计划和决策部分练习题
第五章：决策与决策方法练习题
（决策与决策方法）一、单项选择题（25分）1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ）A、小中取大法；B、大中取小法；C、最小最大后悔值法；D、等概率法；2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ）A、战略决策；B、管理决策；C、业务决策；D、确定性决策；3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ）A、只能满足于现有方案中寻找；B、决策者能力缺乏；C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金；D、决策者只需要满意的结果；4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。
你认为开发哪一种产品？（ B ）A、开发甲产品比开发乙产品好；B、开发乙产品比开发甲产品好；C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别；D、无法下结论；5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的是：（ A ）A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况；B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件；C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行；D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）A、战略决策；B、战术决策；C、管理决策；D、业务决策；7.你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：（ A ）A、非程序化决策；B、程序化决策；C、不确定型决策；D、风险型决策；8.关于决策的概念，下述哪一项不正确：（ A ）A、合理的决策就是最优决策；B、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到；C、决策是管理的核心；D、决策贯穿了管理全过程；9.管理决策主要有哪一层管理者做出：（ B ）A、高层管理者；B、中层管理者；C、基层管理者；D、中高层管理者；10.模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称为（ D ）方法。
管理学决策题题
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节，决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题，分析不同决策背景下的应对策略，以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一：市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管，公司刚推出了一款创新产品，但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动？如何确定目标客户群体？你将如何评估营销活动的效果？
三、案例二：人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监，公司正在经历快速发展阶段，需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划，确保公司人力资源配置合理，满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析？如何确定员工招聘和培训计划？如何评估人力资源规划的效果？
四、案例三：财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监，公司需要进行一项重大投资决策，但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型，确定投资的可行性，并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险？如何进行资金管理和监控？如何最大化投资回报？
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面，需要管理者综合考虑不同因素，做出合理的决策。
在实践中，管理者应提高决策的灵活性和准确性，不断优化决策流程，以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战，提升管理能力和决策水平。
决策计划练习题答案
决策与决策方法1、以下不就是决策的特征的内容就是( D )A、明确而具体的决策目标B、有两个以上的备选方案C、以了解与掌握信息为基础D、追求的就是最优最好方案2、某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少就是( A )A、5000 B.6000 C、4500 D、30003、越就是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A、战略的、程序化的、确定型的决策B、战术的、非程序化的、风险型的决策C、战略的、非程序化的、风险型的决策D、战略的、非程序化的、确定型的决策4、日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策就是( C )A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、管理决策5、目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振与连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法就是( A )A、头脑风暴法B、名义小组技术C、德尔菲技术D、政策指导矩阵6、在决策过程中,最需要充分发挥创造力与想象力的步骤就是( B )A、识别目标B、拟订备选方案C、评估备选方案D、作出决定7.决策理论的代表人物就是( C )。
A、巴纳德B、孔茨C、西蒙D、卢桑斯8、某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下:试用冒险法、保守法与最小最大后悔值法分别选出的满意方案就是( D )A、方案X、方案Y、方案ZB、方案X、方案Z、方案YC、方案Y、方案Z、方案XD、方案Z、方案X、方案Y9、决策者的个性对( C )决策影响最大。
