【商业地产-PPT】红鹤:大连华润星海湾项目整合传播策略提案
大连房地产市场高档的项目建议书-PPT课件
2、从市场看,大堂挑高一定要有,高度最低不低于6米,最高不超过8.6米;高层 开间不低于4米,最高不超过8米,多层大堂尺度基本30㎡以上
3、从市场看,大堂装修以气派、高品质感为主,多以欧式风格、理石拼花装饰 4、最少保证两面采光通风
蓝湾大堂:气派,大尺度,南 北采光,功能齐全
星海湾壹号大堂(多层):两面采 光,可观景
中心裕景大堂:旋转楼梯、吊灯
大堂
小平岛大堂:采光不好
东海岸天际大堂:普通入户大堂,采光不好
大堂-配备
蓝湾
东海岸天 际:最普 通的
杰特
中心裕 景水吧 台
入户门
入户门
从市场看,中心裕景和星海大观的入户门最为高档 特殊门锁:杰特、中心裕景、星海大观
中心裕景
星海大观
杰特
中心裕景
窗
窗
外推窗开启方式节 省了室内空间
东海岸天际:出入停车场需要刷卡进入
小平岛地下停车场:地坪漆提升品质, 需要继续延用
园林
蓝湾园林
蓝湾园林
星海湾壹号
园林
星海湾壹号宫廷式园林设计,整齐,对称
星海湾壹号园林
东海岸天际:园区内室外 网球场
朝向分析
建议: 1、据调查,朝向偏西在15度以内,客户对此抗性很小,可引导 2、如红星海,部分房源朝向偏西为20度,度数较大,但此房源为海景房,有强势的景观资源,且价格比其他要低, 故客户可接受 3、建议本项目朝向尽量不要偏西,如果偏西,希望配备强势的景观资源
亿达普罗旺斯项目建议
2019年3月13日
报告框架
Part1 Part2 Part3
工程类
配套类
营销展示类
竞品项目:
工程类
立面风格 建材 车库 园林 朝向
星海湾壹号2013年执行传播策略0221
阶段重点事件1:
星海湾壹号精装发布会暨实景样板间开放
建议活动属于华润·星海湾壹号“海宴盛典”系列大 活动,活动主题建议与去年“悦”字系列形成统一。
活动主题:
悦极
华润·星海湾壹号鼎级精装发布会 暨悦府极海实景样板间开放
1、媒体炒作之短信。
发布时间:
根据活动节点,建议与7月16日、7月19日进行两轮投放。 短信内容规划:
因为:
中国十大超级豪宅——接受客群 并不神秘低调,在乎别人对本圈层 的看法。作为营销细节之战,加大 谈资和口碑传播的可能。
关键是如何利用这一节点:
持续强化星海湾一号形象,
真正启势2013年销售,
促进尾货去化并储备更多客户。
媒体炒作:
(1 ) 华润· 星海湾壹号 豪宅的传世与传奇 三度蝉联中国十大超级豪宅前三甲,封鼎大东北 (2 ) 三度蝉联的事实,让他们坚信不疑! 160位业主见证星海湾壹号再度蝉联中国十大超级豪宅前三甲 (3 ) 华润· 星海湾壹号 三度蝉联“中国十大超级豪宅”前三甲 鉴证200位顶级富豪的选择 (4 ) 7载品质成就星海传奇 用三度蝉联“中国十大超级豪宅”证言 华润· 星海湾壹号封鼎星海,三度蝉联“中国十大超级豪宅”前三甲
线下媒体:网络、软文…
