组织架构系统

企业组织系统之

组织架构系统(示例)

一、企业愿景与使命

二、组织架构图

三、岗位列表

四、人力资源规划

一、企业愿景与使命(以长松咨询为例)

企业使命:

➢以建立中国营销学院为愿景。

建立三方基金,投资国民教育,共同建设中国营销学院,运用长松咨询标准化的实战教材,面向未来孩子的全新理论教学,以培养企业接班人及高级管理者为目标。

➢以建设企业组织管理系统为已任

帮助企业建设系统,提高中国企业竞争力

➢以提高中国人管理能力素质为目标

提炼中国商业精神,提高中国人管理素质

企业发展路线图

第一步:从培训咨询起步,形成标准化实战教材及知识体系,从为企业提供服务拓展到从事青少年教育,此阶段目标就是让超过一百万家的企业建立标准化的系统,提高管理成熟度;

第二步:建立三方基金,长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金,土地及建筑提供者为一方基金,货币投资者为一方基金,共同成立中国营销学院。

第三步,成立控股投资公司,营销学院上市,创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份,实现财富自由。

1-3年企业规划:

➢产品规划:

企业组织系统咨询班-----为企业提供培训与咨询为一体的系统建设支持,服务三千家企业

企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品,服务40000家企业

Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目,教育60000个孩子

中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院,年招生5000人,培养新一代商业领袖

➢经营目标:

销售目标:2010年4亿,2012年10亿

人才目标:培养100名系统研讨会讲师

培养100名百万富翁

培养100名优秀管理干部

战区图划分

企业精神:

➢相信的力量

相信长松公司的发展,相信团队共赢,相信只有奋斗才会有回报。

长松人过去就是靠相信的力量发展起来的,长松人现在就是靠相信的力量实现目标,长松人未来就是靠相信的力量改变命运的。

➢PK精神

PK文化就是所有的能力用结果证明

PK文化就是小肉鸡敢于做金凤凰

PK文化就是敢于比赛,敢于挑战

➢实干家

实干家就是头顶着天,脸贴着地,从总经理到员工,工作实干,目标落实,人人做营销,个个能干活

实士家就是先做榜样,再做管理。品格就就是通行证,业绩就就是话语权。

实干家就是拿效益工资的,不拿死工资,靠能力吃饭,靠业绩发展

实干家就是没有报怨的,只有闲人与饭桶才会报怨,因为有时间

实干家就是进步的,就是昨日之我己死,今日之我重生

➢服务生

我就是一个服务的人

我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比

如果我不好好服务我的客户,我的竞争对手将乐意代劳

服务生就是职业化的最高境界

服务就是快乐的最高体验

二、组织架构图

三、岗位列表

目前状态有三种,其中◆表示“已在岗”;■表示“缺员待补充”;▲表示“兼岗”。

四、人力资源规划

1、人力资源净需求评估表