江苏联宝中层管理制度

江苏联宝出纳工作内容

江苏联宝出纳工作内容
为了能更好管理江苏联宝财会情况，让江苏联宝全体员工清楚财会相关事项，现标明出纳相关工作内容：
(一)现金收付
1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。

若收到假币予以没收，由责任人负责
2、现金一经付清，应在单据上加盖公章，多付或少付金额，由责任人负责
3、把每日收到的现金送到银行，不得"坐支"
4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。

做好现金结报单，防止现金盈亏
5、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用暂支单借款
(二)银行账处理
1、登记银行日记账时先分清账户
2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金
3、保管好空白支票及公司账务章均不得随意乱放
(三)报销审核
1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字
2、附在支付证明单后的原始票据不得有涂改。

若有，问明原因或不予报销
3、大、小金额是否相符，报销内容是否属合理的报销
4、支付证明单上是否有总经理签字
(四)负责报销差旅费的工作
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写暂支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销
(五)江苏联宝全体员工工资的发放。

江苏联宝数据备份管理制度

江苏联宝数据备份管理制度
为规范江苏联宝数据备份管理工作，合理存储历史数据及保证数据的安全性，防止因硬件故障、意外断电、病毒等因素造成数据的丢失，规定以下制度。

一、流程：
1、公司服务器等主要设备均由公司授权系统管理员负责数据管理和备份。

2、根据公司情况将数据分为一般数据和重要数据两种。

3、一般数据由各部门每月自行备份，部门经理负责整理归档后刻盘，系统管理员每半年对一般数据资料进行选择性收集归档。

4、财务部每月底将当月电子帐、表格等数据统一整理，由财务部保存。

5、备份数据所使用的刻录机、光盘均由系统管理员保存，当刻录机故障或光盘不足时应及时申请、联系维修或购买，确保备份工作的正常进行。

6、如遇网络攻击或病毒感染等突发事件，各部门应积极配合系统管理员进行处理，同时将集体情况记录到备份档案中。

二、备份介质的存放和管理
1、所有备份介质一律不准外借，不准流出江苏联宝公司，任何人员不得擅自取用。

2、备份介质要每半年进行检查，以确认介质能否继续使用、备份内容是否正确。

3、长期保存的备份介质，必须按照制造厂商确定的存储寿命定期转储，磁盘、光盘等介质使用有效期规定为三年，三年后更换新介质进行备份。

4、编码规则：
文件名称+主机名+编号+备份日期+保留期限+用途
备份介质的运送应由专责人员负责，备份介质的存放应由专责人员负责，此人员必须不同于运送人员。

5、备份介质存放场所必须满足防火、防水、防潮、防磁、防盗等要求。

江苏联宝晋升流程

江苏联宝晋升流程
为了提升江苏联宝员工个人素质和能力，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范江苏联宝员工的晋升工作流程。

一、员工晋升原则
1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，有利于增强员工的凝聚
力和归属感，减少员工流动率。

3.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质
的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

二、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
1．员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

2．公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

三、员工晋升依据
1．公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间，经部门经理评定工作表现优秀。

2．公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年，经总经理评定工作优秀。

四、权责
1．综合部负责制定公司的员工晋升制度。

2．相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3．副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

五、员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

六、江苏联宝各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

公司集团重要管理层岗位诚信保证责任联保管理制度手册

公司集团重要管理层岗位诚信保证责任联保管理制度手册公司集团重要管理层岗位诚信保证责任联保管理制度手册1、目的：为加强公司重要岗位员工风险控制，防范涉及经济环节和关键重要之岗位人员的违法违规行为造成公司损失，维护公司正当权益，特制定本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有涉及经济环节岗位及关键重要岗位人员。

3、主要内容3.1相关定义3.1.1本制度规定的涉及经济环节岗位是指直接经手公司财物，如现金、票据、印章、重要财产的岗位：各级会计、出纳（含收银员）、仓管员、采购开发员、采购员、送货安装组长、售服组长、车队主管、司机、外设机构负责人（含外派工厂负责人等）及各部门认为需要办理诚信保证手续的岗位，具体由公司人力资源部在员工入职时或者调整岗位时予以信息通报。

3.1.2本制度规定的关键重要岗位人员是指虽不经手钱物，但掌握公司资源使用、重大商业机密和生产技术机密的相关岗位：财务部负责人（含正、副职）、各级经销部门负责人，采购开发分部经理、经销部门经理（含主持工作的副经理）、经销部门各区域经理、直属（合资）商场店长及总经理室认为需办理保证的岗位，具体由公司人力资源部在员工入职时或者调整岗位时予以信息通报。