重点事件: 1)实景样板间开放炒作
2)星海湾壹号精装发布会
3)25-2开盘仪式 4)客户会推广与运营
阶段传播主题:
悦府产品传播语“物极 心悦 ”继续坚持,
同时需要传达的是星海湾壹号7年经历的传奇。
物极心悦
星海传奇
阶段输出内容:
传播核心:以实景样板间入市为主,发布全新产品单位。
第二阶段重要节点(实景样板间开放)
5-6月悦府实景样板间开放
红星海世界观营销总纲(营销案例经典)_大连 共60页PPT资料
居山HIP 精品酒店,开门迎清风绿景, 闭门独享荣华尊贵
HIP(highly individual property)
Ian Schrager,纽约人,当今国际酒店业和娱乐业界执牛耳者。20世纪80年代将其独创的 “Boutique Hotels”概念介绍给公众,推行其“酒店意味着生活品位”的哲学;行走于世上潮 流的尖端,为传统的酒店业带来革命性的观念变革和创新。
观海指数70%
当星海湾壹号、大连明珠苦于向高度要面 积的时候,我们已经开始原创生活乐趣的探索
前庭后院、空中花园、外门廊、过道等室外灰空间,业主 星海湾壹号:容积率2.0
可以在这儿自主经营,打造心目中的个性家园
大连明珠:容积率3.0
13.8——极致高尚生活体验
体验社交生活
山顶会客室——与山体对话的“茗室”
4.9公里世界顶级岸线
5000米
十七英里
观海指数70%
3.35——中央公园
AS:
中央公园之于纽约 海德公园之于伦敦 朝阳公园之于北京……
伦敦 海德公园
纽约 中央公园
北京 朝阳公园
1.37——开合有度的原创生活
参与行为艺术,与大师一起设计创意室内空间,极致想象力的建 筑空间和未来建筑体验场式的生活感受;
13.8——极致高尚生活体验
体验艺术生活
14000平米国际音乐厅+“下沉 的蓝宝石”+九曲花街
国际音乐厅——艺术化环境体验
坡地形态的艺术化表达 构筑景观主轴线 满足交通坡度要求
“下沉的蓝宝石”——泳池嵌入架空层,透明玻璃体 外壳使其成为架空层车库趣味景观;
九曲花街——山地的艺术化处理
房地产营销策划-星海地产项目整合传播营销整合推广传播提案方案方案0313
根据去年营销团队及伟联提供的一期客群分析访谈报告中得出:
他们拥有巨大财富,他们是各自行业的领袖人物,从事行业,领域广泛, 涉及地产、实业、建筑、汽车等传统行业、以及金融投资、IT 等财富新贵 行业。 他们是国内奢侈品的主要消费群体之一,普遍拥有多套豪宅房产。
但以上这些仅为物理共性的描述, 我们需要从更高层次的精神层面,深度发掘他们背后的“价值体系”
对于新政来看,未来可能会影响到我们高层的预售许可证, 同时,限购也将成为我们一大触礁问题。 但是看回市场,市场是公平的,这些问题不仅仅是相对于星 海湾壹号,我们不必庸人自扰,换言之在这样的市场环境 下,更需要做好自己,清晰的传递自身的价值,给市场清晰 的定位。
那么 在一个不明朗的年景,要卖得更多,卖得更贵,卖的更快?
