公司管理人员岗位职责考核方案(草稿)
公司企业管理人员考核方案.doc
公司企业管理人员考核方案为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本方案。
下面是有公司企业管理人员考核方案，欢迎参阅。
公司企业管理人员考核方案范文1为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理"关口前移、重心下移"，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到"人人肩上有担子、个个身上有责任"，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
管理人员工作职责及考核办法
管理人员考核办法一、管理工作目标1.以无借口的高效执行力带动员工积极有效的工作。
2.通过良好的沟通全面解决员工工作难题，使员工目标客户有80％以上的几率选择我们的产品。
3.菜谱商务代表每月6家的签单量，营业额不得低于13000元（新员工前三个月10000、11000、12000元），主管级每月营业额不得低于18000元，经理级营业额不得低于25000元。
4.养生产品商务代表，月营业额不得低于13000元（新员工前三个月10000、11000、12000元），主管级每月营业额不得低于18000元，经理级营业额不得低于250005．兼职签约员工月出单量不得少于50%6.管理人员按总营业额2%核算奖金，考绩与业务指导可以一人完成也可以由俩名管理人员配合完成，奖金各占50%。
所管理的员工有30%以上的完不成月工作指标的管理者提成减半，完不成工作指标50%的，管理者提成减至20%，所管理员工连续三月完不成70%或累计三月完不成50%的管理者降一级。
二、管理工作内容1、绩效考评：全方位树立员工价值观，打造学习型团队制定一套完整的工作流程帮助员工有计划、有目的的安排日常工作，通过科学的管理方式激励和引导员工，从而帮助员工实现自我成长。
2、业务指导：有效提高业务成交量，确定业务销售重点，及时解决员工工作难题，协助员工完成成交任务。
争取利润最大化，争取客户满意度最大化。
对当日发生的业务做出总结，次日晨会和同事分享交流。
负责安排后续服务工作的顺利衔接。
个人工作目标三、个人工作绩效考评，工作周报指定任务完成达不到70%的累计考绩，完不成工作指标50%的，管理者当月资金扣除，连续三月完不成工作任务70%或累计三月完不成50%的管理都降一级。
公司企业管理人员考核方案模版（二篇）
公司企业管理人员考核方案模版随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法___所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次;2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的___日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;___年度考核：于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于___月___日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容：
1. 绩效考核：对管理人员的工作业绩进行评估，包括完成销售目标、项目进度、绩效
指标达成等方面的考核。
可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估，例如
采用KPI（关键绩效指标）管理方法进行评估。
2. 人员管理能力考核：对管理人员的人员管理能力进行评估，包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。
可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估
管理人员在人员管理方面的能力。
3. 决策能力考核：对管理人员的决策能力进行评估，包括分析问题、制定方案、决策
执行等方面的能力。
可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。
4. 沟通协调能力考核：对管理人员的沟通协调能力进行评估，包括与团队成员、上级
领导、其他部门等的沟通协调能力。
可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟
通协调能力。
5. 创新思维能力考核：对管理人员的创新思维能力进行评估，包括对业务、产品、流
程等方面的创新思考能力。
可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理
人员的创新思维能力。
除了考核内容，考核方案还应该包括考核的方法和周期。
方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。
周期可以根据公司的具体情况来确定，一般可以
选择每季度、半年度或年度进行考核。
此外，考核方案还应该明确考核结果对管理人
员的影响，包括晋升、奖惩等方面。
同时，应该确保考核过程的公正性和透明度，充
分听取管理人员的意见和反馈，并及时进行反馈和改进。
企业管理人员岗位职责考核办法
企业管理人员岗位职责考核办法一、职责范围：1.1 确定管理人员岗位职责及职责执行标准，制定相应的岗位职责书和岗位绩效考核方案；1.2 监督管理人员履行本岗位职责的情况，定期进行评估和调整；1.3 负责组织对管理人员的培训和考核，以提高管理人员的专业素质和绩效水平；1.4 经常向高层汇报并提出建议，推动企业管理体系不断完善和提升。
二、合法合规：2.1 确保管理人员岗位职责考核方案符合国家法律法规的规定，不违反公司相关政策和规定；2.2 在考核过程中，严格遵守公司的保密规定和信息安全管理制度，保护员工的隐私权和个人信息；2.3 对于存在风险和安全隐患的管理人员应加强监管，及时采取措施，确保企业安全和合法合规运营。
三、公正公平：3.1 确保管理人员岗位职责考核方案公正公平，统一标准，不偏袒任何一方；3.2 严格按照考核方案的标准进行考评，对于考核不合格的管理人员，不因其个人关系或政治背景等因素优容迁就；3.3 在发布考核结果时，采用公开透明的方式，让所有的管理人员都知道自己的考核结果和不足之处，以便能够加以改进和提高。