3.1.3诚信保证：本制度指保证人向公司承担下列保证责任：当被保证人因其过错给公司造成经济损失，应由被保证人承担赔偿责任时（包括借款未还擅自离职），保证人承担连带赔偿责任。

被保证人有下列情形之一的，保证人应承担连带赔偿责任，并负责代被保证人办理相关手续：3.1.2.1被保证人违反公司规章制度或因其他不当行为致使公司损失；3.1.2.2被保证人侵占、挪用公司财物；3.1.2.3被保证人失职潜逃或擅自离职致使公司损失。

3.2保证形式3.2.1诚信保证诚信保证，指由保证人和被保证人签署《保证书》（附件1）。

保证人必须具有完全民事行为能力，且符合以下条件之一：①具备广州市户籍且有固定合法收入的公民。

需提供的保证资料为：保证人的户口簿本人页复印件、身份证复印件，被保证人的身份证复印1。

厂里中高层管理制度范本

第一章总则第一条为加强厂里中高层管理队伍建设，提高管理水平，确保企业健康、稳定、快速发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于厂里中高层管理人员，包括厂长、副厂长、各部门经理、副经理等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理原则：严格遵守国家法律法规，确保企业合规经营；2. 公平公正原则：对中高层管理人员一视同仁，公平对待；3. 激励与约束相结合原则：激发中高层管理人员的工作积极性，同时加强监督与约束；4. 能力与绩效相结合原则：注重中高层管理人员的实际能力与工作绩效。

第二章职责与权限第四条厂长职责：1. 负责全厂的生产、经营、管理工作；2. 制定和实施企业发展战略；3. 组织协调各部门工作，确保企业目标实现；4. 主持厂务会议，决定重大事项。

第五条副厂长职责：1. 协助厂长开展日常工作；2. 负责分管部门的业务管理工作；3. 参与制定和实施企业发展战略；4. 协调各部门之间的工作关系。

第六条各部门经理职责：1. 负责本部门的业务管理工作；2. 组织实施部门工作计划；3. 确保部门工作目标的实现；4. 对部门员工进行管理、培训和考核。

第七条各部门副经理职责：1. 协助部门经理开展日常工作；2. 负责分管业务的具体管理工作；3. 组织实施分管业务的工作计划；4. 对分管业务员工进行管理、培训和考核。

第三章激励与约束第八条建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，包括基本薪酬、绩效薪酬、股权激励等。

