组织结构图、常用表格
五年级上册信息技术人教版第4课表格和组织结构图(教案)
3.例题3：绘制一个班级组织的组织结构图，包括班主任、班长、学习委员、体育委员等职位。
解答：
-打开绘图软件，如Visio或MindManager。
-绘制一个矩形框表示班主任，再绘制四个小矩形框表示班长、学习委员、体育委员等职位。
-用箭头连接班主任和各个职位，表示上下级关系。
4.例题4：利用Excel软件进行数据排序，将一个班级的学生按语文成绩从高到低排序。
解答：
-选中包含语文成绩的列。
-点击“数据”菜单，选择“排序”。
-在弹出的对话框中，选择“主要关键字”为“语文”，排序依据为“数值”，排序方式为“降序”。
5.例题5：利用Word软件制作一个课程表，包括周一至周五的课程安排。
解答：
-打开Word文档，点击“插入”菜单，选择“表格”。
-在弹出的对话框中，输入行数5，列数5，点击“确定”。
c.培养学生的观察能力、动手能力和团队协作能力。
3.情感态度与价值观：
a.培养学生认真细致的工作态度，注重表格制作的规范性和美观性。
b.增强学生对信息技术在实际应用中的认识，激发学习兴趣。
教学步骤：
1.导入新课（5分钟）
a.利用生活实例，引导学生了解表格的作用和基本结构。
b.提问检查学生对表格的认知。
2.知识讲解与演示（15分钟）
a.介绍Word和Excel软件中表格的制作方法。
b.演示如何创建、编辑和格式化表格。
c.介绍组织结构图的绘制方法。
3.学生实践（15分钟）
a.学生分组，每组选择一个主题，使用Word或Excel制作表格。
b.学生根据主题，绘制相应的组织结构图。
4.展示与评价（5分钟）
教学方法/手段/资源：
农业部遥感监测体系组织结构图
农业部发展计划司（全国农业区划办公室）（农业部遥感应用中心）区域遥感分中心（11个）农业部农业部省级农业资源遥感应用中心研究部（中国农科院资源区划所）遥感应用中心应用部（农业部规划设计研究院监测站）区划办公室200个地面监测网点县国家级地面样方网点县土壤墒情与作物长势地面监测数据记录及提交全国农业资源区划办公室农业部遥感应用中心2009年8月总述？？提交的数据每个县做3个地面监测样方对于每个样方：每个县做3个地面监测样方，对于每个样方：以县为单位每个县要提提交表以县为单位,每个县要提交3个基本情况调查表基本情况调查表1个地面监测样方1份，只需提交1次土壤墒情调查表1个地面监测样方1份，每月提交2次作物长势调查评价表以县为单位,每个县每次提交6个文件,包括3个土☜壤墒情调查表和3个作物长势调查表提交数据详述土壤每个地面监测样方只有一个代码！编码规则：6位行政区划代码+1位该地区地面监测样方的顺序码，共7位数，如5221233，其中，前6位数表示贵州省赤水市绥阳县，3表示本行政区内地墒情与作，，面监测样方顺序码。
根据采样顺序依次编号为1、2、3、4。
要求填写的数据均以“度”为单位。
根据作物实际种植情况选择：一年一熟物长势地可参考当地资料填写。
如地处河流冲积平原，要区分出河床、河漫滩、阶地等；山麓平原要区分出坡锥扇扇间洼扇缘洼等影响限制作物品种产量及正常生长的主要因素。
填写干旱缺水、渍涝（旱地）、盐碱瘠薄风沙坡度其他或无根据作物实际种植情况选择：一年一熟、一年两熟或二年三熟中的一种。
面监测样积裙、洪积锥、洪积扇、扇间洼地、扇缘洼地等，黄土丘陵要区分出塬、梁、峁、坪等。
丘陵要区分高丘、中丘、低丘、缓丘、漫岗等。
碱、瘠薄、风沙、坡度、其他或无。
是土壤生产能力的一个综合指标，包括对土壤肥力有机质含量质地等因子的综合评方基本情壤肥力、有机质含量、质地等因子的综合评价。
这里要求给出定性评价即：高、中、低。
填写其一即可。
人事组织结构图
人事组织结构图各部人员职能：1.总经理：监督指导整个会馆的工作流程，对一切的重大决定有最终的决策权，对外签订合同或处理业务，任免会馆的高层管理人员，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，树立、巩固或变更企业文化，团队建设，在具体工作中起到轴心作用。
2.副总经理：辅佐总经理的工作，陪同总经理对会馆的各项大型任务进行评估和决策，主持公司的日常业务活动，任免会馆的部分管理人员及普通员工，协助总经理组织讨论，管理各部门主管等。
3.财务主管：掌握着会馆的财务信息和现金资源。
管理、核算、监督会馆财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对会馆的运作经营和资金运行情况进行核算。
同时还要进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对会社的冲击，并通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。
4.市场主管：管理和监督餐饮部、房务部和康乐部总的经营，制定三个部门总体的工作计划，时刻掌握会馆卖场的动向。
定期召集三个部门经理开会，分析和解决工作中出现的问题，制定营销方案和服务标准。
协助三个部门日常工作，关心员工心理。
5.人力主管：负责会馆人力职员管理，为会馆提供和培养合格的人才。
