组织结构图、常用表格
五年级上册信息技术人教版第4课表格和组织结构图(教案)
3.例题3：绘制一个班级组织的组织结构图，包括班主任、班长、学习委员、体育委员等职位。
解答：
-打开绘图软件，如Visio或MindManager。
-绘制一个矩形框表示班主任，再绘制四个小矩形框表示班长、学习委员、体育委员等职位。
-用箭头连接班主任和各个职位，表示上下级关系。
4.例题4：利用Excel软件进行数据排序，将一个班级的学生按语文成绩从高到低排序。
解答：
-选中包含语文成绩的列。
-点击“数据”菜单，选择“排序”。
-在弹出的对话框中，选择“主要关键字”为“语文”，排序依据为“数值”，排序方式为“降序”。
5.例题5：利用Word软件制作一个课程表，包括周一至周五的课程安排。
解答：
-打开Word文档，点击“插入”菜单，选择“表格”。
-在弹出的对话框中，输入行数5，列数5，点击“确定”。
c.培养学生的观察能力、动手能力和团队协作能力。
3.情感态度与价值观：
a.培养学生认真细致的工作态度，注重表格制作的规范性和美观性。
b.增强学生对信息技术在实际应用中的认识，激发学习兴趣。
教学步骤：
1.导入新课（5分钟）
a.利用生活实例，引导学生了解表格的作用和基本结构。
b.提问检查学生对表格的认知。
2.知识讲解与演示（15分钟）
a.介绍Word和Excel软件中表格的制作方法。
b.演示如何创建、编辑和格式化表格。
c.介绍组织结构图的绘制方法。
3.学生实践（15分钟）
a.学生分组，每组选择一个主题，使用Word或Excel制作表格。
b.学生根据主题，绘制相应的组织结构图。
4.展示与评价（5分钟）
教学方法/手段/资源：
农业部遥感监测体系组织结构图
农业部发展计划司（全国农业区划办公室）（农业部遥感应用中心）区域遥感分中心（11个）农业部农业部省级农业资源遥感应用中心研究部（中国农科院资源区划所）遥感应用中心应用部（农业部规划设计研究院监测站）区划办公室200个地面监测网点县国家级地面样方网点县土壤墒情与作物长势地面监测数据记录及提交全国农业资源区划办公室农业部遥感应用中心2009年8月总述？？提交的数据每个县做3个地面监测样方对于每个样方：每个县做3个地面监测样方，对于每个样方：以县为单位每个县要提提交表以县为单位,每个县要提交3个基本情况调查表基本情况调查表1个地面监测样方1份，只需提交1次土壤墒情调查表1个地面监测样方1份，每月提交2次作物长势调查评价表以县为单位,每个县每次提交6个文件,包括3个土☜壤墒情调查表和3个作物长势调查表提交数据详述土壤每个地面监测样方只有一个代码！编码规则：6位行政区划代码+1位该地区地面监测样方的顺序码，共7位数，如5221233，其中，前6位数表示贵州省赤水市绥阳县，3表示本行政区内地墒情与作，，面监测样方顺序码。
根据采样顺序依次编号为1、2、3、4。
要求填写的数据均以“度”为单位。
根据作物实际种植情况选择：一年一熟物长势地可参考当地资料填写。
如地处河流冲积平原，要区分出河床、河漫滩、阶地等；山麓平原要区分出坡锥扇扇间洼扇缘洼等影响限制作物品种产量及正常生长的主要因素。
填写干旱缺水、渍涝（旱地）、盐碱瘠薄风沙坡度其他或无根据作物实际种植情况选择：一年一熟、一年两熟或二年三熟中的一种。
面监测样积裙、洪积锥、洪积扇、扇间洼地、扇缘洼地等，黄土丘陵要区分出塬、梁、峁、坪等。
丘陵要区分高丘、中丘、低丘、缓丘、漫岗等。
碱、瘠薄、风沙、坡度、其他或无。
是土壤生产能力的一个综合指标，包括对土壤肥力有机质含量质地等因子的综合评方基本情壤肥力、有机质含量、质地等因子的综合评价。
这里要求给出定性评价即：高、中、低。
填写其一即可。
人事组织结构图
人事组织结构图各部人员职能：1.总经理：监督指导整个会馆的工作流程，对一切的重大决定有最终的决策权，对外签订合同或处理业务，任免会馆的高层管理人员，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，树立、巩固或变更企业文化，团队建设，在具体工作中起到轴心作用。
2.副总经理：辅佐总经理的工作，陪同总经理对会馆的各项大型任务进行评估和决策，主持公司的日常业务活动，任免会馆的部分管理人员及普通员工，协助总经理组织讨论，管理各部门主管等。
3.财务主管：掌握着会馆的财务信息和现金资源。
管理、核算、监督会馆财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对会馆的运作经营和资金运行情况进行核算。
同时还要进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对会社的冲击，并通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。
4.市场主管：管理和监督餐饮部、房务部和康乐部总的经营，制定三个部门总体的工作计划，时刻掌握会馆卖场的动向。
