2 第二讲 企业风险管理与价值创造
企业风险管理理论与价值创造.ppt
企业风险管理的基本内容
• 风险识别 • 风险评估 • 风险应对
风险识别
• 战略风险 • 经营风险
– 业务管理风险 – 资源管理风险 – 法律事务风险
企业风险管理结构
战略管理
业务管理 经营管理
资源管理 法务管理
研发活动 投资活动
供应 生产 销售 售后服务
人力资源 资金 资产 信息
战略风险 研发风险 投资风险 供应风险 生产风险 销售风险 售后风险
– 战略管理:确定企业的发展方向和目标 – 经营管理:实现企业的既定目标 – 风险管理:确保企业发展方向的正确和目标的
实现
企业目标与风险
• 企业在制定和实现自己目标的过程中,会 碰到各种各样的风险,所以需要进行风险 管理,风险管理贯穿于企业的各个环节和 各项活动。
– 英国巴林银行、中航油 – 德隆、长虹 – 安然、世通、银广夏 – 山登公司 – 安达信
• 美国世通公司1998年至2002年期间,虚报 收入110亿美元,导致美国最大的破产案。
• 中国银广夏公司市场开拓不如人意,虚构 业绩,财务报表造假,导致相关管理层和 CPA坐牢。
企业目标与风险
• 美国山登公司1995—1997年的年报中虚报 收入5亿多美元。在1998年4月与8月两次公 布有关假账之消息后,其股票市值由之前 的300多亿美元跌至100亿美元左右。山登 公司向股东集体支付28.5亿美元的赔偿金, 审计师安永会计公司向股东集体支付3.35亿 赔偿金,共赔偿31.85亿美元。
人力风险 资金风险 资产风险 信息风险
法律风险
公司治理 企业风险管理
内部控制
战略风险识别
战略管理环节
战略风险
• PEST分析:
创新管理的风险和价值
创新管理的风险和价值随着社会的进步和科技的发展,创新管理在企业中越来越受到重视。
作为一种管理理念和方法,创新管理不仅带来了许多机会和价值,同时也伴随着一定的风险。
本文将从不同角度探讨创新管理的风险和价值,并总结其对企业发展的影响。
一、创新管理的风险1. 技术风险创新管理涉及到新技术的应用和开发,技术风险是不可避免的。
企业在引入新技术时,可能面临着技术可行性的问题,包括技术成熟度、技术难度、技术成本等方面的考虑。
2. 市场风险创新管理的另一个风险是市场风险。
企业在推出新产品或服务时,无法确保市场的反应是否符合预期。
可能会面临竞争对手的挑战,或者受制于市场需求变化的影响,导致投入产出不平衡,甚至亏损。
3. 组织风险创新管理需要整合企业内外部资源,可能引起组织层面的风险。
例如,在创新过程中,企业的内部结构、文化、流程可能需要调整和改变,这可能会带来员工的不适和抵抗,影响到创新的顺利进行。
二、创新管理的价值1. 竞争优势创新管理使企业得以保持竞争优势。
通过不断引入新技术、新产品和服务,企业能够满足市场需求,提高产品品质和业务效率,从而在激烈竞争中脱颖而出。
2. 品牌价值创新管理是企业塑造品牌价值的重要一环。
通过创新,企业能够打造独特的品牌形象,树立起良好的企业信誉,提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。
3. 人才吸引力创新管理有助于吸引和留住优秀人才。
创新意味着给予员工更多发展机会和挑战,使其能够不断学习和成长。
这样的环境吸引了具有创造力和激情的人才加入企业,并激发他们的潜力。
三、创新管理对企业的影响创新管理对企业的影响不仅体现在单个项目的成功与否,还渗透到企业的整体发展中。
1. 转型升级创新管理推动企业实现转型升级,从传统的生产制造向技术创新和知识经济转型。
通过引入新技术、优化生产工艺和提升产品研发能力,企业能够在市场上立于不败之地。
2. 增强活力创新管理能够为企业增加活力,激发员工的创造力和激情。
创新活动的开展使企业不断追求卓越,推动思维和行动的转变,提高内外部资源的整合能力。
风险管理与企业价值最大化的关系
风险管理与企业价值最大化的关系风险管理是企业运营过程中必不可少的一环,它的重要性往往被低估,但实际上对企业长期发展具有重要的影响。
在当今高速变化的商业环境中,企业面临着各种内部和外部风险,如市场波动、政治环境变化、自然灾害等,这些风险如果不得到有效管理,可能会对企业造成严重影响,甚至导致破产倒闭。
因此,将风险管理与企业的价值最大化结合起来,对公司的长期发展至关重要。
