质量考核标准(2011版)
安全检查标准JGJ59-2011(2011最新版)
建筑施工安全检查评分汇总表表 A 建筑施工安全检查评分汇总表企业名称：资质等级：年月日项目名称及 分值单位工程建筑 总计得物料提升机塔式起重机结构 分（满安全管理文明施工脚手架基坑工程模板支架高处作业 施工用电施工机具（施工现场）面积与施工升降 与起重吊装类型分分值（满分 10（满分 15（满分 10（满分 10（满分 10 （满分 10（满分 10（满分 5名称2（ m ）100 分）机（满分 10（满分 10分）分）分）分）分）分）分）分）分）分）评语：检查单位 负责人 受检项目 项目经理表 B.1安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得扣减实得分数分数分数未建立安全生产责任制，扣10 分3 分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣未制定各工种安全技术操作规程，扣2～10分未按规定配备专职安全员，扣2～10分5 分安全生产工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣1责任制未制定安全生产资金保障制度，扣 5 分10未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5 分未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣 5 分未进行安全责任目标分解，扣 5 分5 分未建立安全生产责任制和责任目标考核制度，扣未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5 分施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10 分3～8危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣分未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案2施工组进行专家论证，扣 10 分10 分织设计施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣施工组织设计、专项方案未经审批，扣10 分2～8 分安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算，扣未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10 分保未进行书面安全技术交底，扣10 分3证安全技术为按分部分项进行交底，扣 5 分项交底交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分目交底未履行签字手续，扣 4 分未建立安全检查制度，扣10 分4安全检查未有安全检查记录，扣 5 分2～6 分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5～10 分未建立安全教育培训制度，扣10 分5 分施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，扣5未明确具体安全教育内容，扣2～8分安全教育变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料施工时为进行安全教育，扣 5 分没人扣 2施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训和考核，分未制定安全生产应急预案，扣10 分2～6 分6应急预案未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣未定期进行应急救援预练，扣 5 分未配置应急救援器材和设备，扣 5 分小计分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10 分7分包单位未签定安全生产协议书，扣 5 分2～6 分安全管理分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全，扣2～6分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣分8持证上岗未经培训从事施工、安全管理和特种作业，每人扣 5 分2 分项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣一生产安全事故未按规定报告，扣10 分般生产安全9项生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10 分事故处理目未依法为施工作业人员办理保险，扣 5 分主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2～6 分10安全标志未绘制现场安全标志布置图，扣 3 分2～6 分未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣未设置重大危险源公示牌，扣 5 分小计检查项目合计10 10 10 10 10 60 10 10 10 1040 100检查人员 :年月日注：阶段检查评分时，专业监理工程师应参加检查，并签署意见。
质量考核标准
质量考核标准在现代社会，质量考核标准是企业生产经营中非常重要的一环。
它不仅关乎产品的质量，更关乎企业的信誉和发展。
因此，建立科学合理的质量考核标准对于企业来说至关重要。
首先，质量考核标准应该具备科学性和客观性。
科学性是指质量考核标准应该建立在科学的基础之上，充分考虑产品的特性、生产工艺、使用环境等因素，确保标准制定的合理性和可操作性。
客观性是指质量考核标准应该客观公正，不受主观因素的影响，能够客观地反映产品的真实质量水平。
其次，质量考核标准应该具备权威性和可操作性。
权威性是指质量考核标准应该由权威部门或专家制定，具有一定的权威性和可信度，能够得到广泛认可和应用。
可操作性是指质量考核标准应该具备一定的可操作性，能够方便实施和监督，确保标准的执行和效果。
再次，质量考核标准应该具备时效性和动态性。