定期召集三个部门经理开会，分析和解决工作中出现的问题，制定营销方案和服务标准。
协助三个部门日常工作，关心员工心理。
5.人力主管：负责会馆人力职员管理，为会馆提供和培养合格的人才。
拟定会馆人力资源计划、专业培训计划并组织实施，制定其年度工作目标和工作计划，加强与公司外通恒之间的联系。
审批执行经人事部核准的奖惩单，解决员工纠纷。
6.营销主管：管理其下采购部、营销部和公关部的工作状况，协助三部门的日常工作。
负责公司产品或服务的广告业务，追踪同行业先进的营销理念和营销技巧。
制定对三个部门大体的工作计划和工作目标。
7.采购部经理：掌握市场信息，开拓新产品；确定合理物资采购量，降低采购成本；制定物料供应计划，负责监督采购中的验收、入库、退换货工作。
8.营销部经理：编制各种销售计划、目标责任和考核指标，负责相关市场调研与分析预测工作，对推销员的业务培训、绩效考核和督促。
了解新老客户的基本需求。
企业组织结构图及部门职能
企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。
商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。
为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。
关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。
销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项职能。
工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。
销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。
行政管理常用表格大全行政必备
行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。
管理信息系统习题第6章
第六章管理信息系统的系统分析0000106000000 01 10 40 25系统分析的首要任务是( )。
A.正确评价当前系统B.使用户接受分析人员的观点C.彻底了解管理方法D.弄清用户的要求000001D00000206000000 01 10 45 26可行性分析的目的是( )。
A.进行系统的详细调查B.确定信息系统开发的必要性和可行性C.定义用户的信息需求D.查明现行系统存在的问题000002B00000306000000 01 10 55 28详细调查的目的是( )。
A.弄清现行系统的状况B.发现薄弱环节并收集原始数据C.查明业务执行过程D.A、B和C000003D00000406000000 01 10 65 25管理业务流程图表明了( )。
A.系统内部的业务关系B.系统中的作业顺序C.管理信息的流动过程D. A、B和C000004D00000506000000 01 10 70 29表格分配图表明了( )。
A.系统内部的业务关系B.系统中的作业顺序C.管理信息的流动过程D. A、B和C000005D00000606000000 01 10 80 30与管理业务流程图相比,表格分配图适用于( )。
A.业务比较复杂的组织B.数据量较多的组织C.业务比较简单的组织D.一式多份的表格(单据)较多的组织000006D00000706000000 01 10 65 25与管理业务流程图相比,数据流程图具有( )。
A.抽象性和概括性B.单一性C.具体性D.复杂性000006A00000706000000 01 10 70 30数据流程图反映了( )。
A.数据在系统中的流动情况B.数据在系统中存储情况C.数据在系统中的处理情况D. A、B和C000007D00000806000000 01 10 80 25数据流程图中的外部实体是描述( )。
A.系统之外的人和部门B.系统内部的人和部门C.系统之外的信息D.系统外部或内部的人或部门000008A00000906000000 01 10 75 26数据流程图的绘制应采用( )。
最全办公表格之公司组织架构表格
