对离退休职工管理问题的初探
当前离退休老干部管理存在的问题及对策建议探讨
当前离退休老干部管理存在的问题及对策建议探讨以离退休老干部为主体所开展的管理工作，对于改善离退休老干部生活质量，构建和谐社会具有重大意义。
不管是在机关，还是在企事业单位，老干部管理都是思想政治工作中的重要内容之一。
但就实际管理情况来看，往往存在不协调的问题，导致管理服务效果并不理想，因而亟待探究加强离退休老干部管理的策略。
一、当前离退休老干部管理存在的问题（一）重视程度不够。
在全面深化改革大环境下，企业整合资源推进改革，力求稳定发展，围绕离退休老干部所开展的管理与服务工作，所达到的工作效果良好，但深入分析不难发现，其中依然存在一些问题。
当前老干部管理与服务过程中，并未高度重视此项管理工作，对于老干部的关心程度不够，管理与服务的主动性不足，即便是老干部将诉求提出来，也并未受到单位的重视。
此种情况下，导致老干部与单位之间不够和谐，工作人员的思想观念与工作态度也都会受到影响。
在实际管理服务工作中，若相关负责人思想观念存在偏差，工作态度不够端正，将发放养老金、医疗费用报销等看作是离退休管理服务工作的全部内容，会导致离退休管理服务质量与效率严重降低，老干部在离退休后的生活质量会有所降低，拉低幸福指数。
（二）管理服务难度大。
新形势下，社会存在的一个重要问题是人口老龄化加剧，离退休人员数量明显增加，老干部管理与服务工作的开展较为困难。
在社会老龄化趋势下，党中央提出相关政策，但离退休老干部管理工作开展相对缓慢，企业负担也比较重。
随着老干部离退休数量的不断增加,老年人的活动场所空间较小，使用面积较少，这就需要引起企业高度重视，通过人力、物力、财力等投入，大力推进场馆建设，购进相关活动设备，确保老干部在离退休后的活动需求得到满足，这对于企业来说压力较大。
由于老干部来自的城市不同，在离退休后大多渴望返回家乡，居住分散化的问题出现，导致老干部离退休后的管理与服务工作的开展较为困难。
离退休老干年龄较大，大多存在身体疾病，子女工作也比较忙，照顾不到位，此种情况导致离退休老干部的心理状态不佳，普遍感受到失落、孤独等。
企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策
企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策企业离退休职工是企业发展历程中的重要组成部分，他们在工作中积累了丰富的经验和知识，在企业的发展中发挥着重要的作用。
随着经济社会的快速发展，企业离退休职工社会化管理也面临着一些问题，需要企业和社会给予足够的关注和重视。
一、存在的问题1. 就业压力大随着人口结构的变化，劳动力市场的竞争日益激烈，让企业离退休职工再就业面临极大的压力。
许多企业离退休职工年龄偏大、身体状况不佳，再就业面临巨大困难。
2. 社会融入难一些离退休职工由于年龄大、文化水平低、社会交往少等原因，他们面临着与社会融入的难题，缺乏社会交往、活动的平台。
3. 精神情感需求不足一些离退休职工会因为离开了工作岗位，感到精神上的空虚和无所适从，缺乏共同的精神情感需求满足的机会。
二、对策建议1. 制定完善的再就业政策企业应该制定并执行完善的再就业政策，包括建立专门的再就业服务中心，提供再就业咨询、职业培训等服务，帮助离退休职工尽快找到适合自己的再就业岗位。
2. 建立离退休职工社会组织企业和社会应当积极引导离退休职工参与社会组织，包括志愿者组织、老年俱乐部等，为他们提供社交、交流、学习的平台，提高他们的社会融入能力。
3. 加强精神关怀企业可以通过举办文化、艺术、体育等活动，丰富离退休职工的精神生活，满足他们的精神情感需求，提升他们的生活质量和幸福感。
4. 落实精准帮扶政策针对年老体弱的离退休职工，企业和社会应该加强精准扶贫和帮扶工作，给予他们更多的物质上的关爱和帮助。
5. 倡导尊重老年人、关爱离退休职工企业和社会应该加强老年人尊重和关爱的意识，倡导社会尊老爱老的氛围，使离退休职工得到更多的尊重和关怀。
企业离退休职工社会化管理的存在问题需要得到重视和解决，唯有通过积极的政策措施和社会支持，才能更好地满足他们的需求，帮助他们实现个人价值和社会价值的和谐统一。
企业和社会将离退休职工纳入关怀的范畴，为他们创造更好的发展环境，一定会取得良好的社会效益。
关于新形势下国有企业离退休职工管理工作策略探讨
关于新形势下国有企业离退休职工管理工作策略探讨随着国有企业改革的不断深化和经济形势的变化，国有企业离退休职工管理工作面临着新形势和新挑战。
国有企业离退休职工是企业改革和发展的重要组成部分，他们的管理工作关系到企业的形象和稳定，也关系到职工的切身利益。
制定合理的管理策略对于国有企业离退休职工管理至关重要。
一、新形势下国有企业离退休职工的特点1.年龄结构老化：国有企业离退休职工大多是上个世纪的工业产业时期的工人，年龄普遍偏大，而且由于长期从事体力劳动，身体状况可能相对较差。
2.收入水平较低：相比于现役职工，国有企业离退休职工的收入水平普遍偏低，而随着物价的上涨和医疗、养老等成本的增加，他们生活压力较大。
3.对新技术新理念的接受度低：由于长期从事的工作岗位相对固定，国有企业离退休职工对于新技术新理念的接受度较低，导致在企业转型升级过程中难以适应新要求。
二、国有企业离退休职工管理工作现状分析目前，国有企业离退休职工管理工作存在以下一些问题：1.管理政策不健全：在一些国有企业中，离退休职工管理政策相对滞后，对于离退休职工的权益保障不够充分。
2.福利待遇不足：一些国有企业对于离退休职工的福利待遇偏低，导致离退休职工生活质量难以保障。
3.交流沟通不畅：国有企业离退休职工与企业管理层之间的交流沟通不畅，导致一些问题难以及时解决。
