项目质量计划会签审批表
工程报验表格(全版)
施工阶段监理工作的基本表式目录A类表（承包单位用表）工程开工/复工报审表 (2)施工组织设计(方案)报审表 (3)分包单位资格报审表 (4)报验申请表 (6)工程款支付申请表 (7)监理工程师通知回复单 (10)工程临时延期申请表 (11)费用索赔申请表 (13)工程材料/构配件/设备报审表 (14)工程竣工报验单 (15)施工进度计划报审表 (16)施工测量放线报审表 (18)质量事故（缺陷）处理方案报审表 (19)混凝土浇注报审表 (20)进场施工设备报验单 (21)（）月工、料、机动态表 (23)（）月完成工程进度报审表 (24)（）月完成工程量统计报表 (25)B类表（监理单位用表）监理工程师通知单 (27)工程暂停令 (29)工程款支付证书 (30)工程临时延期审批表 (32)工程最终延期审批表 (33)费用索赔审批表 (35)安全隐患通知单 (36)C类表（共用表）监理工作联系单 (37)工程变更单 (38)备忘录 (39)A1工程开工/复工报审表工程名称：编号：A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：A3分包单位资格报审表工程名称：编号：A4报验申请表工程名称：编号：A5工程款支付申请表工程名称：编号：A6监理工程师通知回复单工程名称：编号：A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称：编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：A10工程竣工报验单工程名称：编号：A11施工进度计划报审表工程名称：编号：A12施工测量放线报审表工程名称：编号：A13质量事故（缺陷）处理方案报审表工程名称：编号：A14混凝土浇注报审表工程名称：编号：A15进场施工设备报验单工程名称：编号：A16（）月工、料、机动态表编号：A17（）月完成工程进度报审表编号：（）月完成工程量统计报表编制单位：编制人：日期：B1监理工程师通知单工程名称：编号：B2工程暂停令工程名称：编号：B3工程款支付证书工程名称：编号：B4工程临时延期审批表工程名称：编号：B5工程最终延期审批表工程名称：编号：B6费用索赔审批表工程名称：编号：B7安全隐患通知单工程名称：编号：C1监理工作联系单工程名称：编号：C2工程变更单工程名称：编号：C3备忘录工程名称：编号：高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。
6海上检验-发证检验岗工作手册
发证检验岗工作手册1.岗位说明书岗位描述对承担的发证检验项目质量、效益负责。
承担海洋石油生产设施发证检验项目管理、质量计划的编制、设计审查、建造检验和作业中检验。
工作目标经营效益最大化、风险受控，检验工作质量合法合规。
主责业务海洋石油生产设施的设计审查、建造检验、作业中检验，项目管理。
岗位职责（1）严格贯彻执行国家和上级主管部门有关海洋石油工程技术方面的法令、法规和规定。
（2）项目招投标、预算、结算、成本管理。
（3）负责项目检验全过程的设计图纸、文件的审核、技术管理。
（4）负责该项目检验全过程的质量控制。
（5）负责与建设单位现场代表和施工单位在检验工作事项方面的沟通和协调。
（6）负责检验资料的归档。
工作权限（1）技术外委服务选商用商的决定权。
（2）项目实施资源使用权。
（3）项目效益的分配权。
（4）检验结果的审核权。
业绩评价（1）项目创效目标完成情况。
（2）检验过程风险管控责任。
2.工作清单2.1主责业务清单序号中类业务小类业务内容及标准风险点QHSSE 廉洁1 海洋石油生产设施发证检验项目管理（1）依据项目的环境、技术要求、QHSSE要求等特点，通过项目合同评审、招投标策略分析、项目预算、项目事前算赢，对项目的经济效益、QHSSE风险、经营风险等进行分析评价，根据能力做出承接项目的判断，提升项目经济效益。
（2）根据项目实施特点，分析项目人员、机具、设备、车辆等资源投入，分析项目变动成本及固定成本，优化资源配置，提出项目降低成本措施，降低项目成本。
（3）按照合同要求，编制海上检验质量计划。
细化检验质量目标、检验工期安排，明确设计审查、建造检验、安装调试检验、定期检验等检验内容及检验程序，明确检验依据，确定质量要求和QHSSE措施，测算项目成本，确定项目利润预期，确保项目质量满足法规、标准、规范、合同要求，实现项目盈利的目的。
（4）依据质量计划，分析项目实施中质量偏差、进度偏差，项目安全措施落实情况及存在问题，提出整改措施，提升项目运行质量，确保项目满足合同要求。
【参考】施工监理用表签字用语规范一览表
《施工监理签字用语规范大全》一、施工质量验收技术资料通用表1、“开工报告”审查意见填写:施工准备工作完成,同意开工。
2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写：同意资格审查.3、“施工组织设计（施工方案）报批表”监理单位审查意见填写：经审查该施工组织设计符合有关规范标准和图纸及合同要求，同意按此施工组织设计实施。
4、“施工技术交底记录”监理单位检查结论填写：符合要求。
5、“新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报审批表”审查意见填写：同意。
6、“隐蔽工程验收记录"监理单位验收结论填写：同意隐蔽，进入下道工序.7、“工程报验单”监理单位意见填写：符合设计要求和规范规定，验收合格.8、“工程竣工验收报验单”监理单位意见填写：经预验收，本工程符合我国现行法律、法规、设计文件和有关质量验收规范、标准及施工合同要求.本工程预验收合格。
9、“主要设备开箱检验记录"核查结论填：同意施工单位检验结果。
10、“分项、分部（子分部）工程通过验收各方会签表”结论填写：各子分部工程均符合施工质量验收规范要求；质量控制资料及安全和功能检验（检测）报告齐全，合格；观感质量好。
11、“单位(子单位）工程竣工验收参加各方对工程质量的评价书”结论填写：单位工程竣工验收合格。
12、“××工程观感质量检查记录”核查结论填写：同意施工单位检查结果,13、“施工现场质量管理检查记录”核查结论填写：经核查,上述项目符合要求。
