企划方案的制定及有效推动
企划部各人员工作职责（三篇）
企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。
2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。
3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。
4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。
5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。
6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。
7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。
8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。
这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。
企划部各人员工作职责（二）企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。
它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。
下面是企划部各人员的工作职责：1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。
他的主要职责包括：- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。
企划部门的职责和功能及运营方法
企划部门的职责和功能及运营方法企划部门是负责组织公司内部和外部资源的部门，其职责和功能主要包括规划公司业务发展方向、设计组织公司内外部工作流程、确定公司战略目标和制定实施计划、做好项目管理和协调、监督和评估项目进展情况等。
下面将分别介绍企划部门的职责和功能，以及相应的运营方法。
首先，企划部门的职责和功能主要包括：1.规划公司业务发展方向：企划部门负责对公司的业务进行定位和规划，包括市场调研、竞争分析、行业趋势研究等工作，以确定公司的核心竞争力和发展方向。
2.设计组织公司内外部工作流程：企划部门负责设计并优化公司内外部工作流程，通过流程图、标准作业流程等方式，确保公司各个职能部门之间的协作顺畅，提高工作效率。
3.确定公司战略目标和制定实施计划：企划部门参与公司战略的制定，通过分析市场需求和公司资源状况，确定公司的战略目标，并制定相应的实施计划。
4.做好项目管理和协调：企划部门负责对公司内部的各项项目进行管理和协调，包括项目的策划、组织、实施、监督和评估，确保项目的顺利进行和达到预期成效。
5.监督和评估项目进展情况：企划部门负责对项目的进展情况进行监督和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，并提出相应的改进方案，确保项目的顺利进行。
针对以上的职责和功能，企划部门可以采取以下运营方法：1.与各个职能部门密切合作：企划部门需要与各个职能部门进行沟通和协作，了解各个部门的需求和问题，并通过有效的沟通与协调，形成整体合力，以实现公司的战略目标。
2.建立绩效管理体系：企划部门应建立起有效的绩效管理体系，对项目的进展情况进行监督和评估，对参与项目的员工进行绩效考核，以激励员工的积极性和提高项目的整体效果。
3.持续学习和创新：企划部门应与时俱进，不断学习和掌握最新的管理理念、工具和方法，不断创新并优化企划和运营方法，以提高企划部门的工作效能。
4.建立项目管理制度：企划部门应建立起相应的项目管理制度，包括项目策划、组织、实施、监督和评估的各个环节，确保项目按照规定的流程进行，并与各个职能部门进行有效的协作。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定明确的年度和季度工作目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 确保及时完成各项企划项目，包括市场调研、产品策划、营销推广等工作。
二、工作重点。
1. 市场调研，深入了解目标市场的需求和趋势，为产品策划和营销活动提供数据支持。
2. 产品策划，根据市场调研结果，制定产品策划方案，包括产品定位、定价、推广策略等。
3. 营销推广，制定全面的营销推广计划，包括线上线下活动、广告投放、公关活动等。
三、具体措施。
1. 设立专门的市场调研小组，定期组织市场调研活动，收集市
场信息。
2. 成立产品策划团队，对产品进行全面分析，制定产品策划方案。
3. 组织营销推广团队，制定营销推广计划，并落实执行。
四、时间安排。
1. 每季度初制定季度工作计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 每月召开工作总结会议，对上月工作进行总结和分析，及时
调整工作计划。
五、绩效考核。
1. 根据工作目标和任务完成情况，进行绩效考核，奖惩分明。
2. 及时总结工作经验，不断优化工作流程，提高工作效率和质
量。
六、风险控制。
1. 定期进行风险评估，及时发现和解决各类风险。
2. 加强内部沟通和协作，确保各项工作顺利进行。
七、其他事项。
1. 配合其他部门开展工作，积极参与公司各项活动。
2. 不断提升自身专业能力，为企划部的长远发展做好准备。
企划部工作流程
