案例分析：从海尔集团看风险管控
20160922案例分析海尔集团讲稿
海尔集团案例分析一、集团简介海尔创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电品牌，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。
2015年全球大型家用电器品牌零售量数据显示，海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。
目前，海尔有两大上市公司：青岛海尔和海尔电器，在全球布局六大品牌：海尔、卡萨帝、日日顺、AQUA、斐雪派克、统帅，从不同领域持续满足用户的最佳体验。
海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。
彩蛋：最早1984年是“瑞雪”商标，现在已经找不到了。
“海尔兄弟”设计者据说是张瑞敏的一个画家同学，创意是张瑞敏自己想出来的。
德国小孩和冰淇淋代表德国的制冷技术，中国竖着大拇指的小子代表着中国人一定会运用德国的技术造出质量一流的冰箱。
此标志还寓意着中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和拥有无限美好的未来。
张瑞敏对此保持着少有的沉默，“海尔兄弟”到底蕴含着张瑞敏的何种追求至今仍然是一个不解之迷。
1993年东方红叶传媒公司，想和海尔合拍动画片《智慧小兄弟》，后改为《海尔兄弟》，95年开始播，给海尔品牌的推广带来了很大好处。
书法“海尔”出自文征明和王羲之。
海尔集团总部中心大楼采用宫灯造型，在2009年被评选为青岛市十大标志性建筑之一。
整体建筑在外面看是个方形的，在一层大厅内向上看，又是个圆形的。
这里体现着管理学上著名的“思方行圆”的理念，即在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，以达到预定的目标和效果。
四个大红柱子，代表着季节的“春、夏、秋、冬”（另一个版本说代表着海尔的四大支柱产业：科技、工业、贸易、金融）；大楼地上层数是12层，代表着全年的12个月；大楼12层上4个面设计挂出的24个大红灯笼，代表着农业的24节气；整个大楼的窗户大大小小一共设计了365块玻璃，代表着一年365天；主楼右侧是五龙塔，左侧是卧白虎，外有水环绕象征财富的。
关于海尔集团的风险应对策略分析报告
2. 供应链整合风险 对于供应链整合及渠道风险，应加快信息化建设进行，构建模块化集成 平台。主导企业与各模块企业之间是通过信息网络连接起来的网络组织， 所以要形成模块化组织结构，就要先购建模块化的集成平台，创建一个 有序、高校、便捷的沟通平台，通过这个集成平台，通过这个集成平台， 各功能模块进行信息传输和反馈。 3.渠道风险 提高主导企业对标准的可控性。模块化生产方式依赖于主导企业对标准 的控制能力，如果主导企业对标准失去控制，其他企业就很轻易进入这 个行业，形成多个标准，就很难形成统一的模块化标准，模块化无法实 现。因此，在模块化的形成过程中，海尔要提高对标准的控制能力，利 用法律法规等多种方法来保护自己的知识产权，防止知识泄密，保证各 个功能模块间的设计规则保持有序的状态。
(3) 人民币升值，海运费持续上涨等因素。 公司将通过品牌战略以及创新高附加值的产品满足海外用户需求来消化 成本上升的风险；对于人民币升值的风险通过财务的锁汇，采购的保税 手段等规避汇率波动对成本的影响。 2.产业风险 针对产业风险，海尔应关注产业环境变化和国家相应的政策。目前低碳 产业还处于起步阶段，国家扶持的力度较大，但随着美的，松下等家电 厂商纷纷表态全面推动低碳产品的普及，产业竞争状态必然会有所改变， 国家作为宏观调控的主导也会相应改变政策以保证产业的稳定和有序。 只有随时关注产业环境和国家政策的变化才能及时感知风险并制定规避 措施。
4.海尔集团跨国经营的风险 面对跨国经营风险，海尔应坚持技术创新，确立品牌地位的发展战略。 技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力 是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。 通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创 新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。 5.战略风险
【参考文档】海尔外汇风险管理案例-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==海尔外汇风险管理案例篇一：海尔风险管理分析海尔风险管理分析海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。
世界著名的消费市场研究机构EuromonitorInternational(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，201X年海尔品牌在全球冰箱市场份额已超6.3%，超过惠而浦和LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
集团化、国际化。
目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险非常大。
风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展，新的表现，在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和控制，风险在遇到集团管控问题后会变得更加复杂：首先，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大，涉足企业的增加，所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显着放大，对集团的管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求，其次，因集团化、多元化、国际化之后产生的多层次、多法人的问题，风险管理也成为一个跨层次、多对象的体系。
因此，随着企业规模的壮大，触角的全球生长，风险管理便自然而热成为企业经营的充分必要命题。
在国际运作中，海尔的理念是“出口创牌”、战略分为三步：“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”仅仅是把产品出口到海外;“走进去”则是应成为在当地的名牌。
在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。
上市公司内部控制及风险防范-以青岛海尔公司为例
海尔集团有着非常令人震撼的发展史，它在发展初期，曾经因为资不抵债就要濒临破产，却又在十几年后在家用电器上发展成为全球最大的电器制造商之一，名声在海外也被认可。销量更是有着连续八年居于全球第一。在发展迅速的当下，海尔集团是怎样进行决策的呢？以下主要针对海尔集团在内部决策时采用的相关方法，简述海尔内部控制的架构。