第九条建立中高层管理人员考核制度，对管理人员的工作绩效、能力、潜力等方面进行全面考核。

第十条对考核优秀的中高层管理人员给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。

第十一条对考核不合格的中高层管理人员进行约谈、警告、降职、辞退等处理。

第十二条加强对中高层管理人员的监督，确保其廉洁自律、勤政为民。

第四章培训与发展第十三条建立中高层管理人员培训体系，提高其综合素质和管理能力。

第十四条定期组织中高层管理人员参加各类培训，包括专业技能、管理知识、法律法规等。

宝联商城规章制度查询

宝联商城规章制度查询第一章总则第一条为规范商城的运营和管理，保障顾客权益，维护商城的正常秩序，特制定本规章制度。

第二条商城规章制度是指宝联商城为约束商城工作人员和顾客行为制定的规范性文件，具有强制性和约束力。

第三条商城规章制度适用于所有在宝联商城工作及购物的人员。

第四条商城规章制度内容分为一般规定、工作规范、财务管理、安全保卫等部分。

第五条商城规章制度的修改和解释权属于宝联商城管理部门。

第二章一般规定第六条顾客在商城购物应遵守商城的秩序，不得随意破坏商城设施和物品。

第七条顾客在商城内不得进行赌博、吸烟、酗酒等违法行为。

第八条顾客应自觉遵守商城服务规范，不得辱骂、恐吓商城工作人员。

第九条顾客应自觉维护商城环境卫生，不得乱扔垃圾、污染商城环境。

第十条顾客应自觉遵守商城营业时间，不得在非营业时间滞留。

第三章工作规范第十一条商城工作人员应遵守工作纪律，不得迟到早退、擅离职守。

第十二条商城工作人员应遵守服务规范，礼貌待客、主动热情。

第十三条商城工作人员应遵守保密规定，不得泄露商城业务秘密。

第十四条商城工作人员应自觉维护商城设施和物品，不得私自使用商城资源。

第十五条商城工作人员应自觉执行领导的工作安排，不得擅自决定重大事项。

第四章财务管理第十六条商城财务管理应严格按照规定操作，不得私挪公款。

第十七条商城财务管理应定期进行财务审计，确保账目清晰准确。

第十八条商城财务管理应进行合理的成本控制，提高商城的盈利能力。

第十九条商城财务管理应依法纳税，不得逃税、偷税、漏税。

第二十条商城财务管理应遵守国家有关财务规定，不得违规操作。

第五章安全保卫第二十一条商城安全保卫工作应建立健全管理制度，保障商城人员的人身安全。

第二十二条商城安全保卫工作应加强巡逻警戒，及时发现并处置各类安全隐患。

第二十三条商城安全保卫工作应定期进行安全演练，提高应急处置能力。

第二十四条商城安全保卫工作应加强与公安机关的合作，共同维护商城的安全稳定。

第二十五条商城安全保卫工作应建立健全安全管理档案，做好安全预案的备案工作。

公司高层领导管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司高层领导的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司高层领导，包括公司董事长、总经理、副总经理、各总监及部门负责人等。

第三条高层领导应认真履行职责，遵守国家法律法规、公司章程和本制度，维护公司利益，促进公司健康发展。

第二章职责与权限第四条高层领导职责：1. 贯彻执行国家法律法规、公司章程和各项规章制度，确保公司各项工作依法依规进行。

2. 制定公司发展战略和年度经营计划，组织协调各部门完成公司目标。

3. 主持公司重大决策，监督决策执行情况。

4. 加强公司内部管理，提高公司运营效率。

5. 落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设和反腐败工作。

6. 关心员工，维护员工合法权益。

第五条高层领导权限：1. 代表公司对外进行商务洽谈、签订合同等。

2. 任命、调配、考核、奖惩公司中层以下管理人员。

3. 审批公司重大投资项目、重大合同等。

4. 组织开展公司内部培训和考察活动。

5. 调查处理公司内部重大违纪违规问题。

第三章工作要求第六条高层领导应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法。

2. 具有丰富的管理经验，熟悉公司业务。

3. 具有较强的决策能力、组织协调能力和沟通能力。

4. 具有较强的责任心和敬业精神。

第七条高层领导应遵守以下工作要求：1. 严格遵守国家法律法规、公司章程和本制度。

2. 严格执行公司各项规章制度，确保公司各项工作依法依规进行。

3. 认真履行职责，加强内部管理，提高公司运营效率。

4. 主动关心员工，维护员工合法权益。

5. 严格遵守廉洁自律规定，自觉接受公司监督。

第四章考核与奖惩第八条高层领导考核分为年度考核和平时考核。

1. 年度考核：由公司董事会负责，考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

2. 平时考核：由公司总经理办公室负责，考核内容包括日常工作表现、执行力、团队协作等方面。

江苏联宝奖惩措施

江苏联宝奖惩措施为了加强江苏联宝经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，特制定本制度。

一、如有下列奖励情况，江苏联宝将予以奖励：1．对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时2．对公司业务推进有重大贡献者3．个人业务、经营业绩完成情况优异者4．向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者5．顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者6．培养和举荐人才方面成绩显著者二、江苏联宝为员工提供奖励方式如下：1.通报表扬2.即时奖金3.奖励性假期4.奖励性旅游5.参加外部培训三、如有下列违反公司制度的各种行为情况，江苏联宝将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚：1.根据员工违纪行为的严重性，采取行政处罚和经济处罚相结合的方式，惩罚种类：（1）分为经济处罚和行政处罚（2）经济处罚包括罚款、取消奖金（3）行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退2.处罚细则（1）迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者（2）在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者（3）接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者（4）未能及时传达、执行公司下发的文件者（5）非工作要求午餐饮酒者（6）纪律松散，当月内累计迟到三次以上者（7）无正当理由，培训旷课者（8）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者（9）损坏公物，影响公司正常秩序者。

（10）伪造病假单证明或提供虚假病历者。

（11）擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

（12）擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

（13）违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。

（同时移交司法机关处理）（14）在公司内煽动怠工或罢工者。

（15）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

联宝员工绩效管理制度

第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工工作绩效，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，对员工绩效进行全面、客观、科学的评估。

第二章绩效考核原则第四条绩效考核应遵循以下原则：1. 定性考核与定量考核相结合；2. 过程考核与结果考核相结合；3. 个体考核与团队考核相结合；4. 长期考核与短期考核相结合；5. 上下级共同参与考核。

