玉福控股“开源节流、降本增效”行动方案
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则（五篇）
“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则（五篇）第一篇：“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则附件：“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则一、严格控制非生产性支出进一步控制机关经费支出，处机关经费实行预算管理制度，严格按公司审核后的预算进行执行和控制。
在非生产性控制方面，要充分认识企业当前面临的严峻形势，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
各单位的办公费、会务费、差旅费、小车使用费、招待费支出要比上年下降10%，其中：①在差旅费管理方面，处机关差旅费按班子成员和各科室为单位，以去年的发生额为基数核定今年的预算额并在处网站公布，凡超支的取消出差补助，当次或当月扣不完的从月度绩效工资中扣除；各项目部超支的取消项目班子成员出差补助，项目副经理回处出差须经分管领导批准，项目经理回处出差须经处班子批准；自2014年元月份起，每月统计处小车班车辆的行车公里（油耗）、过桥过路费、行车补助金额等，与上年度同期相比要下降10%，实行月度考核通报、季度奖罚的办法；每季度末汇总行车公里总数和发生费用总额，分别按下降10%的标准进行奖罚。
②在办公费管理方面，要求各单位建立健全办用品的领用制度，对全处办公所用的消耗用纸由处统一采购，对于无特殊要求的各类文稿材料必须双面打印、复印，每月对本部门消耗的纸张由办公室回收并按照废纸和可重复用纸进行分类整理后再利用。
③在招待费管理方面，各项目确需回宿州地区招待的，由处办公室统一安排，发票经处办公室主任和分管领导签字后由处统一转至各项目部；各项目招待费总额按其年初与处签订的目标经营责任书的指标进行控制，超支部分100%罚款，节约部分100%奖励。
处领导实行指标控制，在2013年的基础上下降30%，将控制非生产性支出的任务层层分解，抓好落实。
二、加强资金管理和星级考评管理在资金管理上，严格执行集团公司的“关于进一步资金集中管理工作的规定”文件精神。
项目部收到工程款后，直接通过网上银行系统自动归集至处指定的账户，任何单位不得截留资金。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案方案背景：在当前经济全球化的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争，成本控制和效益提升成为企业生存和发展的关键。
节流降本、增效提升是企业普遍关注的问题。
本方案旨在针对开源节流降本和增效提升进行探讨和研究，为企业提供可行的应对方案。
一、节流降本措施1. 检查和评估企业运营成本结构：对企业的各项运营成本进行清查和分析，找出成本的来源和存在的问题。
通过优化成本结构，严控费用，取消或减少无效的费用开支，实现节流降本。
2. 优化采购流程：建立完善的供应链体系，引入更多的供应商进行竞争性招标，确保采购成本的合理性和可控性。
同时，通过和供应商进行长期战略合作，享受更多的优惠政策和价格折扣，进一步减少采购成本。
3. 提高生产效率：从生产流程中寻找并消除低效环节，确保生产过程的流畅和高效。
同时，优化生产线布局和设备配置，提高设备利用率和生产效率。
4. 推行精益生产管理：通过精益生产管理方法，实现生产过程的减少浪费、提高质量和降低成本。
在生产过程中转变员工的思维方式和工作方式，减少质量问题、报废和返工的发生。
5. 加强设备维护和保养：对企业的生产设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停工带来的生产损失。
6. 降低能源消耗：通过引入节能技术和设备，减少能源消耗。
建立能源消耗管理体系，定期检查和评估能源使用情况，采取相应的措施降低能源消耗。
7. 推行绿色环保理念：鼓励员工养成节约用水、用电和用纸的习惯，提倡绿色办公和生活方式。
建立环境保护管理制度，定期组织环境保护培训和宣传活动。
二、增效提升措施1. 优化组织架构：通过重新设计企业组织结构，明确各岗位的职责和权限，实现工作的分工和合作更加高效和顺畅。
2. 引入信息化管理系统：通过引入先进的信息化管理系统，实现企业各部门之间信息共享和协同工作，提高工作效率和减少信息传递的时间和成本。
3. 加强员工培训和技能提升：加大对员工技能培训的投入，提高员工的专业素质和工作能力，使员工能够更好地适应和应对市场的变化。
开源节流降本增效工作实施方案
开源节流降本增效工作实施方案一、原则与目标1.原则：依法合规、科学高效、创新发展、精细管理。
2.目标：降低成本、提高效率、优化资源配置、增加企业利润。
二、具体工作措施1.优化流程通过流程优化来降低重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
（1）分析并优化各个业务流程，消除繁琐和冗余的环节。
（2）引入信息化工具，例如ERP系统，实现自动化和协同办公，提高工作效率。
（3）建立规范的工作流程和制度，确保任务分工明确、协作顺畅。
2.节约能源通过降低能源消耗来减少企业的能源开支。
（1）优化设备使用计划，合理安排生产任务，避免设备空闲或者过度加班。
（2）采用节能设备和技术，例如LED灯、高效空调等，减少能源消耗。
（3）加强能源管理和监测，发现和解决能源浪费问题，减少能源成本。
3.资源共享与合作通过与其他企业进行合作和资源共享，降低成本、提高效益。
（1）与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系，共同开发、共同分享。
（2）共享物流、仓储等资源，减少运输和仓储成本。
（3）加入行业协会和商会，通过协会和商会的资源共享，降低成本，拓展市场。