4.安全保障不足：由于年龄较大，离退休职工在工作和生活中可能面临一些安全隐患，但企业并没有给予足够的关注和保障。
以上问题的存在，严重影响了国有企业离退休职工的工作生活质量，也不利于企业的稳定发展。
我们亟需制定合理的管理策略，以更好地解决这些问题。
2.提高福利待遇：国有企业应当加大对离退休职工福利待遇的投入，提高其养老金、医疗保障等福利待遇，以保障其基本生活需求。
3.加强交流沟通：企业管理层应当与离退休职工保持良好的沟通交流，及时了解他们的需求和问题，并积极与他们进行沟通，解决相关问题。
4.加强安全保障：国有企业应当加强对离退休职工生活和工作安全的保障，定期进行安全检查和培训，确保离退休职工的安全。
企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策
企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策近年来，随着我国经济的快速发展和人口老龄化进程的加快，离退休职工的数量逐年增加，离退休人员成为一个重要的社会群体。
企业离退休职工是企业的宝贵资源，企业应该重视离退休职工的问题，并进行良好的社会化管理。
然而，在实践中，企业离退休职工社会化管理存在许多问题。
一、离退休职工的待遇低下许多企业对离退休职工的待遇较低，甚至存在支付不及时、少给少退等现象，这使得离退休职工对企业的感情产生了消极态度，对企业的发展也产生了负面影响。
对策：企业要认识到离退休职工是企业的重要组成部分，要给予他们应有的尊重与待遇，遵守企业福利政策，确保离退休职工的权益得到保障。
督促企业管理人员建立并落实相应的福利待遇制度，从而提高离退休职工的幸福感和归属感。
二、离退休职工的工作安排不合理部分企业缺乏专门针对离退休职工的工作安排，往往将其解雇或安排到不适合他们的工作岗位上，忽略了离退休职工的工作经验和技能等优势，对他们的工作积极性造成了很大影响。
对策：针对离退休职工的工作特点，企业应当合理安排他们的工作内容和工作岗位，充分发挥他们的优势，鼓励他们积极参与企业的各项活动，同时为他们提供适合的培训和进修机会，提高其专业能力与素质。
三、离退休职工管理方式过于粗放许多企业对离退休职工的管理方式比较粗放，管理不规范、监管不到位，导致离退休职工的工作积极性不高，部分离退休职工也常常没有事可干或感觉时间过得太慢，对生活质量和未来的规划缺乏动力。
对策：企业应该规范离退休职工的管理，明确离退休职工的岗位职责，培养和引导离退休职工的积极性和创造性，鼓励他们参加各种文体活动、交际活动或志愿服务，让他们充实自己的生活，丰富自己的阅历。
四、离退休职工缺乏社会保障部分离退休职工由于各种原因没有参加企业养老保险，缺乏社会保障制度的保障，导致其生活质量受到影响。
对策：企业应当合法合规地参加养老保险、医疗保险等基本社会保险制度，确保离退休职工享受到养老金待遇与医疗保障。
关于新形势下国有企业离退休职工管理工作策略探讨
关于新形势下国有企业离退休职工管理工作策略探讨随着我国经济的不断发展和国有企业改革的不断深化，国有企业离退休职工管理工作也面临着新的形势和挑战。
传统的管理模式已经不再适用于新的环境和需求。
探讨新形势下国有企业离退休职工管理工作策略，对于保障职工权益、促进企业和社会的和谐稳定具有重要意义。
1. 人口老龄化问题随着我国经济的快速发展和医疗卫生水平的提高，人们的寿命得到了显著提高，导致离退休人员的数量逐渐增多。
人口老龄化问题给国有企业离退休职工管理工作带来了较大的挑战，需求多样化，服务和管理难度增加。
2. 离退休职工待遇问题由于我国社会保障体系的不完善，许多国有企业离退休职工的生活待遇较低，甚至出现了拖欠养老金的现象。
这对国有企业离退休职工管理工作提出了更高的要求，需要建立更完善的离退休职工待遇保障体系。
3. 经济结构转型问题随着我国经济结构的转型升级，一些传统的国有企业面临了转型困难，可能会出现裁员等问题，这也会影响到离退休职工的福利和待遇。
国有企业离退休职工管理工作需要与企业的经济发展和转型升级相结合，保障离退休职工的权益。
2. 加强离退休职工的精神文化建设对于离退休职工来说，精神文化建设同样重要。
国有企业可以建立离退休职工的文体活动中心、阅览室等，举办各类文艺活动，提高离退休职工的文化素养和生活质量。
3. 实行灵活多样化的管理模式面对离退休职工的多样化需求，国有企业需要实行灵活多样化的管理模式，比如建立离退休职工服务热线、开展定期走访服务、提供就业创业指导等，满足离退休职工不同方面的需求。
4. 强化离退休职工的参与感和归属感国有企业应该重视离退休职工的参与感和归属感，鼓励他们参与企业的文体活动和志愿服务，促进离退休职工与企业、社会的融合。
5. 加强与社会各界的交流合作国有企业离退休职工管理工作需要加强与社会各界的交流合作，引入社会资源，拓展离退休职工的服务领域，为他们提供更多元化的服务。
1. 加强政策研究和制定国有企业需要加强对离退休职工管理政策的研究和制定，根据国家政策法规和企业发展情况，科学合理地制定离退休职工管理政策，确保政策的针对性和灵活性。
探析当前退休人员管理存在的问题及措施
探析当前退休人员管理存在的问题及措施当前，随着我国人口结构的变化，退休人员管理面临着诸多问题。
在退休人数不断增长的背景下，如何科学合理地管理和安排退休人员的生活和福利，成为一个亟待解决的问题。
本文将就当前退休人员管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策和措施。
一、问题分析1. 养老金缺口问题随着人口老龄化的加剧，养老金缺口问题日益凸现。
据统计，目前我国养老金缺口已经达到了数万亿元的规模，随着人口老龄化程度的不断加深，这一数字还将进一步增长。