14、“××分项工程质量验收记录”监理单位验收结论栏填写:合格.验收结论栏填写：同意施工单位检查结论，验收合格.15、“子分部工程质量验收记录"分项工程名称栏验收意见填写：各子分部工程验收合格；质量控制资料栏填验收意见填写:各子分部工程质量控制资料齐全;安全和功能检验报告栏填写：同意施工单位评定；观感质量验收栏填写：同意施工单位评定;监理单位栏填写:各子分部工程均符合规范要求，质量控制资料及安全和功能检验(检测）报告齐全，合格，观感质量良好,同意施工单位评定结果，验收合格。
施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人,对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。
执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局）下达的各项经济技术指标全面实现。
执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。
组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动.3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度,配置适量的人员以满足工程需要。
组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。
对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作,并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报.督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。
按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来,定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计.7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权.有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文件,主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;5、推广应用新材料、新技术、新工艺,并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;8、负责领导施工技术部、质量安全部。
集团有限公司项目部重要事项党政会签实施细则
集团有限公司项目部重要事项党政会签实施细则为了进一步发挥项目党组织的保证监督作用，提高项目对重要事项的决策水平，强化项目内控机制，根据集团公司党委转发的《关于在股份公司各项目部实行重要事项党政会签制度的通知》精神，结合项目的实际，特制定本实施细则。
一、实行党政会签的重要事项项目需党政领导会签的重要事项有如下内容：（一）重大决策。
项目的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算等重要事项。
（二）制度建设。
项目规章制度的建立、修订和废除；与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包等方案的调整和修改。
（三）人事管理。
项目机构调整、管理人员的任免、调转、奖惩。
（四）劳务管理。
劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。
（五）资金结算。
工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和大额支付、项目经理（常务副经理）和党组织书记（专职副书记）的职务消费报销及大额备用金等子分公司或项目认为需要会签的支付事项。
集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨。
（六）物料（设）管理。
机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等采购合同及设备、周转料的租赁合同的评审；报废设备和大宗废旧物资的处理方案；办公生活用品的购置计划。
二、实行党政会签制度的程序1.第一条（一）、（二）、（三）款所列事项项目党政主要领导应事先沟通，商定议题，有关部门进行调研、论证、提出方案，经项目经理办公会集体决策，党政主要领导共同会签后，有关部门实施或办理。
2.对劳务队伍资格预审，劳务合同的评审，由评审小组进行评审、评审记录由评审小组成员签字，项目党政领导会签后由有关人员办理相关手续。
采用招标形式选用劳务队伍，由招标小组成员按招标程序选定劳务队伍，项目党政领导会签，计合部门办理相关手续。
未采用招标形式选用劳务队伍，由项目经理办公会决策，党政领导会签，计合部门办理相关手续。
参考施工监理用表签字用语规范一览表
《施工监理签字用语规范大全》一、施工质量验收技术资料通用表1、“开工报告”审查意见填写：施工准备工作完成，同意开工。
2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写：同意资格审查。
3、“施工组织设计（施工方案）报批表”监理单位审查意见填写：经审查该施工组织设计符合有关规范标准和图纸及合同要求，同意按此施工组织设计实施。
4、“施工技术交底记录”监理单位检查结论填写：符合要求。
5、“新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报审批表”审查意见填写：同意。
6、“隐蔽工程验收记录”监理单位验收结论填写：同意隐蔽，进入下道工序。
7、“工程报验单”监理单位意见填写：符合设计要求和规范规定，验收合格。
8、“工程竣工验收报验单”监理单位意见填写：经预验收，本工程符合我国现行法律、法规、设计文件和有关质量验收规范、标准及施工合同要求。
本工程预验收合格。
9、“主要设备开箱检验记录”核查结论填：同意施工单位检验结果。
