美国探索频道在中国市场的运营战略
美国探索频道选出2010年的惊喜纪录
二、最快的火车—— “ 和谐号”
中 国高 铁 在 ２ １ 年 １ 月 上 旬 对京 沪线 进 行试 运营 ００ ２
社会责任，构筑 “ 乘客需求——服务创新——管理体系”
市场 三 角结 构 体 系 ，促进 区域 经济 社 会发 展 。四是 提 升 时 ，Ｃ － ８Ａ 火车 — — “ 谐号 ”创 造 了每 小 时 ４ ６ ＨＲ ３０ 和 ８
等 。虹 桥 商 务 区除 长 宁 区外 ，地 跨 嘉 定 、青 浦 、闵 行 三 名 乘客 和大约 ２０ ０名服 务人 员 。船 上开 辟 了一条散 步与 ０
区 ；迪 士 尼 乐 园 等八 大 重 点 旅 游项 目全 部 落 地 郊 区县 ； 购 物 街 ，两 旁 开着 几 十 家 餐厅 、咖啡 馆 和酒 吧 ，还 有 一 重 大 市政 交 通项 目主要 建 在 郊 区 ；临 港等 地 先 进制 造 业 个 栽 种树 木 和 各 种植 物 的 公 园 。另 外 ，还设 有 一 个 高度 快 速 发展 … …这 将加 快 郊 区 县城 市 化进 程 ，完 善 基 础 设 贯 穿 两层 甲板 的舞 厅 ，一 个可 容纳 Ｉ ８ ０人的 ３ ３ Ｄ立 体 电 施 ，形 成 一批 人 口不断 导 入 的 新城 、中心 镇 。随 着 经 济 影 院 ，以 及 溜 冰场 、攀 岩墙 、游 泳池 、水疗 设 施和 健 身
向社会公开服务承诺和便 民利民措施 ，引导驾驶 员遵循
服 务流 程 ，执 行 服 务标 准 ，学 习服 务学 和 心 理学 ，养成
良好 心态 ， 不断追 究和 践行 人性化 、 个性 化 、 细化服 务 ， 精
提升 区域性 出租 汽车 服务水 准和服 务形 态 。
四、顺应定位与趋势 ， 促进区域经济社会持续发展
最成功的社交媒体成功案例分析
最成功的社交媒体成功案例分析社交媒体不仅受众众多,有自发传播的特性,并且具有及时性、开放性、互动性和分众化等特点。
社交媒体在中国的发展极为迅速,并且大学生群体已经成为其受众中的主力军。
以下是店铺分享给大家的关于最成功的社交媒体成功案例分析，一起来看看吧!最成功的社交媒体成功案例分析如果你正在寻找使用社交媒体来对你的业务进行营销的创造性的方式，没有比美国航天局做得更到位的观摩对象了。
它的活例子照样适用于你的公司——即使是在预算短缺的情况下。
它有500个社交媒体账号，让自己主打产品做主角去讲故事，还通过视频等培养了一批忠实的受众和粉丝……当你想到美国航天局(NASA)的时候，你多半会想到宇宙飞船、天文望远镜还有月球探索。
但你可能不知道，当涉及到社交媒体营销时，这个组织同样动作活跃。
他们不需要社交媒体预算的支持，就达到了他们的目的。
这个机构有将近500个社交媒体账号，覆盖了由10个不同的领域中心的职员管理的多重社交性网络。
由此有大量的推特和脸书的相关更新。
在四月份，拥有440万追随用户的美国航天局的推特账号连续第二次获得“矮子奖(ShortyAward)”——一个颁发给政府机关的运用社交媒体最佳典型的奖项。
我最近曾经和美国航天局的社交媒体主管约翰耶姆布瑞克(JohnYembrick)有过一次谈话，内容是关于这个机构如何努力管理其社交媒体的运作并屡获殊荣的。
毕竟，政府机关比起开放性和社交性的才能，更常为人所知的是它们的官僚作风和文牍主义。
下面就让我们来看看耶姆布瑞克同我分享的，所有公司管理者们也可以运用到自己的社交媒体营销活动的工作中的三项战略要点。
1.有一个主打产品吗?让它在社交媒体上讲自己的故事。
美国航天局用社交媒体来讲述一个故事——一个关于为什么太空探索事业对人们生活的方方面面如此重要，以及美国航天局在这项事业中出于什么地位的故事。
你在用社交媒体讲述关于你自己的业务的故事吗?如果你没有，你错过了一个跟你的客户联系上的巨大机遇。
美国零售巨头好市多入驻中国战略能力分析
COSTCO入驻中国的分析全球第一家会员制的卖场COSTCO ，是起源于1976 年成立在美国加州的PRICE CLUB ，及七年后成立于华盛顿的COSTCO，经过十余年的成功经营后于1993年合并普来胜(PRICECOSTCO) 公司，并于1998年正式改名为COSTCO股份有限公司。
谈到COSTCO不得不说的便是它的会员制，作为全球最大的连锁会员制的卖场，COSTCO的会员数量众多，达到6000多万人，会费也居全美最高，每年55美元（以上数据均为2013年数据），但这却并不影响顾客对其的接受程度，这个在后面会谈到。
