风险管理成功案例(1)
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例企业风险管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它是一种系统性、综合性的管理方法，可以帮助企业避免、减少和控制风险，提高企业的整体绩效。
在实践中，有许多成功的企业风险管理案例，下面我们将介绍其中几个。
1. 沃尔玛（Walmart）：沃尔玛是全球最大的零售商之一，在风险管理方面有着非常成功的经验。
沃尔玛的风险管理团队利用数据分析、风险评估等方法，对不同领域的风险进行全面管控。
沃尔玛还建立了一套成熟的风险管理体系，包括风险管理流程、风险管理标准和风险管理培训等，为企业的可持续发展提供了有力保障。
2. 谷歌（Google）：谷歌是全球领先的互联网公司，在风险管理方面的成功也不容小觑。
谷歌采用自动化的风险评估系统，通过技术手段对风险进行快速识别和量化，使得企业可以更加准确地掌握风险情况。
此外，谷歌还注重风险意识的培养，通过定期的风险教育和培训，提高员工的风险意识和应对能力。
3. 苹果（Apple）：苹果是全球领先的科技公司，在风险管理方面也有着卓越的表现。
苹果在产品设计、生产和供应链管理等方面都注重风险控制，通过完善的风险管理机制，避免了不少潜在的风险问题。
此外，苹果还注重与供应商的合作，共同应对风险挑战，保障供应链的稳定性和可持续发展。
4. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是全球领先的电商平台之一，在风险管理方面也有着良好的经验。
阿里巴巴通过建立全球化的风险管理体系，实现了对贸易风险、支付风险、信息安全风险等多个方面的全面管理和控制。
此外，阿里巴巴还注重风险信息的共享和传递，通过建立风险信息共享平台，加强了企业内部风险管理的协同效应。
这些企业的成功案例表明，风险管理是企业成功的重要保障，通过建立完善的风险管理机制和体系，企业可以更好地应对风险挑战，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例
随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不可预测性，企业面临的风险越来越大。
如何有效管理风险，成为企业发展过程中不可或缺的一环。
以下是几个企业风险管理的成功案例。
1. 沃尔玛公司
沃尔玛是全球最大的零售商之一，面临的风险包括竞争压力、供应链风险、劳工问题等。
沃尔玛采取了积极的风险管理策略，包括建立风险管理委员会、制定风险管理计划、加强供应商管理、维护好员工关系等。
沃尔玛的风险管理取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断巩固。
2. 谷歌公司
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌面临的风险包括数据安全、隐私保护等。
为了有效管理这些风险，谷歌采取了多项措施，包括建立专门的风险管理团队、加强数据安全措施、满足法律法规的要求等。
谷歌的风险管理策略得到了广泛的认可，公司在全球市场的表现也一直保持着强劲的增长态势。
3. 宝马公司
宝马是全球著名的汽车品牌之一，面临的风险包括市场风险、品牌形象风险、环境保护等。
为了规避这些风险，宝马采取了一系列的风险管理措施，包括建立风险管理体系、加强品牌形象管理、推行可持续发展战略等。
宝马的风险管理策略取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断提升。
综上所述，企业风险管理对企业的发展至关重要。
成功的企业都采取了积极的风险管理策略，通过建立完善的风险管理体系、加强供应商管理、维护好员工关系等多方面的措施，规避风险、提升企业的核心竞争力。
奎克国民银行利率风险管理成功案例
奎克国民银行利率风险管理成功案例奎克国民银行利率风险管理成功案例1983年，奎克国民银行的总资产为1.8亿美元。
他在所服务的市场区域内有11家营业处，专职的管理人员和雇员有295名。
1984年初，马休.·基尔宁被聘为该行的执行副总裁，开始着手编制给他的财务数据。
基尔宁设计的一种报表，是管理人员在制定资产负债决策时所使用的主要的财务报表，他是个利率敏感性报表。
其主要内容如下：在资产方面，银行有2000万美元是对利率敏感的浮动利率型资产，期利率变动频繁，每年至少变动一次；而8000万美元的资产是固定利率型，其利率（至少1年以上）保持不变在负债方，银行有5000万美元的利率敏感型负债和5000万美元的固定利率负债。
基尔宁分析后认为：如果利率水平从10%提高到13%，改银行的资产收益将增加60万美元（2000万美元浮动利率型资产x3%），而其对负债的支付则增加了150万美元（5000万美元浮动利率型负债x3%）。
这样国民银行的利润减少了90万美元（60万美元—150万美元）。
反之，如果利率水平从10%将为7%，则国民银行利润将增加90万美元。
基尔宁接下来分析了1984年当地和全国的经济前景，认为利率在未来12个月内将会上升，且升幅将会超过3% 。
为了消除利率风险，基尔宁向国民银行资产负债管理委员会做报告，建议将其3000万美元的固定利率资产转换为3000万美元的浮动利率型资产。
奎克国民银行资产负债管理委员会同意了基尔宁的建议。
这时，有家社区银行拥有3000万美元固定利率负债和3000万美元浮动利率资产，愿意将其3000万美元的浮动利率资产转换成3000万美元的固定利率资产。
于是两家银行经过磋商，很快达成协议，进行资产互换。
正如基尔宁预测的，1984年美国利率持续上升，升幅达到4%。
为国民银行减少了120万美元的损失，基尔宁也成为奎克国民银行的明星经理。
问题：基尔宁是如何成功的为国民银行减少了利率风险损失的？答：基尔宁采取了防御性策略，即零缺口政策基尔宁通过报表分析，得出银行有3000万美元的利率敏感性负债，这对银行来讲是一个资金负缺口。
风险管理成功案例
风险管理成功案例
