成为上司左右手的标准

合集下载

成为上司左右手的标准

成为上司左右手的标准一、标准一：知道什么时候该做什么事从某种意义上讲，帮助上司成功就是帮助自己成功。

成熟优秀的下属，应该知道在合适的时候做合适的事情。

图1是下属工作的五个层次：图1 下属工作的五个层次1.制定计划“凡事预则立，不预则废”，计划会对工作效果产生深刻的影响，事前制定工作计划，有助于取得成功。

下属要学会制定计划，防止被动和无目的地工作。

制定计划的意义制定计划主要有以下几方面的意义：第一，计划是实现目标的蓝图，目标与步骤较为明确的计划，使工作过程有条不紊。

第二，制定计划有助于克服惰性，促使个人排除困难和干扰，按照计划完成任务。

第三，坚持执行计划，可以磨练意志力，有助于个人的提升和自信心的培养。

第四，按照计划开展工作，能使工作节奏分明，有助于形成良好的工作习惯。

第五，合理的计划安排，能够提高工作效率，减少时间浪费。

制定计划的注意事项在制定计划时，应注意考虑到以下几点问题：考虑全面。

科学的计划应考虑劳逸结合，兼顾各个方面。

长远计划和短期安排。

长远计划，是明确工作目标、进行大致安排的依据，不需过于具体；短期安排，是具体的行动计划，尽量具体到每周、每天，以保长远计划的逐步完成。

两者相互影响，缺一不可。

常规工作时间和自由工作时间。

常规工作时间，是指公司规定的工作时间，主要用来完成上级布置的工作任务；自由工作时间，是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间，主要用于弥补工作中欠缺的知识，提高专业优势，或进行深入钻研等。

自由工作时间的安排是制定计划的重点。

合理利用自由工作时间，对工作的完成和个人成长有很大益处。

下属应提高常规工作时间的利用效率，增加和正确利用自由工作时间，掌握工作主动权。

抓住重点工作。

由于工作时间和精力的有限性，抓住工作重点尤为重要。

工作重点包括两方面内容，一是工作中的弱项，二是知识体系中的重点内容。

只有抓住重点、兼顾一般，才能取得更高的工作效率。

从实际出发。

制定计划不应脱离工作实际，要符合自身的工作压力和水平。

与领导握手的礼仪要求

与领导握手的礼仪要求上下级之间，上级伸手后只能握住；握手时，你不必伸直手臂，分开很远或太近。

一般距离在一步左右，上身微微前倾，右手伸出，四指对齐，大拇指张开，可以抓住两侧伸出的手。

不要抓着对方不放，也不要用力。

如果你和女士握手，不要触摸她的手掌，而是轻轻地握住她的手指。

注意：⑴ 一定要用右手握手。

⑵ 要紧握对方的手，时间一般以1~3秒为宜。

当然，过紧地握手，或是只用手指部门漫不以心地接触对方的手都是不礼貌的。

⑶ 被介绍之后，最好不要立即主动伸手。

职务低被介绍给职务高者时，应根据职务高者的反应行事，即当职务高者用点头致意代替握手时，职务低者也应随之点头致意。

和女性握手，一般男士不要先伸手。

⑷ 握手时，职务低者对职务高者都应稍稍欠身相握。

有时为表示特别尊敬，可用双手迎握。

男士与女士握手时，一般只宜轻轻握女士手指部位。

男士握手时应脱帽，切忌戴手套握手。

⑸ 握手时双目应注视对方，微笑致意或问好，多人同时握手时应顺序进行，切忌交叉握手。

⑹ 在任何情况下拒绝对方主动要求握手的举动都是无礼的，但手上有水或不干净时，应谢绝握手，同时必须解释并致歉。

2.每当和单位领导见面和临走时握手应注意哪几点?应该说些什么?见到领导，先微笑问好。

话很简单。

比如，导演早上好。

你先请。

直接领导也可以再补充两句。

部长今天的衣服很漂亮，部长最近气色也很好。

1、握手，先出右手，要紧握双方的手，时间一般以1~3秒为宜。

当然，过紧地握手，或是只用手指部分漫不经心地接触对方的手都是不礼貌的。

男士与女士握手时，一般只宜轻轻握女士手指部位。

握手时双目应注视对方，微笑致意或问好，多人同时握手时应顺序进行，切忌交叉握手。

在任何情况拒绝对方主动要求握手的举动都是无礼的，但手上有水或不干净时，应谢绝握手，同时必须解释并致歉。

2、介绍，先介绍自己的人，介绍顺序从高的位置开始。

3、座位，如果旁边有领导，那你就得坐在门口。

4、交谈，用笔和纸认真做记录，在听取别人讲话时眼睛看着他的鼻梁（大概位置），但不能一直看着。

如何成为上司左右手？

如何成为上司左右手？上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。

今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？如何管理上级？如何配合上司做好工作？我觉得需要从以下几个方面考虑：1、少抱怨、勤汇报。