企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。
下面是企划部的工作流程。
1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。
这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。
通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。
2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。
目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。
3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。
这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。
4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。
5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。
这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。
6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。
这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。
总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。
企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。
通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。
企划方案范文（通用17篇）
企划方案企划方案范文（通用17篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的企划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企划方案篇1一、店庆活动效果预估1、宣传造势，联合开业圣诞，气势宏大，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高公司的知名度和美誉度。
2、店内外造型富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对本企业忠诚度。
3、通过服务比赛、菜品以及厨师比赛、成本节约，能极大的增强本公司员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性。
4、通过促销，提升公司营业额。
5、本次活动规模大、而费用相对低廉，能取得事半功倍的效果，形成大的轰动效应。
二、店庆活动主题、时间及地点1、店庆活动的主题：顾客满意、文化创新。
2、店庆活动的时间：20xx年12月xx日至xx日3、店庆活动的地点：某火锅店三、店庆活动宣传方式1、前期媒体宣传店庆活动前期，通过西安顺隆礼仪文化传播有限公司的合作媒体———《金页导航》，做一期为其一个月的免费宣传，图文并茂的详细介绍某火锅店的地理位置、就餐环境及配套设施等情况，从而达到在西安酒店餐饮行业的一个广泛宣传作用。
2、后期现场推广通过庆典前发出的给媒体朋友、客户及商界友人的邀请函，店庆期间，这些人的到达为本店更广范围的推广起到了很好的效果，这时加上现场演艺活动的进行，吸引了大批群众，在此期间对其派发店庆优惠券或折扣卡，来吸引人流量，这样也起到了推广的作用。
四、店庆活动具体事宜1、参与部门及人员保卫部：负责现场的停车、秩序的维护、和突发事件的处理工作。
演出部：按照事先定制好的节目单的顺序进行演艺，负责演出顺利有序的进行。
礼仪部：负责来宾的导位及剪彩的服务工作。
舞美部：负责音响等设备的调试，保障演出的顺利进行。
后勤部：现场的工作人员，负责督导各个部门人员的工作情况及协调工作。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 确定年度企划部整体目标和发展方向。
2. 制定具体的月度和季度工作目标。
二、市场调研。
1. 对行业市场进行深入调研，分析市场发展趋势和竞争格局。
2. 收集并整理市场信息，为企划部制定合理的发展策略提供支持。
三、项目规划。
1. 协助各部门进行项目规划，确保项目目标与企划部整体目标一致。
2. 制定项目执行计划，监督项目进度，及时发现并解决问题。
四、市场营销策划。
1. 参与制定市场营销策略，提出针对性的市场推广方案。
2. 协助制定产品推广计划，提高产品知名度和市场份额。
五、团队建设。
1. 做好团队管理工作，激励团队成员，提高团队凝聚力。
2. 组织团队培训，提升团队整体素质和工作能力。
六、绩效考核。
1. 制定绩效考核标准，对团队成员进行绩效评估。
2. 根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励团队成员提高工作效率。
七、风险管控。
1. 定期对工作中存在的风险进行评估和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对企划部工作的影响。
八、沟通协调。
1. 与其他部门保持良好的沟通协调，确保各项工作顺利进行。