4.创新产品和服务通过不断创新产品和服务，提升企业的竞争力和附加值。
（1）研发新产品，提升产品质量和技术水平。
（2）改进现有产品和服务，提高市场认可度和客户满意度。
（3）开展市场调研，了解市场需求，为产品和服务开发提供指导。
5.人力资源管理优化通过优化人力资源管理，提高员工团队凝聚力和工作效率。
（1）设立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
（2）加强培训和发展，提高员工的专业能力和素质。
（3）建立沟通渠道，确保员工对企业的理解和认同。
6.成本控制与分析通过精确控制成本，并及时进行成本分析，帮助企业找出成本冗余和浪费，进一步改善管理效果。
（1）建立严格的成本核算制度，确保成本准确和完整。
（2）定期分析成本结构，找出控制成本的重点和方法。
（3）制定成本控制预警机制，迅速响应和解决成本异常。
三、实施步骤1.制定工作计划明确工作的目标、措施和实施时间表，确保工作的顺利进行。
开源节流、降本增效活动实施方案
开源节流、降本增效活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临严峻挑战。
降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。
开源节流、降本增效活动旨在通过优化资源配置、提高运营效率，实现企业经济效益的提升。
为确保活动的顺利实施，制定本实施方案。
二、活动目标1. 提高资源利用效率，降低企业成本支出。
2. 优化业务流程，提高运营效率。
3. 提升员工成本意识，形成良好的节约氛围。
4. 实现企业效益最大化。
三、活动内容1. 开源措施（1）拓展业务领域，寻求新的经济增长点。
（2）加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。
（3）加强技术研发，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
（4）加强与其他企业的合作，实现资源共享、互利共赢。
2. 节流措施（1）加强财务管理，优化资金支出结构，降低财务成本。
（2）严格控制采购成本，实施供应商评估和管理，提高采购效率。
（3）加强生产过程管理，降低生产成本，提高生产效率。
（4）加强员工培训，提高员工素质，降低人力成本。
（5）加强能耗管理，提高能源利用效率，降低能源成本。
（6）加强办公用品管理，减少浪费，降低办公成本。
3. 降本增效措施（1）优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）推进信息化建设，实现业务流程再造，提高运营效率。
（3）加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，降低内耗。
（4）建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动实施方案，明确活动目标、内容、措施及时间表。
（2）召开动员大会，进行全面宣传，提高员工认识。
（3）成立活动领导小组，负责活动组织实施和监督。
2. 具体实施阶段（3个月）（1）按照活动内容，分部门、分层次落实具体措施。
（2）加强对实施过程的监控，确保各项措施落到实处。
（3）定期对活动进展情况进行总结，发现问题及时整改。
3. 检查评估阶段（1个月）（1）成立评估小组，对活动成果进行全面检查评估。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容，也是企业持续发展的关键因素。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争力，必须不断引入创新的理念和方法，以提高企业的效率和降低成本。
本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析，旨在为企业提供可行的解决方案。
一、开源节流措施方案1.加强创新能力企业要实施开源节流，首先要加强创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，可以带来新的技术、产品和服务，从而提高企业竞争力。
企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
2.开展资源共享资源共享是一种高效的开源节流方式。
企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系，共享资源、设备、技术和人才等。
资源共享可以减少企业的投资和运营成本，提高资源的利用率和效益，实现共赢的局面。
3.推行节能减排节能减排是开源节流的重要方向之一。
企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施，实现能源的节约和减少有害物质的排放。
节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染，还可以降低企业的经营成本，提高企业竞争力。
4.强化质量管理质量管理是开源节流的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术，建立完善的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量水平。
提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉，降低售后成本和维修费用，提高企业的经济效益。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实施开源节流，必须加强人才培养。
企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式，提高员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的生产效率和服务质量。
