003质量计划
核电工程质量计划与质保管理
核电工程质量计划与质保管理摘要：核电工程建造期间是通过“质量计划”的形式来实施工程质量的检查、验收和控制。
在“质量计划”的实施阶段，质保部门通过对已生效“质量计划”审查、QA见证点的选取、见证来实施第三级的质保管理。
本文简要介绍核电工程“质量计划”的编制和执行以及质保部门的QA见证。
关键词：质量计划质保管理1概述质量计划是：为了验证合同中规定的产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动是否符合已形成文件的程序、图纸和标准的要求，必须制定并实施关于这项产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动的一种计划性文件，且该计划性文件中必须明确所要求进行的作业，作业系统的顺序进程，每项活动的负责人和为确保达到的质量所要求采取的措施，并最终按照该计划性文件进行控制，在进行中不断验证和纠正。
2质量计划的编制2.1质量计划包括的内容：1）施工步骤及工艺特征；2）检查所需的参考文件资料及验收依据的标准；3）质量保证等级；4）检查方法及检查数量；5）记录格式；6）审查文件记录点（R点）、见证点（W点）、停工待检点（H点）的设定；7）施工负责人、各见证单位见证人的签字。
2.2质量计划编制范围核电厂在总承包合同范围内的施工活动如：混凝土结构施工、钢结构车间制作、钢结构现场安装、部分必要的不符合项处理等都需要编制相应的质量计划进行控制。
2.3文件记录点（R点）、见证点（W点）和停工待检点（H点）的设置质量计划共设置三种控制点，即审查文件记录点（R点），见证点（W）及停工待检点（H）。
施工承包商、监理公司、总承包商以及核电厂对质量计划设置控制点对施工过程进行控制。
R点是施工工序操作完成后，凭施工记录报告或试验检测报告足以证明施工质量工序。
在该工序执行前，承包商把该工序的施工记录报告报设点各方人员审查，各方审查人员审查记录符合要求后，即可在质量计划的该工序上签字确认，放行该质量控制点。
W点是施工活动中一般环节的控制点，监理单位、总承包商、核电厂工程管理部门等见证方因故不能参加见证，经施工承包商QC部门见证合格后仍可继续工作，事后由未参加见证的单位认可施工承包商检查的数据并补办签字手续。
CNPE-0738-QAP-003 A 质量保证等级划分的原则和要求.
修改记录1 目的为了使核电厂不同的物项与服务获得不同程度的控制，对物项或服务满足规定的质量要求保持足够的置信度，同时避免过大的成本付出，以求得安全性与经济性的平衡，制定本程序。
2 适用范围本程序规定了海南昌江核电工程物项、服务或过程质量保证等级划分的基本原则和分级管理的要求；适用于中国核电工程有限公司海南昌江核电项目部和承包商及分包商对海南昌江核电工程物项、服务或过程的质量保证等级的划分和管理。
3 引用文件HAF003《核电厂质量保证安全规定》HAD003/01《核电厂质量保证大纲的制定》CNPE-0738-QAP-000 《海南昌江核电厂1、2号机组工程总承包质量保证大纲》（设计与建造阶段）4 定义4.1 物项材料、零件、部件、系统、构筑物以及计算机软件的通称。
4.2 服务由供方进行的工作，例如设计、制造、检查、无损检验、修理或安装等。
4.3 供方按合同提供物项服务或过程的个人或单位。
在采购中有不同层次不同种类的供方，例如卖方、销售者、主承包者、分承包者、制造者和顾问单位。
4.4 质量保证等级对核电工程中质量保证要求不同的物项、服务或活动（过程）所作的分类或排序。
5 职责5.1 项目部及其有关部门项目部依据设计单位/部门提供的分级文件（如物项和服务的分级表）负责审查、确认（或确定）物项和服务的质量保证等级，并把相关的质量保证要求编入采购文件中。
在签订合同前后，对供方的质量管理体系进行评价（包括对分级管理的状况和能力）。
项目部的质量安全部负责对质量保证分级活动的归口管理；在其他业务部门的协助下，确保将质量保证分级管理的要求体现在项目部发布的分级文件（如采购文件、质量保证规格书）中，并对项目部业务部门和承包商（及分包商）分级管理的实施情况进行监督、检查和监查。
项目部有关部门在编制相关文件时，必须将质量保证分级管理的要求和内容体现在该文件中；必要时，应与质量安全部协商或者请质量安全部会签。
5.2 承包商（及分包商）承包商（及分包商）接到分级管理文件（如采购文件中的质量保证要求或质量保证规格书）后，除了在大纲和大纲程序中承诺实施分级管理和阐明质量保证分级管理应涉及的领域外，还应将分级管理的要求体现在具体的工作文件中，并且付诸实施。
品质部工作清单
通则001。
参与公司质量策划工作；002. 组织质量计划的制定；003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促；004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；005。
制订并完善质量部的工作计划；006。
执行部门工作计划；007。
对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；008。
总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；009. 协助起草品质政策，订立质量目标;010. 组织制订并完善产品检验标准；011. 监督产品检验标准的执行情况;012。
负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；013。
协调本部门与其他部门的活动；014。
协调本部门内部活动；015。
上下级信息的传达与沟通;016。
在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责；018. 规定本部门下属的管理和监理职能；019。
向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；020。
协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题;021. 选拔并批准任命下属人员;022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；023. 对下属的培训工作；024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025。
组织处理客户投诉；026。
参与对供应商质量方面的审查；027。
负责对供应商进行质量方面的辅导;028. 负责对产品放行的批准；029. 对合同质量要求的评审；030. 不良物料报废的批准；031。
CER的会签；品质部工作任务清单032.参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议;033。
接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络;034. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；035。
完成上司交办的其它工作；来料控制036。
制定进料检验和试验程序；037. 制定、审核和批准《进料检验标准》；038。
确定进料抽样计划；039。
进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；040. 安排和组织IQC的日常工作；041。
质量程序文件(ISO二级文件)
000
版次号
页次
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000 目录
001 《文件控制程序》
002 《记录控制程序》
003 《信息沟通控制程序》
004 《管理评审控制程序》
005 《人力资源控制程序》
006 《基础设施控制程序》
007 《质量计划控制程序》
008 《采购控制程序》
009 《服务提供控制程序》
010 《标识和可追溯性控制程序》
4.4.4记录应保存在安全、干燥的地方,便于检索并注意做好防火、防蛀、防潮、防光、防尘等工作;对于保存在磁带、软盘中的记录还要做好防积压、防磁、防晒等工作并及时备份，防止贮存的内容丢失。
4.4.5记录不得随意销毁，过期的记录须填写《文件资料记录销毁审批单》，经所在部门经理签字，交行政办公室审核,管理者代表批准后方能销毁，并填写《文件资料记录销毁清单》备查.