他们对“家”的理解 他们对“豪宅”的认知
我们这样看他们的诠释
虽然事业已达巅峰,并且拥有巨大的财富,但在面对“家” 的时候,却表现出难得的“出世”情怀,平和随性,大隐于 市。
在另一个纬度,他们又是怎样诠释自己的事业
我们这样看他们的诠释 当面对事业以及所取得的成就的时候,他们更多的表现出了 对自我价值的极致社会化实现的渴望,潜移默化的影响着他 们的价值判断体系,使他们能从容的面对任何一次艰辛和挑 战。
星海湾壹号2011年推广案框架
CSC AK 2011年2月
对于极致成就的最好献礼,无疑只能是与之相符的事物,换言之
以极致来向极致献礼 是对生命中辉煌的最好回报
对那些创造奇迹的人们,他们所需要的就是那份与之相应的非凡, 与其成就和格调合拍的至高享受,那才是世界对他们的完美回报。
——ROYAL SALUTE
物极 心悦 星海湾壹号·悦府即将推出 中国湾区首府 天海星空大宅
房地产广告策划方案:红鹤沟通-朱雀门整合提案119P
E、竞争策略
面对整体市场:继续强调“以我为主”主动策略 本案在面对整个市场竞争压力时,大可不必将竞争对手泛化。而更 应该坚定不移的发掘和强调自身独特性,强调“以我为主”的主动 竞争策略。 面对区域市场:必须实现“区域领导品牌”的影响力
充分利用区域市场新老交替的真空时期,凭借地缘优势和品牌实力, 迅速奠定本案在区域地产阵营中的领导品牌地位,从而摆脱低层面 的产品价格竞争,通过附加值的增加,使项目进入到一个高端无竞 争的市场领域。
2、敏感度。与中低端客户相比,他们对产品单位价格的敏感度低,选择界面较广。 3、自信。对于中西文化兼容并蓄,对于博大精深的中国文化充满自信,并深深地
影响其行为处世。 4、价值。强调购买的物有所值或物超所值,而不是物美价廉。当其心理预期价值
远超过项目的实际价格时,较容易做出购买决定。 5、细节。对项目自身性能价格比的关注不是泛泛而谈的,而是要落实到各个具体
均价 9200 8500 8200 8000 8200 8000 10000 8400
主力户型 100-130 190-208 130-150 100-150 130-196 120-180
118 159
入住时间 04/12
入住 入住 04/4 04/5 05/6 入住 04/10
开发商 崇裕地产 天鸿地产 天枫地产 大厚地产 神华地产 九鼎地产 金隅嘉业 天桥投资
▪ 在对竞争环境进行分析的过程中,只强调项目自身的均好性只能是 孤芳自赏,往往因为过分轻敌而丧失了决胜的良机。
▪ 而将竞争范围泛化则会走入另一个极端,很快使自己阵脚大乱,无 的放矢。
B、南部在售高端项目
项目名称 新世界家园
宝润苑 风桦豪景2 相来家园
华城 本家润园 天坛公馆 正阳天下
PPT精品-大连开发区大船项目商住复合社区营销策划思路报告68PPT-17M-共131页文档
需求及市场动态 : 消费者的理性需求:舒适方便、宁静、人文、
自然、品质、永远是房地产消费的基本要素;
景观细节是下一轮房地产市场营销推广核心。
周边楼盘销售情况;
周边楼盘销售情况
项目名称 项目位置 建筑类型 总建筑面积 功能类型 销售均价
福佳国际 金马路 塔楼
69000㎡ 公寓
6200元/㎡
从户型设计上看,主力户型是78-90㎡之间的两室 二厅一卫及110—120㎡之间的两室两厅一卫,比 较能切合市场中改善型二次置业人群的生活模式, 并适当配以大、小两类(130 ㎡以上,50 ㎡以下) 及其它特殊户型(顶层跃层等),配置基本合理。
技术经济指标分析上看: 车位考虑充足,将是小区最佳卖点之一。
古耕5000 金马路 塔楼2栋 38660㎡ 君悦豪庭 金马路 板式高层 65000㎡
公寓、商 6700元/㎡ 务公寓
住宅
6400元/㎡
新财富中心 金马路 塔楼
18000㎡ 公寓
6100元/㎡
亿锋现代城 金马路 板式高层 214000㎡ 住宅
6300元/㎡
宏城金棕榈 金马路 板式小高 90000㎡ 层、高层
商务休闲和品牌专卖商业步行街
在这里,我们
要的不只是第一,而是唯一
我们给高端商务人士 创造了一个奢华游戏的舞台!