养老金缺口问题使得退休人员的生活保障面临着严重的挑战。
2. 养老服务不足目前，我国养老服务设施和资源相对不足，尤其是在一二线城市，养老服务资源严重不足，导致大量退休人员无法享受到高质量的养老服务。
这不仅影响了退休人员的生活质量，也给社会带来了不小的负担。
3. 医疗保障不完善随着年龄的增长，退休人员的医疗需求日益增加，而目前的医疗保障体系并不完善，特别是在老年疾病的治疗和护理方面存在诸多问题，导致大量退休人员无法获得合适的医疗保障。
二、对策措施1. 完善养老金制度为了解决养老金缺口问题，可以采取以下措施：一是加大财政投入，逐步提高养老金发放标准，确保退休人员的基本生活需要；二是鼓励个人养老储蓄，通过税收优惠政策鼓励和引导个人进行养老储蓄，形成多层次的养老保障体系；三是改革养老金投资运营管理方式，提高养老金的投资收益，增加养老金的来源。
2. 加大养老服务设施建设力度为了解决养老服务不足的问题，可以采取以下措施：加大对养老服务设施的投入，加快养老服务设施建设进度，提高养老服务设施的覆盖率；鼓励社会资本参与养老服务设施的建设和运营，引导和支持社会资本投入养老服务领域，提高养老服务的供给能力；完善养老服务标准和质量监管机制，加强对养老服务的监管力度，保障养老服务的质量和安全。
为了解决医疗保障不完善的问题，可以采取以下措施：加大对老年医疗保险的投入力度，完善老年医疗保险制度，扩大医疗保障的覆盖范围和支付范围；加强基层医疗服务机构建设，提高基层医疗服务能力，为退休人员提供更便捷和高效的医疗服务；鼓励和支持老年医疗服务机构的发展，加大对老年医疗服务机构的扶持力度，提高老年医疗服务的质量和水平。
企业离退休职工管理存在的问题及对策建议思考
企业离退休职工管理存在的问题及对策建议思考企业离退休职工管理存在的问题及对策建议思考企业的离退休职工管理既是企业管理的需要，同时也是社会赋予企业的使命，为进一步加强企业离退休职工管理工作，本文主要阐述了企业离退休职工管理的现状，并分别从生活保障、文化建设和价值实现三个方面分析了企业对离退休职工的管理重点，同时合理提出了相应的解决措施，希望对相关人员有所帮助。
企业的离退休职工为了企业的生存和发展奋斗一生，企业应充分认可离退休职工的价值和地位，将离退休职工管理工作作为企业管理的重要部分，对离退休职工给予一定的帮助和支持，不但在生活保障上给予关心，同时在离退休职工社会文化活动以及实现其自我价值等方面给予足够的重视，发挥企业的社会化职能。
随着企业离退休职工的日益增加以及社会发展的日益加快，企业对于离退休职工的管理难度也逐步增大，企业应与时俱进，抓准离退休职工的管理难点，并采取有效措施对管理中存在的问题及时解决，以保证离退休职工能够老有所依、老有所乐、老有所为。
一、企业离退休职工管理的现状随着我国社会的不断进步，国家及社会对于离退休职工等老年人的关爱也不断加大，企业对于离退休职工的管理工作也在日趋完善，但目前，仍有很多企业对离退休职工管理工作不够重视，在管理方式方法上比较单一，在离退休职工管理的信息化建设方面让比较落后。
（一）企业对离退休职工管理工作重视程度不够在我国市场经济不断深化的情况下，企业的竞争也越来越大。
很多企业为了自身的生存和发展，把工作重心全部都放在了企业的生产经营上面，忽略了企业离退休职工的管理工作。
也有部分企业认为，离退休职工已经离开企业，对企业的发展进步没有任何作用，同时离退休职工离开企业后自然由社会管理和服务，企业再不需要进行管理，同时对离退休职工的管理还需要花费企业的精力和财力，增加企业负担。
或者有的企业只是把离退休职工的管理工作当做一种政治任务，而非主观意识上愿意用心去管，企业不配备专门的管理人员和机构，导致对离退休职工的管理工作只是流于形式，没有形成实际的管理效果。
企业离退休职工管理重点与优化路径分析
企业离退休职工管理重点与优化路径分析企业离退休职工管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于提高企业的整体竞争力具有重要意义。
随着人口老龄化趋势的加剧，离退休职工管理面临着新的挑战和机遇。
本文将重点分析企业离退休职工管理的重点和优化路径。
一、重点分析1.制定健全离退休职工管理制度：企业应制定健全能够保障离退休职工权益的管理制度，包括离退休职工的工资待遇、医疗保障、养老金发放等方面。
制度应该明确规定离退休职工的权益保障，提高他们的生活保障水平，增强他们的归属感和荣誉感，促进他们的离退休生活质量的提升。
2.加强离退休职工教育培训：企业应加强对离退休职工的教育培训，提高他们的综合素质和专业能力。
通过开展各种培训活动、讲座等形式，帮助离退休职工更新知识、适应新的技术和工作方式，提高他们的自我价值感和社会参与能力。
3.鼓励离退休职工参与社会志愿服务：离退休职工具有丰富的工作经验和专业知识，可以为社会发挥积极作用。
企业应鼓励离退休职工参与社会志愿服务，并提供必要的支持和保障。
通过参与志愿服务，离退休职工可以发挥自己的特长，与社会各界交流互动，充实自己的退休生活，增强幸福感和满足感。
4.建立健全离退休职工关怀机制：企业应建立健全离退休职工关怀机制，包括开展定期走访、互动交流等活动，解决他们的实际困难和问题。
关怀机制应注重对离退休职工身心健康的关注，提供必要的医疗、照顾和心理支持等服务，关心他们的生活动态和精神状态，增强他们的幸福感和安全感。
1.加强离退休职工管理队伍建设：企业应加强对离退休职工管理人员的培养和选拔，提高他们的管理水平和能力。
建立一支专业化、高素质的离退休职工管理队伍，为离退休职工提供更好的服务和支持。
2.创新离退休职工管理模式：企业应创新离退休职工管理模式，实施差异化管理。