四、切实可行：4.1 确保管理人员岗位职责考核方案能够切实可行，能够解决问题并提高企业运营效率；4.2 在制定考核方案时，要注重细节和实际操作，避免出现不严谨的标准和考核难度不合理的情况；4.3 在实施考核时，要进行系统化、科学化的考核流程管理，采用现代化的管理工具和技术手段，使考核过程更加高效和精准。
五、持续改进：5.1 加强监管和反馈，收集并分析管理人员岗位职责考核的数据和信息，不断改进和优化考核方式；5.2 对于考核过程中发现的问题和不足，要及时提出改进建议，寻求更好的解决方案，落实改进措施；5.3 在保证科学性和有效性的前提下，不断创新考核方式和方法，使考核体系更加完善和适应企业的发展需要。
2023年管理人员责任制考核办法
2023年管理人员责任制考核办法一、总则为了推动管理人员的能力提升，进一步激发管理人员的工作热情，提高管理水平和效率，制定《2023年管理人员责任制考核办法》。
本办法适用于所有管理人员，包括各级领导和中层管理人员。
二、考核目标管理人员的考核目标是以业绩为导向，综合评价管理人员的工作质量和效果，重点考核管理人员的能力提升、团队协作能力和创新能力等因素。
三、考核内容1. 个人能力提升考核重点关注管理人员的专业素质和综合能力提升情况。
包括参加各类培训学习、专业知识更新、技能掌握情况等方面。
2. 工作业绩考核重点关注管理人员的工作业绩，包括完成工作任务的质量和效率。
具体考核内容包括：(1) 工作目标：评估管理人员设定的工作目标的科学性和可操作性。
(2) 工作计划：评估管理人员提出的工作计划的合理性和可行性。
(3) 绩效评价：对管理人员的绩效进行评价，考察其工作任务的完成情况。
(4) 问题解决与创新能力：评估管理人员的问题解决和创新能力，包括处理工作中出现的问题、提出改进措施等。
3. 团队协作能力考核重点关注管理人员的团队协作能力，包括：(1) 领导能力：评估管理人员的领导管理水平，包括团队建设、协调沟通能力等。
(2) 团队合作：考察管理人员与团队成员的配合程度和协作能力，包括团队目标的实现情况、团队合作氛围等。
四、考核方法1. 综合评价考核采取综合评价方法，包括考核面谈、业绩评估、同事评价等多个环节，充分考虑多方面因素。
2. 考核指标考核指标根据不同管理层级和职责范围制定，包括定性指标和定量指标。
考核指标应当明确、具体、可操作、引导性强。
3. 考核权重分配考核权重应根据职责范围和重要性分配，充分体现考核指标的影响力。
4. 考核周期考核周期为一年，以年度为单位进行考核。
五、考核结果1. 考核结果分级考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，详细评定标准由考核组织制定。
2. 考核结果的应用考核结果将作为管理人员的重要参考，用于决定管理人员的晋升、奖惩、薪酬调整等事项。
管理人员考核办法
管理人员考核办法一、考核目的管理人员考核的目的是为了评估他们在组织中的绩效，并向其提供改进和发展的机会。
通过考核，可以衡量管理人员在其职责领域内的能力和工作表现，为组织的决策提供参考依据。
二、考核标准1. 工作目标达成情况：评估管理人员在规定的时间范围内完成工作目标的能力。
工作目标应与管理人员职位职责和组织目标相一致，可量化和可衡量。
2. 绩效质量和效率：考核管理人员在工作中的质量和效率，包括但不限于工作成果的质量、问题处理能力、创新能力、决策能力等。
3. 领导能力与团队合作：评估管理人员的领导能力，包括沟通、协调、激励团队成员以及团队合作能力等。
4. 自我学习和发展：考核管理人员自我学习和发展的态度和努力，包括参加培训、学术研究、专业知识更新等。
5. 绩效改进和目标实现：评估管理人员对自身绩效的改进和目标的实现能力，包括反思和总结、制定行动计划和执行情况等。
三、考核程序1. 考核计划制定：组织根据管理人员的岗位职责和组织目标制定考核计划，明确考核的目标和标准。
2. 考核方式选择：根据不同的职位和岗位要求，选择适当的考核方式和工具，如个人面谈、360度评估、工作表现记录、实地观察等。
3. 考核过程实施：按照设定的考核计划，对管理人员进行考核。
考核过程中，应确保评估的客观性、公正性和准确性，避免主观偏见和不公平对待。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给管理人员，包括其优点和不足之处，并提供改进和发展的建议。
同时，对于达到或超过预期绩效的管理人员，应给予适当的奖励和认可。
5. 考核结果总结：组织对考核结果进行总结和分析，评估管理人员的整体绩效和改进情况，并根据需要进行绩效调整或其他管理决策。
四、考核结果的运用1. 绩效奖励和晋升：根据管理人员的绩效表现，给予适当的奖励和晋升机会，激励其继续提高工作表现。
2. 培养和发展：根据管理人员在考核中的表现，制定个性化的培养和发展计划，帮助其提升能力和职业素质。
公司企业管理人员考核方案（精选4篇）
公司企业管理人员考核方案（精选4篇）公司企业管理人员考核方案篇1随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次;2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容1.考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
管理人员安全生产责任制考核办法范本（2篇）
管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则为了加强对管理人员安全生产责任的监督和考核，确保企业安全生产工作的有效实施，特制定本《管理人员安全生产责任制考核办法》（以下简称“考核办法”）。
二、考核的目的和原则1. 考核目的：落实企业安全生产责任，提高管理人员的安全意识和责任意识，推动安全管理体系的建立和完善，促进企业安全生产工作的持续改进。
2. 考核原则：科学公正、客观公开、激励约束并重、综合评价。
三、考核内容1. 安全责任履行情况评价管理人员在安全责任方面的履行情况，包括但不限于：制定安全生产目标和计划、组织安全培训和教育、推进安全风险评估和防控措施的落实、监督和检查安全工作的贯彻执行等。
2. 事故隐患排查和整改情况评价管理人员对事故隐患排查和整改工作的组织和指导情况，包括但不限于：编制事故隐患清单、制定整改方案、组织整改措施的落实、跟踪督促整改等。
3. 应急管理和预防措施情况评价管理人员在应急管理和预防措施方面的工作情况，包括但不限于：组织编制应急预案、定期组织应急演练、完善应急设施和器材的配备、落实事故报告和应急处置制度等。