2. 及时解决工作中出现的问题，保持工作的高效性和协调性。
以上为企划部工作计划，希望能够在新的一年里，通过团队的努力，实现各项工作目标，为公司的发展贡献力量。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定全年企划部工作目标和任务，确保与公司整体发展战略相一致。
2. 负责制定部门工作计划和预算，确保资源合理分配和利用。
二、市场调研和分析。
1. 深入了解市场动态和竞争对手情况，为公司战略决策提供支持。
2. 分析市场需求和趋势，为产品研发和营销提供参考依据。
三、产品规划和推广。
1. 负责制定产品规划和推广策略，确保产品线与市场需求相匹配。
2. 协调各部门，推动产品研发、生产和营销的协同合作，确保
产品顺利上市和推广。
四、品牌建设和宣传。
1. 策划品牌建设活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 组织宣传活动和广告投放，提升公司产品和服务的市场份额。
五、团队建设和管理。
1. 做好部门人员招聘和培训工作，确保团队素质和能力的提升。
2. 建立有效的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创
造性。
六、风险管控和问题解决。
1. 及时发现和分析市场风险，提出应对措施，确保公司利益最
大化。
2. 协调解决部门内部和与其他部门的协调问题，确保工作顺利
进行。
七、绩效评估和总结。
1. 定期对部门工作进行绩效评估，及时总结经验教训，不断完善工作机制。
2. 参与公司经营决策，为公司发展提供专业建议和支持。
以上为企划部工作计划，希望通过团队的努力和合作，为公司的发展做出更大的贡献。
企划部工作计划
企划部工作计划
一、目标设定。
1. 确定本季度企划部的工作目标，包括完成市场调研、制定营
销策略、推进新产品开发等方面的工作。
二、市场调研。
1. 开展市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争情况。
2. 分析市场调研结果，为制定营销策略提供数据支持。
三、制定营销策略。
1. 根据市场调研结果，制定针对不同市场细分的营销策略。
2. 确定促销活动和广告宣传方案，提高品牌知名度和产品销量。
四、推进新产品开发。
1. 与研发部门密切合作，推进新产品的研发和上市进程。
2. 确保新产品符合市场需求，制定上市推广计划，确保产品顺利上市。
五、团队建设。
1. 加强团队沟通和协作，提高团队执行力和创新能力。
2. 培训团队成员，提升专业知识和技能水平。
六、绩效考核。
1. 设定明确的工作目标和绩效考核指标，激励团队成员积极工作。
2. 定期对团队工作进行评估和总结，及时调整工作计划，提高工作效率和质量。
七、风险管控。
1. 分析市场风险和竞争风险，制定风险应对方案，降低风险对
企划部工作的影响。
2. 加强与其他部门的协作，共同应对市场变化和竞争挑战。
以上为企划部本季度工作计划，希望通过团队的努力和合作，实现工作目标，为公司的发展做出积极贡献。
企业规划方案2022【5篇】(最新)
1.企业规划方案202220XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
企划专员岗位职责（五篇）
企划专员岗位职责1、正确理解并自觉贯彻和落实集团、分公司的经营思想与经营理念;2、负责公司对外宣传、营销的策划工作;负责公司VI的使用管理;在工作中，自觉贯彻公司既定的营销理念，体现公司的宣传卖点;负责公司对外广告及形象的平面设计(企业形象设计、各类手册平面设计)3、负责整体公司营销方案的策划，拟定公司宣传方案，总结公司卖点，设计宣传资料内容;4、负责各类宣传资料、平面广告、店面形象、工地营销宣传品的设计制作工作。
负责各类资料的跟进、使用和调配;5、与小区开发相结合，制定相应的策划方案，并制作宣传资料;6、搜集行业信息及竞争对手资料，做好市场调研工作;企划专员岗位职责（二）企划专员是企业中的一个重要职位，负责协助管理层制定和实施企业的发展计划和策略。
以下是企划专员的主要职责：1. 协助管理层制定企业发展战略和年度计划。
企划专员需要与管理层紧密合作，了解企业的战略目标和发展方向，协助制定相应的年度计划。
他们需要进行市场调研、竞争分析等工作，为管理层提供决策参考。
2. 负责制定和推进企业的品牌推广计划。
企划专员需要负责制定和推进企业的品牌推广计划。
他们需要了解目标客户群体，分析市场需求，制定对应的市场推广策略，并负责评估和监督推广活动的效果。
3. 整合各部门的工作，推进项目的落地和实施。
企划专员需要与各部门紧密合作，协调各项工作，推进项目的落地和实施。
他们需要对项目的进展进行跟踪和监督，并及时报告问题和风险，以便及时采取措施解决。
4. 分析和评估市场环境和竞争对手。
企划专员需要对市场环境进行深入分析，包括行业发展趋势、客户需求等方面。
同时，他们还需要评估竞争对手的优劣势，为企业制定相应的竞争策略提供支持。
5. 进行业务数据分析，提出优化建议。
企划专员需要进行业务数据分析，对企业的销售、市场等数据进行深入研究，发现问题和机会，并提出相应的优化建议。
他们需要熟悉各种数据分析工具和方法，以便更好地进行数据处理和解读。
企划部降本增效实施方案
企划部降本增效实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业在降低成本、提高效率方面面临着巨大压力。
作为企业的核心部门之一，企划部在降本增效方面扮演着重要的角色。