时效性是指质量考核标准应该与时俱进，随着科技发展和市场变化不断进行更新和完善，确保标准的适用性和有效性。
动态性是指质量考核标准应该能够及时调整和改进，根据实际情况进行灵活应对，确保标准的灵活性和针对性。
最后，质量考核标准应该具备统一性和协调性。
统一性是指质量考核标准应该统一于国家法律法规和行业标准，确保标准的统一性和权威性。
协调性是指质量考核标准应该与其他相关标准相互协调，形成一个完整的质量管理体系，确保标准的一致性和协调性。
总之，建立科学合理的质量考核标准对于企业来说至关重要。
只有具备科学性和客观性、权威性和可操作性、时效性和动态性、统一性和协调性的质量考核标准，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得消费者的信赖和支持。
因此，各个企业都应该高度重视质量考核标准的建立和执行，不断完善和提升企业的质量管理水平，实现可持续发展的目标。
重点环节质量管理考核标准
重点环节护理质量管理考核标准一、出入院护理（一）入院护理目标：1、使患者感到温馨，方便且舒适。
2、满足患者的身心需要，减轻痛苦，积极配合治疗，缩短病程，促进康复。
1、环境：评估同室病友是否适合患者的安排，病室应清洁、安静清洁、安静、舒适的环境。
实施：1、接住院通知单后，值班护士应根据病情安排床位。
2、向患者介绍病区环境、科室人员、住院规则及有关制度。
3、报告医生，必要时协助体格检查。
4、护士回到护士站，填写住院病历和有关护理表格。
5、准备测量体温、脉搏、呼吸、血压的用物，以及大小便容器、床头卡、指甲剪、病号服、卫生纸、入院评估单、入院告知书、计时表。
6、将用物带到床旁，挂放床头卡，查看衣服是否清洁，更换病号服，修剪指甲。
监测生命体征，并将结果告诉患者，做好记录。
7、入院护理评估：1）了解患者入院病因并观察患者的疾病情况；2）评估患者意识状态和饮食、睡眠、皮肤、生活自理情况；3）询问有无过敏史，是否有跌倒的危险，有跌倒危险的患者应当介绍注意事项，并做好记录。
8、回护士站，遵医嘱及时执行治疗和分级护理，完成好入院护理记录，必要时制订护理计划。
（二）出院护理目标：1、患者对住院期间的医疗服务质量均满意；2、健康教育内容与疾病相符。
实施：1、核对医嘱，确认出院。
2、终止各种治疗和护理，做好出院登记，通知有关部门。
3、诚恳听取患者住院期间的意见和建议。
4、回到护士站，完成出院护理记录和整理出院病历。
5、完成健康指导：嘱咐患者出院注意事项，用药须知，生活、饮食注意事项等。
6、热情护送患者出院。
7、回到病房，对床单位进行终末处置后，铺备用床。
二、健康教育（一）入院健康教育1、介绍病室工作人员，如科主任、护士长、主治医生、责任护士等，使患者对病室人员有所了解，产生亲密感、安全感和归属感。
2、介绍病区环境，使新入院的患者尽快熟悉病区环境，如厕所、开水房、配餐间、安全通道等。
并告诉患者医护办公室、治疗室、换药室请勿随便进入。
安徽省住房和城乡建设厅关于印发《安徽省建筑施工安全质量标准化
安徽省住房和城乡建设厅关于印发《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》的通知(2011修订)【法规类别】建筑安装施工【发文字号】建质[2011]131号【发布部门】安徽省住房和城乡建设厅【发布日期】2011.05.24【实施日期】2011.05.24【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件安徽省住房和城乡建设厅关于印发《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》的通知（建质〔2011〕131号）各市住房城乡建委（城乡建委），广德、宿松县住房城乡建委（局）：自2006年以来，我厅根据国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）和住房城乡建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质〔2005〕232号），认真组织开展了建筑施工安全质量标准化工作。
在各级住房城乡建设主管部门和广大建筑施工企业的共同努力下，全省建筑施工安全质量标准化工作取得了显著成效，提升了住房城乡建设主管部门安全监管水平，促进了建筑施工企业的安全生产，为我省建筑安全生产形势持续稳定好转发挥了重要作用。
按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（皖政〔2010〕89号）文件精神，在总结我省近年来开展建筑施工安全质量标准化工作经验的基础上，经征询各市住房城乡建设主管部门意见，我厅对原《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地（小区工程）申报考核办法》（建安〔2006〕221号）文件进行了修订，现印发给你们，请遵照执行。
附件：1、《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》2、《省级安全质量标准化示范工地申报表》3、《省级安全质量标准化示范小区工程申报表》二〇一一年五月二十四日附件1：安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（皖政〔2010〕89号）精神，进一步加强安全生产基础工作，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，促进建筑施工企业和施工现场安全行为的规范化、安全防护的标准化和安全管理的秩序化，构建安全生产长效机制，确保我省建筑安全生产形势的持续平稳，我厅决定在全省深入开展建筑施工安全质量标准化活动，特制定《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》。
质量考核标准
质量考核标准在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断提高产品和服务的质量。
而质量考核标准作为评价产品和服务质量的重要指标，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，质量考核标准应当具有客观性和科学性。
客观性是指质量考核标准应当基于事实和数据，而不是主观臆断；科学性则要求质量考核标准应当建立在科学的理论和方法之上，以确保考核结果的准确性和可靠性。