4. 安全监督检查和奖惩情况评价管理人员对安全监督检查和奖惩工作的推进情况，包括但不限于：定期进行安全检查、督促整改不合格项、加强奖惩措施的执行、推进安全文明建设等。
四、考核方法1. 考核指标的划分和权重根据以上考核内容，制定相应的考核指标并给予相应的权重，确保综合考核的客观性和公正性。
2. 考核时限和频次考核工作一般按年度进行，具体考核时限、频次由企业安全管理部门根据实际情况确定并告知相关管理人员。
3. 考核程序（1）考核任务下达和准备阶段：企业安全管理部门根据考核时间表，向相关管理人员下达考核任务，并提供考核所需资料。
（2）考核执行阶段：管理人员按照考核内容和要求，履行相应的安全责任，如完成安全目标、组织事故隐患排查和整改、组织应急演练等。
（3）考核评价阶段：安全管理部门根据考核指标和相关资料，对管理人员的安全工作进行评价和打分。
管理人员安全生产责任制考核办法范本(2篇)
管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。
为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。
三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。
项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。
四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。
(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。
管理人员安全生产责任制考核办法范本（2）一、考核目的和原则为了强化企业管理人员对安全生产的责任感、提高安全生产水平，制定本考核办法。
本办法以促进管理人员安全生产责任的落实和履行为目的，坚持公正、公开、客观、科学的原则。
二、考核内容管理人员安全生产责任的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和执行：考核管理人员对于安全生产责任制的知晓情况、执行情况和改进情况等。
2. 安全风险管控：考核管理人员对于安全风险的识别、评估和控制的能力和措施，以及事故和隐患的处理情况。
3. 安全宣传教育和培训：考核管理人员对于安全宣传教育和培训的组织，以及员工对安全知识的掌握情况。
4. 安全设施和装备的维护和配备：考核管理人员对于生产设施和装备的安全性的维护情况，以及紧急救援装备和措施的配备情况。
5. 安全责任追究：考核管理人员对于事故责任的追究情况和处理措施，以及事故调查和分析的及时性和有效性。
管理人员责任制考核办法样本(2篇)
管理人员责任制考核办法样本一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程(施工区域)的安全全面负责。
二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。
三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。
履行签字手续。
四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。
五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。
六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。
对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。
并在当月工资中扣除。
管理人员责任制考核办法样本（2）一、背景介绍在现代企业中，管理人员扮演着至关重要的角色。
他们负责领导、组织和监督团队，以确保企业的高效运营和达到组织目标。
为了确保管理人员的工作质量和绩效，制定一套科学、公正、有效的管理人员责任制考核办法至关重要。
二、考核的目的和原则1. 目的：a) 评估管理人员的绩效水平，以促进其个人成长和发展；b) 发现管理人员在工作中存在的问题，并提供改进的机会；c) 对绩效优秀的管理人员给予奖励和激励，对绩效不佳的管理人员给予惩戒或培训；d) 提高管理人员的责任心和工作积极性。
2. 原则：a) 公正：考核过程必须公平、公正，遵守法律、规章和企业制度；b) 全面：综合考核管理人员在工作中的各个方面，包括工作能力、业绩成果、职业操守等；c) 独立：考核由专业人员进行，与管理人员的关系独立，确保考核结果客观；d) 可比较：考核指标要具有一定的量化和可比性，能够比较不同管理人员的绩效水平；e) 可操作：考核标准要明确，能够指导管理人员的工作和行为；f) 反馈及时：考核结果要及时向管理人员反馈，便于及时改进。
公司企业管理人员考核方案(二篇)
公司企业管理人员考核方案为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为___分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资_考核得分%=实际月工资。
每月底___日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款___元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下___元范围内浮动。
管理人员责任制考核办法模版（3篇）
管理人员责任制考核办法模版一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程(施工区域)的安全全面负责。
二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。
三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。
履行签字手续。
四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。
五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。
六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。
对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。
并在当月工资中扣除。