根据离退休职工的不同需求和特点，采取个性化的服务方式和措施，满足他们的不同需求。
例如，可以开展个别离退休职工的养老金调整机制，根据个人的实际情况进行灵活调整，提高离退休职工的生活质量。
对企业离退休人员社会化管理问题的思考
对企业离退休人员社会化管理问题的思考【摘要】企业离退休人员社会化管理是企业管理中一个重要的课题。
目前存在的问题主要包括管理机制不健全、缺乏培训和关爱、社会化活动不够、交流合作不足以及再就业模式不明确。
为解决这些问题，我们应该建立健全的管理机制，加强培训和关爱工作，积极开展社会化活动，加强企业与社会的交流与合作，探索再就业模式。
对企业离退休人员社会化管理问题需综合考虑，未来应着重加强人才培养，提升管理水平，促进企业与社会的良性互动，为离退休人员提供更好的福利和服务。
未来应该重点关注社会化管理的长远发展，提高企业社会责任感，为离退休人员创造更多的发展机会和福利保障。
【关键词】企业离退休人员、社会化管理、健全机制、培训、关爱、社会化活动、交流、合作、再就业模式、发展方向、建议。
1. 引言1.1 企业离退休人员社会化管理的重要性企业离退休人员社会化管理的重要性在于，这涉及到一种企业的社会责任和对离退休人员的尊重。
随着社会的发展和人口老龄化问题日益凸显，企业离退休人员管理成为一个重要的社会问题。
离退休人员作为企业的一部分，他们在职场上积累了丰富的经验和知识，是企业宝贵的财富。
对离退休人员进行社会化管理，有利于充分发挥他们的作用，维护他们的权益，提高企业的综合竞争力。
企业离退休人员社会化管理还能促进企业的可持续发展。
通过合理管理离退休人员，可以有效减少企业的人力资源浪费，降低员工流动率，稳定企业的人员结构。
建立起健全的离退休人员管理机制，有助于提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀人才加入企业。
企业离退休人员社会化管理的重要性不言而喻，是企业管理中不可忽视的一环。
只有重视离退休人员管理，才能实现企业与离退休人员的共赢局面。
1.2 目前企业离退休人员管理存在的问题1. 缺乏科学规范的管理制度：许多企业对离退休人员管理缺乏明确的政策和制度，导致管理混乱、效率低下。
在离退休人员的各类权益保障、管理流程等方面存在很多漏洞和不足。
离退休职工管理工作若干问题的探讨
离退休职工管理工作若干问题的探讨我国离退休人员的服务治理工作非常的复杂，涉及到很多方面，政策性也非常的强，国家法律法规和党的政策是否得到认真的贯彻和落实，对于离退休管理工作的质量有着很大的影响，同时也关系到离退休职工的家庭和睦和晚年幸福，不仅如此，对于我国社会主义和谐社会的建立也有着重大的影响。
本人作为一名企业单位离退休管理专职，几年来一直服务于离退休老同志管理的岗位上，对于离退休职工的管理工作现状、解决离退休职工的管理工作对策进行几点探讨，仅供参考。
一、我国离退休人员管理工作中存在的问题（一）离退休人员居住范围较广由于离退休人员的居住范围非常广泛，遍布我国大江南北，在一定程度上对我国的离退休管理有所影响。
如我们是生活在沿海地区的群岛区域，离退休老同志退休后分散在各个小岛生活，文化需求等差异很大，交通信息都不发达，平时组织老年活动，重大节假日送温暖上门走访都是难上加难，很难使服务管理工作落实到位，给离退休职工的管理工作造成了很大困难。
（二）企业离退休职工转化为社会管理仍需完善从长远来看，企业离退休人员过渡到社会化的管理还需要不断的完善和推进，这也是一个不可逆的管理过程。
但是目前我国还存在很多因素，影响离退休职工纳入到社会的管理中，制约我国对离退休人员纳入社会管理的改革，我国的社会保障制度仍需要不断的完善，否则会使企业离退休职工不敢步入社区管理中，比如离退休职工的退休金已经由社会发放了，但是仍有一些统筹项目之外的资金补贴通过企业对其进行发放，比如过年过节的福利和企业额外补贴等。
所以离退休职工仍和企业有着非常紧密的联系。
（三）离退休职工普遍呈现老龄多病状态目前我国离退休人员普遍进入“双高期”，而且有些离退休人员在退休之后身体状况已经很不好，甚至有的退休人员孤独一人，无人照顾，行动也很不方便，加之他们的住房一般都是已经修建很长时间的旧房子，基础设施等不够完善，自身身体健康也不容乐观，不能够维修住房，也给生活带来了极大的不便。
离退休职工管理在企业中的探讨
离退休职工管理在企业中的探讨摘要：在当今社会，离退休职工管理在企业中是非常重要的，离退休职工为企业的发展付出了一生，必须具有优质的退休服务。
本文结合我国企业离退休职工管理重点，提出了相关的对策。
关键词：离退休职工管理；重点；对策建议一、企业离退休职工管理重点通常情况下，企业离退休职工管理中都会面对如何保障其基本生活、妥善处理居住分散难以联络问题、做好费用报销等三项问题，所以，相关的管理工作也应围绕以上问题展开，以此为重点。
具体来讲，此项管理工作的重点在于下述三个方面。
1. 生活保障离退休职工一般年纪都比较大，晚年生活能否得到保障是他们最关心的一个问题，也是企业在管理工作中必须重视的问题。
为了消除离退休职工的后顾之忧，企业在管理中有必要详细了解职工的相关情况、掌握其健康状况，并在此基础上尽可能的帮助他们排忧解难。
比如，对于部分员工存在的看病难问题，企业应在能力范围内，尽可能的为其提供帮助；对于尚未办理相关重大疾病保险的职工，企业应及时协助其办理相关手续；对于部分生活遇到困难的职工，企业可视情况给予救济，保障其基本生活。
企业做好这些工作，不仅是责任所在，更是情感上的关怀，对于保障离退休职工的晚年生活有着十分重要的积极意义。
2. 联络问题在职工退休之后，他们的居住地点往往比较分散，给管理工作造成了很大的困难。
为了便于管理、优化服务，在原有具备的条件下，企业可采取措施，按居住地点划分区域，安排退休职工担任联络员，将他们的信息集中。