只有具备客观性和科学性的质量考核标准，才能真正反映产品和服务的质量水平。
其次，质量考核标准应当具有全面性和系统性。
全面性要求质量考核标准应当覆盖产品和服务的各个方面，包括质量、性能、安全性、可靠性、环保性等；系统性则要求质量考核标准应当建立在一个完整的考核体系之上，以确保各项指标之间的相互关联和相互影响。
只有具备全面性和系统性的质量考核标准，才能全面评价产品和服务的质量水平。
再次，质量考核标准应当具有可操作性和可比性。
可操作性是指质量考核标准应当具备可操作的性质，即企业可以根据质量考核标准来开展实际的质量考核工作；可比性则要求质量考核标准应当具备可比较的性质，即不同企业、不同产品和服务之间可以采用同一套质量考核标准进行比较。
只有具备可操作性和可比性的质量考核标准，才能真正发挥其评价和比较的作用。
最后，质量考核标准应当具有时效性和灵活性。
时效性是指质量考核标准应当与时俱进，随着科技和市场的发展而不断更新和完善；灵活性则要求质量考核标准应当具备灵活的性质，即可以根据不同的产品和服务特点进行调整和适用。
只有具备时效性和灵活性的质量考核标准，才能适应不断变化的市场环境和企业需求。
总之，质量考核标准是评价产品和服务质量的重要依据，具有客观性和科学性、全面性和系统性、可操作性和可比性、时效性和灵活性的质量考核标准，才能真正发挥其评价和比较的作用，帮助企业不断提高产品和服务的质量水平，赢得市场竞争的优势。
因此，企业应当重视质量考核标准的建立和应用，不断完善和提升质量考核标准，以提高产品和服务的质量，赢得消费者的信赖和支持。
《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》解读
【Ｂ】符合“Ｃ”，并 编制医院应急预案手册，方便员工随时查阅，各部 门各级各类人员知晓本部门和本岗位相关职责与流 程。 【Ａ】符合“Ｂ”，并 定期并及时修订总体预案和专项预案，持续完善。
卫生部医管司
第一章至第六章各章节的条款分布
章
第一章 坚持医院公益性 第二章 医院服务 第三章 患者安全
卫生部医管司
第四章 医疗质量安全管理 与持续改进
第五章 护理管理与质量持 续改进 第六章 医院管理 合计
医院评审标准起草思路
• 引入现代医院管理理念和方法
• “以人为本，以病人为中心” 医疗服务理念 • 以持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持
续发展
• 评审方式上的巨大变化
• 多渠道、多维度采集信息
《三级综合医院评审标准（2011年版）》实施细则
卫生部医管司
医院评审标准起草思路
• 本细则共设置7章73节378条标准与监测指标。 • 第一章至第六章共67节342条636款标准，用
于对三级综合医院实地评审，并作为医院自 我评价与改进之用；在本说明的各章节中带 “★”为“核心条款”，共48项。
• 第七章共6节36条监测指标，用于对三级综
卫生部医管司
第一章至第六章各章节的条款分布
章
第一章 坚持医院公益性 第二章 医院服务 第三章 患者安全
节
6 8 10 27 5 11 67
条
31 33 25 163 30 60 342
款 核心条款（★）
33 38 26 379 53 107 636 4 5 4 27 2 6 48
卫生部医管司
第四章 医疗质量安全管理 与持续改进
《三级综合医院评审标准实施细则 （2011年版）》解读
2011版配装眼镜质量检测标准解析与应用
2011版配装眼镜质量检测标准解析与应用王玲;杨晓莉【摘要】单光和多焦点配装眼镜质量检测工作应遵循GB13511．1—2011《配装眼镜第1部分：单光和多焦点》，该标准2011年10月31日发布，2012年2月1日正式实行。
随着新版2011国标于2012年2月1日的正式实施，99版标准国标已正式作废，今后眼镜加工企业在国内的各项检测中将正式以2011版国标为检测标准。
作为眼镜材料加工人员和质量检验人员，应熟悉新版国标的具体应用方法。
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】5页(P122-126)【关键词】质量检测标准;配装眼镜;应用;解析;质量检测工作;加工企业;检验人员;眼镜材料【作者】王玲;杨晓莉【作者单位】不详;不详【正文语种】中文【中图分类】TS959.6单光和多焦点配装眼镜质量检测工作应遵循GB13511.1—2011《配装眼镜第1部分：单光和多焦点》，该标准2011年10月31日发布，2012年2月1日正式实行。
随着新版2011国标于2012年2月1日的正式实施，99版标准国标已正式作废，今后眼镜加工企业在国内的各项检测中将正式以2011版国标为检测标准。
作为眼镜材料加工人员和质量检验人员，应熟悉新版国标的具体应用方法。
2011版国标规定，所有测量应在室温为23℃±5℃下进行。
镜片的顶焦度、厚度、色泽、表面质量应满足GB 10810.1-2005《眼镜镜片》中规定的要求。
配装眼镜的光透射性能应满足GB10810.3-2006《眼镜镜片及相关眼镜产品第3部分：透射比规范及测量方法》中规定的要求。
镜架使用的材料、外观质量应满足GB/T14214-2003《眼镜架》中规定的要求。
使用的顶焦度计应符合GB17341中规定的要求。
根据国标，常见的配装眼镜质量检测主要包括以下10个方面。
配制不同度数的眼镜片其顶焦度允许值可在GB10810.1-2005《眼镜镜片》中查得。
质量考核标准
质量考核标准
首先，质量考核标准需要明确产品的质量指标。
这些指标可以
包括产品的外观、性能、可靠性、耐久性等方面。
通过对这些指标
的明确，可以为企业制定出科学的质量控制措施提供依据。
其次，质量考核标准需要有明确的考核方法和流程。
这包括对
产品进行抽样检测、实地考察、用户反馈等多种方式，以全面了解
产品的质量状况。
同时，考核流程也需要规定清楚，包括考核频次、考核人员、考核标准等内容，以确保考核的公正性和客观性。
再次，质量考核标准需要有明确的责任部门和责任人。
只有明
确了谁来负责质量考核工作，才能保证考核工作的高效进行。
责任
部门和责任人需要具备专业的知识和经验，以确保考核工作的科学
性和准确性。
最后，质量考核标准需要有明确的考核结果处理机制。
无论是
产品质量合格还是不合格，都需要有相应的处理措施。
对于合格的
产品，需要及时给予认可和奖励，对于不合格的产品，需要及时进
行整改和改进，以确保产品质量的持续提升。