管理人员责任制考核办法模版（2）一、导言管理人员在企业中具有重要的职责和作用，他们直接管理和指导员工的工作，并对组织的运行和绩效负有重要责任。
因此，为了保证管理人员的绩效和职责得到充分履行，制定一套科学、合理的管理人员责任制考核办法是非常必要的。
本文将以管理人员责任制考核办法模板为基础，详细介绍其各个方面的内容和要求。
二、管理人员的职责管理人员是组织中的核心力量，在管理人员责任制考核办法中，应明确规定管理人员的职责。
管理人员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织的战略和目标，并将其转化为具体的行动计划；2. 指导和管理员工的工作，保证他们按时完成工作任务，并提供必要的支持和指导；3. 审核员工的工作成果和绩效，及时发现和解决问题；4. 建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷；5. 监听市场变化和竞争情况，及时调整组织的策略和目标；6. 领导团队，促进团队的协作和发展；7. 积极参与组织的决策和规划，为组织的发展提供有效的支持。
三、管理人员责任制考核办法的制定原则在制定管理人员责任制考核办法时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核办法应公平公正，对所有管理人员一视同仁，不偏袒任何一方；2. 目标导向原则：考核办法应以目标达成和成果为核心，评价管理人员的职责履行情况；3. 绩效为主导原则：考核办法应以绩效为主导，通过定量指标和定性评价相结合的方式评价管理人员的绩效；4. 客观量化原则：考核办法应尽可能客观地量化管理人员的绩效，避免主观评价的影响；5. 激励和约束相结合原则：考核办法应既考虑激励管理人员的积极性和创造力，又对管理人员的违规行为进行相应的约束和处罚。
管理人员责任制考核办法范文(3篇)
管理人员责任制考核办法范文一、总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关健。
为了确保公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，特制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的考核各级管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励公司安全管理机制的正常运行。
三、考核对象公司各级管理人员，即质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员。
项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员。
四、考核办法实行逐级考核，项目经理接受公司考核，每季度考核一次，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核，每月考核一次。
(考核结果实得分90及其以上者为优秀，70一____分为合格，____分以下为不合格)五、奖罚办法项目部各级管理人员考核中，连续两次考核被评为优秀者，进入公司年度评优评先候选____，考核不及格的按照扣分项目罚款。
管理人员责任制考核办法范文（2）第一章总则为了充分发挥管理人员的职能作用，提高管理水平和业绩，制定本管理人员责任制考核办法。
第二章考核目标第一条管理人员责任制考核的目标是：通过对管理人员的工作表现进行综合评价，来激励管理人员提高工作效率和质量，实现企业目标的全面推进。
第二条考核的内容包括：岗位职责履行情况、工作业绩和工作态度三个方面的评估。
第三章考核内容和权重第一条岗位职责履行情况的评估内容包括：1. 对下属工作的组织协调能力；2. 对工作计划的制定和落实情况；3. 对团队的管理和激励能力；4. 对部门业务和项目进展的把控能力；5. 对问题处理和决策能力；6. 对下属的培养和人才管理能力。
第二条工作业绩的评估内容包括：1. 在规定时间内完成的工作项目和任务；2. 项目成果的质量和效益；3. 出色的工作表现和突出的贡献。
第三条工作态度的评估内容包括：1. 服从公司规章制度；2. 遵守工作纪律；3. 积极主动、勤奋耐劳；4. 与同事和睦相处，团结协作；5. 工作态度积极、乐观，保持良好的工作精神；6. 为人诚实守信，言行一致。
管理人员责任制考核办法模版(2篇)
管理人员责任制考核办法模版一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程(施工区域)的安全全面负责。
二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。
三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。
履行签字手续。
四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。
五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。
六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。
对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。
并在当月工资中扣除。
管理人员责任制考核办法模版（2）第一章总则第一条为了规范管理人员的工作行为，提高管理人员的工作效能和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于公司的管理人员，包括各级经理、部门主管等。
第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
第四条考核结果将作为管理人员晋升、奖惩、薪酬调整及绩效激励的重要依据。
第五条考核机构为公司的绩效考核委员会。
第六条考核指标包括工作业绩、工作态度、沟通协调能力等方面，具体指标根据具体职务和工作内容而定。
第七条违反公司规章制度和职业道德行为，将被视为考核不合格。
第八条管理人员根据其职务级别分为四个等级：一级管理人员、二级管理人员、三级管理人员、四级管理人员。
第九条考核结果分为五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职和较差。
第十条绩效考核委员会每年将考核结果以书面形式通知管理人员。