拟定会馆人力资源计划、专业培训计划并组织实施，制定其年度工作目标和工作计划，加强与公司外通恒之间的联系。
审批执行经人事部核准的奖惩单，解决员工纠纷。
6.营销主管：管理其下采购部、营销部和公关部的工作状况，协助三部门的日常工作。
负责公司产品或服务的广告业务，追踪同行业先进的营销理念和营销技巧。
制定对三个部门大体的工作计划和工作目标。
7.采购部经理：掌握市场信息，开拓新产品；确定合理物资采购量，降低采购成本；制定物料供应计划，负责监督采购中的验收、入库、退换货工作。
8.营销部经理：编制各种销售计划、目标责任和考核指标，负责相关市场调研与分析预测工作，对推销员的业务培训、绩效考核和督促。
了解新老客户的基本需求。
企业组织结构图及部门职能
企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。
商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。
为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。
关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。
销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项职能。
工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。
销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。
行政管理常用表格大全行政必备
行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。
管理信息系统习题第6章
第六章管理信息系统的系统分析0000106000000 01 10 40 25系统分析的首要任务是( )。
A.正确评价当前系统B.使用户接受分析人员的观点C.彻底了解管理方法D.弄清用户的要求000001D00000206000000 01 10 45 26可行性分析的目的是( )。
A.进行系统的详细调查B.确定信息系统开发的必要性和可行性C.定义用户的信息需求D.查明现行系统存在的问题000002B00000306000000 01 10 55 28详细调查的目的是( )。
A.弄清现行系统的状况B.发现薄弱环节并收集原始数据C.查明业务执行过程D.A、B和C000003D00000406000000 01 10 65 25管理业务流程图表明了( )。
A.系统内部的业务关系B.系统中的作业顺序C.管理信息的流动过程D. A、B和C000004D00000506000000 01 10 70 29表格分配图表明了( )。
A.系统内部的业务关系B.系统中的作业顺序C.管理信息的流动过程D. A、B和C000005D00000606000000 01 10 80 30与管理业务流程图相比,表格分配图适用于( )。
A.业务比较复杂的组织B.数据量较多的组织C.业务比较简单的组织D.一式多份的表格(单据)较多的组织000006D00000706000000 01 10 65 25与管理业务流程图相比,数据流程图具有( )。
A.抽象性和概括性B.单一性C.具体性D.复杂性000006A00000706000000 01 10 70 30数据流程图反映了( )。
A.数据在系统中的流动情况B.数据在系统中存储情况C.数据在系统中的处理情况D. A、B和C000007D00000806000000 01 10 80 25数据流程图中的外部实体是描述( )。
A.系统之外的人和部门B.系统内部的人和部门C.系统之外的信息D.系统外部或内部的人或部门000008A00000906000000 01 10 75 26数据流程图的绘制应采用( )。
最全办公表格之公司组织架构表格
最全办公表格之公司组织架构表行政部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定行政部经理人事专员前台司机职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职财务部经理会 计 出 纳责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管配件仓主管成品仓主管品质主管售后服务部主管作业员国内跟单国外跟单仓管员仓管员I Q C Q A技术员技术员物控部经理责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职 责物控经理 