生产系统组织架构图.doc

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工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。

部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

安全生产组织架构图

安全生产组织架构图厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。

2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。

3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。

5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。

6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

厂长签名盖章：201 年月日注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。

1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。

2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。

3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。

4、对职工进行安全生产的宣传教育。

5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。

6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。

7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。

安全主任签名盖章：201 年月日部门主管安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用.签名盖章:日期:201 年月日组长安全生产职责班组长的安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。

电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能

XXXX电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能XXXX电线电缆厂组织结构图word文档可自由复制编辑营销部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、负责向顾客宣传工厂的形象，宣贯工厂制定的各种规章制度，包括质量的、环境的和职业健康安全的。

3、负责与顾客的联系，维护工厂利益，保障顾客财产的安全，确保工厂与顾客的联系。

4、组织合同评审工作，协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。

5、负责营销工作的开展，对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。

6、负责对本厂的营销档案的管理工作，制定相应的管理文件。

7、负责组织顾客满意度测评工作，并报副总和上级主管部门。

8、积极开拓市场，扩大工厂产品在市场的占有份额，规避市场风险，确保货款回笼及时，确保工厂资金安全。

8、加强与工厂相关部门的沟通与协调，以保证产品和服务与顾客的要求相一致。

供应部部门职能1、按照工厂的总体方针目标，在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、负责本工厂的物资采购工作。

实施物资采购的控制。

3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求，编制本厂的“物资采购分类明细表”。

4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料，储存供货资源。

5、负责组织对供应商的评审工作，并建立合格供方档案。

6、根据生产任务要求，及时采购合格原材料，对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。

7、坚持性价比的采购原则，维护工厂利益，降低产品原材料费用。

8、做好临时采购的管理工作，并对临时供方的产品质量进行监控。

9、负责对废品库的管理工作，并对回收能用的材料负责外加工，对不能回用的废料实施处置，并建立废品账目清单。

1、按照工厂的总体方针目标，在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划，并组织具体实施。

2、负责技术文件的归口管理。

3、负责制定工艺纪律管理制度，并实施检查、监督与考核。

各部门组织架构及岗位职责

各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。

公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。

公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。

2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。

3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。

确保年度经营指标的全面落实。

4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。

严重调整方案，如新的业务偏向选择。

组织管理体制的变革等，并予以实施。

6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

生产车间组织架构图及工作职责

生产车间组织架构图及工作职责一、生产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策；即时反映生产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/ 资材/工程）讨论解决方法；2、传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门工作的顺利进行提供保证；3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产；4、对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进行；5、负责生产车间运作系统的规划；6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核；7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核；9、负责对车间每日报表的审核；10、上级交办的其它工作；二、文员职责：1、负责生产车间各类报表的统计，文件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表，并对车间管理人员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正；3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理；4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料；将生产欠料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理人员进行信息反馈；7、负责车间员工需求信息的整理和提供，安排员工招聘事宜，做好新进员工的登记引导及员工离职手续办理等日常行政工作；8、上级交办的其它工作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会；2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产；3、对生产过程进行数据统计，填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。

台州重点机械厂组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、二、各部门职责：（一）副总经理：1．根据总经理提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向总经理提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）后勤：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助副总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人事管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

生产管理系统(MES)

生产管理系统(MES)生产管理系统(MES)文档1·引言1·1 文档目的本文档旨在提供一个详细的生产管理系统（MES）的规范和参考，以便组织和管理生产流程和资源。

1·2 文档范围本文档适用于所有涉及生产管理系统（MES）的相关人员，包括但不限于管理人员、生产工程师、设备维护人员等。

2·系统概述2·1 系统背景生产管理系统（MES）是一个综合管理生产过程和资源的系统，旨在提高生产效率、质量和可靠性。

2·2 系统目标●提高生产效率和产能。

●实现生产计划的准确执行。

●改善生产质量和产品可追溯性。

●管理生产过程和资源。

●提供准确的实时数据分析和报告。

●实现与其他相关系统的集成。

3·系统架构3·1 总体架构生产管理系统（MES）由以下主要模块组成：●订单管理模块●资源调度模块●生产过程控制模块●质量管理模块●数据分析和报告模块3·2 模块介绍3·2·1 订单管理模块订单管理模块负责接收、分配和跟踪订单，并确保订单按计划执行。

