SWOT分析培训课件

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SWOT分析法(非常全面)课件

品牌价值高
全球知名品牌之一，拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外，还涉足智能手机、云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和限制。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析， SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问置和整合，有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进，从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机，确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析，能够帮助企业及时识别和评估潜在的风险和危机，从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究方法
关注SWOT分析法的实践效果
探索新的研究方法和工具，如大数据分析、人工智能等，以提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的关注和评估，及时发现和解决问题，推动SWOT分析法的不断完善和发展。
感谢您的观看
THANKS
利用内部优势应对外部威胁拓展多元化市场，降低市场集中度
开发新产品或服务，避免单一经营风险加强与供应商或客户的合作，提高议价能力
WT战略（防御型战略）
减少内部弱点以应对外部威胁
优化组织结构，提高管理效率
缩减生产规模，降低成本开支
加强风险管理，防范潜在风险
05
案例解析：成功企业 SWOT分析实践

SWOT分析法培训PPT

内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来
（内
部
因
劣势WEAKNESSES
与研究对象密切相关的各种主要
素）
内部优势、劣势和外部的机会和
威胁等，通过调查列举出来
02
SWOΤ分析模型
SWOΤ分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机
文字文字 10 11 15
√
此处添加措施
文字文字 7
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此处添加措施
文字文字 3
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目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
对策措施
SW OΤ
WΤ对策 WO对策 SΤ对策 SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
悲观
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
专业能力分析知识培训
SWOΤ analysis training 演讲人：XXXX 曰期：XXXX
LOGO
目录
1 什么是SWOΤ分析 2 SWOΤ分析模型 3 SWOΤ分析法的规则 4 SWOΤ分析步骤
01
什么是SWOΤ分析
SWOΤ分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机
Τ
添加标题内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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SWOT分析培训ppt课件

优势 ( strength)
优势(strength)，是组织机构的内部因素，是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SW OT分析培训课件
时间： 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
2
01
S W O T概念含义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 1965，伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁； “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著名的 SWOT 分析。

SWOT分析培训课件()

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
什么是SWOT分析？
3 PART
3 PART
领导者的运营力智慧
领导者的管理力智慧
第4页
4PART
两讲三做
会议管理
沟通能力
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
4PART
领导者的管理力智慧
※ 讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；
※ 讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；
※ 做流程，让人知道该怎么行动；
人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。
成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！
2 PART
领导者的影响力智慧
包容力
一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。
负责任
衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！
公司有问题,根就在于没有人负责任.
代替品
客户
供应商
波特五力模型分析法
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
市场占有率
销售增长率
产品利润率
现有竞争者
同行竞争者分析指标
价格回落
产量增加
利润下降
分析方法
分析方法
内部分析
内部分析
从以下4个方面全面分析：1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。

SWOT分析培训课件

员工价值观
员工对企业的认同感和归属感，以及员工个人的价值观念。
04
企业外部环境分析（O&T）
机会识别与把握能力
市场趋势洞察
关注行业动态，了解市场趋势，把握新兴市场和细分领域的发展机会。
客户需求挖掘
深入了解客户需求，发现潜在的市场机会，提供个性化、差异化的产品和服务。
技术创新应用
关注新技术、新工艺的发展，将其应用于产品和服务中，提升竞争力。
SWOT分析的应用场景适用于企业战略制定、市场营销、个人职业规划等多个领域。
SWOT分析的实施步骤包括确定目标、收集信息、评估分析、制定策略等步骤。
学员心得体会分享
通过SWOT分析，我更加清晰地认识到了自身的优势和劣势，为
未来的职业发展提供了指导。
在学习SWOT分析的过程中，我深刻体会到了信息收集和分析的重要性，这对于我未来的工作和
调整和优化战略
根据战略目标，制定具体的实施计划，包括时间表、资源分配、风险应对措施等。
监控和评估战略执行
建立有效的监控和评估机制，对战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施。
06
案例分析与实战演练
成功企业案例分享
1 2
苹果公司
通过SWOT分析，探讨苹果公司的优势、劣势、机会和威胁，以及如何利用SWOT分析制定有效的战略。
掌握SWOT分析的方法和步骤
培训内容和目标
SWOT分析的步骤和方法，包括确定目标、收集信息、分析优劣势、机会威胁等
掌握SWOT分析工具的使用和技巧，如SWOT矩阵、
SWOT分析报告等
01
02
03
04
05