10、“分项、分部（子分部）工程通过验收各方会签表”结论填写：各子分部工程均符合施工质量验收规范要求；质量控制资料及安全和功能检验（检测）报告齐全，合格；观感质量好。
11、“单位（子单位）工程竣工验收参加各方对工程质量的评价书”结论填写：单位工程竣工验收合格。
12、“××工程观感质量检查记录”核查结论填写：同意施工单位检查结果，验收合格。
13、“施工现场质量管理检查记录”核查结论填写：经核查，上述项目符合要求。
14、“××分项工程质量验收记录”监理单位验收结论栏填写：合格。
验收结论栏填写：同意施工单位检查结论，验收合格。
15、“子分部工程质量验收记录”分项工程名称栏验收意见填写：各子分部工程验收合格；质量控制资料栏填验收意见填写：各子分部工程质量控制资料齐全；安全和功能检验报告栏填写：同意施工单位评定；观感质量验收栏填写：同意施工单位评定；监理单位栏填写：各子分部工程均符合规范要求，质量控制资料及安全和功能检验（检测）报告齐全，合格，观感质量良好，同意施工单位评定结果，验收合格。
(完整)工程报验表格(全版)
施工阶段监理工作的基本表式目录A类表（承包单位用表)工程开工/复工报审表 (2)施工组织设计（方案)报审表 (3)分包单位资格报审表 (4)报验申请表 (5)工程款支付申请表 (6)监理工程师通知回复单 (8)工程临时延期申请表 (9)费用索赔申请表 (10)工程材料/构配件/设备报审表 (11)工程竣工报验单 (12)施工进度计划报审表 (13)施工测量放线报审表 (14)质量事故（缺陷）处理方案报审表 (15)混凝土浇注报审表 (16)进场施工设备报验单 (17)( ）月工、料、机动态表 (18)（）月完成工程进度报审表 (19)（）月完成工程量统计报表 (20)B类表（监理单位用表)监理工程师通知单 (21)工程暂停令 (22)工程款支付证书 (23)工程临时延期审批表 (24)工程最终延期审批表 (25)费用索赔审批表 (25)安全隐患通知单 (26)C类表（共用表）监理工作联系单 (27)工程变更单 (28)A1工程开工/复工报审表工程名称：编号:施工组织设计(方案）报审表工程名称: 编号：A3分包单位资格报审表工程名称：编号：A4报验申请表工程名称：编号：A5工程款支付申请表工程名称：编号：A6监理工程师通知回复单工程名称：编号:A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称: 编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：A10工程竣工报验单工程名称：编号:A11工程名称：编号:A12工程名称: 编号：A13质量事故（缺陷）处理方案报审表工程名称: 编号：A14混凝土浇注报审表工程名称：编号：A15进场施工设备报验单工程名称：编号：A16( ）月工、料、机动态表编号:A17编号：编制单位：编制人：日期: B1监理工程师通知单工程名称：编号：B2工程暂停令工程名称：编号：B3工程款支付证书工程名称: 编号：B4工程临时延期审批表工程名称：编号：B5工程最终延期审批表工程名称： 编号：B6费用索赔审批表工程名称：编号：B7安全隐患通知单工程名称：编号：C1监理工作联系单工程名称：编号：C2工程变更单工程名称：编号：C3备忘录工程名称: 编号：。
施工计划审批手续表模板
施工计划审批手续表模板英文回答：Construction Plan Approval Procedure Form Template.Title: Construction Plan Approval Procedure Form Template.Introduction:The construction plan approval procedure form template is a standardized document used to streamline the process of reviewing and approving construction plans. This form serves as a checklist to ensure that all necessary steps and requirements are met before granting approval for a construction project. It helps to maintain consistency and transparency in the approval process and ensures that all relevant stakeholders are involved.Purpose:The purpose of this form is to establish a clear and structured process for reviewing and approving construction plans. It outlines the necessary steps, documents, and approvals required at each stage of the process. By following this template, project managers can ensure that all necessary information is provided and all relevant parties are involved in the decision-making process.Components of the Form:1. Project Information: This section captures essential details about the construction project, such as project name, location, and description. It also includes information about the project manager and contact details.2. Plan Submission: This section outlines the requirements for plan