3·2·2 资源调度模块资源调度模块负责根据订单需求和资源可用性进行生产调度，并优化资源利用。

3·2·3 生产过程控制模块生产过程控制模块负责监控和控制生产过程中的设备、工艺和参数，并及时处理异常情况。

3·2·4 质量管理模块质量管理模块负责对生产过程中的产品进行质量检测和控制，并记录和跟踪相关数据。

3·2·5 数据分析和报告模块数据分析和报告模块负责对生产过程中各项数据进行分析和报告，并提供决策支持。

4·系统功能详述4·1 订单管理模块功能详述●订单接收和分配●订单跟踪和执行●订单变更和调整4·2 资源调度模块功能详述●生产计划●资源调度和优化●生产进度跟踪和反馈●资源利用统计和分析4·3 生产过程控制模块功能详述●设备监控和控制●工艺和参数控制●异常处理和报警●生产数据采集和存储4·4 质量管理模块功能详述●质量检测和控制●产品可追溯性管理●不良品处理和分析●质量数据分析和报告4·5 数据分析和报告模块功能详述●数据分析和挖掘●报表和发布●仪表板和可视化展示●决策支持和预测5·附件本文档涉及的附件：●MES系统架构图●订单管理模块界面截图●资源调度模块需求文档6·法律名词及注释●MES：生产管理系统（Manufacturing Execution System）●实时数据分析：对实时生产数据进行实时分析和处理。

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。

保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

工厂组织架构图

xxxxxxxxxxxxxx有限公司工厂组织框架图及岗位职责说明NO.xxxx-xx-xxxxxx 制定: 审核: 批准:1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。

部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

车间生产组织结构图

车间生产组织结构图引言概述：车间生产组织结构图是一个用于描述车间内部组织架构的图表，它能够清晰地展示车间内部各个部门之间的关系以及职责分工。

通过车间生产组织结构图，管理者可以更好地了解车间内部的工作流程和沟通方式，从而提高生产效率和组织协调性。

本文将详细介绍车间生产组织结构图的内容和构成。

一、车间生产组织结构图的概述1.1 车间生产组织结构图的定义车间生产组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示车间内各个部门之间的关系和层级结构。

它通过图表的形式，清晰地展示了车间内部的组织架构和职责分工。

1.2 车间生产组织结构图的重要性车间生产组织结构图对于车间管理者和员工来说都非常重要。

对于管理者来说，它可以帮助他们更好地了解车间内部的工作流程和沟通方式，从而更好地进行资源调配和决策制定。

对于员工来说，它可以明确各个部门之间的职责和权限，提高工作效率和协作能力。

1.3 车间生产组织结构图的构成要素车间生产组织结构图主要包括部门、职位和关系三个要素。

部门表示车间内的各个工作部门，职位表示各个部门内的职位或岗位，关系表示各个部门之间的上下级关系和协作关系。

二、车间生产组织结构图的部门划分2.1 生产部门生产部门是车间生产组织结构图中最核心的部门，它负责实际的产品生产和制造工作。

生产部门通常包括生产计划、生产技术、物料管理等子部门。

2.2 质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检测，确保产品符合质量标准。

质量控制部门通常包括质量检测、质量改进等子部门。

2.3 供应链管理部门供应链管理部门负责车间内外物料的采购和供应，保证生产所需物料的及时供应和库存管理。

供应链管理部门通常包括采购、供应商管理等子部门。

三、车间生产组织结构图的职位设置3.1 车间主管车间主管是车间生产组织结构图中的核心职位之一，负责对整个车间的生产管理和协调工作进行监督和指导。

3.2 生产技术工程师生产技术工程师负责车间生产过程中的工艺设计和工艺改进工作，确保生产过程的稳定性和高效性。

生产部组织架构

生产部组织架构生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求:1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。

2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。

3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。

4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。

5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。

二、生产部组织架构图:生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责:1、生产部长职责:直接上级:分管副总直接下级:车间班长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

2、车间班长职责:and actively carry out investment. This year, the introduction of overseas Chinese of 220,000 yuan, Wei Jia Gou Jian, Chongxin hopeprimary school 1. Local records compilation work, ensure that the log is 直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。

