swot分析培训

SWOT 个人分析
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是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如 你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的 个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的 不同职业道路的机会和威胁所在。 因此，SWOT 在个人求职、职业生涯规划中的应用
SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过内部优势、 劣势和外部机会、威胁的自我评价，最终得出以下结论： （1）在目前现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源； （2）如何建立自我的未来资源。
S
竞争优势
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W
竞争劣势
竞争意识不强，对环境资源的利 用不够主动，与环境交互能力不够 做事不过果断，尤其事前作决定 的时候老是犹豫不决 工作、学习有些保守，没有结合 长远目标，创新能力有待提高 组织管理人员的能力和经验欠缺
为人乐观，善于团队激励 乐于与人交往和沟通， 心思细腻，考虑问题比较细致 逻辑性和条理性较好，有一定的 书面表达能力
Template SWTO分析模型与个人发展
Strength
WINTER
Threats
Weaknesses
01
Opportunities
策划：企业发展中心 2009年3月
02
SWOT
定义
是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的 缩写，即的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。
SWOT 个人分析实践
WINTER
Template
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1、评估自己的长处和短处 2、找出职业机会和威胁 3、提纲式地列出今后5年内您的职业目标 4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划 做完详尽的个人SWOT分析后，你将有一个连贯的、实际可 行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经 济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是 每一人的梦想， 相信每一个人都能通过自身的努力让梦想 实现。
SWOT分析的步骤
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1、罗列个人的内部优势和劣势，可能存在的外部机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT 策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应 该采取的具体战略与策略。 （分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。
SWOT 自我分析
S 竞争优势
SO战略（增长型战略） 依靠内部优势，利用外部机会
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ST战略（扭转型战略） 利用内部优势，规避外部威胁
竞争机会
O
T
竞争威胁
WO战略（改革型战略） 利用外部机会，弥补内部劣势
WT战略（防御型战略） 减少内部劣势，规避外部威胁
W
竞争劣势
SWOT 自我分析
08
结论： 从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业！ 职业发展策略： 1）需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会， 对将来能够从事的职业有清楚的了解。 2）加强适应职业要求的专业素质，提高和拓展知识结构； 3）突出培养个人创新能力和加强竞争意识，有意识地加强市 场竞争分析和研究。
SWOT分析是企业战略管理和竞争情报的重要分析工具。通过
对内部优势、劣势和外部机会、威胁的加以综合评估与分析得 出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的战略 目标。
Байду номын сангаас3
S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争 战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的” （即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的 机会和威胁）之间的有机组合。
WINTER
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就专业方面来说，对于人才市场 需求较为灵活，能够从事多种行业； 浩宏物流的从业平台使个人接触 到了一定的项目策划和管理以及政 府交流和沟通。
多年的竞争环境使个人竞争趋于 单一性，而社会竞争日趋激烈； 社会人才需求的多元化、专业化； 机遇和机会的偶然性
O
竞争机会
T
竞争威胁
SWOT 自我分析