submission, including the number of copies, format, and any additional documents that need to be attached. It also specifies the deadline for plan submission.3. Review Process: This section details the steps involved in the review process. It includes a checklist of items that need to be reviewed, such as architectural plans, structural plans, electrical plans, plumbing plans, andfire safety plans. Each item on the checklist should be marked as reviewed, approved, or rejected, along with comments or remarks.4. Approval Process: This section outlines the approval process, including the individuals or departments responsible for granting approval at each stage. It also specifies any additional requirements or conditions for approval.5. Signatures and Dates: This section provides spacefor the signatures of the individuals involved in the approval process, including the project manager, reviewing officers, and approving authorities. It also includesspaces for recording the dates of submission, review, and approval.Benefits of Using the Form:1. Standardization: By using a standardized form, the approval process becomes consistent and predictable. All stakeholders are aware of the requirements and steps involved, reducing confusion and misunderstandings.2. Documentation: The form serves as a record of the approval process, documenting the decisions made, comments provided, and dates of approval. This documentation can be useful for future reference and audit purposes.3. Accountability: The form clearly identifies the individuals responsible for reviewing and approving the construction plans. This promotes accountability and ensures that the right people are involved in the decision-making process.4. Efficiency: The form helps streamline the approval process by providing a structured checklist and clear guidelines. This saves time and effort for both the project manager and the reviewing officers.中文回答：施工计划审批手续表模板。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
质量体系所有表格
文件发放清单QSR0401-01共 3 页第 1 页编制/日期：/2002年7月28日审批/日期：/2002年7月28日文件发放清单QSR0401-01 共 3 页第 2 页编制/日期：/2002年7月28日审批/日期：/2002年7月28日文件发放清单QSR0401-01 共 3 页第 3 页编制/日期：/2002年7月28日审批/日期：/2002年7月28技术类文件更改通知单QSR0402-01 NO：文件发放/回收记录QSR0401-02塑胶制品有限公司文件反馈单QSR0401-03 NO：文件更改申请单塑胶制品有限公司文件最新状况一览表编制：审批：塑胶制品有限公司文件最新状况一览表编制：审批：塑胶制品有限公司文件复印申请单QSR0401-06技术类文件一览表QSR0402-02 共页第页编制：审核：QSR0403-01 质量记录一览表编制：审批：QSR0403-01 质量记录一览表编制：审批：QSR0403-01 质量记录一览表第3页共4页编制：审批：QSR0403-01 质量记录一览表编制：审批：QSR0501-01 质量方针、目标展开表质量方针：质量超越满意，产品持续改精修订状态：0 二0 0 二年度编制/日期：审核/日期：批准/日期：QSR0502-01产品清单NO：QSR0502-01 外贸产品清单NO：QSR0502-01江阴亚成产品清单NO：QSR0502-01惠兰灯饰产品清单NO：QSR0502-01 乐斯博产品清单NO：QSR0502-01北大方正产品清单NO：QSR0502-01沈阳华润产品清单NO：QSR0502-01八方机械厂产品清单NO：塑胶制品有限公司生产计划单QSR0502-02车间：年月日编制/日期：批准/日期:QSR0502-04要货通知单单位名称：订单号码：发货时间：年月日编制/日期：审批/日期：批准/日期：信息传递单QSR0502-05 NO：管理评审会议通知QCR0503-01 NO：会议记录塑胶制品有限公司QSR0503-03 管理评审报告共页第页生产指令表年度培训计划编制: 审核: 批准:2002 年度培训计划编制: 审核: 批准:培训效果调查表员工登记台帐员工培训记录表QSR0601-06培训需求申请单部门：NO：QSR0601-07人员上岗资格审查表培训效果考核表QSR0601-08员工培训档案QSR0601-09 NO：制表人/日期：设备维护、保养记录QSR0602-03 NO：注:1、保养结果可在相应栏目内打“√”。