这就是它的简单介绍，然后呢，我们从战略能力的角度分析一下costro 为何要进入中国，还有以及影响其进入中国市场的利弊之处。
首先是宏观环境下的PEST分析。
Political方面，从2015年6月1日起，我国降低了部分日用消费品的进口关税税率。
保税进口的物流方式以及对消费税征收范围（仅对成品油，汽车，烟酒，贵重首饰及珠宝玉石等三类十五个项目的产品征收消费税）的调整也有利于零售企业的入驻。
Economic层面，不得不说costro入驻中国与中国经济繁荣稳定发展是密不可分的，2015年，中国的GDP总量已经仅次于美国，跃居全球第二。
尽管2015年GDP增速是25年来首次跌破7%，但仍然呈现出总体平稳，稳中有进，稳中有好的发展态势。
中国人民的人均生活水平日益升高，这坚定了COSTCO 进入中国的信心！Social层面，中国人口基数大，特别现在又开放了二胎政策，进一步提高了中国的人口增长率，对于这些零售业企业来说的确是一个很大的利处。
中国的收入水平日益升高，贫富差距大。
虽然一直以低价吸引人，但是COSTCO的目标人群却是年收入在8-10万美元左右的中产阶级家庭。
所以其店内出售很多相对中高端的商品，比如它现在是世界最大的高端红酒销售者之一，还开始低价销售高档手袋、瑞士名表和蒂芬妮的珠宝等。
这就很大程度上满足了大多数中国人的购物需求。
讲好绿色发展故事_塑造生态文明国家形象——以纪录片《中国秦岭：一只金丝猴的记忆》为例
2《习近平向中法建交60周年招待会发表视频致辞》，《人民日报》2024年1月26日。 3 金羊网：《【地评线】金羊网评：民心相通，中法全面战略伙伴关系行稳致远》，https:// /2023-04/07/content_51868777.htm。 4 法国阳光国际纪录片节，是全球最大规模的纪实与专业相结合的纪录片盛会之一，是国际 媒体、决策人、投资方、发行商、内容创意与制作人开展交流合作的重要平台。
（三）必须要有原创镜头语言 2022年初，法方团队因为新冠疫情无法进入中国，中方导演闫东调整工作分工， 提出由中方承担全部的前期拍摄。秦岭的冬季长达半年以上，金丝猴要靠植物生存， 漫长的冬天对金丝猴们来说是非常大的挑战，它们应对冬季有哪些智慧？在严酷的气 候环境里保持多少体力，储存多少食物，能保证它们度过漫长的冬天？这些都是摄制 组十分好奇的问题。为此，摄制组在那年春节后就奔赴秦岭，拍摄了秦岭的第一场雪， 记录下金丝猴对抗冰天雪地的独特生存智慧。摄制组克服了疫情、酷寒天气等不利条 件，最终拍摄到小金丝猴出生、大雪中金丝猴生活场景等珍贵的影像和声音素材，还 拍摄到跟金丝猴相伴的大鲵、大熊猫、朱鹮、羚牛等国家级保护动物的珍贵画面。片 中细腻精美的影像、具有强烈现场感的声音打造了一场视听盛宴，深深打动了观众 的心。
该纪录片主创团队在科学家的支持下，从专家研究的课题中挖掘观众喜欢的话 题，将权威科研成果转换成故事化的表达。为增强故事的情节性与可视性，导演决定 将金丝猴的行为和成长设计成二十多个故事，并按照故事片的分镜头，进行类型拍摄。 纪录片用“拟人化叙事”的方式，从一只金丝猴回忆自己一生的“拟人化”视角讲述 故事。
谈我国电视科教节目的发展历程现状及重要性论文
谈我国电视科教节目的发展历程现状及重要性论文谈我国电视科教节目的发展历程现状及重要性论文摘要：随着我国电视事业的发展，电视科教节目也呈增值趋势。
目前，我国科教节目在科技传播方面已经发挥了一定的作用，已经形成国家——省——地级市的频道格局。
本文分析了目前我国科教节目的传播历程与现状，最后，针对我国科教节目传播现状分析了科技节目的重要性。
关键词：科教节目发展历程发展现状重要性我国的科教频道是在“科教兴国”的大背景下建立的，是进行科技传播的载体之一。
我国《科普法》规定，大众传媒要承担科学技术普及的任务。
作为大众传媒的一种，电视责无旁贷要承担科技传播的功能，而科教频道则是最为集中地进行科技传播的载体。
所谓科教类电视节目，是由电视台和电视节目制作机构摄制的、面向公众的、以进行科学教育和提高公众素养为宗旨的电视节目的总称。
它们以广泛的内容、多样的形式，承担着纪录科技发展，普及文化知识及展示科学精神的高尚使命。
一、我国科教节目的发展历程和现状。
在我国电视广播事业发展之初，电视就被寄予了厚望，承担着传播科学技术知识的重要任务。
