SWOT分析培训PPT课件
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SWOT分析法(非常全面)课件
品牌价值高
全球知名品牌之一，拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外，还涉足智能手机、 云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和 限制。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存 在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析， SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问 置和整合，有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进，从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机，确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析，能够帮助企业及时识别和评估潜 在的风险和危机，从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究 方法
关注SWOT分析法的实践 效果
探索新的研究方法和工具，如 大数据分析、人工智能等，以 提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的 关注和评估，及时发现和解决 问题，推动SWOT分析法的不断 完善和发展。
感谢您的观看
THANKS
利用内部优势应对外部威胁 拓展多元化市场，降低市场集中度
开发新产品或服务，避免单一经营风险 加强与供应商或客户的合作，提高议价能力
WT战略（防御型战略）
减少内部弱点以应对外部 威胁
优化组织结构，提高管理 效率
缩减生产规模，降低成本 开支
加强风险管理，防范潜在 风险
05
案例解析：成功企业 SWOT分析实践
全球知名品牌之一，拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外，还涉足智能手机、 云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和 限制。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存 在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析， SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问 置和整合，有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进，从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机，确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析，能够帮助企业及时识别和评估潜 在的风险和危机，从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究 方法
关注SWOT分析法的实践 效果
探索新的研究方法和工具，如 大数据分析、人工智能等，以 提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的 关注和评估，及时发现和解决 问题，推动SWOT分析法的不断 完善和发展。
感谢您的观看
THANKS
利用内部优势应对外部威胁 拓展多元化市场，降低市场集中度
开发新产品或服务，避免单一经营风险 加强与供应商或客户的合作，提高议价能力
WT战略（防御型战略）
减少内部弱点以应对外部 威胁
优化组织结构，提高管理 效率
缩减生产规模，降低成本 开支
加强风险管理，防范潜在 风险
05
案例解析：成功企业 SWOT分析实践
SWOT分析培训ppt课件
优 势 ( strength)
优势(strength)， 是组织机构的内部因素，是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的 质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不 动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变 化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SW OT分 析 培 训课 件
时间： 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
2
01
S W O T概 念 含 义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 1965，伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素， 但只是孤立地对它们加以分析。 肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中 首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之 间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁； “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著 名的 SWOT 分析。
SWOT分析法 ppt课件
ppt课件
5
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Weaknesses
指出短板究竟在何处?
O
T
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
ppt课件
6
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Opportunities
O
T
了解企业本身的外在环境因 素
市场定位
个人职业规划
ppt课件 3
方法
SWOT分析图：
S
TRENGTHS
1.有利的竞争态势； 2.充足的财政来源； 3.多渠道的引进； 4.良好的企业形象； 5.技术力量等。
PPORTUNITIES
W
T
EAKNESSES
1.设备老化； 2.缺少关键技术； 3.资金短缺； 4.产品积压； 5.竞争力差等。 1.新的竞争对手； 2.替代产品增多； 3.行业政策变化； 4.经济衰退； 5.客户偏好改变。
ppt课件
8
方法
SWOT分析图的优点：
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思 维，自我寻找和分析，形成对问从而方便自我检查和验证。
ppt课件
9
方法
SWOT四种组合：
外部 环境
机会分析
Opportunity
威胁分析
Thread
内部 环境
优势分析
Strength 劣势分析
机会优势
S O 机会劣势
威胁优势
S T 威胁劣势
பைடு நூலகம்
Weak
W O
ppt课件
W T
10
SWOT分析培训课件
员工价值观
员工对企业的认同感和归属感，以及 员工个人的价值观念。
04
企业外部环境分析（O&T）
机会识别与把握能力
市场趋势洞察
关注行业动态，了解市场 趋势，把握新兴市场和细 分领域的发展机会。
客户需求挖掘
深入了解客户需求，发现 潜在的市场机会，提供个 性化、差异化的产品和服 务。
技术创新应用
关注新技术、新工艺的发 展，将其应用于产品和服 务中，提升竞争力。
SWOT分析的应用场景 适用于企业战略制定、市场营销、 个人职业规划等多个领域。
SWOT分析的实施步骤 包括确定目标、收集信息、评估 分析、制定策略等步骤。
学员心得体会分享
通过SWOT分析，我更加清晰地 认识到了自身的优势和劣势，为
未来的职业发展提供了指导。
在学习SWOT分析的过程中，我 深刻体会到了信息收集和分析的 重要性，这对于我未来的工作和
调整和优化战略
根据战略目标，制定具体的实施计划，包括时 间表、资源分配、风险应对措施等。
监控和评估战略执行