6。3EOJL—003—AO 《受控文件清单》
6。4EOJL—004-AO 《文件更改申请单》
6.5EOJL—005-AO 《文件资料记录领用申请单》
6.6EOJL—006—AO 《文件资料记录销毁清单》
6.7 EOJL-007—AO 《外来文件清单》
6.8 EOJL-008-AO 《文件资料记录销毁审批单》
目录编号000版次号a0页次11000目录001文件控制程序002记录控制程序003信息沟通控制程序004管理评审控制程序005人力资源控制程序006基础设施控制程序007质量计划控制程序008采购控制程序009服务提供控制程序010标识和可追溯性控制程序011顾客财产控制程序012测量和监控装置控制程序013顾客满意度调查控制程序014内部体系审核控制程序015统计技术控制程序016物品检验和服务检查控制程序017不合格控制程序018纠正措施控制程序019预防措施控制程序1269121620222730323438414548515456编制审核批准文件控制程序编号gdcx4230012005版次号a0页次1410目的对文件和资料进行控制确保部门及时得到并使用有效的版本
软件质量保证计划模板
{项目名称}软件质量保证计划状态：草稿标识号：评审当前版本：前一版本：修订版发布日期：摘要“简要描述该文档的内容。
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目录1概述............................................ 错误!未定义书签。
目的和范围 ........................................... 错误!未定义书签。
软件质量保证计划维护 ................................. 错误!未定义书签。
参考资料 ............................................. 错误!未定义书签。
2角色与职责...................................... 错误!未定义书签。
角色 ................................................. 错误!未定义书签。
职责 ................................................. 错误!未定义书签。
3审核标准........................................ 错误!未定义书签。
4过程能力与软件质量目标 .......................... 错误!未定义书签。
过程能力目标 ......................................... 错误!未定义书签。
软件质量目标 ......................................... 错误!未定义书签。
达到目标的活动 ....................................... 错误!未定义书签。
5软件质量保证活动进度表 .......................... 错误!未定义书签。
品保工作个人工作总结
《品保工作个人工作总结》摘要：284.零件配合的现状 285.功能异常的基本分析 286.公司体系程序运作的基本情况 287.仪校工作 288.五金,塑胶零件加工的相关知识计量工作 289.计量工作的策划，359.任职资格的确定 360.人员增补的申请 361.协助人事部门人员招聘362.部门人员的考勤（工卡管理、加班申请等） 363.人员离职的审批 364. 离职面谈 365.离职手续的办理 366.部门办公文具的申领、登记及分发，依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样 043.对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上公司品保岗位工作总结回顾2005，展望2006 2005年对我来说，是崭新的一年，是充满挑战、超越自我的一年。
在这一年里，我经历了从外市迁入深圳，又有幸进入金百泽集团的泽创公司，在这里接受洗礼和更新。
在泽创，虽然仍主要从事我的老本行——品保工作，但由于金百泽的样板快板性质及泽创的外协外发性质，又使得我的工作内容和工作范围更富有挑战性。
我喜欢接受这样的挑战，因为这将使我的职业生涯更加生动、丰富和进步。
编辑。
回首2005年在泽创走过的风风雨雨，虽然称不上轰烈，却也算得上充实。
比起以前，工作时间长了，工作量大了，报酬少了，但我却心甘情愿到无悔。
因为，在金百泽，在泽创，那种奉献和付出的企业文化已熔入所有人的骨子里。
在这里，我可以罗列几点我最深的感受：再一个感受是温暖。
我是从国营单位走出来的，以往对民营企业有过传闻中的担心和顾虑。
但金百泽/泽创从领导到员工人人都随和没有架子，也没有因职务而分尊卑。
我本人入职，武总就亲自面试过。
这让我在惊讶的同时颇为感动。
在我入职实习期间，只要有问，答者必彬彬有礼、言之凿凿，很快就能熟悉起来。
从下到下的高层、中层、基层干部，没有端架子、打官腔的，并且年轻人居多，很容易打成一片，消除生疏感，感知认同。
审核员考试质量管理体系QMS审核知识试卷
质量管理体系（QMS）审核知识试卷一、单选题。
1.当受审核方对审核计划提出异议时，正确的做法是（）。
A审核组长可以不予理会，仍然按照原计划实施B审核组长必须按照受审核方的意见对原计划进行修改C应当在审核组长、受审核方和审核委托方之间得到解决D应由认证机构进行裁决参考答案：C2.依据ISO/IEC17021-1,初次认证的审核组应对在（）中收集的所有信息和证据进行分析，以评审审核发现并就审核结论达成一致。
A二阶段审核B一阶段和二阶段审核C整个认证周期的审核D以上都是参考答案：B3.审核员在某企业机加工车间下料工序审核，操作工没有提供该工序作业指导书，审核员应该（）。
