管理层能力对价值创造效率的影响研究
精益管理创新创效
精益管理创新创效精益管理是一种以持续改进和减少浪费为核心的管理方法，旨在提高企业的效率和生产力。
通过精益管理的应用，企业能够更好地理解和满足客户需求，提高产品和服务质量，降低成本，提高利润。
本文将介绍精益管理的概念、原则和步骤，并分析其对企业创新和效益的影响。
一、精益管理的概念精益管理是在丰田生产方式的基础上发展起来的一种管理方法。
精益管理的核心理念是通过消除浪费，实现高效生产和价值创造。
精益管理注重对整个生产流程的优化，包括原材料采购、生产制造、产品交付等环节，以提高资源利用率和产品质量。
二、精益管理的原则精益管理包括以下几个基本原则：1. 质量至上：精益管理强调质量是企业生存和发展的基石。
通过制定严格的质量标准和流程控制，企业可以降低不合格品率，提高产品质量和客户满意度。
2. 消除浪费：精益管理关注价值创造的每一个环节，通过识别和消除不必要的活动和浪费，提高生产效率。
常见的浪费包括过程中的等待时间、运输距离过长、不合理的存储和库存等。
3. 以人为本：精益管理强调员工的作用和参与，鼓励员工发现和解决问题。
通过提供培训和激励机制，企业能够激发员工的创新潜力，增强团队合作能力，推动管理创新。
4. 持续改进：精益管理是一个持续不断的过程，企业需要不断地改进和优化生产流程，解决问题并提高效率。
通过建立反馈机制和绩效评估体系，企业能够持续改善和创新，实现不断提升。
三、精益管理的步骤精益管理的实施需要遵循以下步骤：1. 价值流分析：通过分析整个生产流程，识别价值创造的关键环节和非价值增加的活动。
通过价值流图和价值流分析工具，企业可以清晰地了解生产过程中的浪费和瓶颈，为改进提供依据。
2. 海报思考：海报思考是精益管理的一种工具，通过让团队成员集体思考和讨论问题，促进创新和改进。
在海报上记录问题、原因和解决方案，团队成员可以随时查看和更新。
3. 单一化与标准化：通过精细化和标准化各个生产环节，使工作过程更加简化和稳定。
利益相关者管理对企业价值创造的影响研究
利益相关者管理对企业价值创造的影响研究引言：在当代商业世界中，企业需要考虑的因素比以往更加复杂。
传统的商业模式仅仅关注股东利益已经不再适用，企业发展需要考虑到更多的利益相关者。
利益相关者管理的有效性对企业的长期发展和价值创造至关重要。
本文将探讨利益相关者管理对企业的影响，以及如何更好地管理这些利益相关者。
一、利益相关者是谁？利益相关者是指任何可能会受到企业决策或经营行为影响的人、组织或团体。
除了股东，利益相关者还包括员工、客户、供应商、合作伙伴、政府机构、社会团体等。
企业需要通过有效的利益相关者管理来平衡不同利益相关者之间的需求，以实现共赢。
二、利益相关者管理的意义1. 促进企业的可持续发展利益相关者管理可以帮助企业更好地理解和回应不同利益相关者的需求和期望。
只有充分考虑到各方利益，企业才能建立可持续的商业模式。
例如，对员工的关怀和良好的劳动关系可以提高员工满意度和忠诚度，进而增加生产力和创新能力。
2. 提升企业形象和声誉企业的形象和声誉对其生存和发展至关重要。
利益相关者管理有助于企业建立正面形象，并通过开展社会责任活动来提升其声誉。
例如，企业可以通过关注环境保护、公益事业等方式回馈社会，从而赢得公众的好感和认可。
3. 降低法律和道德风险不同利益相关者对企业的行为有不同的期待和要求。
如果企业忽视了某个利益相关者的利益，可能面临法律诉讼、道德指责等风险。
利益相关者管理有助于企业及时发现和解决潜在的法律和道德问题，降低风险发生的概率。
三、有效利益相关者管理的关键要素1. 沟通和信息披露企业应建立畅通的沟通渠道，及时向利益相关者披露关键信息。
这样可以增加利益相关者对企业的信任，降低信息不对称的风险。
同时，企业也需要倾听利益相关者的声音，及时调整决策和行为，以满足不同利益相关者的需求。
2. 利益相关者参与决策利益相关者参与决策可以使决策结果更具合理性和公正性。
企业应建立适当的反馈机制，邀请利益相关者参与关键决策的制定和评估。
智能管理会计赋能企业价值创造研究
智能管理会计赋能企业价值创造研究摘要：管理会计是推动企业合理制定发展战略、高效实现价值创造的重要支撑，但是随着智能技术的快速发展，传统管理会计在企业价值创造过程中发挥的作用逐渐减弱。
合理利用智能技术推动管理会计转型、赋能企业价值创造，已成为企业管理层关注的重点。
本文就传统管理会计价值创造过程中存在的不足、管理会计智能化转型实现方式、智能管理会计赋能企业价值创造的路径进行详细阐述，为企业积极构建智能管理会计体系并有效赋能价值创造活动提供参考和借鉴。
关键词：管理会计；智能化转型；价值创造一、引言近年来，全球经济增速逐渐放缓，市场整体竞争压力上升，企业发展过程中面临的困难不断增加。
在全球宏观经济环境波动逐渐加剧的情况下，企业纷纷采取措施强化内部管控，增强整体盈利能力，以实现企业价值创造目标，保障企业经营持续性。
管理会计以改善经营管理、提供最优决策、提高经济效益为目标，因此成为诸多企业编制计划、控制经济活动、分析经济业务时所采用的重要工具。
管理会计通过“捕捉”和呈报管理信息，直接参与决策控制过程，在企业价值创造过程中发挥了重要、积极的作用，有效保障了企业的长远发展。
随着信息技术的快速发展，诸多企业开始进行信息化升级，积极部署内部信息化系统，同时随着企业不断发展壮大，企业需要处理的数据信息总量快速增长，传统管理会计已无法满足企业记录和分析经济业务的需求，构建智能管理会计体系逐渐成为企业发展过程中的迫切需求。
在此情况下，部分企业开始尝试构建智能管理会计体系，但是受管理会计认知不足、智能化技术应用不合理等因素影响，企业所构建的智能管理会计体系未能充分发挥其改善经营管理、助力价值创造的目的。
基于此，文章深入分析传统管理会计在信息化时代企业价值创造中存在的不足，明确管理会计智能化转型的实现方式及智能管理会计赋能企业价值创造的路径，助力企业充分利用智能管理会计保障企业价值创造目标的实现。