综上所述，质量考核标准是企业管理中不可或缺的一环。
通过
建立科学的质量考核标准，可以提高产品质量，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
因此，企业需要高度重视质
量考核标准的建立和执行，确保其科学性和有效性。
质量信誉考核档案 (2011版)
维修业户质量信誉档案
业户名称：
经营地址：
法定代表人：
经营类别：经营范围：
开业日期：年月日建档日期：年月日
说明
档案主要内容包括：
1、业户基本情况，包括业户名称、法定代表人名称、机动车维修经营许可证件、工商执照、分公司名称
及所在地、从业人员情况等；
2、安全生产事故记录，包括每次事故的时间、地点、事故原因、死伤人数、经济损失及处理情况；
3、服务质量事件记录，包括每次事件的时间、原因、社会影响、通报部门或机构；
4、违章经营情况，包括每次违章经营的时间、责任人、违章事实、查处机关、行政处罚和通报情况；
5、投诉情况，包括每次投诉的投诉人、投诉内容、受理部门、投诉方式、曝光媒体名称、社会影响及处
理等情况；
6、业户管理情况，包括质量信誉档案建立情况、连锁经营情况、服务人员统一标志及示证上岗情况，以
及获得市厅级以上集体荣誉称号的情况。
机动车维修业户质量信誉考核档案
经营基本情况表
安全生产事故记录表
服务质量事件记录表
违章经营情况记录表
投诉情况记录表。
安全检查标准JGJ59-2011(2011最新版)
建筑施工安全检查评分汇总表表 A 建筑施工安全检查评分汇总表企业名称：资质等级：年月日项目名称及 分值单位工程建筑 总计得物料提升机塔式起重机结构 分（满安全管理文明施工脚手架基坑工程模板支架高处作业 施工用电施工机具（施工现场）面积与施工升降 与起重吊装类型分分值（满分 10（满分 15（满分 10（满分 10（满分 10 （满分 10（满分 10（满分 5名称2（ m ）100 分）机（满分 10（满分 10分）分）分）分）分）分）分）分）分）分）评语：检查单位 负责人 受检项目 项目经理表 B.1安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得扣减实得分数分数分数未建立安全生产责任制，扣10 分3 分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣未制定各工种安全技术操作规程，扣2～10分未按规定配备专职安全员，扣2～10分5 分安全生产工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣1责任制未制定安全生产资金保障制度，扣 5 分10未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5 分未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣 5 分未进行安全责任目标分解，扣 5 分5 分未建立安全生产责任制和责任目标考核制度，扣未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5 分施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10 分3～8危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣分未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案2施工组进行专家论证，扣 10 分10 分织设计施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣施工组织设计、专项方案未经审批，扣10 分2～8 分安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算，扣未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10 分保未进行书面安全技术交底，扣10 分3证安全技术为按分部分项进行交底，扣 5 分项交底交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分目交底未履行签字手续，扣 4 分未建立安全检查制度，扣10 分4安全检查未有安全检查记录，扣 5 分2～6 分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5～10 分未建立安全教育培训制度，扣10 分5 分施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，扣5未明确具体安全教育内容，扣2～8分安全教育变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料施工时为进行安全教育，扣 5 分没人扣 2施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训和考核，分未制定安全生产应急预案，扣10 分2～6 分6应急预案未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣未定期进行应急救援预练，扣 5 分未配置应急救援器材和设备，扣 5 分小计分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10 分7分包单位未签定安全生产协议书，扣 5 分2～6 分安全管理分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全，扣2～6分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣分8持证上岗未经培训从事施工、安全管理和特种作业，每人扣 5 分2 分项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣一生产安全事故未按规定报告，扣10 分般生产安全9项生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10 分事故处理目未依法为施工作业人员办理保险，扣 5 分主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2～6 分10安全标志未绘制现场安全标志布置图，扣 3 分2～6 分未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣未设置重大危险源公示牌，扣 5 分小计检查项目合计10 10 10 10 10 60 10 10 10 1040 100检查人员 :年月日注：阶段检查评分时，专业监理工程师应参加检查，并签署意见。