此举不仅能够给管理提供方便，还可以为职工彼此间的交流提供机会，有助于丰富他们的生活。
集中管理的实现需要企业切实负起管理责任，积极行动，具体措施方面可尝试网络化联络管理法。
类似实践证明，网络化联络管理法不仅可以达到集中管理的目的，对于解决职工生活难题也有明显的现实意义。
3. 费用报销由于年纪较大，很多离退休职工的身体状况都不好，因此，如何为其解决费用报销问题，对于改善他们的生活质量影响重大。
浅析国有企业离退休职工管理工作
浅析国有企业离退休职工管理工作摘要：本文以国有企业离退休职工管理的重要性讨论入手，对目前职工管理的新形势进行分析，并说明新形势下国有企业离退休职工管理工作中的问题，提出应对策略并总结离退休职工管理改善的积极作用。
关键词：国有企业；离退休职工；管理引言1国有企业离退休职工管理中存在不足1.1缺乏完善的管理设备现阶段，基于离退休人员的实际管理现状，部分地区对管理场所并不重视，也没有固定的地点，国有企业中的一些管理工作等都是在户外举行，这其中也蕴含了一些影响因素，例如雨雪等恶劣天气，会导致已经确定的活动临时取消，租借临时场地，造成时间的浪费。
由此也可以看出，一些国有企业对于离退休职工管理的认识还不深入，尤其是管理设备方面，仍然有待完善，从中也体现了我国离退休管理的现状。
除了设备方面的缺失之外，资金方面也存在很大的不足，国有企业为了实现经济、社会效益的最大化，通常会将资金投入在生产环节中，对于离退休职工的资金投入往往较少。
1.2缺乏专业管理人员实现有效的离退休职工管理，仅仅有设备和资源支持远远不够，必须要有专业的管理人员作为支持，但是通过对实际状况的了解可知，当前国有企业当中对于离退休职工管理工作缺乏重视，导致专业化管理人才缺失。
另外，现有管理人员很多来自于其他专业，并不具备专业的管理技能，对于离退休管理工作也缺乏足够的认识，无法从内心深处了解离退休职工的心理状态、需求，只是按照规章制度办事，实际工作中缺乏了相应的人文关怀。
1.3缺乏完善的离退休职工管理制度根据当前管理现状来看，部分国有企业中对于离退休职工的管理制度依然缺乏完善，管理制度在落实上并不十分到位。
对于离退休职工的人际关系而言，个别离退休职工隶属于组织机构，但是也有一些是后勤服务机构人员，对于这种较为繁琐的管理关系，会为离退休职工的管理工作带来困难。
一般国有企业职位较高的离退休管理人员都会配备专门的工作人员，但是也有一些国有企业则是聘用已经离退休的职工作为工作人员，在管理制度上体现了复杂性。
企业离退休职工管理工作探讨
企业离退休职工管理工作探讨摘要：随着离退休职工队伍的壮大，将给国家政治、经济、文化、福利等方面带来一系列的问题，如何使老同志健康长寿幸福的安度晚年，这不仅是老人们的愿望，也是国家乃至全人类的美好愿望。
本文探讨了离退休管理工作的重要意义，企业离退休职工管理服务工作所面临现状以及做好离退休职工管理工作的对策等内容。
关键词：离退休管理工作的意义、所面临的现状及对策一、充分认识做好离退休管理工作的重要意义离退休服务管理工作是我们党的工作的重要组成部分，是一项严肃的政治任务，关系到安定团结和社会主义精神文明建设。
老同志是党的宝贵财富，离退休职工中许多老同志出生入死，不怕牺牲，他们离退休以后，应该把他们安排好，应该为他们服务好。
做好离退休工作有利于搞好新老干部的交替，是关系到我们党的兴旺发达和国家长治久安的一件大事，为他们服务好，能够促进发展政治、经济、文化的大好形势，保证各项工作平稳地交替。
切实做好离退休管理工作，这不仅是发扬中华民族的传统美德，也丰富了社会主义精神文明建设的内涵，并且将会进一步调动老同志为社会精神文明建设继续作贡献的积极性，为推动党风建设、促进民风的转变、关心教育下一代、发扬党的优良传统起到重要作用。
做好离退休服务管理工作，有利于实现安定团结，离退休管理工作是涉及到众多职工及其家属的切身利益的大事，把该项工作做好了，不仅使老同志愉快度过他们的晚年，同样对大批在职职工也起到积极地推动作用，关系到在职职工队伍的稳定，人总是要老的，离退休职工的今天就是在职职工的明天，离退休职工工作做好了，使他们老有所医、老有所养、老有所乐、老有所教、老有所为、幸福美满、笑口常开，可以使在职职工解除后顾之忧，不用过多地考虑自己的后路，一心一意做好本职工作。
因此，做好离退休管理工作，人心安定，反之人心不安，影响安定团结。
二、企业离退休管理工作所面临现状1、我们的国有企业，因建厂时期较长，产生了一支数量庞大的离退休职工队伍，这只队伍的工作，在企业全盘工作中，虽然不是中心，但却在某些程度上影响企业的大局工作，同时企业里的一些历史遗留问题又需要及时处理，因此离退休职工队伍的和谐与稳定又成了离退休管理工作的重中之重，同时大多数的国有企业离退休职工中，有大部分的子女及家属在同一企业，离退休职工的衣食住行、生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休职工子女及家属的关注。
对离退休职工管理工作的思考
0引言离退休职工管理工作是我国人事制度改革的重要内容，受到社会各界的广泛关注。
在我国经济不断发展的现代社会，离退休职工作为老年人群体中比较特殊的一部分，曾经为我国的现代化建设做出过很大的贡献，在其所在行业具有很高的影响力，而且这些影响在这些老职工退休之后仍然会持续下去，为我国的现代化建设提供支持和方向。
因此，在新时期，相关部门必须提起对离退休老职工的管理工作的重视，改进教育管理和服务方式，致力于为离退休职工解决实际生活中遇到的问题，从而使其感受到温暖，度过一个稳定和谐的晚年，同时这也是我国和谐社会构建的必要要求。
下面就对离退休职工管理工作的问题及解决对策做进一步探讨。