1. 美国马哈尼酒店与赌场公司大胆采取风险管理措施。
尽管该公司面临着酒店业竞争激烈和经济波动的风险，但他们采取了创新的商业模式。
他们在全球范围内建立了一系列高档酒店和赌场，从而分散了风险。
此外，他们通过与其他品牌合作，将自己的酒店建在其他高端品牌的酒店里，实现了共享风险。
2. 中国平安保险是一个成功的风险管理案例。
他们利用先进的科技和数据分析来评估客户的风险，并为不同类型的风险提供个性化的保险解决方案。
此外，他们还投资于风险投资基金，以分散他们的投资风险。
中国平安保险还积极参与社会责任项目来降低自身的社会风险。
3. 苹果公司的成功也与风险管理密切相关。
苹果公司在2010年代初期面临着竞争加剧和股价下跌的风险。
然而，他们成功地通过开发革命性的产品如iPhone和iPad来逆袭。
同时，苹果公司还在供应链管理方面实施了创新的风险管理策略，以确保适时交货和货物质量。
这些成功案例表明，成功的风险管理需要创新的商业模式、科技和数据分析、多元化投资以及社会责任。
只有有效评估和管理风险，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
美国通用风险管理案例
美国通用电气公司的成功案例一、案例背景随着90年代的来临，世界经济的严重衰退，美、加、英、法、德、日等发达国家无一幸免。
无数企业举步维艰，破产倒闭者比比皆是，甚至一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。
如福特汽车公司、通用汽车公司、数字设备公司、王安电脑、施乐公司、三角洲航空公司等等，连人们一向看好的IBM公司也在1992年度亏损68亿美元，股价暴跌，其董事长不得不引咎辞职。
然而，在这艰难的年代，美国通用电气却一枝独秀，销售收入和税后净利连年增长。
通用电气的成功，在很大程度上归于公司总裁韦尔奇的独到经营战略。
韦尔奇是80年代初就任公司总裁的，他一上台就以其强硬的作风令世人瞩目。
在极短时间里，他使这个历史悠久，但老态龙钟、日渐衰落的企业面目一新，爆发出强大的活力，在12年里，公司销售收入增长了两倍半，税后净利翻了三番。
经营战略主要是由两部分构成：一是致力于改革企业内部管理机制的提高工作效率的组织战略；二是力求在全球性竞争中保持领先地位的市场战略。
（一）组织战略韦尔奇接手公司时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，即机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝。
在日本、德国的竞争面前，束手无策、节节败退。
为改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营子公司的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了以下具体措施：1、精简机构，减少层次韦尔奇一上台就大刀阔斧地削减错综重叠的机构和成员。
当时，全公司有40多万职工，其中有“经理”头衔的人就达25000人，高层经理500多，副总裁就有130个。
管理层次有12层，工资级别竟多达29级。
从1981年到现在，他至少砍掉了350多个部门和生产、经营单位，将公司职工裁减为27万。
他在裁减冗员的同时大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过五个层次。
这样，原来高耸的宝塔型结构一下子变成了低平而坚实的金字塔结构。
风险管理成功案例
风险管理成功案例引言：风险管理是企业管理过程中的重要一环，它旨在识别、评估和控制可能影响企业实现目标的各类风险，从而为企业决策提供辅助和保障。
本文将以一家跨国公司的成功案例为例，说明风险管理的重要性以及其在企业发展中的实际应用。
案例背景：ABC国际集团是一家在全球范围内经营的跨国公司，业务领域涵盖电子产品、汽车零部件以及医疗设备等多个行业。
由于业务规模庞大，公司面临着来自市场、技术、法律、财务等多个方面的各类风险。
因此，ABC国际集团高度重视风险管理，并通过建立完善的风险管理体系，取得了显著的成果。
风险管理流程：1. 风险识别与评估：ABC国际集团首先建立了一支专业的风险管理团队，负责跨部门进行风险识别和评估。
该团队通过市场调研、内部审计、风险研讨会等多种方式，对潜在风险进行全面梳理和分析。
同时，针对不同风险进行评估，确定其影响程度和可能性，为后续决策提供参考。
2. 风险控制与规避：基于风险评估结果，ABC国际集团采取了一系列措施来控制和规避风险。
例如，对关键供应商进行风险评估，建立供应链灾害应对预案；对技术创新风险进行技术调研和验证，确保产品质量和市场竞争力；与专业的法律团队合作，及时更新合规政策和法律风险防范措施。
3. 风险转移与保险：在面对某些高风险项目或行业时，ABC国际集团选择将部分风险进行转移，通过购买保险等方式来降低风险的承担。
此外，公司还与金融机构合作，通过金融衍生品等工具，进行风险对冲与管理，确保企业资金和投资安全。
4. 风险监控与回顾：ABC国际集团建立了有效的风险监控和回顾机制，通过实时的信息系统和报表，对各类风险的发展动态进行跟踪和分析。
同时，定期召开风险管理会议，对过去的风险案例进行总结和经验分享，推动企业风险管理的不断优化和演进。
成功经验总结：通过以上风险管理流程的严格执行，ABC国际集团在风险管理方面取得了显著的成功。
首先，公司能够及时发现和评估潜在风险，并采取针对性的措施进行控制，从而降低了业务风险和不确定性。
风险案例分析案例一
风险案例分析案例一风险案例分析：案例一1. 案例背景在商业运作中，风险管理是不可忽视的重要环节。
本文将聚焦于一家创业公司"ABC科技有限公司"（以下简称ABC公司）在产品研发和市场推广过程中遇到的风险案例，并进行分析。
2. 案例描述ABC公司是一家致力于开发创新科技产品的初创企业。
该公司在推出首款产品前进行了充分的市场调研，并且通过融资筹集了大量的资金用于研发和推广。
然而，尽管公司拥有一支优秀的团队和全新的创意，他们最终在市场中并没有取得预期的成功。
