宁波雅戈尔长岛花园二期2011年推广战略执行方案125p

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某项目二期市场推广提案

某项目二期市场推广提案一、项目概述某项目位于城市的核心商务区，拥有现代化的建筑与完善的设施，是一个集商业办公、娱乐休闲、餐饮住宿等多功能于一体的综合商业项目。

项目一期的建设己经圆满完成，如今即将进入项目二期的市场推广阶段。

本提案旨在通过有效的市场推广策略，提高项目的品牌知名度和市场份额。

二、市场分析1. 客户需求目前，市场对于商务休闲娱乐场所的需求持续增长，特别是在核心商务区这样的区域。

人们更加注重工作与生活的平衡，对于一个集商务办公、娱乐休闲于一体的综合商业项目有着极高的需求。

此外，随着城市人口的增加，对于餐饮住宿服务的需求也在快速增长。

2. 竞争分析在核心商务区，已经存在了一些社区商业项目，但是大多数都是项目一期中的商家，还没有完全实现稳定的经营。

因此，我们需要根据当前的市场情况来优化我们的市场推广策略，使得我们的项目能够在竞争中占得一席之地。

三、市场推广策略1. 定位策略我们的项目通过将商务办公、娱乐休闲、餐饮住宿等多功能于一体，满足现代人们对于工作与生活平衡的需求。

在市场中定位我们为高端商务娱乐综合项目，同时面向城市中的中高收入人群。

2. 品牌形象打造打造一个独具特色的品牌形象是我们市场推广的重点。

我们需要充分利用项目二期现代化的建筑与设施，通过良好的设计和装修，使得项目彰显出高雅、豪华的氛围。

此外，我们还可以通过举办一系列商务会议和高品质娱乐活动，来提升项目的品牌影响力。

3. 线上推广在市场推广中，线上推广起着至关重要的作用。

我们可以通过建设一个专业的官方网站，定期更新项目的最新动态和优惠活动，提供在线预订服务等。

此外，我们还可以利用社交媒体平台，在推特、脸谱网等平台上发布项目的信息和活动，与客户进行互动。

4. 线下推广线下推广主要通过传统的媒体和活动来实现。

我们可以与当地的报纸、电视台等媒体合作，发布相关的新闻报道和广告，提升项目的知名度。

同时，我们还可以举办一些开业庆典、主题活动和特色美食节等活动，吸引更多的顾客光临。

天启开启2019年11月宁波市雅戈尔东吴地块推广企划提报

新客群注入
鄞县大道
6 KM
总价千万以上
纯别墅产品：纯别墅社区具有突破的基础条件
东钱湖借势：以距离换价格来看， 6KM的距离，几百万的差价，本案填补了市场空白，带来新的生活版图与客群。11源自2、从别墅市场格局看项目机会
400万
600万
都市华庭诺丁山郡
维拉小镇
800万
1000万
1200万
1400万
中小型私营业主为主，年轻有为，事业发展期，购买别墅是希望社会地位上一个台阶。
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极具个人爱好的高知人士
他是公司高级管理人员，英国留学背景，硕士学位，对生活细节要求特别高。是个摄影发烧友，如果条件允许，一定要有一个晒片室。
企业高管，高学历人才，知本家阶层，讲究生活的情趣，重视个人爱好，工作之余总喜欢敲敲打打。一个带院子的大房子，是必须的。
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热爱生活品味的实力派
他是某事业部门局长，在这个行业打拼了半辈子，好不容易有了今天的成就。或许是时候换一种生活方式了，回到生活的院子里，种种花种种草，再在度度假用，说不定以后可以养老。
公务员或银行家，生活的历炼需要沉淀，或许是时候换种生活方式了。
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眼光犀利的投资客
他买过许多房子，没办法，买一套赚一套，尤其是别墅产品，升值空间最大。以前买过雅戈尔香颂湾产品，对西班牙的产品情有独钟，也一直喜欢东钱湖区域的环境。
7
PART 2 市场解读全新领域的自我产品
8
1、从东钱湖版块发展看项目机会
东钱湖别墅兴起
东钱湖富人区形成
2019
乾隆山庄
2019
东湖观邸比华利
2019
香颂湾英伦水岸