二、降本增效措施方案1.优化生产流程生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。
企业可以通过优化生产流程，减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本，提高产品的生产质量和交付效率。
优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争压力，降本增效成为了每个企业都需要关注的重要问题。
开源节流是指通过优化资源配置和提高资源利用率，降低企业成本的一种方式。
本文将通过分析不同方面的措施，提出一份开源节流、降本增效的方案。
二、开源节流措施1. 降低人力成本：（1）制定合理的人员编制和职能划分方案，避免人员冗员和职责不清。
（2）引入先进的办公设备和自动化系统，减少人工操作，提高生产效率。
（3）加强员工培训，提升技能水平，减少错误和失误的发生，节省人力资源。
2. 提高资源利用效率：（1）优化生产流程，精简生产环节，减少能源和原材料的浪费。
（2）注重设备维护和保养，延长其使用寿命，减少设备报废和更换的频率。
（3）推行绿色节能理念，采购节能设备和环保材料，减少能源消耗和对环境的污染。
3. 优化供应链管理：（1）与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和供货条件。
（2）采用先进的供应链管理工具，优化供应链流程，减少库存和滞销产品的出现。
（3）与供应商共享信息，实现供需信息的实时共享，提高供应链管理的准确性和效率。
4. 推进IT技术应用：（1）建立完善的信息系统，实现内部各部门之间的数据共享和流程优化。
（2）利用大数据分析技术，挖掘数据中的商机和潜在成本优化空间。
（3）推行电子化文件管理，减少纸质文件的使用和存储成本。
三、降本增效措施1. 要求岗位人员提高工作效率：（1）明确岗位职责和工作目标，建立绩效考评机制，奖惩分明。
（2）简化审批流程，减少不必要的报表和文件往来，提高工作效率。
（3）鼓励员工创新，提出改进工作流程的建议，减少重复劳动和低效率的工作环节。
2. 降低营销成本：（1）加强市场调研，准确把握消费者需求，精确定位目标市场，降低营销成本。
（2）利用社交媒体和互联网渠道进行市场推广，减少传统广告宣传成本。
3. 节约能源和水资源：（1）对生产设备进行能源消耗评估，推行能源管理制度，降低能源消耗。
开源节流降本增效工作实施方案
开源节流降本增效工作实施方案首先，关于开源方面。
开源是指将企业内部的资源、技术、经验等向外界开放，与外部合作伙伴共享，实现资源共享和优势互补。
在开源方面，企业可以与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同研发新产品、新技术，共享研发成果，降低研发成本，提高研发效率。
同时，开源还可以帮助企业吸引更多的人才，激发员工的创新潜力，提高企业的核心竞争力。
其次，关于节流方面。
节流是指通过优化资源配置、精简流程、降低浪费，实现成本的有效控制。
在节流方面，企业可以采取多种措施，如优化生产流程，减少生产环节，降低生产成本；精简管理流程，简化审批程序，提高管理效率；优化供应链，降低采购成本，提高供应链效率等。
通过这些节流措施，企业可以有效降低生产成本，提高资源利用效率，从而增强企业的盈利能力。
最后，关于增效方面。
增效是指通过技术创新、管理创新等手段，提高企业的生产效率和管理效率。
在增效方面，企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；采用信息化管理系统，提高管理效率；实施精益生产，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率等。
通过这些增效措施，企业可以实现生产效率和管理效率的双重提升，提高企业整体竞争力。
综上所述，开源节流降本增效工作实施方案是企业在当前经济形势下应对成本压力和效率提升的重要手段。
通过开源，企业可以实现资源共享，降低研发成本，提高研发效率；通过节流，企业可以优化资源配置，降低生产成本，提高资源利用效率；通过增效，企业可以提高生产效率和管理效率，增强企业的核心竞争力。
因此，我们建议企业管理者积极推动开源节流降本增效工作实施方案，以应对当前的挑战，实现企业的可持续发展。
开源节流、降本增效措施方案范文
开源节流、降本增效措施方案范文开源节流和降本增效是企业持续发展的重要方向之一。
通过优化资源配置和提高工作效率，可以实现企业的节流降本，提升企业的竞争力和利润率。
本文将以一个虚拟的制造企业为例，提出一系列开源节流和降本增效的方案，包括在生产过程中的节流措施、管理层面的降本增效措施，以及在供应链上的节流降本措施等。
1. 生产过程中的节流措施（1）优化生产流程：通过流程再造和精益生产的方法，对生产流程进行重新设计和优化，消除浪费，提高生产效率。
同时，合理安排生产计划，避免产能闲置和过剩，减少生产成本。
（2）节约能源：对生产过程中消耗大量能源的设备进行调整和优化，提高能源利用效率。
例如，采用高效节能设备，安装自动控制系统来监控和调节能源消耗，减少能源浪费。
（3）降低原材料消耗：优化供应链管理，减少原材料库存和损耗。
采用先进的物料管理系统，对原材料进行科学分类和储存，采购合理数量的原材料，避免过多的库存和浪费。
（4）提升生产效率：提高员工的技能水平和工作效率，加强生产岗位培训。
通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和专业能力，减少生产中的错误和重工，降低生产成本。
2. 管理层面的降本增效措施（1）优化组织结构：对企业的组织结构进行调整和精简，消除冗余岗位和层级，减少管理成本。
同时，通过建立灵活的组织结构，提高决策效率和执行力。
（2）引入信息化管理系统：建设适合企业需求的信息化管理系统，实现各个部门间的信息共享和协同工作。