3. 风险因素分析3.1 技术风险ABC公司所开发的产品是一款辅助智能家居设备，预计通过智能手机控制各种家电，并提供各种便利功能。
然而，由于技术实现上的困难，产品功能和用户体验并未能达到预期，导致用户不满意，市场反应温和。
技术风险是该案例中的首要风险因素之一。
3.2 市场风险尽管ABC公司进行了详尽的市场调研，但他们未能准确评估市场需求和竞争环境。
该产品的特定功能可能对一部分用户有吸引力，但对整个市场而言，需求并不强烈。
此外，市场上已有其他竞争对手推出了类似的产品，使得ABC公司在市场中难以脱颖而出。
3.3 品牌知名度由于ABC公司是一家初创企业，品牌知名度较低，在市场推广中缺乏竞争优势。
与知名品牌相比，消费者更愿意信任和购买熟悉的品牌产品，这对于ABC公司来说是一个明显的竞争劣势。
4. 风险影响分析4.1 经济损失ABC公司在产品研发和市场推广过程中投入了大量的资金，但由于市场销售不佳，公司面临着严重的经济损失。
资金的大量流出使得公司的财务状况变得脆弱，难以维持正常的运营需求。
4.2 市场竞争力ABC公司未能在市场上建立起良好的竞争地位，这导致了对其他竞争对手的直接抄袭和侵害。
公司的创新成果未能有效保护，竞争对手借鉴其产品并迅速推出更优秀的替代品，进一步削弱了ABC公司的市场竞争力。
4.3 技术困境产品的技术问题和用户体验不佳严重影响了ABC公司的声誉和用户口碑。
银行运营风险管理优秀案例
银行运营风险管理优秀案例引言银行作为金融机构，承担着系统性风险和操作风险等各种风险。
对于银行而言，有效的风险管理是保障其安全稳健运营的关键。
本文将介绍一个优秀的银行运营风险管理案例，以帮助读者了解并借鉴这个案例中的成功经验。
案例描述银行名称某银行（为保护客户隐私，本文将不透露真实银行名称）管理目标银行希望通过有效的风险管理措施，降低各类风险对其运营的影响，确保稳健运营。
采取的措施1.风险分类和评估：该银行建立了全面的风险分类体系，并对各类风险进行评估。
通过对不同风险的定量和定性评估，银行能够更好地了解风险的潜在程度和影响范围。
2.风险预警机制：该银行建立了风险预警机制，通过监控各类风险指标和预警信号的变化，及时发现和预防潜在风险。
预警机制具有高度的自动化和实时性，保证了及时性和准确性。
3.风险防控手段：该银行采用了多种风险防控手段，如制定风险管理政策、建立内部控制体系、加强员工培训等。
同时，银行还加强与监管机构和其他金融机构的沟通与合作，形成风险联防机制。
4.风险监测和报告：该银行建立了完善的风险监测和报告体系，通过风险数据的收集和分析，及时向相关部门和管理层汇报风险状况。
监测和报告系统的建立为实时风险管理提供了有效的支持。
成果与效益通过以上风险管理措施的实施，该银行取得了显著的成果和效益： 1. 风险管控能力大幅提升：通过全面的风险分类和评估，该银行能够更准确地识别和评估各类风险，从而有效地制定相应的风险管理策略和措施。
2. 风险预警效果显著：风险预警机制的建立和运行使该银行能够及时发现和预防潜在风险，降低了风险事件的发生概率和影响程度。
3. 内部控制水平提升：通过加强内部控制体系的建设，该银行能够更好地实施风险防控手段，提高了内部控制水平和运营风险管理的效果。
4. 业务经营稳定：有效的风险管理措施使该银行的业务经营更加稳定，客户和投资者对其的信任度得到提升。
同时，该银行与监管机构和其他金融机构的合作关系也得到加强。
企业风险管理案例
企业风险管理案例企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试*将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。
企业风险管理为实现这些目标提供合理保证。
企业风险管理案例分享，欢迎大家查看!合俊集团自己打败了自己创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商，美泰、孩子宝以及Spin master的制造商，并于2023年9月成功在香港联交所上市，到2023年的时候，销售额就超过9.5亿港元。
然而进入2023年之后，合俊的境况急剧下降。
在2023年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。
金融危机只是催化剂全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上2023年生产成本的持续上涨，塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致了合俊集团的资金链断裂。
表面上看起来，合俊集团是被金融风暴吹倒的，但是只要关注一下最近两年合俊集团的发展动态就会发现，金融危机只是压倒合俊集团的最后一根稻草。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。
美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。
比较有意思的是，同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2023年。
比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例风险管理是现代企业管理的一个必不可少的组成部分，能够在业务运营中有效地预防和应对风险，在避免或减轻企业损失的同时，提高企业的稳定性和竞争力。
以下是十大经典风险管理案例：1. 需求风险的管理在新产品开发过程中，过于追求产品的高级和完美，忽略用户的实际需求，这是一种需求风险。
当世界各大航空公司在购买大型飞机时，产生了这样的问题。
Boeing公司想制造一种市场上最大的飞机，但是因为市场上对超大型飞机的需求率低于预期，以至于其旗舰机型747-8在市场上几乎失败。
而空客A380则采取了差异化经营策略，设计出适合特殊需求的飞机，成功占领了许多市场份额。
2. 成本管理风险成本管理是企业生存关键因素之一。
然而，在项目管理中，成本风险常常会因为预算不足或预算增长不够而产生。