A、风险型B、确定型C、不确定型D、程序化10、从决策的基本属性来瞧,决策就是( B )A、不以人的意志为转移的活动B、以人的意志为转移的活动C、客观规律的真实描述D、客观规律的正确反映11、现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,您认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A、由于这两个方案都有40％的可能失败,所以,均不可能获利B、第二方案的经营风险性要比第一方案大C、两个方案的获利期望值都就是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D、二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12、您正面临就是否购买某种奖券的决策。
第五章决策练习题五
第五章决策练习题五练习题五⼀、单项选择题1、（）代表了西蒙对决策的理解。
A、决策是“⼀种社会过程”、“⼀种社会——技术系统”B、决策就是决定C、管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程D、决策时⼀个过程2、从决策的主体来看，组织的决策可以区分为（）。
A、个体决策与群体决策B、确定性决策于不确定性决策C、经营决策于业务决策D、程序化决策和⾮程序化决策3、对于决策⽅案选择过程中产⽣的⼼理冲突，美国学者贾尼斯和曼提出了⼀种描述决策者⾯临决策⽅案选择时的理论，该理论为（）。
A、感知理论B、认知理论C、认知失调理论D、感性理论4、有限理性决策模式的提出者是（），他由于“对经济组织内的决策程序所进⾏的开创性研究”⽽与1978年获诺贝尔经济学奖。
A、彼得.德鲁克B、赫伯.特西蒙C、哈罗德孔茨D、A.F.奥斯本5.企业经营⽅案决策最终所选出的⽅案⼀般为（）A．较为满意的⽅案 B.最佳⽅案C．利润最⼤的⽅案 D.成本最低的⽅案6.组织最⾼管理层所做的决策倾向于（）A．常规决策 B.⾮常规决策 C.风险性决策 D.肯定型决策7.企业由于扩展，对企业内⼈事进⾏了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（）A.经营决策B.业务决策C.管理决策D.风险决策8.风暴式思考是由被称之为“风暴式思考之⽗”的（）提出的⽅式，是通过专家们的相互交流，在头脑中进⾏智⼒碰撞，产⽣新的智⼒⽕花，使专家的讨论不断集中和精化A.林德布罗姆B.埃特奥尼C.弗卢姆D.A.F.奥斯本9.决策⽅法中的硬技术是指（）A．定量决策⽅法 B专家意见法 C.定性决策法 D.决策树法10.作为未来⾏动的依据，（）是计划⼯作的核⼼A.预测B.决策C.信息D.判断11.决策是⼯作和⽇常活动中经常进⾏的活动，但是⼈们对其含义的理解不同。
（）对有关决策的理解⽐较完整A.拿主意B.想办法C.既想办法⼜拿主意D.评价各种主意12.我国制定的五年计划属于（）A.战略决策B.战术决策C.风险决策D.⾮程序决策13.（）会产⽣乐队效应A.德菲尔法B.专家会议法C.回归分析法D.趋势外推法14.决策树更适合（）A.风险决策B.确定性决策C.⾮确定性决策D.A+B+C15.⼀个学校打算建⽴新校区，（）是价值前提A.国家⽀持B.资⾦到位C.满⾜学⽣学习的要求和强化学校硬件设施的需要D.其他学校都扩建了16.企业⾯临的环境越来越复杂，企业的决策难以靠个⼈的经验来应付了，因此现代化决策更多地开始依靠（）A.集体决策B.决策树法C.动态规划法D.下级意见17.决策⽅法中的软技术是指（）A.定量决策⽅法B.盈亏分析法C.定性决策法D.决策树法18.三个臭⽪匠顶个诸葛亮，所以在企业中应该采取群体决策，但是这种⽅法有其弊端，表现在（）A.阻碍部门之间的协调B.信息传递不畅C、执⾏任务缺乏积极性D．容易出现意见的分歧19．在管理决策中，西蒙提出了满意决策原则。
决策、计划练习题答案
决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是（ D ）A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（ A ） .6000 C3.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ C ）A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是（ C ）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ A ）A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ B ）A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7．决策理论的代表人物是（ C ）。
A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ D ）A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对（ C ）决策影响最大。
A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看，决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学（ B ）A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。
决策练习题
决策篇练习题一一、单项选择题1.非程序化决策的决策者主要是( )。
A.高层管理者B中层管理者C.基层管理者D技术专家2.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于( )。
A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关3.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于( )。
A不确定型决策B.非程序化决策C.风险型决策D.程序化决策4.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。
A.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( )决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6.下列决策内容不属于程序化决策的是( )。
A.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于( )。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8.在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基拙上。
B.可能C.需要和可能D.必要的利润10.企业的高层管理者主要负责制定( )A日常程序性决策B.短期操作性决策C局部程序性决策D.长远全局性决策11.从决策主体来看，可将决策分为( )。
A组织决策和个人决策B.初始决策和追踪决策C战咯决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策12.战略决策是( )。