与CBD区域的其他同类产品相比,它 是一个完全差异化和全面颠覆性的 高端产品。从而让项目站在一个高 起点上,具备不可克隆性。
核心价值描述:
◆它是用奢华享受型纯居住房地产产品缔造 的国际化顶级生活的样板。
小区城市广场(金马路)景观设计应更现代,更 简洁实用为主,我们建议以休息凉亭及地上停车 场为主。
成品房问题:
ppt模板素材 华润地产 项目方案 设计案例 水域未来 55页
星海湾项目初步认知
2006.11.11
项 目 特 性 认 知
核 心 问 题 提 出
项 目 基 础 分 析
— 城市发展 —
— 市场环境 — — 客群特征 —
项 目 初 步 设 想
B.A.Consulting
项目特性认知
伟业顾问自2004年即进入大连房地产市 场,在经验积累的基础上,通过对本项 目用地及周边的实地踏勘,发现本项目 的突出特性。
星海湾、小窑湾、大魏家公共
中心。
星海广场
B.A.Consulting
• 城市发展规模扩大,中心城区地位 更加突出
• 星海湾作为市级公共中心,对城市 化复合功能的需求增加
城市发展 大大连
• 城市膨胀速度加快,要 求星海湾区域城市化进 程加速。
小平岛
小平岛项目普通 B.A.Consulting 住宅价格已达到 6700元/平米!
B.A.Consulting
低密度住宅
特性二:复合性 特性二:复合性
本项目住宅部分高度的复合性——高+低的组合是否有更 多的可能性?
高层海景豪宅
(无限高)
B.A.Consulting
低密度住宅 (原方案为5层)
特性三:价格高 特性三:价格高
• 用地资源的稀缺性以及开发商打 造高品质产品的实力,奠定了本 项目将成为大连首屈一指的豪宅 项目,体现在售价上,也将成为 大连高端项目价格的标杆。
B.A.Consulting 星海广场
•享受城市配套设施,生活条件便利
项目用地
B.A.Consulting
紧邻星海广场,区域认知度极高。 • 星海广场占地面积110万平方米,中心 广场面积4.5万平方米是亚洲最大的城 市广场
红鹤沟通机构介绍及案例分析
年份
服务项目
亿城集团:2004至今 万城华府、西山华府、卡尔生活馆、3.3商业、华府会(会所品牌)、
企业品牌形象、燕西华府
茂华集团:2004-07 UHN人民派对、名堂、璟都会、国际湘(长沙)
永泰集团:2004
山的理想、枕流GOLF公寓(天津)
联想集团:2005-11 融科·橄榄城、融科·心贻湾(天津)、融科·金月湾(天津)、融
——董事长 李雪凇
Best of TheBest. No, Best of TheFast.
Page 3
“关注销售→关注销售背后的诸多因素(比如:品牌、公共 关系、企业战略等)”——红鹤广告 副总裁 孙彬
“小企业已长成大企业,我们必须帮助它们品牌化” ——红鹤广告(B J) 总经理 郑刚
“案名将会成为地名,我们便是地方文化的进化者. 未来, 许多小孩子将出生在这些新地名上.”
首创集团:1998至今 芭蕾雨(品类品牌)、禧瑞都、北京国际中心、雪梨澳乡、盛世嘉园、阳春光
华家园、首创品牌上市形象、国际城(品类品牌)、A-Z TOWN(项目推广+品
类品牌)、丽嘉花园
万科集团:2002至今 万科公园5号、万科东第、万科中粮·假日风景、万科星园、万科水晶城(天
津)、万科东丽湖(天津)、万科霞光道5号(天津)、万科金奥国际(天
—— 创意群总监 呼延非 红鹤广告创立于1998年,以了解产品、概念化品牌建 构和缜密的传播策略见长,擅长以具有“社会营销” 特征的系列广告给客户创造可供跨越发展的品牌效应。
Page 4
“一个自媒体、 一部疯狂时代的断代史、 一个创意企业的文化与知识中心”
——文化发展总监 米九
《沟通》杂志是一本无甚商业目的的“非媒体”, 只作沟通之用,主要谈创意工业时代背景下的生活方式; 同时也是游离主流话语权体制之外的创意精英们的言论阵地。 当然,目前主要是基于城市文化、房地产和创意传播领域。