沃尔玛曾在其努力推进国际扩张的过程中犯过这个错误，他们在扩张中国市场时，没有考虑到中国的不同文化和消费习惯，所以其销售额并没有达到预计。
因此，沃尔玛应当在经营规划早期就建立一套合理且有效的成本管理机制。
3. 信息安全风险管理在一个现代化的商业环境中，信息安全非常重要。
随着互联网的迅速发展，网络攻击日益严重，这些攻击往往会导致企业财务损失、品牌形象受损以及客户的信心顿失。
2015年，艾什顿马丁公司因为计算机网络被黑客攻击而遭受巨额损失。
因此，在现代企业中，必须建立一套强大的信息安全体系，确保业务的安全无虞。
4. 供应商风险管理在采购物料或服务方面，企业必须确保其供应商具有良好的信誉和稳定生产能力。
这是因为供应商的一些问题，如生产延误或道德问题，可能会直接影响到企业的供应链和业务运营。
苹果公司在供应链管理上做得很好，其在供应商管理体系中推行了一系列严格的审核流程，始终保持着高效的供应链管理体系。
5. 人力资源风险管理在人员管理方面，企业需要有一个有效的招聘、培训、激励和保留人才的策略，来减少员工流失率，确保新员工能够适应工作要求，并让员工从中获益。
风险管理-广州“蒙特利”引入风险投资案例(1)
案例三广州“蒙特利”引入风险投资案例12001年7月，深圳市高特佳创业投资有限责任公司（以下简称“高特佳”）第一次接触广州蒙特利实业有限公司（下称“蒙特利”），了解到该公司为了满足公司不断发展壮大的战略需求，扩大生产规模需引进4000万元的投资。
从2001年的7月8日开始做初步的调查到同年12月15日签订投资协议，双方经历了五个月的调查、沟通与分析。
虽然这只是一个比较常规的风险投资过程，但其中的曲折过程也颇耐人寻味。
这个过程启发我们去思考我国中小企业引入风险投资时，投融资双方需要共同面对的问题以及解决的方法。
一、公司和行业背景（一）投资方的的基本概况：参与此次风险投资项目的投资方是深圳市高特佳创业投资有限责任公司,该公司是依托国内最大的证券公司之一——国泰君安证券股份有限公司，联合国内多家实力机构共同设立的专业投资机构，公司成立于2001年3月，目前注册资本为2.36亿元人民币。
（二）融资方的基本情况1．公司基本情况此次风险投资项目的融资方——广州蒙特利实业有限公司是一家研究开发、生产销售新型化学建材和精细化工产品的高新技术企业。
公司成立于1995年10月，由归国留美博士龚学锋先生和广州芳村茶窖经济发展公司合作经营。
总部设在广州，在全国各地设立了十几家分公司。
公司目前主要生产和销售复合高分子实体面材系列产品和不饱和聚酯树脂等产品。
产品销售覆盖全国，且公司拥有自营进出口权，产品销往美国、澳洲、香港等国家和地区。
2．公司的创业者龚学锋先生是广州蒙特利材料科技股份有限公司董事长兼总经理。
1989年10月，龚学锋以优异的成绩获美国南加州大学高分子科学与工程博士学位，后任职于英国石油公司，先后担任资深化学师、资深研究员、产品开发小组主管，是公司的技术骨干。
虽然在国外的生活很安逸、方便，但在获得多项技术专利后，创业意识很强的龚学锋决定回到发展中的祖国开创新的事业。
1994年，他回到了广州这片改革开放的热土，广州芳村区领导对他带回来的项目非常感兴趣，芳村区茶窖村立即表示愿意投资。
风险管理十大案例
案例一：法国兴业银行巨亏一、案情2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。
因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。
伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。
更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。
凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。
早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。
不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。
我就像中了头彩……盈利50万欧元。
”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。
从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。
然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。
二、原因1.风险巨大,破坏性强。
由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。
巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。
法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。
2.暴发突然,难以预料。
因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。
巴林银行在1994年底税前利润仍为1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。
中航油(新加坡)公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。
3.原因复杂,不易监管。
案例1
2000年，国内一家省级电信公司(H公司)打算上某项目，经过发布RFP (需求建议书)，以及谈判和评估，最终选定希赛信息技术有限公司(CSAI)为其提供IP 电话设备。
宏达公司作为CSAI 的代理商，成为了该项目的系统集成商。
李先生是该项目的项目经理。
该项目的施工周期是三个月。
由CSAI负责提供主要设备，宏达公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供一些主机的附属设备和支持设备，并且负责项目的整个运作和管理。
