员工业绩改善计划及评估表模板
员工工作业绩评估表.doc
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
评分
总 得 分 ＝ ∑ （ 各 项 得 分 ） ／ ∑ 重 要 性 基 数
×
1 0 0
被
直
考
接
核
主
者
管
签
签
名
名
备 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 注 2、考核结果需到人力资源部备案
谢谢你的观赏
部门主管 签名
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
编
号：KH02
姓名
工作岗位
谢谢你的观赏
单位名称 考核期 工作概要
序号
1
年 月——
部门名称
年月
谢谢你的观赏
工作效果评价
主要工作职责
重要性基数 （10 分制）
评分
2
3
4
5
6
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
直
接
被考核者 签名
主 管 签
部门主管 签名
谢谢你的观赏
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编
号：KH01
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
年
月
考核期
— —
年
月
工作概要
工 作 效 果 评 价
序号
工作目标计划
1
第一项工作内容
2
第二项工作内容
3
第三项工作内容
4
第四项工作内容
5
第 N 项工作内容
谢谢你的观赏
重要性基数 （10 分制）
【品质表格】员工业绩改善计划表
【品质表格】员工业绩改善计划表
姓名职员号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善终止日期
评估日期
讲明：
本表的制定旨在关心在此次业绩评估中得分为E档的职员设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，职员在主管协助下共同制定打算，然而职员不同意改善打算，能够视为该职员自动舍弃公司为其提供的改善打算。
改善期为三个月，在改善期终止前一周，主管对职员评估期间内的工作业绩作以评估。
职员综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，职员完成业绩改善。
Part 1.要求改善的缘故(由直属主管填写)
主管签字：日期：。
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：
姓
名 年 月 至
工作岗位 部门名称 年 月
单位名称 考 核 期 工作概要
工作效果评价 序号 工作目标计划 重要性基数 （10 分制） 考评项目 及时性（40%） 工作质量（60%） 2 第二项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 3 第三项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 4 第四项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 5 第 N 项工作内容 及时性工作内容
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者 签 名
直接主管 签 名
部门主管 签 名
备 注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到文档管理经理备案
员工工作业绩评估表.doc
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
xx
工作岗位 xx
xx
部门名称 xx
xx 年 x 月—— xx 年 x 月
感谢你的阅读 编号：xx
工作概要 xxx
序号
工作目标计划
1 第一项工作内容
2 第二项工作内容
3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 N 项工作内容
工作效果评价
重要性基数 （10 分制）
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案
感谢你的阅读
考评项目
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
评分 得分
感谢你的阅读
ห้องสมุดไป่ตู้
感谢你的阅读
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案
姓名 单位名称 考核期 工作概要
序号 1 2 3 4
员工工作业绩评估表
（Ⅱ类员工）
年 月——
工作岗位 部门名称
年月
工作效果评价
主要工作职责
编号：KH02
重要性基数 （10 分制）
评分
感谢你的阅读
感谢你的阅读
5
6 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
尊敬的员工，
为了确保公司的顺利运营和持续发展，我们需要对每位员工的绩效进行评估。
这是一项重要的工作，旨在评估员工在工作岗位上的表现，并为公司提供有关员工能力、潜力和发展需求的信息。