二、信息化时代传统管理会计价值创造过程中存在的不足企业价值创造过程中会产生大量数据，这就需要管理会计能够及时对相关数据进行处理分析，从而助力管理层制定最优决策，推动经营管理升级，最终实现企业经济效益的提升。
质量管理实践对企业创新绩效的影响：资源基础理论的新解
质量管理实践对企业创新绩效的影响：资源基础理论的新解一、本文概述在当前全球经济竞争日趋激烈的背景下，企业创新绩效的提升已成为其获取竞争优势、实现持续发展的关键。
而质量管理作为企业管理的核心环节，其对企业创新绩效的影响逐渐受到学术界和企业界的广泛关注。
本文旨在从资源基础理论的新视角出发，深入探讨质量管理实践对企业创新绩效的影响机制，以期为企业在实践中提升创新绩效、优化质量管理提供理论支持和实践指导。
具体而言，本文将首先回顾和梳理质量管理实践的发展历程及其对企业创新绩效的传统认识，明确本文的研究背景和动机。
接着，本文将引入资源基础理论，阐述该理论的核心观点及其在企业战略管理和创新研究中的应用，为后续的深入研究奠定理论基础。
在此基础上，本文将深入分析质量管理实践如何作为一种重要的企业内部资源，通过影响企业的知识创造、过程优化、员工能力和组织学习等方面，进而对企业创新绩效产生积极的影响。
本文还将探讨企业如何根据自身特点，有效利用质量管理实践，实现创新绩效的最大化。
通过本文的研究，我们期望能够为企业提供一种全新的视角和思路，帮助企业在实践中更好地理解和应用质量管理，进而提升企业的创新能力和竞争优势。
本文也期望能够为学术界提供一种新的研究视角和方法，推动质量管理与创新绩效研究的深入发展。
二、文献综述在过去的几十年里，质量管理实践和企业创新绩效之间的关系一直是学术研究和企业管理关注的焦点。
资源基础理论作为一种重要的战略管理理论，为探讨这种关系提供了新的视角。
从质量管理的角度看，众多研究表明，有效的质量管理实践可以显著提高企业的运营效率和产品质量，进而增强企业的市场竞争力。
例如，全面质量管理（TQM）和六西格玛管理等先进的质量管理方法，通过持续改进和优化流程，降低产品缺陷率，提高客户满意度，从而实现企业价值的最大化。
企业创新绩效是企业竞争优势的重要来源。
创新不仅包括产品和技术创新，还包括组织和管理创新。
创新绩效的提升有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
系统提升价值创造能力的战略思考
系统提升价值创造能力的战略思考引言近年来，随着市场竞争的不断加剧和不可预测的经济环境，企业要在激烈的竞争中取得优势地位变得越来越困难。
为了应对这一挑战，企业需要不断提升自身的价值创造能力。
本文将从系统的角度来思考如何通过提升企业的系统能力来实现价值创造。
什么是系统能力系统能力是指企业通过整合、组织和管理资源，以实现目标的能力。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源等。
系统能力的提升，意味着企业在资源整合、组织协调、运营管理等方面的能力不断增强，从而能够更加高效地创造价值。
系统能力对于价值创造的作用系统能力对于价值创造至关重要。
首先，系统能力可以提高资源的利用效率。
企业拥有丰富的资源，但如何有效地利用这些资源，将它们转化为有竞争力的产品和服务，需要具备一定的系统能力。
其次，系统能力可以提升企业的创新能力。
通过优化资源配置、促进信息流通和知识共享，企业可以更好地整合创新资源，推动创新能力的提升，进而创造出更具价值的产品和服务。
如何提升企业的系统能力明确战略目标企业想要提升系统能力，首先需要明确自身的战略目标。
战略目标可以帮助企业确定自身的发展方向和重点，进而指导资源的配置和系统能力的提升。
企业应该根据自身特点和市场需求，制定适合自己的战略目标，并确保整个组织都对此有清晰的认识和共识。
建立有效的组织结构建立有效的组织结构是提升系统能力的重要一环。
一个高效的组织结构可以帮助企业实现资源的优化配置和信息的流通共享，从而提升系统的整合能力和协调能力。
在建立组织结构时，企业需要考虑自身的规模、业务特点和发展目标，合理划分职责和权限，建立清晰的沟通和决策机制，确保信息和资源在组织内部能够顺畅地流动。
加强信息化建设信息化建设是提升系统能力的重要手段。
通过引入信息化技术，企业可以实现信息的快速传递和共享，提升决策的准确性和时效性，提高资源的利用效率。
企业可以采用各种信息化工具和系统，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，来支持企业的日常运营和决策管理。
财务管理对企业价值的影响分析
财务管理对企业价值的影响分析企业的财务管理是一个重要的组织活动，它直接影响到企业的经营状况、利润水平和市场竞争力。
本文将分析财务管理对企业价值的影响，并探讨财务管理在企业发展中的作用。
首先，财务管理对企业的价值创造具有重要影响。
财务管理的核心目标是提高企业的财务绩效，实现投资回报最大化。
通过建立有效的财务规划、预算与控制机制，企业能够合理配置资源、降低成本、提高利润。
同时，财务管理还能通过优化企业的资本结构和资金运作，提高产业链利润率，增强企业的价值创造能力。
其次，财务管理对企业的风险防范能力起到决定性作用。
财务管理能够及时发现和分析企业的风险要素，提前预警和控制风险。
通过建立健全的内部控制制度、加强财务报告的透明度和准确性，企业能够更好地应对各种不确定性，降低经营风险，增强企业的可持续发展能力。
此外，财务管理还能为企业提供科学的决策依据，降低决策的盲目性和风险性，提高企业的经营效率和竞争力。
再次，财务管理对企业的价值评估和投资决策具有重要意义。
财务管理通过对企业的财务状况、经营绩效和市场前景等进行综合评估，为企业的市场定位、战略规划和投资决策提供依据。
通过对不同项目的风险与收益进行测算和梳理，财务管理能够帮助企业选择最具价值的投资项目，提高资源配置效率，为企业创造更大的经济效益和企业价值。
最后，财务管理对企业的融资渠道和成本控制也具有重要影响。