第二章考核内容第十一条管理人员的工作业绩是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）工作目标完成情况：管理人员的工作目标应在年初明确，并经过绩效考核委员会审核确定。
工作目标完成情况将作为考核的重要依据之一。
管理人员责任制考核办法模版
管理人员责任制考核办法模版第一章总则第一条为了规范管理人员的工作行为，提高管理人员的工作效能和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于公司的管理人员，包括各级经理、部门主管等。
第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
第四条考核结果将作为管理人员晋升、奖惩、薪酬调整及绩效激励的重要依据。
第五条考核机构为公司的绩效考核委员会。
第六条考核指标包括工作业绩、工作态度、沟通协调能力等方面，具体指标根据具体职务和工作内容而定。
第七条违反公司规章制度和职业道德行为，将被视为考核不合格。
第八条管理人员根据其职务级别分为四个等级：一级管理人员、二级管理人员、三级管理人员、四级管理人员。
第九条考核结果分为五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职和较差。
第十条绩效考核委员会每年将考核结果以书面形式通知管理人员。
第二章考核内容第十一条管理人员的工作业绩是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）工作目标完成情况：管理人员的工作目标应在年初明确，并经过绩效考核委员会审核确定。
工作目标完成情况将作为考核的重要依据之一。
（二）专业能力和才干：管理人员的专业能力和才干将通过定期的培训、继续教育等方式进行提升和提高，并通过工作实际表现进行评定。
（三）创新发展能力：管理人员在工作中的创新能力和开拓发展能力将作为考核内容之一。
（四）团队合作能力：管理人员在团队协作中的表现和协调能力将作为考核内容之一。
第十二条管理人员的工作态度是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）遵守公司规章制度和相关法律法规：管理人员应严格遵守公司的各项规章制度和相关法律法规，并无违规行为。
（二）廉洁奉公：管理人员应廉洁奉公，不参与带有违法违纪行为的活动。
（三）主动积极：管理人员应主动作为，积极推动工作进程。
（四）坚持原则：管理人员应坚守原则，不收取不正当的利益，不滥用职权。
第十三条管理人员的沟通协调能力是绩效考核的重要依据，主要包括以下方面：（一）与上级的沟通能力：管理人员应能够与上级进行有效的沟通，及时向上级汇报工作进展情况，并接受上级的指导和检查。
企业管理人员岗位职责考核办法
企业管理人员岗位职责考核办法第1篇：企业岗位职责和考核办法岗位职责和考核办法一、生产部经理（一）、岗位职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
7.审核每天的各类报表并督促按时报送。
8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。
酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。
⑴生产任务要求按时完成公司下达的排产单。
每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。
⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。
全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
管理人员责任制考核办法(八篇)
管理人员责任制考核办法一、现场噶人员在项目经理的领导下，要对负责的施工单位工程（施工区域）的安全全面负责。
二、在施工现场必须对安全生产的技术工作全面负责，在采取新工艺、新设备、新材料时，必须提出相应的安全技术防护措施，按责任制逐条贯彻执行。
三、对各工种根据施工技术措施和安全家户操作规程的要求，进行交底。
履行签字手续。
四、对安全生产要定期进行检查，发现问题，要督促限期整改，杜绝大小事故的发生，把安全生产责任分解落实到班组。
五、现场管理人员安全工作不落实、责任心不强、不履行职责、违章不纠、隐患不整改，造成损失的，按照建筑安全法规条例给予经济处罚，并与年终奖惩挂钩。
六、管理人员按季度进行各项安全指标考核。
对考核不及格的人员，低于九时分者，由项目部给予经济出发。
并在当月工资中扣除。
管理人员责任制考核办法（二）1、项目部定期____每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工____设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
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公司管理人员岗位职责考核规则
第一章总则
第一条公司管理人员职责考核目的
1.对员工在一定时期内担当岗位职务工作所表现出来的能力、努力
程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行
和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配
置人员，明确员工工作的导向；
2.保障组织有效运行；
3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理
的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考核用途，管理人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪与奖罚；
第三条考核原则
1.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
2.工作结果与岗位目标相结合原则；
3.不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章考核对象和考核周期
第四条考核对象：公司主管及以下管理人员。
第五条考核周期：考核分为月度考核和年度考核。
1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作