A开具不符合报告B做出“未发现不符合”的结论C就此问题进一步追踪D结束该工序的审核参考答案：C4.观察员可来自（），可陪同审核组但不参与审核。
A受审核方B监管机构C其他见证审核的相关方D以上全都是参考答案：D5.依据ISO/IEC17021-1,如果认证机构在审核中使用多场所抽样，则应制定（）以确保对管理体系的正确审核。
A审核方案B审核方法C抽样方法D抽样方案参考答案：D6.审核报告由审核组长负责编写，并经批准分发，正确的是（）。
A审核报告的所有权归认证机构B审核报告的所有权归审核组C审核报告的所有权归受审核方D审核报告的所有权归审核委托方参考答案：D7.在某部门审核时，审核计划的时间为2小时，部门经理说必须要处理一件急事，需要2个小时后才能回来，你应当如何处理？（）A先休息，等他回来后审核B先看资料，再他回来后，再澄清相关情况C与组长和受审核方责任人进行沟通，考虑调整时间D告诉经理时间紧，最好不要离开参考答案：C8.受审核方指派的向导应当协助审核组并且根据（）的要求行动。
A受审核方B审核委托方C审核组长D认证机构参考答案：C9.GB/T19012-2008《质量管理顾客满意组织处理投诉指南》不适用于（）OA组织内与产品相关的投诉处理B需要在组织以外寻求解决的争议C所用类型的商业或非商业活动D电子商务相关的投诉处理过程参考答案：B10.随着市场形势的变化，某机械制造企业调整产品结构，更新组织结构，优化业务流程，重新配置资源，此情景符合（）。
003产品审核--检验规程
更改人
品管单位
300
目视检查
--准备：对抽取的样品进行统一编号
--检验：外观、表面状态及标识是否与样板要求相符
400
尺寸检验
--依照顾客和技术规范进行全尺寸检验
500
生产检验，检具检验，试装---需要时
600
熔接强度检验：
--附着力≥7.6KN
700
填写审核检验报告并确定结果
--计算缺点数（FP）：=Σ（发现的缺陷数×缺陷等级系数）
产品审核-检验规程
产品名称：BRKT-CONSOLE,RR操作托架
产品审核
检验规程
检验顺序
检验工作描述
100
抽取样品
随机进行抽样，从最新生产日期的待发运批次中抽取
抽取样品数依产品审核计划要求确定
200
包装检验
--与该产品的技术规范（包装工艺文件）相符
--按技术规范要求进行标识
--防止产品损伤
--具有给顾客的验证证书（检查报告）（必要时）
全面质量管理简介(QC003)
全面质量管理简介（18） 全面质量管理简介（18）
全面质量管理 基本要求一
全过程的质量管理：预防为主，不断改进。 全过程的质量管理：预防为主，不断改进。要有 为用户服务的思想，时刻想着“ 为用户服务的思想，时刻想着“下道工序就是用 用户” 努力为下道工序服务， 用户”，“努力为下道工序服务，对于我们制造 厂来讲更讲求全过程的控制。包括来料、生产、 厂来讲更讲求全过程的控制。包括来料、生产、 检验和出货等等。 检验和出货等等。
全面质量管理简介（ 全面质量管理简介（5）
质
量
产品的质量特性包括：性能、寿命、 产品的质量特性包括：性能、寿命、可 包括 靠性、安全性和经济性。 靠性、安全性和经济性。 服务的质量特性包括：功能性、 服务的质量特性包括：功能性、时间性 包括 安全性、经济性、舒适性、文明性。 、安全性、经济性、舒适性、文明性。
全面质量管理简介（ 全面质量管理简介（9）
质量管理
八 大 原 则
全 管理
全面质量管理简介（10） 全面质量管理简介（10）
质量管理
QC七大手法 QC七大手法
1、统计表（调查表） 统计表（调查表） 2、直方图
鱼骨图（特性要因图） 3、鱼骨图（特性要因图）4、柏拉图 5、管制图 6、散布图 7、层别法
全面质量管理简介（20） 全面质量管理简介（20）
全面质量管理 基本要求三
全企业的质量管理：（1 从组织管理角度看， 全企业的质量管理：（1）从组织管理角度看，企 ：（ 业各管理层次都有明确的质量管理活动内容；（ ；（2 业各管理层次都有明确的质量管理活动内容；（2 从质量职能角度看， ）从质量职能角度看，必须将分散在企业各部门 的质量职能充分发挥出来， 的质量职能充分发挥出来，从而保证和提高产品 质量。 质量。
003弱电施工设计说明
003弱电施工设计说明一、项目背景弱电工程是指除了电力线路以外的信号、通信、监控、安防、广播、消防、电视、电路与原材料的配套工程。
随着科技的进步和信息化的快速发展，弱电工程在各个领域中的应用越来越广泛。
本项目公司的弱电施工设计，旨在提供一个可靠、高效、安全的弱电系统，满足公司的业务需求。
二、设计目标1.整体设计目标：根据公司的业务需求，设计一个整体弱电系统，满足各个业务系统的功能要求和性能指标。
2.灵活性：弱电系统应具有一定的灵活性，能够适应未来业务需求的变化和扩展。
3.安全性：弱电系统应具备较高的安全性，能够保护公司的信息资产和员工的人身安全。
4.可靠性：弱电系统应尽量避免故障和系统停机时间，保证业务的连续性。
5.可维护性：弱电系统应易于维护和管理，方便对系统设备进行维修和升级。
三、设计内容1.弱电系统组成(1)通信系统：设计包括公司内部通信系统和对外通信系统，满足公司内部员工之间的通信需求，以及与外部合作伙伴和客户之间的通信需求。
(2)监控系统：设计包括视频监控和安防报警系统，保障公司的安全和资产的保护。
(3)数据中心：设计一个高可靠性和高可用性的数据中心，用于存储和处理公司的重要数据和信息。
(4)网络系统：设计一个高速、稳定的网络系统，实现各个部门之间的无缝连接和信息共享。
(5)电视系统：设计一个能够提供全方位的电视娱乐和信息服务的系统，满足员工和客户的需求。
(6)其他系统：根据公司的特殊需求，设计其他适配的系统，如消防系统、音乐广播系统等。
2.弱电系统设计原则(1)整体性原则：弱电系统应当统筹规划，设计整体方案，保证各个系统之间的协调运作。
(2)合理化原则：弱电系统应设计合理的布线方式和设备配置，最大限度地提高系统的效率和性能。