A实现企业家的意图B.外部环境的分析C内部环境的分析D.以上都不完善13.决策理论学派认为( )是决策的前提。
A.拟订计划B.收集情报C.信息联系D.评价计划14.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?B.法约尔C.西蒙D.韦伯15.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列( )项。
决策练习题
决策练习题
决策是我们日常工作和生活中不可避免的一部分。
无论是在组
织中的高级管理层还是个人生活中的日常决策，我们都需要经常面
临各种决策问题并做出最好的选择。
为了帮助提升我们的决策能力，以下是一些决策练习题，通过回答这些问题，您可以更好地了解自
己的决策思维方式，并在实际情况中更好地应对各种决策挑战。
1.你将如何决定是否接受一个新的工作机会？列出你的决策步骤，并解释每一步的原因。
2.你认为在制定重要决策时，应该更加依靠理性还是直觉？为
什么？
3.当你面临一个重要决策时，你会如何收集和评估相关信息？
你觉得哪些因素是最重要的？
4.你如何平衡自己的短期和长期目标？在做出决策时，你更倾
向于考虑哪个目标？
5.你遇到过一个复杂问题，需要做出决策，但是信息不足或者
矛盾，你该如何处理？
6.你在团队中遇到了一个冲突的决策，你如何处理？你认为在组织中如何应对不同人员之间的决策分歧？
7.列举几种不同的决策风格（如谨慎型、冲动型等），你认为你属于哪种类型？你觉得决策风格对决策结果有何影响？
8.有没有过在做出决策时后悔的经历？如果有，请描述一个例子并解释你为什么后悔。
9.你在做出决策时是否考虑他人的意见？你如何权衡他人意见与自己的意见？
10.你如何评估一个决策的成功与否？你认为衡量决策结果应该依据什么标准？
以上是一些决策练习题，通过回答这些问题，你可以更好地了解自己的决策方式和倾向，并在实际生活和工作中应用这些知识，做出更明智的决策。
请记住，决策是一门艺术，通过反思和实践不断提升自己的决策能力是非常重要的。
祝你在未来的决策中取得成功！。
管理会计与决策考题
管理会计与决策考题一、选择题1.在制造企业的管理会计中，哪种成本被视为直接材料成本？ A. 厂房租金 B. 间接劳动成本 C. 原材料费用 D. 管理人员薪水2.下列哪项属于管理会计的职能？ A. 制定财务报表 B. 制定预算 C. 税收申报 D. 会计核算3.在做决策时，差别成本是指： A. 未来成本 B. 过去成本 C. 相同成本 D. 不相关成本4.以下不属于管理会计报告类型的是： A. 资产负债表 B. 成本报表 C. 经营报表 D. 现金流量表5.当产品成本超过产品售价时，应该如何决策？ A. 继续生产 B. 改进产品质量 C. 增加生产成本 D. 停止生产二、简答题1.请简要解释管理会计在企业管理中的作用。
2.解释什么是边际分析，并说明其在决策中的重要性。
3.解释什么是成本-收益分析，它在企业决策中的作用是什么？4.请简述预算在管理会计中的作用和重要性。
5.为什么在管理会计中对差别成本进行分析是至关重要的？三、综合题某公司考虑是否应该关停其一个部门，以下是该部门的一些成本和收入数据：•销售收入：500,000元•直接材料和人工：100,000元•直接变动费用：50,000元•固定制造费用：70,000元•固定销售和行政费用：30,000元请根据以上数据回答以下问题：1.此部门在短期内是否应该关停？为什么？2.如果该部门关闭，公司的总利润会如何变化？3.如果该部门关闭，哪些因素应该被考虑？四、分析题某公司计划引入一项新产品线，以下是该产品线的一些数据：•预计销售额：100,000元/年•预计直接材料成本：20,000元/年•预计直接劳动成本：30,000元/年•预计固定制造费用：15,000元/年•预计固定销售和行政费用：10,000元/年请根据以上数据回答以下问题：1.该新产品线的边际贡献是多少？2.这项产品线应该被引入吗？为什么？3.假设公司的目标是在新产品线上实现至少20%的利润率，该怎么决策？以上是关于管理会计与决策的考题，希望能对你的学习有所帮助。
管理学第一章练习题
第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（B ）。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ A )。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（B )。
A、企业家角色B、混乱处理者角色C、资源分配者角色D、谈判者色4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉,再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是（ B ）。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者5、技术技能对于( C ）管理者最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次6、概念技能对于( A ）管理者最为重要.A、高层B、中层C、基层D、所有层次7、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（ C )。
A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德8、泰勒科学管理所要解决的中心问题是( C ）。
A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化9、泰勒的科学管理理论以( B ）为前提.A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人10、( B ）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家.A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙11、( C )提出了“理想的行政组织体系”理论.A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特。
西蒙12、（ D )是人群关系理论研究的开端.A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是（ ACD ）.A、科学性B、技术性C、实践性D、艺术性E、资源2、管理的基本职能有（ ABCDE ).A、计划E、决策B、组织C、领导D、控制3、亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为（ ACE ）三大类.A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括（ BCE )。
管理学基础自测练习(第二篇 计划与决策)
管理学基础自测练习（第二篇计划与决策）（ 2004年10月11日）第3章计划一、单项选择1．确立目标是（）工作的一个主要方面。