大连星海湾壹号房地产营销方案
体育会所,完全私有的运动CLUB
商务会所,业主待客礼仪空间, 超五星级专属服务
儿童会所,室内玩趣会所,大连住宅项目首例
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建筑风格
项目建筑风格:ART 筑”之称
DECO,外立面幕墙100%采用石材,有“金石建
灯笼体建筑物
建筑风格:
透光玻璃
ART DECO
外立面:
铝板及玻璃挂板幕墙
家居安防系统
每户预设电话线、宽频线路入户及有线 电视线路入户接口
可视对讲系统
闭路电视监控系统
燃气泄露探测 红外幕帘勘测器
紧急按钮
可视对讲系统
顶棚
石膏板
新风系统
—
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户型分析
海 域 别 墅T1户型 面积:410.00㎡ 户型: 4室4厅5卫1厨
车库
一层
二层
三层
阳光娱乐层
户型分析
海 域 别 墅T4户型 面积:525.00㎡ 户型: 6室9厅6卫1厨
车库
一层
二层
三层
阳光娱乐层
建筑面积约525平,赠送400多平车库及阳光娱乐层,赠送200多平私家花园, 可设私家泳池,赠送近100平南向观经海典露PPT台模。版 欢迎下载
户型分析
180㎡
220㎡
项目规划 项目占地面积12万㎡,建筑面积24万㎡,项目共分为三期开发,建筑 形态为1独栋别墅、6席双拼别墅、2栋四联排别墅、19栋 5层 多层、 3栋高层(36层、38层、40层)
悦府
铭府
君悦酒店
海乾府
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一期 二期 三期
配套
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大连项目商业概念策划提案1
第一重: 基本消费及服务功能
第一重:各类专卖店、特色店、餐饮店、超级市场、常规服务设施等 第二重:儿童天地、娱乐城、办公楼、健身房、钟点旅馆、夜总会、俱乐部等 第三重:图书馆、邮政局、宠物诊所、药房等 第四重:大型商业活动中心、社会活动舞台、传统文化交流基地和空间
商业概念定位
选择以购物、休闲、餐饮、娱乐于一体, 服务大社区的全新商业模式
项目商业定位策略
方案一
引入社区商业概念
概念导入
社区商业——“Community” ——法国社会学家卡.滕尼斯于1882年首先提出。
1938年费孝通先生对应创制了“社区”,其基本含义:一定 区域内有特定生活方式并且具有成员归属感的人群所组成的相 对独立的社会共同体。
派生客流 分享客流 自身客流
项目商业概念定位
项目商业定位策略
商业定位导入
市场互补
与大规模居住区进行配套
动态市场
以特色中高档的业态龙头领跑商圈、引导消费观念 以物美价廉、品种齐全服务社区
项目商业定位策略
商业消费层次功能元素层次组合导入
第四重: 商业/社会/文化交流的消费
及服务功能
第三重: 外延辅助型消费及服务功能
17种新型业态
电话购物 电视购物 直销 自动售货亭 网上商店 邮购 家居建材店 百货店 仓储会员店 超市 折扣店 便利店 食杂店 专卖店 专业店 大型超市 购物中心
全面了解业态是项目商业制胜关键之一
商业概念导入
业态商圈的界定和各业态店商圈辐射
商圈
也称商业圈是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈大小
一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半 径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素。
