决策会计练习思考题参考答案

第七章决策会计练习思考题1．某企业一有生产能力40 000机器小时,尚有20%的生不产能力剩余，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产新产品可供选择，资料如下：要求：（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策，（2）如果新产品丙的年市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业边际利润最大2．胜利工厂每年生产A产品20 000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元。

如果进一步将A产品加工成B 产品的，销售单价可提高到30元，但需要追加单位变动成本6元，专属固定成本40 000元。

要求：做出A产品是否进一步加工的决策。

3．曙光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初接到全年订货量为1 000件，其平均单位成本资料如下：直接材料 24元直接人工 12元 50元（单位产品制造成本）制造费用 14元其中：变动性制造费用 4元固定性制造费用 10元销售及管理费用 5元2月份一客户要求该厂为他们生产甲产品200件，订货价格为50元/件。

要求：就以下各不相关的方案做出可否接受此项追加订货的决策。

（1）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力无法转移。

追加订货也无需追加专属固定成本。

（2）企业最大生产能力为1 160件，剩余生产能力无法转移，也无需追加专属固定成本。

（3）企业最大生产能力为1 200件，剩余生产能力仍无法转移，但追加订货要求特别增加专属固定成本1 800元。

（4）企业最大生产能力为1 180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需为此增加专属固定成本1 100元。

4．宏发工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。

它们的销售及成本资料如下：单位：元要求：（1）做出丙产品是否应停产的决策分析。

（2）如果丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入2 000元，那么丙产品是否应停产5．某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元。

经营期为10年，每年年末可获收益10万元，设最近15年内，年利率10%（复利率）不变，试分析该投资方案是否可行。

6．永利公司原有一套生产设备的主机系4年前购入，原购置成本为200 000元，估计尚可使用6年，假定期满无残值，已提折旧80 000元（按直线法计提），账面折余价值为120 000元。

使用该机器每年可获销售收入298 000元，每年支付的直接材料和直接人工为226 000元。

该公司为提高产品的产量和质量，准备另行购置一台装有自动控制设备的主机，约需价款为300 000元，估计可使用6年，期满有残值15 000元，购入新机时，旧机可作价70 000元。

使用新机后，每年可增加销售收入50 000元；同时每年可节约直接材料和直接人工20 000元。

假设所得税率为30%，试计算确定方案的现金流量。

7．某企业有三个投资方案,总投资都是12 000元,有效期5年,预计五年末的残值为2 000元，用直线法计提折旧，各方案在有效期内的年营业现金流量如下表所示：单位：元要求：分别用净现值法，现值指数法、内涵报酬率法及投资回收期法对甲、乙、丙三个方案进行评价（设资本成本为10%）。

8．某企业拟购入在套设备，现有两种型号——B1型和B2型可供选择，该企业折旧采用使用年限法，所得税率为33%，预定投资报酬率为14%，其他资料见下表：单位：元根据上述资料，采用差量净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备。

案例东方机床厂历年来生产三类产品：刨床、铣床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构分别为50%、40%和10%。

19×8年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了19×8年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。

该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，订价低，长期亏损。

尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一家的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。

财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下：19×8年成本——利润预测表单位：万元厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题：×8年本厂目标利润能否达到100万元2.刨床产品亏损万元，影响企业利润，可否考虑停产3.若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。

若干天后他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。

A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。

B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40%，专用机床最多增产10%。

C方案：在19×8年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情况可投资10万元，增加4台设备，使铣床增产10%。

估计新设备使用期限为10年。

D方案：在C方案基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。

该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。

故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30%，铣床在原方案基础上可增产36%。

另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率。

在1988年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如下：专用机产品刨床铣床床变动成本占销售收入的百分70%60%55%比前些年，该厂试制生产C5150大立车，由于决策不当，结果惨遭失败，被迫下马，造成了28万多元的经济损失。

试比较各方案的优劣。

第八章执行会计1.某企业生产和销售一种产品，1998年各季度预计的销售数量、销售单价如下：一季度二季度三季度四季度预计销售量（件） 2 000 2 500 2 500 3 000销售单价（元） 100 100 100 100又假设该企业销售在当季收到货款的占60%，其余部分在下季收讫，基期（1997年）年末的应收账款余额为54 000元。