最全办公表格之公司组织架构表行政部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定行政部经理人事专员前台司机职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职财务部经理会 计 出 纳责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管配件仓主管成品仓主管品质主管售后服务部主管作业员国内跟单国外跟单仓管员仓管员I Q C Q A技术员技术员物控部经理责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职 责物控经理 跟单跟单权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期成品仓辅助仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人成品仓主管主管级_______人仓管员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期售后服务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人维修主管主管级_______人维修技术员视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职品 质 主管 I Q CQ A 组 长 Q A责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职采购部经理工程技术员采购助理 采购跟单责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部总组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职销售经理 零售部主管 站西销售部主管电子商务部主管 视觉装置专员专员设计开发主管门店巡视员业务员文员网络专员商务代表平 面设计结构设计客服专员各店长店员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期零售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职各 店 长门 店 巡 视营业 员零售部主管营业 员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期站西销售部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职站西销售主管文员业 务 员文员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期电子商务部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职网络专员商务代表客服专员电子商务部主管责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期设计研发部组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职设 计主 管 平面设计结构设计视觉装置专员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期配件仓组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职配件仓主管 仓管员仓管记帐责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产车间组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定职车间主管技术员作业员责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会组织结构图部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制经理级---_____人主管级_______人视情况而定 职董事会总经理常务副总物控经理 采购经理 行政经理 财务经理董事长责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期备注：各部门组织结构图共16页。
人体各部位名称及体表格模板标志
精心整理人体各部位名称及体表标志一、人体各部位名称（如图2 —1）人是一个具有生命活动功能的整体。
不同的部位，有着不同的名称。
头颈部的名称：头、颈；躯干部的名称：胸、背、脊椎；上肢部的名称：肩、上臂、下肢部的名称：臀、大腿、小腿、足。
1人体常用方位的术语为了便于学习和研究人体各部位及其结构的位置变化，规定以身体直立、两眼向正前方平视，两脚跟靠拢，足尖向前，上肢自然两侧，手掌向前为人体标准解剖姿势，并以上述姿势为依据，定出一些常用人体方位的术语。
上接近头部称为上；下接近足底称为下；前接近腹侧的称为前；后接近背侧的称为后；内侧- -—接近身体正中线的称为内侧;外侧- -—远离身体正中线的称为外侧;近侧- 接近肢体根部的称为近侧；远侧- -—远离肢体恨部的称为远侧；尺侧- -—前臂的内侧称为尺侧；桡侧- -—前臂的外侧称为桡侧；胫侧- -―小腿的内侧称为胫侧；腓侧- -―小腿的外侧称为腓侧；浅——-接近皮肤表面的称为浅；深远离皮肤表面的称为深。