以下是我们用于员工绩效评估的表格，请您认真填写。
1. 员工信息
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作目标与职责
请简要描述您的工作目标和职责。
3. 工作表现评估
请根据以下评分标准，对您在过去一年内的工作表现进行评估。
- 优秀：在工作中表现出色，超出预期目标。
- 良好：在工作中表现良好，达到预期目标。
- 一般：在工作中表现一般，达到部分预期目标。
- 需改进：在工作中表现不佳，未达到预期目标。
评估标准：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作：
- 沟通能力：
- 创新思维：
- 解决问题能力：
- 自我管理：
4. 绩效评估
根据您的工作表现评估，请在以下方面对自己的绩效进行评估。
- 业绩达成：
- 能力发展：
- 职业潜力：
- 工作态度：
- 自我反思：
5. 发展需求与目标
根据您的绩效评估和个人发展需求，请简要描述您未来的发展目标，并提出您对公司能提供的支持或资源的要求。
请您在填写完毕后，将此评估表于指定日期前提交给人力资源部。
我们将根据评估结果，为您提供个人发展计划和培训机会，并与您一起制定未来的工作目标。
感谢您的合作与支持！
人力资源部。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提升员工的工作表现，我们制定了以下员工绩效评估表。
请您根据实际情况填写表格，并在规定时间内提交给人力资源部门。
评估表将作为评估您的工作表现和制定奖惩措施的重要依据。
个人信息：姓名：部门：职位：评估周期：评估指标：1. 工作目标达成情况：- 请列出您在评估周期内的工作目标，并对每个目标进行自我评估。
请实事求是地评估自己的完成情况，并在后面的备注栏中解释原因。
2. 工作质量：- 请评估自己在评估周期内的工作质量。
考虑到工作的准确性、创新性、完整性和可靠性等方面进行评估，并在备注栏中解释原因。
3. 工作效率：- 请评估自己在评估周期内的工作效率。
考虑到您的工作完成速度、时间管理能力和处理工作压力的能力等方面进行评估，并在备注栏中解释原因。
4. 团队合作：- 请评估自己在评估周期内的团队合作能力。
考虑到您与团队成员的沟通、合作和协调能力等方面进行评估，并在备注栏中解释原因。
5. 自我发展：- 请评估自己在评估周期内的自我发展情况。
考虑到您的学习能力、自我提升和职业发展规划等方面进行评估，并在备注栏中解释原因。
备注：请在此处解释您在上述评估指标中给出的评估结果，包括达成情况、工作质量、工作效率、团队合作和自我发展方面的原因和具体情况。
评估结果：根据您的自我评估和上级评估，我们将给出您在各项指标上的得分，并对您的绩效进行综合评估。
请您耐心等待评估结果，并与上级进行绩效评估反馈。
感谢您的合作和努力！人力资源部门。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
(管理人员)员工工作业绩评估表
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
评分 得分
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案
姓名 单位名称
考核期
（管理人员）员工工作业绩评估表
年 月——
工作岗位 部门名称
年月
1 第一项工作内容
2 第二项工作内容
3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 项工作内容
工作效果评价 重要性基数 （10 分制）
考评项目
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
员工绩效评估表模板
员工绩效评估表模板（正文开始）公司名称：_____________________部门：_____________________员工姓名：_____________________岗位：_____________________评估周期：_____________________评估人：_____________________评估日期：_____________________评估内容：1. 岗位职责表现（满分：100分）请从以下方面对员工在岗位职责履行方面的表现进行评估，并给出对应分数（满分：10分）：1.1 工作态度与精神（）1.2 专业知识与技能（）1.3 任务完成质量（）1.4 工作效率与时间管理（）1.5 团队合作与协调能力（）1.6 创新思维与问题解决能力（）1.7 沟通与表达能力（）1.8 自我发展能力（）1.9 服从公司规章制度（）1.10 其他（）2. 工作目标达成情况（满分：100分）请从以下方面对员工在工作目标达成方面的情况进行评估，并给出对应分数（满分：10分）：2.1 完成任务质量（）2.2 任务完成效率（）2.3 目标达成率（）2.4 对公司利益的贡献（）2.5 对团队合作的支持（）2.6 对工作流程改进的建议（）2.7 对工作结果的总结与反思（）2.8 自我发展计划及进展情况（）2.9 其他（）3. 团队合作与协作能力（满分：100分）请从以下方面对员工在团队合作与协作能力方面的表现进行评估，并给出对应分数（满分：10分）：3.1 团队协作意识（）3.2 沟通与协调能力（）3.3 对他人意见的接受与尊重（）3.4 在团队中的角色发挥（）3.5 解决团队冲突的能力（）3.6 提供帮助与支持他人的意愿（）3.7 对团队目标的贡献（）3.8 自我发展计划及进展情况（）3.9 其他（）4. 自我发展与学习能力（满分：100分）请从以下方面对员工在自我发展与学习能力方面的表现进行评估，并给出对应分数（满分：10分）：4.1 自我发展规划与目标设定（）4.2 学习新知识与技能的积极性（）4.3 参与培训与学习的意愿（）4.4 运用学习成果到工作实践中的情况（）4.5 提出自我发展的建议与计划（）4.6 其他（）总分（满分：400分）：_____________________评估人意见：_____________________评估结果说明：_____________________（正文结束）。