第三章绩效考核内容第五条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责，对员工完成工作任务的质量、效率、成果进行考核；2. 工作态度：对员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等进行考核；3. 个人能力：对员工的专业技能、学习能力、创新能力等进行考核；4. 综合素质：对员工的职业道德、职业操守、沟通能力等进行考核。

第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核计划；2. 确定考核指标：根据岗位职责和工作目标，确定考核指标；3. 开展考核工作：人力资源部组织各相关部门进行绩效考核；4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并召开沟通会，帮助员工了解自身优势和不足；5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整；2. 员工晋升：根据绩效考核结果，对员工晋升进行选拔；3. 员工培训：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训机会；4. 员工激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励。

第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

江苏联宝员工激励制度

江苏联宝员工激励制度
美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。

它是人类活动的一种内心状态”。

激励机制是江苏联宝的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能，每个公司的激励机制都不会完全一样的，“世界上没有相同的两片树叶”，别人的美餐可能就是自己的毒药，所以公司要根据自身情况设计自己的激励机制。

为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，江苏联宝特制定此制度。

奖励方式主要分为精神奖励物质奖励。

奖励事项分类重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受经济奖励。

奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出在完成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益的对公司提出合理化建议积极有实效的保护公司财物，使公司利益免受重大损失的在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显著成绩颁发荣誉证书对突发事件事故妥善处理者一贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的全年出满勤的为公司带来良好社会声誉的其他应给予奖励事项的。

一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受经济奖励，具体情况由公司领导和人事部门作出品行优良技术超群，工作认真克尽职守成为公司楷模者颁发荣誉证书，领导有方业务推展有相当成效者参与协助事故事件救援工作者遵规守纪，服从领导，敬业楷模者主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工拾金物不昧者。

江苏联宝企业文化建设方案

江苏联宝企业文化建设方案
一、江苏联宝企业文化建设的目的
（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神
（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识
（3）提高公司的经营业绩
（4）促进全体员工个体的职业发展
（5）促进公司各项工作上更高的台阶
二、江苏联宝企业文化建设的内容
（1）企业文化的环境文化建设：是实现企业文化建设目的的途径
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化
（2）企业文化的制度文化建设：是公司企业文化建设的保障系统
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度（3）企业文化的行为文化建设：是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格
（4）企业文化的精神文化建设：是公司企业文化建设的核心、最高目标
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度。

lcfc联宝规章制度

lcfc联宝规章制度
lcfc联宝规章制度：坚持以客户为中心，打造激情开放、创新的组织和团队氛围，高效运营，实践公司为上的管理理念；不断健全和完善培训机制，提供在职培训、外派培训、继续教育及海外培训等各种不同类型的培训的机会；公司推行关键岗位骨干员工轮岗制度，基层以至中层管理岗位的竞聘制度，鼓励员工展示自己脱颖而出；不断开展形式多样的培训活动，以满足不同层级员工的培训需求，如：雏鹰计划、NEO加速在lcfc联宝系列培训、KeyTalent项目、LLT、Workshop、新任经理培训项目等；并与多家国际化的培训公司合作举办培训项目，如：关键对话、高效能人士的七个习惯、情景领导力等系列国际版权课程。

提供具有竞争力的薪资、保险，并享受国家法律规定的节假日及公司带薪假期；拥有多样化的餐厅，提供免费午餐，员工可自由选择菜色；提供员工上下班免费班车，覆盖合肥市区东西南北方向多条线路；成熟的员工生活社区，设有超市、网吧、医务室、乒乓球、篮球场、羽毛球场等公共设施；员工宿舍标配独立卫生间、24小时热水、空调及家具等，打造舒适的宿舍环境；公司成立各种社团，定期组织员工活动：如旅游、体育竞技、联谊会、年终忘年会。

公司合理层级管理制度

一、引言为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确各部门、各岗位的职责，实现公司各项工作的有序进行，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司实行总经理负责制，总经理对公司的全面工作负责。

2. 公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、客服部、行政部等。

3. 各部门根据业务需求设立相应的岗位，岗位设置应遵循精简、高效、合理的原则。

三、层级管理1. 公司实行层级管理制度，分为总经理、部门经理、主管、员工四个层级。

2. 总经理为最高层级，负责公司整体战略规划、决策及执行。

3. 部门经理为第二层级，负责本部门业务运营、团队管理及部门间的协调。

4. 主管为第三层级，负责具体项目的执行、团队协作及员工培训。

5. 员工为第四层级，负责具体任务的完成。

四、职责分工1. 总经理职责：（1）制定公司战略规划，确保公司持续发展；（2）负责公司整体运营管理，确保公司各项业务顺利开展；（3）协调各部门工作，确保公司整体利益最大化；（4）对公司员工进行考核、激励和奖惩。