通过信息化管理系统，可以提高工作效率，减少人力资源成本和沟通成本。
（3）激励机制和绩效考核：建立激励机制和绩效考核体系，通过激励和奖惩来激发员工的积极性和创造力。
同时，合理设定绩效目标和考核标准，确保绩效考核的公平性和科学性。
（4）精简管理流程：对各项管理流程进行审视和优化，减少繁琐的审批环节和冗余的工作，提高管理效率。
通过精简管理流程，可以节省时间和资源，降低管理成本。
3. 供应链上的节流降本措施（1）优化供应链结构：与供应商建立长期合作关系，共同优化供应链结构，降低采购成本和库存成本。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是企业在当前经济形势下必需的操作和管理措施之一。
现代企业生产经营过程中的各个环节都需要精细化管理，以达到节约成本、提升效率的目的。
本文主要从管理层面出发，探讨开源节流、降本增效的措施方案。
一、策略体系建设为了有效地实现开源节流、降本增效，企业需要建立可行的策略体系。
企业策略能否推进与实施直接关系到企业的长远发展，其中包括战略目标、战略策略、战略资源的确定。
因此企业应该注重统筹规划和细节落地，确保能够扎实地推动各项工作。
二、流程精细化管理企业生产、销售、管理等各个环节都需要流程精细化管理。
这需要企业对各个环节进行系统分析、从而严格执行规范化流程，并定期对流程进行评估和改进。
值得一提的是，流程精细化管理最终的目的是为了集中管理资源，提升质量和效率。
三、提高人员效率提高人员效率可以通过多个角度实现，其中值得重点关注的是：1、优化人力资源管理：企业应制订详细的人力资源管理计划，包括对员工培训、考核和激励等工作的规划和操作，以便优化员工的绩效表现。
2、智能化办公：现代企业需要通过引入智能化办公方式，让人的操作自然融入系统处理，从而减少人工操作的时间成本。
这需要企业在技术方面的投入、上下游对接和培训推广等方面积极推进。
四、优化管理模式改善管理模式需要围绕了解企业的需求，制定适合的管理模式。
例如，采用云端管理等有效的工具和技术，优化现有的人力资源管理、生产管理等各个门类。
为确保有效地推进和落地，企业需要在实行前做好评估、流程设计等工作的详细规划。
五、降低进口成本降低进口成本对于拓宽销售市场和提升盈利能力都非常重要。
因此，企业需要在进口时降低货物的采购成本，包括考虑物流成本、关税和税率、采购通道和质量保障等环节。
同时，企业也可以通过大批量采购、进口流程规范化等方式实现降低采购成本。
六、控制成本与风险在开源节流的同时，企业还需要注意控制风险。
企业可以在多个方面实现成本控制，如采用节能和环保生产技术、货物采购前预估需求等。
(措施方案)开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流，降本增效，这八个字是每一个企业和组织永恒的追求。
如何在激烈的市场竞争中，通过科学合理的措施，实现成本的有效控制和业绩的持续增长，是我们今天要探讨的重点。
下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，为大家梳理一套实用的开源节流、降本增效措施方案。
一、开源篇1.拓展业务领域（1）研究市场需求，开发新产品、新服务，满足客户的多元化需求。
（2）开展跨界合作，整合行业资源，实现优势互补。
（3）拓展国际市场，利用国内外资源，提高企业竞争力。
2.提高产品附加值（1）优化产品设计，提升产品品质，提高客户满意度。
（2）加强品牌建设，提升品牌形象，增强客户忠诚度。
（3）开展技术研发，申请专利，形成核心竞争力。
3.深挖客户需求（1）开展市场调研，了解客户痛点，提供针对性解决方案。
（2）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
（3）加强售后服务，提高客户口碑。
二、节流篇1.降低采购成本（1）优化供应链管理，建立长期合作关系，降低采购价格。
（2）开展集中采购，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用电子商务平台，实现线上采购，节省人力成本。
2.提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）采用先进设备，提高生产自动化水平，降低人力成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低废品率。
3.降低运营成本（1）优化组织结构，减少管理层级，降低管理成本。
（2）加强成本控制，实施预算管理，降低非生产性支出。
（3）采用信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。
三、降本增效篇1.提高员工素质（1）加强员工培训，提升员工专业技能。
（2）建立激励机制，激发员工积极性。
（3）优化人才结构，引进高素质人才。
2.加强内部协作（1）建立有效的沟通机制，提高信息传递效率。
（2）开展团队建设，提高团队凝聚力。
（3）优化业务流程，提高工作效率。
3.创新管理手段（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效是企业管理的关键，而如何实现开源节流降
本增效，是需要企业经营者和管理者共同努力的事情。
下面，我们
将详细阐述开源节流降本增效的措施方案。
一、开源方案
1. 利用互联网开放平台:企业可以借助互联网上各种开放平台
提高资源的共享度，通过技术创新降低成品研发成本。
例如，直接
在互联网上找到研究成果共享，进行技术升级，可以把许多复杂和
费时的研究转发到网上来，可以让企业利用更少的人力和财力实现
更高的效率。
2. 技术创新:利用先进的科技手段中先进的技术开发更好的产
品和服务，利用虚拟技术进行模拟和测试，从而大大降低研发成本，提高研发效率。
3. 开放出售:企业可以通过开放平台进行产品销售，利用电商
平台或者其他运营平台进行销售，提高产品销售的速度和效率，增