财务管理通过合理规划和组织企业的融资活动，选择适合企业发展的融资方式，并控制融资成本。
通过建立有效的财务风险管理机制，提高企业的信用度和市场声誉，企业能够降低融资成本，增加资金的筹措。
同时，财务管理还能通过控制企业各项成本，提高资源利用效率，降低经营成本，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
综上所述，财务管理对企业的价值有着重要的影响。
它能够通过提高企业的财务绩效、降低经营风险、优化资源配置、提高投资决策的准确度和市场竞争力等方面，为企业的价值创造做出贡献。
企业的价值创造和管理研究
企业的价值创造和管理研究随着市场竞争的日益激烈，企业的发展已不再只是简单的经营和管理，而是要通过技术创新和价值创造来实现可持续发展。
因此，企业的价值创造和管理已经成为当今全球企业越来越关注的重要话题。
一、企业的价值创造企业的价值创造是指企业利用现有资源或开发新资源，通过将产品或服务提供给客户，并从中获得经济效益的过程。
这个过程涉及到诸多网络、技术、资源、产品和服务。
如何提升企业的价值创造能力，已成为企业发展的关键。
1. 技术创新技术创新是企业价值创造不可或缺的一环。
对于企业来说，技术创新意味着他们可以不断改进产品和服务的品质和效率，并减少运营成本，从而提高企业的利润率和市场份额。
例如，Apple公司在iPhone的推出之前，就已经有了iPad和iPod，尽管这些产品并没有取得太大的市场份额，但在技术创新的驱动下，iPhone几乎一夜之间就成为了一款极度流行的产品。
2. 产品和服务的定位企业通过将产品和服务定位于不同的目标客户，可以针对客户需求量身定制出产品方案和服务。
例如，一家高档服装店与一家折扣店的市场定位就大不相同。
高档服装店的客户更倾向于购买高品质、高价格的奢侈商品，而折扣店的客户更倾向于购买物美价廉的商品。
因此，企业需要对不同的目标客户进行定位和分析，以便可以在最小的成本下获得更大的盈利。
3. 丰富的产品组合一个完整的、多层次的产品组合，可以为企业提供多种收入来源。
例如，许多汽车制造商也生产其他汽车相关的产品，如钥匙链、汽车零件等，这些产品在市场上的价值并不高，但可以提高企业的整体收入。
4. 高效的生产流程企业需要在生产流程中充分利用现有的资源，同时在生产的过程中遵循高效生产的原则。
这样，在花费最小的资源和时间的情况下，可以生产出高质量的产品，从而提高企业的盈利能力。
二、企业的价值管理企业的价值管理是指企业对自身资源的管理和调配，以及进行内部和外部的协调工作，达到价值最大化的过程。
它是企业可持续发展的重要前提。
企业风险管理理论与价值创造
企业风险管理理论与价值创造企业风险管理是指企业针对内外部环境因素和未来不确定性所面临的各种风险进行识别、评估、防范和应对的全过程管理。
企业风险管理的目的是通过有效的风险管理措施，最大限度地降低负面风险的发生概率和影响程度，同时提高正面风险的利用率和价值创造能力。
本文将从理论和实践两个方面来探讨企业风险管理的核心理论及其在价值创造中的作用。
首先，企业风险管理的核心理论之一是风险评估与识别。
风险评估是通过对企业内外部环境的全面分析，识别出对企业运营和发展可能产生影响的各种风险因素。
风险识别是在风险评估的基础上，进一步分析和细化各种风险的特征、来源和影响，为后续的风险管理提供基础数据和信息支持。
其次，企业风险管理的核心理论之二是风险防范和控制。
风险防范是指企业在风险发生前采取一系列措施和策略，以降低风险发生的概率和影响程度。
风险控制是指企业在风险发生后迅速采取有效的措施，以最小化风险的损失。
企业可以通过制定和实施风险管理计划、建立风险防范机制和培养员工的风险意识和应对能力等方式来实现风险防范和控制。
此外，企业风险管理的核心理论之三是风险监控和调整。
风险监控是指企业通过建立风险监测体系，定期对已经发生的风险进行监控和评估，及时调整和完善风险管理策略和措施。
风险调整是指企业根据风险发生的实际情况，对原有的风险管理策略和措施进行调整和改进，以适应新的风险形势和需求。
企业风险管理的核心价值在于为企业创造价值和提供保障。
首先，风险管理可以帮助企业降低风险的发生概率和影响程度，减少负面风险对企业的损害和影响，保障企业的正常运营和发展。
其次，风险管理可以帮助企业把握和利用正面风险，提高正面风险的利用率和价值创造能力，推动企业创新和发展。
最后，风险管理可以提高企业的管理效率和决策准确性，加强企业的内部控制和合规管理，为企业的长期发展提供稳定的基础和保障。
总之，企业风险管理是现代企业管理的重要内容之一，它不仅涵盖了风险评估与识别、风险防范和控制、风险监控和调整等核心理论，而且对企业的价值创造和保障具有重要意义。
公司治理与企业价值创造的关系研究
公司治理与企业价值创造的关系研究公司治理是指管理层和股东之间的关系以及管理层如何管理公司的一种机制和实践。
而企业价值创造是指企业通过开展经营活动和实施战略来增加股东权益的过程。
公司治理与企业价值创造的关系研究是研究公司治理如何影响企业的价值创造，以及企业的治理结构如何影响企业的长期可持续发展。
首先，公司治理对企业价值创造有直接的影响。
一个良好的公司治理结构可以确保管理层和股东权益的平衡，减少潜在的代理成本，并提高公司的运营效率。
例如，董事会的职能包括监督管理层的决策和行为，保护股东权益，制定和实施公司的长期战略规划。
如果董事会能够有效履行职责，那么公司的决策将更为科学和稳健，从而增强企业的竞争力和经营效益，进而提升企业的价值。
其次，公司治理对企业价值创造还有间接的影响。
公司治理结构包括董事会、监事会、股东大会等组织机构，同时也体现在公司的规章制度、治理政策等方面。
这些治理机制和制度可以规范企业内部的运作规则、约束管理层行为，保障股东和利益相关方的利益。
通过明确的公司治理制度和相应的激励约束机制，可以激励管理层积极创造价值并降低道德风险，从而有效推动企业的长期发展和价值创造。
此外，公司治理也可以影响企业的融资能力和投资者的信心，进而影响企业的价值创造。