（三）控制活动
海尔集团在对经营过程中岗位的关键点做出了严格的控制。如不相容的工作岗位一定要分开，还要起到互相制约，相互监督的作用。如企业的授权审批，会计部门，运营情况以及绩效的考核。根据企业的内部控制环境成熟阶段成立的规则制度，更是建立了股东大会、董事会、监事会、审计部门。作为管理层的高层领导，在面对企业的日常活动时要有敏感的分析。对日常的工作进行了细致的划分，对有形资产更是应该放在首位，在全面工作的正常开展下，更要保证日事日毕。从而对企业的发展做出了有力的保障，也是组成企业平稳运行的重要部分。
摘要：在互联网时代，商业模式的转变非常迅速。其中，上市企业中电器行业是发展最快的行业。本文选择青岛海尔集团作为研究对象，分析海尔集团的内部控制和风险防范。首先，解释研究上市公司内部控制与风险防范的背景和意义;其次，引入内部控制理论基础；再次，海尔集团股份有限公司内部组织架构介绍；之后，通过对数据的财务分析，阐述内部控制与风险防范的关系；最后，总结研究结果和提出合理化建议。
3.制衡性原则
制衡性从字面上来看，制约，平衡。在制约的同时要掌握其中的度，从而平衡二者的发展。这就要求企业的要有科学、合理的岗位职责分工，明确各自的权利和责任，相互制约和监督，确保各部门之间能够各司其职的前提下，用严谨的规章制度去制衡各个部门，以免出现控制漏洞，带来不必要的损失。
4.成本效益原则
企业对外投资风险管理—以海尔集团为例
徐州工程学院毕业论文所在学院徐州工程学院学院专业财务管理班级2010财务管理三班学号姓名赵梦莹指导教师2013 年06月16日毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《企业对外投资风险管理—以海尔集团为例》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
除文中特别加注的地方外，论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等学校学位而使用过的材料，论文中不涉及任何知识产权纠纷。
否则，本人将承担一切责任。
学生签名：年月日摘要随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，走出去战略的大幅度推进，为了求得自身的生存和发展，企业选择对外投资是其增加收益的有效途径之一。
当然，受国际经营环境复杂性的影响，企业在获取收益的同时风险必然存在，在各种因素的共同影响下，一些企业或者对外投资取得较大成功，或者对外投资失败。
所以企业在对外投资过程中，在面临着各种风险的同时，必须进行有效的风险管理才能有效的控制风险发生来获取效益。
本文简述了我国企业对外投资风险管理的概念和相关理论，并以中国企业对外投资风险管理的现状为背景，分析了企业对外投资风险的类型和会产生的问题，并以我国企业—海尔集团为例具体分析了对外投资的现状以及对外投资的具体模式等问题，最后深刻剖析了中国企业在对外投资上的风险管理问题以及最佳风险管理的策略。
关键词：对外投资，风险管理，投资模式AbstractWith the development of market economy, the increasingly fierce competition among enterprises, out to the strategy of a substantial advance in order to obtain their own survival and development, the companies have chosen to foreign investment is one of the effective ways to increase revenue. Of course, the complexity of the impact of the international business environment, the risk must exist of gains, have been more successful under the influence of various factors, some companies or foreign investment or foreign investment failed.Enterprises in the process of foreign investment, while facing various risks, the need for effective risk management in order to effectively control risks to obtain benefits. This paper describes the concepts and theories of risk management of Chinese enterprises to invest overseas, the type of foreign investment risk and will have the status of risk management of Chinese enterprises to invest and our enterprise - Haier Group for example a detailed analysis of the status of foreign investment and foreign investment patterns, profound analysis of the issues of risk management of Chinese enterprises in foreign investment as well as the best risk management strategy.Key words: foreign investment, risk management, investment patterns目录1、对外投资与风险管理的概念和理论 (1)1.1对外投资的概念 (1)1.2投资风险的概念 (1)1.3对外投资主要面临的风险 (1)1.4投资风险管理的概念 (3)2、我国企业对外投资风险管理的现状 (4)2.1我国企业对外投资的发展状况 (4)2.2对外投资风险管理的现状 (7)3、目前企业对外投资风险管理存在的问题 (8)3.1投资项目的技术含量不高 (8)3.2企业海外投资战略不明确，难以适应国际市场的需要 (9)3.3差异化巨大，缺乏适宜的社会发展环境 (9)3.4经营管理方面优秀人才的匮乏 (10)3.5财务政策危机的忽视 (11)3.6投资前的调研不充分，欠缺行业竞争分析 (11)4、企业对外投资风险管理的对策 (12)4.1“先难后易”战略模式，选择正确战略打天下 (12)4.2大力推进科技创新，增强企业竞争能力 (12)4.3“入乡随俗”本土化，拉近文化差异 (14)4.4培养人才，提高管理人才的风险意识 (14)4.5加快建立现代企业制度，完善企业管理机制 (15)4.6发挥主导市场投资优势，培育企业核心竞争力 (16)4.7充分调研投资环境，做好风险防控 (16)参考文献 (18)致谢 (19)徐州工程学院毕业论文企业对外投资风险管理—以海尔集团为例一、对外投资与风险管理的概念和理论（一）对外投资的概念与企业对内投资相反方向的即为对外投资。