风险管理的重要性风险管理是对潜在风险的识别、评估和应对的过程,通过风险管理,企业能够及时发现并应对可能发生的风险事件,降低不确定性对企业的影响,保护企业的利益和资产。
一个良好的风险管理体系能够帮助企业提高决策的准确性,降低经营风险,增强企业的抗风险能力,从而为企业创造更大的价值。
风险管理与企业价值最大化的关系风险管理与企业的价值最大化密切相关。
有效的风险管理可以降低企业面临的各种风险,减少损失,提高企业的稳定性和持续性,进而增加企业的价值。
通过风险管理,企业能够更好地把握市场机遇,降低经营风险,提高盈利能力,从而为企业创造更多的经济利益,实现价值的最大化。
最重要的是,风险管理有助于企业建立良好的声誉和信誉,提升品牌价值,吸引更多投资者和客户,为企业未来的发展奠定坚实基础。
如何实现风险管理与企业价值最大化的目标要实现风险管理与企业价值最大化的目标,企业需要建立完善的风险管理体系,包括风险识别、评估、监控和治理等方面。
企业需制定综合的风险管理政策和流程,建立风险管理文化,让每个员工都意识到风险管理的重要性,并参与到风险管理工作中。
企业需要不断创新风险管理方法,运用先进的技术和工具,及时应对新兴风险。
最重要的是,企业领导者应该高度重视风险管理工作,将其纳入企业发展战略的全局考量之中,确保风险管理与企业的业务目标和长远利益相一致。
风险管理是企业价值最大化的关键环节,只有通过有效的风险管理,企业才能有效降低风险,提高盈利能力,增强竞争力,实现长期稳健发展。
企业价值创造与风险管理
企业价值创造与风险管理企业的最终目标是为股东创造价值,而企业的价值创造需要有效的风险管理。
在经济不断发展的当今时代,风险管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
因此,企业需要对风险管理保持高度关注,同时也需要通过良好的管理、生产和销售策略来实现价值创造。
一、风险管理对企业的重要性风险管理是指企业识别、评估和应对各种可能影响企业正常运转及其发展的风险,并制定相应的应对措施,包括财务、战略、市场、操作、合规等方面的风险。
风险管理的目的是为了减少风险带来的损失。
风险管理对于企业具有重要的作用。
首先,它能够帮助企业降低经营风险,保障企业资产和利润。
其次,它能够提高企业的经营效率和竞争力。
对于处于高度竞争的市场中的企业来说,风险管理能够降低企业面临的风险,增强企业的经营能力,提高企业生产力和效率。
最后,风险管理能够树立企业的良好形象,增强企业的品牌价值。
明智的风险管理实践常常被认为是企业成功的关键,其中一个核心的因素是建立和平衡风险管理和机会管理。
通过专业化的风险管理来减少风险,企业可以发掘更多机会,提高企业的收益。
二、企业价值创造的重要性企业价值创造是指企业通过市场营销、技术创新、降低成本等方式,在有利的条件下增加其资产净值的过程。
相比于短期的销售业绩,企业价值创造更注重长期经营,能够有效推动企业的可持续发展。
在市场竞争激烈的情况下,企业价值创造能够让企业始终处于稳定的发展轨迹上。
企业价值创造的核心是创新,只有不断创新才能够保持企业的竞争优势。
企业应该在产品、服务、设计等方面进行创新,不断优化流程,降低成本,尽可能地提高利润。
同时,企业还应该注重与同行竞争进行区分,打造自身的品牌价值,提升消费者的感知度和忠诚度。
三、企业价值创造与风险管理的相互关系企业价值创造与风险管理是两个相互依存的概念。
只有良好的风险管理体系才能够为企业价值创造提供最大的保障。
风险管理的核心是风险控制,企业在制定风险控制策略时,能够有效降低风险、提高效率,进而推动企业的价值创造。
企业风险管理与价值创造教材
企业风险管理与价值创造教材企业风险管理是指企业在运营过程中,通过识别、评估、处理和监控各种内在和外在的风险,以保障企业安全、稳健和可持续发展的一系列组织行为。
风险管理旨在降低风险对企业业务和财务状况的不利影响,并在适度的风险水平下寻求价值创造的机会。
