沃尔玛国际化战略分析PPT课件
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家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州 本顿维尔。为全球第二大上市公司（以营业 额计算）。也是世界上最大的私人雇主，员 工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃 尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔 顿家族拥有沃尔玛48％的股权。
主要涉足 零售业，是世界上雇员最多的企
业，员工超过两百万。连续三年在美国《财 富》杂志全球500强企业中居首。
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
.
3
跨国化，在母公司的利益和价
值判断下做出的经营战略，其 目的在于以高度一体化的形象 和实力在国际竞争中占据主动， 获得竞争优势。
全球化，是将全球视为一个统一的
大市场，在全世界的范围内获取最 佳的资源并在全世界销售产品。
国际化战略风险及收益探析
Explore and. Analyses
17
跨国并购——1号店和好又多超市
收益 风险
1.扩大了经营规模，缩短了进入中国市场的时间 2.提高了市场份额，提升了行业的战略地位，在与家乐福等零售商 的竞争中更具实力。 3.进军电子商务市场，成为线上虚拟门店与线下实体门店多渠道营 销布局的零售企业。
1.成本高，沃尔玛被曝斥资2.64亿美元收购了好又多35%的股权，同 时以向其他股东提供3.76亿美元贷款的代价换取了另外30%的投票权。 2.通常需要复杂和高成本的谈判，耗时长。沃尔玛并购好又多总共花 了将近5年的时间。 3.公司文化之间差距大。沃尔玛作为线下商店与1号店这种网上商城 存在很多不同之处，面临巨大考验。
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
沃尔玛公司简介
.
7
Wal-Mart Stores, Inc.
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8
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
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9
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成本驱动因素
.
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国际化战略风险及收益探析
EGxopvleorrnemeannt.d DArniavleyrsses
16
沃尔玛战略 联盟与合资
1 与宝洁公司结
成战略联盟即 “宝洁-沃尔
玛”模式
多国化，在统一的经营原则和目标
的指导下，按照各东道国当地的实 际情况组织生产和经营。
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
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4
沃尔玛公司简介
.
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Wal-Mart Stores, Inc.
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是一
11
.
12
“如果你不能战胜对手， 就加入到他们中去”
竞争者的全球化：
•家乐福并购保龙仓，成为欧洲 第一零售商； •麦德龙全球化发展势头强劲； •特易购是英国最大的零售公司， 是个国际化的超市巨人，也是 世界三大零售商之一； •荷兰超市集团、COSTCO好士多、 SAVEWAY超市集团等
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
品牌效应
在全球有40个自由品 牌，其中23个是全球 性品牌，在全球范围内 已开发出了超过19万 种商品，从生产到销售 省去了许多中间环节， 具有明显的低价格、高 品质的竞争优势
原材料供应
非常重视采购和配送 系统，其首推绿色供 应链，配送中心具有 高度现代化的机械设 施，并建立有自己的 卫星通讯系统，大大 促快其全球化进程
走进国际化战略 . Internationalization Strategy 1
国际化概念了解
.
2
Internationalization Strategy
国际化战略（Internationalization Strategy）
是企业产品与服务在本土之外的发展战略。 随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐 渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向 中国本土以外的全球海外市场。
2 与香港利丰
成立合资采 购公司
3 与中信集团合
资成立“华东 沃尔玛百货有
限公司”
4 组建印度
B2B合资企 业等等
收益：交易成本削减、在库成本和风险被压缩 多环节流通节省费用、规模进一步扩大
风险：受到外资投资法规的限制、与合作伙伴存在战略摩擦
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
沃尔玛公司简介
Hale Waihona Puke Baidu
.
6
Wal-Mart Stores, Inc.
1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家 沃尔玛平价商店。 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999 年)翻了4900倍。 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营 业额的27．6%。 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划， 增持西友股份到56.56%。 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开。
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
国际化战略风险及收益探析
Explore and. Analyses
18
Thank you 2014.5.15
技术和成本的 国际差异
物流配送是超市成功经 营的重要因素之一，沃 尔玛高效的配送中心、 迅速的运输系统在不同 国家建设成本差异不大， 且先进的卫星通讯网络 和信息管理系统也提高 了其全球化潜力
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跨国化，在母公司的利益和价
值判断下做出的经营战略，其 目的在于以高度一体化的形象 和实力在国际竞争中占据主动， 获得竞争优势。
全球化，是将全球视为一个统一的
大市场，在全世界的范围内获取最 佳的资源并在全世界销售产品。
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跨国并购——1号店和好又多超市
收益 风险
1.扩大了经营规模，缩短了进入中国市场的时间 2.提高了市场份额，提升了行业的战略地位，在与家乐福等零售商 的竞争中更具实力。 3.进军电子商务市场，成为线上虚拟门店与线下实体门店多渠道营 销布局的零售企业。
1.成本高，沃尔玛被曝斥资2.64亿美元收购了好又多35%的股权，同 时以向其他股东提供3.76亿美元贷款的代价换取了另外30%的投票权。 2.通常需要复杂和高成本的谈判，耗时长。沃尔玛并购好又多总共花 了将近5年的时间。 3.公司文化之间差距大。沃尔玛作为线下商店与1号店这种网上商城 存在很多不同之处，面临巨大考验。
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1 与宝洁公司结
成战略联盟即 “宝洁-沃尔
玛”模式
多国化，在统一的经营原则和目标
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竞争者的全球化：
•家乐福并购保龙仓，成为欧洲 第一零售商； •麦德龙全球化发展势头强劲； •特易购是英国最大的零售公司， 是个国际化的超市巨人，也是 世界三大零售商之一； •荷兰超市集团、COSTCO好士多、 SAVEWAY超市集团等
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在全球有40个自由品 牌，其中23个是全球 性品牌，在全球范围内 已开发出了超过19万 种商品，从生产到销售 省去了许多中间环节， 具有明显的低价格、高 品质的竞争优势
原材料供应
非常重视采购和配送 系统，其首推绿色供 应链，配送中心具有 高度现代化的机械设 施，并建立有自己的 卫星通讯系统，大大 促快其全球化进程
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Internationalization Strategy
国际化战略（Internationalization Strategy）
是企业产品与服务在本土之外的发展战略。 随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐 渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向 中国本土以外的全球海外市场。
2 与香港利丰
成立合资采 购公司
3 与中信集团合
资成立“华东 沃尔玛百货有
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Wal-Mart Stores, Inc.
1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家 沃尔玛平价商店。 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999 年)翻了4900倍。 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营 业额的27．6%。 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划， 增持西友股份到56.56%。 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开。
国际化 沃尔玛 市场驱 成本驱 竞争驱 政府驱 风险收 战略 简介 动因素 动因素 动因素 动因素 益探析
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技术和成本的 国际差异
物流配送是超市成功经 营的重要因素之一，沃 尔玛高效的配送中心、 迅速的运输系统在不同 国家建设成本差异不大， 且先进的卫星通讯网络 和信息管理系统也提高 了其全球化潜力
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