质量控制考核标准
质量控制考核标准质量控制考核是确保产品或服务质量的关键过程之一。
通过制定一套有效的质量控制考核标准，企业可以监测和评估其产品或服务的质量水平，并及时采取相应的改进措施。
本文将探讨质量控制考核的标准及其重要性。
一、质量控制考核标准的定义质量控制考核标准是用于评估产品或服务质量的一组指标和要求。
这些标准旨在确保产品或服务符合特定的质量要求和企业设定的标准。
质量控制考核标准可以包含多个方面，如产品性能、可靠性、客户满意度等。
二、质量控制考核标准的要素1. 产品或服务质量要求：质量控制考核标准必须明确规定产品或服务的质量要求，包括外观、功能、性能、可靠性等方面。
这些要求应与企业的质量方针和客户需求相一致。
2. 测量指标：质量控制考核标准需要制定具体的测量指标，以便评估产品或服务在各个质量要求方面的水平。
例如，可以使用关键性能指标（KPIs）来衡量产品的可靠性和稳定性。
3. 测量方法：质量控制考核标准需要明确测量方法和评估程序，以确保结果的准确性和可靠性。
这些方法可以包括物理测试、抽样调查、统计分析等。
4. 评估标准：质量控制考核标准需要制定相应的评估标准，以根据测量结果评估产品或服务的质量水平。
评估标准可以是数值化的，也可以是基于专家判断的。
三、质量控制考核标准的重要性1. 提供目标：质量控制考核标准为企业提供了明确的质量目标和方向。
它们使企业能够衡量自身的质量水平，并确定改进的重点。
2. 促进改进：通过监测和评估产品或服务的质量，质量控制考核标准可以及时发现存在的问题和缺陷，从而促进质量改进的工作。
它们可以帮助企业识别潜在的风险和瓶颈，采取相应的纠正和预防措施。
3. 提升竞争力：符合行业标准和客户需求的产品或服务可以帮助企业提升竞争力。
质量控制考核标准的实施可以确保产品或服务的稳定质量，增强客户信任并提高市场声誉。
4. 优化资源利用：质量控制考核标准可以帮助企业识别和优化资源利用的问题。
通过评估产品或服务的质量，企业可以合理分配资源，提高生产效率和资源利用率。
CQC工厂质量保证能力要求（2011版）
家用和类似用途设备、音视频设备、信息技术设备强制性认证工厂检查要求为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格样品的一致性，工厂应满足本文件规定的工厂检查要求。
本文中的工厂涵盖认证委托人（生产者或者销售者、进口商）、生产者、生产企业。
1 职责与责任工厂应规定与保证认证要求符合性和产品一致性等有关的各类人员的职责及相互关系。
1.1 工厂应在其管理层内指定质量负责人，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限，并有充分能力胜任：a)确保本文件的要求在工厂得到有效的实施和保持；b)确保认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致；c)了解强制性产品认证证书和标志的使用要求，强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件，确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。
1.2 工厂应在组织内部指定认证联络员，负责在认证过程中与认证机构保持联系，其有责任及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并向组织内报告和传达。
认证联络员跟踪和了解的内容应至少包括：a)强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求；b)证书有效性的跟踪结果；c)国家级和省级监督抽查结果。
1.3 需建立适用简化流程的关键件变更批准机制的工厂，应在其组织内任命认证技术负责人、并确保其有充分能力胜任，其主要职责是负责适用简化流程的关键件变更的批准，确保变更信息准确及变更符合规定要求，并对产品的一致性负责。
认证技术负责人应经认证机构考核认定。
关键件包括：关键元器件、重要部件和材料或关键元部件和材料。
2 文件和记录2.1 工厂应建立并保持文件化的程序，确保对本文件要求的文件和记录以及必要的外来文件和记录进行控制。
对可能影响认证产品与标准的符合性和型式试验合格样品一致性的主要内容，工厂应有必要的设计文件（如图纸、样板、关键件清单等）、工艺文件和作业指导书。
2.2 工厂应确保文件的正确性、适宜性及使用文件的有效版本。
2011年版三级医院评审标准
三级综合医院评审标准（2011年版）为全面推进深化医药卫生体制改革，积极稳妥推进公立医院改革，逐步建立我国医院评审评价体系，促进医疗机构加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高医疗行业整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，在总结我国第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上，制定本标准。
本标准在关注医疗质量和医疗安全的同时，紧紧围绕医改中心任务，结合公立医院改革总体设计，将评价的重点放在改进服务管理、加强护理管理、城乡对口支援、住院医师规范化培训、推进规范诊疗和单病种费用控制等工作落实情况。
同时，针对群众关心的热点、焦点问题，重点考核反映医院管理理念、服务理念的制度、措施及落实情况，以及医院的学科建设和人才培养情况、辐射带动作用等。
促使医疗机构改进思维模式和管理习惯，坚持“以人为本”、“以病人为中心”，走以内涵建设为主、内涵与外延相结合的发展道路。
本标准共7章72节，设置391条标准与监测指标。
第一章至第六章共66节354条标准，用于对三级综合医院实地评审，并作为医院自我评价与改进之用。
第七章共6节37条监测指标，用于对三级综合医院的运行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价。