1958年9月2日，我国第一座电视台—北京电视台（中央电视台的前身）正式开播时，在它的宣传方针中就明确规定，电视要“传播科学技术知识”。
于1978年3月中央电视台创办《科学与技术》栏目。
并于1979年1月20日，中央电视台在《科学与技术》栏目中第一次播出引进科技节目“阿波罗”登月飞行纪录片，在当时观众中引起了很大的反响。
从五十年代末到九十年代初，电视很好地发挥了传播科学技术知识的重要任务，是传播科学技术知识的有力工具。
经过实践证明，电视具有超强的教育教学功能；在传播科学技术知识上，也具有独特的优势，如形象直观、生动具体等。
1997年中央电视台把电教部改为科教部，并增设了《科技博览》、《走近科学》、《田野》（农村科普）等新栏目。
2001年7月，中央电视台为推动“科教兴国”战略建立了国家级科教频道——CCTV10。
新媒体时代欧美电视经营策略变革之道
新媒体时代欧美电视经营策略变革之道作者：李宇来源：《声屏世界》 2017年第3期李宇摘要：为了适应新兴媒介环境，传统电视台需要积极进行变革经营方式，采用新的经营策略。
首先要发展独家节目资源，尤其要获取体育和娱乐节目的独家版权，并据此形成压倒性竞争优势。
其次要借助新兴媒介技术和平台深度整合线上线下内容资源，构建门户入口，与观众建立更为紧密的关系。
对于那些拥有大量节目资源的知名电视台应积极探索直销模式，即采取付费收看方式直接面向观众提供服务，而不是通过传统付费电视运营商或网络视频集成商的平台为观众提供付费收视服务。
总之，传统电视时代已经过去，但传统电视在新兴媒介环境中依然拥有强大的活力与竞争力，通过融合发展和创新经营，将在市场竞争中保持优势地位。
关键词：新媒体时代传统电视台经营策略变革之道随着媒介环境和传媒技术的变化，尤其是互联网和移动互联网内容分发渠道的普遍应用，以及电脑、平板电脑和智能手机作为收视终端的普及，“电视”这个词的内涵和定义也需要进行补充、修正和完善。
关于“电视节目”更为精准的定义是：“通过传统和新兴传播渠道进行分发，在电视机、智能手机、平板电脑和个人电脑等终端播出的专业化制作的长视频内容”。
除此之外，视频内容还包括用户自制内容或专业制作的短视频等。
在新的媒体竞争格局下，传统电视台正在致力于多元化经营，在新的市场竞争环境中抢占有利地位。
独家内容策略传统电视台要优化当前发展模式，活力打造精品内容，在网络平台上构建特色优势。
在新兴媒介环境中，对于传统电视台而言，独家的、高收视率的以及精品节目是其重要的竞争优势，也是与传统电视运营商和新兴网络平台合作时的议价资本。
传统电视台可以充分利用不同的平台分发节目内容，增加观众规模和收入来源。
以美国ESPN频道为例，它积极通过多种平台分发节目内容，包括开发了“电视无处不在”应用程序“WatchESPN”。
对于ESPN频道的观众收视行为分析发现，一个观众如果通过四种以上渠道观看ESPN节目，他的收视时间要比通过一个渠道观看ESPN节目的人高六倍。
放飞梦想 再创辉煌——专访数码视讯海外市场部总经理汪涛
更好 的产 品 和 系 统 推 向 世 界 各 地 。
市场策略 的认 识上就难 免存在一 个相对漫长 的磨合过 程。 同 时 ． 如何建立 合适 的海 外服务体 系 ７ 如何在公 司各个层 面最 大限 度地 适应 海 外直 销 模式 ７这些 都 成 为数 码视 讯 需要 直 面的全新课题 。不过 ， 令人 欣慰 的是 ． 数码视讯 在海外 市场 策略的认识 上最终达成 了一致 并付诸 了实践 ． 最后取得 了成
制 造 ”过 渡 到 “ 国 智 造 ” ， 有 了 自 主 知 识 产 权 和 核 心 技 中 拥
广播与 电视技术 ： 中国企业 在面 向海外市场 时 ， 总是 很 难摆脱 技术落 后的烙 印 。 数码视 讯在 这方面 有什 么体 会 ，
是如何克服 的 ？ ２１ ０ ０年第 ３期
广播与 电视技术 １ ４１
开 始 操 作 。 通 过 对 海 外 市 场 认 真 细 致 地 分 析 以及 一 步 步 曲折
初 ，内无雄厚资 本 ， 外有 生存压 力 ， 公司就是 在致力 于数字 电视领 域的发展 过程 中始终坚持 自主创 新 并通过不懈 地努 力才取 得 了今 天的骄人 业绩 ： 从最 初的仅 有数字 电视 编码器
Ｉ ｄ ｓｒ ｏ ｕ ｎ ｕ ｔｙＦ ｃ ｓ