A．计划 B．人员配备 C．指导与领导 D．控制2．基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。
A．专项 B．综合 C．财务 D．生产3．“第十个五年计划”属于（）计划。
A．专项 B．长期 C．中期 D．短期4．管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。
A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．决策职能5．供应计划是按（）进行分类的计划类别。
A．计划内容的表现形式 B．企业管理部门C．计划的内容 D．企业管理职能6．年度计划一般属于（）计划。
A．长期 B．中期 C．短期 D．生产7．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。
A．目标 B．策略 C．规划 D．政策二、判断正误1．决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。
2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。
3．严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。
4．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。
5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。
6．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
7．它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
第4章目标管理一、单项选择1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。
A、泰罗B、梅奥C、赫伯特?西蒙D、彼得?德鲁克2．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（）原则。
管理学决策的题库
管理学决策的题库
第一部分：管理学基础知识
1.什么是管理学？
2.管理学的历史发展
3.管理学的主要分支领域
4.管理学的重要概念与原理
第二部分：决策理论
5.什么是决策？
6.决策过程中的影响因素有哪些？
7.不同类型的决策模型
8.决策的风险与不确定性
第三部分：管理决策模型
9.决策树模型的原理与应用
10.线性规划模型在管理决策中的作用
11.动态规划在管理决策中的应用
12.模糊决策在管理中的实践
第四部分：组织行为决策
13.决策者的认知偏差与决策失误
14.经济学决策理论在组织中的应用
15.心理学决策理论对组织行为的影响
16.社会学决策理论对组织文化的解读
第五部分：战略管理与决策
17.SWOT分析在战略决策中的作用
18.经典战略管理模型：波特五力模型
19.制定战略目标与执行措施的决策过程
20.危机管理决策对企业生存发展的影响
结语
管理学决策的题库涵盖了管理学基础知识、决策理论、管理决策模型、组织行为决策以及战略管理与决策等方面。
仅有深入研究和实践实践，结合具体情况，才能在管理决策中取得成功。
第二篇 决策与计划 模拟练习题
第二篇决策与计划模拟练习题单项选择题1．根据计划的明确性，可以把计划分为A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划2．下列（）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法。
A、滚动计划法B、决策树法C、网络计划技术D、目标管理3．预算法也被称为A、规划B、规则C、数字化的计划D、方案4．在波士顿矩阵中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位被称为A、问题B、明星C、金牛D、瘦狗5．“5W1H”所描述的是（）职能的内容。
A、计划B、组织C、领导D、控制6．在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是A、计划B、创新C、组织D、领导7．企业为确保供应稳定，进入供应商所在的行业和市场，这属于（）的战略。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、纵向一体化8．决策追求的是A、最优方案B、最理想方案C、最满意方案D、可行方案9．企业将经营领域扩展到于原先完全无联系的产品和销售领域中，属于A、横向一体化战略B、混合多元化战略C、一体化战略D、同心多元化战略10．下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的A、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能B、从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能C、制订计划是组织中的计划部门特有的职能D、计划职能是直线部门主管的特有工作内容11．福满楼是溢价百年老店，其主要的产品是红烧肘子，长期以来倍受欢迎。
但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。
你认为企业高层管理人员当前应该采取的措施为A、分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位B、进行组织结构调整C、收购其他企业D、加强人力资源管理12．为了比较和选择，决策需要有两个或两个以上的A、决策目标B、备选方案C、决策者D、决策方法13．下列哪种情况属于非程序性决策A、餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到以为顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费B、一位顾客向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿C、随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线－职能制组织结构改为事业部制D、企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道14．“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有A、可接受性B、挑战性C、可考核性D、多样性15．一个组织的（）可以看作是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。
企业经营战略、计划与决策练习试卷1(题后含答案及解析)
企业经营战略、计划与决策练习试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题每题l分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1．下列选项中错误的是( )。