一个透明、规范、良好的公司治理架构可以增强企业与外部利益相关方（如投资者、债权人等）的沟通和互信，提高企业的信用度和市场声誉。
这有助于企业降低融资成本，获取更多资源，并吸引更多的投资者。
同时，良好的公司治理还能够提供稳定的法律和制度保障，保护股东权益，提高投资者的信心，更好地促进企业的持续增长和价值创造。
总之，公司治理与企业价值创造之间存在着密切的关系。
良好的公司治理可以提高企业的经营效率和竞争力，降低潜在的道德风险，推动企业的长期发展和价值创造。
因此，企业应该注重构建健全的公司治理结构，加强对公司治理的研究和改进，以提高企业的治理能力和价值创造潜力。
资本运营对企业价值创造的影响研究
资本运营对企业价值创造的影响研究随着社会经济的发展和市场化改革的不断深入，越来越多的企业开始注重资本运营的重要性对企业价值创造的影响。
资本运营不仅关系到企业的发展和经济效益，还关系到实现企业战略目标和长期可持续发展的过程中。
本文将从资本运营的定义入手，分析资本运营对企业价值创造的影响以及如何实现更好的资本运营。
一、什么是资本运营？资本运营是指企业通过资本的投资、运营和管理，使其利用率得到最大化。
资本运营是企业经营管理中的一个重要环节，要求企业有强大的融资能力、理财能力和项目审批能力，筹集大量的资本，并迅速地将其转化为更多的经济利益。
二、资本运营对企业价值创造的影响1、提高企业资产利用效率通过资本运营，企业能够将闲置资产进行充分利用，提升企业的资产利用效率。
资本运营可以通过对现有资产进行优化和改进，减少资产折旧，推动企业生产力的提高，进而为企业创造更多的价值。
2、提高企业资源配置效率资本运营可以帮助企业实现对资源的合理配置。
企业通过优化资本结构，实现资本的有效配置，从而提高企业资源的利用效率。
因为企业在有效地运用资本的同时，还会考虑到其他方面，例如劳动力和生产性资产。
这样的资本运营过程将会为企业创造更多的价值。
3、提高企业收益水平资本运营的最终目标是为企业创造更多的利润。
资本运营通过投资、理财和管理等多种方式，将企业资产的利润形成增值，并最终转化为企业的经济收益。
因此，优秀的资本运营团队以及合理的资本结构管理都是提高企业收益水平的重要手段。
三、如何实现更好的资本运营？1、加强内部控制和风险管理优秀的资本运营需要建立一个完善的内部控制和风险管理体系。
企业应该通过引入专业的管理人才，建立风险评估体系，制定明确的内部控制政策，加强对账务、审计和财务等环节的监管，以避免操纵和不合规问题的发生，确保企业的资本运营得以有效地实现目标。
2、加强合作与协作企业应该积极与各方面合作，宣传公司的品牌形象和企业文化，同时在社会中树立公司的良好信誉，以吸引更多的投资者。
风险管理与价值创造的关系研究
风险管理与价值创造的关系研究在市场经济的环境下，一切商业活动都存在风险。
为了避免风险带来的损失和不确定性，企业需要对风险进行科学的管理。
风险管理已经逐渐被人们所重视，它成为企业经营中必不可少的重要内容。
但是，企业在进行风险管理的时候是否可以同时实现价值创造呢？本文将对风险管理与价值创造的关系进行探讨。
一、什么是风险管理首先，我们需要明确什么是风险管理。
风险管理是指对企业活动中存在的风险进行识别、评估、控制、转移、分担和监控等一系列综合管理活动。
风险管理的主要目的是减少风险的发生概率和减少风险可能带来的损失，从而保障企业的正常经营。
从风险管理的角度来看，企业面临的不确定性包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
在这些风险面前，企业需要通过研究不同风险情况，合理应对，以实现风险的有效控制，并将风险尽量降到最低程度。
二、风险管理与价值创造的关系有人认为，风险管理会减少企业的风险，却很难同时实现价值的创造。
但是，很多企业在进行风险管理的时候却能够实现价值的创造。
如何才能在风险管理的同时实现价值的创造呢？1. 将风险管理整合到企业战略之中风险管理不是孤立的，而是应该与企业战略相结合。
如果风险管理与企业的战略不能很好地结合，那么风险管理就很难起到预期的效果。
在战略层面上，应该将风险考虑在内，并且将其作为企业战略的一部分来进行规划。
只有这样，企业才能在风险管理的同时实现价值的创造。
2. 有效的风险评估和控制在风险管理的过程中，风险评估和控制尤为重要。
风险评估需要对企业未来可能面临的风险进行预测和分析，并据此制定风险管理策略。
而风险控制是指企业为降低风险所采取的具体措施。
如果企业能够通过有效的风险评估和控制，就能够有效地降低风险的存在，并在风险管理的同时创造价值。
3. 优化风险管理的流程和技术在风险管理中，流程与技术也是非常重要的一环。
如果企业的风险管理流程和技术推进得不够顺畅，就很难实现风险管理与价值创造的同步。
人力资源管理对企业价值创造的影响
人力资源管理对企业价值创造的影响第一章人力资源管理的定义和作用人力资源管理，简称HRM，是一种用于管理和发展组织人力资源的方法和技术。
它通过吸引、发展、保持和激励各种类型的人才来帮助企业获得成功。
HRM的重点是企业员工及其发展，包括招聘、培训、绩效管理、补偿和福利等方面。
HRM对企业的作用是多重的。
首先，它协助企业吸引和保留优秀人才，这有助于提高企业生产力和效率。
其次，HRM可以帮助企业遵守各种法律法规和标准，包括劳动法、薪酬和福利等。
最后，HRM可以帮助企业发挥员工的最大潜力，提高员工满意度和员工忠诚度，这对企业长期发展非常重要。
第二章人力资源管理对企业价值创造的影响1. 人力资源管理对企业生产力的影响人力资源管理对企业生产力和效率有非常显著的影响。
一个好的人力资源管理系统可以帮助企业选择招聘和培训出合适的员工，他们可以更快地上手工作，提高工作效率。
同时，HRM还可以通过定期的绩效评估来增强员工工作动力，从而提高生产力。
2. 人力资源管理对企业员工满意度和忠诚度的影响企业的员工是企业最重要的资产之一。
通过人力资源管理系统，企业可以提高员工满意度和员工忠诚度。