术 ， 才能在激烈 的市场 竞争 中更具竞争 力 ． 才能助力于企 业 成 功走向 国际 。为了践 行 “ 中国智造 ”的理 念 ． 数码视讯 采 取 了多项措施 ： 一是积 聚了一大批高智 商的人才。研发和设
系统 ． 电视彩信 、马赛克节 目导视等增值服务系统 ， 编解码 、
Ｉｄ ｓｒ ｏ ｕ ｎｕｔ Ｆ ｃｓ ｙ
看外国品牌如何进入中国市场
看外国品牌如何进入中国市场在当今全球化的商业环境中，中国市场拥有巨大的潜力和吸引力，越来越多的外国品牌纷纷将目光投向中国。
然而，进入中国市场并获得成功并非易事。
本文将探讨外国品牌如何成功进入中国市场的策略，并分析一些成功的案例。
1. 理解中国市场首先，外国品牌需要深入了解中国市场。
这包括了解中国文化、价值观、消费习惯以及竞争对手情况等。
只有通过深入洞察中国市场，品牌才能更好地把握市场需求和消费者心理，针对性地制定市场策略。
2. 适应市场需求成功进入中国市场的外国品牌通常会进行产品本土化。
这意味着根据中国消费者的口味和偏好进行产品的定制和调整。
例如，麦当劳和肯德基等快餐品牌在中国推出了与中国口味相符合的菜单，以满足当地消费者的需求。
3. 建立品牌形象在中国市场，品牌形象是至关重要的。
外国品牌需要通过广告、宣传和市场活动等手段来建立和加强自己的品牌形象。
这可能包括与中国明星合作、参与公益活动以及通过社交媒体与消费者互动等方式。
成功的品牌在中国市场通常能够与消费者建立起深厚的情感连接。
4. 渠道与合作伙伴在中国市场，选择适当的渠道和合作伙伴是非常重要的。
外国品牌可以选择与当地经销商合作，借助其在市场上的广泛渠道和资源。
此外，电子商务平台也成为越来越多外国品牌进入中国市场的首选渠道。
例如，一些品牌选择在中国的电商平台上开设旗舰店，以便更好地接触消费者。
5. 建立信任在中国市场建立起消费者的信任是非常重要的。
外国品牌应该尽力提供高质量的产品和服务，遵守当地法规，并积极回应消费者的反馈和意见。
此外，建立良好的售后服务体系也是增强消费者信任的重要手段。
只有赢得了消费者的信任，品牌才能在中国市场长期发展。
成功案例分析：苹果公司是一个成功进入中国市场的典范。
苹果通过与中国移动等当地运营商合作，大力推广其产品，并在中国市场投入大量广告和宣传。
同时，苹果还将产品本土化，推出针对中国市场的特别版本以满足当地用户的需求。
中美科教电视节目叙事策略之比较——以《走近科学》和《探索聚焦》典型个案为例
中美科教电视节目叙事策略之比较
——以 《走近科 学》和《探 索聚焦》 典型个案 为例
王超 ( 陕西师范大学新闻与传播学院陕西西安710062)
摘耍 ：电视科 教节目是 提高公民 素养的重 要形式， 也 是国家科教兴国战略的重要组成部分。但是以《走近科学》为 代表的中国科教节目近年来出现了收视率大幅下滑的局面， 而且这些节目在叙事上的问题越来越严重，几乎走进了死胡 同。反观美国的科教电视节目，不仅越来越受欢迎，而且知识 性与艺术性也越来越高。因此，论文从叙事学角度出发，从叙 述视点 、叙述手 法、叙述结 构三个方面 对《走近 科学》与《 探索 聚焦》典型节目进行对比，分析二者的不同与存在的差异，为 中国科教电视节目突破叙事瓶颈提供建议。
三、 叙述 手法 的比较 ：悬 念惊悚 与冲 突矛 盾 说到影视的叙述手法，一般人都会想到宏观上的叙述结 构，而这里所说的叙述，指的是电视节目在声画结合的叙述 过程中使用的具体技巧和方法。
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’注：根据or, t r y( 走近科学》官网和Di s cover y探索频道中文 网《走近科 学》 《探索聚焦》
国外企业成功进入中国市场的案例研究
国外企业成功进入中国市场的案例研究在全球化的今天，企业的国际化已经是必然趋势。
然而，国际化并不是一件容易的事情。
尤其是在市场规模巨大却文化背景迥异的中国市场中，许多国外企业都经历了坎坷。
然而也有许多国外企业成功进入中国市场，实现了可喜的成绩。
本文将通过案例研究，分析国外企业成功进入中国市场的方法和经验，并提出一些启示和建议。
一、可口可乐可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，虽然其起源于美国，但可口可乐公司非常擅长在全球各地定制化营销策略。
在中国，可口可乐公司成功进入市场的关键因素体现在以下几个方面：1. 推广渠道的建设。