态度和工作能力进行考核，月度考核结果与当月司炉工绩效
考核并列执行。
2.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖
罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得
出被考核者本年度绩效考核的最终得分，年底以年度考核得
分作为评优依据。
第三章考核方法、考核主体、考核指标
第六条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标。
考核主体是指对被考核对象进行考核的人。
1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现
形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。
2.考核采用直接上级考核办法对其考核评分。
第七条人员分类及其考核指标的设计：公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。
考核必须依据被考核者的级
别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员两种评分
标准。
1.人员级别
甲类人员：项目主管、行政主管。
乙类人员：项目点领班。
2.管理人员考核指标设定
①定性指标
A．甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、
培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。
B．乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组
织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决
问题能力、专业知识和技能（见考核表1-2）。
C.考核等级：
1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标
准，且成绩突出。
3、C级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标
准。
4、D级（较差级）60—74分工作成果未完全达到目标任务要
求标准，但经努力可以达到。
5、E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，
经督导而未改善的。
D.考核结果的应用（工资指基本工资1900元）
1、月职责考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重
要依据。
当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额
时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
2、月职责考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%。
3、月职责考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的3%。
4、月职责考核成绩为C级者，享受全额工资。
5、月职责考核成绩为D级者，当月扣除工资额的3%，并给予留用一个
月处理。
如下月考核不合格，给予辞退处理。
6、月考核成绩为E级者，当月工资扣除5%，并给予留用一个月处理。
如下月考核仍不合格，给予辞退处理。
7、连续5个月职责考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增
加5%。
8、全年职责考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。
E.年度考核：
1、年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖。
2、年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖。
3、年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖。
4、年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。
5、年度考核成绩为E级者，停职，不享受年终奖。
第四章考核程序
第八条被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲、乙类人员定性指标评分表（见考核表1-1、考核表1-2）。
第九条行政人员在规定时间内收集定性指标考核表（考核表1-1、考核表1-2）和员工绩效考核奖罚记录，填写考核评分计算表中各项考核指
标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。
第五章申诉及其处理
第十条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向项目主管或行政主管及总经理提出申诉。
第十一条行政人员会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
第六章考核纪律：
第十二条上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一
经发现将给予降职或扣分。
第十三条各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
第十四条考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员每月30日之前未按时交总结及下月工作计划者扣除考核总分的10%；每月3日不
按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。
第十五条扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
第十六条弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
办公室（草稿）
考核表1-1
项目主管岗位职责考核评分表
考核表1-2
项目点领班岗位职责核评分表
考核人签名：被考核人签名：考核表1-3
行政主管岗位职责考核评分表。