本教材将从以下几个方面来介绍企业风险管理与价值创造的重要性和方法:一、风险管理的概念与原则1.1 风险管理的定义和意义1.2 风险管理的原则与方法1.3 风险管理在企业治理中的作用二、风险识别与评估2.1 风险识别的方法与步骤2.2 风险评估的概念与流程2.3 风险评估模型与工具三、风险处理与控制3.1 风险处理的策略与方法3.2 风险控制的手段与措施3.3 风险预警与监测四、风险管理的实施与监督4.1 风险管理的组织与流程4.2 风险管理的责任与权限4.3 风险管理的内控与审计五、风险管理与价值创造的关系5.1 风险管理对企业价值的影响5.2 风险管理与企业战略的衔接5.3 风险管理对企业创新与竞争力的作用六、企业案例分析与实践6.1 典型企业风险管理案例分析6.2 风险管理在企业实践中的应用通过学习这本教材,学生将了解企业风险管理的基本概念、原则与方法,掌握风险识别、评估、处理和监控的技巧,理解风险管理与企业价值创造之间的关系,并能够将所学知识应用到实际的企业案例中进行分析与解决问题。
此外,该教材还可以结合实际企业风险管理的案例,引导学生进行团队合作和案例讨论,培养学生的分析和解决问题的能力。
通过教材的学习和实践,学生可以在未来的职业生涯中更好地应对各种风险挑战,为企业的可持续发展和价值创造做出贡献。
【大学课件】企业风险管理与价值创造PPT
• 外文书名:Applied
Corporate Finance, 3e
• 作者:阿斯沃思•达摩达兰
(Aswath Damodaran)
• 译者:芮萌、张逸民 • 出版社:中国人民大学出
版社
• 出版日期:2012年7月 • ISBN: 9787300160344
ppt课件
ppt课件
4
企业价值创造的逻辑结构
• 财务管理目标的计量:估值
(Valuation)——如何计量价值(How to measure value)
– 债券的估值 – 股票的估值 – 投资项目的估值(资本预算,首先要估值)
• 包括风险管理项目(方案) – 企业价值评估
ppt课件
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价值评估指南:来自顶级咨询公司 及从业者的价值评估技术
12
价值:公司金融的四大基石(原则)
• ROIC>COC,创造价值。
– 价值守恒(the conservation of value)原则:只有当公司 产生了更高的现金流而不是仅对原来投资者的资产进行重 新配置,才能为股东创造价值。
• 增长的现金流量创造价值。
• 筹资(调整资本结构)不能创造价值,但可以因分配价值而提高
股东价值。
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财务管理目标的约束条件(Constraints)
财务管理目标的计量(Valuation: How to measure value)
如何实现财务管理目标(How to create value)
如何分配价值(How to allocate value)
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3
企业价值创造的逻辑结构
• 财务管理的目标(Why to do: Objective)
风险管理与价值创造的关系研究
风险管理与价值创造的关系研究在市场经济的环境下,一切商业活动都存在风险。
为了避免风险带来的损失和不确定性,企业需要对风险进行科学的管理。
风险管理已经逐渐被人们所重视,它成为企业经营中必不可少的重要内容。
但是,企业在进行风险管理的时候是否可以同时实现价值创造呢?本文将对风险管理与价值创造的关系进行探讨。
一、什么是风险管理首先,我们需要明确什么是风险管理。
风险管理是指对企业活动中存在的风险进行识别、评估、控制、转移、分担和监控等一系列综合管理活动。
风险管理的主要目的是减少风险的发生概率和减少风险可能带来的损失,从而保障企业的正常经营。
从风险管理的角度来看,企业面临的不确定性包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
在这些风险面前,企业需要通过研究不同风险情况,合理应对,以实现风险的有效控制,并将风险尽量降到最低程度。
二、风险管理与价值创造的关系有人认为,风险管理会减少企业的风险,却很难同时实现价值的创造。
但是,很多企业在进行风险管理的时候却能够实现价值的创造。
如何才能在风险管理的同时实现价值的创造呢?1. 将风险管理整合到企业战略之中风险管理不是孤立的,而是应该与企业战略相结合。