可口可乐公司快速建立了一个覆盖中国广泛的推广网络，成功开拓了一系列的促销方式，如奖励、打折和捆绑销售等营销手段，满足了不同消费群体的需求。
2. 快速响应消费市场变化。
可口可乐公司成立了本土化团队，通过汲取中国文化、习俗以及经验，从市场的角度和消费者的需求进行“创新”。
这些新产品能够很快适应消费者的需求，进而依赖消费市场的快速增长。
3. 文化融合。
可口可乐公司在中国的营销策略中体现出一个很重要的思路——尊重中国的历史、文化和习惯。
对于中国市场，可口可乐不仅设立了本土化团队和进行本地的市场营销，也借助了华语歌曲和本土节日等方式，表达了与中国市场的文化融合。
二、阿迪达斯阿迪达斯公司作为全球顶尖的运动品牌，一直保持着强劲的营销力度。
在中国市场中，阿迪达斯公司成功进入市场的关键因素主要体现在以下几点：1. 嫁接本地文化。
中国人热爱运动和体育，阿迪达斯公司在中国市场推广时把重点放在运动文化与中国传统文化嫁接上。
例如:“波西米亚足球公园”计划、签约中国篮球明星易建联携手开发独代品牌等；2. 定制个性化营销策略。
阿迪达斯公司在推广时细分市场，通过定制化的营销手段，推出符合不同消费者需求的产品以及将品牌品质和个性化、多元化联系起来，以打动青年客户，吸引他们进入阿迪达斯的门店。
3. 投资本地渠道。
阿迪达斯公司在中国市场中成立了一些本土化的店铺，以及自建了线上平台，这些都能够更好的适应中国市场的变化和需求，从而提高品牌的曝光率和扩大销售渠道。
国际市场开拓计划
国际市场开拓计划在当今全球化的经济背景下，国际市场的开拓对企业的发展至关重要。
如何制定一份有效的国际市场开拓计划，成为企业迈向全球的关键一步。
本文将从市场调研、定位策略、渠道拓展和营销策略四个方面，探讨国际市场开拓计划的制定与实施。
一、市场调研在国际市场开拓之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
首先，我们要了解目标市场的经济环境、政府政策、文化特点等方面的信息，以便制定相应的适应策略。
其次，针对目标市场的竞争环境和消费者需求进行调查分析，掌握市场潜力和竞争态势，为后续的定位策略做好准备。
二、定位策略在国际市场开拓中，定位策略是非常重要的一环。
首先，我们需要明确企业的核心竞争力和产品特点，确定目标市场的定位目标。
其次，根据目标市场的需求和竞争格局，确定差异化竞争策略，找到市场的蓝海。
在制定定位策略的过程中，要考虑到企业的资源和能力，确保能够实施。
三、渠道拓展渠道拓展是将产品输送到目标市场的重要环节。
首先，我们要选择合适的渠道形式，如代理商、分销商、直销等。
根据目标市场的特点，确定最适合的渠道模式。
其次，与渠道伙伴建立长期合作关系，加强渠道管理，确保产品能够顺利流通。
此外，我们还需要关注渠道的选择和管理，保证与渠道伙伴之间的良好沟通和合作。
四、营销策略在国际市场开拓中，制定合适的营销策略能够有效增强产品的市场竞争力。
首先，我们需要根据目标市场的文化和消费习惯，进行产品包装和品牌策略的调整，使其符合当地消费者的需求。
其次，根据目标市场的传媒环境和消费者接触渠道，选择合适的宣传媒介和推广手段，提高产品的知名度和美誉度。
最后，与当地合作伙伴共同开展市场活动，增强品牌影响力。
国际市场开拓计划的实施需要全员参与和协作，需要在逐步实施中动态调整和优化。
同时也需要密切关注目标市场的变化和竞争态势的演变，及时调整策略，确保市场开拓的顺利进行。
媒体产业横向整合的例子
媒体产业横向整合的例子
在当今数字化时代，媒体产业正经历着前所未有的变革。
横向
整合已成为媒体公司追求增长和竞争优势的重要策略之一。
这种整
合形式通常是指不同类型的媒体公司之间的合并或收购，以扩大其
在不同媒体领域的影响力和市场份额。
下面我们将介绍一些媒体产
业横向整合的典型例子。
1. 華納兄弟公司与時代華納公司的合并。
2018年，華納兄弟公司宣布将与時代華納公司合并，这一交易
价值约850亿美元。
这一合并将使得新公司拥有更多的电影、电视
制作和发行资源，进而在全球范围内扩大其影响力和市场份额。
2. 迪士尼收购福克斯。
2019年，迪士尼以710亿美元的价格收购了福克斯的娱乐资产，包括20世纪福克斯电影公司、福克斯电视台和国家地理频道。
这一
交易使得迪士尼成为全球最大的娱乐公司之一，拥有了更多的电影、电视节目和流媒体内容，进一步巩固了其在全球娱乐产业的地位。
3. 谷歌收购YouTube.