工程项目资金审批制度及流程表格
工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。
备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表
陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表工报告陕ZTY—0004 建设单位监理单位设计单位勘察单位工程名称中标价格总承包企业资质等级及证号施工企业建筑面积层数结构合同约定工程内容合同工期日历天计划开工计划竣工工程地址承包方式包工包料合同号施工准备已完成1、施工图设计会审和交底4、工程材料进场满足施工进度需要2、施工组织设计审批5、施工机械和周转材料进场满足工程需要3、施工管理人员配置到位6、文明施工基本就绪上述工程准备工作已就绪，定于 2009年4 月 8 日正式开工，希监理（建设）单位于 2009年4月 7日前进行审批，特此报告。
施工单位：渭南市银厦建筑有限责任公司（公章）项目负责人：2009年 4月 5日审查意见：（公章）总监理工程师：（建设单位项目负责人） 2009年 4月7日陕西省建设工程质量监督总站编印. P.陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表竣工报告陕ZTY—0005 建设单位陕西中烟工业有限责任公司监理单位西安四方建设监理有限责任公司工程名称陕西中烟工业有限责任公司经营业务用房网络改造及机房搬迁项目合同工期60天设计单位/ 勘察单位/总承包单位西安未来国际信息股份有限公司工程造价合同编号分包单位/ 488万元/ 工程内容网络改造及机房搬迁实际开竣工日期2012年 7月12 日至 2012年9 月2 日实际工期 53天竣工条件具备情况项目内容施工单位自检情况完成工程设计和合同约定的情况已完成施工管理和技术资料已完成主要材料、配件、设备进场试验资料已完成工程款支付情况20%工程质量保修书商品住宅质量保证书、住宅使用说明/监督部门责令整修问题的执行情况/已完成设计、合同约定及变更工程的各项内容，工程质量符合法律、法规和国家规范要求，特申请办理工程竣工验收手续。
施工单位：西安未来国际信息股份有限公司工程项目经理：施工单位企业技术负责人：施工单位负责人：年月日陕西省建设厅建制陕西省建设监理协会承印陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表工程项目施工管理人员名单陕ZTY—0007工程名称中铁二十局技工学校教学楼建设单位中铁二十局技工学校施工单位渭南市建总公司工程项目部职务岗位姓名行政职务专业职称联系电话单位技术部门负责人单位质量部门负责人项目经理项目部总工程师项目部工程质量负责人项目部专职质检负责人项目部专职材料负责人项目部土建技术负责人项目部水暖技术负责人项目部电气技术负责人项目部空调通风技术负责人施工单位报审上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程项目部配备的施工管理人员，请监理（建设）单位审查。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
施工组织设计审批程序
施工组织设计、施工方案审批程序1、施工组织设计、施工方案由项目负责人主持编制，封面有编制、审核、批准人三方签字，技术处盖章。
2、施工组织设计编制后，分公司技术经理或直属项目部技术负责人审核，送总公司相关处室会签（附件一），同意后总工程师批准。
封面及审批表（省资料TJ1.4表）中审核意见栏签分公司技术负责人或直属项目部技术负责人及总公司技术处审核人员名字。
3、施工方案编制后，分公司技术经理或直属项目部技术负责人审核盖章后总工程师批准。
4、危险性较大的分部分项专项方案（内容见附件二、附件三），编制内容统一为：（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（2）编制依据：相关法律、法规、规X性文件、标准、规X及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
（7）计算书及相关图纸。
专项方案编制完整由分公司技术经理或直属项目部技术负责人审核符合要求，送总公司技术、安全、质量处审核，在审批表（省资料TJ1.4表）审核意见栏签署意见，经审核合格的，总工程师签字。
附录二方案不需要专家论证；附录三方案需专家论证（XX地区深基坑支护设计方案需由业主送审图中心审核可行后才能编制专项方案）。
5、实行施工总承包的专项方案，应当由总承包单位总工程师及相关专业承建单位技术负责人签字。
专家论证会由总承包单位组织召开。
参加专家论证的人员见附件四。
施工单位根据专家论证意见修改完善专项方案，并经施工单位总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织施工（总承包的工程同时也应有专业承包单位技术负责人签字）。
6、由专业单位施工的分部（分项）工程或专项工程（在中标通知书、合同X围内）的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，再由分包单位报方案，项目部技术负责人审核盖章后，送总公司质量处审核登记（提供分包单位资质、分包合同、安全协议、必要时人员上岗证等资料），对于外墙保温、门窗、幕墙等易渗漏的作业，若是甲方直接分包的需甲方提供承诺给我公司。