如果风险管理与企业的战略不能很好地结合,那么风险管理就很难起到预期的效果。
在战略层面上,应该将风险考虑在内,并且将其作为企业战略的一部分来进行规划。
只有这样,企业才能在风险管理的同时实现价值的创造。
2. 有效的风险评估和控制在风险管理的过程中,风险评估和控制尤为重要。
风险评估需要对企业未来可能面临的风险进行预测和分析,并据此制定风险管理策略。
而风险控制是指企业为降低风险所采取的具体措施。
如果企业能够通过有效的风险评估和控制,就能够有效地降低风险的存在,并在风险管理的同时创造价值。
3. 优化风险管理的流程和技术在风险管理中,流程与技术也是非常重要的一环。
如果企业的风险管理流程和技术推进得不够顺畅,就很难实现风险管理与价值创造的同步。
企业价值创造与风险管理研究
企业价值创造与风险管理研究企业价值创造与风险管理是企业管理中非常重要的两个方面,能够直接影响企业的发展和运营。
企业的价值创造是企业的长期发展所需要的,而风险管理则是为了降低企业经营风险和防范风险的发生。
本文将会探讨企业价值创造与风险管理的相关问题。
一、企业价值创造企业的价值创造可以简单地理解为企业在长期的经济运营中所创造的财富。
企业价值的创造可以通过多种方式实现,如通过市场份额的扩大、创新和合理的成本控制等。
但不同的企业可能会有不同的价值创造方式,所以企业应该根据自身的实际情况和特定的市场环境,制定出更为合适的价值创造方案。
从企业的长远发展来看,必须要进行持续的价值创造才能保证其生存和发展。
企业需要不断地优化企业的内部流程和加强企业的技术创新能力,才能够逐步提升企业的竞争力,增强企业的盈利能力,同时也能够增加企业的长远发展的广度和深度。
1.1、企业定位与价值创造企业的发展离不开企业的定位,如何找到适合企业自身的位置非常重要。
定位即是企业的发展路线,是企业充分利用资源,从而实现企业的价值创造。
企业在定位时要做到全面考虑企业实际状况和市场环境,确定企业核心业务,从而制定出适合企业的战略,使企业发挥出最大的价值创造能力。
1.2、加强创新能力企业对于创新的重视程度能够直接影响其价值创造能力。
企业应该不断加强其创新能力,推动企业内部不断的技术创新和业务创新,以此来提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业可以通过多种方式来加强创新能力,如设立研发部门、与高校合作、成立创业股权公司等。
1.3、成本管控稳健的成本管控是企业价值创造中非常重要的因素。
企业应该在保证产品质量的前提下,通过科学的成本控制方法,使得成本相对收益较低,以此提高企业的盈利能力。
企业可以通过多种方式来进行成本管控,如缩小企业规模、合理优化企业内部流程和采用新的科技手段。
二、风险管理企业的运营避免不了风险,尤其是在当前复杂多变的市场环境中,各种风险更是不可避免。
论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造
类 目标是 一致 的 ,即企业 通 过 内部控 制 防范各 种风 险 ,从 风 险评估 到 采取 相应 的控 制措 施 . 最终 实现 “ 业 经 营 企 管理 合法 合规 、 资产安 全 、 财务 报 告及
提供合 理保 证 程度 优于 战略 目标 和经
营 目标 。” 而 。 然 作为 管理 方 法 的内部 控 制 在 功 能 上 是 服 从 企 业 价 值 创 造
的 。企 业 价 值 最 大 化 已 经 成 为 当今 企 业 的 主 要 经 营 目标 ,以 价 值 创 造 为 基 础 或 核 心 已 经 成 为 企 业 管 理 当 局 实 施
为 企 业 科 学 、有 效 地 执 行 内部 控 制 提
理 控制 成为 系统 化的 知识 并替 代 j化
统 的 经 验 法 则 ,进 而 使 企 业 生 产 效 率 得 到 大 幅 度 提 高 。2 0世 纪 中 期 , : i 多 学 彳 开 始 从 控 制 论 和 系统 论 的 角 度 米 辛 研究 和扩展 管理 控制 理论 ,儿其 足 ¨
参 考 文献 :
1李峻 浅谈 如 何 完善 采 购 与 付 款 的 内部
控 制 制度 []广 船科 技 ,0 5 ( )2 — 7 J 2 0 ,2 :5 2
2 范 莹 内控 会 计 制 度 建 立 与 实施 中 的 问 .
