系统目标：医院信息系统软件的总目标是通过院部局域网络的建立达到所有科室间的数据、信息共享，以实现医院信息的全电子无纸化和无胶片化管理。
可以把总目标的实现分为两个阶段：第一阶段将医生书写病历以外的工作流程用计算机来完成；第二阶段逐步实现全电子病历和无纸化无胶片化管理。
这两个阶段不是绝对分开的，可以互相渗透，兼而有之。
上海大众汽车FIS物流管理信息系统-分析与设计
管理信息系统课程设计专业:学号：姓名：指导教师：职称：年月日评分标准上海大众汽车FIS物流管理信息系统分析与设计目录一、战略分析（一）选题意义及摘要（二)系统开发战略背景二、物流规划的必要性、可能性分析（一）必要性分析(二)可行性研究报告（三）结论（四）企业物流信息化的阶段划分过程三、系统分析报告现有组织结构功能图(一）组织结构分析1.组织结构分析2。
功能结构分析3。
组织与功能结构分析（二)业务流程调查与分析1.业务流程图2。
表格分配图（三)数据流程分析1.数据流程图2。
数据字典3。
处理逻辑描述（1)判断树描述(2）判断表描述(四）新系统的逻辑处理方案1。
确定合理的业务处理流程2。
确定合理的数据和数据流程四、新系统的逻辑结构（一）确定系统目标（二)确定新系统的业务流程（三）确定新系统的数据和数据流程五、系统的总体设计（一）系统结构模块结构图1．系统结构模块结构图2．各个模块的IPO图（二）代码设计（三)数据库设计（四）输入、输出及菜单设计（五）处理流程设计管理信息系统的战略规划一、战略分析（一）选题意义及摘要现代化的汽车生产过程中,先进的生产信息与控制系统、及时的生产调整控制和物流管理是车辆订单化生产的重要保证.随着混流生产的车型越来越多，在汽车制造企业引入生产信息及控制系统，利用汽车生产过程中的信息采集，加强生产控制和物流管理才能保证生产的顺利有序进行，提高企业的竞争力.（二）系统开发战略背景分析随着汽车生产厂新车型的不断推出，每条生产线生产(混线生产）的车型越来越多。
随着用户选择自由度的不断提高，同一车型的配置不断增加,同时，汽车生产厂产量的不断增加，生产节拍越来越快，过去只能生产特定车型的传统流水线已被柔性生产线所取代，所有这些都导致车辆的生产控制和物流管理越来越复杂，这对汽车生产厂的生产管理和物流管理提出了很高的要求.只有在汽车制造厂引入FIS 系统（生产信息及控制系统）,利用汽车生产过程中的信息采集,加强生产控制和物流管理才能保证生产的顺利有序进行。
各类组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图质量信息反质量管理领导小组j不合格产品质量控制上质量承包责任制J _工种、工序、严格三检制上标准化作业土房建工程土附属工程土混凝土的制备与浇筑土土石方明挖与填筑上金属结构安装工程上附属企业产品加工二基础处理工程+一制作加工工艺审查评定*一原材料取证和检验监督上工种工序三检和指导上月季质量检查评比t隐蔽工程检验签证十一工程试验上工程复测和测量放样上工序及工种检验上设计图纸复审和技术交底 标准化 作业主要工序始终 处于受控状态按照优质标准控制符合规范与设计质量 要求 优质精品工程 目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各队队长工班义务安全员安全检查防机械车辆事故安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排 1.保证使用 1.保证进场 1.计划财 1.在满足生产，减少的各类机械施工人员的务部门保技术要求施工对于周在安全、良文明素质。
证文明施的情况下围居民的干好的状态下2.组织对施工工作所整齐、美观扰。
运行，避免工人员文明需经费。
储存和堆2.组织各项设备带病运施工培训和 2.综合办放材料。
文明施工措行，致使噪考核。
公室负责2.负责各施的实施。
音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
各项后勤保障符合文明施工要求。
种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图项目经理全面负责环境保护组织机构。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
(完整版)体系结构蓝图—软件体系结构的4+1视图(中文版)
本文基于多个并发视图的使用情况来说明描述软件密集型系统架构的模型。
使用多重视图允许独立地处理各"风险承担人"：最终用户、开发人员、系统工程师、项目经理等所关注的问题，并且能够独立地处理功能性和非功能性需求。
本文分别对五种视图进行了描述，并同时给出了捕获每种视图的表示方法。
这些视图使用以架构为中心的、场景驱动以及迭代开发过程来进行设计。
引言我们已经看到在许多文章和书籍中，作者欲使用单张视图来捕捉所有的系统架构要点。
通过仔细地观察这些图例中的方框和箭头，不难发现作者努力地在单一视图中表达超过其表达限度的蓝图。