1离退休职工管理工作现状及存在的问题1.1相关管理制度不完善任何一项管理工作的开展都需要科学的制度来支持，企业离退休职工管理工作也一样，而且比一般的人事管理工作更加复杂。
然而从目前的情况来看，很多企业都没有建立符合企业自身情况的离退休职工管理体系，离退休职工大都年龄偏大，部分企业领导存在错误的思想认为他们不能再为企业做出什么大的贡献，因而也就没有给予必要的政策和制度支持，导致离退休职工管理工作做得不到位，使企业员工感受到不公平的存在，进而影响企业的形象和稳定发展。
1.2离退休职工年龄偏大，工作生活中存在诸多不便在企业、单位当中，离退休职工大多年龄偏大，再加上近年来延迟退休政策的进一步实施，使得离退休职工无论是工作还是生活都面临一定的困难，甚至一些身体不好的老职工已经不能适应离退休阶段的生活了，主要表现在离退休职工单独外出的能力降低、活动范围缩小，接收、理解信息和知识的能力下降，甚至部分老同志身体状况不佳出现了看不清、听不清、说不清、记不清的严重情况，更不要说参与学习、培训或者企业决策了，不能很好地适应高龄离退休职工的实际。
另外，大部分离退休职工的生活范围已经基本上转入社区或养老院当中，不少老同志失去了与老同事、老朋友的交流联系，在心理上难免会有失落感，再加上行动上的不便，很可能引发心理障碍。
【当前国有企业离退休职工管理工作存在的问题及对策建议思考】
【当前国有企业离退休职工管理工作存在的问题及对策建议思考】当前国有企业离退休职工管理工作存在的问题及对策建议思考随着我国经济的飞速发展，我国人口老龄化问题日益严重。
尤其在当前新形势下，大批国有企业退休人员到了退休年龄，离开工作几十年的岗位，国有企业退休人员的管理受到了广泛的关注。
每个国有企业都存在退休老职工的管理问题，一方面这不仅仅是企业整体经济实力的体现；另一方面也是国有企业所必须承担的社会责任。
我国高度重视老年人的退休生活质量，并出台了一系列政策用来提升企业退休职工的服务管理质量。
文章重点分析了当前我国国有企业退休人员管理工作现状，并对工作中存在的一些问题提出了相应的对策。
希望借此可以推动中国退休人员管理工作的不断发展，提升退休职工养老生活质量。
一、国有企业离退休人员管理服务工作重点（一）政治上关心首先要充分地了解企业的离退休人员。
企业应从退休员工的特点和实际出发，以人为本，充分尊重和关心退休人员，从各个退休人员的生活实际，帮助他们解决一些生活中的实际困难。
另外，企业相关离退休管理工作者应经常开展适合退休老同志的文化娱乐活动，培养其乐观向上的生活态度，充分发挥企业老同志的优势和特点，营造良好的集体氛围，提升退休员工的生活质量，反过来也有利于促进企业的和谐稳定。
此外，企业分管退休员工的相关工作人员应有计划，有针对性地访问本企业的一些退休同志，通过与老同志的亲切交流，了解他们的健康和生活状况，也听取他们关于退休老同志管理工作的的意见和建议，大家齐心协力解决一些实际问题。
（二）生活上关怀工作人员要主动的去帮助退休人员。
由于一些退休人员年龄较大，健康状况不佳，且儿女都在外地，使得老人们日常生活中乘坐公共交通工具不方便，出现外出困难的问题，严重影响了正常生活。
有些情况更严重的是，一些退休老人难以照顾自己，即使是身体状况良好的老年人处理居家事务也会存在一些困难。
现下能从子女处获得经济资助的老年人比例有所下降，因此需特别关注企业退休的空巢老人们。
对企业离退休人员社会化管理问题的思考
对企业离退休人员社会化管理问题的思考1. 引言企业离退休人员是一个日益增长的群体，他们对企业有着重要的经验和知识积累。
然而，随着社会的发展和企业的变化，离退休人员的管理问题也日益凸显。
本文将从离退休人员的定位、管理方式和福利保障等方面进行思考，以期提出一些解决问题的思路和建议。
2. 离退休人员的定位离退休人员是企业的财富和资源，他们曾经对企业做出了重要贡献。
因此，对离退休人员的定位应该是尊重、关爱和回馈。
企业应该充分认识到离退休人员的重要性，并尽可能提供一些机会让他们继续发挥作用，比如参与一些顾问性的工作、培训新员工等。
3. 离退休人员的管理方式离退休人员的管理方式需要与其特点相适应。
一方面，离退休人员一般年龄较大，身体状况可能不如以前，因此，企业在管理上需要更注重照顾他们的身心健康。
另一方面，离退休人员通常已经失去正式工作的角色，他们对于企业的归属感可能降低。
因此，企业需要创造一种积极向上的氛围，让离退休人员感到受到尊重和重视。
4. 离退休人员的福利保障离退休人员的福利保障是企业管理的重要内容。
企业应该设定一套完备的离退休人员福利制度，保证他们的基本生活需求。
比如，提供医疗保险、养老金、继续培训机会等。
除此之外，企业还可以设立一些离退休人员关爱基金，用于帮助那些生活困难的离退休人员。
5. 建立有效的沟通机制有效的沟通机制对于离退休人员的社会化管理至关重要。
企业可以通过定期举办座谈会、组织联谊活动等方式与离退休人员保持联系，了解他们的需求和想法。
同时，企业还应该及时向离退休人员传递一些重要信息，比如企业的变化、福利政策等，以确保他们能够及时了解到企业的最新动态。
6. 为离退休人员提供继续学习的机会离退休人员有一定的学习欲望和需求，因此，企业可以为他们提供一些继续学习的机会，以满足他们的需求。
比如，开设一些讲座、培训班等，让离退休人员有机会学习新知识，提升自己的能力。
7. 建立离退休人员服务中心为了更好地管理离退休人员，企业可以考虑建立离退休人员服务中心。
企业离退休职工管理工作面临的问题及对策2400字
企业离退休职工管理工作面临的问题及对策2400字离退休职工的管理是一项专业性很强的工作，它政策性强、涉及面广，离退休职工管理工作质量的优劣，关系着离退休职工晚年幸福和社会稳定。
做好离退休职工管理工作不仅是广大离退休职工的迫切要求，也是离退休管理人员的职责。