SWOT分析法(很全面)PPT课件

01
利用外部机会改进内部弱点
02
加强内部管理和运营
提升品牌形象和知名度
03
04
寻求合作伙伴和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于快速增长阶段，为公司提供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给予了一定的政策扶持和优惠措施，有利于公司的发展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立了紧密的合作关系，能够共同开拓市场、提升品牌影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

《SWOT分析法》PPT课件

需要的层次自我实现尊重的社交的安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、教育培训
安全生产、危险工种的福利制度、保险制度、退休金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组织和个人目标的过程。
向下扎根精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效地制定出有利于自己发展的管理策略。

SWOT分析完整版.ppt

W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什麼适合我們的机会？1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？
•当前中国网络传媒能力极强，很多人都
社会文化环境

有一夜成名的梦想 •历经几年选秀节目的“轰炸”，人们对
于这种性质的娱乐节目有了审美疲劳
技术环境
•当代社会网络技术发达，从早期的QQ到如今的
各种微博平台，都为广大网民提供了良好的沟
通交友以及信息交换的环境
17
.精品课件.
中国好声音广告费
36万 30万
20万 15万
.精品课件.
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收视奇迹
16
.精品课件.
宏观环境分析——
•2011年10月24日国家广电总局下发《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》政治法律环境 •广电总局点名表扬中国好声音“关照现实注重品质”
•我国社会经济30余年来保持9%以上的高速增长，人们物质生活得到了满足，更多经济环境地寻求精神上的满足
职业决策结论
优势 1.人际交往能力强 2.大学期间学习成绩良好 3.专业对口，参加过实习 4.性格沉稳、遇事理智
劣势 1.没有相关认证 2.工作能力需要提升
“优势——机会”策略
1.学生干部任职时充分发挥自己的管理协调能力
2.参加实习，增加工作经验
3.加强业务知识学习，多参加培训课程
“劣势——机会”策略

SWOT分析培训课件PPT模板

制定战略计划
制定计的基本思路
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
热爱
坚守
突破
发挥优势因素
分析劣势因素，并克服劣势因素
利用机会因素
识别威胁因素，并规避或化解威胁因素
考虑过去
考虑过去，立足当前，着眼未来
威胁和劣势的原因和对策
录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
O—机会分析
输入标题
80 50 20
点击输入标题
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点击输入标题
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O
与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部
W
优势 STRENGTHS
与研究对象密切相
关的各种主要内部优势、
（
劣势和外部的机会和威胁
内
部
等，通过调查列举出来
因
素
劣势 WEAKNESSES
）
的机会和威胁等，通过调查列举出来
与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会
和威胁等，通过调查列举出来
靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
Q
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
DD
人才/设备/物料/方法/测量 M 『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。

优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件

此处添加原因
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详细内容
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√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

《swot分析法》课件

SWOT分析的基本框架
Байду номын сангаасStrengths（优势）
评估组织或个人的优势和核心竞争力。
Opportunities（机会）
评估外部环境中的机会和发展潜力。
Weaknesses（劣势）
评估组织或个人的劣势和改进的空间。
Threats（威胁）
评估外部环境中的威胁和挑战。
SWOT分析方法步骤
1
明确目标
确定应用SWOT分析的目标和范围。
2
收集信息
收集与评估事物的各个方面相关的信息。
3
进行评估
通过分析和评估收集的信息来确定优势、劣势、机会和威胁。
4
制定策略
根据评估结果，制定适当的战略和行动计划。
SWOT分析实例解析
优势
机会
通过优秀的团队和高效的沟通，实现市场领先地位。
凭借市场调研发现的新需求，推出创新产品。
威胁
竞争对手不断增多，需要提高竞争力。
SWOT分析应用场景介绍
SWOT分析广泛应用于企业战略规划、市场营销、产品开发、人才管理等领域，帮助制定明智的决策和行动计划。
SWOT分析注意事项
在进行SWOT分析时，需要注意信息收集的客观性、评估的全面性、策略的可行性，以及周期性的更新和调整。
《swot分析法》PPT课件
欢迎来到《swot分析法》PPT课件。通过本课件，您将了解SWOT分析的定义、起源、基本框架、方法步骤、实例解析、应用场景介绍以及注意事项。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种评估组织或个人优势、劣势、机会和威胁的方法，帮助制定战略决策和规划。
SWOT分析的起源
SWOT分析最早由美国学者Albert S. Humphrey在20世纪60年代末提出，用于帮助企业做出决策。

SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT

SWOT分析步骤
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
SWOT分析步骤
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
供应商的付款期限
02
什么是SWOT分析
Strength竞争优势
Weakness 竞争劣势
Threats 威胁
Opportunity 机会
（外部因素）
（内部因素）
什么是SWOT分析
企业
内部资源(SW)
外部环境(OT)
决定
企业战略
项目
优势（S）
劣势（W）
文字
文字
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√
4
项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
1
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√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
5
8
22
√
威胁T
1
项目名称1
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
25
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√
2
项目名称2
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
重大技术突破技术壁垒
新技术的发明和进展技术传播的速度

SWOT分析法讲义(PPT 36张)

OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的供应商地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

SWOT分析培训课件

• 高层做SWOT分析主要是为了识别公司的优劣势，中、基层做SWOT 分析主要是为了确认自身的优劣势。
二、SWOT分析目的
3、SWOT分析—预见性
战略策划时的先见性将各种各样的要素依类别分为四种:S(优势)、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）。用矩阵进行归纳，对
问题点进行输理。
• 2个对立轴 • 4个行动板块
3、纵轴一定写公司内部的可控制因子，即使是个人、部门在分析的时候也要记住这个原则。但在写的时候要将自己可控制的写在鱼刺的上面，公司的对自己来说属于纵轴范围的非可控因子，所以写在鱼刺下面。
四、SWOT分析举例
市场客户关系好
行业机关工作有优势
产品质量好
服务产品满足客户需求
冶金营销网络覆盖率高冶金事业部的冶金事业部的强点
公司的
•公司的优势可以相同，但不同行业事业部上面的优势就会有区别，弱项具有相同的道理。
•只有属于自己事业部的才属于自己层面的可控制因子，公司的属于自己层面的不可控制因子。
•纵轴一定写公司内部的可控制因子，即使是个人、部门在分析的时候也要记住这个原则。但在写的时候要将自己可控制的写在鱼刺的上面，公司的对自己来说属于纵轴范围的非可控因子，所以写在鱼刺下面。
品牌影响力大
公司的
•公司的优势可以相同，但不同行业事业部上面的优势就会有区别，弱项具有相同的道理。 •只有属于自己事业部的才属于可控制因子，公司的属于不可控制因子。
四、SWOT分析举例
竞争勇气不足
情报收集分析能力弱冶金事业部的
冶
金
事
业
部
的
弱
点
个性化顾客服务能力弱新产品开发速度慢
产品种类少

SWOT分析培训课件PPT

苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
对策措施
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
制定者
制定时间
适用场合
SWOT分析模型
SWOT整体分析
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。
点击输入标题文本
S—优势分析
第一季度在此输入详细文字介绍，和详细信息。
威胁（T）
（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。

SWOT分析培训PPT课件模板学习

1/环境因素分析
2/构造SOWT矩阵
3/制定战略计划
将调查的出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵将对公司发展有直接的、重要的、大量的、追切的、久远的影响因素优先排列出来，将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面
战略（方针、目标）战略框架图战路结构图战术（路线图）战路系统图战法（步骤）具体实施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具
替代品
SWOT分析步骤
选择优质的客户，是非常重要的：
客户
SWOT分析步骤
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用五力分析才能取得理想效果！
SWOT分析步骤
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群
S-销售/服务
SWOT分析步骤
OT机会与威胁分析（外部环境分析）
机会（ Opportunity ）
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析步骤
M-人才/设备/物料/方法/测量
人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。物料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。