不要做怨妇或怨夫，成天发牢骚，跟领导抱怨这抱怨那。

领导要你这个下属，是要想办法做工作的，遇到点困难就抱怨，领导要你干什么用的？工作完成情况要勤汇报，及时跟领导保持沟通。

不汇报，天天等领导跟你问？跟你请教？小样。

2、工作请示，让领导做“选择题”，少做“问答题”。

又是遭领导批评的一个现象“你小子不得了了，这屁大的事天天问我，我是你保姆啊？你不想办法，老要我想办法？你的工资分点给我不？”。

领导很忙，需要考虑大局或全局，你就少出问答题，尽量安排做选择题。

省力!3、关键问题面前，适当的配合领导唱双簧。

不是叫你学会拍马屁，而是最基本的常识。

遇到问题时，尤其是利益方面的，黑锅自己背，恶人自己做，好处好人让领导去做。

其实你损失也不大，傻子都知道责任不是全在你身上。

“老板，某员工请了两个月假，这工资……”“怎么了？你说他啊？你是什么意见啊”“哦，他是病假，原本要按比例计算的，但他家庭蛮困难的，我觉得……”“嗯，你说的对，好吧，就给他按全额计造吧。

”“哎，好叻，老板！我已经跟他说过了给他按全额造……”“什么？”（敢情是好人让你小子做了啊？）老板脸色阴晴不定。

4、要有解决实际问题的能力。

TNND，说这话我心里都觉得有点虚。

遇到真问题时，“好汉是吃眼前亏的”，这里的好汉我指的就是“有解决实际问题能力的人”，见着没，善于拍马屁的那些混账反而过的比谁都嘚瑟，问题解决不了，领导也确实赏识。

吐槽完毕，我相信这世间还是正能量的多。

绝大多数领导还是青睐有能力的人，而不是那些只会溜须拍马的人。

如何做好上司的左右手

如何做好上司的左右手
2015.7.15
提纲
一、个人定位；二、工作动力；三、学会跟随；四、行为分析；
如何做好上司的左右手
一、个人定位
1、角色;（没有不是的公司、只有不是的员工）
2、位置;（为什么别人会比我成功更快、进步更明显）
如何做好上司的左右手
A：几乎在任何情况下，每个人都是想以尽可能低的成本，去获取尽快可能多的个人利益！（企业已如此）
第一、首要任务：
每个人都是跟随者，没有人能在组织中为所欲为、不受限制，无论组织有多高，他必须对一个更高的权威负责；跟随者的首要任务就是别人说什么就做什么，他们在工作中被要求放弃独立性，一心一意地投身于自己所加入的机构价值观的实践；
如何做好上司的左右手
• 第二、本能地服从命令： • A：新生必须学会服从命令，专心地听，本能地服
如何做好上司的左右手
如何做好上司的左右手
如何做好上司的左右手
如何做好上司的左右手
谢谢！
如何做好上司的左右手
B：为达到自我和平衡点，我们可以付出的事情或工作有哪
些？
如何做好上司的左右手
C：黄金定律：已所不欲，勿施于人；已所欲，施于人；
如何做好上司的左右手
二、工作动力；
如何做好上司的左右手
1、事业与工作动机: 生活动机决定工作态度工作态度决定行为方式
如何做好上司的左右手
2、建立与畅通的上下级关系；
• B：学会与不公平共存。生活中其实并不都是公平的，学会在不公平的环境中努力生存与工作； • C：无论客观条件如何，别人希望你能实践你的承诺；
如何做好上司的左右手
第三、做好中间人： A：中层人员必须做到同时与上级下级同时尽忠，也同时要对自己领导的群体所属尽忠； B：如果不同意上级的命令，应个别表达意见和想法，这是一个中层领导的职责和义务，如果上级拒绝改变命令，就应公开支持上级的最终决定，并尽力使上级的命令得以成功执行；