(3)可扩展性原则：弱电系统应具备一定的扩展能力，能够适应未来业务需求的变化和发展的需要。
(4)安全性原则：弱电系统应设计合理的安全措施，保障信息资产的安全性和员工的人身安全。
CNPE-0738-QAP-003 A 质量保证等级划分的原则和要求
修改记录1 目的为了使核电厂不同的物项与服务获得不同程度的控制，对物项或服务满足规定的质量要求保持足够的置信度，同时避免过大的成本付出，以求得安全性与经济性的平衡，制定本程序。
2 适用范围本程序规定了海南昌江核电工程物项、服务或过程质量保证等级划分的基本原则和分级管理的要求；适用于中国核电工程有限公司海南昌江核电项目部和承包商及分包商对海南昌江核电工程物项、服务或过程的质量保证等级的划分和管理。
3 引用文件HAF003《核电厂质量保证安全规定》HAD003/01《核电厂质量保证大纲的制定》CNPE-0738-QAP-000 《海南昌江核电厂1、2号机组工程总承包质量保证大纲》（设计与建造阶段）4 定义4.1 物项材料、零件、部件、系统、构筑物以及计算机软件的通称。
4.2 服务由供方进行的工作，例如设计、制造、检查、无损检验、修理或安装等。
4.3 供方按合同提供物项服务或过程的个人或单位。
在采购中有不同层次不同种类的供方，例如卖方、销售者、主承包者、分承包者、制造者和顾问单位。
4.4 质量保证等级对核电工程中质量保证要求不同的物项、服务或活动（过程）所作的分类或排序。
5 职责5.1 项目部及其有关部门项目部依据设计单位/部门提供的分级文件（如物项和服务的分级表）负责审查、确认（或确定）物项和服务的质量保证等级，并把相关的质量保证要求编入采购文件中。
在签订合同前后，对供方的质量管理体系进行评价（包括对分级管理的状况和能力）。
项目部的质量安全部负责对质量保证分级活动的归口管理；在其他业务部门的协助下，确保将质量保证分级管理的要求体现在项目部发布的分级文件（如采购文件、质量保证规格书）中，并对项目部业务部门和承包商（及分包商）分级管理的实施情况进行监督、检查和监查。
项目部有关部门在编制相关文件时，必须将质量保证分级管理的要求和内容体现在该文件中；必要时，应与质量安全部协商或者请质量安全部会签。
5.2 承包商（及分包商）承包商（及分包商）接到分级管理文件（如采购文件中的质量保证要求或质量保证规格书）后，除了在大纲和大纲程序中承诺实施分级管理和阐明质量保证分级管理应涉及的领域外，还应将分级管理的要求体现在具体的工作文件中，并且付诸实施。
质量控制之质量计划3共19页文档
3、质量计划选点原则
见证点（W点）：对于业主选择的见证点，如果业主技术代表未能在指定的日期和时间到达监 督现场，承包商继续施工；
报告点（R点）:通常的理解是如果质量计划操作步骤设了R点则该操作步骤结束后一定有相应 的检查记录单或试验报告产生，需提交选点单位 。
质量计划中包括了许多操作步骤，为了达到质量控制监督的目的，应当从中选取哪些操作作为 H点，哪些作为W点，可遵循的原则是：质量计划第一步工序“检查安装活动的先决条件”和最后 一步工序“检查填写好的质量计划”选做H点；对于直接影响达到质量指标或安全的操作（如测量、 调整、检查、试验、焊接、清洁、验收、吊运等）选作控制点。安装活动是Q1级，选作H点；Q2 级和Q3级的，选作H点或W点。在同一质量计划中出现同样操作两次或两次以上，如果第一次操作 选作H点或W点，对第二次操作可选作W点或不设点。对于常规岛和BOP，由于流量控制及流量取 源部件的重要性，业主规定在系统安装质量计划中，“流量部件安装”应设为“H”点；另外由于 常规岛安装与火电安装的相似性，而火电安装有详细的行业质量检验及评定标准，对质量计划控制 点的安合同范围内的所有有质保等级的活动必须预先制定质量计划。 质量计划内容主要包括：每个操作步骤名称；注明该操作步骤的质量保证级别（分设 Q1、Q2、Q3和质保无级QNC）；注明该操作步骤的依据文件；注明该操作步骤完成后 的检查方法、检查标准；注明该操作步骤是否需要记录或报告；注明该操作步骤是否被施 工承包商、业主选做控制点；该操作步骤是否设产生NCR栏；备注栏。 每个质量计划要尽可能覆盖面少、周期短，便于即时签字、关闭和归档。一个相对独 立的过程便可形成一个质量计划。对一些既复杂，周期又很长的系统，应分解成多个子系 统，对每个子系统编制质量计划。对同一系统的重大设备或安装工作复杂的设备，一台设 备编制一份质量计划。如：汽水分离再热器系统（GSS）有2台MSR、8个疏水箱、2台疏 水泵共编制12份质量计划。对同一厂房的施工，一般每一层编制一个质量计划。
HAD003_10核燃料组件采购设计和制造中的质量保证
HAD003_10核燃料组件采购设计和制造中的质量保证核燃料组件是核能发电站中的关键部件，其采购、设计和制造要求严格，需要有高水平的质量保证。
本文将讨论核燃料组件采购、设计和制造中的质量保证措施。
首先，核燃料组件的采购需要严格遵守国家和行业的标准和规范。
核燃料组件的采购过程中需要进行合格供应商的评估和备案，确保供应商具有必要的资质和能力。
采购过程中需要与供应商签订严格的合同，并明确质量要求、交付期限等关键条款。
在交付前需要进行严格的质量检查和验收，确保核燃料组件的质量达到规定要求。
其次，核燃料组件的设计需要符合严格的准则和规范。
设计阶段需要进行详尽的分析和计算，确保核燃料组件的结构和材料能够满足安全和可靠性要求。
设计人员需要具有丰富的经验和专业知识，并参考现有的相关设计经验和技术标准。
设计过程中需要进行详细的设计审查和评审，确保设计方案没有缺陷和错误。
最后，核燃料组件的制造需要严格按照质量控制计划进行。
制造过程中需要使用先进的设备和工艺，确保核燃料组件的加工和组装过程能够满足质量要求。
制造人员需要经过培训并持有相应的资格证书，确保其具有必要的技能和知识。
制造过程中需要进行全过程的质量监控和检验，确保核燃料组件的质量符合规定标准。