2人体的切面（1）、矢状面沿人体的前后径与水平面垂直所作的切面叫矢状面。
当矢状面位于正中而将人体分为左右两半，该切面称为正中矢状面。
（2）、水平面（横切面）与地面平行，将人体分为上、下两部所作的切面叫水平面。
（3）、额状面（冠状面）沿人体的左右径，将人体分为前后两部所作的切面叫额状面。
、体表标志（如图2 —2）胸骨：胸骨柄、胸骨体、剑突。
肋骨：第二到第十二肋骨、第一到第十肋软骨。
椎骨：颈椎、胸椎、腰椎、骶骨、尾骨、骨的构造（如图2—3）干部的体表标志 肢部的体表标志 指骨的背面。
肢部的体表标志 趾骨。
肩胛骨：肩峰、肩胛冈、肩胛下角。
锁骨：全长。
肱骨：肱骨内上髁、外上髁。
尺骨：鹰嘴、尺骨头、茎突。
桡骨：桡骨头、茎突。
手骨髂骨：髂嵴、髂前上棘、髂后上棘、耻骨联合、生骨结节。
股骨：大转子。
膑骨：前面。
胫骨：胫骨前缘。
腓骨：腓骨头和外踝。
足骨成人的骨骼共有206块，组成人体的支架。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
7.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好董事长参谋和助手。
8.行使公司章程和董事长授予的其它工作
9.总经理不在时，代替总经理处理业务。
10.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求
检查与考核
副总经理岗位职责描述
岗位名称
副总经理
岗位编号
所属部门
经理室
直接上级
常务副总经理
岗位性质
主要职责
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
主要职责
1.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.拟订公司内部管理机构设置方案。
3.拟订公司基本管理制度。
4.制定公司的具体规定。
5.提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
6.聘任或者解聘除应由董事长聘任或者解聘以外的管理人员。
4.坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料，反映财务费用计划的执行情况；
5.按公司分配政策，合理分配公司收入；
6.组织财务盘点工作；
组织结构图-业务流程图PPT课件
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程逐步地进行。
业务流程调查可以帮助我们了解业务的处理过程， 发现和处理业务中的错误和疏漏，在新系统基础上 优化业务处理流程
描述管理业务流程的图表有两种：
管理业务流程图 表格分配图
2021/6/7
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企业流程的描述图表
业务流程图（Transaction Flow Chart）
□业务流程图，就是用一些规定的符号及连线来表示某个 具体业务处理过程。 □业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过 程绘制。换句话说，就是一本用图形方式来反映实际业务 处理过程的“流水账”。绘制出这本“流水账”对于开发 者理 顺和优20化21/业6/7 务过程是很有帮助的。
库长
已批准的 领料单
用料流水 帐
库存报表
2021/6/7
有 订货单 (合同)
催货单
库工
无 缺料通知
单
采购 员
补充订货 单
入库单
提货通知 单
供货 单位
书上的图有错
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业务流程图的特点
□按业务部门绘制业务流程。 □图所描述的主体是票据、账单的业务处理过程。 □票据账单的流程路线与实际的业务处理过程一一对 应。 □图中票据、账单是有生有死的，即它的一个生命周 期表示了一笔业务。
6
业务流程图是一种用尽可能少、尽可能简单的方
法来描述业务处理过程的方法。由于它的符号简单明了，
所以非常易于阅读和理解业务流程。但它的不足是对于
一些专业性较强的业务处理细节缺乏足够的表现手段，
它比较适用于反映事务处理类型的业务过程。
2021/6/7
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房地产销售管理信息系统
房地产销售管理信息系统分析与设计目录一、战略规划 (1)（一）选题意义 (1)（二）企业战略分析 (1)（三）评价企业信息化水平 (1)（四）系统规划 (1)二、可行性分析 (5)（一）现状分析 (5)（二）可行性分析 (5)三、系统分析 (6)（一）现有系统分析 (6)（二）新系统分析 (15)四、系统设计 (24)（一）系统结构模块结构图 (24)（二）代码设计 (27)（三）数据库设计 (28)（四）输入、输出及菜单设计 (33)（五）处理流程设计 (36)一、战略规划（一）选题意义利用计算机技术建立管理信息系统实现房屋销售管理势在必行。