制—— 采 购 与付款 控 制” 的理论 为依
据 , 对 日常 T 作 中 经 常 出 现 的 问 题 , 针
范 和 价 值 创 造 的 权 衡 .进 一 步 解 析 企 业 如 何 才 能 走 出 “ 控 缺 失 ” “ 控 内 或 内
企业风险管理整合框架(二)
• 外部因素:
–经济 –自然环境 –政治 –社会 –技术
• 内部因素:
–基础结构 –职员 –流程 –技术
• (二)影响因素
四、事项识别
• 例子:外部环境中的主要因素:
人口数量、增长速度、结构、地理分布、区间流动 宏观 人口环境 环境 经济和金融环境 经济发展趋势、消费者收入、支出模式变化、储蓄信贷情况 自然环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 行业 供应商 环境 客户 新进入者 替代者 直接竞争对手 自然现象、物理现象 新技术如何影响商业结构、消费者习惯 政治局势、方针政策、法律条例 社会文化因素如何影响消费者的购买行为 供应商的集中程度和本行业集中程度、供应品可替代程度、 本行业对供应商的重要程度、供应品的差异程度及用户转变 费用 价格、客户拥有的信息、行业供求关系 规模经济壁垒、资本需求、产品差异 替代品的价格、销售渠道、促销等变化 竞争程度、用户的转变费用、退出壁垒、竞争方式
无关性
Mitigate & Control Medium Risk
日常性
Accept
Control
Low
PROBABILITY
High
• (三)估计可能性和影响
High
•
五、风险评估
Medium Risk High Risk
• • • •
• Example: Call Center Risk Assessment
5-14 可能性和影响平均值的风险地图 5-15 展示可能性和影响可变性的风险地图 5-17 多业务单元度量对单一主体层次度量的影响分析(每股收益)
五、风险评估
资源可得性 竞争对手行为
效率/生产率
雇用/保留
企业风险管理理论与价值创造
企业风险管理理论与价值创造企业风险管理是指企业针对内外部环境因素和未来不确定性所面临的各种风险进行识别、评估、防范和应对的全过程管理。
企业风险管理的目的是通过有效的风险管理措施,最大限度地降低负面风险的发生概率和影响程度,同时提高正面风险的利用率和价值创造能力。
本文将从理论和实践两个方面来探讨企业风险管理的核心理论及其在价值创造中的作用。
首先,企业风险管理的核心理论之一是风险评估与识别。
风险评估是通过对企业内外部环境的全面分析,识别出对企业运营和发展可能产生影响的各种风险因素。
风险识别是在风险评估的基础上,进一步分析和细化各种风险的特征、来源和影响,为后续的风险管理提供基础数据和信息支持。
其次,企业风险管理的核心理论之二是风险防范和控制。
风险防范是指企业在风险发生前采取一系列措施和策略,以降低风险发生的概率和影响程度。
风险控制是指企业在风险发生后迅速采取有效的措施,以最小化风险的损失。
企业可以通过制定和实施风险管理计划、建立风险防范机制和培养员工的风险意识和应对能力等方式来实现风险防范和控制。
此外,企业风险管理的核心理论之三是风险监控和调整。
风险监控是指企业通过建立风险监测体系,定期对已经发生的风险进行监控和评估,及时调整和完善风险管理策略和措施。
风险调整是指企业根据风险发生的实际情况,对原有的风险管理策略和措施进行调整和改进,以适应新的风险形势和需求。
企业风险管理的核心价值在于为企业创造价值和提供保障。
首先,风险管理可以帮助企业降低风险的发生概率和影响程度,减少负面风险对企业的损害和影响,保障企业的正常运营和发展。
其次,风险管理可以帮助企业把握和利用正面风险,提高正面风险的利用率和价值创造能力,推动企业创新和发展。
最后,风险管理可以提高企业的管理效率和决策准确性,加强企业的内部控制和合规管理,为企业的长期发展提供稳定的基础和保障。
总之,企业风险管理是现代企业管理的重要内容之一,它不仅涵盖了风险评估与识别、风险防范和控制、风险监控和调整等核心理论,而且对企业的价值创造和保障具有重要意义。
企业风险管理与价值创造
企业风险管理与价值创造在现代经济活动中,风险管理已经成为了一个不可或缺的环节。
在企业的经营管理过程中,存在着各种不确定性因素,这些因素可能会对企业的经营造成影响,而通过风险管理,企业可以更好地应对这些不确定因素,从而达到保持企业可持续经营能力的目的。
1. 企业风险管理的意义一个企业在经营过程中,面临着各种不确定性因素,如经济环境变化、竞争压力、技术创新等,这些因素都会对企业的经营产生影响。
这就要求企业必须进行精细化的风险管理,通过风险管理,企业可以在最大程度上避免经营风险,从而保证企业的可持续经营发展。
2. 企业风险管理的方法企业风险管理的方法有很多种,比如传统的风险控制方法、金融风险管理方法、保险风险管理方法等等。
具体选用哪种方法取决于企业的实际情况和需求。
2.1 传统的风险控制方法传统的风险控制方法主要包括:控制风险来源、强化内控、建立风险管理制度等。
这种方法在企业风险管理中具有重要意义,可以帮助企业从源头上避免风险,从而控制风险的发生。