此外，为了保证核燃料组件的质量，还需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系中需要包括质量目标的设定、质量管理人员的角色和职责、质量控制计划和流程文件的编制，以及内部审核和持续改进等环节。
通过建立质量管理体系，能够有效地监控和管理核燃料组件的质量，提高整个采购、设计和制造过程的合规性和稳定性。
综上所述，核燃料组件采购、设计和制造中的质量保证需要采用一系列的措施。
这些措施包括严格遵守国家和行业的标准和规范、严格评估和备案供应商、进行质量检查和验收、严格遵守设计准则和规范、进行设计审查和评审、使用先进的设备和工艺进行制造、进行全过程的质量监控和检验，并建立完善的质量管理体系。
通过这些措施的综合应用，能够有效地保证核燃料组件的质量。
had003核电厂质量保证记录制度
安全导则HAD003/04《核电厂质量保证记录制度》（宣贯材料）根据HAF003《核电厂质量保证安全规定》（以下简称《安全规定》）中提出的原则和目标，本导则专门叙述核电厂质量保证记录制度。
本导则共包括6章和1个附录，它们分别是：1.引言；2.记录制度的建立；3.记录分类；4.记录制度；5.贮存、保管和保卫；6.检查。
附录列出了记录内容及保存分类。
本安全导则对有关核电厂设计、制造、建造、调试和运行等方面记录的标识、收集、编索引、归档、贮存、保管和处理提出了要求和建议。
本导则不包括记录编写的细节，也不包括在质量保证大纲管理中如何使用记录制度。
1引言记录是指为各种物项或服务的质量以及影响质量的各种活动提供客观证据的文件。
本章对下列方面作出了说明和（或）规定。
1.1 《安全规定》要求每个核电厂必须按书面程序和指令建立和执行有关质量保证记录的编写、标识、收集、编索、贮存、保管及处理的制度。
1.2 有秩序地建立和保持质量保证记录制度（以下简称制度）是提供充分置信度的基础方法之一，该制度可以证明，对核电厂质量有影响的各项活动均已按规定要求完成，并已达到和保持所要求的质量。
1.3 质量保证记录（以下简称记录）的内容，从总体上说，至少包括下列方面：（1）用于评价执行质量保证大纲有效性的现有基准；（2）核电厂构筑物、系统和部件的设计、制造、建造、调试和运行的有关质量保证活动方面的历史资料，包括过去的故障模式及异常运行；（3）有关产品或工作过程质量的定量和（或）定性的资料（例如：审查、检验、试验和材料理化分析等项的报告；工作情况的监督报告和（或）签署完毕的质量计划；电厂设备运行日志和有关的资料；人员培训资格和资格授权等资料）。
1.4 在确定所要求记录的内容时，应对每一种记录的必要性进行仔细评价，以避免文件过于繁琐。
1.5 质量保证记录内容根据情况可包括（但不限于）以下内容：（1）质量要求文件a、质量保证大纲文件；b、设计准则；c、适用的法规和标准；d、设计资料交付程序；e、工作程序或细则；f、投标要求；g、采购技术要求；h、材料、零件和部件的标识体系；i、特殊过程控制程序；j、检查和试验计划；k、检查程序；l、标定程序；m、吊装、贮存和运输程序或细则；n、建造、调试和启动试验程序。
HAD003-01 核电厂质量保证大纲的制定
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些等级是按物项或服务对安全的重要性及其复杂性划分的，即按设计、合同的复杂性、 要求的试验、服务要求、所涉及的检查步骤数目和加工操作的类型等特点划分的。
（2）确定对每一验证等级所采取的验证行动，例如，对于检查来说，有必要确定检 查强度。对于每一验证等级，都应在验证活动开始前，规定活动进行期间要验证的点。
于繁琐。
2.2.3 核电厂物项和服务所需工作的分配及其技术条件
必须对实施大纲的责任分配作出规定并形成文件。划分责任是通过合同中的工作服 务说明，购物单所列物项和服务的详细技术条件，或其他适当的方法来实现的。为了划 分责任，必须编写技术条件，以规定要求由供方完成的工作。该技术条件应包含所要求 的管理性的和技术性的工作。这些工作是根据物项或服务的分级而确定的，然后规定其 相应的大纲工作。技术性工作的实践和程序应以公认适用的工程规范、标准、技术条件 和实践的要求以及在核电厂中物项的专有特性及其功能为依据。
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到的质量提供标准工作模式。 所要求的指导方针和程序可按工作进程分阶段制定。但它们必须在开始工作前尽早
提出，以保证它们在整个工作进行期间的可用性和有效性。
确定和编写质量保证大纲中有关程序的一种可能的方式见附录I。
2.4.1 总大纲的指导方针和程序
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（3）对于所要求的对质量有影响的工作所必须进行的质量保证管理性工作； （4）要应用的质量保证技术性工作的有关要求。
3.1.2 工作任务的分析
必须对需完成的订有质量目标的任务进行分析，以明确： （1）特殊的管理、工艺、设备或装置的需要； （2）特殊技艺或对人员进行质量教育和培训的需要； （3）通过检查和试验对所达到的质量进行验证的需要； （4）程序、细则和图纸的需要及其详细程度。
003质量管理体系内部评审制度
003质量管理体系内部评审制度一、引言质量管理体系内部评审是指组织自行对其质量管理体系进行定期评审，以确保其有效性、合规性和持续改进的过程。
该制度旨在建立一套行之有效的评审程序和标准，指导组织对其质量管理体系的评审工作进行规范化和系统化，从而提高质量管理体系的总体能力和效果。
二、评审目的1.评审质量管理体系的合规性，确保其符合当地法律法规和相关标准要求；2.评审质量管理体系的有效性，确保其能够实现组织的质量目标；3.发现潜在问题和改进机会，以促进持续改进和创新。
三、评审范围评审范围应包括组织的整个质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件、工作指示和相关记录等。