宁波市民政局关于印发《宁波市民政事业发展“十二五”规划》的通知

宁波市民政局关于印发《宁波市民政事业发展“十二五”规划》的通知文章属性•【制定机关】宁波市民政局•【公布日期】2011.12.31•【字号】甬民发[2011]145号•【施行日期】2011.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宁波市民政局关于印发《宁波市民政事业发展“十二五”规划》的通知（甬民发〔2011〕145号）各县（市）区民政局，大榭开发区民政局、宁波国家高新技术产业开发区、东钱湖旅游度假区社会事务管理局，局机关各处室、各直属单位：为贯彻落实《宁波市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，推动我市民政事业科学发展，特制定《宁波市民政事业发展“十二五”规划》。

现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

二O一一年十二月三十一日宁波市民政事业发展“十二五”规划根据《宁波市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，结合宁波市民政事业发展实际，制定本规划。

本规划的规划期为2011年至2015年。

一、“十一五”民政事业发展规划实施情况“十一五”时期是全市民政事业适应经济社会发展新形势，加快向现代民政转变的重要时期。

全市民政系统秉承“解决民生、维护民利、落实民权”的理念，紧紧围绕市委、市政府“六大联动”和“六大提升”战略的深入实施，全面推进民政事业科学发展，“十一五”民政事业发展规划确定的发展目标和主要任务基本完成，社区直选、和谐社区评估、居家养老服务、融合性社会组织发展、双拥、社区减灾、绿色殡葬、地名公共服务、社会工作等许多方面有了新的突破和提升，走在全国、全省的前列，为促进全市改革发展稳定作出了积极的贡献，奠定了“十二五”时期全市民政事业健康发展的良好基础。

五年来，全市民政事业发展的工作理念、工作职能、服务对象、工作布局、服务方式手段和工作机制逐步从传统向现代转变，民政综合实力和开放度、参与度、透明度在深化改革中进一步得到增强，民政整体事业发展平稳。

五年来，全市民政系统高度关注民生，全力做好新型社会救助体系建设、自然灾害应急救助、优抚安置、社会福利和老龄工作，建立健全民生保障的制度体系，解决好人民群众关心的热点、难点问题，确保民政服务对象共享改革发展成果；注重维护民利、落实民权，积极打造城市和农村社区两个平台，进一步深化城乡社区和基层民主建设，完善基层群众性自治组织和社会组织规范发展机制，增强了基层社会管理和服务合力；注重围绕中心、服务大局，规范高效地抓好双拥、区划地名、殡葬、婚姻、收养、水库移民等专项社会事务，提升了民政公共服务便民利民惠民水平，民政整体职能得到了较好的发挥。

某地产项目二期宣传推广方案

某地产项目二期宣传推广方案二、目标群体1. 老顾客：通过二期项目的推出，吸引一期顾客继续购买或推荐给亲友。

2. 新顾客：吸引更多的新顾客进入项目，提升销售和知名度。

三、宣传推广策略1. 项目定位清晰针对目标群体，明确二期项目的定位和卖点，并与一期项目进行区别化营销。

例如，一期项目侧重公寓式住宅，而二期项目可引入别墅、商业配套以及文化娱乐设施等，以满足不同顾客的需求。

2. 品牌宣传通过品牌宣传，提升项目的知名度和美誉度。

可以通过设计专属的二期项目Logo、宣传口号和宣传材料，展示项目的独特魅力，并与市场进行广泛宣传。

同时，可以邀请知名设计师或艺术家进行艺术装置展览，吸引目标顾客的关注。

3. 线下推广a) 举办开放日活动：以展示二期项目的样板房为主，结合市场需求和时下热点，设计一系列有吸引力的开放日活动，吸引目标顾客前来参观和了解项目。

活动中可以提供一定的优惠政策或礼品，以增加顾客的购买意愿。

b) 与当地商家合作：与当地商家进行合作，推出联合促销活动，吸引更多的目标顾客到项目附近消费和购买。

例如，与周边餐饮商家合作，推出购房送餐饮券的优惠活动。

c) 参展拓客：参加当地地产展览会或购房嘉年华等活动，展示二期项目的优势和特点，吸引更多的潜在客户。

在展览会上可以提供项目的详细资料和咨询服务，增加潜在客户的了解和购买意愿。

4. 线上推广a) 建设项目官方网站：建立具有项目特色的官方网站，展示项目的特点、户型图、设计理念等，并提供在线咨询和预约功能，方便客户了解和联系。

网站的设计要简洁大气，易于用户操作。

b) 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等热门社交媒体平台进行宣传推广，发布项目介绍、实景展示、顾客口碑等内容，吸引潜在客户的关注和参与，扩大项目的影响力。