CSAI和宏达公司之间的关系是一次性付账。
这就意味着CSAI 不承担任何风险，而宏达公司虽然有很大的利润，但是也承担了全部的风险。
3个月后，整套系统安装完成。
但自系统试运行之日起，不断有问题暴露出来。
H公司要求宏达公司负责解决，可其中很多问题涉及CSAI 的设备问题。
因而，宏达公司要求CSAI 予以配合。
但由于开发周期的原因，CSAI无法马上达到新的技术指标并满足新的功能。
于是，项目持续延期。
为完成此项目，宏达公司只好不断将CSAI 的最新升级系统(软件升级)提供给H公司，甚至派人常驻在H公司(外地)。
又经过了3个月，H公司终于通过了最初验收。
在宏达公司同意承担系统升级工作直到完全满足RFP 的基础上，H公司支付了10%的验收款。
然而，2002年底，CSAI 由于内部原因暂时中断了在中国的业务，其产品的支持力度大幅下降，结果致使该项目的收尾工作至今无法完成。
【问题1】请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因。
【问题2】请用300字以内文字结合你本人的实际项目经验，描述如何解决案例中所述问题的办法。
【问题3】请用400字以内文字说明如果你是李经理，•你觉得应如何制定有效的项目风险管理方案吗？8.4.2 案例分析【问题1】该项目最终失败的原因主要在于风险控制和风险处理机制。
导致项目失败，尤其是项目预期的经济指标没有完成，这是非常遗憾的事情。
项目失败或没有达到预期的经济指标的因素有很多，其中风险管理是一个极为重要的因素。
风险管理案例PPT课件
、贷款期限、利率优惠等问题经过精心预测、反复计
算及多次论证分析，权衡利弊，并与国内商业银行进
行多次谈判，使银企间形成共识，得出的结论是：公
司债务结构调整的效益将远远大于调整的成本。公司
还充分论证了法律上的可行性和经济上的可操作性。
公司及相关部门进行了反复的探讨和论证，原有的债
权人同意提前还款，新债权人同意融资，相关银行具
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1．大型工程项目融资理论
➢ 项目融资可以大规模地吸收国外资本和社会资金 ，有利于减轻政府财政负担，降低政府财政风险 ，提高高速公路建设和运营效率，因而被应用于 我国高速公路项目建设，这也正是政府同意与香 港H投资集团合作兴建GS高速公路的原因之一。
➢ 项目融资作为大型工程开发项目的一种重要的融 资方式，由于项目融资的结构复杂，涉及的利益 主体也较传统的融资方式要多，包括政府、项目 公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品 消费者、项目勘察、设计、监理、承包工程公司 、材料供应商等。
8
➢ 而GS高速公路建设项目采取的融资战略也是很成功的
。在项目论证，黄先生结合项目自身的特点和当时
的政治经济环境选择了合作融资模式，使的项目得以
顺利开展。项目建成后，黄先生结合变化的市场环境
调整融资策略，即调整债务结构，从而降低了项目营
运成本和财务风险，经济效益明显。GS高速管理者通
过深入分析债务结构调整的成本与效益，就贷款金额
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➢ 。H投资集团主席黄先生投资GS高速公路项目 就充分反映了其非凡的战略眼光和过人的胆识 。他详细分析考察了高速公路对美国经济发展 所起的巨大作用，认为内地发展高速公路势在 必行。在当时国内汽车稀少的情况下，他大胆 预言，不出20年，内地拥有私家车的比例会大 幅上升，从而大手笔投资建设GS高速公路。他 甚至提出GS高速应该修八车道，但政府方未意 识到该项目将来的战略地位，认为建四车道就 够了，最后双方折衷建六车道，结果后来的发 展正如他所预料到的，现在的六车道已远远不 能满足经济发展和车流量急增的需要。
风险案例分析案例一
风险案例分析案例一：某公司实施伊朗大坝项目的成功案例我国某公司在承包伊朗某大坝项目时，风险管理比较到位，成功地完成了项目并取得较好的经济和社会效益。
下面对该项目从几个主要方面进行简单分析：合同管理：该公司深知合同的签订、管理的重要性，专门成立了合同管理部，负责合同的签订和管理。
在合同签订前，该公司认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争，获得了有利的修改。
在履行合同过程中，则坚决按照合同办事，因此，项目进行得非常顺利，这也为后来的成功索赔提供了条件。
融资方案：为了避免利率波动带来的风险，该公司委托国内的专业银行做保值处理，避免由于利率波动带来风险。
因为是出口信贷工程承包项目，该公司要求业主出资部分和还款均以美元支付，这既为我国创造了外汇收入，又有效地避免了汇率风险。
工程保险：在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，该公司通过在保险公司投保工程一切险，有效避免了工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑了合同额的6％作为不可预见费。
进度管理：在项目实施的过程中，影响工程进度的主要是人、财、物三方面因素。
对于物的管理，首先是选择最合理的配置，从而提高设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修，从而使得整个项目的设备完好率超过了90％，保证了工程进度。
由于项目承包单位是成建制的单位，不存在内耗，因此对于人的管理难度相对小；同时项目部建立了完善的管理制度，对员工特别是当地员工都进行了严格的培训，这也大大保证了工程的进度。
设备投入：项目部为了保证项目的进度，向项目投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备，其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽车10台、装卸机7台、钻机5台和振动碾6台等。