A．企业经营战略、计划与决策就是企业决策者对未来发展的全局性的筹划与安排B．实行战略管理首先必须明确战略方向，明确在相当长的战略时期中，企业准备做什么C．战略规划是战略管理的基础，战略管理的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，确定实现战略目标的战略重点和战略步骤及重要的竞争领域和职能领域，并作出战略规划D．组织文化是由管理人员和一般员工的价值观和信念、高层管理者的哲学思想与决策风格，以及形成组织规则、组织特性、组织因素等因素构成的正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策2．( )是指企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。
A．单一经营策略B．横向经营策略C．纵向经营策略D．多元化经营策略正确答案：A 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策3．实际纵向一体化战略的主要目的是( )。
A．提高企业的市场地位B．保障企业的竞争优势C．提高企业的市场地位或保障企业的竞争优势D．提供一定的财务支持正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策4．多元化战略的主要作用是( )。
A．扩大收入和利润B．提高产品竞争力C．分散风险和有效利用资源D．集中优势，多手出击正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策5．一个企业在多大程序上实行纵向一体化取决于( )。
A．企业的长期战略利益B．实绩目标C．企业的长期战略利益和实绩目标，企业在整个行业中竞争力大小，这种战略所能产生的竞争优势的强弱D．企业的资金实力强弱正确答案：C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策6．实行多元化战略的外部动因是( )。
A．原有产品需求增长率停滞或下降B．可挖掘的内部资源潜力大C．具有开拓新领域的实力和条件D．原有产品市场集中程度低，扩张余地大正确答案：A 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策7．下列选项中错误的是( )。
决策理论与方法课后练习题含答案
决策理论与方法课后练习题含答案题目一某公司拟定了一项新的计张划，该计划预计在未来六年内实现总利润100万元。
该公司希望致富，因此在此基础上，又提出了如下三个方案：•方案A：在第一年先做出一次巨大的投资，共计投入80万元，预计可在第四年获得60万元利润，后三年利润均为20万元。
•方案B：分六年平均投入40万元，预计每年的利润均为20万元。
•方案C：在前三年内先共计投入40万元，第四年获得20万元利润，后三年利润均为30万元。
请回答以下问题：1.三个方案哪一个的现值最高？现值基于以下假设：折现率为10%。
2.三个方案哪一个的回收期最短？解答第一问各方案的现值分别为：•方案A：-80 + 60 / 1.1^3 + 20 / (1.1^4) + 20 / (1.1^5) + 20 / (1.1^6) ≈ -34.3•方案B：-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 20 / 1.1^4 +20 / 1.1^5 + 20 / 1.1^6 ≈ 28.18•方案C：-40 / 1.1 + 20 / 1.1^2 + 20 / 1.1^3 + 30 / 1.1^4 +30 / 1.1^5 + 30 / 1.1^6 ≈ 31.55因此，方案C的现值最高。
各方案的回收期分别为：•方案A：第四年收回全部投资，回收期为4•方案B：第五年收回全部投资，回收期为5•方案C：第四年收回全部投资，回收期为4因此，方案A和方案C的回收期最短。
需要注意的是，方案A虽然回收期短，但现值最低，公司不一定会选择该方案。
题目二某公司购买了一台新机器，并运营了一段时间。
现在，公司正在考虑对该机器进行升级。
升级后，机器的初始成本将是50万元，每年的营业成本将增加5万元，而每年的收入将增加20万元。
机器的使用寿命为5年，现在英国银行的贷款利率是10%。
请回答以下问题：1.机器升级的净现值是多少？2.机器升级的内部收益率是多少？解答第一问升级后，机器每年的净现金流量为(20 - 5) = 15万元。
企业经营战略、计划与决策练习试卷2(题后含答案及解析)
企业经营战略、计划与决策练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题多项选择题每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
1．单一经营战略的优点为( )。
A．把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力B．便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标C．有助于企业通过专业化的知识和技能提供精细、全面、满意和有效的产品和服务，在生产技术、客户服务、产品创新或整个业务活动的其他领域开辟新途径D．可以提高企业的规模经济效益E．提高产品市场占有率正确答案：A,B,C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策2．实行不相关多元化战略的问题有( )。
A．公司最高当局的管理问题B．众多不相关多元化经营单位各自的业绩，可能并不比他们单独经营好，反而有可能因为集权化的管理政策的危害而更差C．跨领域较多时，会出现顾此失彼的问题D．需要较多的资本，有时可能不堪重负E．管理更加复杂正确答案：A,B,C 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策3．从经营内容看，我国的企业集团有( )。
A．产品集团B．职能集团C．行业集团D．混合集团E．服务集团正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策4．实施集团化战略过程中应注意的问题有( )。
A．选择哪些企业组合成集团B．明确集团化的基本目的和功能C．集团内各企业之间坚持互利原则，注意稳定发展与鼓励竞争相结合D．在集团化发展中，慎重处理企业兼并和企业拆分的问题，使集团协调发展E．注意集团的稳定性和创新性正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策5．企业实行外向化战略的形式有( )。
A．先进后出战略B．先进先出战略C．合资经营战略D．三来一补战略E．商品出口战略正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略、计划与决策6．企业的具体战略包括( )。
管理学练习题
简答题1.简述计划与决策的关系。
1.区别：二者解决的问题不同。