c) 搜索引擎优化：通过优化项目相关的关键词和内容，提升项目在搜索引擎结果页面的排名，增加曝光度和点击率。

5.口碑营销通过提供优质的售后服务、遵守承诺和口碑营销，积极争取老顾客的支持和推荐。

雅戈尔集团企业重组项目建议书

雅戈尔集团企业重组项目建议书尊敬的雅戈尔集团高层领导：大家好！我是雅戈尔集团的企业重组项目顾问，非常荣幸能够为企业发展贡献一份力量。

鉴于当前市场环境和企业内部状况，我将向您提出一些建议，以促进雅戈尔集团的进一步发展。

1. 项目背景雅戈尔集团是一家具有较长历史的知名服装企业，在国内市场具有一定的品牌影响力。

然而，在当前市场竞争激烈的环境下，公司面临多方面的挑战，包括产业结构调整、市场份额下降、盈利能力受损等问题。

因此，为了实现可持续发展，企业重组势在必行。

2. 项目目标本次企业重组的目标是优化雅戈尔集团的资源配置，提高盈利能力，增加市场份额，提高企业的竞争力。

具体而言，项目将重点完成以下几项目标：1）优化产业结构：整合现有的产业资源，淘汰低效益的业务，重点发展高附加值的产品和服务。

2）提升产品品质：加大对产品研发与创新的投入，提升产品品质和设计水平，提高产品的附加值和竞争力。

3）拓展市场份额：加强市场营销能力，提高品牌影响力和市场渗透率，扩大市场占有率。

4）提高管理效率：完善公司内部管理制度，提高员工工作效率和绩效评估体系，优化组织结构，提高决策效率。

3. 项目策略基于以上目标，我们建议雅戈尔集团采取以下策略：1）加大资金投入：增加研发和创新的投入，优化生产设备和工艺流程，完善信息化建设，提升生产效率和产品质量。

2）强化品牌建设：打造独特的品牌文化和形象，提升品牌价值和知名度，通过品牌溢价扩大市场份额。

3）深度挖掘市场需求：了解消费者的需求变化，积极开拓新市场和产品领域，提供个性化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。

4）加强人力资源管理：优化组织结构，完善人才选拔和培养机制，提高员工的工作积极性和归属感，增强核心竞争力。

4. 项目实施计划为了确保项目的顺利进行，我们建议制定以下实施计划：1）成立由高层领导组成的项目管理团队，明确项目的目标、目标和时间表，制定详细的实施方案，并监督项目的实施进度和效果。

0912-三五规划框架.doc

前言26岁的雅戈尔精力充沛，活力四射。

从一家名不见经传的乡镇企业到如今全国闻名的综合性大型企业集团，雅戈尔经过了岁月风雨的洗礼和企业成长艰辛转折的磨砺，如今的雅戈尔集团更加稳健成熟，也更加踌躇满志，在为又一次腾飞积蓄力量。

雅戈尔集团今天的辉煌业绩，与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。

1995年集团在完成了第一次创业时候，就在为集团规划未来的远景，一五二五规划的制定为集团指明了发展方向，使集团发展获得了质的飞跃。

10年间，集团成功上市，服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购，一主两翼产业布局的完成……一系列令行业眼花缭乱的战略举措，使得雅戈尔集团一骑绝尘，成为行业内名副其实的行业领袖。

在迅速发展的过程中，雅戈尔集团明确了自己的使命：服务社会，装点人生。

这朴实而又崇高的使命，体现了雅戈尔集团高度的社会责任感。

行胜于言，雅戈尔集团多年来也正是遵循这样的使命在实现良好经济效益的同时，创造了巨大的社会效益，得到了社会的认同和高度赞誉。

雅戈尔集团“作百年企业，建跨国集团”的愿景象指路的明灯，使雅戈尔集团在前进的道路中不会迷失方向，从而形成了行动的合力。

三五规划将继续秉承这一指导原则，使雅戈尔集团这艘巨轮乘风破浪，顺利出航！集团10年回顾1.1财务目标完成情况及分析（略）1.210年重要战略举措一五期间重要战略举措：⏹雅戈尔工业园区初现规模：投资近8亿元的雅戈尔国际服装城建成并投产，成为世界上最大的综合服装基地之一。