现场进驻各类技术干部、工长和熟练工人约200人，雇佣伊朗当地劳务550人。
成本管理：对于成本管理，项目部也是牢牢抓住人、财、物这三个方面。
在人的管理方面，中方牢牢控制施工主线和关键项目，充分利用当地资源和施工力量，尽量减少中国人员。
风险管理成功案例分享
风险管理成功案例分享在现代社会中，风险管理对于企业的成功至关重要。
良好的风险管理可以帮助企业预测、评估和应对各种潜在的风险，从而保持业务的稳定和可持续发展。
下面将分享一些风险管理成功的案例，以期能够对读者提供一些实践经验和启示。
1. 苹果公司：供应链风险管理苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的供应链管理被认为是其成功的重要因素之一。
苹果公司通过建立高度灵活和可靠的供应链网络，最大程度地降低了潜在的供应链风险。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，定期进行风险评估，并制定相应的预防措施。
这种全面的风险管理策略使得苹果公司能够及时应对各种潜在的供应链问题，保证了产品的及时交付和品质的稳定。
2. 沃尔玛：市场风险管理沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的市场风险管理是其在竞争激烈的零售市场中保持领先地位的关键。
沃尔玛通过市场调研和数据分析，准确评估市场需求和竞争对手的情况，并制定相应的市场风险管理策略。
他们及时调整产品定价和促销活动，以适应市场需求的变化。
同时，他们还积极进行品牌建设和市场推广，提高了消费者对于沃尔玛品牌的认可度和忠诚度。
3. 谷歌：信息安全风险管理作为全球领先的互联网科技公司，谷歌面临着各种信息安全风险。
为了保护用户隐私和保证数据的安全，谷歌采取了多种措施来管理信息安全风险。
他们加强了对用户数据的保护和加密措施，提高了系统的安全性和稳定性。
同时，他们还建立了专门的信息安全团队，定期进行漏洞扫描和安全评估，及时修复发现的漏洞和问题。
这种综合的信息安全管理策略使得谷歌成为用户信赖的品牌。
4. 三星电子：产品质量风险管理作为全球领先的电子产品制造商，三星电子注重产品质量的管理。
他们建立了完善的产品质量管理体系，从原材料采购到生产制造，严格控制每个环节的质量。
他们还建立了反馈机制，及时收集和分析用户反馈的质量问题，以便进行改进和提升。
这种全面的产品质量管理策略使得三星电子的产品在市场上享有良好的声誉和口碑。
供应链风险管理案例展示经验
供应链风险管理案例展示经验在当今全球化的商业环境中，供应链不仅是企业成功的关键，也是一个充满风险的领域。
为了确保供应链的稳定性和可持续发展，企业需要有效地管理供应链风险。
下面将会介绍两个供应链风险管理案例，并从中总结出宝贵的经验。
案例一：供应商倒闭某汽车制造公司A依赖供应商B提供关键零部件。
突然有一天，供应商B宣布破产倒闭。
由于该零部件的独特性和供应紧张性，公司A无法立即找到替代供应商，造成生产线停工和订单的延误。
为了解决这个问题，该公司采取了一系列措施：首先，公司A建立了一个供应商多样化的策略，寻找并与多家供应商建立合作伙伴关系。
这样一旦其中一家供应商面临困境，公司A可以迅速切换到其他供应商，确保供应链的连续性。
其次，公司A加强了对供应商的审查和监控，以便更早地发现潜在风险和迹象。
他们与供应商建立了一个有效的沟通渠道，通过定期的会议和交流，及时了解供应商的财务状况和运营状况。
最后，公司A还与保险公司合作，购买了供应链中断保险。
这种保险可以帮助公司承担因供应链中断而导致的损失，包括生产停工、客户赔偿等。
从这个案例中，我们可以得出以下经验：1. 多元化供应商：建立供应商多样化的策略，寻找并与多家供应商建立合作伙伴关系，以减少对单一供应商的依赖。
2. 供应商审查与监控：加强对供应商的审查和监控，建立有效的沟通渠道，及时了解供应商的财务状况和运营状况，以预防潜在风险。
3. 供应链中断保险：购买供应链中断保险，以帮助公司承担因供应链中断而导致的损失，保障企业的可持续发展。
案例二：全球化供应链中的自然灾害一家跨国电子公司A的供应链遍布世界各地，包括亚洲、欧洲和美洲等地区。
某日，位于亚洲的主要生产基地遭遇了一场破坏性的地震，导致生产线受损严重并暂时停工。
为应对这种突发情况，该公司采取了以下措施：首先，公司A建立了供应链的可视化和跟踪机制，通过使用供应链管理软件，实时监控整个供应链的运作状况。
当地震发生时，公司A能够迅速派遣专业团队前往现场，实地了解情况并采取紧急措施。
在职风险管理法律案例(3篇)
第1篇一、背景某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，主要从事软件开发和信息技术服务。
公司拥有一支高素质的研发团队，并在市场上取得了良好的口碑。
然而，在2019年，公司因一名核心员工离职引发了知识产权纠纷，给公司带来了巨大的经济损失。
二、案情简介2018年，科技公司招聘了一名软件工程师张三（化名），张三入职后，负责公司一款新产品的研发工作。
在公司任职期间，张三利用公司提供的设备、资料和培训，掌握了公司产品的核心技术和商业秘密。
2019年5月，张三提出离职，并与科技公司签订了离职协议。
根据协议约定，张三在离职后一年内不得在同行业从事与公司业务相同或类似的工作。
离职后不久，张三成立了一家新公司，从事与科技公司业务相同的产品研发。
2019年9月，科技公司发现张三的新公司涉嫌侵犯了其知识产权，于是向法院提起诉讼，要求张三停止侵权行为，并赔偿经济损失。
三、争议焦点1. 张三离职后是否侵犯了科技公司的知识产权？2. 离职协议中的竞业限制条款是否有效？四、法院判决1. 关于知识产权侵权问题法院经审理认为，张三在任职期间，确实掌握了科技公司的核心技术和商业秘密。
然而，张三离职后成立的新公司所从事的业务与科技公司存在一定程度的相似性，且新公司使用的部分技术可能与科技公司产品存在关联。
因此，法院认定张三的行为侵犯了科技公司的知识产权。