HRM可以帮助企业提供竞争性的薪酬和福利，和良好的工作条件，这可以激励员工为企业做出更大的贡献。
同时，企业可以通过培训和职业发展计划，激发员工的工作热情和动力，从而进一步提高员工满意度和忠诚度。
3. 人力资源管理对企业声誉和品牌价值的影响一个企业的声誉和品牌价值，源自于其员工的行业地位及业务表现。
一个专业的HRM团队，可以帮助企业吸引各行各业的优秀人才，跨越时间和空间流域，加强企业品牌价值的推向力。
这有助于维护和提高企业的声誉和品牌价值。
反过来，一个好的声誉和品牌价值又能吸引更多的优秀人才和客户，形成良性循环。
第三章企业如何实施HRM为了实施一项成功的HRM战略，企业需要注意以下几个方面：1. 制定清晰的HRM战略企业需要根据自身的经营特点和目标制定清晰的HRM战略，此战略应包括各个层次的人才规划，职业发展计划，薪资、福利和奖励系统等方面。
企业价值与价值创造的理论研究
企业价值与价值创造的理论研究企业价值与价值创造的理论研究一、引言企业价值和价值创造是企业经营的核心目标和活动之一。
作为一个复杂的概念，企业价值和价值创造的研究一直以来都是管理学领域的热点之一。
本文旨在探讨企业价值和价值创造的理论研究，并分析企业价值创造的主要因素。
二、企业价值的概念企业价值，简而言之，是指企业所持有的资产价值与市场价值之间的差异。
它是反映企业的经营业绩和潜在发展空间的重要指标，也是投资者在制定投资决策时的重要依据。
企业价值可以通过两个角度来理解，即会计角度和市场角度。
从会计角度看，企业价值是企业拥有的资产减去负债后的净资产价值。
从市场角度看，企业价值是反映企业在市场上的估值，即市值。
三、企业价值创造的理论研究企业价值创造是指企业通过经营和管理活动使得企业持有的资产价值增加的过程。
目前，有多种理论模型可以用来解释企业价值创造的机制。
其中，最为常见的有价值链理论、资源基础理论和创新理论。
1. 价值链理论价值链理论由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，他认为企业的价值创造是通过一系列相互关联的活动来实现的。
这些活动可以分为支持活动和主要活动两类。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发等，主要活动则包括采购、生产、销售等。
波特强调每个环节都应该通过创新和提高效率来降低成本，从而增加企业的价值。
2. 资源基础理论资源基础理论认为企业的竞争优势来自于其拥有的特殊资源和能力。
这些资源和能力可以分为有形的和无形的两类。
有形资源包括资金、设备等，无形资源则包括技术、品牌声誉等。
企业通过整合这些资源和能力，形成独特的竞争优势，从而实现价值的创造。
3. 创新理论创新理论认为创新是企业真正实现价值创造的关键。
创新可以分为产品创新和过程创新两类。
产品创新是指通过开发新产品或改善现有产品来满足市场需求，从而获得更高的市场份额和利润。
过程创新则是通过优化企业内部的流程和管理方式，提高效率和降低成本。
战略管理下的企业价值创造与实现
战略管理下的企业价值创造与实现一、企业价值创造的背景和意义随着市场经济的发展，企业的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中实现企业的长期发展已经成为许多企业的关注重点。
在这个过程中，企业价值创造是一个至关重要的因素。
企业的价值创造不仅是经济效益的实现，也是企业长期稳定发展的基础。
因此，企业必须采取一系列的措施才能在市场竞争中不断实现企业价值的创造和实现。
二、战略管理对企业价值创造的重要作用作为企业管理的重要工具，战略管理在企业价值创造和实现中起着至关重要的作用。
战略管理可以帮助企业制定合适的战略，明确企业的定位和目标，做好对内和对外的资源整合和利用，从而有效地提高企业的竞争力和创造价值的能力。
三、战略管理下企业价值创造的方法和途径1. 整合资源，提高效率企业的资源是创造价值的基础，在战略管理下，企业可以对资源进行整合和有效利用，提高资源利用效率，降低生产成本。
例如，企业可以采用集中化管理、优化生产流程、降低固定资产投入等方式来提高效率。
2. 创新经营管理方式创新是企业价值创造的关键。
在战略管理下，企业可以着力推进创新，不断改进经营管理方式，提高管理效率和管理质量。
例如，企业可以适时引进先进管理经验和管理技术，提升员工素质，积极运用新技术、新工艺和新材料，提高产品质量和降低成本。
3. 发挥品牌优势品牌是企业价值创造的重要资产。
在战略管理下，企业可以发挥品牌优势，提高品牌影响力，从而实现企业价值创造。
例如，企业可以通过品牌推广、品牌营销、品牌定位等方式来提高品牌价值。
4. 加强市场调研市场是企业价值创造的重要来源。
在战略管理下，企业可以加强市场调研，及时了解市场需求和发展趋势，调整生产经营策略，实现企业发展与市场需求的有机结合。
例如，企业可以通过市场调研来了解客户需求和行业动态，从而制定合适的销售策略和经营计划。
5. 建立合理的激励机制激励机制是提高企业员工积极性和创造力的重要手段。
在战略管理下，企业可以建立合理的激励机制，促进员工的自主性和团队合作，推动企业创新和发展。
分拆上市背景下管理层激励与企业价值研究——以药明康德为例
分拆上市背景下管理层激励与企业价值研究——以药明康德为例分拆上市背景下管理层激励与企业价值研究——以药明康德为例摘要：随着我国资本市场的发展，在分拆上市成为一种常见的企业重组方式之后，越来越多的企业选择通过分拆上市的方式实现内部资源的整合和价值的最大化。
在这个过程中，管理层的激励机制成为一个重要的考虑因素。
本文以药明康德为例，通过对其分拆上市背景下管理层激励与企业价值的研究，探讨了管理层激励对企业价值的影响，并提出了相应的管理建议。
关键词：分拆上市、管理层激励、企业价值、药明康德一、绪论分拆上市是指将一家企业根据其不同业务板块或资产逻辑进行拆分，并将其拆分后的业务板块或资产单独上市的一种方式。