⏹股票成功上市，融资渠道更加顺畅，公司规模迅速扩大。

⏹产品技术研发成果丰硕，“纯棉免烫衬衫”填补国内空白，引进世界最先进的VP后整理设备。

⏹服装成为真正的名牌产品，雅戈尔衬衫成为中国衬衫行业第一家产品质量免检产品，雅戈尔商标成为“中国驰名商标”。

⏹成功实现产品延伸和产业延伸，雅戈尔西服产量增长迅速，雅戈尔成为以服装、贸易、金融、房地产和公共设施为五大板块的多元结构企业集团。

二五期间重要战略举措：⏹纺织城建成投产，雅戈尔工业园区形成规模；⏹产业结构调整基本完成，形成服装为主业，纺织、房产为两翼的产业格局；⏹积极拓展国际市场，外销业务增长迅速；⏹以内部培养为主向内外并举转变，人力资源得到加强，通过外部引进高层管理人才，使集团的管理水平在原有基础上得到较快提升。

某房地产营销策划及广告表现提案(PPT 133页)

2020/7/10
18
托斯卡纳的艺术
2020/7/10
托斯卡纳是文艺复兴的摇篮，拥有达芬奇、拉斐尔、米开朗基罗文艺复兴“三杰”，此外，还拥有众多的诗人、画家、雕塑家 ……，思想解放，流派众多，洋溢着浓郁的艺术人文气息。
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托斯卡纳的手工艺品
2020/7/10
托斯卡纳以黄金、皮革、玻璃、陶土等工艺品而闻名，色彩斑斓，工艺精致细腻，质朴中蕴涵深厚工艺。
这就是“托斯卡纳”的区域形象气质。
本项目的社区形象气质是否就是“托斯卡纳”的区域气质？
中原认为好的房产营销不是简单的地域COPY，还需针对所在区域、目标客群，进行改良修正。
改良、修正的依据是什么？是本项目的目标客群的审美情趣、居住生活理念、文化价值观……
本项目的目标客群是谁？有何特质？用何种概念来精准界定？
23
托斯卡纳的关键词
自然：蓝天白云，原生态色彩：蓝、绿、土黄、橘红，色彩明媚建筑：质朴，本色，讲究原生材质的搭配，注重细节人文：文艺复兴，精神摇篮艺术：艺术璀璨，才华横溢民俗：淳朴，亲和，热情
2020/7/10
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如果，用一句话来准确概括“托斯卡纳”，那就是：
一个充满质朴乡村气息的、神秘的、悠闲的、艺术人文之地。
全方位研究项目之后，我们找到了“托斯卡纳”
「印象托斯卡纳」
“这里的空气似乎能穿透你的心扉。” ——勃朗宁夫人
2020/7/10
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托斯卡纳地区概况
2020/7/10
13
托斯卡纳的色彩
2020/7/10
阳光下的蓝天白云、色彩鲜艳的墙壁、深绿色的百叶窗、橘红色的屋顶、是托斯卡纳的标志性色彩，洋溢着神秘、质朴、怀旧的味道。

某地产推广执行策略教材(PPT 74张)