决策是关于组织方向内容和方式的选择，计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期具体任务的安排。
2.联系：决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。
决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。
3.现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。
2.简述影响管理幅度的因素。
1.管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2.管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3.管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4.被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5.工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6.组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7.计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8.管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。
3.简述双因素理论中双因素的作用。
1.双因素是指保健因素和激励因素。
保健因素是维持因素，有维持现状作用，保健因素处理的不好，会引发对工作不满情绪的发生；处理的好，可以预防或消除这种不满。
但这类因素并不能对员工起激励的作用，只能起维持作用，所以保健因素又可称为“维持因素”；2.激励因素是指起激励作用的因素，与激励因素相关的工作处理的好，能够使人们产生满意情绪；如果处理不当，其不利效果顶多只是没有满意情绪，而不会导致不满。
4.简述管理职能控制工作的基本原则。
1.控制应该与计划和组织相适应，2.控制应该突出重点，强调例外，3.控制应该具有灵活性、及时性和经济型，4.控制过程应避免出现目标扭曲问题，5.有效的管理控制需要将财务与非财务绩效控制有机地结合起来,6.控制工作应该注重培养组织成员的自我控制能力。
计划练习题答案
计划练习题答案一、选择题1. 计划的定义是什么？A. 一种预先设定的行动方案B. 一种随意的决策过程C. 一种事后的总结报告D. 一种实时的调整策略答案：A2. 计划的主要目的是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 所有上述选项答案：D3. 以下哪项不是计划的基本要素？A. 目标B. 资源C. 时间D. 随机性答案：D二、填空题4. 计划的制定通常包括四个主要步骤，分别是____、____、____和____。
答案：目标设定、资源分配、行动计划、监控与评估5. 在制定计划时，SMART原则中的“S”代表的是____。
答案：Specific（具体的）三、简答题6. 请简述计划的重要性。
答案：计划的重要性在于它为组织或个人提供了一个清晰的方向和目标，有助于提高工作效率，确保资源的合理分配和使用，同时通过监控和评估，可以及时调整策略，应对变化。
四、论述题7. 论述在制定计划时，如何平衡长期目标和短期目标的关系。
答案：在制定计划时，平衡长期目标和短期目标的关系至关重要。
首先，需要明确长期目标，它是组织或个人发展的最终方向。
其次，短期目标应该是实现长期目标的阶段性成果，它们应该具体、可衡量，并且与长期目标相一致。
在实际操作中，可以通过设置里程碑来监控短期目标的实现情况，同时不断回顾和调整计划，确保短期目标的实现能够推动长期目标的达成。
五、案例分析题8. 假设你是一家初创公司的CEO，公司目前面临资金紧张的问题。
请根据计划制定的基本原则，提出一个解决方案。
答案：作为CEO，首先需要明确公司的长期目标和愿景。
针对资金紧张的问题，可以采取以下步骤制定解决方案：- 目标设定：确定短期资金筹集目标，以支持公司运营和业务发展。
- 资源评估：分析公司现有资源，包括现金流、资产和潜在的融资渠道。
- 行动计划：制定具体的资金筹集计划，可能包括削减非必要开支、寻求投资者、申请贷款或政府补助等。
- 监控与评估：定期检查资金筹集进度，评估计划的有效性，并根据市场和公司状况进行调整。
决策练习题
决策篇练习题一一、单项选择题1.非程序化决策的决策者主要是( )。
A.高层管理者 B中层管理者 C.基层管理者 D技术专家2.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于( )。
A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关3.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于( )。
A不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策 D.程序化决策4.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。
A.程序化决策B.不确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策属于( )决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.程序型6.下列决策内容不属于程序化决策的是( )。
A.生产方案决策B.职工旷工处理C.库存决策D.新产品开发决策7.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于( )。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策8.在确定决策目标时，要注意把目标建立在( )的基拙上。
A.需要B.可能C.需要和可能D.必要的利润10.企业的高层管理者主要负责制定( )A日常程序性决策 B.短期操作性决策 C局部程序性决策 D.长远全局性决策11.从决策主体来看，可将决策分为( )。
A组织决策和个人决策 B.初始决策和追踪决策C战咯决策和战术决策 D.程序化决策和非程序化决策12.战略决策是( )。
A实现企业家的意图 B.外部环境的分析C内部环境的分析 D.以上都不完善13.决策理论学派认为( )是决策的前提。
A.拟订计划B.收集情报C.信息联系D.评价计划14.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯15.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列( )项。
2020-2021学年七年级数学人教版下册第八章 8.3方案决策问题 同步练习题