加销售利润，从而降低成本，增加效益。
4. 双向沟通:与供应商和客户进行双向沟通，建立良好的业务
合作关系，说服供应商降低采购成本，客户降低销售成本。
通过了
解供应商和客户的实际情况和需求，开发适合他们的产品，提高企
业的生产效率和产品质量。
二、节流方案。
开源节流降本增效工作实施方案
4.总结实施过程中的经验教训，形成长效机制，确保工作持续推进。
五、保障措施
1.加强组织领导，确保工作小组高效运作。
2.完善相关制度，为开源节流降本增效工作提供制度保障。
3.加强沟通与协作，形成工作合力，确保各项措施顺利推进。
4.强化监督检查，对工作实施过程进行跟踪评估，确保工作取得实效。
（3）绩效管理体系建设：建立科学合理的绩效管理体系，激发员工潜能，提高工作积极性。
2.财务管理
（1）成本核算与控制：加强成本核算，实施全面预算管理，严格控制成本支出。
（2）资金管理：优化资金使用，提高资金周转率，降低融资成本。
（3）税务筹划：合理合规开展税务筹划，减轻企业税负。
3.采购管理
（1）供应商管理：建立供应商评价体系，实施分类管理，降低采购成本。
（3）建立健全绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
2.财务管理优化
（1）加强成本核算，实行全面预算管理，严控成本支出。
（2）优化资金管理，提高资金使用效率，降低融资成本。
（3）开展税务筹划，合理降低税负。
3.采购管理优化
（1）建立供应商评价体系，实行供应商分类管理，降低采购成本。
（2）实行集中采购，提高采购议价能力，降低采购价格。
六、总结
开源节流降本增效工作是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要手段。通过本方案的实施，将有助于提高企业成本控制能力、运营效率和市场竞争力。全体员工应共同努力，确保开源节流降本增效工作取得圆满成效，为企业发展贡献力量。让我们携手共进，共创辉煌。
2.提高效率：优化工作流程，提高员工工作效率，缩短项目周期。
3.优化资源配置：合理配置企业资源，实现资源最大化利用。
开源节流、降本增效活动实施方案
开源节流、降本增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力，增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。
经公司研究决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效”活动，为确保活动有效开展，结合公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想以“创新发展”为主题，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展”的要求，以“提升精益管理，提高盈利能力”为主线，开展“降本增效”活动。
坚持以效益为中心，严格实行效益指标“一票否决”，切实提升公司盈利能力。
二、活动目标以“开源节流、降本增效”活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立“过紧日子”思想，形成“降本增效，人人有责”的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现“管理提升、开源节流、降本增效”的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。
三、组织机构“降本增效”活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效”目标，制定“降本增效”指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效”意识。
企业管理科:组织公司各科室全面开展“降本增效”大讨论、“降本增效”征文、“降本增效”意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效”活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将“降本增效”精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将“降本增效”变成员工的自觉行动。
开源节流降本增效活动方案
开源节流降本增效活动方案一、方案背景在这个经济飞速发展的时代，企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，不仅要提高产品和服务质量，还要注重内部管理，实现开源节流，降低成本，提高效率。
为此，我们特制定本方案，旨在通过一系列活动，激发员工潜力，优化资源配置，实现企业降本增效。
二、活动目标1.提高员工成本意识，培养节约习惯。
2.深入挖掘内部潜力，降低生产成本。
3.优化管理流程，提高工作效率。
4.增强企业竞争力，为实现可持续发展奠定基础。
三、活动时间本活动自即日起至2023年底。
四、活动内容1.开展“我为节约献一策”活动（1）全体员工积极参与，提出降低成本、提高效率的合理化建议。
（2）设立建议征集箱，定期收集、整理、评估员工建议。
（3）对优秀建议给予奖励，鼓励员工持续关注企业成本问题。
2.设立“成本杀手”团队（1）选拔一批具有成本意识、善于发现问题的员工，组成“成本杀手”团队。
（2）团队定期对企业内部成本进行审查，提出改进措施。
（3）对团队发现的问题进行整改，实现成本降低。
3.开展技能培训（1）针对不同岗位，开展针对性的技能培训，提高员工操作熟练度。
（2）通过培训，提高员工解决问题的能力，降低故障率。
（3）鼓励员工参加各类技能竞赛，提升整体技能水平。
4.优化管理流程（1）梳理现有管理流程，查找存在的问题和不足。
（2）对管理流程进行优化，简化手续，提高工作效率。
（3）定期对优化后的流程进行评估，确保实施效果。