因此，制定一套科学有效的企划部降本增效实施方案势在必行。
二、目标设定1. 降低成本：通过优化资源配置，降低企划部的运营成本，提高资金利用效率。
2. 提高效率：优化工作流程，提高工作效率，提升企划部整体绩效。
三、实施方案1. 制定成本控制措施- 优化人力资源配置，合理安排人员岗位，避免资源浪费。
- 精简会议流程，减少会议次数和会议时间，提高工作效率。
- 强化成本意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保措施，降低日常运营成本。
2. 优化工作流程- 引入信息化系统，建立企划部工作流程管理系统，提高工作效率和准确性。
- 设立绩效考核机制，激励员工提高工作效率，推动企划部整体绩效提升。
- 加强沟通协作，建立跨部门协作机制，减少信息传递和沟通成本，提高工作效率。
3. 提升员工素质- 加强培训，提高员工专业素质和综合素质，提升企划部整体绩效。
- 激励创新，鼓励员工提出降本增效的创新方案，促进企划部工作效率的不断提升。
四、实施步骤1. 制定详细的降本增效实施计划，明确目标、责任人、时间节点等关键信息。
2. 组织企划部全员会议，传达降本增效实施方案，明确各项措施和目标。
3. 分解目标，制定具体的工作计划，明确每个岗位的任务和责任。
4. 加强监督和检查，定期对实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进方案。
五、预期效果1. 成本控制方面：预计降低企划部运营成本20%以上。
2. 工作效率方面：预计提高企划部整体工作效率30%以上。
六、风险应对1. 内部风险：员工抵触情绪、工作流程调整不顺等。
- 应对措施：加强沟通，做好员工心理疏导，合理安排工作流程调整。
2. 外部风险：市场环境变化、政策调整等。
- 应对措施：建立风险预警机制，及时调整实施方案，应对外部风险挑战。
企划专员工作职责是什么
企划专员工作职责是什么企划专员是企业中扮演重要角色的一员。
他们负责项目计划、市场调研、数据分析、策划方案等工作。
企划专员不仅要具备一定的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
以下是企划专员的工作职责。
1. 市场调研与分析企划专员负责对市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。
他们使用各种方法，如问卷调查、数据分析和市场观察等，收集相关数据并进行分析。
通过市场调研，企划专员能够提供市场情报，为企业制定合适的战略计划提供支持。
2. 项目计划与管理企划专员负责制定和执行项目计划。
他们需要根据公司的战略目标和市场需求，梳理出项目的关键节点和行动方案，并确保各个环节的协调进行。
他们将负责监督项目的进展和预算控制，确保项目按照计划顺利进行。
3. 策划方案和执行企划专员需要提出改进和发展策略，为公司提供创新的解决方案。
他们在了解市场需求和公司资源的基础上，制定出可行的策略计划，并推动实施。
他们需要与相关部门进行合作，确保策略的执行和有效落地。
4. 数据分析与报告企划专员需要进行数据分析，从大量的数据中提取有用的信息，并为公司决策提供支持。
他们能够运用各种数据分析工具和技术，如Excel和SPSS等，对市场趋势、产品销售、消费者行为等进行分析，并向管理层报告相关结果。
5. 沟通与协调企划专员需要与内外部相关方进行沟通和协调。
他们需要与市场部门、销售团队、供应商和合作伙伴等进行合作，与他们讨论并制定合适的市场战略和推广方案。
此外，企划专员还需要与其他部门进行协调，确保各项工作的顺利进行。
6. 性能评估和改善企划专员需要评估策划方案和项目的绩效，并提出改进意见。
他们通过对过去项目的回顾和评估，发现其中的问题和不足，并提出相应的改善方案。
通过不断的改进和优化，企划专员能够提高企业的竞争力和市场份额。
总结：企划专员的工作职责涵盖了市场调研、项目计划管理、策划方案制定、数据分析与报告、沟通协调以及性能评估和改善等方面。
企划专员岗位职责范文(3篇)
企划专员岗位职责范文1. 研究市场与行业动态，及时收集、整理和分析市场数据和信息。
2. 负责编制年度和季度企划计划，并根据市场需求进行调整和优化。
3. 针对企划目标，制定详细的策略和实施方案，并协调相关部门进行执行。
4. 负责监测企划目标的完成情况，及时发现问题并提出解决方案。
5. 组织市场调研和竞争分析，为企划决策提供可靠的数据支持。
6. 负责企划项目的进度控制和成本监控，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 协助制定销售计划，并跟进销售团队的执行情况，实现销售目标。
8. 负责企划文案的撰写和设计，保证文案的准确性和吸引力。
9. 组织和参与企划活动和项目的开展，提高企业品牌形象和市场影响力。
10. 跟踪和研究竞争对手的企划策略和活动，及时调整企划方案。
11. 分析销售数据和市场反馈，及时调整企划策略和销售策略。
12. 与内外部相关部门进行有效沟通和协调，确保企划方案的顺利实施。
13. 建立和维护企业政策、制度和流程，保证企划工作的规范性和标准化。
14. 协助上级主管完成其他相关工作。
附加说明：1. 企划专员需要具备较强的市场分析能力和策划能力，能够准确判断市场需求和竞争环境。
2. 企划专员需要具备较强的数据分析和统计能力，能够根据数据制定科学的企划方案。
3. 企划专员需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与各个部门建立良好的合作关系。