海尔集团多元化经营风险分析
针对海尔的问题提出的建议
提高核心能力化解规模风险 不管海尔实施何种形式的多元化，培养和壮大核 心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的 主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。 海尔应该通过保持和扩大自己的核心主营业务，积极 培养核心竞争力，在此基础上再兼顾多元化。 海尔开展多元化经营，科学的思路是在突出核心 能力的基础上，重点发展2—3个具有一定规模和相当 实力的项目，形成对主业的强大支持。
海尔集团多元化经营风险分析
目录
企业简介 海尔的供应链 海尔的多元化之路 动因分析 多元化经营的风险评估 针对海尔的问题提出的建议 展望未来
企业简介
海尔集团创立于1984年，创业27年来持续稳定发展，坚持 海尔集团创立于1984年，创业27年来持续稳定发展，坚持 创业和创新精神创世界名牌，从一个年亏损147万元的集体所 创业和创新精神创世界名牌，从一个年亏损147万元的集体所 有制小厂，发展成超过1500亿元的全球化集团公司。 有制小厂，发展成超过1500亿元的全球化集团公司。 27年以来，海尔集团先后实施了 27年以来，海尔集团先后实施了名牌发展战略(1984年、 、 1991年)、多元化发展战略(1991年-1998年)、国际化发展战略 （1998年-2005年) ，从2005年开始，海尔集团进入全球化品 牌战略阶段，目标是在当地的国家创造自己的品牌。 。 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 七万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已 跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速 上升。
企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例
企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例摘要：随着中国经济的发展，社会环境的复杂多变，企业在未来的发展中将会面临更加严峻的生存困境，企业的问题就不得不引起重视，所以对财务风险的分析研究也就越加重要。
基于各种各样的原因造成的企业财务风险，本文就筹资、投资、经营对企业财务风险的影响进行了主要阐述。
结合海尔集团现代企业财务管理的方法，充分学习和了解国内外先进的财务风险防范经验，文章先后围绕着财务风险和财务风险防范两大主题进行了探讨。
针对海尔集团财务风险中存在的企业偿债能力不足、存货管理不善等一系列问题，建议不断完善财务治理环境，完善内部控制体系、贯彻落实监督等。
基于以上的问题研究，海尔集团应该通过完善财务控制体系加强对财务风险的防范，以此来提高企业在风险中的收益，保持企业的良好运行。
关键词：财务风险筹资风险投资风险经营风险1绪论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的在不断发展的市场经济中，外部环境的复杂性使我国企业面临着越来越多的财务风险，这些风险如果不能及时有效的规避，将会给企业的生存发展造成极大的影响。
因此对财务风险进行深入的分析是十分必要的，企业要重视起财务风险的防范问题。
企业尽快的构建好财务内部机制，能够建立长期有效的财务风险防范体系，降低财务风险，科学的利用内部控制的措施为企业的发展保驾护航。
1.1.2 研究意义首先，我国企业管理中，风险管理是其中较为薄弱的环节。
许多管理者没有足够认识风险管理。
是以，企业急切需要解决财务风险的相关策略。
其次，在我国企业中，许多企业对自身财务风险防范问题的研究缺失，客观上容易导致公司财务组织不合理、治理结构不完善。
风险防范得不到应有的重视和建设。
企业在发展经营的过程中伴随着风险的加成，企业能否及时识别财务风险，全面了解风险的性质和破坏力，并在此基础上结合企业自身的发展状况制定与实施最合理有效的风险防范措施，及时止损、减少损失是保证企业财务健康的关键。
所以，基于以上的原因对企业财务风险防范问题进行研究很有现实意义。
财务风险分析与防范--青岛海尔集团为例
摘要伴随着经济市场一体化进程的不断深入，不同企业之间的竞争不断加强，面对多元风险的市场形势，这就使得企业经营活动中的财务风险越来越尖锐，需要认清目前在企业财务管理和资金管理中尚存的风险，这正是企业发展中亟待解决的问题。
因此本文以青岛海尔集团为例，首先以国内外的研究现状和财务风险理论为依托，并针对青岛海尔集团中的财务风险问题提出相应的解决对策，以期为保证我国企业未来的财务风险得以有效的防范和规避。
关键词：风险管理，财务风险，对策企业财务风险及防范-以青岛海尔集团为例一、关于青岛海尔集团财务风险及防范分析（一）青岛海尔集团介绍海尔集团是当前全球家电行业的大型国际化品牌，成立于1984年，总部位于山东青岛，主要生产和经营家用电器，据相关统计显示，海尔集团在2014年年年营业额已经突破两千亿元。
海尔集团发展至今三十余年，其以先进的企业文化和不断地创新精神，使品牌的影响力不断扩大，以全新的科学技术应用引领着家电行业的发展潮流，同时通过独特的创新为企业树立着优秀的核心竞争力。
所有了解海尔的人都知道，其品牌、企业宗旨等方面均具有着极大的影响力，然而不可否认的是现代企业中基本都具备这些，然而海尔却能够获得如此的成功。
而总结其成功之经验主要就在于海尔集团的经营管理并非依赖于某些所谓的“管理秘诀”，更多的是因为海尔集团将管理制度同企业文化紧密相连并在此基础上通过创新理念而构成了全新的管理体系进而提升了其核心竞争力。
海尔集团的管理模式可以成为中国最先进管理水平的代表，在创新理念的影响下，海尔集团并不会同大多数企业一样通过效仿来提高管理质量，而是通过创新来制定阶段化的管理目标，将利润排在第二位，放在第一位的是秩序、质量、服务、效率和品牌，每一步都领先于其他企业，通过充满主见的市场预测以迅捷的速度在市场中“先入为主”。
（二）青岛海尔集团财务与分析1、青岛海尔集团财务风险识别青岛海尔集团运用了外部财务风险识别和内部财务风险识别的方法，其中外部可能导致企业财务风险的因素，首先，有经济环境和市场的变动对企业的影响，如青岛海尔集团在2008年受到金融危机的冲击，这在一定意义上也影响了青岛海尔集团对于家电产品的销售，因而企业在这个时期的经营情况和收益每况愈下；其次，国家和政府出台关于企业财务管理和会计准则的法律法规也会对企业未来的发展和经营产生一定的影响，最后，市场的波动和企业竞争风险对于企业的财务和经营上产生一定困扰，在复合材料刚刚兴起的时候该企业的经营和销售出现下降，但是之后出现供不应求的状态，这在一定程度使得企业必须要扩大生产和经营的规模，才能满足市场的需求，这就使得企业的资金出现出现漏洞，这主要是因为企业自身要进行资本的运作和融资才能扩大规模⑩。
从海尔集团看风险管控