5.落实节能减排措施（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高资源利用率。
（3）开展节能减排宣传活动，提高员工环保意识。
五、活动组织与实施1.成立活动领导小组，负责活动的组织与协调。
2.设立活动办公室，负责日常事务处理。
3.各部门负责人为活动实施的第一责任人，确保活动顺利进行。
4.对活动过程中发现的问题及时进行整改，确保活动效果。
六、活动评估与奖励1.对活动成果进行定期评估，对优秀成果给予表彰和奖励。
开源节流降本增效方案
开源节流降本增效方案第1篇开源节流降本增效方案一、引言随着市场竞争的加剧，企业如何在有限的资源下实现效益最大化成为当务之急。
本方案旨在从开源和节流两个方面，制定一套合法合规的降本增效措施，以提高企业盈利能力和核心竞争力。
二、目标1. 提高收入水平，扩大市场份额；2. 降低成本支出，提高经营效率；3. 优化资源配置，实现可持续发展。
三、具体措施1. 开源（1）产品创新1. 加强市场调研，了解客户需求，精准定位产品发展方向；2. 提高研发投入，培育具有竞争力的新产品；3. 与行业领先企业开展技术合作，引进先进技术，提升产品品质。
（2）市场拓展1. 深入挖掘现有客户需求，提高客户满意度，扩大口碑传播；2. 开拓新市场，积极争取政府项目、大客户合作等；3. 利用互联网平台，开展线上营销活动，提高品牌知名度。
（3）业务拓展1. 探索跨界合作，实现产业链上下游企业互利共赢；2. 拓展海外市场，争取国际项目合作；3. 培育新的业务增长点，如服务、解决方案等。
2. 节流（1）生产成本控制1. 优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品生产成本；2. 采购成本控制，通过比价、谈判等手段降低原材料、设备采购成本；3. 降低库存，实施精细化管理，减少库存积压。
（2）管理成本控制1. 优化组织结构，简化管理层级，降低人力成本；2. 提高员工综合素质，提高工作效率，降低人力成本；3. 实施信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。
（3）财务成本控制1. 优化融资结构，降低融资成本；2. 加强现金流管理，提高资金使用效率；3. 预防和化解财务风险，确保企业稳健经营。
四、实施与保障1. 制定详细的实施方案，明确责任人和时间表；2. 加强内部沟通，提高员工参与度和执行力；3. 建立健全监督机制，确保方案落地；4. 定期评估方案执行效果，及时调整优化；5. 加强法律法规培训，确保方案合法合规。
五、总结开源节流降本增效方案旨在提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
开源节流降本增效活动方案
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优化人力资源配置
加强质量管理
根据业务需求和员工能力，合理调整 人力资源配置，提高员工工作效率。
通过加强质量管理，减少废品和返工 率，提高产品质量和客户满意度。
推广数字化转型
通过数字化转型，提高企业的运营效 率和决策水平，降低成本。
03
活动实施与执行
实施步骤
制定活动计划和目标
明确活动的目的、内容、时间、预算等， 并制定相应的计划和目标。
开展合作与联盟
与其他企业或机构建立合 作关系，共同开展业务， 实现互利共赢。
节流措施
降低采购成本
通过集中采购、长期合同 等方式，降低原材料和零 部件的采购成本。
提高生产效率
优化生产流程，减少浪费 和不必要的环节，提高生 产效率。
降低运营成本
通过精细化管理、减少浪 费等方式，降低企业的运 营成本。
降本增效措施
活动目标
提高员工节约意识， 形成全员参与、共建 节约的企业文化
提升员工综合素质和 团队协作能力，促进 企业持续发展
挖掘企业内部潜力， 寻找降低成本的途径 ，提高企业效益
02
活动内容与安排
开源措施
01
02
03
拓展业务渠道
积极寻找新的业务机会， 扩大市场份额，增加收入 来源。
优化产品定价
根据市场需求和竞争状况 ，合理调整产品定价，提 高盈利能力。
效果。
客户反馈调查
通过问卷、访谈等方式收集客户对 产品或服务的反馈意见，以评估活 动对客户满意度的影响。
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式收集员工对 活动的满意度和参与度情况。
结果反馈与改进建议
结果反馈
开源节流、降本增效措施方案4篇
开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。
成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、“节支降耗，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。
开源节流降本增效活动方案
开源节流降本增效活动方案“开源节流、降本增效”活动方案“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力。
2020年是XXX重组上市关键一年，为适应公司深化改革、稳健发展的总要求，落实公司精益管理，深挖潜力，降本增效工作有效开展，积极围绕降低公司生产经营成本，提高公司核心竞争力，实现公司效益最大化，特制订本方案。
一、指导思想深入贯彻落实公司2020年工作总体部署，紧紧围绕公司生产经营实际，牢固树立危机意识、责任意识，秉承“过紧日子”思想，以安全环保为前提，以效益为中心，以创新谋发展，以改革增活力，以合规强管理，以党建为保证，以员工为根本，主动适应经济发展新常态。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各事业部工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和质量、成本与效益、成本与效率、成本与安全环保、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作。