2. 关于竞业限制条款的效力法院认为，离职协议中的竞业限制条款符合法律规定，有效。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十四条规定：“用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定，劳动者离职后一定期限内，不得在原用人单位从事与原工作相同或类似的工作。
”本案中，科技公司与张三签订的离职协议中明确约定了竞业限制条款，且未违反法律、行政法规的强制性规定，故该条款有效。
五、案例分析本案中，科技公司通过以下措施成功维护了自己的合法权益：1. 加强知识产权保护意识。
科技公司高度重视知识产权保护，制定了严格的知识产权管理制度，确保公司技术成果的合法性和保密性。
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没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例，欢迎阅读!风险管理成功案例1：首先是风险识别准确及时。
国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊，生产管理混乱，伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录，低价销售银杏叶药品的信息后，没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待，而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息，顺藤摸瓜，挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。
其次是风险分析科学全面。
在初步固定证据之后，国家总局并没有就此止步，而是通过全面分析，判断这绝非简单个案，是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。
因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险，在此基础上发出通告，启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。
再次是风险控制严格有序。
在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后，如何在最短时间内迅速控制问题药品，防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实，防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检，在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传，防止社会恐慌等问题，考验着国家总局的领导能力和集体智慧。
对此，国家总局通过以下措施严控银杏叶事件：一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法，防止问题药品流向患者。
二是要求同类产品生产企业一律严格自检，并将企业自检和食药监部门抽检结合起来，让守法企业放心生产经营，给非法企业以严厉制裁。
其中，《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔，让那些自作聪明、弄虚作假，企图逃脱制裁的企业自食其果。
三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式，在最短时间固定了证据，控制了有关人员，查封了有关设施设备，扣押了问题产品，确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。
四是及时研究发布补充检验方法，保证了通过技术监督发现问题银杏叶产品，防止漏网之鱼。
五是发出了《关于对使用银杏叶提取物生产保健食品的企业开展执法检查的通告》，将问题产品从药品一路追查到保健食品，防止了食品问题的发生。
六是将此次事件的全过程通过发布公告、召开记者会、在大众媒体发布消息、请有关专家介绍专业知识等方式，让全社会对银杏叶事件有了全面深入的了解，有效防止了社会恐慌情绪出现，也使得造谣者没有了时间和机会，给从容应对“银杏叶事件”营造了良好的氛围。
七是有效防止了虎头蛇尾和地方保护，召开了违法生产销售银杏叶药品案件查处工作协调会，对案件的定性查处法律适用做了分析讨论，发出了《关于切实做好对违法生产销售银杏叶提取物及制剂行为查处工作的通知》，明确“药品生产企业的案件由省局直接立案调查处理，不得交由地(市)食品药品监管部门承办”，从案件管辖上保证了案件查办的质量和力度。
对照国家总局在风险管理方面的成功做法，反思一些地方在食品药品风险防控方面存在的问题，主要表现在思想上不够重视、发现风险的能力不足、风险评估照抄照搬搞形式主义、监督检查头疼医头脚疼医脚、对可能存在的系统性质量风险视而不见听而不闻，使风险管理成为了“漂亮的塑料花”。
国家总局在银杏叶事件中成功运用现代风险管理手段强化监管的做法在全国食药监系统发挥了示范带头作用，警示全国上下特别是基层一线监管部门和监管人员必须时时增强风险意识，自觉纠正风险防控中的错误认识和做法，使食品药品风险管理这棵大树真正落地生根、开花结果风险管理成功案例2：青岛市市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作防范税收风险项目荣获山东省烟草系统管理创新奖。
消息一经发布，立刻引起了青岛市多家大企业的关注。
这些大企业纷纷表示要跟国税局加强合作，共同防范税收风险。
近日，从山东省烟草有限公司了解到，青岛市市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作防范税收风险项目荣获2014年山东省烟草系统管理创新奖。
而让青岛市国税局总会计师张锐没有想到的是，这个税企合作开展税收风险防范的成功案例，很快引起了青岛市多家大企业的关注，并纷纷表示要跟市北市国税局加强合作，共同防范税务风险。