本标准适用于三级综合性公立医院，其余各级各类医院可参照使用。
特别说明：在本标准中引用的疾病名称与ICD-10编码采用人民卫生出版社出版的《疾病和有关健康问题的国际统计分类》第十次修订本第二版（北京协和医院、世界卫生组织、国际分类家族合作中心编译）。
在本标准中引用的手术名称与ICD-9-CM-3编码采用人民军医出版社出版的《国际疾病分类手术与操作》第九版临床修订本2008版（刘爱民主编译）。
第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求（一）医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。
（二）医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设施设备、技术梯队与处置能力，医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。
二级甲等医院评审标准与评价细则(二、医疗质量管理——2011年评审标准)
二级甲等医院等级评审一票否决条款备注：被一票否决的医疗机构，整改3个月后可重新提交评审申请。
创建“二级甲等医院”达标分解任务表二、医疗质量管理（260分）项 目 内 容评 审 标 准分值 检 查 方 法判 定 结 果扣 分得 分扣分 原因(一)医疗管理 （40分）1.医疗质量管理体系听汇报、查计划、实施方案 查核有关资料：要点①到④项中，有１项达不到扣0.5分。
⑴建立院、科二级质量管理体系，院长作为医疗质量管理第一责任人，定期专题研究医疗质量和医疗安全工作，科主任全面负责科室的质量管理工作。
2①了解院、科二级质量管理体系及质控网络组织情况，医务科、质控科、护理部的组织及人员配备情况，工作制度，互相配合情况。
②业务院长对医院医疗质量管理工作是否熟悉、重视。
是否有定期或不定期召开相关会议研究医疗质量、医疗安全等问题。
有无定期到临床检查、督促、处理医疗质量相关重大问题（查会议记录）③发生重大医疗事故或医疗纠纷时，院长有无参与指导处理。
（查记录）④抽查了解科主任抓本科医疗质量管理的方法及科室质控小组成员与质量控制的情况。
⑵医疗质量管理职能部门组织实施全面质量管理，指导、监督、检查、考核和评价质量管理工作，严格监管，定期分析，及时反馈、落实整改。
建立多部门质量管理协调机制。
2医务科、质控科、医院感染科、门诊办公室、护理部有否定期开展活动，对医疗、护理、医技、输血、药品、病案部门进行质量教育，监督、检查、提出持续改进意见对医务科、质控科、护理部、院感科、门诊办公室职责不明或工作不到位，发现问题无整改措施每一项扣1分。
⑶建立医疗质量管理组织，包括医疗质量管理委员会、伦理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会和护理质量管理委员会，定期研究医疗质量管理等相关问题。
4查各质量管理组织工作职责、制度并执行情况（查活动记录、会议记录）。
标准中的七个医疗质量管理组织缺一个或有名无实扣1分，工作职责不到位扣1分。
66号附件：项目绩效考核标准
1.组织管理（25）
1.3管理和考核（15）
1.3.4建立项目工作报告制度与数据审核（1）
建立项目报告制度；上级卫生机构提供的业务数据与下级卫生机构业务完成的实际情况相符。
未建立项目工作报告制度扣0.5分；核对专业机构提供的数据与卫生院提供的数据是否相符，核对卫生院与村卫生室业务数据是否相符。每发现一处不符扣0.1分。
无督导和绩效考核报告扣0.5分；无发现问题的反馈扣0.5分；考核、督导每少1次扣0.1分。绩效考核结果未统计和公示扣1分；发现未根据绩效考核结果安排经费扣4分；
1.3.3项目公示（2）
建立项目公示制度，免费基本公共卫生服务的项目名称、主要服务内容、服务咨询和监督投诉电话等内容应在医疗卫生机构的门诊大厅或其它醒目位置公示，基本公共卫生服务的具体内容、服务标准、服务流程和便民措施等可在提供相关服务的科室等服务场所予以公示。
一类疫苗基础接种率≥95%。
抽查的1岁儿童一种一类疫苗接种率，
每下降1%：扣0.5分；
3.4传染病及突发公共卫生事件报告和处理（2.5）
未制定方案,0分；各项职能分效考核办法（2）
制定绩效考核方案或办法。明确考核方法、考核指标体系、服务数量和质量考核标准、考核结果应用。
未制定办法，0分；绩效考核方法、考核指标体系、服务数量和质量考核标准、考核结果应用每缺少1项，扣0.5分。
1.1.3专项资金具体管理办法（1）
得分=支出合规率*5
2.3村级资金支出情况（5）
2.3.1村级资金支出率
截至当年12月31日，根据村级提供基本公共卫生服务的工作量及绩效考核结果，村级资金支出率40%左右。
GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准(征求意见稿)
UDC中华人民共和国国家标准GB P GB 50300- ———————————————————————————建筑工程施工质量验收统一标准Unified standard for constructional qualityacceptance of building engineering（征求意见稿）20××-××-××发布20××-××-××实施———————————————————————————中华人民共和国住房和城乡建设部联合发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准Unified standard for constructional qualityacceptance of building engineeringGB 50300－主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：20××年××月××日前言本标准是根据建设部2007年工程建设标准规范制订、修订计划（第一批）（建标[2007]125号）的通知，由中国建筑科学研究院会同有关单位对《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001修订而成。
在修订过程中，编制组开展了专题研究和深入工程实际进行了广泛调查，根据建筑工程领域的发展需要，对原标准进行了补充和完善，继续遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导原则，并征求有关单位和专家的意见，最终形成征求意见稿。