我 们 认 为 ，所 有 风 险 的源 头可 以说是 战 略 ，确定
战 略 的时候 ，就锁 定 了全 部 风 险。企 业 里 的风 险 可 以
一
性 ， 求对公 司 战略 不 断加 以审 核和评 估 ， 要 以便及 时做 出局部 和 根本 性 的调 整 。因此 。 高度 复 杂 的 环 境 增 加 了 公 司 经 营 的 风 险 。 般 来说 ，正 确 的公 司 战 略加 上 有效 的风
编辑 ：郭 洪业 ｈ ｎ ｙ ｇ ６ ． ｏ ｇ ｅ ＠１ ３ ｃ
Ｉ 纯的资金集 中管理服务商到一个集约化金 Ｉ 融服务 、集团化金融管理 、集成化金融支
Ｉ持三位一体的海尔特色金融服务综合供应
ｌ 商的蜕 变，构筑了海 尔品牌冲击世界 ５０ ０
ｌ强的核心竞争力，逐步实现了集团 ｃ Ｏ Ｅ
不 断扩 散之 中 ，作 为全 球 制造 业 大 国 的 中国 同样 面 临 着 巨大挑 战 。 集 团化 、国 际 化 ： 目前 海 尔 在 全 球 ３ ０多个 国 家
和地 区建有贸易公司与设计 中心 ， 全球有 １ ０多个工业园 ， 这么大 的规模 如果不建 内控体系 ，企 业的风险将非常大。
ｉ 张瑞敏对于其 “ 产业助推器”的定位 。
ｌ 通过财务公司的建立 ，实现 了以产业
ｌ 集团为前提的外汇资金集 中管理 ，在提高 Ｉ 集团外汇资金运作效率 、节约结算成本 、
｝简化结算流程 、规避外汇资产汇率风险等
ｌ 方面取得 了良好的经济效益和管理效益；
陋 蓟嗣
舅
(正文)企业财务风险及防范研究——以海尔集团公司为例
基企业财务风险及防范研究——以海尔集团公司为例内容摘要随着经济全球化的不断深化，市场经济不断发展，企业面临较大发展机遇的同时也存在一定的风险，而对于企业财务管理来说，由于一些意想不到的事项会引起企业财务风险，由此导致的财务数据不准确，极易使得企业资金受到损失，使企业难以获得相应的合理利润。
现阶段，我国很多企业对于企业财务风险认识程度很低，风险控制意识较少，同时我国对财务风险控制方式较为简单，从而影响到企业的发展，。
故而，加强对财务风险的认识程度、分析财务风险出现的原因，努力规避或降低潜在的财务风险所造成的影响成为我国企业面临的重要问题。
本文将以海尔集团公司为例，探析企业的财务风险及防范问题。
文章首先介绍了研究背景、研究意义及国内外研究现状；其次对财务风险进行概述，对企业财务风险的成因、表现形式进行分析，为后文奠定理论基础；再次以海尔集团为例，分析其风控情况；最后提出企业财务风险的防范措施。
希望本文的研究可以提高海尔集团的风控水平，同时也为其他相关企业提供一定的借鉴。
关键词：财务风险风险防范海尔集团Research on Financial Risk and Prevention of Enterprise ——A Case Study of Haier Group CompanyAbstractWith the deepening of economic globalization, the continuous development of market economy, enterprises are facing greater opportunities for development at the same time there are some risks, and for enterprise financial management, because some unexpected things will cause business financial risk, thus Resulting in the financial data is not accurate, easy to make the enterprise funds are lost, so that enterprises are difficult to obtain the appropriate reasonable profits. At present, many enterprises in our country have a low degree of awareness of corporate financial risk and less risk control. At the same time, China's financial risk control is relatively simple, which affects the development of enterprises. Therefore, to strengthen the degree of understanding of financial risk, analysis of the reasons for the emergence of financial risks, efforts to avoid or reduce the impact of potential financial risks become an important problem facing China's enterprises.This article will Haier Group Company, for example, to explore the financial risk and prevent the problem. This paper first introduces the research background, the research significance and the research status quo at home and abroad. Secondly, it gives an overview of the financial risk, analyzes the causes and manifestations of the financial risk of the enterprise, and then sets up the theoretical basis for the later. Haier Group, Wind control situation; Finally put forward the corporate financial risk prevention measures. It is hoped that the research of this paper can improve the wind control level of Haier Group, and also provide some reference for other related enterprises.Key words:inancial risk，risk prevention，Haier Group目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究综述 (1)二、企业财务风险的概述 (2)（一）企业财务风险的概念 (2)（二）企业财务风险的特征 (2)（三）防范财务风险的意义 (3)三、企业财务风险的分析 (4)（一）企业财务风险的成因 (4)1.外部因素 (4)2.