大连国际新城项目营销策划方案
大连国际新城项目营销策划方案一、项目概况1. 项目背景2. 项目定位3. 项目规模4. 项目竞争对手分析二、目标市场分析1. 目标客户群体分析2. 目标市场规模及增长潜力分析3. 目标市场特点分析三、市场定位1. 独特卖点(Unique Selling Proposition, USP)的确定2. 市场定位策略四、目标与策略1. 市场目标2. 营销策略a. 产品策略b. 价格策略c. 渠道策略d. 促销策略五、品牌建设1. 品牌定位2. 品牌形象设计与传播3. 品牌推广活动六、销售渠道建设1. 渠道选择与拓展2. 渠道管理与优化七、营销传播1. 媒体选择与投放2. 国内外推广活动3. 社交媒体营销八、客户关系管理1. CRM系统建设2. 客户关怀与维护3. 客户投诉处理九、预算与效果评估1. 营销预算2. 营销效果评估方法下面是营销策划方案详细内容:一、项目概况1. 项目背景大连国际新城项目是一项拟建设位于大连核心城区的综合性城市开发项目,旨在打造一个集商业、住宅、文化、教育等多功能于一体的国际化社区。
2. 项目定位将项目明确定位为高端生活方式体验中心,提供优质住宅产品、便捷商业服务和丰富的文化娱乐活动。
3. 项目规模项目规划总面积100万平方米,包括住宅楼、商务楼、购物中心、文化广场等多个功能区域。
4. 项目竞争对手分析分析项目周边已有的类似项目,了解竞争对手的产品特点、市场占有率、市场口碑等情况。
二、目标市场分析1. 目标客户群体分析调研目标市场的人口结构、消费能力、购房需求等情况,明确项目的目标客户群体。
2. 目标市场规模及增长潜力分析通过市场数据分析,对目标市场的规模、增长潜力进行评估和预测。
3. 目标市场特点分析分析目标市场的消费习惯、购房需求、品牌偏好等特点,确定营销策略。
三、市场定位1. 独特卖点(Unique Selling Proposition, USP)的确定确定项目的独特卖点,即项目相比竞争对手的优势和特色,如地理位置、产品质量、服务等方面。
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Part3:策略
3.1 重新审视项目概况
地块
• 大连名片星海湾 • 星海湾最后一片可开发的土地 • 一线海景位置
项目高度 • 东三省高端住区的代表作
• 星海湾的新地标 • 大连市最具价值的项目
目标客群 • 东三省财富阶层的聚集地
• 财富圈层生活、社交平台
企业背景 • 69年企业品牌史
• 与共和国一同成长的历史故事 • 在多个产业领域的突出业绩
地王 地标 财富圈层 传奇企业
如何寻找贯穿地王、地标、财富圈层、企业历史的精神线索, 赋予项目明确、清晰的精神气质, 使其形成符合高端客群价值观的、个性鲜明的传播体系?
3.2.1目标客群…(Who)
东北三省范围内的富裕阶层,以外地人为主, 多数为二、三次甚至多次置业者; 他们为 东北三省的企业家、 商务高端人士、民间资本持有者、与大连有密切 商务往来的日本、韩国、台湾等境外人士等; 他们看好大连的发展前景; 他们经常往来于多个城市之间,见多识广,信息接受快速; 他们以占有这个城市最突出的资源及拥有最高品质的住宅为荣; 他们对价格敏感度低,选择界面较广; 他们对价值判断敏锐,强调所购商品物有所值或物超所值。
“东方海上行宫”是…
一种距离。雍容而优雅,大气而安然,雅致之中饱含
华贵气息,行止即收藏,等级性与距离感与生俱来。
“东方海上行宫”是…
一种传承。传奇之地点,梦幻之家园。
对仪式感与归属感无微不至的尊重,奢华宛若天成。
“东方海上行宫”是…
一种向往。将尊贵、取景、意趣、健康和艺术
浑然一体的地方,人类灵性自由绽放。
活动内容:
– 与“美洲杯”中国之队——“龙之队”进行赞助合作,邀请“龙之队”来大连 进行帆船表演赛,届时邀请“寰宇会”会员进行观看,并举办“寰宇纪龙之队 船模展览”。
中管网房地产频道
4.3.6 事件6:世界顶级私人物品展
阶段传播目的:
– 通过对高端客群圈层生活的诉求,建立身份认同感。
——[英] 彼得·梅尔《有关品味》
3.3 传播任务:
激发对“海洋传奇价值”的拥有欲。
打造富有“海洋传奇”联想的, 极具尊贵、仪式感的“海上行宫”的品牌形象, 从而强化目标客群对项目的价值认同,激发目标客群的拥有欲望。
3.4 品牌传播诉求(What):
具有传奇色彩的星海湾海域财富生活圈。
传奇色彩
地块的传奇性(星海湾地王) 项目地位的传奇性(东三省最有价值感、地标性的项目) 客群的传奇性(财富阶层的神秘感) 企业背景的传奇性(华润品牌的传奇历史)
– 美洲杯帆船赛1851年诞生,与奥运会、世界杯足球赛和F1赛车一道,被誉为 “世界影响最大的四大传统体育赛事”,而且四者之中,美洲杯帆船赛是资格 最老的。
– 高端性的合作资源有助于项目形象的提升。项目的案名《寰宇纪》象征着一种 海上开拓、一种梦想与信念,与“美洲杯”帆船赛所象征的意义相吻合。2007 年,中国“龙之队”也第一次进入了“美洲杯”决赛场,国际知名品牌,如豪 雅表、芝华士等也纷纷借机进行赞助推广,取得了很好的传播效果
活动内容
– 在东三省范围内选择大连、沈阳等重点推广城市,选择该城市的顶级会所进 行定向推介。
4.3.4 事件4:“凭海观寰宇”海上观摩会
阶段传播目的:
– 制造关注度,突出星海湾项目的地块稀缺性价值。
活动思考:
– 为保持项目的高端性和神秘感,并突出地块的地王价值,选择高规格的“看 盘”方式,更能引起客群的关注、感受到项目的价值感。
活动思考:
– “世界顶级私人物品展”(Top Marques)是世界上第一个奢侈品展览会,每 年在世界富豪聚居之地--摩纳哥蒙特卡洛举办,展会吸引了世界上最奢侈、最豪 华、最顶级的知名跑车、房车、时装、珠宝、名酒以及各类顶级房产、高尔夫 俱乐部、以及中国前沿地产旗下的私人酒店、私人飞机免费受邀参展。众多的 世界之最让Top Marques大放异彩,在欧洲富豪阶层中享有很高的声誉。
该期是《城市中国》对特定机构进行专 刊合作的开始。
4.3.2 事件2:《一个企业与中国》——《三联生活周刊》专刊
阶段传播目的:
– 制造关注度,营造客群对项目的期待感,强化企业实力。
活动思考:
– 华润企业因为其特殊的政治背景与历史因素,自华润在香港成立以来,为共 和国的发展作出了巨大的支持与贡献,也拥有很多传奇性的历史故事。在值 华润品牌即将成立70周年之际,将这些不为大众所知的传奇性的历史背景以 品牌故事的方式向大众讲述,提升公众对华润企业的实力认识与情感认同。
– 项目本身针对高端客群进行诉求,客群正好吻合展会的目标群体。
活动内容:
– 与“世界顶级私人物品展”进行合作,借助该展会的高端品牌资源与项目进行 品牌联动。
中管网房地产频道
Thanks !
华南MALL
品牌规划及广告基本策略
因为,
华南MALL不只是钢筋水泥堆积而成的建筑物, 也不是一个只能为人们提供购物、休闲、娱乐的场所, 而是一种生活方式、一种思想文化。
活动内容
– 与《城市中国》杂志进行合作,就《地产品牌的城市计划》的专题进行专刊 论述。
例:2007年第18期《同济圈》
该期是值同济大学建校100周年,《城市 中国》对其教学、研究、生产在内的整 体生产与创新体系进行考察的专刊。
考察从公共政策、快速城市化、城市郊 区化、环境景观化、区域集聚、城市事 件、全球本土化、可持续生态这八个部 分展开。
大连华润 [星海湾项目]整合传播策略提案
发展商:华润(大连)有限公司 品牌整合:Flamingo 红鹤沟通 提案日期:2007年8月3日
目录
Part1:品牌故事及创作 Part2:产品主题建议 Part3:策略 Part4:执行