公司组织架构图及部门职责

组织架构图和各部门职责一、组织架构：董事会总经理二、各部门职责：（一）总领导：1.依照董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司高层人事录用书。

3.审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实施。

4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5.主持公司的全面经营治理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造进展计划方案、预算外开支打算。

7.处置公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营治理的全局开辟性工作，为公司进展做出艰巨的探讨和尝试。

10.召集、主持总领导办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督增进度和和谐矛盾等。

（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理。

2．依照公司资金运作情形，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务治理，增强财务监督，与外包财务公司做好联系工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处置；各项费用支付审核及账务处置；应收账款、应付账款账务处置；总分类账、日记账等账簿处置；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置、资金预算、财务清点。

7.做好每一个月的员工工资的查对与发放工作。

（三）行政部1.行政部门的工作职责：负责本部的行政治理和日常事务，协助总领导弄好各部门之间的综合和谐，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源治理：(1)组织架构的设计、职位描述、人力计划编制、考勤治理的工作。

(2)招聘利用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源打算与组织的战略和谐一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源打算，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方式，依照工作职位要求，将员工安排到适合的职位，来实现人力资源合理配制。

安全生产管理架构图

安全生产管理架构图安全生产管理架构图是指在企业内部，为了保障员工、设备和环境的安全，构建的一套完整的安全管理体系。

下面是一个安全生产管理架构图的简单示意：一、安全生产管理系统的目标：1.预防事故发生，保障员工安全2.减少生产设备故障，维护设备安全3.保护环境资源，实现可持续发展二、安全生产管理体系框架：1.顶层设计-设立安全生产负责人，确定安全生产的目标和策略，制定相应的管理制度和标准。

2.组织构架-设立安全生产部门，负责安全管理与监督，包括安全规划、安全教育、事故调查等。

-设立安全委员会，对安全生产进行全面的协调与指导。

3.标准管理-建立安全生产管理制度和标准，包括安全操作规程、应急预案、风险评估等，确保全员遵守。

4.风险管理-通过风险管理，识别、评估和控制可能存在的安全风险，采取相应的防范措施。

5.培训与考核-制定安全培训计划，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应变能力。

-建立考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩。

6.环境监测-建立环境监测系统，对生产过程中的重要环境指标进行监测，确保环境的安全与稳定。

7.事故处理与应急预案-建立事故处理机制，及时处理和调查事故，减少事故的发生和扩大。

-制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

8.安全评估与改进-进行定期的安全评估，发现问题并及时改进。

-利用科技手段，提升安全管理的效率和准确性。

通过上述安全生产管理架构图的设计，一方面可以系统地规划和管理企业的安全工作，另一方面也能够为企业提供一个完善的安全保障体系，保障员工的生命安全和财产安全。

汇源果汁集团公司组织结构图

1、汇源发展的发展史北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。

1992年：汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司。

1993年：引进德国水果加工设备，当年安装投产，当年出口浓缩苹果汁。

1994年：将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。

1995年：汇源第一包250ml纯果汁成功上市并热销。

1996年：汇源1L家庭装系列产品成功上市。

1997年：在中央电视台黄金时段投放广告，汇源果汁逐步成为全国知名品牌。

1998年：面向全国布局建厂，汇源进入快速发展期。

1999年：汇源集团荣列“中国饮料工业十强”，并连续八年获此殊荣。

2001年：首家引进了世界最先进的PET瓶无菌冷灌装生产线，开创了中国果汁饮料PET 瓶无菌冷灌装的先河。

2002年：荣获“农业产业化全国重点龙头企业”称号；2003年：在中国饮料行业，首家通过“安全饮品认证”；与美国英宗公司合作，在中国独家经营百利哇卡通多维儿童饮料。

2004年：荣获“中国名牌产品”称号。

2005年：“中国汇源”在境外注册成立，荣获“产品质量国家免检”资格。

2006年：荣获“全国工业旅游示范点”称号。

2007年：“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市。

2、企业现状2007年，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。

汇源商标被评为“中国驰名商标”，汇源产品被授予“中国名牌产品”称号和“产品质量国家免检资格”，汇源果汁集团被国家质检总局树为中国食品安全标杆企业。

据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据％的市场份额。

同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。

汇源果汁集团一贯奉行“营养大众、惠及三农”的企业使命，集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。