小型推介会
针对高端项目
走出去
房交会
春季11年5月
本地巡展
浏阳产业园区重要客户资源之一
请进来
系列主题活动
营销事件
热点事件
通过大鹏湾的环境与配套资源设计的主题活动
重要营销节点
客观事件
PART 4
项目分阶段执行推广策略
执行力是解决问题关键
阶段推广节奏梳理
整体形象塑造和认知
卖点发散和情感诉求
强化卖点和生活氛围营造
第2阶段
升温期
2011.01—2011.03.15
阶段策略：以产品价值炒作和形象的情感沟通强势推广
阶段重点：针对湘籍外地客户重点推广（情感沟通）阶段主题：机场东·1500亩纯独栋养生墅自然养生佳境，唯此大鹏湾身份变，乡音不变阶段动作：户外树立高端养生价值形象渠道开拓客户群主流媒体和小众媒体的深化认知现场体验（客户服务、现场包装）
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
第一阶段：形象导入期
第二阶段：升温期
第三阶段：开盘强销期
阶段推广任务划分
形象导入期
（11月—12日）
主要任务阶段性主题机场营销中心开放
主题：一切，自然而然以自然的基因营造
概念升温期
2011年1月—3月15日开盘前蓄客现场销售中心开放
主题：机场东·1500亩纯独栋养生墅自然养生佳境，唯此大鹏湾
开盘强销期
3月16日—6月项目现场开盘
主题：写意山水，写意生活献给阁下的天然养生墅
价值支撑
自然生态；风水宝地；原生山水
1500亩原生山水纯独栋；产权式花园；高附加值的居住空间

(整理)年7月联合推广营销执行计划定稿.

2011年7月联合推广营销执行计划（大兴郡、西子湖、御湖、蓝湖树、观园）精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档天朗地产在售项目7月份销售政策及执行办法1、付款方式优惠：按揭、分期、公积金付款94折、一次性付款92折2、老带新/老业主重复购买优惠：老业主（集团旗下所有住宅项目业主及成功解筹客户、蔚蓝国际A、B座、香米园、玉祥阁的业主；机电广场一、二期的业主和租赁户；合作公司；集团员工）成功介绍新客户购买所有在售房源，老业主均可获得2000元/套的购物卡，新客户可获得冲减房款2000元/套奖励；老业主重复购买优惠10000元房款；针对易居销售团队推介成功购买给予500元/套购物卡奖励，新客户可获得冲减房款2000元/套奖励注：“成功解筹客户”如果老业主退房则不发放“购物卡”，被推介的新业主仍可冲减2000元/套房款；另，老带新政策不可以老业主重购政策并用（蔚蓝观园另行执行自有老带新政策）3、万元购房券优惠：客户交1000元即可定房（财务出收据），并可在销售现场获取万元购房券1张（在签约时或交首付款时出具万元购房券即可优惠房总价1万元）注：该购房券在各种巡展、拓客活动中发放，销售现场也可发放，财务依据万元购房券进行总房价优惠，该优惠一房一券，不可累加使用；6、巡展、销售经理特批优惠、媒体团购、合作公司员工购买均额外优惠1%；注：A：该优惠自身不可累加使用；B: 可与付款折扣、万元购房券并用；C：不可与老业主重购优惠并用；精品文档D：巡展客户凭巡展现场开具的客户登记单、媒体团购凭报名表、合作公司员工购买凭合作员工购买确认单进行优惠，销售经理特批优惠由销售案场经理出具现场优惠单进行优惠。

7、成交即送世园会门票2张；8、一口价特价房：每项目拿出40套一口价房源（2个月的消化量，不够再补充），依据各案场销售情况择时择量推出；9、集团战略合作商家恭贺礼：由红星美凯龙、苏宁电器、田亮阳光泳池会所、亚特健身会所等随成交房源附赠的各种折扣券、体验卡。

某地产整合推广策略方案PPT(共 194张)

董事长总经理
初级豪宅
紫玉花园银亿东岸铂翠湾
指标1：20000-25000元/㎡；指标2：90/137㎡；指标3：部分精装；指标4：一定的景观资源，一定的城市资源；
副总经理总监
对应模型应用在本案上
豪宅级在售典型
别
个案
现阶段指标
生存类型
顶级豪宅
指标1：35000元/㎡以上；
新海景花园指标2：275/320/375/550㎡；
铂翠湾
本案
长岛花园
维科上院青林湾
世茂地块
港中旅
紫玉花园
苏园新海景花园城投莲桥第
鄞奉地块
银亿东岸万科江东府
东方一品宁波中心
嘉里泊璟廷
东海府明湖钰府
印象外滩
御玺园
宁波对应模型的案例
应用城市：宁波高端公寓时间：2013年5月
豪宅级别在售典型个案
现阶段指标
生存类型
顶级豪宅
中级豪宅
新海景花园泊璟廷
宁波绿地 · 海外滩整合推广策略
杭州捷群广告 2013-06-18
绿地首发宁波影响力作品
地段影响力
市场影响力
品牌影响力
绿地首发宁波影响力作品
地段影响力
市场影响力
品牌影响力
尊踞新三江口核心区，正南向姚江景观，城中心一线稀贵江岸线，拥享宁波母亲河、饮用水源
——姚江最宁静优雅的一段。对话璀璨河流文明，开启宁波国际滨水豪宅新篇章。
大纲市场机会客户分析价值梳理购买逻辑推广策略视觉表现
大纲市场机会客群分析价值梳理购买逻辑推广策略视觉表现
+板块机会城市向北生活向上