2006年，谷歌以16.5亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。
这一收购使得谷歌得以进入在线视频领域，并且加强了其
在互联网广告市场的地位。
这些例子都展示了媒体产业横向整合的重要性和影响力。
通过
整合不同类型的媒体资源，公司可以实现规模经济，提高市场竞争力，同时也能够为消费者提供更加多样化和优质的媒体内容。
然而，媒体产业横向整合也面临着一些挑战，比如反垄断审查、文化整合
和员工安置等问题。
因此，媒体公司需要在整合过程中谨慎行事，
充分考虑市场、政策和文化因素，以实现整合的最大价值。
国外产品国内运营方案
国外产品国内运营方案一、前言随着全球化的进程和中国市场的不断开放，越来越多的国外产品开始进入中国市场。
针对这一趋势，国外企业需要制定一套适合中国市场的运营方案，以实现在中国市场的成功。
本文将就国外产品国内运营方案进行深入探讨。
二、市场分析1. 中国市场概况中国作为世界上最大的消费市场之一，其市场潜力无可比拟。
中国拥有庞大的人口基数和不断增长的中产阶级，消费能力不断提升。
因此，中国市场对国外产品的需求持续增长。
2. 竞争分析中国市场的竞争激烈，各行业各领域都有来自全球范围内的竞争对手。
国外产品要在中国市场取得成功，必须制定出切实可行的运营方案，抵制激烈的竞争。
3. 消费者行为分析中国消费者的行为特点和价值观有很多独特之处，对产品的需求和购买习惯也有很大差异。
因此，国外企业需要了解中国消费者的行为和需求，制定针对中国市场的运营方案。
三、产品定位1. 确定目标市场国外产品在进入中国市场前，首先需要明确自己的目标市场。
根据不同产品的特性和消费者的需求，明确目标市场是非常重要的。
对于高端产品，可以选择一二线城市的高端消费者作为目标市场；对于大众消费产品，可以选择二三四线城市的普通消费者作为目标市场。
2. 产品定位根据不同的目标市场，对产品进行定位是非常重要的。
针对高端市场，产品可以进行差异化定位，提供更高端的产品和服务；对于大众市场，产品可以进行性价比定位，提供更实惠的产品和服务。
四、市场推广1. 市场调研在推广产品之前，国外企业需要进行充分的市场调研，了解中国市场的情况、竞争对手的情况和消费者的需求。
市场调研的结果将直接影响后续的市场推广方式和策略。
品牌是产品的灵魂，是企业核心竞争力的体现。
在中国市场，品牌推广非常重要。
国外企业可以通过各种渠道进行品牌推广，比如线上广告、线下促销等。
3. 社交媒体推广中国是全球最大的社交媒体市场之一，社交媒体的影响力巨大。
国外企业可以通过微信、微博等社交媒体平台进行产品推广，提高品牌知名度和产品曝光度。
跨界、联合、独立：美国传统电视媒体的新媒体转型模式研究
跨界、联合、独立：美国传统电视媒体的新媒体转型模式研究作者：吴俐萍，池薇来源：《新媒体研究》 2017年第15期摘要由于技术发展带来的巨大冲击，美国传统电视媒体在内容制作、内容整合领域优势渐失，且因垄断传输渠道导致收费昂贵，加之Netflix 等新兴网络视频媒体的崛起，使得传统的付费电视用户数大幅下滑。
面对市场格局的改变，传统电视媒体在竞争的过程中形成了三种主要的新媒体转型模式，即以MSNBC 为代表的跨界合作模式、以Hulu 为代表的业内联合模式，及以HBO 为代表的独立模式来应对互联网所带来的挑战。
关键词美国；传统电视媒体；新媒体转型；模式中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）15-0066-06Netflix、YouTube、Amazon 等网络新媒体的迅速崛起，给美国以CBS、NBC、ABC、FOX ①四大电视网为代表的传统电视媒体带来巨大冲击，同时，改变了美国传媒业原有的市场格局。
本文在描摹美国传统电视业发展现状的基础上，重点研究传统电视媒体运用何种模式推动其新媒体转型，以应对强大的竞争压力。
尽管中美两国电视业存在巨大差异，但却面对相似的网络新媒体竞争压力，加之，受众行为习惯的改变趋势相同，美国传统电视媒体在探索过程中的经验得失也能为中国传统电视台特别是网络电视台的发展提供借鉴。
1 美国传统电视媒体的现状美国电视业经过70 多年的发展已经成为一个非常成熟的产业，整个产业链由内容制作者、内容整合者、内容传输渠道三部分组成，最后抵达受众。