内部因素 (4)（二）企业财务风险的表现形式 (5)1.筹资与投资风险 (5)2.利率与汇率风险 (5)3.流动性及资金回收风险 (6)4.信用及资本运营风险 (6)（三）企业财务风险对企业的危害 (7)1.使企业获利能力低 (7)2.使企业偿债能力不足 (7)3.使债务结构不合理 (8)4.使不良资产比例大 (8)四、海尔集团公司概况及财务风控现状 (8)（一）海尔集团公司概况 (8)（二）海尔集团风险及防范情况 (9)1.海尔集团利润结构及费用支出情况 (9)2.海尔集团会计核算方面情况 (11)3.海尔集团资金管理方面情况 (11)五、企业财务风险的防范措施 (11)（一）加强财务管理对宏观环境变化的适应能力 (11)（二）构建财务风险识别与预警系统 (12)（三）提高财务人员风险意识 (12)（四）利用科学管理方法防范财务风险 (13)结论 (14)致谢 (17)一、绪论（一）研究背景及意义经济发展新时期，经济全球化与经济一体化的不断深化，不仅仅为企业的发展带来了更多的机遇、更广阔的发展前景，但也使得市场竞争日渐复杂激烈，企业不仅仅要面临来自国内市场进入者的挑战，更要应对来自世界各国同行业企业的竞争威胁，面临众多的挑战与风险，如果企业对风险认识不足，应对风险的能力较低，则会使企业丧失竞争力，遭受经济损失甚至面临破产境地。
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避海尔集团是中国最大的家电制造商之一，而通用家电是美国最大的家电制造商之一。
海尔集团在2016年宣布收购通用家电，这笔交易被认为是中国企业收购美国企业的最大交易之一。
海尔集团在并购通用家电时面临着一定的财务风险。
下面将对海尔集团并购通用家电的财务风险进行分析，并提出相应的规避措施。
海尔集团并购通用家电的首要风险是支付巨额的收购款。
根据交易协议，海尔集团将支付通用家电约54亿美元的收购款。
这笔巨额交易款可能对海尔集团的财务状况造成一定的压力。
为了规避这一风险，海尔集团可以考虑通过携带债务、发行股票或寻求银行贷款等方式筹集资金。
海尔集团也可以与其他投资者共同合作，分担收购款。
海尔集团并购通用家电的另一个风险是承担通用家电的债务。
通用家电在并购前存在一定的债务，而这些债务将由海尔集团承担。
为了规避这一风险，海尔集团在交易前需对通用家电的财务状况进行充分的尽职调查。
这包括评估通用家电的债务规模、偿债能力以及债务的成本等因素。
海尔集团还可以与通用家电的债权人进行谈判，寻求债务重组或延期还款等方式减轻压力。
海尔集团并购通用家电后可能面临市场风险。
通用家电在美国市场具有较大的市场份额和品牌影响力，但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，通用家电所面临的市场风险也在增加。
为了规避这一风险，海尔集团需要积极推进品牌整合，并通过产品升级和创新来满足消费者需求。
海尔集团还需要加强营销和销售渠道的整合，提高市场份额和品牌影响力。
海尔集团并购通用家电还面临着汇率风险。
由于交易涉及到中国和美国两种货币，受到汇率波动的影响。
汇率波动可能导致交易成本的增加或资金流动的不稳定。
为了规避这一风险，海尔集团可以考虑与银行或金融机构合作，利用金融衍生品等工具来进行汇率风险管理。
海尔集团还可以考虑在适当的时机进行外汇储备的调整，以适应汇率波动。
海尔集团并购通用家电是一项重大的财务决策，其中存在一定的财务风险。
上市公司财务风险的控制与防范——以海尔公司为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目上市公司财务危险的控制与防范—以海尔公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名高擎学号 013141924指导教师李静职称中级会计师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：高擎学号：0131419242018 年 4 月 15 日WalterV.Haslett Jr.(2017)在《Project Management Skills Assessment Of Business Managers》一书中认为，危险治理可能已经成为金融领域的重要话题，因此，投资界专业人士一定具备理解其理论、理念和危险治理实践进展的坚实的知识框架。
目的在于能让读者对当今危险治理的重要内容进行深解读。
Florencia Roca&Jorge Rojas(2018)在《Relationship Between Initiative Risk Management And Firm Value: Evidence From Chinese Financial Listed Companies》中指出，要通过使用相关的工具，对投资机会进行全面和彻底的评估。
期望读者可以在很大程度上提高投资项目的利润，规避财务危险。
王文兵（2017）在《上市公司财务松懈行为研究》中，以我国上市公司出现财务松懈行为的现象为依据，从企业外部的财政政策、货币政策以及企业内部的公司治理机制、激励机制等方面，分析产生财务松懈行为的影响因素。
针对我国上市公司存在的财务松懈行为，本书最终提出了财务松懈行为相应的治理对策。
强化上市公司财务松懈资源治理，防范财务松懈行为危险，完善上市公司内外部治理机制，一直撒谎那个是公司财务松懈行为危险，不断提升上市公司绩效。
内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析以海尔集团为例
通过对獐子岛集团的案例分析，我们发现其在基于风险管理的企业内部控制 方面存在以下问题：
结果与讨论
1、内部控制环境不健全。獐子岛集团在组织架构、权责分配、企业文化等方 面存在一定缺陷，导致企业内部难以形成有效的制衡机制。
结果与讨论
2、风险评估体系不完善。獐子岛集团在风险识别、评估和应对方面缺乏科学 的方法和流程，导致无法对潜在风险进行全面和准确的评估。
风险管理和内部控制实践
3、建立风险监控机制：海尔集团建立了风险监控机制，通过对企业运营过程 中的风险进行实时监测和评估，及时发现并应对潜在风险。
企业文化和风险管理的启示
企业文化和风险管理的启示
通过分析海尔集团的企业文化和风险管理实践，我们可以得出以下启示： 1、企业文化是贯彻内部控制和企业风险管理控制原则的重要手段。优秀的企 业文化可以增强员工的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和向心力，从而有利 于内部控制和风险管理工作的开展。
内容摘要
针对以上问题，海尔集团积极寻求解决方案。首先，他们加强了对财务人员 的培训和职业道德教育，提高他们的专业素养和风险意识。同时，海尔集团还完 善了内部监督机制，通过内部审计和风险管理等手段加强了对财务活动的监督。 此外，海尔集团还优化了财务流程，提高了信息的透明度和准确性，减少了信息 不对称现象。
引言
引言
随着全球经济的不断发展，企业面临的各种风险日益增多。在此背景下，基 于风险管理的企业内部控制成为学术界和实务界的焦点。本次演示以獐子岛集团 为例，探讨企业如何通过优化内部控制体系以降低风险。