4. 企划专员需要具备较强的写作和表达能力，能够撰写准确、简洁、有吸引力的企划文案。
5. 企划专员需要具备较强的执行能力和应变能力，能够按照计划推进项目并应对突发情况。
6. 企划专员需要具备较强的学习能力和创新能力，不断学习和掌握新的企划方法和工具。
7. 企划专员需要具备较强的时间管理能力和工作压力控制能力，能够合理安排工作时间和应对工作压力。
无论是高层领导还是普通员工，拥有清晰明确的岗位职责是保持团队高效运转的关键。
企划专员作为企业规划与策划工作的核心岗位之一，承担着重要的工作任务和责任。
文化创意园区企划活动方案
文化创意园区企划活动方案引言为了促进文化创意产业的发展，建设文化创意产业园区是一种重要的手段。
本文将详细介绍一种文化创意园区企划活动方案，旨在为此类园区提供具体的实施策略，以便吸引创意人才、推动创意产业的蓬勃发展。
一、活动内容1. 创意市集：定期举办创意市集活动，吸引当地居民以及外地游客前来参观和购买创意产品。
可以安排展览、展示销售、讲座、演出等各种形式，在市集期间设置特色小吃摊位，增加观众的参与度和满意度。
2. 创意工坊：开设一系列实践性的创意工坊，通过手工制作、艺术创作等方式激发人们的想象力和创造力。
可以根据不同人群的需求，设置多个不同主题的工坊，如手工艺品工坊、插画创作工坊等。
3. 创意展览：定期举办创意展览，邀请各领域的优秀创意人才参展。
可以包括视觉艺术、设计、摄影等多个方向，通过展览的形式展示当代创意作品，激发观众的创作灵感。
4. 创意竞赛：组织各类创意竞赛，包括设计竞赛、创意产品设计竞赛等。
通过竞赛的形式，吸引更多的创意人才参与，提升整个园区的影响力和知名度。
5. 创意沙龙：定期举办创意沙龙，聚集各领域的专家学者、创意从业者等一同交流和分享创意理念。
可以安排演讲、座谈、讨论等环节，打造一个思想碰撞的平台。
二、活动策划1. 目标人群：确定活动目标人群，包括创意从业者、学生、设计师、艺术家以及普通公众。
针对不同人群的需求，量身定制活动内容，提高活动的吸引力。
2. 活动场地：选择适合举办这些活动的场地，如园区内的展览馆、会议室、室外广场等。
确保场地的设施和环境能够满足活动的需求。
3. 活动合作：与相关机构、企业、社群建立合作关系，共同举办活动。
可以邀请当地的艺术学院、设计公司、创意企业等提供资源支持，增加活动的专业性和可行性。
4. 宣传推广：利用各种媒体渠道进行活动宣传，包括社交媒体、线上线下平台等。
通过海报、宣传册、新闻稿等方式，扩大活动的知名度和影响力。
5. 资金筹备：制定详细的预算方案，确保活动的资金来源和使用得到充分保障。
医院企划部工作职责（四篇）
医院企划部工作职责医院企划部是医院组织架构中的重要部门之一，负责制定医院发展战略、规划和推动医院的整体发展。
下面是医院企划部的工作职责：1. 制定医院发展规划和发展战略。
根据医院的使命、愿景和价值观，结合医疗市场和竞争环境的需求，制定医院的长期发展战略和规划。
确定医院的发展目标、重点领域和优先发展项目，并提供战略指导和支持。
2. 进行医疗市场分析和竞争状况评估。
深入了解医疗市场的趋势和发展动态，收集和分析相关数据，了解医院在市场上的竞争状况。
通过对竞争对手的分析，为制定医院的市场营销策略和服务改进提供依据。
3. 制定医院的品牌策略和营销计划。
根据医院的定位和市场需求，制定医院的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播。
同时制定医院的市场营销计划，确定营销目标、渠道、推广活动和预算，并监测和评估营销效果。
4. 协助医院的项目开发和管理。
与相关部门合作，推动并协助医院的重点项目开发和实施。
包括新科室的开设、医疗设备的引进、新技术的应用等。
负责项目的规划、策划、进度控制和项目成果的评估。
5. 负责医院的质量管理和绩效评估。
与质量管理部门合作，制定医院的质量管理策略和方案，建立质量管理体系和绩效评估机制。
监测和评估医院的各项工作和服务的质量和绩效，提出改进意见和建议。
6. 协助医院的战略合作和业务拓展。
与其他医院、医疗机构和医药企业合作，开展业务合作和项目合作。
寻找新的合作机会和渠道，推动医院业务的拓展和市场的开拓。
协助谈判和签署合作协议。
7. 监测和评估医院的绩效和效益。
负责制定和实施医院的绩效评估指标和方法，对医院的各项工作和业务进行评估和分析。
提出改进意见和建议，促进医院的持续改进和优化。
8. 参与医院的人力资源和培训管理。
与人力资源部门合作，协助制定医院的人力资源战略和计划。
根据医院发展需求，制定人力资源规划和招聘计划，并参与人才的选拔和培训工作。
协助制定和改进医院的培训体系和员工发展计划。
9. 与政府部门和相关机构的沟通和协调。
企划工作7字诀
企划工作7字诀
企划工作是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的战略规划、市场营销、品牌建设等方面。
要做好企划工作，需要掌握以下 7 字诀：
1. 谋：企划工作的核心是谋略，要有全局观念和长远眼光，能够把握市场趋势和企业发展方向，制定出切实可行的企划方案。
2. 准：企划方案要准确无误，要有明确的目标和清晰的思路，能够准确地传达企业的战略意图和品牌形象。
3. 全：企划工作要全面系统，要考虑到企业的各个方面，包括产品、服务、市场、渠道等，确保企划方案的完整性和可行性。
4. 细：企划方案要细致入微，要注重细节，考虑到每一个环节和可能出现的问题，制定出详细的执行计划和应对措施。
5. 新：企划工作要有创新精神，要不断推陈出新，能够提出新颖的思路和独特的创意，使企业在市场竞争中脱颖而出。