四、评审周期评审周期应根据组织的实际情况和质量管理体系的变化情况来确定，通常不超过一年。
五、评审角色1.评审组长：由质量管理部门（或质量管理代表）指定，负责组织和协调评审工作的进行，编制评审计划、分配评审任务、组织评审会议等；2.评审组员：由各职能部门的代表组成，负责参与评审工作、提供相关信息和意见等。
六、评审过程1.评审计划编制：评审组长根据评审周期和评审范围编制评审计划，明确评审目标、方法和时间安排等；2.评审准备工作：评审组员根据评审计划，准备评审所需的材料和信息，包括质量手册、程序文件、工作指示和相关记录等；3.评审会议：评审组员按照评审计划参加评审会议，对质量管理体系的各项要求进行评审，包括合规性、有效性和持续改进等；4.评审报告编制：评审组长根据评审会议的结果和讨论编制评审报告，明确评审结果和改进措施，并提交给质量管理部门（或质量管理代表）；5.改进措施跟踪：质量管理部门（或质量管理代表）根据评审报告的要求，制定相关改进计划，并跟踪改进措施的执行和效果。
七、评审与认证质量管理体系内部评审与认证审核是相互补充的过程，通过内部评审可以及时发现潜在问题和改进机会，为认证审核提供参考和依据。
八、评审记录和备份评审过程中应制定评审记录和备份，确保评审工作的可追溯性和可证明性。
质量控制之质量计划
2、质量计划编制原则
1号机组质量计划旳最终版假如合用于2号机组，只需将该质量计划 旳编号等做相应修改后即可，不需再次审批。如其内容需做进一步修改 和补充，则应将修改后旳质量计划审批。
对于没有质保级别旳安装活动，能够不编制质量计划，而采用巡检 、竣工验收等省时省力旳老式检验方式，或采用编制任务单不设H、W 点旳方式来控制。
5、质量计划旳实施
（二）实施过程旳控制
只有相应旳检验项目全部检验合格，企业级质检人员和业主人员才干在 质量计划上签字，该项工序（操作）才算完毕，方可执行下一步工序（操 作）。
在见证过程中发觉问题时，应直接与安装承包商现场人员讨论，使问题 得到澄清或处理；假如问题得不到处理，则要求安装承包商立即停止操作， 同步向上一级领导报告，召开合适旳会议，业主和安装承包商都以文件中旳 要求和要求为根据，经分析、研究和互换意见到达共识，决定处理方法。
5、质量计划旳实施
（一）先决条件检验
对先决条件进行审查旳主要内容涉及人、机、料、法、环等五方面：
Ⅰ、组织构造、责任和权限、机构之间旳关系、责任人和人员配置、人员资格； Ⅱ、设备、材料是否到货并经验收合格； Ⅲ、施工机具、设备是否齐全，状态良好，文件有效； Ⅳ、用于检测旳设备、工具、仪器、仪表和消耗品等是否齐全，有无合格证书或 有效 旳标定证书； Ⅴ、 施工文件齐备，其状态及版本正确。施工文件主要涉及有关旳工作程序（施工方案） 和施工图纸； Ⅵ 、施工区状态，是否有正式签发旳土建移交证书；安装区旳清洁度、安全设施、照明 等；设备运送通道是否通畅。 对先决条件旳审查主要以审查文件为主，而且要到施工区、设备存储区或预制车间进行 实地检验。
2、质量计划编制原则
对于核岛建安协议范围内旳全部有质保等级旳活动必须预先制定质量计划。 质量计划内容主要涉及：每个操作环节名称；注明该操作环节旳质量确保级别（分设 Q1、Q2、Q3和质保无级QNC）；注明该操作环节旳根据文件；注明该操作环节完毕后 旳检验措施、检验原则；注明该操作环节是否需要统计或报告；注明该操作环节是否被施 工承包商、业主选做控制点；该操作环节是否设产生NCR栏；备注栏。 每个质量计划要尽量覆盖面少、周期短，便于即时签字、关闭和归档。一种相对独立 旳过程便可形成一种质量计划。对某些既复杂，周期又很长旳系统，应分解成多种子系统， 对每个子系统编制质量计划。对同一系统旳重大设备或安装工作复杂旳设备，一台设备编 制一份质量计划。如：汽水分离再热器系统（GSS）有2台MSR、8个疏水箱、2台疏水泵 共编制12份质量计划。对同一厂房旳施工，一般每一层编制一种质量计划。
核电设备制造质量计划编制中的典型错误分析
核电设备制造质量计划编制中的典型错误分析发布时间：2021-03-12T07:27:50.215Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年25期作者：李书元张沙[导读] 本文介绍了设备质量计划的定义，列举了核电设备制造质量计划编制中，经常出现的一些典型错误，说明了质量计划的编制和实施对于核电设备制造过程质量控制的重要性，质量计划的审核应该起到关键的作用，质量计划的实施对质量问题的发生起到了预控的作用。
中国核电工程有限公司摘要：本文介绍了设备质量计划的定义，列举了核电设备制造质量计划编制中，经常出现的一些典型错误，说明了质量计划的编制和实施对于核电设备制造过程质量控制的重要性，质量计划的审核应该起到关键的作用，质量计划的实施对质量问题的发生起到了预控的作用。
关键词：核电设备；质量计划；典型错误；分析为了保证核电站运行的安全性，核电设备必须保证高可靠性，所以要求核电设备必须满足规定的技术要求和质量管理要求，目前一般采取全程质量监督控制来保证民用核安全设备的质量和可靠性。
根据HAD003/08和各个核电厂（总包商）的规定或要求，一般都采取编制质量计划进行全程质量控制的方法。
实际上很多制造厂编制的质量计划不满足要求甚至错误很多，实际执行中产生了很多问题，究其根本原因是不清楚质量计划的定义，不清楚质量计划的编制要求，那么质量计划的定义和要求是什么呢？在CNPE-3100-T906A-0 设备质量计划管理中规定：质量计划是指在制造和验收中列有应进行的所有工艺、程序、工作细则、试验和检查的流程图或工序列表，并设有质量控制点等内容的文件。
在HAD003/08核电厂物项制造质量保证3.5质量计划规定：必须为制造、检查和试验程序的文件化制订措施，并付诸实施，以保证与规定的要求相符。
满足这一要求的一种可取的方法是为部件和产品在相应工作进度的最初制订质量计划。
计划中应列有制造和验收中应进行的所有工艺、程序、工作细则、试验和检查的流程图或工序表。