文献综述
文献综述
企业内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的一系列程序 和政策，旨在保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。风险管理是指企业在识别、 评估、应对和管理风险的过程中，通过建立风险管理机制，最大程度地降低风险 对企业的不利影响，实现企业的目标。
从海尔集团投资亏损谈投资风险防范 ——海尔集团手机业务投资亏
摘要企业投资时企业经常开展的一项基本的经济活动，企业通过对外投资获取收益。
但同时伴随收益而来的是企业的投资风险，这是任何企业都必须去面对和承担的，而风险会对企业的生存与发展带来一定的损害，所以企业在进行风险投资的时候，要尽力的了解投资产生风险的成因及相关的预警措施，从而进行风险投资的有效控制。
在市场经济体制下，进行投资活动是企业财务工作的一项重要内容，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，是企业增加利润的源泉，但风险贯穿企业财务活动的全过程，任何投资活动都有其特定的投资风险。
就像有句名言说的那样，没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。
因此，企业经营着需要做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高效益的目的。
【关键词】企业，投资风险，投资亏损，风险防范目录1投资风险的概述 (3)1.1投资风险的含义 (3)1.2投资风险的基本特征 (3)1.3投资风险对企业的影响 (5)2企业投资亏损的原因 (6)2.1企业内部原因 (6)2.2外部环境方面因素的影响 (7)3海尔集团投资亏损情况及原因分析 (7)3.1海尔投资亏损案例——手机业务的亏损 (7)3.2海尔集团投资亏损原因分析 (7)3.3投资亏损引起的投资风险 (9)3.3.1市场风险 (9)3.3.2销售模式风险 (10)3.3.3技术风险 (10)4从该案例中得出的结论及今后在投资方面应该注意的事项 (11)参考文献 (12)谢辞……………………………………………………………………………从海尔集团投资亏损谈投资风险防范——海尔集团手机业务投资亏1.投资风险的概述1.1投资风险的含义经济学家把风险定义为由于某种因素的不确定性而引起活动结果的不确定，表现在活动的实际结果可能有偏离预期目标而给活动带来的损失，投资风险是分先应用的特殊领域，是企业投资决策时必须考虑的一项特种风险，它是指投资项目受不确定因素影响，不能产生预期收益，从而引起企业盈利能力降低的可能性。
公司内部控制与风险管理的理论与实践研究-以海尔集团为例
公司内部控制与风险管理的理论与实践研究——以海尔集团为例摘要社会经济学在不断发展，经济全球化进程正在加速，为了在日益激烈的市场环境中提高竞争力和地位，公司必须加强内部控制和风险管理。
为了不断增强风险防范能力，公司管理人员应认识到内部控制和风险管理的重要性，并使用先进的科学计算机网络技术来构建完善的风险管理信息系统，以便提升公司对风险的识别能力和对风险的管控能力。
外部信息可帮助内部管理人员识别市场中瞬息万变的信息，有效应对企业的潜在风险，不断提高公司在市场上的竞争力，并实现公司的可持续发展目标。
本文以海尔集团为例，首先介绍了内部控制与风险管理的基本概念，解释和分析了两者之间的关系，并试图从理论上对内部控制与风险管理的关系进行进一步的研究和探讨。
然后以海尔集团为例，通过对海尔集团的组织架构、经营情况等潜在的问题等，以分析海尔集团内部控制和风险管理中存在的问题，并在系统，员工和实践层面分析群体问题的内因和外因，提出针对性发展策略。
关键词：内部控制；风险管理；监督；资源；管理；系统The Theory and Practice of Corporate Internal Control and Risk Management- A study of Haier CompanyAbstractWith the development of Social Economics and the acceleration of economic globalization, companies must strengthen their internal controls and risk management in order to enhance their competitiveness and position in an increasingly competitive market environment. In order to enhance the ability of risk prevention, the managers of the company should realize the importance of internal control and risk management, and use advanced computer network technology to construct perfect risk management information system, so the company can analyze the company in a timely manner. External information can help internal managers to identify the rapidly changing information in the market, effectively deal with the potential risks of enterprises, constantly improve the competitiveness of the company in the market, and achieve the company's sustainable development goals. Taking Haier as an example, this paper first introduces the theory of internal control and risk management, explains the relationship between them, and analyzes the research of internal control and risk management conceptually. Then, to understand the potential of Haier's organizational structure, to analyze the internal control and risk management problems, and in the system, staff and practice level analysis of the internal and external causes of group issues, proposed targeted development strategies.Key words:Internal Control; Risk Management; supervision; resources; management; System目录摘要....................................... 错误!未定义书签。