Part1:品牌故事
VI系统
Part2:产品主题建议
“东方海上行宫”是…
一种礼遇。私密与微妙的圈子态度,
财富与生活的闲逸姿态,为礼遇精英而备。
Part4: 执行
4.1 传播阶段划分
第一章
聚势——蓄谋以待
07年9月—08年2月
阶段诉求 传奇即将诞生:国际一线湾区物业即将立基星海湾
第二章 第三章
定局——炫耀传奇
08年3月-8月
阶段诉求 传奇地块:具有稀缺价值的星海湾一线海域 传奇生活:财富圈层生活方式
围绕品质细节 进行事件展开 概念样板区开放
《海图》(实景)
08年9月-08年12月
4.3 公关事件
4.3.1 事件1:《地产品牌的城市计划》——《城市中国》专刊
阶段传播目的:
– 制造关注度,营造客群对项目的期待感,强化企业实力。
活动思考:
– 华润置地作为一个有实力、专业性强的地产品牌,它的角色不仅仅是一个地 产开发商,而是一个具有责任感的城市运营商。《城市中国》杂志可以从城 市运营的角度,对华润置地在大连的蓝图,及对大连城市发展的影响进行客 观、深入的分析,同时对星海湾项目在大连城市发展中的作用进行深入挖掘, 突出星海湾项目地块价值的稀缺性,提升华润置地的企业形象。
活动内容
– 与《三联生活周刊》杂志进行合作,就《一个企业与中国》的专题进行专刊 论述。
4.3.3 事件3:“星海传奇”顶级会所定向推介会
阶段传播目的:
– 制造关注度,突出星海湾项目的地块稀缺性价值,积累客户。
活动思考:
– 从星海湾项目的高端客群的社交圈层入手,进行针对性传播,是本案需要研 究的重要课题之一。例如,长安俱乐部经常为会员提供商务活动。06年初的 一次调查发现,70%的会员有在北京投资的想法,最大的、最直接的投资是 房地产,但会员反映他们没有时间去看楼盘。于是长安俱乐部组织了一次北 京最有投资潜力的房地产楼盘推介活动,邀请了14个北京最热的地段、最具 增值潜力的名牌项目到俱乐部进行展示,当天就成交了十几套房。
论道——见微知著
阶段诉求 传奇品质:品质细节,尊贵服务
08年9月—12月
4.2 传播战术组合图
主题
阶段1:聚势\蓄谋以待 纳海 与君悦
阶段2:定局\炫耀传奇 开始你的私人海域传奇
阶段3:论道\见微知著 漫步东方海上行宫
诉求
(传奇即将诞生) 国际一线湾区物业即将
立基星海湾
(传奇地块) 具有稀缺价值的星海湾
3.2.3 目标客群洞察分析
理论上,拥有第二个家是非常有意义的。 首先,它随时可以接受你的探访; 其次,假如你的第二个家坐落在世上某个人人向往的地方, 该地方的地产一定年年稳步增值。 那么,无论是躺在骄阳下,还是沿着雪道俯冲而下, 你都可以告诉自己,你做的是精明的投资…
你觉得你在那儿,并不是一位看得眼睛发直的观光客,而更像是一个市民; 你甚至会向人提及你的位于加勒比海安提瓜岛(Antigua)或是法国滑雪胜地瓦迪 西耶(Val d’isere)的寒舍,虽然有自得之嫌,但你确实从中体味到自己的与 众不同,优越感油然而生…
海域财富生活圈
东三省财富阶层的聚集地,因对稀缺价值的追求而聚首星海湾, 构成了东北亚最高端的财富圈层生活区。
3.5 产品定位:
东方海上行宫。
支持点:
板块价值:星海湾广场地块、稀缺的地段、一线海景景观; 服务价值:尊贵的五星级酒店及服务体系; 品牌价值:实力开发商,品牌信誉度。 品质价值:舒适的高品质、低密度的住宅; 城市价值:大连市的经济发展优势与宜居性;
因为,
成功的广告作品不是一次偶尔灵感的结晶, 也不只是文字加画面随意的搭配, 而是在传播原则和创作策略轨迹上的诞生品。
作为策划人员,
就是要给没有生命的事物注入血液赋予生命, 就是要给没有个性的事物树立形象塑造个性, 更要为达到企业的营销目标创造有效的广告。
这些,是我提出以下思路的原因所在。
为何进行品牌规划?