6. 快：企划工作要讲究效率，要快速响应市场变化和企业需求，及时调整企划方案，确保企业的战略目标得以实现。
7. 实：企划方案要切合实际，要具有可操作性和可执行性，能够真正落地实施，为企业带来实际的效益和价值。
总之，企划工作 7 字诀是做好企划工作的重要指导原则，只有掌握了这些原则，才能制定出高质量的企划方案，为企业的发展提供有力的支持和保障。
企划经理月度工作计划
企划经理月度工作计划作为企划经理，在规划自己的月度工作计划时，需要全面考虑公司的发展战略、部门目标和个人职责，以确保工作的高效性和有效性。
下面是我针对本月工作计划的详细安排：一、目标设定1.明确本月工作目标：根据公司的发展战略和部门目标，制定与之相符合的工作目标，确保所做的工作与公司整体发展保持一致性。
2.量化工作目标：将工作目标具体化、可量化，以便后续跟踪和评估工作进展。
二、工作内容安排1.项目规划：对即将开展的项目进行详细规划，包括项目进度计划、资源分配、风险管理等，确保项目顺利进行并按时完成。
2.数据分析：通过对市场数据、竞争数据的分析，及时发现并把握市场的变化和机遇，为公司决策提供有力支持。
3.团队管理：负责领导团队实现目标，进行团队建设，提高团队凝聚力和执行力，确保团队整体的工作效率和质量。
4.沟通协调：与其他部门之间保持良好的沟通与协调，推动整体工作的顺利推进，解决工作中的各种问题与难题。
5.方案制定：制定年度计划或季度计划，提出整体规划、推进方案和改进方案，保障公司业务增长及市场竞争力。
6.绩效考核：建立健全的绩效考核机制，根据工作目标和绩效标准进行考核，及时发现问题并改进工作方式。
7.自我提升：定期学习行业知识和管理技能，提高自身专业水平和领导能力，为更好地完成工作计划提供支持。
三、工作重点1.制定清晰的计划：明确每天的工作任务和重点，合理安排时间，保证工作有序进行。
2.优先处理紧急工作：及时响应公司领导安排的紧急工作，确保公司整体运转的正常。
3.加强团队协作：培养团队成员间的合作精神和默契，共同努力完成各项任务。
4.定期总结反思：每周结合工作实际情况，对工作进展和成果进行反思，及时调整工作方向和方式。
四、工作计划实施1.每天早晨安排5-10分钟的时间制定当天的工作计划，并根据工作性质和重要性进行排序。
2.每周进行一次工作总结，查看工作进展情况，根据总结对下周工作进行调整和安排。
商会经营企划方案
商会经营企划方案一、背景与目的近年来，商会在推进会员服务、促进经济发展、维护行业权益等方面发挥了重要作用。
然而，在多变的市场环境下，商会亟需深化自身改革，提升组织能力与服务水平，实现更高层次的发展。
因此，编制本商会经营企划方案，旨在为商会未来发展提供指导和支持，推动商会做大做强，为会员和行业做出更大的贡献。
二、总体思路本企划方案以“服务、协作、创新”为核心价值观，以“提升品牌形象、加强内部管理、拓展会员资源、加强政策支持、增强公信力”五个方面为主要任务，持续推进商会自身建设，促进会员企业发展，推动商会与政府、社会各界合作，寻求共赢，让商会成为会员的文化家园、合作伙伴和职业发展平台。
三、提升品牌形象品牌形象是商会的窗口和标志，通过提升品牌形象，可以凸显商会的价值和影响力，也有助于吸引更多的会员参与进来。
具体措施如下：1.优化商会官方网站、微信公众号等新媒体平台，采用更加生动、富有活力的宣传语言和形式，及时传递商会最新动态、服务信息等，提升与会员之间的互动性和有效信息交流。
2.搭建商会形象展示平台，包括会刊、企业画册、视频等形式，全面展现商会的历史沿革、组织架构、服务特色、成功案例等，提升商会品牌形象和影响力。
3.积极组织商会品牌推广活动，如商会论坛、专业培训、赛事活动、公益活动等，全面展示商会的活力和服务水平，吸引更多优秀企业和商会合作、共赢。
四、加强内部管理内部管理是商会发展的关键，只有建立健全的管理体系，才能提升商会影响力和服务水平。
具体措施如下：1.优化商会组织架构和管理制度，完善各级委员会及专业委员会设置、人员任免、财务管理和监督机制，将商会机构设置逐渐专业化、职能更加明确。
2.加强会员管理工作，建立会员档案，开通会员专属邮箱和联系方式等，做好各种细致服务，不断提升会员的满意度和归属感。
3.通过内部会议、学习培训等方式提升员工素养和管理水平，培养优秀的商会管理人才，推动商会内部基层建设和团队凝聚力的提升。
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生命人寿保险股份有限公司保费部
2014年05月
和大家相识
1999年起步寿险生涯
2005年至今生命人寿天
津分公司营销培训部、
营运部、新业务部、
席永来 保费部
工作感言： 诚实做人，踏实做事
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对企划方案的制定及有效推动
进行培训的目的
通过本次培训转变企划理念和思路，只有 理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做 好企划，用好企划。
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预热
设计 30% 推动 70%
宣导
推动
落实结果
推动过程中的注意要点
预热
宣导
推动
预 演：宣导会 方案推动过程中的各项行动 …… 辅助工具准备：宣导投影片 展示板 样品 海报 ……
落实结果
职场布臵：充分营销职场借势推动 方案内容的告知 取得认同和配合 ……
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推动过程中的注意要点
预热
执行追踪 树立典型 扩大影响面 宣导方案的成功性