雅戈尔文案

基本包含以下内容（根据具体危机管理案例，也可酌情安排体例）。

（1）案例背景概述（2）基本原则（3）危机分析（公关）过程（4）提出备选方案、评价并选择方案、效果评价等（5）归类总结等1、案例背景概述1.1 公司简介1.1.1集团概况雅戈尔集团创建于1979年，经过34年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2011年集团实现销售收入360亿元，利润总额33亿元，进出口总额27亿美元，上缴税收29.69亿元。

总资产近600亿元，净资产160亿元。

品牌服装增长22%，内销市场发展势头强劲，房地产板块着眼于调整布局，加强和提升管理，金融投资板块进行了新的探索。

品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

2011年，雅戈尔加速品牌提升的步伐，向品牌运营型、内销型企业转型，加大投入拓建、整合渠道，密切与商家关系，同时整合优化产业链，培育供应链企业，凭借在产品研发设计以及着眼未来的品牌战略，品牌服装板块取得突破性发展。

雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店，各品牌商业网点2632家。

主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位，西服连续12年保持市场综合占有率第一位。

雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

1.1.2 品牌概述“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。

在经过近30年的发展后，雅戈尔已成为中国的知名品牌。

2007年，世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。

“雅戈尔”商标品牌价值91.81亿元，位列500强第52位，成为宁波市最“贵”的商标，继续稳居全国纺织服装品牌第一。

中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估，“雅戈尔”分别获得了187.21亿元和115.64亿元的评估值。

雅戈尔·杭商院地块前期推广策划提案房地产策划营销方案

理想：“创造城市的美丽”
理念：“真诚、善意、精致、完美”
二、世贸丽晶城类型：公寓建筑：高层价格：均价 2３000元/平方米绿化：３5% 装修：毛坯特点：世贸丽景城是目前杭州城市中
心区规模最大的综合性楼盘和浙江省首个高品位大型建筑综合体之一。
三、九树公寓类型：普通住宅建筑：多层价格：均价 40000元/平方米装修：全装修(配置精致高端) 定位：定位为“非经验住宅” 房源：整个住区只有60套房子
ppt中的平面图下载后可以自行放大！
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[ 本次提案结束 ]
谢谢！
林音响、遮阳设备……
关于墨尔本
• 连年被联合国有关组织评为世界上最适宜人类居住的城市和世界上最安全的城市；
• 这里四季如春，墨尔本冬天平均气温最低度，最高度，夏天气温最低度，最高度，夏季温热，冬季阴冷；
• 素有“花园城市”的美称，其绿化覆盖率高达40% 。墨尔本居民房前屋后都有花园，万巷千陌都是花园，而且环境较为安全、安静，空气干净清新.
• 起价：28000元／平米
项目命名
• 新空气
——每一片绿叶,都在制造绝对新鲜空气，住在城市氧吧，时刻享受新空气。
项目命名（可选）
• 城市氧吧 • 城市森林 • 绿色氧吧 • 新绿洲
logo设计
Logo设计目的： 1、体现楼盘的品质 2、体现楼盘的档次 3、体现楼盘的亲切感 4、符合楼盘项目的核心概念 5、体现项目属性及命名寓意 6、给人以想象的空间
雅戈尔vs异乡精英
• 雅戈尔初次来杭投资房地产项目，作为一个异乡投资者，我们更能理解这些异乡精英在异乡打拼的酸甜苦辣；