加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以公司2020年总体工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在生产工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构（一）成立领导小组组长：董事长副组长：党委书记、各副总经理成员：各部门（事业部）负责人。
主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。
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玉福投资控股集团有限公司“开源节流、降本增效”行动方案玉福控股总经理何伏在目前严峻的经济环境下，企业之间竞争的日益激烈，当前，公司把“开源节流”列为本年度工作重点，是时势所趋，也是公司求生存，谋发展的必然举措。
从经营管理角度上分析，开源节流，就是要拓宽业务种类，提高销量和市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。
开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头，减少流失。
对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。
可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行上的应用和服务成为急需解决的问题。
也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到工程成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。
1、应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
2、采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
3、要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
4、要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
5、对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式；6、对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式；7、对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式；8、按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构；9、汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商；10、集中公司各分部需求进行集中采购；11、进行采购工作流程改造，简化工作流程的工作程序，精简雍余人员和不必要手续；12、设法降低采购物流成本，改善储存和降低不必要库存；13、寻找市场替代物料，协同供应商和客户一起降低供应链总成本；14、加强战略成本核算，估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。
15、强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的居住环境，诱人的价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
1、拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用；2、围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划；3、围绕公司销售和回款计划制定销售计划和回款计划；4、组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性；5、采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从多个市场角度出发，创造新的市场空间；6、合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理；7、想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益；8、要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各种客户群体。
对于销售人员来说，在合理费用前提下获取更多成交量是其能力水平的最有说服力的元素。
三、施工项目成本控制的有效措施施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
1、控制工程直接成本。
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
2、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
3、加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。
控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
4、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期。
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