宣导
推动
落实结果
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推动过程中的注意要点
执行----追踪
预热 执行追踪过 •竞赛期专用报表 •专项检讨会议 •后援服务质量 •切入的关键 •阶段目标设定 •视觉效果冲击
程多采用报表、
宣导 电话、会议、现 场等形式，注重 推动
方式方法，且具
结果是非偶然性的,有其必然性。
2014年笑傲江湖135亿达成方案
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总 结
Li
ˇ Li 理 要 通 ˋ Li 利 要 明 ˋ Li 力 要 足
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没有伟大的企划 只有伟大的执行
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目录
企划方案释义 拟定企划方案的步骤
企划方案的制定
企划方案的推动 其他注意事项
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企划方案的推动
企划方案推动流程 推动过程中的注意要点 回顾和总结
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企划方案推动流程
与往 否往决 而不定 在是一 于方个 执案方 行设案 的计的 好的成 坏优功 。秀与 否 , ,
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企划方案的制定
内容所必需包含的要素 制定各要素时的注意事项 投产比分析
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制定内容所必需包含的要素
达到 目标
方案 名称
投入 资源
适用 时间
方案
投产比 分析 方案 内容
适用 对象
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制定内容所必需包含的要素
普通模版
方案名称 为………………特制订本方案（目的）。 一、竞赛时间： 二、参加对象： 三、方案内容： 四、预算费用： 五、投入产出比： 2014年笑傲江湖
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我监督反馈 宣导
– 业务追踪应兼顾报表、电话、邮件、短信、信函等形式 – 业务追踪应及时有效，讲究方式方法 推动 – 业务追踪工作应迎合业务节奏，讲究周期性和适时性 – 业务追踪应具备长期性，持续的追踪可产生意想不到的 落实结果 收获 – 业务追踪应形式多变，避免抵抗情绪与适应症产生
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推动过程中的注意要点
企划是预先决定：作什么？何时做？如何做？谁来做？
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企划方案的要素
必须有崭新的创意和吸引力； 企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝， 使人产生新鲜、有趣的感觉。
三 大 要 素
方案同所要达到的目的一致； 再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标 脱节，就不能成为企划了。 必须有实现的可能； 在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现 的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。
预热
气 氛 热 烈 内 容 活 泼
宣导
推动
有 鼓 舞 性
落实结果
有 参 与 性
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推动过程中的注意要点
氛围营造的必要性及方式
预热 • 氛围的营造要做到因时、因势、因人、因利而进行， 方式多样，是企成推动功与否的关键环节！
宣导
–会议宣导、培训推动、现场辅导；分层级
推动
推动等方式
落实结果
–职场企划案及时、准确的制定与实施
打火机不能上飞机的启示！
三、费用控制
相对控制——控制投产比
方案形态 以一定比例,按保费提取奖金 作到多少拿多少 排名赛 抽奖
绝对控制——控制总额
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其他注意事项
四、结果与过程 有时候方案的标的不一定是你要的结果, 也可 以是达成结果的过程,这样的好处是你不但可
以得到结果,也可以管控过程,以确保所获得的
135亿达成方案
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制定各要素时的注意事项
1、方案名称即要反映方案的内容和目的又要具有冲击性
和鼓舞性。
2、所要达到的目的明确 (1)、定义明确不模糊
(2)、量化、清晰
3、竞赛时间不宜过长，以免产生倦怠感 4、方案内容清晰，避免产生歧义 5、预算费用合理，各项目严格对应 6、投入产出比合理，并且产出与投入直接挂钩
确保兑现的及时性和准确性，灵活运用兑现的不同 方式（即时兑现：及时性；后期兑现：周期性）
竞赛的目标一定是：挑战的、量化的、可评估的、 易于追踪对比的