跟单跟单权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期成品仓辅助仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人成品仓主管主管级_______人仓管员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期售后服务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人维修主管主管级_______人维修技术员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职品 质 主管 I Q CQ A 组 长 Q A责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职采购部经理工程技术员采购助理 采购跟单责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职销售经理 零售部主管 站西销售部主管电子商务部主管 视觉装置专员专员设计开发主管门店巡视员业务员文员网络专员商务代表平 面设计结构设计客服专员各店长店员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期零售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职各 店 长门 店 巡 视营业 员零售部主管营业 员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期站西销售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职站西销售主管文员业 务 员文员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期电子商务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职网络专员商务代表客服专员电子商务部主管责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期设计研发部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职设 计主 管 平面设计结构设计视觉装置专员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期配件仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职配件仓主管 仓管员仓管记帐责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产车间组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管技术员作业员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职董事会总经理常务副总物控经理 采购经理 行政经理 财务经理董事长责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期备注：各部门组织结构图共16页。
人体各部位名称及体表格模板标志
精心整理人体各部位名称及体表标志一、人体各部位名称（如图2 —1）人是一个具有生命活动功能的整体。
不同的部位，有着不同的名称。
头颈部的名称：头、颈；躯干部的名称：胸、背、脊椎；上肢部的名称：肩、上臂、下肢部的名称：臀、大腿、小腿、足。
1人体常用方位的术语为了便于学习和研究人体各部位及其结构的位置变化，规定以身体直立、两眼向正前方平视，两脚跟靠拢，足尖向前，上肢自然两侧，手掌向前为人体标准解剖姿势，并以上述姿势为依据，定出一些常用人体方位的术语。
上接近头部称为上；下接近足底称为下；前接近腹侧的称为前；后接近背侧的称为后；内侧- -—接近身体正中线的称为内侧;外侧- -—远离身体正中线的称为外侧;近侧- 接近肢体根部的称为近侧；远侧- -—远离肢体恨部的称为远侧；尺侧- -—前臂的内侧称为尺侧；桡侧- -—前臂的外侧称为桡侧；胫侧- -―小腿的内侧称为胫侧；腓侧- -―小腿的外侧称为腓侧；浅——-接近皮肤表面的称为浅；深远离皮肤表面的称为深。
2人体的切面（1）、矢状面沿人体的前后径与水平面垂直所作的切面叫矢状面。
当矢状面位于正中而将人体分为左右两半，该切面称为正中矢状面。
（2）、水平面（横切面）与地面平行，将人体分为上、下两部所作的切面叫水平面。
（3）、额状面（冠状面）沿人体的左右径，将人体分为前后两部所作的切面叫额状面。
、体表标志（如图2 —2）胸骨：胸骨柄、胸骨体、剑突。
肋骨：第二到第十二肋骨、第一到第十肋软骨。
椎骨：颈椎、胸椎、腰椎、骶骨、尾骨、骨的构造（如图2—3）干部的体表标志 肢部的体表标志 指骨的背面。
肢部的体表标志 趾骨。
肩胛骨：肩峰、肩胛冈、肩胛下角。
锁骨：全长。
肱骨：肱骨内上髁、外上髁。
尺骨：鹰嘴、尺骨头、茎突。
桡骨：桡骨头、茎突。
手骨髂骨：髂嵴、髂前上棘、髂后上棘、耻骨联合、生骨结节。
股骨：大转子。
膑骨：前面。
胫骨：胫骨前缘。
腓骨：腓骨头和外踝。
足骨成人的骨骼共有206块，组成人体的支架。