2. 部门经理职责：（1）负责本部门业务运营，确保业务目标的实现；（2）制定本部门工作计划，组织员工完成工作任务；（3）对本部门员工进行考核、激励和奖惩；（4）与其他部门进行沟通协调，确保公司整体利益。

3. 主管职责：（1）负责具体项目的执行，确保项目进度和质量；（2）组织团队协作，提高工作效率；（3）对下属员工进行培训和指导；（4）向上级汇报工作进展和问题。

4. 员工职责：（1）完成上级领导交办的任务；（2）遵守公司规章制度，确保工作顺利进行；（3）积极参与团队协作，提高工作效率；（4）主动学习，提高自身业务能力。

五、沟通与协调1. 公司内部沟通应以正式、高效、简洁为原则。

2. 各层级之间应保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。

3. 部门间应加强协调，共同推进公司业务发展。

六、考核与奖惩1. 公司实行定期考核制度，考核内容主要包括工作业绩、团队协作、个人素质等方面。

安全联保管理制度

第一章总则第一条为了加强单位内部安全管理，提高全员安全意识，确保生产、工作环境的安全稳定，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括直接从事生产、科研、管理、服务等各项工作的人员。

第三条安全联保制度是指在单位内部建立以安全责任为基础，以相互监督、相互提醒、相互帮助为手段，共同维护安全的一种管理制度。

第二章安全责任第四条单位主要负责人对本单位的安全工作负总责，分管领导对本分管范围内的安全工作负直接责任。

第五条各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。

第六条员工对本岗位的安全工作负直接责任，严格遵守各项安全规章制度，积极参与安全活动。

第三章安全联保内容第七条安全联保制度主要包括以下内容：（一）安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（二）安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（三）安全操作：严格执行安全操作规程，确保生产、工作过程的安全。

（四）应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

（五）安全举报：鼓励员工对安全隐患进行举报，及时处理举报事项。

第四章联保措施第八条建立安全联保小组，由各部门负责人和员工代表组成，负责具体实施安全联保工作。

第九条安全联保小组的主要职责：（一）宣传安全知识，提高员工安全意识。

（二）组织安全检查，发现问题及时上报。

（三）督促员工遵守安全操作规程，纠正违章行为。

（四）开展安全活动，增强团队安全意识。

（五）对安全举报进行核实和处理。

第十条员工之间应相互监督，发现安全隐患及时报告，共同维护安全。

第五章奖励与处罚第十一条对在安全联保工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

第十二条对违反安全规章制度，造成安全事故的，按照国家有关法律法规和单位规章制度进行处罚。

第十三条对隐瞒事故、玩忽职守、滥用职权等行为，依法依规追究责任。

第六章附则第十四条本制度由单位安全管理部门负责解释。

煤矿自保、互保、联保制度及奖惩方案

安全自保、互保、联保制度及奖惩方案为进一步加强安全管理，进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，体现安全生产人人有责、人人有为的思想，消除各类安全隐患和“三违”行为，为广大干部员工创造一个良好的安全生产环境，形成以“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制，在安全管理中相互监督、相互管理、相互制约、相互提醒、相互帮助，在区、队、班组形成人人关心安全，人人重视安全，在我身边无“三违”、无事故的安全生产氛围，特制定安全自保、互保、联保制度及奖惩方案。

自保：员工上岗后，要有自我保护意识，并严格遵守矿纪矿规，并签定自保责任书。

互保：员工上岗以后，除自己要遵章守纪和自我保护意识外，还要保护上下岗位员工的安全，实行“一对一”结对子，员工与员工签定互保责任书，进行互保，互保人出现“三违”及安全问题，连带处罚互保对子。

1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。

联保：员工上岗后，除自保、互保外，还要进行联保，员工与队（班组）签定联保责任书，队（班组）与区长（段长）签定联保责任书，做到一级保一级，一级为一级负责。

1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

2、联保的主要内容如下:(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

成员单位管理制度

成员单位管理制度第一章总则为了规范成员单位的组织结构、管理程序，提高成员单位的管理效率和工作质量，保障成员单位的合法权益和利益，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司下属的各类成员单位，成员单位对本管理制度负有遵守的义务，公司对成员单位的管理工作依据本管理制度进行。