建立有效的监控和评估机制，对战略执行情况 进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措 施。
06
案例分析与实战演练
成功企业案例分享
1 2
苹果公司
通过SWOT分析，探讨苹果公司的优势、劣势、 机会和威胁，以及如何利用SWOT分析制定有效 的战略。
掌握SWOT分析的方 法和步骤
培训内容和目标
SWOT分析的步骤和方法， 包括确定目标、收集信息、 分析优劣势、机会威胁等
掌握SWOT分析工具的使 用和技巧，如SWOT矩阵、
SWOT分析报告等
01
02
03
04
05
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
《SWOT分析法》PPT课件
需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和 任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为 策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战 略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决 策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、 客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。
明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。
制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。
局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。
此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。
因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分析。
02内部环境分析：优势与劣势列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。
能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征，如独特性、难以模仿性、价值性等。
核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。
核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。
介绍价值链的基本构成，包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。
价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势，识别增值活动和非增值活动。
SWOT分析完整版.ppt
W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什麼适合我們的机会？1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？
•当前中国网络传媒能力极强，很多人都
社会文化环境
有一夜成名的梦想 •历经几年选秀节目的“轰炸”，人们对
于这种性质的娱乐节目有了审美疲劳
技术环境
•当代社会网络技术发达，从早期的QQ到如今的
各种微博平台，都为广大网民提供了良好的沟
通交友以及信息交换的环境
17
.精品课件.
中国好声音广告费
36万 30万
20万 15万
.精品课件.
15
收视奇迹
16
.精品课件.
宏观环境分析——
•2011年10月24日国家广电总局下发《关于进一步加 强电视上星综合频道节目管理的意见》 政治法律环境 •广电总局点名表扬中国好声音“关照现实注重品质”
•我国社会经济30余年来保持9%以上的高 速增长，人们物质生活得到了满足，更多 经济环境 地寻求精神上的满足
职业决策结论
优势 1.人际交往能力强 2.大学期间学习成绩良好 3.专业对口，参加过实习 4.性格沉稳、遇事理智
劣势 1.没有相关认证 2.工作能力需要提升
“优势——机会”策略
1.学生干部任职时充分发挥自 己的管理协调能力
2.参加实习，增加工作经验
3.加强业务知识学习，多参加 培训课程
“劣势——机会”策略
SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT
SWOT分析步骤
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
供应商的付款期限
02
什么是SWOT分析
Strength竞争优势
Weakness 竞争劣势
Threats 威胁
Opportunity 机会
（外部因素）
（内部因素）
什么是SWOT分析
企 业
内部资源(SW)
外部环境(OT)
决 定
企业战略
项 目
优势（S）
劣势（W）
文字
文字
25
7
15
√
4
项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
1
3
26
√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
5
8
22
√
威胁T
1
项目名称1
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
25
8
31
√
2
项目名称2
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
重大技术突破技术壁垒
新技术的发明和进展技术传播的速度
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
供应商的付款期限
02
什么是SWOT分析
Strength竞争优势
Weakness 竞争劣势
Threats 威胁
Opportunity 机会
（外部因素）
（内部因素）
什么是SWOT分析
企 业
内部资源(SW)
外部环境(OT)
决 定
企业战略
项 目
优势（S）
劣势（W）
文字
文字
25
7
15
√
4
项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
1
3
26
√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
5
8
22
√
威胁T
1
项目名称1
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
25
8
31
√
2
项目名称2
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
重大技术突破技术壁垒
新技术的发明和进展技术传播的速度
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色； 供货商的战略中本企业的 供应商 地位；供货商之间的关系； 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策， 是处在最困难的情况下不得不采取的对 策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半 的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最 为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元 素的可分原则进行的，而实际情况是十 分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是 交织在一起的，而解决问题的方法也是 综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式， 即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、 以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开 始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结 构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现 为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域 赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分 析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对 企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、 工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利 单位，都非常关注本单位的发展。