由于技术进步不断改变业界形态，传统电视媒体最初在各个环节都处于强势垄断地位的情形已不复存在。
1.1 内容制作领域优势渐失美国传统电视媒体曾经在内容制作领域占有绝对优势，但2012 年后在有线电视及网络视频网站的冲击下优势渐失。
据好莱坞报道网站的数据显示，2002 年传统电视媒体的原创剧数量为135 部，占当年总产量的74%，在此领域拥有绝对优势。
外国品牌在华传播策略
外国品牌在华传播策略需要综合考虑多个因素，包括品牌定位、目标受众、市场环境、文化差异等。
以下是一些建议的策略：1. 了解中国市场和文化：外国品牌在进入中国市场之前，需要对中国的文化、价值观、消费习惯等进行深入了解。
这有助于品牌更好地适应中国市场，避免因文化差异而引起的误解和冲突。
2. 明确品牌定位：外国品牌需要明确自己的品牌定位，即在中国市场中的目标受众、产品特点、品牌形象等。
这有助于品牌在市场上树立独特的形象，与竞争对手区分开来。
3. 跨文化传播：由于中西方文化存在较大差异，外国品牌在华传播时需要注重跨文化传播。
这包括翻译技巧、形象代言人选择、广告创意等方面。
品牌需要根据中国消费者的喜好和文化背景进行调整，以更好地适应中国市场。
4. 运用数字媒体：随着数字媒体的普及，外国品牌在华传播时需要重视数字媒体的应用。
这包括社交媒体、搜索引擎、内容营销等渠道。
通过数字媒体，外国品牌可以更直接地与目标受众进行互动，提高品牌知名度和忠诚度。
5. 本土化营销：为了更好地适应中国市场，外国品牌可以考虑进行本土化营销。
这包括与中国企业合作、参与中国传统节日活动、推出定制化产品等。
本土化营销可以帮助外国品牌更好地融入中国市场，提高品牌影响力。
6. 持续优化：外国品牌在华传播是一个持续优化的过程。
品牌需要根据市场反馈和消费者需求进行调整，不断完善传播策略。
这包括改进产品、调整价格、加强售后服务等方面。
通过持续优化，外国品牌可以不断提升在中国市场的竞争力。
总之，外国品牌在华传播需要注重本土化策略，深入了解中国市场和文化，明确品牌定位，运用数字媒体和本土化营销手段，提高品牌知名度和忠诚度。
同时，品牌需要根据市场反馈和消费者需求进行持续优化，以适应不断变化的中国市场。
外资企业如何在中国市场营销与宣传
外资企业如何在中国市场营销与宣传随着中国经济的快速发展和开放政策的不断深入，外资企业越来越多地将视野转向中国市场。
为成功开拓中国市场，外资企业需要进行有效的市场营销和宣传。
本文将探讨外资企业在中国市场营销与宣传方面的策略和技巧。
一、了解中国市场要想在中国市场获得成功，外资企业首先要了解中国市场的特点和规律。
中国市场是一个庞大而复杂的市场，由于文化、语言、历史、地理和政治等方面的差异，与其他市场有很大的不同。
外资企业需要对中国市场进行深入的调查研究和分析，了解中国市场的消费者需求、行为和心理，并据此开展市场营销和宣传。
二、明确品牌定位品牌定位是营销战略的核心，是企业在消费者心中的印象和形象。
外资企业在中国市场要明确自己的品牌定位，根据中国市场的特点和消费者需求，确定不同的产品定位。
比如，一些高档奢侈品品牌在中国市场十分受欢迎，而一些平价品牌则更容易被广大消费者接受。
所以，在品牌定位上，外资企业需要与中国市场的需求紧密结合，根据当地的文化、历史和传统进行定位。
三、制定针对性的营销策略中国是一个商业文化深厚的国家，市场竞争激烈。
外资企业需要制定针对性的营销策略，以在竞争中脱颖而出。
比如，可以通过在中国市场开展促销活动、举办派对、提供折扣和优惠等方式来吸引消费者的眼球，进而提高产品的销量。
此外，外资企业还可以在中国市场开展社交媒体营销，利用微博、微信、贴吧等社交平台，在市场中留下更多的口碑。
四、注重本土化推广和宣传在中国市场，外资企业需要注重本土化推广和宣传，即将企业的品牌、产品等本土化，更好地融入中国市场。
比如，外资企业可以使用中文进行广告宣传、雇佣中国的演员和明星拍摄广告、合作地方特色品牌推出联名产品等。
其目的是为了让中国消费者感觉到企业是非常亲近的，更有亲和力。
五、建立符合本地法律规定的官方网站在中国市场，外资企业需要建立符合本地法律规定的官方网站，这样可以更好地展示企业品牌、产品和服务。
还可以建立本地客户服务中心，方便消费者在购物和使用时得到更好的支持和服务。