2.2 金融风险管理方法金融风险管理方法主要是针对企业的金融活动风险进行管理,并通过金融套利等手段降低风险。
这种方法通常需要依靠专业金融机构的支持才能完成。
2.3 保险风险管理方法保险风险管理方法是指利用保险机构的服务来规避某些风险。
企业可以购买各种保险,以降低风险发生的可能性。
3. 企业风险管理的实现企业风险管理的实现需要在实际经营中进行,具体可以通过以下几个步骤来完成:3.1 风险评估企业需要对自身的风险进行评估和分析,找出企业可能面临的风险,并制定相关方案。
3.2 风险预测企业还需要对未来可能出现的风险进行预测和预警,以便提前制定相关方案。
3.3 风险管理企业需要建立完善的风险管理制度,确保风险得到有效控制。
3.4 风险应对企业要及时应对风险的发生,从而尽量减少损失。
4. 企业风险管理不仅可以降低风险发生的概率,同时也可以为企业创造价值。
企业在风险管理过程中,可以更好地发现企业内部的可提升空间和潜力价值,从而为企业的创新和提高经营效率提供了重要支撑,帮助其实现价值创造。
现金流管理风险控制与价值创造课件
政策调整如税率变动、货币政策等,直接影响企业的现金流状况, 需要企业灵活应对。
国际环境
全球经济一体化趋势下,国际政治经济变化也会对企业现金流产生 影响,要求企业具备跨国界的现金流管理能力。
未来现金流管理面临的挑战与策
技术更新迅速:面对日新月异的技术 进步,企业需要不断学习、更新现金 流管理手段,跟上技术发展的步伐。
03
筹资活动现金流风险识别
筹资活动的现金流主要来源于企业和债权人的融资活动,如债务偿还压
力、利率波动等,这些因素都可能对企业的现金流产生影响。
现金流风险评估
流动性风险评估
评估企业在短期内偿还债务的能 力,即企业资产变现能力。如果 企业流动性不足,可能会面临偿
债困难,导致现金流风险。
偿债风险评估
分析企业的长期偿债能力,包括债 务结构、资产负债率等指标,以评 估企业面临的偿债压力和现金流风 险。
原则
为实现现金流管理的目标,企业需要遵循以下原则:平衡原则,即保持现金流入和流出的平衡,避免资金闲置或 短缺;时效原则,即加快现金流转速度,提高资金使用效率;风险原则,即控制现金流风险,确保企业财务安全 ;成本原则,即降低现金流管理成本,提高企业经济效益。
02
现金流风险控制
现金流风险识别
01 02
法规与监管:随着技术的发展和环境 的变化,相关法规和监管要求也在不 断变化,企业需要密切关注法规动态 ,确保合规经营。
数据安全与隐私保护:在数字化的过 程中,如何确保数据安全和隐私保护 是一个重要的问题,企业需要建立完 善的数据保护机制。
面对这些挑战,企业应不断提升自身 的管理水平和风险应对能力,以更好 地适应未来发展的需要,实现持续、 稳定的价值创造。
企业财务风险管理与价值创造关系分析
企业财务风险管理与价值创造关系分析企业的财务风险管理是确保企业能够稳定经营、增加价值的重要手段之一。
在现代商业环境中,竞争激烈、市场变化迅速,企业面临着各种财务风险,如市场风险、信用风险、流动性风险等。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险,提高稳定性和可持续性,并最终实现价值的创造。
首先,财务风险管理对企业稳定经营具有重要意义。
企业在市场竞争中难免会面临各种外部风险,如经济周期波动、市场需求下降等。
这些风险可能对企业的财务状况造成冲击,进而影响企业的经营活动和利润水平。
因此,企业需要通过财务风险管理来提前预测、评估和防范这些风险。
例如,通过合理的资本结构管理和风险分散投资策略,企业可以降低外部风险对财务状况的影响,保证企业的稳定经营。
其次,财务风险管理对企业的价值创造有直接影响。
在竞争激烈的市场环境中,企业要实现长期增长,就需要不断创造价值。
而财务风险管理可以帮助企业降低内部风险,提高效率和利润水平,从而为企业创造更多的价值。
例如,通过有效的现金流管理和预算控制,企业可以降低财务流动性风险,提高现金流量的稳定性和可预见性,为企业的长期发展提供有力支持。
此外,财务风险管理还可以提升企业的信誉和声誉。
在商业社会中,信用是企业发展的基石,而财务风险管理是保护企业信用的重要手段之一。
通过建立健全的内部控制制度和风险管理体系,企业可以提高财务信息透明度,并保证财务报告的准确性和可靠性。
这样既可以增强投资者和其他利益相关者对企业的信心,提高融资能力,也有助于树立企业的良好声誉,进而推动企业的发展和价值创造。
然而,财务风险管理也面临一些挑战和难点。
首先,财务风险管理需要企业具备专业的财务团队和风险管理人才,以便能够识别、量化和管理不同类型的风险。
其次,财务风险管理需要企业建立完善的风险管理制度和流程,并加强对员工的培训和教育,以确保风险管理措施能够得到有效执行。
此外,财务风险管理还需要企业与外部合作伙伴密切合作,共同应对复杂多变的市场环境和风险挑战。
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2. Reduce Costs or Increase Subsidies
3. Create a New Security
详见Ross《公司理财》(第9版)中文版p285~
287。
政府税收与通过融资创造价值?