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武汉石化供气管道工程 质量计划1武汉石化供气管道工程工程质量计划编 制 人：审 核 人：审 批 人：江苏油建武汉石化供气管道工程项目部2011年08月20日武汉石化供气管道工程质量计划目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (5)三、质量目标 (7)四、质量管理组织机构 (7)五、质量检测及控制程序 (9)六、质量控制要素 (10)七、质量监督、检查及保证措施 (11)八、作业指导书 (14)2武汉石化供气管道工程质量计划一、编制依据1.1 施工合同《武汉石化供气管道工程线路施工合同文件》1.2 现行的法律法规及地方规定1.3中华人民共和国环境保护法1.4建设项目环境保护管理办法1.5文物保护法1.6国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。
《建设项目 ( 工程 ) 劳动安全卫生监察规定》( 原劳动部 1996 年第 3 号令)《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》-(SY/T6276 -1997)《环境空气质量标准》 ----------------------(GB3095-1996)《地表水环境质量标准》---------------------(GHZBl-1999)《地下水质量标准》-------------------------(GB/T14848-93)《土壤环境质量标准》-----------------------(GB15618-1995)《水土保持综合治理》-----------------------(GB/T16453-1996)1.8 施工技术标准及验收规范《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-2006《管道防腐层补口绝缘密封性试验方法标准》SY/T0074-93《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998《石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-1995《长输管道线路敷设流水作业施工工艺》SY/T4062-93《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-2000《石油建设工程质量检验评定标准管道穿跨越工程》SY/T 4104-95《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T0413-2002）；《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》SYJ 4006《管道干线标记设置技术规定》（SY/T6064-94）《阴极保护管道的电绝缘标准》SY/T0086-20033武汉石化供气管道工程质量计划《管道防腐层检漏试验方法标准》SY/T0063-1999《爆破安全规程》GB6722《土方与爆破工程施工及验收规范》GB201《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY0402-2000《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-1999《公路桥涵施工技术规范》JTJ 041-2000《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》GB50254-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002《通信管道工程施工及验收技术规范》 YD 5103-2003《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50527，50528-96《混凝土外加剂应用技术规范》JGJ119-88《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《电气装置安装工程低电器施工及验收规范》GB50254-96《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》GB50255-96《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《输气管道工程自动化、仪表工程施工及验收规定》《光缆线路自动检测系统工程验收暂行规定》YD/T 5093-2000建筑工程、电力工程、通信工程、道路工程、阴保工程、给排水工程等其它施工及验收国家和行业现行施工及验收标准。
业主关于工作及工程施工的标准及要求。
4武汉石化供气管道工程质量计划二、工程概况工程名称：中国石油化工股份有限公司天然气分公司武汉石化供气管道工程建设规模：全线长78km，设计压力6.3MPa，管径为Φ406.4mm，化工新城辖区武汉乙烯分输站至武汉大乙烯项目管廊带约0.5公里，管径Φ273.1mm，线路手动阀室8座。
建设地点：位于湖北省武汉市江夏区、东湖高新区、北湖管理区、化工新城区境内。
地形地貌：本标段地处湖北地区，境内主要为稻田、局部为低丘和水网地段。
地形总趋势为北高南低，以丘陵和平原相间的波状起伏地形为主。
主要分为3个形态：山脉环绕的盆地、残丘性的平原地形、台阶式的多层地形。
自然条件：本标段线路区域内属亚热带大陆性季风气候，主要特征为四季分明，春季多东南风，秋季多西南风，冬季多西北风。
冬冷夏热，光照充足，雨量充沛，气候宜人。
工期安排：根据业主总体施工部署要求，本工程开工日期2011年8月10日，完工日期2011年12月30日。