如何成为上司的左右手

如何成为上司的左右手在职场中，想要成为上司的左右手，需要具备一定的专业知识、扎实的工作能力、优秀的沟通能力和团队合作意识。

成为上司的左右手不仅需要在实际工作中得到上司的认可和信任，还需要能够在其不在场的情况下，帮助他完成日常工作和管理下属，从而为公司和团队的发展贡献自己的力量。

以下是如何成为上司的左右手的几点建议：1. 了解上司的工作方向和风格作为上司的左右手，首先要了解上司的工作方向和风格，了解其管理和工作的习惯。

因为只有了解对方的需求，才能更好地帮助他完成工作。

了解上司的工作方向和风格，可以从其在公司中的职位、工作经验、工作背景、工作重点等多个方面入手，切实掌握上司的需求和要求。

2. 主动承担职责和义务成为上司的左右手需要主动承担职责和义务。

不能只顾自己的工作，而忽略了团队和上司的需要，必须时刻关注团队和上司的需求，主动为其解决问题。

在做好自己本职工作的同时，要时刻留意上司和团队中存在的问题，并且有序地采取行动来解决问题，争取能够为团队的发展做出自己的贡献。

3. 建立良好的沟通和合作关系建立良好的沟通和合作关系是成功成为上司的左右手的关键所在。

要用心聆听上司的意见和想法，坦诚地表达自己的意见和建议，建立相互信任的基础。

还需有效地与同事和下属合作、交流，共同完成团队任务。

需要具备良好的协议和团队合作意识，能够为团队合作中的问题提供有针对性的解决方案。

4. 有自我学习和提升的意识成为上司的左右手还需要能够不断的自我学习和提升自己的能力。

要积极学习新知识、新技能，不断扩大自己的知识面，并将新学习的知识积极应用到工作中。

同时，在工作过程中，要不断总结经验，吸取教训，找出问题的根本原因和解决方法，以提升工作效率和质量。

在成为上司的左右手过程中，需要时刻明确自己的职责和定位，发挥自己的专业和个人优势，成为上司真正需要的人才，建立相互信任、合作和共赢的关系。

在日常工作中，要善于总结经验和教训，不断改进自己的工作方式和方法，提高自己的工作效率和质量，以更好地为团队和公司的发展贡献自己的智慧和力量。

如何让你成为上司倚重的左右手

如何让你成为上司倚重的左右手作为职场上的一份子，我们不可忽视成为上司倚重的左右手这个角色。

要想在工作中表现出色，赢得上司的信任与器重是至关重要的。

那么，如何才能成为上司倚重的左右手呢？本文将分为以下三个方面进行阐述。

一、做到称职的下属作为下属，我们首先要做好本职工作，保证工作的进展和完成度。

在任何情况下，我们都必须要有责任感和使命感，主动承担起自己的职责，并对任务的完成质量负责。

此外，在上司需要的时候，我们还应该积极地向他们汇报工作进展，让上司能够及时地了解和掌握工作的最新情况。

这样不仅能让上司放心交出任务，也能贡献自己的力量，推动工作的顺利进行。

其次，我们还要在平时的工作中，展现出自己的聪明才智和效率。

这不仅包括我们的专业技能和知识，也包括我们的沟通交流能力、处理复杂问题的能力、及时解决突发事件的能力等。

只有在这些方面做得尽善尽美，才能让上司对我们刮目相看，认为我们是他们最值得依赖的下属之一。

二、积极提供意见和建议作为下属，我们不能只是被动地接受上司的指令和任务，应该有自己的想法和意见。

当上司向我们请教时，我们要积极表达自己的看法和建议，让他们感受到我们能够独立思考，有自己的主见。

同时，我们也要注意方式方法，不能直接批判或反驳上司的意见。

在表达意见的时候，适当地细说其优点和可行性，然后提出自己的建议，帮助上司更好地了解问题和解决问题。

三、以协作为前提要成为上司倚重的左右手，协作精神是不可或缺的。

在与上司和同事的合作中，我们要坚持以协作为前提，尊重合作伙伴的意见和选择，并准确地理解各自的职责。

在协作中，我们还应该注意与上司和同事的沟通，及时交流工作中的问题和需要改进的地方，保持对合作伙伴的关注和支持。

总之，作为上司眼中的左右手，我们要在工作中表现出色，赢得上司的信任和器重，最终实现共赢。

只要我们做好本职工作，积极提供意见和建议，并以协作精神为前提，就一定能成为上司倚重的重要人才。

管理培训帆宇达《如何成为上司左右手》

如何成为上司左右手课程背景：作为下属如何配合好上司的工作？如何在上司面前展现自己，如何成为上司左右手？将自己的能力恰当的发挥出来，以优异的业绩完成团队的目标，实现自己的价值？这些问题充满了智慧和学问，如何把握应有的方法和发挥的力度是所有职场人士关心的问题。