跨国公司外汇风险管理研究——以海尔集团为例
A案例分享N LI FEN XIANG 跨国公司外汇风险管理研究———以海尔集团为例殷栋华李敏霞摘要：随着我国金融体制改革的逐步深入和经济市场化程度的提高，在经济全球化的影响下，跨国公司竞争策略利润受到汇率波动影响越来越大。
本文以海尔集团为研究对象，探讨我国跨国企业应对外汇风险的管理策略。
关键词：企业风险；跨国企业；外汇风险随着全球化的快速发展，许多中国企业已经按照时代潮流加快了国际化进程。
在中国从事全球生产经营活动的公司外汇风险管理面临的挑战越来越艰巨。
因此，汇率风险管理问题对跨国企业及其他企业都很重要。
一、跨国公司汇率风险概述汇率风险通俗来说是指企业主要是跨国企业，在进行贸易交换的时候所面临的汇率上升或者下降所产生的影响，有积极和消极的，一般消极的居多。
主要由于跨国公司所选取交易的币种不确定，币种数量多，数目一般来说较为庞大，结算时间不确定，并且交易环境不能固定，汇率波动较大等因素都是促使汇率风险的加剧。
汇率风险种类较多，主要包括结算风险、交易风险、经济风险。
首先，汇率风险，简单来说就是在报表中，外汇以人民币入账记账时所产生的汇率差就是所谓的外汇风险，我国一般以人民币入账，因此交易的货币或许不是人民币因此会产生汇率风险。
其次，交易风险就是你所有的交易输出或者收款等业务中，汇率是有时效性的，波动一般较大，汇率波动较大是不利于企业进行业务往来的，由于定价是固定的，哪国货币下降将对该国收益产生严重影响。
最后，经济风险包括经济环境，这个一般是交易本身存在的风险，无法避免的，而且很难规避到整个市场的自身发展所产生的影响，会导致企业产生较大的损失。
二、海尔集团有限公司汇率风险研究海尔集团作为中国最早的“走出去”跨国公司之一，业务遍及全球30多个国家和地区。
从青岛海尔的主要业务构成可以发现，海尔是典型的外销型企业。
青岛海尔2018半年报显示，公司上半年收入达885．92亿元，比2017年上半年增长14．34%；净利润59．38亿元，比2017年上半年增长12．59%，其中海外市场收入占比超过42%。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析1. 引言1.1 背景介绍青岛海尔是中国家电行业的领军企业，以其创新的产品和全球化布局而闻名。
近年来，海尔积极开展跨国并购，以扩大其全球市场份额和影响力。
海尔收购通用家电公司是其最具影响力和战略性的一次并购。
通用家电作为美国知名家电制造商，拥有庞大的市场份额和强大的研发能力，与海尔在产品结构和市场定位上具有较好的互补性。
青岛海尔跨国并购通用家电，是中国企业“走出去”的重要战略之一，也是海尔实现全球化发展的重要举措。
这次并购将为海尔进入欧美市场提供了更加坚实的基础，扩大其全球市场份额，提升品牌影响力，同时也将为通用家电带来更多发展机遇和资源整合优势。
随着全球市场竞争的加剧和外部环境的不稳定性增加，青岛海尔跨国并购通用家电面临着诸多风险和挑战。
为了有效应对这些风险，必须进行细致的风险分析和控制，以确保并购顺利进行并取得成功。
接下来，我们将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行全面分析，并提出相应的风险控制措施和建议。
2. 正文2.1 市场风险分析青岛海尔跨国并购通用家电涉及到市场风险的主要来源包括市场竞争、市场变化、市场前景不确定性等方面。
首先，市场竞争是一个重要的市场风险因素。
通用家电行业是一个竞争激烈的市场，各大家电企业都在为更多市场份额而竞争，对海尔而言，如何与其他家电企业竞争并取得优势地位是一个关键问题。
其次，市场变化也是一个不可忽视的风险因素。
随着科技的发展和消费者需求的变化，家电行业的市场环境也在不断变化，海尔需要密切关注市场变化并及时调整公司战略。
此外，市场前景的不确定性也是一个市场风险因素。
虽然通用家电行业有持续增长的趋势，但是全球经济的不稳定性和政策变化都可能对市场前景造成影响，海尔需要及时应对这些不确定性因素，保持对市场的敏感度和灵活性。
综合来看，市场风险对于海尔跨国并购通用家电带来了诸多挑战，需要海尔公司在跨国并购中对市场风险做出深入分析，并采取有效的风险控制措施，以确保并购顺利进行并取得成功。
(完整word版)案例分析：从海尔集团看风险管控
案例分析：从海尔集团看风险管控2009-05-13 16:05:05来源：CIO时代【导读】：海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。
世界著名的消费市场研究机构EuromonITor International(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
在弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机(尤其是在国内制造业危机)的寒冬之下的一抹盎然春意。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。
企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
以海尔的具体风险管理措施来看：战略层风险管理集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险将非常大。
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案例分析：从海尔集团看风险管控
2009-05-13 16:05:05
来源：CIO时代
【导读】：海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。
世界著名的消费市场研究机构EuromonITor International(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
在弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机(尤其是在国内制造业危机)的寒冬之下的一抹盎然春意。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。
企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
以海尔的具体风险管理措施来看：
战略层风险管理
集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险将非常大。
风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展，而有了很多新的课题、新的表现，在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和控制。