• 张永林,2011,《数理金融学与金融工程
基础》(第二版)p240,高等教育出版社。
– 金融环境(financial environment) • 金融工具
– 基本(基础)金融工具 – 衍生金融工具(衍生金融产品/衍生产品)
– 企业价值最大化(Max V) – 此即企业的目标
• 金融机构(金融中介) • …… – 经营环境(operating environment)
企业价值创造的逻辑结构
附录:如何理解优先股股东的“优先权”
• 剩余索取权 (residual claims):剩余财产权+剩余收 •
益权 两个优先权 (Prior claims) (“收入”)
– 优先分配剩余财产 • 所有者权益-优先股股东权益=普通股股东权益 – 优先分配剩余收益 • (税后)利润-优先股股东股利=普通股股东股利+留存收益
• 财务管理目标的计量:估值
(Valuation)——如何计量价值(How to measure value)
– 债券的估值 – 股票的估值 – 投资项目的估值(资本预算,首先要估值) • 包括风险管理项目(方案) – 企业价值评估
价值评估指南:来自顶级咨询公司 及从业者的价值评估技术
• 外文书名:The Valuation •
• 获取优先权的代价(“成本”)
(retained earnings) • 想想每股收益 (Earnings per share, EPS) 的计算
– 放弃决策权(控制权) – 记住:天下没有免费的午餐;舍得…… • 电视连续剧《大染坊》(主角陈六子/寿亭,侯勇 饰)
应用公司财务(第3版)
• 外文书名:Applied
– 报酬(即风险报酬率)是风险的函数 – 数学模型:(要求的)风险报酬率=f(风险) – 方差(variance)σ2与均方差σ(标准差standard deviation)【计算一个投资组合的风险(σp)时, 还要用到协方差covariance: cov(i, j)和相关系 数ρ ij 】 – 变异系数(v=σ/E,其中E为数学期望 expected value)
风险报酬率的衡量
风险报酬(率)的概念
风险价值/收益/报酬/回报/溢价/溢酬 (risk premium)是投资者因冒风险投资而 要求的(而非必然可得到的)超过无风险报 酬的额外报酬(excess return)。 risk premium=return-risk-free return 追求风险报酬是投资者乐于进行风险投 资的动力。 注意:risk premium不同于value at risk (VaR)!
– 根据现实市场经济中存在的有关企业融资方面 的摩擦因素,企业可以有以下三种主要途径来 通过资本结构决策来增加其价值: • 削减企业成本和破产成本; • 减少企业内部各风险承担者之间潜在的冲突; • 向股东提高一些原本不能得到的金融资产。
风险与收益(报酬)权衡
• 风险与报酬权衡(risk and return trade-off) • 风险的衡量指标
风险报酬率的衡量
• 另一种风险报酬率的计量方式是CAPM模型:一个均
衡模型(我们学习的重点)——
• CAPM把风险报酬率的计量变成了一个纯粹客观的计
算过程,投资者的主观性在CAPM中没有位置了。
– 这是一个巨大的理论贡献。
rr=f(β) =(rm-rf )·β =(rm-rf )·[cov (i,m)/σm2] =(rm-rf )·[ρim·σi/σm]
– 企业价值最大化
– 投资决策;融资决策;股利决策
– 投资准则:企业只投资于那些收益率超过最低可接受 必要收益率(hurdle rate)的项目。 – 融资准则:企业的最优融资组合(资本结构)是能使 企业投资价值最大化的组合,而且该融资组合能与已 有的资产结构相匹配。 – 股利准则:应将超过好项目融资需求的超额现金返还 给投资者(所有者/股东)。
Handbook: Valuation Techniques from Today's Top Practitioners 编者:罗利.托马斯 (Rawley Thomas)、本顿.E.格普 (Benton E. Gup)、 罗利•托马斯 (Rawley Thomas)、 本顿•E.格 普 (Benton E. Gup) 组编者:国家知识产权局专利 管理司 译者:中央财经大学资产评估 研究所、中和资产评估有限公 司 出版社:电子工业出版社 出版日期:2012年3月1日 ISBN:9787121151859
风险报酬率的衡量
• 一种风险报酬率risk premium, rr的计量方式是, rr=f(v)=b·v• 上式中,V是对总风险的“客观”计量,表明风险具有客观•
•