它在一定程度上能够实现企业内部资源的整合和价值的最大化，成为各行业中企业重组的一种重要方式。
同时，在分拆上市过程中，管理层激励机制的设计也成为一个至关重要的环节，它能够激励管理层积极创造价值，同时满足股东的合理利益诉求。
本文以药明康德为例，通过对其分拆上市背景下的管理层激励与企业价值的研究，旨在分析管理层激励对企业价值的影响，并提出对于药明康德的管理层激励机制优化建议，希望能够对其他企业在分拆上市过程中的决策提供借鉴和参考。
二、药明康德的分拆上市背景药明康德成立于2001年，是一家专注于医药研发领域的企业。
经过多年的发展壮大，药明康德的业务逐渐扩展，形成了以药物研究和开发服务为核心的业务体系。
为了更好地实现内部资源的整合和价值的最大化，药明康德决定通过分拆上市的方式，在资本市场上寻求更多的发展机遇。
三、管理层激励对企业价值的影响在药明康德的分拆上市背景下，管理层激励对企业价值的影响十分重要。
通过对药明康德的实证研究，我们可以得出以下结论：1.激励机制与激励效应药明康德在分拆上市前后分别采用了不同的激励机制，如股票期权、股票激励等。
这些激励机制能够促使管理层提高工作积极性和主动性，进而推动企业价值的提升。
2.管理层激励与企业绩效药明康德的管理层激励与企业绩效具有较强的正相关性。
风险管理对企业价值创造的影响研究
风险管理对企业价值创造的影响研究在当今不确定和多变的商业环境中，风险管理成为了企业不可忽视的重要组成部分。
风险管理的正确实施可以减少企业面临的各种风险，提高企业的稳定性和回报率，进而对企业的价值创造产生积极影响。
本文将探讨风险管理对企业价值创造的影响，并通过案例分析来进一步说明这种影响。
首先，风险管理可以提高企业的抗风险能力，减少潜在损失。
企业经常面临各种风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
如果没有适当的风险管理措施，这些风险可能会给企业带来严重的损失甚至倒闭。
通过风险管理，企业可以进行风险识别、评估和规避，有针对性地采取措施来减少风险对企业的影响。
这样一来，企业能够更好地应对外部压力和不确定性，稳定经营状况，降低损失的可能性，从而保护和增加企业的价值。
其次，风险管理有助于提高企业的决策质量和效率。
风险管理不仅仅是对已知的风险进行管理，更是通过对可能的风险进行分析和研究，为企业决策提供可靠的基础和依据。
通过风险管理，企业能够更加清晰地认识到风险带来的挑战和机会，从而合理地制定战略、决策和规划。
此外，风险管理还可以提高企业的业务效率，通过减少内部控制和管理的成本和代价，提高决策的响应速度和灵活性，从而推动企业的业务发展和创新。
这些改进与提高一方面提高了企业的竞争力和市场地位，另一方面也进一步促进了企业价值的增长。
然而，风险管理也存在一定的挑战和限制。
首先，风险管理需要更多的时间、资源和专业知识。
尤其是对于中小企业而言，风险管理可能会因为缺乏足够的人力和财力而受限。
此外，企业经营和市场环境的复杂性也使得风险管理的工作变得更加困难和复杂。
这些因素都可能导致企业对风险管理的重视度不高，无法充分发挥其对企业价值创造的积极影响。
为了更好地实施风险管理，企业可以学习和借鉴先进的风险管理理论和实践经验。
同时，企业还应该加强内外部合作，与相关机构和专业人士合作，共同研究和应对企业面临的风险。
此外，企业还应该重视企业文化建设，鼓励员工主动参与风险管理，并融入到企业的战略和日常经营中。
怎么评价管理部门价值创造
怎么评价管理部门价值创造随着企业经营模式的不断转型与升级，管理部门作为企业核心组成部分，其价值创造与重要性凸显。
然而，如何评价管理部门的价值创造却是一个复杂而又重要的问题，下面将从管理部门的定义、职能、目标与效果等多个角度进行阐述。
管理部门的定义管理部门是企业内部重要的职能部门之一，包括了财务、人力资源、采购、供应链、市场营销、信息技术等多个子部门。
管理部门主要职责是协调企业内外部资源，优化企业运营效率和流程，提高企业内部管理水平和竞争力等。
管理部门的职能管理部门的职能主要包括以下几个方面：1. 数据管理管理部门负责管理企业的资源和数据，包括客户信息、员工信息、供应商信息、财务数据、销售数据、采购数据等。
管理部门可以通过高科技手段如人工智能、大数据分析等方式对数据进行管理和分析，以提高企业运营效率和预测企业未来趋势。
2. 流程管理管理部门对企业内部的流程进行管理和优化，提高效率和质量。
管理部门可以使用模板、规范、工作流等方式，标准化企业内部流程。
管理部门还需要根据企业实际情况进行具体的流程优化。
3. 人力资源管理人力资源管理是管理部门的重要职能之一，主要包括招聘、培训、激励、员工关系管理等方面。
管理部门需要根据企业的需要、员工的实际情况，设计和实施人力资源政策和方案，提高员工的工作能力和忠诚度。
4. 组织管理组织管理是管理部门必须具备的技能之一，主要包括公司架构设计、职位设置、工作岗位分配和协调、制度和规范等。
管理部门要通过流程化的管理，调整公司内部的结构和组织，以适应企业的发展需求和实际情况。
管理部门的目标和效果管理部门的最终目标是增加企业的利润和市场份额。
具体来说，管理部门需要通过协调和管理企业内外部的资源和环节，提高企业运营效率和生产力，取得以下效果：1. 节省成本管理部门可以通过标准化流程、人力资源管理等方式节省企业的成本。
管理部门可以通过合理的采购、供应链管理等方式降低企业的采购和生产成本。
管理层能力对企业创新绩效的影响研究——产权性质与产品市场竞争的调节作用
管理层能力对企业创新绩效的影响研究——产权性质与产品市场竞争的调节作用摘要：企业作为重要的创新主体，提升企业创新绩效对落实创新驱动发展战略、构建创新型国家具有重大现实意义。
管理层作为企业创新决策主体，其能力大小如何影响企业创新绩效尚未形成一致结论。
文章基于高阶理论，以中国A股2008-2016年的上市公司为研究样本，检验管理层能力对企业创新绩效的影响，并探讨了产权性质和产品市场竞争对两者关系的调节作用。