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推动过程中的注意要点
预热
日日有战报——竞赛类
宣导
推动
随时有预警——达标类
落实结果
阶段性表彰——早、夕会等
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推动过程中的注意要点
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目录
企划方案定义
拟定企划方案的步骤
企划方案的制定
企划方案的推动
其他注意事项
-4-
目录
企划方案定义 拟定企划方案的步骤
企划方案的制定
企划方案的推动 其他注意事项
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企划方案定义
有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达
成预定目标或解决某一难题。
内容分解：
1、资源是有限的 2、方案要可行 3、目的要明确 4、不是“万精油”
有可持续性。
落实结果
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推动过程中的注意要点
业务追踪的意义
预热 – 在业务发展上，对于队伍而言：有效的追踪大于 激励 宣导 – 在内勤工作协调上，有效的追踪是提高工作效率
，为一线业务发展提供最有力支持的保障
推动
落实结果
追踪大于激励
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推动过程中的注意要点
业务追踪要点分析
预热 – 追踪可分为由上至下、由内至外或反向追踪，且具备自
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企划与计划的区别
计划：办事前所拟定的方案；制订行动的方案,以规划未来
企 划 必须有创意 无中生有，天马行空 掌握原则与方向 做些什么 变化多端 开创性 计 划 不须创意 范围一定，按部就班 处理程序与细节 怎么去做 相对固定 保守性
计划--是严谨的，是确保达成目标的各个步骤的分解； 企划--是创新的，是推动计划的以推动的一种手段
–追踪与督导的支持
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推动过程中的注意要点
宣导应注意的事项
预热
严谨性、权威性
可执行性 在一定时期内应具备冲击力，能被业务队伍接受 应具备单一原则，独立的方案应切合影响目标达成 的某一项改善措施 应具备衔接性，遵行过渡原则，同期和近期的不同 方案应避免相互影响与制约
宣导
推动
落实结果
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选择可行方案
要点： 方案形式适合团队具吸引力 方案具有可操作性 方案举措匹配所要达到的目标
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推动与检讨
要点：
推动过程有追踪
推动结果要检讨，便于总结经验，为今后
方案如何制定的更为有效合理，提供参考
依据。
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目录
企划方案释义 拟定企划方案的步骤
企划方案的制定
企划方案的推动 其他注意事项
2、达成结果是否同方案本身有直接关系
宣导
3、方案形式本身的成败 4、费用控制情况
推动
5、过程控制的成功点与不足处 6、对未来方案借鉴意义
落实结果
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目录
企划方案释义 拟定企划方案的步骤
企划方案的制定
企划方案的推动 其他注意事项
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其他注意事项
一、任何企划方案不是孤立存在，必须有行动方案与其配合。 制度、工具、执行层…… 二、方案的执行不是常态的，但要学会延续方案所带来 的成功效应。
要点： 充分认识到资源的稀缺性 资源集中投入到关键点
不要简单理解只有钱才是资源
（客户资源、领导嘉许、荣誉等都是企划资源）
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分析现状
要点： 切忌凭空想象
充分了解团队、指标现状
（至少回顾以往三个月以上的报表去分析）
了解团队、指标未来动向和趋势
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明确着力点
要点： 明确资源投入在哪个关键点 着力点是最容易改善的，且对目 标达成有实际意义的
业务追踪要点
预热 – 公司长期方案的达成反馈与推动 – 短期、中期方案的推动
宣导
– 圈定的重点机构人员长期持续追踪
– 特定节点前的追踪督导（结账日、节假日、结点日等）
推动 – 利好信息的反馈，重大新闻事件提醒，天气提醒等 落实结果 – 定期的感情联络
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推动工作回顾和总结
内容：
预热
1、原定目标是否达成
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目录
企划方案释义 拟定企划方案的步骤
企划方案的制定
企划方案的推动 其他注意事项
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