8.3 方案决策问题【例题讲解】1.某地生产一种绿色蔬菜，若在市场上直接销售，每吨利润为1 000元；经粗加工后销售，每吨利润可达4 500元；经精加工后销售，每吨利润涨至7 500元. 当地一家农工商公司收获这种蔬菜140 t，该公司加工厂的生产能力：如果对蔬菜进行粗加工，每天可以加工16 t；如果进行细加工，每天可以加工6 t, 但两种加工方式不能同时进行. 受季节条件的限制，公司必须在15天之内将这批蔬菜全部销售或加工完毕，为此公司研制了三种加工方案.方案一：将蔬菜全部进行粗加工；方案二：尽可能多地对蔬菜进行精加工，没来得及加工的蔬菜在市场上直接销售；方案三：将部分蔬菜进行精加工，其余蔬菜进行粗加工，并恰好在15天完成. 则方案一获利__________________元；方案二获利____________________元；请求出方案三获利多少？你认为选择哪种方案获利最多？为什么？【举一反三】1.某商场计划拨款9万元从厂家购进50台电视机，已知厂家生产三种不同型号的电视机，出厂价分别为甲种每台1 500元，乙种每台2 100元，丙种每台2 500元.（1）若商场同时购进其中两种不同型号的电视机50台，用去9万元，请你研究一下商场的进货方案；（2）若商场销售一台甲、乙、丙电视机分别可获利150元，200元，250元，在以上的方案中，为使获利最多，你选择哪种进货方案？【知识操练】1.把一根长20 m的钢管截成2 m长和3 m长两种规格的钢管，在不造成浪费的情况下，共有几种截法( )A. 1种B. 2种C. 3种D. 4种2.疫情期间，小明要用16元钱买A，B两种型号的口罩，两种型号的口罩必须都买，16元全部用完．若A型号口罩每个3元，B型号口罩每个2元，则小明的购买方案为________________________________________.3.已知：用3辆A型车和2辆B型车载满货物一次可运货17 t；用2辆A型车和3辆B型车载满货物一次可运货18 t.某物流公司现有35 t货物，计划同时租用A型车a辆，B型车b辆，一次运完，且恰好每辆车都载满货物．根据以上信息，解答下列问题：（1）1辆A型车和1辆B型车都载满货物一次可分别运货多少吨？（2）请你帮该物流公司设计租车方案.4.一文体用品商店为吸引中学生顾客，在店内出示了一道数学题，凡是能正确解答这道题的，店内商品一律给该生九折优惠或每购满10元立减3元（不足10元部分不减）的优惠方案．题目是这样的：买1个笔盒和2个羽毛球共需26元，买2个笔盒和1个羽毛球共需37元，问笔盒与羽毛球的单价各是多少元？请解答商家提出的问题.5.《九章算术》中有这样一题，原文如下：今有共买鸡，人出九，盈十一；人出六，不足十六．问人数、鸡价各几何？大意为：现有若干人合伙出钱买一只鸡，如果每人出9文钱，就会多11文钱；如果每人出6文钱，又会缺16文钱．问合伙买鸡的人数、鸡的价格各是多少？请解答上述问题．6.某单位需要购买一些钢笔和笔记本．购买2支钢笔和1本笔记本需42元；购买3支钢笔和2本笔记本需68元．（1）求买一支钢笔和一本笔记本各要多少钱；（2）若该单位购买了钢笔和笔记本共50件，付款可能是810元吗？说明理由．7.某旅行社组织一批游客外出旅游，原计划租用30座客车若干辆，但有15人没有座位；若租用同样数量的45座客车，则多出一辆车，且其余客车恰好坐满. 已知30座客车租金为每辆220元，45座客车租金为每辆300元，问：（1）这批游客的总人数是多少？原计划租用多少辆30座客车？（2）若租用同一种客车，要使每位游客都有座位，应该怎样租用才合算？8.疫情期间，市面上KN95等防护型口罩出现热销．已知3个A型口罩和2个B 型口罩共需55元；6个A型口罩和5个B型口罩共需130元．（1）求一个A型口罩和一个B型口罩的售价各是多少元；（2）小红打算用120元（全部用完）购买A型，B型两种口罩（要求两种型号的口罩均购买），正好赶上药店对口罩价格进行调整，其中A型口罩售价上涨60%，B型口罩按原价出售，则小红有多少种不同的购买方案？请设计出来．9.某数学兴趣小组研究我国古代《算法统宗》里这样一首诗：我问开店李三公，众客都来到店中，一房七客多七客，一房九客一房空．诗中后两句的意思是：如果每一间客房住7人，那么有7人无房可住；如果每一间客房住9人，那么就空出一间房．（1）求该店有客房多少间，房客多少人；（2）假设店主李三公将客房进行改造后，房间数大大增加．每间客房收费20元钱，且每间客房最多入住4人，一次性订客房18间以上（含18间），房费按八折优惠．若诗中“众客”再次一起入住，他们如何订房更合算？10.为庆祝六一儿童节，某市中小学统一组织文艺汇演，甲、乙两所学校共92人（其中甲校人数多于乙校人数，且甲校人数不足90人）准备统一购买服装参（1）如果甲、乙两校联合起来购买服装，那么比各自购买服装共可以节省多少钱？（2）甲、乙两校各有多少学生准备参加演出？（3）如果甲校有10名同学抽调去参加书法绘画比赛不能参加演出，请为两校设计一种最省钱的购买服装方案．。
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计划和决策部分练习题：
1、下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的?
A．从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承当的使命
B．计划职能是参谋部门的使命
C．计划职能是直线部门的特有工作内容
D．计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
2、管理的计划职能的主要任务就是要确定：
A．组织结构的蓝图B．组织的领导方式C．组织的目标以及实现目标的途径D、组织中的工作设计
3、计划活动的普遍性是指
A．上层制定的计划适应组织的所有层次B．组织对所有的活动都要进行精心的计划C．管理的所有职能中都包含着计划D．计划是各级主管人员的一个共同的职能
4、在确定计划前提条件时，下列哪条要求是不必要的？
A、合理选择前提条件
B、准备多套备选前提条件
C、保证前提条件协调一致并有效沟通前提条件
D、保证前提条件的可考核性
5、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
但不久使得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。
企业顿时陷于一片阴影之中。
从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?
A．估量机会、确立目标
B．明确计划的前提条件
C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案
D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
6、对于大多数企业而言，在明确计划的前提条件下，下列哪一项预测是最基本、最首要的? A．社会环境预测B．经济预测C．销售预测D．技术预测
7、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能
8、它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。
在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种?