方框是代表运行的程序吗？或者是代表源代码的程序块吗？或是物理计算机吗？或仅仅是逻辑功能的分组吗？箭头是表示编译时的依赖关系吗？或者是控制流吗？或是数据流吗？通常它代表了许多事物。
是否架构只需要单个的架构样式？有时软件架构的缺陷源于过早地划分软件或过分的强调软件开发的单个方面：数据工程、运行效率、开发策略和团队组织等。
有时架构并不能解决所有"客户"（或者说"风险承担人"，USC 的命名）所关注的问题。
许多作者都提及了这个问题：Garlan & Shaw 1、CMU 的Abowd & Allen、SEI 的Clements。
作为补充，我们建议使用多个并发的视图来组织软件架构的描述，每个视图仅用来描述一个特定的所关注的方面的集合。
架构模型软件架构用来处理软件高层次结构的设计和实施。
它以精心选择的形式将若干结构元素进行装配，从而满足系统主要功能和性能需求，并满足其他非功能性需求，如可靠性、可伸缩性、可移植性和可用性。
Perry 和Wolfe 使用一个精确的公式来表达，该公式由Boehm 做了进一步修改：软件架构＝{元素，形式，关系/约束}软件架构涉及到抽象、分解和组合、风格和美学。
我们用由多个视图或视角组成的模型来描述它。
为了最终处理大型的、富有挑战性的架构，该模型包含五个主要的视图（请对照图1）：•逻辑视图（Logical View），设计的对象模型（使用面向对象的设计方法时）。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
学生成绩管理系统ER图+流程图+组织结构图-课程设计
学生成绩管理系统ＥR图+流程图+组织结构图—课程设计学生成绩管理系统分析与设计一、系统概述1。
１、现状分析目前在中小学中,学生的成绩管理主要以班级为单位，由各班班主任以表格的形式直接输入电脑中,故就整个学校而言对于学生成绩的管理较为分散,涉及的人员较多且不利于相关的统计工作，学生的成绩信息也得不到长久的保存。
现行系统业务流程图如下:1。
２、系统目标总体目标：实现学校对所有班级、学生的成绩信息进行系统的管理，便于操作, 便于查询。
具体目标：１、管理员能够方便地对信息进行添加、编辑、删除、查询等操作。
２、教务人员可以方便地查询所需的成绩信息，并得到相应的统计报表．3、简化现有系统的流程，使之更加便捷、高效． 1.3、系统开发方法客户端采用Vｉsual Basiｃ。
NＥT,后台采用ＳQL server 2000. １。
4、开发计划1、初步调查:以询问、查询资料的形式,对学校现行的学生成绩管理方式进行调查，确定现行方式所存在的问题以及相关需求并进行分析。
２、可行性分析：根据初步调查的情况，从技术上、经济上、管理上进行开发的可能性和必要性分析.３、详细调查:详细了解情况并绘制组织结构图和业务流程图。
4、系统的设计：根据对所调查情况的分析,进行系统的各种设计。
二、系统分析２。
１、系统需求分析功能需求简述:为了掌握学生的各门课程的成绩情况,将信息保存在一个本地的数据库中,并通过一定的统计功能,实现对全部学生成绩的统计分析，满足教务人员对成绩信息的管理和查询需求，提供一个电子化的成绩管理平台。
系统目标：对于本系统,我们需要实现以下一些基本功能:１、掌握每位学生每一门课程的成绩信息,并记录在数据库中。
2、可以按不同的方式对成绩进行管理(1）、按课程，对学习每门课程的每位学生进行添加、删除和修改。
(2)、按学生，对每位学生学习的每门课程的成绩进行添加、删除和修改。
３、可以针对不同的需求，提供相关的报表打印功能. 2。
中国移动B-BOSS系统总体结构
1 B-BOSS系统总体结构1.1 业务支撑网体系结构为了便于读者理解商业客户支撑系统和原有BOSS 系统的关系，将业务支撑网体系结构的演变和概念的扩展介绍如下：中国移动在全国范围完成了省级BOSS （Business & Operations Support System ，业务运营支撑系统）建设，实现地域集中、系统集中（包括数据集中和应用集中）以及集成商的集中。
省级BOSS 采用三层技术体系架构，涵盖了以往的计费、结算、营业、帐务和客服五个系统，主要包括计费、结算、帐务处理、帐务管理、客户服务和业务管理等功能模块。
然而，从中国移动业务支撑网及相关系统的建设和使用情况来看，仍然存在一些问题：1、随着市场需求的变化与发展，原先设计的BOSS 已不能完全满足新的需求变化，由于系统由一个集成商完成，因此封闭型比较强，在技术架构、容量和系统功能方面均应进一步扩充与完善。
2、对数据和信息的缺乏进一步分析，虽然相关部门存在需求，但技术储备及对需求的细化程度不佳，在经营分析系统建设过程中，发现大量的数据不准确或不完整，给进一步的数据分析与应用造成了困难。
3、客户服务渠道与营销渠道的整合未到位，与客户进行存在多个交互渠道，且数据不能共享。
应将所有接入渠道进一步整合，并增加和完善客户服务的应用，使客户服务和营销的手段更加丰富、到位，满足不同层面客户的需求。