此次课程，将告诉您从态度到方法，从理念到实践如何去完善自己，协助上司，让您在职场生涯中游刃有余。

课程收益：1、正确自我定位2、深度了解上司3、走出认知误区4、学会如何做一名优秀、成熟的上司左右手（六项修炼）课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中基层管理者、全员授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲第一讲：本色做人、角色做事，左右手的角色作用1、寻找上级/老大的角色规律2、到底职场困境是怎样产生的【讨论】为达到自己的平衡点，我可以做的“付出”事情或工作有哪些？3、找准你的位置：确立自我创业心态4、能力与态度的四条真理【思考】我究竟要在这里呆多久？5、职业定位的双“因子”理论6、职场伦理四大规律：1)减少制造问题2)看清更多问题3)避开更多问题4)解决更多问题7、到底我是谁？第二讲：了解大象(你的上司)与大象（上司）共舞1、辅佐上司常犯的两种错误2、与上司合作的三大障碍3、误解了上司和下属的关系4、管理大象（上司）的三个阶段5、正视“大象”的特点6、睦邻“大象”时常犯的错误【自检】如果将上司形容为大象，请判断相关描述的正误第三讲：优秀左右手的摇篮：美国西点军校【案例】西点传奇人物传1、西点辉煌的根基（22条军规）【练习】22条军规背诵2、西点之魂：从新兵开始3、成功的大门由他人打开4、个人职业发展圣经公式5、积极主动的不同档次第四讲：职场突围：寻找突围的动力—事业与工作动机【讨论】埋头做事VS事情的结果被认可，哪个重要？1、找到动力的着力点：组织的双重性认知2、明确上司的重要性，建立畅通的上下级关系3、个人职业发展的困境剖析4、经营人生四象限法则5、当好二把手前提：“富人”思维【实例】“富人“思维6、组织逻辑vs上司想法【讨论】我考察领导什么？领导考察我什么？第五讲：行为转变：做有影响的团队成员【讨论】在别人心目中，你是什么样的人？1、注意上司的不安全感2、影响上司的基本策略【案例】面对喜爱邀功的上司，你该怎么办？3、正确处理与上司的冲突【案例】老李与老张第六讲、成熟左右手的六项修炼及评估标准1、修炼一：知道什么时候该做什么事2、修炼二：知道如何去做3、修炼三：知道如何制作行动计划4、修炼四（1）知道如何激励团队（2）人性管理学ABC理论（3）员工的行为都是合理的（4）用四心打造团队5、修炼五：知道如何解决资源6、修炼六：交出结果7、成熟左右手自我评估的六条标准。

如何做好上司的左右手

如何做好上司的左右手
• 要信任，但大象越重越不值得信任，最终是为了扔掉大象，让自己成为大象；给大象套上链子，这个链子就是你的能力，让上司依靠你；想超越大象之前一定要超越自我；扔掉大象你们之间可以建立更高级的关系。
如何做好上司的左右手
第七讲：标准
• 如果我的上司刚愎自用怎么办？老板不是万能的，他不能说当了总经理他就是万能的，他只是在某些方面有些特长而已。老板的胸怀和素质决定了企业发展的未来。如果你认为你的能力非常强大，等你认识了上司的能力之后，认为上司的能力不行，你有可能选择离开。当你认为上司刚愎自用时，也可能是自己方法不对，没有很好的影响上司。
如何做好上司的左右手
• 心情的好坏建立在他人的行为之上，别人不成熟的任何表现反而是控制他们的利器。
• 心情的好坏不要建立在他人不成熟的人格之上，这样才能打下一个很好的平台。
如何做好上司的左右手
• 困境：心态问题，修炼问题，不是能力问题。
如何做好上司的左右手
第三讲：原因
• 与上司搏斗，失败者往往不是上司！
你 • 你需要知道你自己的需要、优势、劣势和
个人风格 • 要么改变自己的风格，要么改变上司的风
格
如何做好上司的左右手
• 发展和维护与上司的关系 • 适合于双方的方式和风格 • 体现相互的期望 • 及时和上司沟通 • 基于依赖和诚实 • 有选择的使用上司的时间和资源，老板持
续扩张最最稀缺的资源是CEO的时间和精力 • 找到与上司更个相适合的信息沟通的渠道
• 作为中间人的要求（一） • 间接领导者必须同时对其上级个下属尽忠，
也要同时对自己领导的群体和所属的更大群体尽忠。 • 作为中间人的要求（二） • 如果不同意领导者的命令，应当个别地向其表达自己的发对意见和怀疑，这是一个间接领导者的职责和义务。