员工业绩改善计划表
员工业绩改善计划表
姓名员工号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善结束日期
评估日期
说明：
∙本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是
员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。
∙改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
∙员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，员工完成业绩改善。
主管签字：日期：。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
尊敬的员工，
为了确保公司的顺利运营和持续发展，我们需要对每位员工的绩效进行定期评估。
绩效评估是一种评估员工工作表现的方法，旨在衡量员工在工作中的成就、技能和贡献。
请您在下方填写以下评估指标，以便我们能够全面了解您在过去一段时间内的
工作表现。
请您根据实际情况，对每个指标进行自我评估，并在相应的位置打
上√符号。
同时，请您在评估指标旁边的空白处提供任何相关的解释或补充说明。
评估指标：
1. 工作成果：
- 任务完成情况
- 项目质量和效率
- 创新和改进能力
2. 团队合作：
- 合作态度和能力
- 与团队成员的合作关系
- 共同完成团队目标的能力
3. 沟通能力：
- 写作和口头表达能力
- 听取和理解他人意见的能力
- 有效传达信息的能力
4. 自我管理：
- 时间管理和工作计划能力
- 自我激励和目标设定能力
- 自我反思和持续学习的能力
5. 专业知识和技能：
- 在岗位上所需的专业知识
- 技术和工具的掌握程度
- 持续学习和提升的意愿
请您在填写评估表时，尽量客观、真实地反映自己的工作表现。
我们将根据评估结果，为您提供有针对性的培训和发展机会，以帮助您在职业生涯中不断成长和进步。
评估表填写完毕后，请将表格交给您的直属上级或人力资源部门。
我们将会对评估结果进行综合分析，并与您进行一对一的绩效评估讨论。
感谢您的合作和支持！
人力资源部。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提升员工的绩效，我们制定了以下员工绩效考核评估表。
请您认真填写下列内容，以便我们对您的工作表现进行全面评估。
1. 员工信息：姓名：部门：职位：2. 工作目标：请列出您在过去一年中所设定的工作目标。
包括具体的任务、项目或负责的工作范围。
3. 工作完成情况：请根据您设定的工作目标，评估您在以下方面的工作完成情况：- 完成情况（未完成、部分完成、完成）：- 质量（优秀、良好、一般、差）：- 时间管理（优秀、良好、一般、差）：- 团队合作（优秀、良好、一般、差）：4. 工作能力：请评估您在以下方面的工作能力：- 专业知识与技能（优秀、良好、一般、差）：- 解决问题能力（优秀、良好、一般、差）：- 沟通与协调能力（优秀、良好、一般、差）：- 学习与自我提升能力（优秀、良好、一般、差）：5. 工作态度：请评估您在以下方面的工作态度：- 主动性与积极性（优秀、良好、一般、差）：- 责任心（优秀、良好、一般、差）：- 合规性与遵守规章制度（优秀、良好、一般、差）：- 适应能力（优秀、良好、一般、差）：6. 个人发展：请列出您在过去一年中所参与的培训、学习或其他个人发展活动。
7. 自我评估：请您对自己的工作表现进行自我评估，并提出您对未来工作的改进计划。
8. 上级评估：请您的直接上级对您的工作表现进行评估，并提出对您的建议和意见。
请您在填写完毕后，将此评估表交回人力资源部门。
我们将根据您的评估结果，提供相应的反馈和支持，以帮助您进一步提升个人绩效。
感谢您的合作！人力资源部门。
员工层绩效计划、评估表-2021版
本期评估总得分
二级主管签字
小 考核内容与评分说明
计
行为指标（10%） 员工自评得分：在20%（含）以上的得分需要关键业绩说明、 10%（含）以下的得分需要的关键缺失列示
员工自评
主管初评 二级主管评分
详见行为指标评分说明
小 描述
计 加权总得分
0
计分规则：总体
0 考评结果
部门： 考核项目
_________员工绩效计划、评估表
被评估人及岗位： /
权重
工作计划
主评估人及岗位： /
考评期工作计划（任务）完成情况 （90%）
实际完成情况
差异说明
员工自评 主管初评 二级主管评分
考核项目 主动性 责任意识 计划与执行 学习与创新