所以，他 们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的 一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两 个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情 况、存在的问题、条件和环境的变化经常进 行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并 根据自己的发展目标，做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的。他们非常希望知 道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定 位情况。
SWOT分析培训课件
• 高层做SWOT分析主要是为了识别公司的优劣势，中、基层做SWOT 分析主要是为了确认自身的优劣势。
二、SWOT分析目的
3、SWOT分析—预见性
战略策划时的先见性 将各种各样的要素依类别分为四种:S(优势)、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）。用矩阵进行归纳，对
问题点进行输理。
• 2个对立轴 • 4个行动板块
3、纵轴一定写公司内部的可控制因子，即使 是个人、部门在分析的时候也要记住这个原 则。但在写的时候要将自己可控制的写在鱼 刺的上面，公司的对自己来说属于纵轴范围 的非可控因子，所以写在鱼刺下面。
四、SWOT分析举例
市场客户关系好
行业机关工作有优势
产品质量好
服务产品满足客户需求
冶金营销网络覆盖率高 冶金事 业部的 冶 金 事 业 部 的 强 点
公司的
•公司的优势可以相同，但不同行业事业部上面的优势就会有区别，弱项具有相同的道理。
•只有属于自己事业部的才属于自己层面的可控制因子，公司的属于自己层面的不可控制因子。
•纵轴一定写公司内部的可控制因子，即使是个人、部门在分析的时候也要记住这个原则。但在写 的时候要将自己可控制的写在鱼刺的上面，公司的对自己来说属于纵轴范围的非可控因子，所以写 在鱼刺下面。
品牌影响力大
公司的
•公司的优势可以相同，但不同行业事业部上面的优势就会有区别，弱项具有相同的道理。 •只有属于自己事业部的才属于可控制因子，公司的属于不可控制因子。
四、SWOT分析举例
竞争勇气不足
情报收集分析能力弱 冶金事 业部的
冶
金
事
业
部
的
弱
点
个性化顾客服务能力弱 新产品开发速度慢
产品种类少
二、SWOT分析目的
3、SWOT分析—预见性
战略策划时的先见性 将各种各样的要素依类别分为四种:S(优势)、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）。用矩阵进行归纳，对
问题点进行输理。
• 2个对立轴 • 4个行动板块
3、纵轴一定写公司内部的可控制因子，即使 是个人、部门在分析的时候也要记住这个原 则。但在写的时候要将自己可控制的写在鱼 刺的上面，公司的对自己来说属于纵轴范围 的非可控因子，所以写在鱼刺下面。
四、SWOT分析举例
市场客户关系好
行业机关工作有优势
产品质量好
服务产品满足客户需求
冶金营销网络覆盖率高 冶金事 业部的 冶 金 事 业 部 的 强 点
公司的
•公司的优势可以相同，但不同行业事业部上面的优势就会有区别，弱项具有相同的道理。
•只有属于自己事业部的才属于自己层面的可控制因子，公司的属于自己层面的不可控制因子。
•纵轴一定写公司内部的可控制因子，即使是个人、部门在分析的时候也要记住这个原则。但在写 的时候要将自己可控制的写在鱼刺的上面，公司的对自己来说属于纵轴范围的非可控因子，所以写 在鱼刺下面。
品牌影响力大
公司的
•公司的优势可以相同，但不同行业事业部上面的优势就会有区别，弱项具有相同的道理。 •只有属于自己事业部的才属于可控制因子，公司的属于不可控制因子。
四、SWOT分析举例
竞争勇气不足
情报收集分析能力弱 冶金事 业部的
冶
金
事
业
部
的
弱
点
个性化顾客服务能力弱 新产品开发速度慢
产品种类少
SWOT分析培训课件PPT
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
对策措施
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
制定者
制定时间
适用场合
SWOT分析模型
SWOT整体分析
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
点击输入标题文本
S—优势分析
第一季度在此输入详细文字介绍，和详细信息。
威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
对策措施
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
制定者
制定时间
适用场合
SWOT分析模型
SWOT整体分析
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S—优势分析
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威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。
SWOT分析方法ppt课件
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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15
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
SWOT分析法
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1
何谓SWOT
SWOT分析法，也称态势分析法，是20世纪80年代初由美国 旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克提出。是一种企业内部 分析方法，即根据企业自身的既定内在条件较客观而准确进行 分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，广泛应用 企业管理、人力资源、产品研发、市场营销等场合，成为战略 管理和竞争情报的重要分析工具。
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2
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
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3
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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17
劣势Weaknesses
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信 息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能 导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可 能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在 劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的 市场。