房屋销售管理是一项复杂而又细致的工作，房源基本信息资料管理、客户资料管理、销售管理、财务管理一般不允许出错，如果实行手工操作管理，这就会耗费管理人员大量的时间和精力。
虽说现在房地产企业也进入了信息化时代，但仍需要手工收集资料，销售时仍需要销售员进行推销出售。
对于房地产企业来说，利用计算机支持企业高效率完成房屋销售管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业管理走向信息化、规范化的重要条件。
计算机进行房屋销售的管理，不仅能够保证各项信息准确无误、快速输出，同时计算机能够替代销售员进行网络售房。
房地产销售系统能够极大地提高管理的效率，大大的减少了工作人员的时间和精力，也是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件，使得房地产企业从半信息化进入全信息化时代，实现网上售房。
开发本系统就是为了解决企业在房屋销售管理中的一些不规范，使房屋销售管理更加规范、有效，进入全信息化时代。
（二）企业战略分析中天房地产通过建立销售管理系统，进行房源基本信息管理、销售管理、财务管理、售后管理等一系列功能，进而完成企业的进一步战略规划，对企业的资金，人才等进行统筹规划，使成本得到降低，效益得到提高，使得房屋销售管理更加规范化、有效化、全信息化。
中天房地产企业的发展可以分为三个阶段准备阶段、成熟阶段、后期阶段；这三个阶段囊括了中天房地产企业发展的全过程，有效地将企业资源进行彻底的分析与分配。
人员招聘流程图及组织结构图如何用表格画(Excel版)
计划内招聘 填写《人员招聘实施表》
一线员工（车间、仓 库）
行政人事部经理和 部门负责人确认
用人部门人员招聘
计划外招聘 填写《人员增补申请表》
部门负责人审批
各中心总经理审批
行政人事部审核
总经理审批
确定招聘渠道发出 招聘信息
筛选简历通知面试
初试（行政人事 写面试记录
部）
不通过
通过
填写面试 记录
复试（用人部门负责 填写面试记录
人）
不通过
通过
填写面试 记录
整理归档 归档储备人才库
部门人员
分管中心总经理审批
总经理审批
进入录用程序
常见表结构设计模型
常见表结构设计模型
常见的表结构设计模型包括：
1. 平坦模型（Flat Model）：将所有的数据存储在一个大表中，没有复杂的关系和层级结构。
适用于数据量较小、简单的应用场景。
2. 层次模型（Hierarchical Model）：通过父子关系的层级结构来组织数据。
每个节点只能有一个父节点，适用于具有明确层次结构的数据。
3. 网状模型（Network Model）：通过记录间的多对多关系来组织数据。
每个记录可以有多个父节点和子节点，适用于复杂的多对多关系。
4. 关系模型（Relational Model）：使用表格和关系来组织数据，通过主键和外键建立表与表之间的关系。
是目前最常用的表结构设计模型。
5. 对象模型（Object Model）：将数据存储为对象的集合，每个对象有自己的属性和方法。
适用于面向对象的应用场景。
6. 文档模型（Document Model）：将数据存储为文档的集合，每个文档可以有不同的结构和属性。
适用于非结构化数据的存储和查询。
7. 图模型（Graph Model）：使用节点和边来表示数据和关系，适用于复杂的关系网络和图算法的应用场景。
这些表结构设计模型各有优缺点，选择适合的模型取决于具体的应用需求和数据特点。
制作组织结构图(visio导入Excel表格制作)
怎样用EXCEL 导入制作组织结构图
Microsoft Office Visio 2007为例
1、文件→新建→商务→组织架构图向导。
2、选择：使用向导输入的信息→下一步
3、选：Excel →浏览→选择保存的位置和名字→下一步
4、弹出以下对话框，点确定。
5、上一步点击确定后自动打开一个Excel架构模板，把内容换成要制作的数据→保存→关
闭（一定要把所有的Excel关闭，否则无法生成）
6、选择架构的“头头”→完成→自动生成架构图！
7、调整技巧：
A、布局（横排、竖排）、大小位置（X：左右位置、Y:上下位置，数值越大越靠上）；
B、文字位置：居中要选-6或者其他数值，两行文字的行距要大一些，小会叠在一起；
C、更改框框类型：与职位有关。
8、保存为清晰的PDF：点击转换PDF图标→反正不知有什么区别，都不选→done！
完。
建筑工程施工常用表格