4、由于业务网平台也承担了部分业务支撑工作，使业务支撑网与业务网之间的分工界面和接口流程不清晰，应进一步规范化和标准化。
5、随着中国移动的市场经营进一步走向精耕细作，面向个人客户、大客户、集团客户、合作伙伴的经营和服务也越来越全面，传统的以计费帐务为重要特征的支撑能力需要进一步提升。
中国移动BOSS 系统的建设和发展一直本着“贴近市场，服务市场”的原则，为中国移动“业务和服务双领先”的战略提供有力的技术保障。
面对市场需求的飞速发展，2003年中国移动将在巩固完善现有BOSS系统，加快建设经营分析系统的基础上，在有限省份分头启动BOSS建设4大试点工程，为BOSS 未来3年的发展方向进行整体架构，技术体系，工程建设和人才储备等全方位的探索。
系统架构设计文档模板
项目名称软件架构设计文档文件编号：PD-项目名称缩写-AR-序号国信朗讯科技网络技术有限公司修改记录目录说明:本文内容的目录，可用Word自动完成修改记录 (1)目录 (i)1 概述 (1)1.1 目的 (1)1.2 对象与范围 (1)1.3 名词与术语 (1)1.4 文档的组织结构 (1)2 总体结构的分析与设计 (2)2.1 设计目标与原则 (2)2.2 设计策略一：xxxxxx (2)2.3 设计策略二：xxxxxx (2)3 总体功能的分析与设计 (3)3.1 设计目标与原则 (3)3.2 设计策略一：xxxxxx (3)3.3 设计策略二：xxxxxx (3)4 软件模块说明 (4)4.1 模块关系图 (4)4.2 模块一：xxxxxx (4)4.3 模块二：xxxxxx (4)附录1 参考文献 (5)修改记录 (7)1概述说明：在此部分分节说明编写此文档的目的和主要内容；指明此文档的读者对象和生效范围；最后对此文档所使用的专用术语，规范以及文档的组织结构分别加以介绍。
1.1 目的1.2 对象与范围1.3 名词与术语1.4 文档的组织结构2总体结构的分析与设计说明：本章通过对影响和制约软件结构的各种需求与约束的分析，为总体结构的设计制定相应的策略。
本章主要关注的焦点是：（1）软件的模块如何划分（2）模块之间的相互关系与通信机制。
与总体结构无关的设计策略，应在第三章中描述，不包含在本章的范围之内。
2.1 设计目标与原则说明：本小节明确总体结构的设计目标，列出设计时所必须遵循的大原则，以及遵循或参考的标准，如J2EE, TMF等等。
2.2 设计策略一：xxxxxx说明：本小节与以下各个小节分别说明与总体结构相关的设计策略，每小节各说明一个。
设计策略可能涉及的内容包括（但不局限于）：2.3 设计策略二：xxxxxx3总体功能的分析与设计说明：本章主要描述，为了实现软件的功能与性能需求，所要采取的整体性的（非局部性的）、高层次的和极其重要的设计策略。
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系统组织结构图表及主要功能阐述1 附件2
以旧换再信息管理系统
操作手册再制造企业及网点
版本号：2.0
2015年4月
目录
一、系统目标(1)
二、系统组织结构图表及主要功能阐述(2)
一）、软件系统参与主体(2)
1.主管部门(2)
2.再制造企业(3)
3.网点(4)
二）、系统用户类别说明表(4)
三）、系统主要功能模块(5)
三、系统功能介绍（企业级网点）(6)
一）、业务管理(7)
1.联单管理(8)
2.联单查询(9)
3.联单审核(10)
4.销售登记（网点）(12) 二）、再制造产品管理(14)
1. 再制造产品定义(14)
2.再制造产品数量核定(14)
3.再制造产品核定(15) 三）、产品序列号管理(17) 四）、机构与用户(19)
1.用户维护(19)
五）、报表管理(21)
1.月度统计汇总表(21)
2.季度补贴申请表(22)
3.交易数据统计表(31)
4.资金补贴统计表(32)
四、常见问题FAQ (33)
一、系统目标
为协助相关部门对”以旧换再”业务的开展进行规范化管理，促使”以旧换再”流程管理规范化、标准化，协助相关部门监督再制造企业为”以旧换再”客户提供高品质的产品和服务。
为相关主管部门提供一个信息化管理平台，及时掌握再制造产品的交易情况和交易规模，以及”以旧换再”补贴资金的支付和使用情况，为不断完善行业发展，及时制订和调整行业政策，提供宏观管理数据。
协助再制造企业完善营销网络，及时统计和上报再制造产品的销售数据，实现再制造零部件”以旧换再”的交易数据传输、审核、上报，方便各级主管部门及时了解及监管全国”以旧换再”业务开展情况，随时掌握“以旧换再”各项业务状态。
二、系统组织结构图表及主要功能阐述
一）、软件系统参与主体
1.主管部门
目前参与的主管部门主要有国家发展与改革委员会、工业和信息化部、财政部。
每个主管部门实行三级管理，分别是：中央——省、直辖市——地级市。
（其中直管市仅有中央、直管市两级）。