研究结论表明：管理层能力对企业创新绩效具有促进作用；在不同产权性质下，管理层能力对企业创新绩效的促进作用并不存在显著差异；在产品市场竞争激烈的环境中，管理层能力对企业创新绩效的促进作用更显著。
研究结果拓展了高阶理论，并且为如何提升企业创新绩效提供有益启示。
关键词：管理层能力；企业创新绩效；产权性质；产品市场竞争一、引言在当今动态、复杂和难以预测的全球化经济中，创新成为推动经济持续健康发展的强大动力，同时也是企业获取并维持其自身竞争优势的有效途径。
在李克强总理提出“大众创业、万众创新”之后，十九大报告中进一步指出要坚定实施创新驱动发展战略，加快建设创新型国家，努力使我国在2035年跻身创新型国家前列。
探究企业创新的影响因素会助力企业提升创新水平，已有文献主要从股权结构（李文贵、余明桂，2015）［1］、激励因素（Holmstrom，1989）［2］等内部治理视角以及产品市场竞争（简泽等，2017）［3］、产业政策（黎文靖、郑曼妮，2016）［4］等外部环境视角进行了广泛的研究。
管理层是企业重要的人力资本，其能力是影响企业创新成功的关键因素（Chen et al.，2015）［5］，在促进国民经济增长中发挥着关键作用（Aghion et al.，2001）［6］。
但由于管理层能力的度量比较困难，早期国内外关于管理层能力的研究非常少，导致管理层能力这一宝贵资源被遗忘了很长一段时间（Nuthall，2001）［7］。
利益相关者管理与价值创造
ห้องสมุดไป่ตู้03
增强企业创新能力
与利益相关者合作可以为企业提供更多的资源和知识支持，促进企业进
行技术创新和管理创新，从而提升企业的核心竞争力和创新能力。
感谢您的观看
THANKS
利益相关者的分类
根据利益相关者与企业关系的紧密程度，可以分为直接利益相关者和间接利益 相关者。直接利益相关者包括股东、员工、客户、供应商等，间接利益相关者 包括政府、社区、媒体等。
利益相关者管理的意义与重要性
利益相关者管理的意义
企业通过有效的利益相关者管理，能够实现与利益相关者的良好互动和合作，共 同创造价值。
05
未来展望与研究方向
利益相关者管理的未来发展趋势
多元化利益相关者的参与
随着社会和经济的发展，企业将面临更多元化的利益相关者，包括员工、客户、供应商、 政府、社区等。未来，企业将更加注重与这些利益相关者的沟通和合作，以实现共同发展 。
数字化和智能化技术的应用
随着数字化和智能化技术的不断发展，企业将更加注重利用这些技术来提升利益相关者管 理的效率和效果。例如，利用大数据和人工智能技术来分析利益相关者的需求和行为，提 高决策的针对性和有效性。
短期利益相关者与长 期利益相关者：根据 影响和持续时间进行 评估。
外部利益相关者：客 户、供应商、政府机 构、社区等。
利益相关者的期望与需求
01
了解利益相关者的期望和需求， 包括经济、社会和环境方面的需 求。
02
分析利益相关者的需求和期望对 公司的影响，以及如何满足这些 需求。
利益相关者的沟通与协商
详细描述
可持续发展战略的制定与实施需要综合考虑环境、社会和治 理因素，通过创新、转型和优化，实现企业的长期可持续发 展。
内部控制技术创新与价值创造能力的关系研究
内部控制技术创新与价值创造能力的关系研究内部控制、技术创新和价值创造能力是企业成功的重要因素，它们在企业的运营和发展过程中相互关联且相互影响。
本文将从理论和实践的角度探讨内部控制、技术创新与价值创造能力的关系，并提出一些对企业实践具有借鉴意义的建议。
首先，内部控制对于技术创新和价值创造能力的发挥起着重要的作用。
内部控制是企业内部一系列的管理措施和制度，旨在保证企业资源的合理利用、风险的管控和业务活动的有效执行。
一个良好的内部控制体系可以帮助企业降低风险，提高资源的利用效率，为技术创新和价值创造提供稳定和可靠的环境。
例如，内部控制可以确保企业具备充足的资金用于技术研发和创新投资，有效地管理创新项目流程、人员和资金等资源，保障创新的有效执行和落地。
另外，内部控制可以帮助企业识别和防范潜在的风险和问题，提高技术创新的成功概率，保护企业在创新过程中产生的价值。
其次，技术创新对于内部控制和价值创造能力的提升具有促进作用。
技术创新是企业赖以生存和发展的重要动力，它可以通过引入新技术、改进现有技术和开发新产品等方式增加企业的核心竞争力。
技术创新能够推动企业的内部控制不断更新和完善，以适应新的业务需求和变化的环境。
例如，随着技术创新的快速发展，企业需要面对新的信息安全和数据隐私等风险，内部控制需要相应地加强对这些风险的管理和管控。
另外，技术创新可以为企业创造更多的价值，通过提高产品和服务的质量和效率，满足客户的需求，推动企业的增长和发展。
最后，价值创造能力是内部控制和技术创新的综合体现。
价值创造能力是企业利用资源和能力创造经济价值的能力，包括提供高质量产品和服务、满足股东的期望和实现可持续发展等方面。
内部控制和技术创新是企业实现价值创造的基础和手段，二者相互关联、相互促进。
良好的内部控制有助于企业规范运营和管控风险，保护创造的价值，并提供稳定和可靠的环境，为技术创新和价值创造提供支持。
而技术创新可以为企业带来新的竞争优势和商机，增强企业的价值创造能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理层能力对价值创造效率的影响研究
作者：袁晓文
来源：《理财·财经版》2020年第06期
摘要：随着社会经济的发展，人们对价值创造越来越重视。
而企业为了适应新经济的发展，不得不从各方面来提升企业的价值创造效率，以实现企业价值创造的最大化。
管理层作为一个公司的最高层，负有制定和实施企业战略的责任，这时管理层的能力就极其重要。
因此，本文主要以经济增加值动量为指标，以医药制造业为例，挑选了9家沪、深两市民营上市公司2018—2019的数据作为样本，深入探索管理层能力尤其是管理层异质性对价值创造效率的影响。
关键词：经济增加值动量;管理层能力;管理层异质性;价值创造效率