性;b是风险报酬斜率(系数),是投资者的“主观性”选择 (对待风险的态度),表明人们对风险的主观感受可以不一 样. 综合的结果是,面对同样的风险,人们可以要求不同的风险 报酬率。因此,这种风险报酬率的计量方式是“基于客观的 一种主观”。 这说明在风险相同的情况下,人们对风险报酬的要求也可能 不一样,所以人们对同一个决策问题会有不同的选择, 这实在太正常了,与真实的世界相符。同时,还说明 一个生活中的道理:没有人可以代替你自己做决策。
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Corporate Finance, 3e 作者:阿斯沃思•达摩达兰 (Aswath Damodaran) 译者:芮萌、张逸民 出版社:中国人民大学出 版社 出版日期:2012年7月 ISBN: 9787300160344
Damodaran的公司财务观
• 决策目标 • 三大财务决策 • 三大准则
风险报酬率的衡量
• 当投资者以CAPM的结果作为自己要求的风险
报酬率时,相当于以公认的选美(审美)标 准作为自己的选美(审美)标准。【后果可 能很严重:世上的男子(女子)会为了同一 个美女(俊男)发生一场争夺“战争”。】 • 注意CAPM 的关键假设:Homogenous expectations among investors regarding expected return and risk.
如哈姆雷特所言:“生还是死,这是一个问题!”) – 请记住一个简单而深刻的道理:买卖(交易)是 双方的。
对CAPM的评论
• 诺贝尔经济学奖获得者阿罗(Arrow)对理性
• 风险报酬率的衡量(见后面)
– 贝塔系数β ……
风险报酬率的衡量
• 基于风险厌恶/反感(risk aversion)假
设
一个人在承受风险时的偏好特征—— 要求得到(足够的)风险补偿(价值)前 提下,承担风险。可以用它来测量人们为 降低风险而进行支付的意愿。 在降低风险的成本与收益的权衡过程中, 厌恶风险者在相同的成本下更倾向于作出 低风险的选择。
价值:公司金融的四大基石(原则)
• 蒂姆· 科勒(Koller, T.)等,2012,《价值:公司金
融的四大基石(Value: The Four Cornerstones of Corporate Finance)》p3-5,电子工业出版社。
– 价值核心(the core of value)原则:公司要创造价值, 就必须利用从投资方筹集的资本,以超过资本成本(cost of capital, COC)(投资者要求的回报率 required rate of return)的回报率(投入资本回报率,return on invested capital, ROIC)来创造价值。 • ROIC>COC,创造价值。 – 价值守恒(the conservation of value)原则:只有当公司 产生了更高的现金流而不是仅对原来投资者的资产进行重 新配置,才能为股东创造价值。 • 增长的现金流量创造价值。 • 筹资(调整资本结构)不能创造价值,但可以因分配价值而提高
企业价值创造的逻辑结构
• 如何分配价值(How to allocate value)
– 分配的依据:资本结构 • 分配剩余财产:资产-负债=所有者权益 – 利润分配决策:股利政策(dividend policy) • 分配剩余收益:收入-费用=利润
• 从EBIT开始分配
– 管理会计中的本量利分析模型 EBIT=收入-变动成本-固定成本 – 债权人:利息 – 政府:所得税 – 股东:股利 股利政策局限于此!
第二讲 企业风险管理与价值创造
龚凯颂 博士、副教授
中山大学管理学院会计学系
大纲
• 企业价值创造的逻辑结构 • 风险与收益(报酬)权衡
– 理解贴现率的“钥匙” • 贴现率是价值函数中的关键变量
• 风险与企业价值 • 风险管理与企业价值
企业价值创造的逻辑结构
财务管理的目标(Why to do: Objective)
股东价值。
价值:公司金融的四大基石(原则)
– 期望值跑步机(the expectation treadmill)原则: 一家公司股票价格的变动反映了股市对业绩的期 望值,而不仅仅是该公司的实际业绩(如增长、 投入资本回报率以及带来的现金流)的变动。 • (过去)好的公司不一定是好的投资选择。 • 价值创造指向未来(time: future)。 – 最佳所有者(the best owner)原则:公司价值 取决于谁在管理,以及采取什么样的战略。 • 公司的内在价值没有一个确定的值,它取决于所有者
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企业价值创造的逻辑结构
• 如何实现财务管理目标:在风险和不确定中
如何创造价值(How to create value)—— 价值从何而来