如何进一步做好离退休职工管理工作，是值得探讨的问题。
一、企业离退休职工管理工作面临的问题（一）角色改变产生心理失落离退休后角色改变，离退休职工非常容易产生心理、情绪上的偏差，影响身心健康。
离退休职工在职时，有一个广泛的活动空间，与社会交流接触的范围广，生活内容充实。
然而退休后，生活空间变小，原有的正常生活秩序被打乱。
生活空间的变化和影响，导致心理上产生了失落感。
（二）收入差距产生心理失衡随着社会经济的持续快速增长，在岗职工收入不断提高。
从而出现了在岗职工与离退休职工之间的收入差距越来越大；公务员、事业编制人员和企业离退休职工，由于政策不同，退休金差别比较大；不同地区，由于经济发展不平衡，退休金收入也不一样，造成部分离退休职工的心理失衡与不满。
（三）业余生活无兴趣业余生活无兴趣，有两方面的含义：一是业余生活本身单调枯燥，不能满足离退休职工求知、求乐、求健康的欲望，引起不了离退休职工的兴趣；二是离退休职工由于各种原因产生精神压抑，对任何事情都不感兴趣。
如何引导离退休职工对业余生活的兴趣，是离退休管理人员不得不面对的课题。
二、加强企业离退休职工管理工作的对策（一）落实离退休职工政治待遇减小心理失落感落实离退休职工的政治待遇[1]是指政治上关心离退休老同志，使其保持良好的退休心态，减少因角色改变产生心理失落感。
做到从思想上关心离退休职工，秉承尊老爱老的传统，树立“人走茶不凉”的思想。
可以通过网络、手机微信等各种形式，宣传一下国际国内大事，定期或不定期地通报公司的情况，使他们思想观念和行动始终与时代合拍、与发展同步、与单位工作同心。
（二）从生活实际着手解决收入差距产生的心理失衡问题1.落实离退休职工的生活待遇落实生活待遇，就是落实离退休职工的各种福利待遇。
煤炭企业离退休职工管理工作探究
煤炭企业离退休职工管理工作探究随着我国经济的不断发展，煤炭企业也在不断壮大。
然而，在企业发展的同时，也面临着一些挑战，其中之一就是离退休职工管理。
煤炭企业离退休职工管理工作虽然呈现多方面情况，但主要存在以下几个问题：一、养老保险缺口问题目前我国的养老保险体系仍未完善，许多离退休职工的退休金并不能完全满足他们的生活需求。
这种现象在煤炭企业尤为突出，因为许多煤炭企业在发展初期没有完全为职工缴纳养老保险，导致离退休职工退休金严重不足。
因此，煤炭企业需要积极探索解决该问题的有效途径，尽可能地保障离退休职工的生活质量。
二、离退休职工的精神文化需求随着时代的发展，离退休职工的精神文化需求不断增加，但目前许多煤炭企业并未能够充分满足这些需求。
在这种情况下，煤炭企业应针对不同年龄段的离退休职工，加强精神文化服务，提供符合他们兴趣和需求的文化活动和娱乐节目。
三、离退休职工的思想观念问题由于离退休职工的年代和经历不同，他们的思想观念也具有较大的差异。
有些职工可能更注重稳定和生活质量，而有些职工则更加追求高品质的生活。
针对这些差异，煤炭企业应采取不同的管理措施，包括提供更多的福利和服务，使他们能够更好地融入新的经济发展模式。
为解决这些问题，煤炭企业可以采取以下管理措施：一、制定科学的离退休职工管理政策煤炭企业需要结合自身实际情况，制定离退休职工管理政策，保障离退休职工的合法权益和生活质量。
二、加强离退休职工的精神文化服务煤炭企业可以建立图书馆、文化馆、影剧院等场所，提供给离退休职工阅读、观影、娱乐的场所和设备，加强文化活动和娱乐节目，丰富离退休职工的精神生活。
三、注重离退休职工的培训和发展煤炭企业可以针对离退休职工的不同特点，创新开展培训活动，提高他们的专业技能，以便更好地适应现代化煤炭产业的发展。
四、加强与离退休职工的沟通和互动煤炭企业可以加强与离退休职工的沟通和互动，及时收集、反映和解决他们的问题和需求。
同时，也可以通过一些社交的渠道，为他们提供一个更加广阔的社交平台，增进职工之间的沟通和联系，保持工作环境的整体稳定和和谐。
对企业离退休人员社会化管理问题的思考
对企业离退休人员社会化管理问题的思考近年来，随着我国经济的快速发展，企业发展壮大，员工队伍也在日益壮大。
随之而来的是越来越多的企业离退休人员，他们既是企业历史的见证者，也是企业文化的传承者。
如何有效管理企业离退休人员，充分挖掘其在企业中的作用，让他们在社会中发挥余热，成为了一个亟待解决的问题。
一、离退休人员的管理问题离退休人员是企业中非常重要的一部分，他们有丰富的工作经验和社会经验，是企业历史和文化的重要传承人。
但是，随着时间的推移和生活环境的不同，离退休人员在思想观念、兴趣爱好、生活方式等方面与现役员工产生了差异，这也给企业离退休人员的管理带来了一些问题。
具体来说，离退休人员管理存在以下几个问题：1.滞后的管理理念。
传统的企业离退休人员管理模式以福利保障为主，缺乏对于离退休人员积极参与社会生活的引导和鼓励。
2.信息不互通。
现役员工和离退休人员之间往往缺乏有效的沟通渠道，公司的行动很少能传达给离退休人员，反之亦然。
3.管理手段单一。
针对离退休员工的管理手段单一，无法充分地挖发他们在企业中的价值，让他们的作用发挥不到位。
4.积极性不高。
由于离退休人员已经不再有职业需求，通常的传统管理难以激发他们的热情，并难以让他们更好地融入企业。
5.缺乏融入现有企业生态系统的有效途径。
企业应该对离退休人员实行长效的、更普遍的管理，让他们的工作经验与最新技能协同工作，进一步凝聚企业的文化和合作信念。
二、离退休人员的社会化思考1.以人为本，加大关注。
企业应该更加注重员工生命周期的全过程，包括人的成长、离开与离退休等场景，而不只是关注年轻人的发展和企业的其它需求。
2.多元化管理模式。
企业应该通过各种社会化和灵活化的管理模式来满足不同离退休人员的需求，以期让他们在退休前后都能够得到照顾。