如何让你成为上司倚重的左右手

如何让你成为上司倚重的左右手在职场中，有些人能够迅速得到领导的信任，并成为领导的得力助手。

他们能够举办好会议和推动团队运作。

他们的上司会依赖他们，并且信赖他们的决策。

这样的同事和下属是非常珍贵的，因为他们能够让团队更具效率和生产力。

那么，如何成为这样一个珍贵的员工，让你的上司倚重你的左右手呢？一、积极表现积极的表现是接下来所说的所有建议的基础。

首先，在工作中积极的表现，让你的上司看到你的能力和承诺。

这个表现方式不仅关乎你的工作态度，还有你的肢体语言和沟通能力。

在工作中展现一种真正的热情，这样可以得到上司和同事的信任和支持，进而成为一个有价值的资源。

在你经历问题和挑战的时候，要展现耐心和解决问题的能力，这样能够证明你的领导能力。

二、关注上司的优先事项要成为你上司的得力助手，你首先要知道你上司的优先事项是什么。

了解你的上司所扮演的角色和目标，以及他们能够从你这里得到什么是非常重要的。

这不仅可以让你避免误解和冲突，也可以让你有机会提供更好的帮助。

三、尽早建立好关系好的关系是成功的关键。

在你们的关系建立之前，你要明白上司需要什么来建立信任关系，这样能够让你的同事们认为你是有价值的。

与此同时，你需要建立个人关系，这样可以让他们与你更好的沟通和了解你所要做的事情。

四、提供价值要成为你上司的得力助手，你需要考虑提供价值的方式。

你需要寻找那些有价值的机会来展示你的才能。

同时，你也需要问自己，在他们所需要的方向，你能够为公司做出什么贡献。

五、成为上司的咨询股东除了像个咨询人员一般为上司提供帮助之外，在一些特定的领域，你可以成为他们的顾问，这样能够提供更加深入的合作方式。

了解自己的能力以及公司某个领域的优势，这样就能够为公司的利益做出贡献。

六、尝试新领域如果你发现机会在新领域，你可以直接问问上司，看看他们是否需要一个新领域的数据分析或是一种新的调查方法。

一旦你展示你的能力，你的上司和同事就会更依赖你，这样你就成为了一个更有价值的员工。

如何成为上司的左右手

如何成为上司的左右手如何成为上司的左右手在工作中，成为上司的左右手可以说是一种很有价值和重要的角色。

作为上司的左右手，不仅需要承担一定的责任，还需要具备一定的素质和能力。

那么，如何成为上司的左右手呢？下面将从几个方面来探讨这个问题。

首先，作为上司的左右手，必须具备高度的责任心和敬业精神。

这意味着你需要时刻保持对工作的高度关注和专注，对待工作要认真负责，不论是工作中的琐事还是重要的决策，都需要你全力以赴地解决。

同时，你还需要主动研究和了解相关的知识和技能，不断学习和积累，以便更好地支持和帮助上司完成工作。

其次，作为上司的左右手，要具备优秀的沟通和协调能力。

作为上司的左右手，你需要与各个部门和团队进行良好的沟通和协调，以便更好地理解他们的需求和困难，并及时解决问题。

你应该善于倾听和理解他人的意见和建议，与他人保持良好的合作关系，以便更好地推动工作的进展。

第三，作为上司的左右手，要具备较强的组织和计划能力。

在工作中，你需要为上司提供有关工作的重要信息和数据，并协助他进行决策和安排工作。

为此，你需要具备良好的分析和整理能力，能够迅速捕捉到重点和关键信息，并将其有效整理和传达给上司。

同时，你还需要具备良好的计划和安排能力，以便更好地协助上司完成工作。

最后，作为上司的左右手，要具备出色的执行力和抗压能力。

在工作中，你可能需要面临各种各样的压力和挑战，需要在有限的时间和资源下完成复杂的任务。

为此，你需要具备较强的执行力，能够高效地完成所分配的任务，并协调并推动团队的协作工作。

同时，你还需要具备较强的抗压能力，能够应对各种突发情况和不确定性，保持良好的工作状态和积极的心态。

总之，成为上司的左右手并不是一件容易的事情，需要具备多种素质和能力。

然而，只要你具备高度的责任心和敬业精神，优秀的沟通和协调能力，较强的组织和计划能力，以及出色的执行力和抗压能力，相信你一定能够成为上司的得力助手，并在工作中取得出色的表现。