党的十八大提出了“实施创新驱动发展战略”，将创新作为提高社会生产力和综合国力的战略支撑，价值创造一直被企业家们视为根本。
虽然在管理层对价值创造的研究上有许多文献可供考究，并且国内外学者们对此也有研究，但多数都是从管理层股权、管理层并购、管理层激励等大的方面来分析，对于管理层能力的研究相对来说还较少，而对于价值创造的研究也是具体到某一个行业，并没有从一个较为综合的角度来全面看待管理层能力对价值创造效率的影响。
管理层作为一个企业的最高层，他们需要作出决策来实现企业价值，这就需要对他们的能力进行评价。
因此，本文从一个较为全面的角度深入研究管理层能力对价值创造效率的影响，以求从管理层能力这一方面找到在什么情况下管理层的决策能最好地提升企业价值创造效率。
一、实证分析
（一）研究假设
通过分析国内外文献，笔者得知管理层的能力体现在整个高层团队的团体凝聚力上，管理层负有制定和实施企业战略的责任，这在医药制造业这一竞争激烈的行业中显得尤为重要。
可以认为，管理层的同质性程度越高，越可以满足企业在行业竞争中的要求，使得企业价值创造效率越高;而如果企业管理层的异质性程度越高，花费在企业决策上的时间就越多，这会导致企业在行业竞争中错过最佳决策时机，进而导致企业价值创造效率低下。
由此可以得出以下假设：
管理层能力尤其是年龄异质性、教育专业背景异质性与价值创造效率呈负相关，也就是年龄异质性、教育专业背景异质性越大，企业价值创造效率越低。
（二）样本选取及数据来源
本文选取的是沪、深两市医药制造行业9家上市公司2018—2019年的數据，这些数据来源于国泰安数据库以及各公司官网。
（三）研究变量
本文通过对比筛选、分析后确定了具体变量及其定义，如表1所示。
传统教育水平标准：1代表中学、中专及以下;2代表专科;3代表本科;4代表硕士;5代表博士。
数值越大表明教育水平越高。
二、实证研究
（一）模型构建
从管理层能力和价值创造效率的研究文献来看，实证分析大多采用多元回归模型，基于上述假设，本文也采用多元线性回归模型探究二者之间的关系，模型如下。
模型一：
模型二：
其中，β0为常数项，β1—β6为回归系数，μ为误差项。
其中，β0为常数项，β1—β6为回归系数，μ为误差项。
（二）回归分析
1.描述性统计
本文采用SPSS 25.0统计软件对各变量进行了描述性分析，分析结果如表2所示。
笔者查找数据发现教育背景的异质性体现得不明显，所以教育背景异质性和团队平均教育水平忽略不计。
从表2中可以看出均值基本大于标准偏差，说明数据离散程度低，可以进一步进行后面的分析。
年龄的异质性在1～15.5之间，标准偏差为5.108，差异较大，这对管理层来说可能会造成决策上的矛盾。
企业的员工数量在6.311～9.449之间，标准偏差为1.057，说明在一定程度上样本选取的规模是可进行比较的。
团队成员数量在2～4之间，标准偏差只有0.707，说明这个变量是在可控范围内的，更易于研究管理层能力对企业价值创造效率的影响。
2.相关性分析
经过实践分析得知年龄异质性与市场盈利效率在0.05的水平上呈负相关关系，团队成员数量与生产经营效率和市场盈利效率呈负相关关系，团队平均年龄和市场盈利效率呈负相关关系。
大多数自变量间呈现弱相关性，基本不存在共线性问题。
3.线性回归分析
生产经营效率的计算公式可表述如下：
POE=-0.324+0.004Ha-0.007S+0.095T+0.004Ma
R即拟合优度在0.3～0.5之间，说明拟合优度为中等效应。
企业规模、团队规模、团队平均年龄的Beta值分别为-0.053、0.450、0.127，说明在生产运营效率为因变量时，团队规模对
自变量年龄异质性的影响最大。
自变量年龄异质性的系数为0.004，t为0.185，说明年龄异质性与生产运营效率在0.05水平上呈显著正相关性，与相关性分析结果相反。
但t值为0.185，显著性为0.862，远大于0.05，由此得出年龄异质性与生产运营效率呈负相关关系，但相关性不显著。
实践分析得知，企业规模、团队规模、团队平均年龄的Beta值分别为-0.587、0.039、0.722，说明当因变量为市场盈利效率时，团队平均年龄对自变量年龄异质性的影响最大。
自变量年龄异质性为-0.003，t为-1.113，说明年龄异质性与市场盈利效率在0.05水平上呈显著负相关性，这就验证了本文的假设：年龄异质性与市场盈利效率呈负相关关系，年龄异质性越大，市场盈利效率越低。
三、研究结论与建议
（一）研究结论
本文以医药制造业为例，挑选了9家不同地区民营上市公司2018—2019年的数据，基于经济增加值动量理论，把因变量价值创造效率分解为生产运营效率和市场盈利效率，把年龄异质性作为自变量代表管理层能力的异质性，选取了企业规模、团队规模和团队平均年龄为控制变量来研究管理层能力特别是管理层异质性对企业价值创造效率的影响。
根据上面的模型分析，我们可以得出在一定程度上年龄的异质性与企业价值创造效率呈负相关关系，也就是年龄异质性越大，企业的价值创造效率越低。
其实模型一的分析结论不是特别明显，但在一定条件下，不能完全保证所得的生产运营效率和市场盈利效率完全正确，会有一定的差异。
因此，本文以模型二的结论为准，即管理层能力特别是管理层的异质性与企业的价值创造效率为负相关关系，企业的管理层异质性越小，企业的价值创造效率越高。
（二）建议
作为企业的管理层，可以积极引进年轻的优秀人才，为整个管理层注入新鲜血液，这样可以避免因部分成员的年龄差产生的代沟以及保守的心理;要学会与时俱进，适应整个社会的发展;尽量放手，让年轻人去拼去闯，这样可能会给整个企业带来新的生机，让企业在未来的路程中有无限的发展可能。
参考文献
[1]谭庆美，魏东一.管理层权力与企业价值：基于产品市场竞争的视角[J].管理科学，2014，27（3）：1-13.
[2]周松，冉渝.管理层能力与企业价值关系研究[J].财会通讯，2018（21）：49-54.
[3]杨艳.中小企业创新、文化环境、创业资本与价值创造关系研究[J].企业经济，2015，34（3）：36-40.。