3.现代化管理手段。
加强电子信息化建设，利用数字化、智能化营造感性渠道，并对于离退休人员的参与方式展示出更多的可能性。
4.打破行业隔阂，提高劝外能力。
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对离退休职工管理问题的初探
摘要：在现今的国有体制下，实现离退休职工同医院分离的社会化管理还需要一个漫长的过程。
我国已进入老龄化的现实境况中，单位仍然要肩负起离退休职工这一庞大人群的管理工作。
在这种形势下，如何做好医院离退休职工的管理工作是值得我们深思的问题，本文就目前医院离退休职工管理工作的重要性展开讨论，并提出具体的工作方法。
关键词：离退休重要性措施
一、离退休职工管理的重要性
离退休职是医院宝贵的财富，不仅创造了医院发展的历史成果，而且在医院现今的进程中扮演着重要的角色，做好离退休职工的管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分，与医院的持续稳定发展密不可分。
1.做好离退休职工管理工作是重要的政治任务
离退休职工是一个特殊的群体，离退休职工管理和服务工作，体现了党和政府以及医院对群众的关怀，是党的建设和思想政治工作的一部分，也是一项重要的社会工作，关系党和国家的迅速发展[1]。
2.离退休职工队伍稳定与构建和谐社会关系重大
建设和谐社会，要求社会的每一个组成部分都处在一个
和谐有序的状态中，离退休人员是一个社会组织，离退休职工的管理成功与否关系着医院的和谐与稳定，对构建和谐社会有着重要的影响。
3.我国社会老龄化的服务的现实需要和需求
我国社会老龄化趋势加快，大部分离退休职工年纪偏大、身体素质差，更严重的甚至生活不能自理，加上年老多病和生理疾病，增加了离退休职工的生活困难，由于很多老人“独居”，缺乏必要的精神安慰，遇到突发状况没有人在身边及时处理，因此，了解并掌握离退休职工中的困难人群，有针对性的开展工作，为其提供必要的生活帮助，才能使职工“老有所依”。
二、做好离退休职工管理工作的措施
1.更新离退休职工管理工作观念
转变工作观念，一是转变管理人员的，二是离退休职工本身的观念。
离退休职工管理人员第一要树立以人为本的理念，把常怀敬老之情，常有助老之心，常尽为老之责，把以离退休职工为本的理念贯穿于工作的各个环节。
第二要树立服务为先的理念，针对离退休职工普遍进入“双高期”的特点，实现由管理为主向服务为主的转变，做到对离退休职工政治关心、生活关照、精神关怀的同步推进。
三是要树立争创一流的理念，坚持“干则一流、出则精品”，努力把离退休职工部门建设成让党放心、让离退休职工满意的离退休职
工之家[2]。
转变离退休职工观念，要经常办开展培训班、辅导班、报告会，针对离退休职工关心的热点问题、切身利益问题，对离退休职工做好解释工作，引导帮助离了解医院现状，理解政策，支持医院工作。
此外加强离退休干部党支部建设和思想政治建设，把离退休职工党支部建设工作纳入全县基层党建总体规划，做到与在职干部建党工作同规划、同部署、同检查、同评比、同表彰，以此推动离退休职工达到“自我教育、自我学习、自我提高”的目的。
2.建立离退休职工星级管理制度
建立离退休职工星级管理制度，重点对象常关注，特殊人群常走访，第一时间了解职工动向，及时为家属提供力所能及的帮助，避免工作中的差错失误。
工作人员定期采集离退休人员相关信息，主要包括年龄，人体状况，生活自理能力，是否独居等。
将离退休人员关注度加上星级标志，星级越高，需要关注的频率越高，关注的内容越多，实现离退休职工分层次管理，使工作针对性更强，重点性更强。
对需要关注的对象，建立与社区合作的联合管理模式，建立健全社区离退休干部档案，开设服务援助热线。
利用社区工作人员开展的各项服务活动，如家政特殊护理、老年人生活互助、理疗保健、日常生活需求等各方面服务内容，开展“零距离送温暖服务活动”。
建立起医疗志愿者巡诊服务，为行动不
便的离休职工进行医疗巡诊，做到定期联系，及时上门。
3.多途径加强与离退休职工联系
一是坚持走访慰问，由于退休职工人数多，居住分散，走访不仅要保证数量，而且要保证质量。
在走访的过程中，要采集到对我们工作有用的信息，如老职工群体的分布特点，老职工的身体状况，家庭组成，子女关系等基本情况。
通过跟老职工的沟通和交谈，一方面了解老职工的兴趣爱好，出行时间以及一些个人想法，另一方面可以把医院的关心带到，及时传达医院的方针政策，及时的沟通，避免老职工消极情绪的蔓延影响职工群体稳定。
走访能够发现问题，总结经验，对我们以后的工作是一个很好的素材来源，也使我们的工作能够更加的贴合群众意愿。
二是开展在离退休职工中开展寓教于乐，丰富多样的娱乐活动，依据离退休干部的兴趣和特点，采取日常活动与节日活动相配合，室内与室外相结合，将活动的知识性与趣味性融合在一起[3]，把思想政治贯穿于丰富多彩的文化娱乐活动中，一方面陶冶他们的思想情操，另一方面加强与离退休职工之间的联络和情感。
4.离退休职工自主管理机制建立
针对离退休职工居住集中的区域，如家属区、社区，将离退休职工党员以及群众中有热心愿意为群体服务的职工组织起来，形成以居住区为单元的自主管理机制，成为离退
休职工与管理部门联系的纽带。
有效整合社会各方资源，调动发挥一切力量，鼓励创新，如成立小区文艺表演队，运动团体，核心小组等，逐步建立起单位、家庭、社区、离退休职工工作部门“四位一体”的保障服务新模式。
参考文献：
[1]王桂华，离退休管理工作的重要性，大科技，2013（16）
[2]王艳荣，试论新形势下的离退休人员的管理与服务，中国校外教育，2013（1）
[3]王成安，新时期离退休职工管理思考.管理观察，2013（1）
（作者单位：湖北中医药大学附属襄阳医院，湖北襄阳441100）。