本标准条文修改的主要技术内容是：2.基本规定：⑴增加了对四新技术分项工程及检验批验收的验收要求。
⑵符合要求的情况下，允许适当减少进场材料的抽样复检频次。
⑶增加了验收人员的资格要求。
⑷增加了检验批的最小抽样数量的要求。
质量考核标准
质量考核标准在现代社会中，质量是企业生存和发展的基石，也是产品和服务的生命线。
为了确保产品和服务的质量，各行各业都制定了相应的质量考核标准。
质量考核标准是对产品或服务质量进行评价和监控的依据，它能够帮助企业提高产品和服务的质量，满足客户的需求，提升竞争力，实现可持续发展。
首先，质量考核标准应该具有科学性和客观性。
科学性是指质量考核标准应当建立在科学的理论和技术基础上，充分考虑产品或服务的特性和客户的需求，确保评价结果客观、准确。
其次，质量考核标准应该具有操作性和可行性。
操作性是指质量考核标准应当具有可操作性，能够被企业和相关部门有效地执行和实施，为企业提供明确的指导和依据。
可行性是指质量考核标准应当符合企业的实际情况和资源条件，能够在实践中得到有效应用，促进企业的持续改进和发展。
其次，质量考核标准应该具有全面性和系统性。
全面性是指质量考核标准应当覆盖产品或服务的各个方面，包括设计、生产、销售、服务等环节，全面反映产品或服务的质量状况。
系统性是指质量考核标准应当具有系统性，能够将各个环节和要素有机地结合起来，形成一个完整的评价体系，为企业提供全面的质量管理和控制。
此外，质量考核标准还应该具有灵活性和动态性。
灵活性是指质量考核标准应当具有一定的灵活性，能够根据产品或服务的特性和市场需求进行调整和改进，适应不同的发展阶段和变化环境。
动态性是指质量考核标准应当具有动态性，能够及时反映产品或服务的质量状况，促使企业及时调整和改进，保持竞争优势。
总之，质量考核标准是企业质量管理的基础和核心，它对企业的发展和竞争力具有重要影响。
只有建立科学、客观、全面、系统、灵活、动态的质量考核标准，企业才能不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求，赢得市场和客户的信任，实现可持续发展。
因此，各行各业都应当高度重视质量考核标准的建立和实施，不断完善和改进，为提升产品和服务质量提供有力支持。
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Q/JC 安徽金诚汽车科技有限公司企业标准Q/JC.G07-2-2010质量考核标准2010-04-28发布2010-04-28实施安徽金诚汽车科技有限公司发布前言品质是民族尊严的起点，质量是企业的生命，为了满足顾客和适应市场的要求，提高公司质量管理控制能力，形成全员重视品质，持续改进，通过有效的沟通与激励促成全员参与追求每项工作的过程控制，体现奖罚有据的原则，最终实现提高产品质量、降低生产成本的目的，提高公司的竞争力，特制定本考核方案。
本标准由质管部负责组织有关部门起草解释，归口管理。
本标准主要起草人：张训祥、沈学东、李树峰、杨俊成、范以明、周传宝、吴新柒、吴大海本标准审查人员：张训祥本标准批准：本标准于2010年04月28日首次发布。
于2011年4月25日第1次修订质量考核标准一、范围涵盖公司所有与质量有关的部门和环节（供应商质量职责及考核除外）。
二、规范性引用文件Q/JC.G07-01-2009质量管理标准Q/JC.G07-04-2009(QP7-07）标识及可追溯性管理标准Q/JC.G07-05-2009(QP7-13)例行检验和可追溯性管理标准Q/JC.G07-06-2009(QP7-14)关键零部件和原材料控制管理标准Q/JC.G07-08-2009(QP8-05)不合格品控制管理标准Q/JC.G07-09-2009(QP8-07)纠正和预防措施管理标准Q/JC.G07-11-2009(QP8.2.4-01-07)模具检验作业管理标准Q/JC.G07-12-2009(QP8.2.4-02-07)进货检验作业管理标准Q/JC.G07-13-2009(QP8.2.4-03-07)过程检验作业管理标准Q/JC.G07-14-2009(QP8.2.4-04-07)自制产品检验作业管理标准三、职责1、质管部负责对公司各部门的质量行为作出检查和监督，并作好相应记录。
2、质管部将所有的记录反映在当月的质量报告中，相关部门应该及时给予足够的关注，并作出相应的整改，必要时需提交纠正和预防措施报告。
3、质管部每月将考核结果报请公司批准后张榜公布，并将考核结果报总经办，由总经办在员工工资中执行。
4、质管部有权对过程中发生与本标准有冲突的地方进行解释。
四、基准1考核周期：以月度、季度和年度为时间单位。
2考核及奖励原则：2.1正负激励并行，有奖有罚。
2.2每月评选出“月度质量标兵”。
2.3每季度评选出“季度质量标兵”。
2.4每年度评选出“年度质量标兵”。
2.5后勤管理人员每被考核一分折合人民币50元；一线员工，产品关键质量点每一不合格项扣一分，折合50元，一般质量点每一不合格项扣一分，折合人民币10元，若一般质量问题连续被检验出3次，将加倍考核。
3、在日常质量考核过程中，相关部门无法落实具体责任人，质量责任由其部门负责人承担。
4、按价赔偿原则：若人为原因造成产品质量损失的，执行“按价赔偿原则”。
5、内部市场链原则：下道工序是上道工序的顾客。
公司对每个工序制定若干个质量关键点，并明确质量标准，上道工序有责任自觉控制关键点的质量，并提供给下道工序合格产品。
若上道工序未按标准控制将不合格品流转至下道工序，下道工序有权拒绝接收；若下道工序未经检验接受了上道工序流转下来的不合格品，每接收一次不合格项扣接收人1分，同时，追溯考核上道工序的责任人每项2分。
五、质量考核1、顾客索赔若因产品质量原因造成顾客索赔的，根据具体原因，分类进行内部追溯考核：A、属于供应商责任的索赔金额部分，由质管部核定后，按照120%对供应商进行考核；B、属于操作员工责任造成的，顾客每考核一项，按50元对操作人员进行考核；C、我公司的产品，由主机厂为终端客户售后服务造成的费用，扣除供应商承担相应责任外，剩余部分由公司承担。
D、由于主机厂现场的质量问题造成的索赔，责任销售经理承担5%-10%，再扣除供应商承担部分（不含20%的惩罚性考核部分）和直接责任人承担部分后剩余金额，由相关管理人员按比例承担。