权重 25% 25% 25% 25%
加减分项
加分项 加分项 减分项 减分项
绩效级别
直接主管签字
被评估人对于上述评 估无异议则签字确认
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了全面评估和提升公司员工的绩效水平，我们制定了以下员工绩效评估表。
请您认真填写表格，以便我们更好地了解您在工作中的表现和成果。
评估结果将作为我们制定奖惩措施、晋升和培训计划的重要依据。
姓名：部门：职位：评估周期：（例如：2021年上半年）评估指标：1. 工作成果：- 完成的任务数量和质量- 达成的目标和绩效指标- 对团队和公司业务的贡献2. 专业能力：- 技术技能和专业知识- 解决问题的能力- 学习和适应能力3. 团队合作：- 与同事和上级的合作关系- 在团队中的角色和贡献- 共享知识和经验的意愿4. 沟通能力：- 书面和口头沟通的清晰度和准确性- 听取他人意见和反馈的能力- 有效传递信息和理解他人需求的能力5. 自我管理：- 工作计划和时间管理能力- 自我激励和目标设定- 解决冲突和管理压力的能力评估等级：请您根据以下等级标准，对自己在每个指标上的表现进行评级。
- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期要求。
- 良好：在该指标上表现良好，达到预期要求。
- 一般：在该指标上表现一般，需进一步提升。
- 不足：在该指标上表现不足，需要改进。
评估结果将由您的直接上级和人力资源部门进行审核和综合评估。
我们将确保评估过程的公正和客观性，并对您的评估结果保密。
评估结果将在晋升、奖励和培训计划中起到重要作用。
请您在规定的时间内填写完整评估表，并将其提交给人力资源部门。
如有任何疑问或需要帮助，请随时与您的直接上级或人力资源部门联系。
感谢您的合作和支持！人力资源部门。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
尊敬的员工，
为了全面评估和提高员工的工作绩效，我们制定了以下员工绩效评估表。
请您认真填写，以便我们更好地了解您的工作表现和需求，为您提供更好的支持和发展机会。
评估表如下：
1. 个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标：
- 请列出您在过去一年中的工作目标和任务。
3. 工作表现：
- 请根据以下标准，评估自己在各项工作任务中的表现：
- 准时完成工作任务的能力：
- 工作质量和准确性：
- 团队合作能力：
- 解决问题的能力：
- 自我管理和组织能力：
- 创新和改进能力：
- 与客户和合作伙伴的沟通能力：
- 领导和管理能力（适用于管理岗位）：
4. 评估意见：
- 请提供您对自己工作表现的评估意见，包括您认为自己的亮点和有待改进之处。
5. 培训和发展需求：
- 请列出您认为自己需要的培训和发展需求，以提升工作能力和职业发展。
6. 自我评估总结：
- 请总结您对自己过去一年的工作表现的评价，包括您认为自己在哪些方面取得了进步和成就。
请您在填写评估表时，尽量客观、真实地评价自己的工作表现。
我们将根据评估结果，为您提供个性化的发展计划和支持，以帮助您实现个人和组织的共同目标。
感谢您的合作和参与！
人力资源行政专家。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了更好地了解和评估您在公司的工作表现，我们制定了以下员工绩效评估表。
请您认真填写并回复，以便我们能够全面地评估您的工作表现和能力。
评估细则：1. 工作态度：请您根据以下选项选择适合您的情况。
- 优秀：时刻保持积极主动的工作态度，乐于助人且对工作充满热情。
- 良好：大部分时间内表现出积极主动的工作态度，但偶尔可能出现不够积极的情况。
- 一般：工作态度一般，缺乏积极主动的表现，需要改进。
- 不足：工作态度较差，经常表现出消极或懒散的态度。
2. 工作质量：请您根据以下选项选择适合您的情况。
- 优秀：工作质量始终高标准，准确无误，且经常超出预期。
- 良好：大部分时间内工作质量高标准，但偶尔可能出现一些小错误。
- 一般：工作质量一般，偶尔出现错误或需要他人指导。
- 不足：工作质量较差，经常出现错误或需要他人大量指导。
3. 团队合作：请您根据以下选项选择适合您的情况。
- 优秀：与团队成员合作默契，积极参与团队活动，乐于分享知识和经验。
- 良好：大部分时间内与团队成员合作良好，但偶尔可能出现沟通不畅或不够积极的情况。
- 一般：团队合作一般，缺乏积极参与和分享的表现，需要改进。
- 不足：团队合作较差，经常出现沟通不畅或不愿与团队成员合作。
4. 自我发展：请您根据以下选项选择适合您的情况。
- 优秀：积极主动地学习和提升自己的技能，主动寻求发展机会。
- 良好：大部分时间内有意识地学习和提升自己的技能，但偶尔可能缺乏主动性。
- 一般：自我发展一般，需要更多的学习和提升。
- 不足：缺乏自我发展意识，没有积极主动地学习和提升自己的技能。
5. 出勤情况：请您根据以下选项选择适合您的情况。
- 优秀：出勤率始终保持在95%以上，几乎没有请假或迟到早退的情况。
- 良好：大部分时间内出勤率高，但偶尔可能请假或迟到早退。
- 一般：出勤率一般，经常请假或迟到早退，需要改进。
- 不足：出勤率较低，经常请假或迟到早退，严重影响工作。