希望以上的建议能够对你有所帮助，祝愿你能够成为上司的左右手。

如何成为上司的左右手

如何成为上司的左右手作为一个优秀的员工，想要帮助公司取得成功，成为上司左右手是非常重要的角色。

在这篇文章中，我将分享一些方法和技巧，以帮助你成为上司的左右手。

一、了解上司的需求了解上司的需求是成为他们左右手的第一步。

与上司交流，了解他们的目标和优先事项，以及他们对员工的期望。

确保你知道什么是你们团队的最高优先事项，了解上司需要的帮助和资源，并尽可能排除其他因素干扰你们的工作。

二、学会沟通良好的沟通是成为上司左右手的关键。

无论是在书面还是口头上，你都需要能够清晰地表达想法和意见，以便与同事，下属和上司进行有效的沟通。

三、展现领导力虽然你不是团队的领导者，但你仍然可以展现领导力。

作为上司的左右手，你可以通过帮助协调和推动项目，支持和激励同事，以及提供建设性的反馈来展现领导力。

这样可以帮助你赢得上司的信任和尊重并建立职业关系。

四、保持井井有条你需要对你的工作负责，并能管理任务，以确保工作顺畅进行。

保持清晰的工作流程和日程安排，确保团队成员和上司在你的调动下可以高效地完成任务，并保持高质量的工作成果和高绩效。

五、学会解决问题成为上司左右手也需要学会解决问题。

你需要具备主动发现问题的能力，并能够提供创新的解决方案。

当问题出现时，你需要能够积极地寻找更好的解决方案，并在需要时向上司寻求帮助。

六、持续发展自己对于成为上司左右手，持续学习和自我发展也是必不可少的。

不断学习新技能和了解新行业趋势，以更好地支持你的上司和团队。

通过职业发展计划来自我评估和规划，确保你在职业发展上不断前进。

综合起来，成为上司的左右手需要多方面的准备和努力。

通过了解上司的需求，良好的沟通能力，领导力，工作有条理，解决问题和持续发展等方面的努力，你可以成为一个能够支持团队并协助上司成功的员工。

如何成为上司的左右手学习心得5篇

如何成为上司的左右手学习心得5篇a;眼观六路，耳听八方，要随时注意上司的需求，与上司培养出很好的默契，对下要努力营造上司的良好形象，努力承担一些过失和错误，下面就是带来的如何成为上司的左右手学习心得，希望能帮助大家!如何成为上司的左右手学习心得11、早到。

别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢。

2、立刻动手。

接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成。

3、不要过于固执。

工作时时在扩展，不要老是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。

4、荣耀归于上司。

5、慎言。

职务上的机密必须守口如瓶。

6、亦步亦趋跟主管。

上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。

7、保持冷静。

面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。

8、决断力要够。

遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，注定不会受到青睐。

9、苦中求乐。

不管你接受的工作多么艰巨，也要尽心尽力做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。

10、别存在太多的希望。

千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。

所有成功的人都必需要有一个过程，也许你努力去做了为能得到你想要的结果。

不要放弃，只要你坚持走下去，成功会属于你的。

心腹下属存有两重风险一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，心腹首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会;二则，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因为你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，主动贴上来的人太势利，你又不敢接近。

如何成为上司的左右手学习心得2在职业生涯中，你总会遇到两种人：你的同事和你的上司。

同事更多的是和你一起成长，而上司绝对是帮助你快速进入职场并且升迁的那个人。

职场中人际关系非常重要，可是与领导相处又有着不同的学问，我们不能拿着与同事的相处学问去和领导们打交道，那么与领导相处有什么样的禁忌呢?在职场中，如果要学会与领导相处的艺术，首先就要懂得与领导相处的礼仪。

把礼仪作为你应该做的，形成工作中的一种日常规范，那样就会有利于你不断进取。

如何做好领导的左右手

如何做好领导的左右手一个人在职业生涯中，绝不会一帆风顺。

每个人都希望自己能够一帆风顺，但或多或少会尝到人间百态。

对于自己的上级或老板，一个人总会遇到不止一个，而好上级与不好的上司就会在我每每相处之下形成对比。

作为一名上司的左手或右手，我们总是评价我们的上司不错或我们的前任上司不行，从职场的角度上只是一种发泄。

在职场里，如果我们能够成为“坏”上司的左右手，那么，“好”上司就更不用说了。

一、上司知多少连续一个月，办公室里，键盘声、电话声、紧凑的脚步声，声声道出工作的心声。

10点多了，10点多了，上司左手夹着文件包包，右手拿着早餐，终于出现在办公室。

员工甲看到上司心里想着：做领导真好！员工乙看到上司也想着：老子要是老板，绝对把他开了！…………而上司10点多了来上班，我们知道多少？要不是老板开庆功会，我们都不知道上司在这个月起早贪黑的工作拿下了一张大合同。

很多时候，我们都只看台上的一分钟，忘记了台下的十年功。

一位年轻的老板，37岁，拥有三家公司，可以算是千万富翁。

年少、多金成为他的标签，而二十年前的他每天工作12个小时以上，为了把家庭的债务还清，他没能和其他同龄人坐在教室里上课享受着校园的生活。

如今，通过自己努力得到现在的一切的“上司”，有些高傲，有些过分，发起老板、上司的脾气成为“坏”上司。

而挖出冰山下面的那片天地后，做为上司左右手的我们是不是应该想想了！！二、角色需认知一名员工请辞了，按公司的规章制度办理了离职手续。

该员工请辞的那天到财务部结算工资，财务部不给清算。

员工找到了HR，HR疑惑了，打电话请示了上级，上级回复：好，这事交给你去办吧，把处理结果告诉我就行了。

HR欢欢喜喜告诉请辞退员工，可以去财务结算。

可员工还是结不到自己的工资。

HR生气了，再打电话问上司原因，上司回复：你把处理结果告诉我了吗？是啊，作为上司的左右手，必须认清自己的位置，明白自己的岗位职责和权限（特别是权限）。

了解上司对自己期望在哪里，不满在哪里？把握好工作中的分寸，做到管理不巨细，参谋不决断。

让老板爱死你让你成为上司倚重的左右手

让老板爱死你让你成为上司倚重的
左右手
作为一名员工，如何能够让老板爱死你，让你成为上司倚重的左右手？这是每个员工都需要思考的问题，毕竟一个合格的员工不仅要有专业技能和工作经验，还需要具备诸如沟通能力、责任心等素质，才能让老板满意。