第二章成员单位的组织结构成员单位是公司的一部分，按照公司的要求开展指定的工作任务，责任和义务必须严格执行公司的规章制度和工作要求。

成员单位的组织结构应当包括上、中、下三级，分别为领导机构、部门机构、基层机构。

1. 领导机构：成员单位的领导机构为最高决策层，应当由公司派员担任成员单位的领导，并按照公司的要求履行指定的管理职责。

领导机构的成员应当具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效的指导和管理成员单位的工作。

2. 部门机构：成员单位的部门机构是中层管理层，负责具体的业务和管理工作。

部门机构应当根据公司的业务要求和成员单位的实际情况，合理设置部门和岗位，明确工作职责和权责，以确保成员单位的工作运转。

3. 基层机构：成员单位的基层机构是最基础的管理层，负责执行公司的具体工作任务。

基层机构应当根据公司的业务需求和成员单位的实际情况，合理设置岗位和人员，确保成员单位的日常工作运行有序。

第三章成员单位的管理程序成员单位的管理程序应当严格按照公司的规章制度进行，包括但不限于下列程序：1. 组织管理程序：成员单位的组织管理程序包括选聘人员、岗位分配、培训考核、晋升调整等。

成员单位应当根据公司的要求和实际情况，严格执行公司的选聘程序，确保人员的能力和素质与岗位要求相匹配。

2. 业务管理程序：成员单位的业务管理程序包括业务计划、业务执行、业务评估、业务报告等。

成员单位应当按照公司的要求，定期制定业务计划，组织人员执行业务任务，及时对业务进展进行评估和报告。

3. 经费管理程序：成员单位的经费管理程序包括预算编制、经费使用、经费监管等。

成员单位应当按照公司的要求，严格遵守经费使用制度，确保经费使用合规、合理、合法。

资产管理有限公司中层领导岗位人员管理暂行办法(WORD17页)

中层领导岗位人员管理暂行办法第一章总则第一条为进一步改进和规范****资产管理有限公司（以下简称惠隆公司）中层领导岗位人员管理工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人新机制，不断改善惠隆公司中层领导岗位人员结构和素质，努力造就一支职业化的经营管理者队伍，为惠隆公司改革发展提供组织保证，根据有关法律法规和《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》，结合惠隆公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称惠隆公司中层领导岗位人员，是指：1、惠隆公司所属国有独资企业的领导班子成员。

2、惠隆公司总部各部门正、副职负责人。

3、惠隆公司所属国有绝对控股企业的董事长、副董事长；党组织负责人；总经理、副总经理。

第三条惠隆公司中层领导岗位人员管理，必须遵循下列原则：1、党管干部与依法办事相结合。

2、管资产与管人、管事相结合。

3、市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合。

4、组织选拔与市场配置相结合。

5、德才兼备与注重实绩相结合。

6、激励与约束相结合。

第二章公司治理结构第四条国有企业应按照现代企业制度要求，健全公司治理结构，明确董事会、经理层职责，规范运作。

第五条董事会产生按《公司法》和公司章程的规定执行，视企业的规模和具体情况，一般设董事长一人，也可根据需要设副董事长一人，董事若干人，或只设执行董事一人。

董事会可根据需要设立若干专门委员会。

董事会实行集体决策、个人负责制，依照《公司法》公司章程及相关规定，决定企业重大事项;决定聘任或解聘经理层人员及财务负责人;负责对经理层的考核，决定其报酬等事项。

第六条经理层由总经理、副总经理组成，职数一般为三至五人。

经理层实行总经理负责制，总经理依照《公司法》和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责。

董事长与总经理原则上分设。

第七条惠隆公司中层领导岗位人员实行聘任制。

惠隆公司独资企业领导班子成员和惠隆部门负责人聘期三年；惠隆公司绝对控股企业董事会每届任期三年;经理层任期由董事会确定，但不得超过本届董事会任期。

公司中高层成员管理办法

公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性，根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况，特制定本管理制度。

本制度简称《高管制度》。

二、本管理办法所称“公司高层管理人员”（以下简称高管）包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。

公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。

本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。

第二章公司股东、董事长（执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。

二、公司股东承担下列义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该页脚内容1事实发生之日起三个工作日内，向公司作出书面报告。

（五）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。

三、股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。

公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。

公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。

四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。

五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（？？？）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；（？？？）（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。