单位工程施工组织设计、施工方案（无表式）工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日单位工程开工申请报告GD22010021报验申请表GD2202004 0 0 1工程材料/构配件/设备报审表GD2202009 0 0 1分部(子分部)工程设备及主要材料进场监理检查记录GD2302003 0 1分部工程重要材料进场抽检报告汇总表GD2302004 0 1单位工程竣工图登记表GD2201012 0 1深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制闭式喷头密封性能试验记录GD2302SZ0020 1GD2302010SZ 0 1深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制费用索赔申请表GD2202008 0 0 1分包单位资格报审表GD22020030 0 1分部（子部分）工程质量验收记录GD25002 0 1分部（子分部）工程质量验收记录GD25002SZ 0 1分项工程质量验收记录GD25001 0 1工程变更单GD2202018 工程名称：0 0 1深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制工程复工通知书GD22010101工程竣工报验单GD2202010 0 1工程开工/复工报审表GD2202001 工程名称：0 0 1工程款支付申请表GD2202005 0 0 1工程临时延期申请表GD2202007 0 0 1工程质量事故（停工）通知GD2201008 第 号1接收单位：接收人：年月日深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制工程质量事故报告GD2201007 0 1填报单位（盖章）：报告人：年月日深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制工程质量事故处理报告填报单位（盖章）填报人：年月日深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制工程中间验收交接记录GD22010111深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制管道(设备)水压试验记录GD2302012SZ0 1管道焊接检查记录GD2302011SZ0 1管道系统冲洗记录GD2302013SZ0 1监理工程师回复单GD2202006 0 1监理工程师通知单GD2202011 工程名称：0 1。
表格里面的二级分类
表格里面的二级分类一、二级分类的定义和作用在数据分析和信息管理中，经常会使用表格来组织和展示数据。
表格是一种常用的数据结构，可以表达各种分类和关联关系。
其中，二级分类是一种常见的分类方式，它将数据按照两个层次进行分组，更加清晰地展示数据之间的关系。
二级分类的作用主要有以下几个方面：1.数据整理和归类：通过对数据进行二级分类，可以将众多数据按照一定的规则整理，便于后续的分析和管理。
同时，二级分类还可以将大量的数据按照特定的属性进行归类，使得数据更加有序和易于理解。
2.信息汇总和汇报：在报告和汇报中，将数据按照二级分类进行组织，可以更加系统地呈现信息，使读者能够更快地获取到所需的内容。
二级分类能够将繁杂的数据进行有序排列，有助于读者理解与解读所提供的信息。
3.决策支持：通过对数据进行二级分类，可以帮助决策者更好地理解现象和问题，为决策提供更准确的信息。
二级分类可以将问题进行细化和梳理，有助于找出解决问题的关键因素，从而为决策提供有效的参考。
二、二级分类的常见形式在表格中，二级分类可以采用多种形式进行展示。
以下是几种常见的二级分类形式：1. 交叉表格交叉表格是一种常见的二级分类形式，它可以将两个或多个变量进行组合，并汇总统计结果。
交叉表格常用于描述不同变量之间的关系和相互作用。
例如，可以通过交叉表格来汇总不同性别和年龄段群体的某种行为特征，以便更好地了解不同群体之间的差异和联系。
2. 树状图树状图是一种将数据按照层次结构进行展示的二级分类形式。
树状图将数据按照一级分类和二级分类进行组织，形成清晰的层次结构。
通过树状图，可以直观地了解不同层次之间的关系和分布情况。
这种形式适用于呈现多层次的分类关系，例如产品分类、组织结构等。
3. 组织结构图组织结构图是一种将组织中的人员和部门按照二级分类进行展示的形式。
它可以清楚地展示组织的层级关系和人员分布情况，有助于员工了解组织结构和人际关系。
组织结构图可以通过层级结构和连线的方式，直观地展示组织中的各个职位和部门。
商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责
第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报，并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定与呈报。