5、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。
加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
6、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。
规避风险，减少公司法律成本。
四、延伸财务管理职能，促进管理提升现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。
1、为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，各部门要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该部门各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例，每月、每季度组织各部门召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。
2、从可变费用项目切入，对各部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。
3、财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。
及时提供应收帐款给业务部门催款，加快资金回笼。
4、有效管控审核凭证的真实性、合理性、合法性、准确性，对收款、付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝；5、有效计划公司资本投入、资产占用、资金耗费、资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡；6、组织公司财务计划来协调产品销售计划、成本费用计划、材料采购计划和其它业务收支计划、利润计划、资本支出计划、资金筹措计划；7、合理调节资金余缺，注意金融市场行情，保持多家银行联系：在资金即将出现短缺之前，及时筹措资金，保证实际运营过程对资金需要和分配；在资金产生积余时，合理安排多余资金使用，灵活规划长短期投资，提高资金使用效果；8、妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。
五、加强人力成本管理在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。
“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。
1、精简管理机构，压缩管理层级，合理开发利用人力资源；2、人力资源要针对目前公司的用人情况，在员工招聘、培训、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系，逐步实现高层次运作。
3、控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。
4、同时根据公司发展需要在关键岗位上储备人才。
在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。
5、制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配；6、彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则；7、充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情；8、合理利用公司现有资源，控制专业人才和技术人才流失；9、多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
10、加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。
11、同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。
12、深化、细化综合管理部的工作；如：抬高入职门槛，优胜劣汰；通过培训提升员工技能和综合素质等。
六、加强办公成本管理：1、能不买则不买。
不是非用不可的物品，可以凑合使用的，就不买。
2、不急于淘汰旧设备和电器。
要想办法让这些“老马”再多服役几年。
比如电脑可以升级使用，配上加速板就能运行新的、更高级的软件。
3、减少纸张或电脑耗材的使用，多使用“QQ”“微信”或“OA”等进行“无纸化”办公，合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。
4、多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。
用完一面的纸张统一回收再次使用。
5、严格控制通讯费用支出，根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、快递、普通邮件等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间。
6、综合管理部可以定期协同各职能部门、兼职资产管理人员对各部门办公物资进行盘点抽查，将好的闲置物资调拨的需要的部门使用，从而防止出现物资浪费现象，提高资产利用率。
7、要从战略高度，充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工带头提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。
8、节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。
9、节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。