“市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作产生的蝴蝶效应，我们当初的确没有想到。
”张锐说。
山东青岛烟草有限公司为青岛市大型商业企业，先后被评为青岛市“商品流通十大企业”、“商品流通十大突出贡献企业”、商贸行业首批“诚信企业”和纳税信用A级企业。
作为市北区的税源大户，山东青岛烟草有限公司一直是市北国税局关注的重点。
为提高税务风险管理水平，降低税务机关征纳成本，提高企业税法遵从度，从2013年开始，市北国税局与烟草公司共同探讨烟草商业企业的税务风险管理，通过建立税务风险识别、评估平台，实现税企合作，形成工作合力，共同防范税务风险。
谈起刚刚获得的山东省烟草系统管理创新奖，山东青岛烟草有限公司分管财务工作的副总经理蔚严春表示，税企合作共同防范税收风险，可以有效规避税务风险，避免税收隐患，使企业内控管理水平得到提高，今后这个项目他们还要坚持做下去。
记者在采访中了解到，在共同探索的基础上，税企双方共同制定了《烟草商业企业税务风险管理手册》。
管理手册主要包括三个方面的内容：一是山东青岛烟草有限公司经营及核算基本情况介绍;二是企业税务风险点及税企双方应对措施;三是税务风险防范合作机制的建立与落实。
管理手册按照商业企业的运行模式，依托烟草商业企业的业务流程，重点解剖分析了151项现实存在或预计可能发生的税收风险事项，详细阐述了企业应对措施和税务机关应对措施，逐条分列了税收政策依据及所涉及的税种。
蔚严春介绍，《烟草商业企业税务风险管理手册》在企业日常涉税工作中发挥了规范和指导的作用，已经成为他们财务管理中必备的“工具书”。
企业财务负责人、财务主管、具体办税人员及税务管理人员发生变动，上岗前必须学习这个手册，从而更好地了解企业生产经营流程概况及各环节税务风险点，了解掌握各自风险应对措施，提高风险防范能力。
蔚严春说，税企合作共同防范税收风险项目实施1年多来，企业通过税务风险评估，能够在第一时间掌握最新的税收政策，及时准确的获得税务机关的操作建议和具体指导，及时更正企业财会工作中的不规范做法，提升财务人员财税管理水平，满足企业对于税收风险管理的信息需求;能够按照设定的涉税风险点，通过归纳和整合企业涉税风险点，全面梳理各税种的纳税环节，根据不同税种的风险特征，实施应对策略，进一步完善企业风险管理能力，全面规范涉税工作。
2014年在国家税务总局组织的行业税收风险评估中，山东青岛烟草有限公司顺利通过评估，税企双方提前开展的税企合作发挥了积极作用。
记者了解到，不仅企业从税企合作中得到了实惠，税务部门也通过合作在税务风险防控方面取得了一定的成效。
市北国税局借助税务风险评估，与企业共同进行涉税风险的识别、估测、评价和控制，可以及时把握企业纳税动态，把企业涉税风险控制在最小范围内。
在2014年7月的增值税申报审核中，税务管理人员发现山东青岛烟草有限公司当期进项税额较大，与平常月份相比较，当期税款下降幅度较大。
管理人员马上与企业办税人员进行沟通，经了解因中秋节提前，企业需要大量备货，导致当期进项税额加大，入库税款下降。
同时，市北国税局借助税企合作，实时获知企业纳税管理诉求，在共同防范税务风险的同时，将大企业服务直通车的工作渗透其中，及时传递企业需要的税收政策，实现了税务机关从刚性监管稽查向柔性管理服务的转变，为践行国家税务总局“以提高税法遵从度为目标，以加强税收风险管理为导向，以信息化手段为依托，以个性化服务为特色，以专业化团队为保障”的工作思路提供了一个鲜活的注解。
据悉，基于市北国税局与山东青岛烟草有限公司合作防范税收风险取得的良好成效，近日，青岛东软载波科技股份有限公司、中国石油化工股份有限公司山东青岛石油分公司与市北国税局签订了《合作意向书》，就今后税企合作、共同防范税收风险达成共识。
风险管理成功案例3：财务风险案例分析合俊集团自己打败了自己创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。
然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。
金融危机只是催化剂全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上2008年生产成本的持续上涨，塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致了合俊集团的资金链断裂。
表面上看起来，合俊集团是被金融风暴吹倒的，但是只要关注一下最近两年合俊集团的发展动态就会发现，金融危机只是压倒合俊集团的最后一根稻草。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。
美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。
比较有意思的是，同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。
比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。
而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也并不依赖国外，而是集中在国内。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
盲目多元化造成“失血”严重其实早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。
2007年9月,合俊计划进入矿业，以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。
天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。
据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2008年2、3月份，合俊集团付给天成矿业2.69亿元的现金，直接导致厂里资金链出现问题。