要求：根据上述资料编制销售预算和预计现金收入计算表。

2．某企业根据销售预测，对1998年第二季度三个月及第三季度第一个月某产品的销售量作如下预计：4月 5月 6月 7月预计销售量（件） 700 850 950 1 000按照该企业历史经验，每个月的期末存货量应为下一个月预计销售量的10%，才不致脱销，又假定该企业3月份的期初存货量为70件，各月期初存货量与上月期末存货量相等。

要求：根据以上资料编制该企业第二季度的生产预算。

3.某企业对某产品1998年四个季度的生产量做出如下预计：一季度二季度三季度四季度合计预计生产量（件） 1 000 1 500 2 000 1500 6 000设单位产品的材料用量为2公斤，每公斤单价5元，季末预计的材料存货占次季生产需用量的20%，年末预计的材料存货为460公斤。

各季预计的期初存货即为上季末预计的期末存货。

年初的期初存货为420公斤，在季度采购数中，假定其中的50%应于当期支付现金，其余的50%可于下季度支付现金。

年初应付账款余额为5 000元。

要求：根据上述资料，编制该公司1998年的直接材料预算和预计现金支出预算表。

4.某企业1998年度现金预算部分数据如下表：某企业现金预算表1998年度单位：元若该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000元。

要求：将该企业1998年度的现金预算中未列金额的部分，通过计算逐一填列。

5.某企业1998年度预计某产品销售量为3 200件，销售单价为80元，单位变动性生产成本为41元，固定性制造费用为24 000元，变动性销售与管理费用为12 800元，固定性销售与管理费为43 800元，利息费用为4 200元，所得税率为33%。

要求：根据上述资料，编制该企业1998年度预计收益表。

6．某企业生产某种产品，1998年正常生产能力为7 000直接人工小时，该产品制造费用的有关资料如下：项目间接人工间接材料维修费水电费折旧费保险费基数（元） 1 050 1 750 1 260 1 400 5 000 4 500要求：在该产品生产能力为6300至7 700直接人工小时的限度内，编制制造费用弹性预算（生产能力间隔为700小时）。

7．某投资中心投资额为100 000元，年净收益为20 000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%，试计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。

8．某投资中心本年有关资料如下：销售收入 1 500 000元营业利润 150 000元营业资产（年初余额） 700 000元营业资产（年末余额） 900 000元假设预期最低收益率为10%，试计算该投资中心的投资报酬率、投资周转率和剩余收益。

9．某投资中心销售利润率为10%，投资周转率，试计算该投资中心的投资报酬率。

案例舒柏公司为一家全国性的零售商。

该公司获得一项新型打火机的独家经销权。

过去数年间，此项打火机的销路急剧上升，故舒柏公司不得不增聘管理人员。

假定你应该公司之聘，负责有关预算制度的推行。

公司总经理交付你的第一项任务，是要编制一份第二季度的总预算。

你极盼能做好该项工作。

因此，你先收集了如下的各项资料：公司对于每月的期末现金额，希望能保持至少10,000元。

该项新型打火机的售价将为每只8元。

最近数月以及预测今后数月的打火机销售量如下：1月份（实际销售量）20,000只2月份（实际销售量）24,000只3月份（实际销售量）28,000只4月份（预测销售量）35,000只5月份（预测销售量）45,000只6月份（预测销售量）60,000只7月份（预测销售量）40,000只8月份（预测销售量）36,000只9月份（预测销售量）32,000只各月份的期末存货，应为下个月销售量的90%。

该项打火机的进货成本为每只5元。

该公司进货付款方法如下：进货当月份付款50%，其余50%于次月付清。

该公司之销货，无折扣。

销售当月底前能收得货款25%，次月份收得50%，再次1个月收得其余的25%。

坏账极少，可以不计。

以下为该公司每月之营业费用：变动费用1元/每只打火机销货佣金固定费用工资36,000元水电1,000元应摊保险费1,200元折旧1,500元其他2,000元在上述各项营业费用中，除折旧及保险费外，均需于费用发生的当月以现金付清。

该公司预计5月份将需购置固定资产25,000元，以现金支付。

该公司宣布其上缴税利为每季12,000元，于下一季第1个月内上缴。

以下为该公司3月31日资产负债表：资产负债表19××年3月31日单位：元资产：现金14,000应收账款（2月份销货48,000元及3月份销货168,000元）216,000存货（打火机31,500只）157,500预付保险费14,400固定资产（减折旧）172,700资产合计574,600负债及权益：应付账款——进货85,750应付税利12,000资本300,000保留盈余176,850负债及权益合计574,600该公司能向其往来银行借款，年利10%。