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
SWOT分析法
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1
何谓SWOT
SWOT分析法，也称态势分析法，是20世纪80年代初由美国 旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克提出。是一种企业内部 分析方法，即根据企业自身的既定内在条件较客观而准确进行 分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，广泛应用 企业管理、人力资源、产品研发、市场营销等场合，成为战略 管理和竞争情报的重要分析工具。
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2
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
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3
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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17
劣势Weaknesses
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信 息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能 导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可 能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在 劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的 市场。
SWOT分析培训课件PPT模板
制定战略计划
制定计的基本思路
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选 择对策。
热爱
坚守
突破
发挥优势因素
分析劣势因素，并克 服劣势因素
利用机会因素
识别威胁因素，并规 避或化解威胁因素
考虑过去
考虑过去，立足 当前，着眼未来
威胁和劣势的原因和对策
录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
O—机会分析
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80 50 20
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O
与研究对象密切相关的各 种主要内部优势、劣势和外部
W
优势 STRENGTHS
与研究对象密切相
关的各种主要内部优势、
（
劣势和外部的机会和威胁
内
部
等，通过调查列举出来
因
素
劣势 WEAKNESSES
）
的机会和威胁等，通过调查列 举出来
与研究对象密切相关的各种 主要内部优势、劣势和外部的机会
和威胁等，通过调查列举出来
靠性、美观性、适用性、耐久 性、经济性等。
Q
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT）， 综合效率、人均产量、人均附 加值、交付按量准时。
DD
人才/设备/物料/方法/测量 M 『人才』：经验丰富的优秀管理人 才；『设备』：先进高效率的生产 线；『物料』：优秀的供应商团 队；『方法』：先进的管理方法； 『测量』：先进的测量仪器。
相关主题
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政府稳定性 劳动法 贸易法 税收政策 经济刺激方案 行业性法规等
E-经济
经济周期 GNP趋势 利率/汇率 货币供给 通货膨胀 失业率 可支配收入 经济环境成本
S-社会环境
市场需求增长强劲 竞争对手陷入困境 生活方式的变化 教育水平 消费方式/水平 区域特性
T-技术
重大技术突破 技术壁垒 新技术的发明和进展 技术传播的速度 代替技术出现
02
SWOT 分析模型
SWOT整体分析
SW
优势与劣势分析
OT
机会与威胁分析
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分 为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因 素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发 展方向。
T—威胁分析
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靠性、美观性、适用性、耐久 性、经济性等。
Q
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT）， 综合效率、人均产量、人均附 加值、交付按量准时。
DD
人才/设备/物料/方法/测量 M 『人才』：经验丰富的优秀管理人 才；『设备』：先进高效率的生产 线；『物料』：优秀的供应商团 队；『方法』：先进的管理方法； 『测量』：先进的测量仪器。
W—劣势分析
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第一季度
在此输入详细文字介绍， 和详细信息。
第二季度
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第三季度
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第四季度
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O—机会分析
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SW
成本（价格）
C
同样等级产品的生产成本、 销售成本、服务成本等和销
售价格（产品赢利能力）。
DL S
产品研发/生产技术
新产品设计开发能力，开 发周期，专利技术，专有技 术，技术创新能力等。
销售/服务
『销售』：强大的销售网 络，优秀的销售团队，丰富 的销售经验和技巧；『服 务』：完善的售后服务体 系。
外部环境分析
威胁 THREATS
机会与威胁分析
机会 OPPORTUNITIES
竞争劣势是指一个企业与 其竞争对手相比，做的不 好或没有做到的东西，从 而使自己与竞争对手相比 处于劣势。
竞争优势是指一个企业超 越其竞争对手的能力,或者 指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西。
PEST分析法
P-政策/法律
SWOT分析法因人而异。
04
SWOT 分析步骤
SWOT分析步骤
SWOT分 析步骤
01 环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
构造SWOT矩阵
02 将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓
急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
制定战略计划
03
包括战略（方针、目标）、战术（路线图） 和战法（步骤）3部分。
数据分析/自我认知/企业管理培训/专业能力/商务项目
专业能力分析知识培训
演讲人：XXX
目录
01
什么是 SWOT分析
02
SWOT分析 模型
03
SWOT分析 法的规则
04
SWOT分析 步骤
01
什么是 SWOT分析
什么是WSOT分析
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
添加标题
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03
SWOT 分析法的规则
WSOT分析法的规则