具体职务权重见下表：序号责任人权重序号责任人权重1总经理10%13技术中心副主任4%2副总经理8%14技术中心主任助理3%3总经理助理8%15重卡事业部部长助理3%4重卡事业部部长8%16海外事业部主管3%5制造部部长7%17仓库主任2%6质管部部长7%18技术中心试制部部长2%7企管办主任5%19部件车间主任2%8物流部副部长4%20总装车间主任2%9营销部副部长4%21重卡塑料件涂装车间主任2%10财务部副部长4%22高顶涂装车间主任2%11企管办副主任4%23设备科科长2%12总经办副主任4%24E、若顾客索赔全部为我们公司自制件，由公司承担50%，余下50%部分，扣除直接责任人员处罚额后，由相关管理人员按以上权重承担考核责任。
F、若顾客索赔的事项为双方无法界定的、不可预料的或产品工艺缺陷导致的以及公司短期无法彻底解决所导致的，由公司承担全部损失。
H、以上管理干部当月扣款总和不得超过当月工资的10%。
若扣款总和超出当月工资的10%，按照10%执行。
2、质量体系运行2.1在质量体系内审、外审过程中，对出现的每一个严重不符合项扣其部门负责人10分；一般不符合项每一个扣3分，超过3个的，每一个扣5分。
2.2针对其它质量体系文件（包括质量手册、程序文件、作业指导书等）要求执行不力的情况，每次扣1-3分。
2.3现场使用的质量记录必须按规定要求认真填写，否则每次扣1分。
2.4作业文件、技术资料等受控文件必须保持清洁，对有乱涂乱画的或不按规定要求更改的每次扣3分。
3质量信息反馈质量信息反馈在闭环验证过程中发现没有按照预定期限和要求完成的，每次扣责任部门或责任人2分。
4不合格品控制4.1不合格品的管理具体按照“QP8－05”程序执行。
4.2个人私自处置不合格品的，执行“按价赔偿原则”。
4.3任何部门和或个人严格按照“不合格品通知单”中的要求，应及时处理不合格品，否则每一项扣1分。
5过程的质量控制5.1常规外协、外购产品须经质管部检验合格后，方可入库，不通知质管检验直接入库，每次扣责任采购员5分，扣责任仓管员3分；直接上线投产的，考核责任采购员10分；情况紧急时经质管部同意后，可以在线上检验或验证，但不免除供应商的质量责任，所有不合格现象均按照“供应商质量协议”的相关条款进行考核。
5.2外购外协件经质管部检验不合格，因生产急需需要代用的，按照“QP8-05”程序的相关规定执行。
供应商承担的责任参照“供应商质量协议”执行。
5.3新开发模具、结构更改的模具必须经检验合格后才能生产，否则每次扣责任人3分；模具上已经明确有“禁用”标签的但仍然强行生产的每次扣责任人10分，紧急情况可按照“QP08-04”程序的相关放行要求执行。
5.4日常产品检验过程中出现的不合格项考核，具体根据《产品质量考核细则》（附件1）执行。
5.5制造部各生产工序应严格按照技术工艺要求和作业指导书规定作业，不得擅自修改设备参数、配方参数和工艺规定的相关时间要求等，否则每次扣10分；当设备性能、生产周期等不能满足交货期时，由车间主任书面申请（申请时应注明产品名称、生产时间、申请原因、数量等），经部门负责人批准，报质管部备案，必要时报公司审批后方可生产；制造部对非正产工艺生产的产品做好标识，由质管部负责跟踪该批次产品质量，否则考核部门负责人10分。
5.6制造部各生产工序操作过程中应注意产品及工装模具的防护，若因人为原因造成产品或模具工作面损伤的，每次扣2分，情况严重的执行“按价赔偿原则”。
5.7制造部各生产工序因违规操作，造成模具或产品报废的，执行“按价赔偿原则”。
5.8制造部工序内产品若经质管部检验不合格（后期可以修复的），但又确实急需的必须由车间主任以上管理人员申请，质管部批准方可流转，流转后在产品终检前修复，否则每次考核责任人3分，考核申请人5分。
若是后期不可修复的不合格品严禁向下道工序流转，否则考核责任人10分。
5.9经质管部检验不合格的产品严禁入库或交付顾客使用，若情况紧急，所检不合格项不影响产品使用功能时，可以申请放行，具体按照“QP08-04”程序的相关放行要求执行，否则每次扣责任人10分；影响严重的需报请公司处理。
5.10针对所有非客观因素的放行、让步或代用产品，相关责任人不能免除质量责任，考核具体参照《产品质量考核细则》（附件1）。
5.11月度质量改进考核按当月改进计划规定执行；其它未尽事宜参照上述考核方案执行。
6管理连带责任考核6.1生产管理连带责任：各生产班组长为该班组第一质量责任人；车间主任为本车间的第一质量责任人；若生产的产品、模具等出现重大质量问题或屡屡发生质量问题时，生产班组长和车间主任将受到考核，按情节轻重每次考核5~20分不等并通报批评。
6.2采购管理连带责任：若采购产品出现重大质量问题或屡次出现质量问题时，采购责任人应受到考核，按情节轻重每次考核5~20分不等并通报批评。
6.3仓库管理连带责任：仓库必须保证合格入库物资的质量，坚持每月盘点，对于出库产品，若因保管或搬运等原因造成产品损坏的，每次扣保管人员5分，若因供应商原因造成的（含包装不合理造成储存损坏），由物流退还供应商；对快过保存期的仓管员应该每月上报，如每月未执行上报规定，每次考核直接责任人5分。
6.4质量检验连带责任：若因检验失误（漏检或错检），导致产品出现重大质量问题时，检验责任人应受到考核，按情节轻重每次考核5-20分不等并通报批评；6.5技术连带责任：若因技术设计或工艺不当，导致重大质量问题或批量性产品质量问题，按情节轻重每次考核相应工程技术人员5-20分不等并通报批评（试制产品除外）。
六质量奖励1月度质量奖励依据每月的实际质量情况，质管部在生产一线评选出“月度质量标兵”若干名，具体名额按照生产一线员工总数的2%计算，获奖者除通报表彰外，另奖励现金200元/人;评选条件为：a)月度质量考核扣分小于5分；b)月度无质量事故发生；c)月度无违纪现象发生；d)质量意识强，岗位技能突出；e)有质量提升合理化建议者条件可适当放宽。
2季度质量奖励每季度的质管部在“月度质量标兵”中评选出“季度质量标兵”若干名，具体名额按照月度质量标兵的30%计算，获奖者除通报表彰外，另奖励现金500元/人。
评选条件为：a)季度综合质量扣分小于12分。
b)季度无质量事故发生。
c)季度无质量违纪现象发生。
d)质量意识强，岗位技能良好，作业绩效优秀。
e)有质量提升合理化建议者条件可适当放宽。
3年度质量奖励每年质管部在生产一线评选出“年度质量标兵”若干名，具体名额按照月度质量标兵的30%计算，除通报表彰外，另奖励现金1000元/人。
评选条件为：a)年度综合质量扣分小于40分。
b)年度无质量事故发生。