风险在遇到集团管控问题后会立即变得更加复杂：首先，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显著放大，对集团管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求；其次，因集团化、多元化和国际化之后产生的多层次、多法人问题，风险也成为一个跨层次、多对象的体系。
因此，随着企业规模的壮大，其触角的全球延伸，风险管理便自然成为企业经营的充分必要命题。
在国际化运作中，海尔的理念是“出口创牌”，战略分为三步“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”仅仅是把产品出口到海外：“走进去”则是应成为在当地被认可的产品，进入到当地连锁，在当地设计，为当地用户服务“走上去”则是成为当地的名牌。
在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。
海尔兼并扩张的一条基本原则就是“总体一定要大于局部之和”，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配
置，挖掘企业重组后的潜能，以此作为并购风险规避的基石和保障。
建立财务公司：海尔集团作为全国家电行业的龙头企业，于2000年向中国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月获准成立，是全国首批获准经营全部《企业集团财务公司管理办法》中规定的本外币业务经营范围的财务公司之一。
海尔总裁杨绵绵称，财务公司是海尔集团业务流程再造的助推器。
是资金流整合的金融载体，也是提高资金利用效率、降低财务成本的金融工具，它的出现实现了资金与资产的双向增值。
截至2008年，历经6年的发展，海尔财务公司已初步完成了由一个单纯的资金集中管理服务商到一个集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体的海尔特色金融服务综合供应商的蜕变，构筑了海尔品牌冲击世界500强的核心竞争力，逐步实现了集团CEO张瑞敏(张瑞敏新闻,张瑞敏说吧)对于其“产业助推器”的定位。
通过财务公司的建立，实现了以产业集团为前提的外汇资金集中管理，在提高集团外汇资金运作效率、节约结算成本、简化结算流程、规避外汇资产汇率风险等方面取得了良好的经济效益和管理效益；同时，将金融风险控制模型注入集团产业，全面构建了集团产业资金风险控制体系，提高了集团整体的风险防范能力。
基于集团战略的风险管理：战略经营方向决定了公司一定时期内的发展方向。
集团公司战略管理的特点与环境的复杂性，要求对公司战略不断加以审核和评估，以便及时做出局部和根本性的调整。
因此，高度复杂的环境增加了公司经营的风险。
一般来说，正确的公司战略加上有效的风险控制，可以使公司在复杂多变的环境中稳健地发展，并取得预期的业绩目标。
例如，海尔采取的多元化发展战略是“东方亮了再亮西方”。
张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。
”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。
这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。
以创新变革应对风险：在风险面前，海尔走创新之路应对风险。
张瑞敏认为，面对全球金融危机，企业不仅要“过冬”，还要学会“冬泳”，而不是“冬眠”。
风险和机遇对每个企业都是平等的，这都是外因；能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这要看企业自身的竞争力。
海尔应对金融危机的具体思路主要是三个方面：
首先是商业模式创新，实施零库存下的即需即供。
中国的企业过去一直被应收账款和库存困扰，自1998年以来，海尔一直在中国市场实行“现款现货”，2008年海尔进一步开始探索“零库存下的即需即供”的商业模式。
经过多年的努力，海尔的库存资金占用天数一直保持在20天左右，大大低于行业平均天数。
2008年7月以来，海尔提出防止“两多两少”，即防止库存多、应收多、利润少、现金少。
目前，海尔的库存下降到了5天，是中国工业企业平均库存天数的1/10。
其次是机制创新，建立人单合一的自主经营体。
“以人为本”，对企业而言，就是要“人单合一”，因为企业就是要以“创造价值”来衡量员工的优劣，大力鼓励先进，形成核心竞争力，否则便谈不到企业对国家、对社会的存在价值。
引用经济学家于光远在改革开放之初所言：“国家的富强在企业；企业的富强在企业家；企业家的成功，在于自主经营；而自主经营的实现，在于企业文化”。
企业经营在机制上、文化上的创新，最终还是归结到“以人为本”、“自主经营”的创新。
最后是产品创新，为用户提供解决问题的方案。
对海尔来说，主要需要搞好两个大的市场：一个是国内市场，一个是海外市场。
“老外要升级，老乡要深化”，海外市场需要通过高端产品、高附加值产品占领主流市场和主流渠道，国内市场则随着家电下乡工程，需要依靠营销网、服务网和物流配送网深挖中国的农村市场。
全面的内控和风险管理
海尔从2006年开始建内控体系，提炼出八个字，一个是“说你做的”，一个是“做你说的”。
企业集团化使得公司层次和法人越来越多，各个分支机构的经营里，虚假信息，反应不及时，舞弊，有制度和流程却不遵循，规范得不到遵守的现象越来越多，进一步加重了母公司的控制力虚化，出资人不到位，内部人控制和信息不对称。
为了保证出资人的安全，使集团安全运行，平稳达成战略，企业需要建立一套对以上现象及其背后的原因进行消解和控制的体系，其核心是针对子公司的治理、战略、组织，以及业务运作的各种制度与流程中可能存在(规定空白，漏洞，不闭合，存在人为干扰，缺乏可执行性，制度与执行制度的部门与岗位之间冲突，缺乏科学规范路径，制度过粗，或制度之间存在原则冲突等方面)的问题，为消解、管理乃至消除此类问题建立一个系统性的、不依赖人的、制度性工作体系。
全员内控：海尔的风险管理是一个全员内控的理念。
风险管理已经不仅仅局限于财务部、法律部、审计部等部门，而是将其渗透到公司的各个层面，无论是从领导层到董事会层，到经理层，再到员工层，还是从集团战略层面到执行层面，再到各个职能业务层，全面的风险管理意识已经渗透到了企业的每个角落。
零风险：海尔最早提出来要保证企业零风险，并清楚认识到零风险是理想状态，实际上是做不到的，因为有很多风险可以规避，很多风险可以转嫁，还有很多风险要去承受。
后来实现风险的全面管控，就是因为海尔需要将“零风险”设定为最高目标，虽然一定会有风险存在，但是不能将风险变为无底洞。
风险平衡：在海尔，平衡风险的关系与平衡股东、平衡经营的关系同等重要。
在美国次贷危机发生后，海尔及时作出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生产，像冰箱一年几千万的产量，库存几乎为零，这样一下子增加了企业的现金流，减小了风险。
虽然一定时期会增加管理的难度，但战略上是非常必要的，这也是一种平衡风险的能力。