首先，作为一个员工，要具备良好的职业操守和敬业精神。

这是基本的要求，毕竟公司雇佣你不只是为了完成一项任务，更是为了营造一种良好的企业文化。

敬业精神是每个员工都需要具备的一种品质，只有专心致志地做好每一件细小的事情，才能让老板看到你的价值。

其次，要时刻保持良好的沟通和表达能力。

在公司中，沟通是非常重要的一环，只有不断地与同事和上级交流，才能更好地完成工作任务。

而良好的表达能力则是在沟通过程中的一项重要素质，只有清晰明了的表达才能获得别人的认可和理解。

再次，要积极主动地提出建议和想法。

老板需要的不仅仅是一名机械的执行者，更希望能有具备创造力和解决问题能力的员工。

因此，只有积极地提出自己的建议和想法，才能在公司中成为一名具有领导能力的人才。

最后，要时刻关注公司的发展战略和步伐。

工作并不是仅仅完成自己的任务，还需要关注整个公司的运营状况和发展方
向。

只有时刻保持关注，并且积极地思考公司的发展策略，才能更好地帮助老板解决问题和提出建议。

总之，作为员工，想要成为老板倚重的左右手，并不是一件容易的事情。

只有在日常工作中，不断学习和成长，才能更好地帮助公司成长。

同时，还需要关注公司的文化和理念，时刻保持敬业态度，才能成为一名优秀的员工，成为老板信赖的得力助手。

怎么成为上司的左右手

企业的定义：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。

企业的特点：用有限的资源，创造无限的财富。

资源：人、财、物统称做资源。

经理人、管理者存在的理由：企业（组织）里资源是有限的，短缺的，用这有限的资源来创造无限的财富时，就必定会有问题出现，所以，组织就必须要有处理解决问题的管理者，管理者三个责任：1面对问题2解决问题3达成目标目标的两个特征：1、目标从来不考虑合理性，只考虑必要性。

解释：目标的设定不会以你的现有资源来设定的，而是考虑行业的发展方向及竞争对手的发展。

主要考虑以上两个方向2、完成目标的行动一定是合理的，要完成目标就要制定正确的实施办法。

目标制定：一定是高难度的，遵循以下3条1.市场竞争三法则原理，只有是行业前三才有可能生存下来。

2.病态竞争理论：必须要与竞争对手相比较，优缺点在哪？为什么我的管理好、制度好、流程好但没利润，他要管理没管理，要制定没制度，要流程没流程，但有利润，原因是你遇见一个像狼一样的团队，而他遇见一个像猪一样的对手。

3.处于竞争对手的逼迫，才制定高原竞争对手的目标。

管理者心态：管理者需明白：1、公司请你去，就是要你去解决问题，所以你不能怕有问题，讨厌问题，你解决的问题越多，在公司你就越有存在的价值。

2、当有问题出现时，你一定要去独立解决，不能向上级要“方法”，然后去传达，一定要记住，你是管理者，不是传达文件的，市场上能干传达的太多，而且工资也低，何必高薪用你。

3、必须要完成工作目标，不能厌烦老板的询问，他必须老了解进展的情况，大家工作时都有压力，老板压力更大，他负责全盘，所以必须了解情况。

管理者实现目标四步骤：1.根据行业发展、竞争对手的发展来制定目标2.贩卖目标，把目标传递到员工心里去，就是在贩卖目标，只要有能力让员工自愿接受目标，并能把目标与公司目标保持一致，你就贩卖成功，目标达成就成功一半了3.实现目标制定合理的行动4.完成目标合理激励管理者面对目标经常出现的2个误区：1.管理者喜欢就目标与上司讨价还价，当你讨价还价把目标价值降低难度时，也把自己的职业价值给降低了，当上司给你制定目标是考虑了你的目标价值。