A．目标B．政策C．规则D．策略
9、某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：1.
我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。
2.货物售出超过30天，不再退还购货款。
.在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退物，然后取得楼层经理的批准。
试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式?
A．都是规则C．分别是政策、程序、规则
B．都是政策D．分别是政策、规则、程序
11、在下列计划的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的?
A．目标B．规则C．程序D．预算
12、据报道，阿波罗登月飞行，在全部过程中有13次可调节校正的机会。
这意味着允许出现13次故障，每次故障都有相应的应变对策和方案。
对阿波罗登月的这种计划安排是采用了何种方法?
A．滚动计划法B．网络计划法C．目标管理法D．权变计划法
13、在经营计划执行过程中，如果企业内外条件发生了巨大变化，这种变化不仅涉及到产量、销售量和进度安排的调整，而且还要求经营目标、方针和策略作相应更改。
在这种情况下，企业应采用何种方法来变更经营计划?
A．滚动计划法B．权变计划法C．目标管理法D．预算法
14、管理中，决策是：
A．高层管理人员所承当的任务B．高层和中层管理人员所承当的任务
C．高层主管和参谋人员所承当的任务D．每一个管理人员都可能要从事的活动
15、下述关于决策的描述中，那一宗说法是正确的
A、大多数管理人员都愿意冒险
B、大多数管理人员都讨厌冒险
C、对待风险的态度因人而异
D、应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素
16、评价决策效果的优劣主要以什么作为标准：
A、决策的质量或合理性
B、下属对决策的接受程度
C、做出决策所需的时间
D、以上三者都是
17、企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价。
这种决策属于：
A、战略决策
B、管理决策
C、业务决策
D、市场定位决策
18、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。
”关于这句话，正确的理解是：
A．委员会决策往往目标不明确
B．委员会决策的准确性往往很差
C．群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策
D．群体决策往往难以把握市场的动向
19、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：
A．车间作业的安排B．常规物资的订购
C．财务报表的分析D．组织结构的改变
20、关于战赂决策与战术决策的区别、下述说法中不正确的是
A．战略决策解决的是“干什么”，战术决策解决的是“如何干”
B．战略决策涉及整个组织，战术决策涉及的是组织的某个或某些部门
C．战略决策面对的是较短时期的活动，战术决策面对的是较长一段时期的活动
D．战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，战术决策的实施效果主要影响组织的效率与生存
12、企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价。
这种决策属于：
A. 战略决策B．管理决策C．业务决策D．市场定位决策
22、某电视机厂厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村’，，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。
这一销售决策方式属于：
A. 非程序化决策B．程序化决策C．战略决策D．业务决策
23、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额，在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种类型的信息以后改决策将变成一个风险性决策？
A．确定性决策；各类奖项的数量B．风险性决策；不需要加其他信息
C．不确定性决策；各类奖项的数量D．不确定性决策；可能购买奖券的人数
24、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意迫求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A．现实中不存在所谓的最优方案．所以选中的都只是满意方案。
B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
25、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响?
A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
B．政府对儿童游乐项目的管理政策。
C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
D．其他游乐项目对儿童的吸引力。
26、美国一公司总裁说：如果我一年内做出十二个决策，那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。
这种认识反映了哪种管理原理：
A．管理幅度原则B．例外管理原则C．等级链指挥原则D．权变管理原则
27、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：
A、多目标协调
B、集体智慧
C、动态规划
D、下级意见
28、相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所决策的具体情况，决定采取相应的决策方式。
以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？
A．确定长期投资于哪一种股票
B．决定一个重要副手的工作安排
C．选择某种新产品的上市时机
D．签署一项产品销售合同
29、在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是：
A.确定型的关系B．风险型的关系C．不确定型的关系D．没有关系
30、目标管理的最突出的特点是强调：
A．成果管理和自我控制B．过程管理和全面控制
C．计划与执行相分离D．自我考评和全面控制
31、目标管理的最突出的特点是强调：
A．成果管理和自我控制B．过程管理和全面控制
C．计划与执行相分离D．自我考评和全面控制
32、比较而言，目标管理更适合于：
A．经营环境复杂多变的组织B．业务和技术相对稳定的组织
C．高技术、风险型企业D．采取专权式领导风格的企业
18、企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。
这反映了下列目标的哪种属性?
A．目标的层次性B．目标是一个网络体系
C．目标的多样性D．长期目标和短期目标的协调
33、某企业在推行目标管理中，提出了入下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
该企业所设定的目标存在着那方面欠缺？
A、目标缺乏鼓动性
B、目标表述不够清楚
C、目标无法考核
D、目标设定的太高
34、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见你认为哪一种意见比较正确?
A．劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准。
B．定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。
C．为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准
D．考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。