关于宁波市北仑区国民经济和社会发展和社会发展计划执行情况

关于宁波市北仑区国民经济和社会发展和社会发展计划执行情况、2011年国民经济和社会发展计划草案的报告发表日期：2011-01-25 08:53:00 来源：宁波市北仑区人大常委会宁波市北仑区发展和改革局局长滕安达各位代表：我受区人民政府委托，向大会报告我区2010年国民经济和社会发展计划执行情况与2011年国民经济和社会发展计划草案，请予审议，并请区政协各位委员和其他列席人员提出意见。

一、2010年国民经济和社会发展计划执行情况2010年是“十一五”规划的收官之年，也是深入谋划“十二五”发展的关键一年。

过去一年，在区委的正确领导下，在区人大、区政协的监督支持下，全区上下紧紧围绕转型升级这一工作主线，着力打造四大新平台，增创五大新优势，突出重点、突破难点，全力做好各方面工作，北仑经济社会保持平稳较快发展的良好态势。

2010年经济和社会发展主要指标完成情况如下：——实现地区生产总值548亿元，增长14.5％；——实现财政一般预算收入104.7亿元，增长22.1％；——全社会固定资产投资275.8亿元，增长4％；——实现社会消费品零售总额88.4亿元，增长19.3％；——外贸进出口总额133.3亿美元，增长25.3％；——实际利用外资6.6亿美元；——城镇居民人均可支配收入30166元，增长10.2％；——农村居民人均纯收入15600元，增长16％；——新增就业岗位12216个；——城镇登记失业率为3.2％；——居民消费价格指数为103.7％。

七届人大四次会议确定的11个经济社会发展指标均如期顺利完成，部分指标超额完成。

2010年，我们的工作主要体现在六个方面：（一）主导产业支撑引领明显，经济继续保持较快增长工业经济引领增长。

工业经济全年持续高位运行，产销衔接顺畅，产值效益双双大幅增长。

全区规模以上工业完成总产值1614.1亿元，增长34.6％；完成销售产值1572亿元，增长33.4％，产销率达97.3％；实现主营业务收入1441亿元，增长34.4％；实现利润140亿元，增长58％。

创新品牌模式实现跨越发展

创新品牌模式实现跨越发展【来源：经济日报】2010年，在国家工商总局新公布的中国驰名商标中，“培罗成”和“欧琳”榜上有名，成为宁波市鄞州区新的城市名片。

截至目前，鄞州区已拥有中国驰名商标72件，省级著名商标73件，省级名牌产品81个。

宁波市级名牌产品、知名商标分别超过100件。

全区2010年获得各类授权专利6200件，其中发明专利219件，累计主持参与制订修订国家标准138个。

据统计，品牌经济占全区GDP的比重达25％，产业发展能力位居全省第一。

鄞州区区长薛维海介，绍，目前该区已成立品牌工作的领导小组，强化了政策扶持，落实了工作措施，品牌经济的贡献率进一步提高，初步实现从“制造大区”向“品牌强区”的跨越发展。

千方百计创品牌最简单的品牌发展模式往往最直接有效。

在鄞州区品牌经济发展的过程中，三类企业用三种不同的品牌发展模式获得成功，企业自主创牌是其中发展较早的一种模式。

“无宁不市”，宁波人从来不缺少市场中自主创牌的经历。

在品牌集聚区鄞州，雅戈尔(10.94，0.02，0.18％)通过自主品牌建设、营销网络体系运作、垂直产业链打造等手段，连续7年稳居中国服装(8.90，0.05，0.56％)行业销售和利润总额双百强行业榜首位；郑坚江鏖战空调、电能表行业25年仍痴心不改，创立“三星牌”、“奥克斯”等跨行业的中国驰名商标，销售收入达数百亿元；华茂集团将教育作为立业之本，经历38年来不懈努力建成宁波华茂外国语学校、国际教育论坛等项目，目前已成为民办教育的一块重要品牌。

“这些自主创牌的硕果与我区将品牌战略上升到工业四大战略高度密不可分。

”鄞州区经济发展局局长杨奇伦说，2007年以来鄞州区每年都召开“品牌经济推进会议”，在品牌设计、标准等方面对企业的奖励总额约7200万元。

今年鄞州又出台了《关于实施商标战略促进区域经济发展的意见》和《关于创建鄞州区品牌工作指导站的实施意见》，正在全区20多个乡镇街道分步建立“品牌工作指导站”，做好注册商标数据库建设工作，并协助各类市场主体注册商标、维护品牌。