本处计划开工日期2011年8月10日，完工日期2011年12月25日，比业主要求的完工日期提前5天，总施工工期为135天。
本标段主要工程量见下表：主要工程量统计表武汉石化供气管道工程质量计划6武汉石化供气管道工程质量计划建设单位：中国石油化工股份有限公司天然气分公司施工单位：江苏石油勘探局油田建设处监理单位：胜利油田胜利建设监理有限公司设计单位：江汉石油管理局勘察设计研究院三、质量目标3.1总体质量目标单位工程合格率100％，焊接一次合格率96％以上（按口计算）,施工工序质量监督抽查合格率100%。
3.2线路工程质量目标✧工程设备、材料质量合格率100%；✧管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率 100％；✧弯头、弯管安装对号准确率100％；✧管道现场焊接一次合格率96％以上(按口计算）；✧管道补口补伤一次合格率100％以上；✧管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%；✧管道回填后，地面音频检漏10km不大于5个漏点；✧管道埋深一次合格率100%；✧管线通球、扫线及试压一次成功；✧管道阴极保护率100%；✧管道水工保护一次合格率 100%；✧设备、阀门安装一次合格，对号率100%；✧管线投产试运一次成功。
四、质量管理组织机构4.1质保体系质保工程师：张灿工艺责任人：陈金焊接责任人：张灿材料设备责任人：张伟质检责任人：叶双春7武汉石化供气管道工程质量计划计量器具责任人：景豪爽4.2质量责任认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，质检、技术岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来。
建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时准确。
4.2.1项目经理项目经理是作为项目部派驻现场的全权代表，主持全面工作。
负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工、成本控制等各项目标的施工工作以及人员调配、财务管理、对外协调等。
4.2.2 项目总工程师项目总工程师是本工程项目的技术主要负责人，对本工程项目的工程施工质量负有重要责任。
贯彻执行本工程项目质量方针，并确保工程施工进度及质量目标的全面实现。
审批施工组织设计，组织重大技术攻关活动。
负责组织内部质量审核，以确保质量管理系统有效运行。
4.2.3 项目副经理负责协助项目经理工作，主抓工农关系协调、生产进度、安全、文明施工等。
检查项目经理部各职能部门工作落实情况，重点监控施工进度、安全文明施工。
4.2.4 项目控制层对机组的施工质量全面负责，确保工程施工符合技术、质量标准并到各项技术经济指标，完成并实现项目质量方针和质量目标。
严格执行施工及验收规范、施工技术措施(方案)和《施工组织设计》安排、协调各工序的衔接和质量计划的执行，创造安全文明的施工环境，均衡生产。
严格执行质量要求和措施，及时认真组织处理返修、返工及经检查提出的不合格，并对处理结果和纠正措施的执行负责。
对违章施工造成的质量问题和损失负责。
按要求组织编制施工记录资料。
8武汉石化供气管道工程质量计划4.2.5 施工机组操作者是将设计意图付诸实现，对所施工的工程质量负直接操作责任。
严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责。
严格遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程，做到安全文明施工，进行工序保护和标示工作，对违反规则产生的质量问题负责。
做到三不，即：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出。
负责施工机具和工(器)具的维护保养。
接受质量检查人员、技术人员的监督检查，出现质量问题及事故，及时提供情况及数据。
工序完成后进行自检，合格后通知班长进行检查，做好施工记录和自检记录。
五、质量检测及控制程序工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，它体现为产品质量。
好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要确保工程施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。
工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投人的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量的控制。
在进行质量控制时要着重于以下几方面的工作：5.1确定工序质量控制工作计划一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，作出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。
5.2主动控制工序活动条件的质量工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。
5.2.1人是指直接参与施工的操作者。
应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质方面综合考虑，全面控制人的使用。
5.2.2材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。
5.2.3施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用，正确操作，管理和维修好机械设备。