如何成为上司的左右手

如何成为上司的左右手为老板创造价值，就是为老板赚钱；老板找职业经理人就是解决困难的人！一、怎样走出职场困境1、承担比别人多的困难，你的收获最多，就能成功2、承若的事，必须做到3、态度与勇气就是成长的瞬间4、当上司布置任务（目标）时，勇敢承担，勇往直前，充满信心5、所有的东西是自己争取的，不是别人给的6、改变别人，自己就要强大，强大的人才能得到更多资源支持小结;每个人的命运很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度7、不能试图改变发环境，不能给环境叫板，一旦对抗，你就不自由8、你要嗼选择和改变环境，要嗼就被环境改变9、工作本身就是一种苦难；人心中的欲望是痛苦的根源10、任何领导总是要获得利益的同时，满足自己指挥他人的欲望，没欲望的人，生不如死二、解决烦恼的方法1、不要他太在意;直接控制、间接影响、职责无关；别人不听你的建议，是自己的影响力部够2、放弃幻想；任何事情不会总是朝好的方向去发展，总是时好时坏；3、不要指责别人；任何人都可能做错事，但只要不伤害到别人就无可厚非4、你的参与不见得就能使事情朝好的方向发展，何况不见得就对；当给别人提意见，就要负责任三、你是谁1、相对于组织及其目标而言，你是流程中的你，除此之外，你什么都不是2、流程中有你的职责，有你的权利，有你的舞台3、流程中没有的（也许是不完善的）跟你无关，那是上司的事4、真正的自由是我们享受自由的时候，你不妨碍他人的自由四、职场低智商的表现1、上层、中层、下层全面树敌2、私心过重，滥用职权，结党为私3、爱耍小聪明，没有远见4、职场人际圈生态平衡5、做事不讲分寸，不择手段6、做事虚伪，表里不一，容易为势利而侵害他人利益7、心机过重，不愿透露自己的真实想法，没亲和力8、做事讲究四平八稳，不愿承担责任9、城府太深，失去真性情10、对环境盲目乐观，过高估计自己的实力11、说话直来直去，不过大脑，爱顶撞上司12、爱显摆自己的才智13、争强好胜，言语过于锋芒毕露14、表现过于任性，让人没面子15、还没当上领导，就摆领导谱16、性格偏执，做事容易钻牛觉尐，做事极端17、做事张扬外露18、生活中不拒小结，散漫不安，较难管理19、与人交往时，缺少包容心，不给对方留面子20、做事较真，缺乏变通，容易造成不必要的误会21、意气用事，轻率武断，行事蛮撞22、自私自利，心胸狭小没有大局观点23、爱妒忌，并想方设法打压陷害，诬告比自己强的人24、自卑，做事缺乏信心，容易半途而废25、居功自傲，不能以平常心对待荣辱26、思想落后，不能与时俱进27、不能面对挫折，破罐子破摔28、靠功绩混日子29、管不住自己的嘴，喜欢说风凉话，发牢骚五、我是一切的根源1、你就是你思想的作品2、你是他人思想的作品3、你不是自己，而是因为他人而活着、煎熬着！他人就是地狱4、你的心情好坏建立在他人的行为上5、别人不成熟的人格反而成为控制你的利器6、改变不了别人时候，你就痛苦六、与上司合作最大的障碍是什么1、过多的，不合适的爱与恨；能决定你职业发展的并不仅仅是一个上司2、无处不在的自我；自我意识太强，搞得上司很难受；有负责任的建议；任何新人在三个月不能建议，因为提出来的是不负责任的建议3、对上司错误的理解，把上司当成组织敌人，把上司当成万能的救世主七、误解上司与下属之间的关系1、不切实际的假设与期望2、上司与下属是相互依存的关系3、上司毕竟也是人4、上司会知道下属需要什么八、与上司相处时常犯的错1、无处不在的自我2、把自己看得太渺小3、过于前捧后用4、不会拍上司的马屁，讲原则5、不会与上司绕圈子6、不能及时与上司沟通，因为你的上司很孤独九、发展和维护与上司的关系1、适合于双方的需求和风格2、及时与上司沟通3、做有立场的下属5、有选择地使用上司的时间和资源6、只有改变自己的风格，才能改变上司的风格十、行动的同结果1、不要别人告诉，能主动出色地完成任务2、别人告诉你多次才去做3、别人告诉你一次就去做4、只有形式所迫才去做5、即使追着也不会把事情做好6、只有积极主动给你的汇报才有金钱，也有荣誉十一、个人可持续的最大利益自能来自于他人创造价值的行为个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比，但有时间段你给他人创造的惊喜越多，他人给你开门的虚度越快凡事要积极主动，勇于付出管理的八大武器管理就是一种磨难，管理必须具备平常态、期望态、竞争态一、推动力1、当官的就是用权力去强制管理2、管理者就是维护管理体系的正常运行3、领导者就是能够带领团队实现突破的人领导者能够让组织产生非渐进式变革的人，能够不断地再发现自己，再再发现团队，拼却能够彻底改造自己，改造团队的人4、优秀团队领袖的核心5要素：A、有梦想，人因梦想而伟大；思想有多远，你就能走多远B、敢于承担压力，心里承受力C、勇于放弃，要舍得D、敢于学习，学习选择主动，不能选择被动E、修炼自己，5、领导者注定一身就孤独6、领导者要把身边打扫干净，不能搞政治斗争，只能把团队团结一条心，才能达到目标7、领导最陌生的就是自己，关注自己内心世界的人，搞好情商管理8、领导每天都在思考怎样提高团队业绩，就是孤独心，学会承受，不能为自己而是为团队，带领员工辛辛苦苦的过好日子二、训练有素1、团队中每一人都是自私的，也是自由的2、训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为3、抱着老板的心态去做职业经理人，我们才获得大的成功。

成为上司左右手的标准