供水服务典型案例之长岛花园二次供水泵房噪声处理

供水服务典型案例之长岛花园二次供水泵房噪声处理近几年，随着二次供水泵房的增多，二次供水泵房噪音引发的居民投诉问题也日益增多。

本文以宁波市长岛花园小区的二次供水泵房噪音处理过程为例，详细介绍了解决噪音的过程，为以后解决类似问题作出了范本。

标签：二次供水；泵房噪音；减振二次供水分公司常见的投诉一般有新小区或直供区供水压力不稳定、水质不好，供水压力低、直供区水表自转等。

接到投诉后，二次供水分公司会及时回应处理。

一些简单的情况，设备维修科的同事到现场查看后，马上就可以解决。

而对于一些情况复杂的供水投诉，处理起来就稍微繁复一点。

处理供水投诉的理念不是“头痛医头、脚痛医脚”，而是讲究处理过程——将好的做法进行归纳总结，形成好的制度好的流程，并形成长效机制，使相关供水投诉处理的过程标准化、程序化、规范化，方便其它单位学习交流、推广并验证。

以下是长岛花园泵房噪音处理过程。

长岛花园泵房噪音处理事件始末1、接到投诉长岛花园，位于江北区，该小区的供水设施是由雅戈尔置业有限公司开发建设，自来水有限公司按照《关于理顺中心城区中高层住宅二次供水管理体制的实施意见》甬政发[2011]7号文件要求，于2013年3月接收负责管理的。

该小区泵房位于地下室一层，共有六套水泵，一楼为物业用房。

所谓在建小区，即小区的水泵房设计施工全部由房产商完成，在验收合格后归属于二次供水分公司管理。

反映人何先生，于2014年7月购入长岛花园3号楼201室，自15年初，何先生就向96390、市长电话等途径反映受到泵房噪音的困扰，要求解决这个问题。

二次供水分公司的工作人员接到来电后，分别到泵房和住户家中进行实地查勘。

该小区泵房位于地下室的最边角，泵房顶上是绿化带，符合二次供水泵房的验收要求。

但是由于泵房的西面侧墙与边上3号楼住宅东面的底部侧墙共用，尽管此幢楼的一层是架空层，但是201室住户的主卧、客厅却因水泵运行时产生的震动，也许是经过墙体、主梁、结构柱的传导，也许是其它原因的传递，而受到了噪音的影响，影响了业主的正常生活。

宁波雅戈尔长岛花园二期2011年推广战略执行方案

一期销售价格销售率为基础平层大宅成交均价：约2.7万（除4#楼）江景跃墅成交均价：约3.8万
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样板房开放
部分外立面落成
整体外立面落成
整体景观完成
层
3F联 250排 300
高层平层
233
面宽 9.6 11
8 13.5
房型 5房2厅3卫 4房2厅2卫 4房3厅4卫 5房2厅4卫
客厅面宽 5.7
5.1 8
5.1
主卧面宽 5.7
4.8 4.4 4.8
开间朝南
阳台空间
附加值
2
隐形飘窗、 3个阳台
90 实享约
300
3
3个
10
2
阳台、露台、院子
个房间
2
飘窗、南北双阳台
10
未定注重礼仪空间
小结：本产品在面宽、附加值、精装、景观上均占有优势地位市场，部分指数甚至已经与170、180平米段产品相当！
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同面积类产品比较分析—— 跃墅
高层项目
本案
上院
维拉小镇
维拉公馆
产品建筑类型面积
高层跃层
231
多层大平 350
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决胜之道
第一部分 / 最新市场动态分析及未来研判第二部分 / 二期推货节奏安排及销售目标第三部分 / 全新推广包装及营销战术制定
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第一部分 / 最新市场动态分析及未来研判
2021/6/16
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宏观环境——国家
•政府换届与十二五规划开局之际需要稳定社会环境，短期内调控不会退场； •新“国八条”以严格控制需求为手段来控制房价增长，投资、多次改善需求将面临较长周期的被抑制和打压； •限购从严下，城市别墅及城市200㎡以上超大面积高层将面临市场打压； •房产税敲山震虎，此举对楼市影响还未显现，但对全国的投资客具有很大的警示作用； •后续加息仍将继续，对市场将持续保持高压。