进行SWOT分析的时候必须对公司的 优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂 化与过度分析。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现 状与前景。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进 行比较，比如优于或是劣于你的竞争对 手。
内部环境分析
S
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司
所 特有的能提高公司竞争力的东西。
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有 做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
品质
产品质量的安全性、稳定性、可
制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克。
制定时 间
适用场 合
20世纪80年代初期
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对 手，制定企业战略。
什么是WSOT分析
威胁 THREATS
（ 外 部
与研究对象密切相关的各种主 要内部优势、劣势和外部的机会和威 胁等，通过调查列举出来
T
S
因
素
）
机会 OPPORTUNITIE
S
与研究对象密切相关的各
种主要内部优势、劣势和外部
OW
优势 STRENGTHS
与研究对象密切相
关的各种主要内部优势、
（
劣势和外部的机会和威胁
内
部
等，通过调查列举出来
因
素
劣势 WEAKNESSES
）
的机会和威胁等，通过调查列 举出来
与研究对象密切相关的各种 主要内部优势、劣势和外部的机会
和威胁等，通过调查列举出来
S—优势分析
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输入标题 输入标题
点击输入标题文本
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心 概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼 的核心概念。
E-经济
经济周期 GNP趋势 利率/汇率 货币供给 通货膨胀 失业率 可支配收入 经济环境成本
S-社会环境
市场需求增长强劲 竞争对手陷入困境 生活方式的变化 教育水平 消费方式/水平 区域特性
T-技术
重大技术突破 技术壁垒 新技术的发明和进展 技术传播的速度 代替技术出现
02
SWOT 分析模型
SWOT整体分析
SW
优势与劣势分析
OT
机会与威胁分析
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分 为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因 素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发 展方向。
T—威胁分析
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靠性、美观性、适用性、耐久 性、经济性等。
Q
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT）， 综合效率、人均产量、人均附 加值、交付按量准时。
DD
人才/设备/物料/方法/测量 M 『人才』：经验丰富的优秀管理人 才；『设备』：先进高效率的生产 线；『物料』：优秀的供应商团 队；『方法』：先进的管理方法； 『测量』：先进的测量仪器。
W—劣势分析
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第一季度
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第二季度
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第三季度
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SW
成本（价格）
C
同样等级产品的生产成本、 销售成本、服务成本等和销
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DL S
产品研发/生产技术
新产品设计开发能力，开 发周期，专利技术，专有技 术，技术创新能力等。
销售/服务
『销售』：强大的销售网 络，优秀的销售团队，丰富 的销售经验和技巧；『服 务』：完善的售后服务体 系。
外部环境分析
威胁 THREATS
机会与威胁分析
机会 OPPORTUNITIES
竞争劣势是指一个企业与 其竞争对手相比，做的不 好或没有做到的东西，从 而使自己与竞争对手相比 处于劣势。
竞争优势是指一个企业超 越其竞争对手的能力,或者 指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西。
PEST分析法
P-政策/法律
SWOT分析法因人而异。
04
SWOT 分析步骤
SWOT分析步骤
SWOT分 析步骤
01 环境因素分析
包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
构造SWOT矩阵
02 将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓
急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
制定战略计划
03
包括战略（方针、目标）、战术（路线图） 和战法（步骤）3部分。
数据分析/自我认知/企业管理培训/专业能力/商务项目
专业能力分析知识培训
演讲人：XXX
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01
什么是 SWOT分析
02
SWOT分析 模型
03
SWOT分析 法的规则
04
SWOT分析 步骤
01
什么是 SWOT分析
什么是WSOT分析
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
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03
SWOT 分析法的规则
WSOT分析法的规则
进行SWOT分析的时候必须对公司的 优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂 化与过度分析。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现 状与前景。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进 行比较，比如优于或是劣于你的竞争对 手。
内部环境分析
S
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司
所 特有的能提高公司竞争力的东西。
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有 做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
品质
产品质量的安全性、稳定性、可
制定者
美国旧金山大学的管理学教授韦里克。
制定时 间
适用场 合
20世纪80年代初期
从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对 手，制定企业战略。
什么是WSOT分析
威胁 THREATS
（ 外 部
与研究对象密切相关的各种主 要内部优势、劣势和外部的机会和威 胁等，通过调查列举出来
T
S
因
素
）
机会 OPPORTUNITIE
S
与研究对象密切相关的各
种主要内部优势、劣势和外部
OW
优势 STRENGTHS
与研究对象密切相
关的各种主要内部优势、
（
劣势和外部的机会和威胁
内
部
等，通过调查列举出来
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素
劣势 WEAKNESSES
）
的机会和威胁等，通过调查列 举出来
与研究对象密切相关的各种 主要内部优势、劣势和外部的机会
和威胁等，通过调查列举出来
S—优势分析
62
51 47
32
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