揭密TomTom在中国战略规划（深度报道）
揭密TomTom在中国战略规划（深度报道）开辟混沌市场的清新之风，tomtom总代李明深度解析⽬前的GPS市场，已经进⼊了战⽕纷飞的混沌时代，⽆论⼤鱼⼩鱼还是虾⽶都在这个市场共存，都对这个诱⼈的美⾷场垂涎三尺，相应的也都找到了⾃⼰的特定定位。
在这样的条件下，⼀个相对陌⽣的新品牌想要撕开⼀个突破⼝破门⽽⼊，应该具备怎样的素质与魄⼒？她怎么看待⽬前中国的市场环境与政策环境？她能给中国的消费者带来什么？上海兆盟实业有限公司总经理李明2010年7⽉20⽇，世界最⼤的汽车GPS导航仪荷兰tomtom中国总代——上海兆盟实业有限公司总经理李明接受了⼩熊在线的专访，在⼀⽚祥和的⽓氛中，笔者就tomtom在市场与⾏业、产品与技术这两⼤主题与李总进⾏了⾯对⾯的沟通和交流。
⾸先，我们来简单了解⼀下荷兰tomtom以及上海兆盟。
关于荷兰tomtom:作为全球汽车导航业的领导品牌，TomTom于1991年正式在荷兰的阿姆斯特丹成⽴，迄今为⽌在汽车导航研发领域已拥有了19年的历史，全球的TomTom爱好者更是累积超过了4000万名。
在欧洲⼏乎每2个PND使⽤者中，就有1⼈是使⽤TomTom产品，据相关数据报道，其市场占有率已⾼达52%。
⽽在澳洲以及北美市场，TomTom的市场占有率也同样⾼达49%及25%。
TomTom GO 与苹果iPhone /任天堂Wii等名列CNET评出近⼗年内最具创新性的20个消费电⼦产品！如此辉煌的历史与成绩不仅成就了TomTom欧洲第⼀品牌的美誉，更奠定了其全球领先便携式（PND）导航先驱的地位。
关于上海兆盟：凭借对GPS⾏业发展的深⼊了解与分析，上海兆盟再⼀次把握了市场发展的⽅向，在成功运营“任我游”系列便携导航仪品牌优势后，开始携⼿TomTom。
⽬前，上海兆盟已授权成为全球卫星导航领军企业荷兰“TomTom”中国总经销商，并与2010年4⽉开始在中国进⾏产品推⼴等多层次合作，以其产品时尚性、专业性、智能性、⼈性化的内涵开辟中国市场。
略中国电视内容产业发展战略论文
略论中国电视内容产业发展战略摘要：由于传输渠道的传输能力的提高，“内容为王”已经成为当今电视业的共识。
因此，发展电视内容产业成为发展我国电视产业的需要。
处于发展的初级阶段的我国电视内容产业，有自己独特发展优势的同时也面临着一些发展困境，基于这些分析提出发掘优秀民族文化，瞄准国际传媒市场；进军数字内容产业等发展战略。
关键词：电视内容产业；文化优势；数字内容产业中图分类号：g229 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2012）-01-0-02电视内容产业即电视节目产业，是社会主义文化市场的重要组成部分，是中外电视文化交流的窗口和渠道。
电视内容产业是电视业改革发展的产物，反过来又将极大地推动电视改革的深化。
因此，中国电视要真正做大做强，实现可持续发展，首先必须做大做强电视内容产业。
一、应用swot理论对中国电视内容产业现状进行分析（一）s（strengths）优势——中国电视内容产业的发展优势1、政策支持早在2001年8月，中共中央办公厅就下发了《关于转发中央宣传部、国家广电总局、国家新闻出版总署的通知》，第一次允许资本进入传媒行业，具有标志性意义。
2004年又相继出台了一些政策和规定，首先颁布了《国家发展改革委办公厅关于组织实施2004年数字电视研究开发及产业化专项的通知》，其次是11月份的《电影企业经营资格准入暂行规定》，与过去的相关政策相比，两个规定第一次提出社会资本可以成立电影制片公司和电影技术公司，提出外资可以通过合资、合作成立电影制片、电影技术和广播影视节目制作公司。
资本为中国电视业带来的，不仅是电视业发展急需的资金，更有电视传媒企业化运作所需要的成熟的商业资源与全新的商业经营理念，有利于电视传媒企业通过资本运作发展内容产业进一步打造内容产业价值链。
2、文化支持内容产业，文化为本。
近十多年来，不少国家政府把文化产业作为国家战略予以推进。
其中，最典型的是韩国的“文化兴国”策略。
韩国于1997年设立了“文化产业基金”，1999年国会通过了《文化产业振兴法》，2001年又成立了“文化产业振兴院”，政府不遗余力地推动文化产业的发展，使“韩流”风靡亚洲，韩国成为公认的文化出口新兴国家。