在华外商投资企业中的控制权争夺问题研究
外商在华投资企业独资化问题研究的开题报告
外商在华投资企业独资化问题研究的开题报告一、研究背景和意义随着中国市场的开放和国际化进程的加速，越来越多的外商涌入中国，投资建设企业，通过与中国企业合作或竞争，获取更多市场份额，提高竞争能力。
但是，在中国市场上，外资企业独资化问题却备受关注。
外商对于在华投资企业的独资化态度始终存在争议，因此需要进行深入的研究，探讨背后的原因和实现的可能性。
同时，外商投资企业独资化问题也与中国经济发展的全局紧密相关。
外资企业在中国市场上的表现，不仅影响到外商的资本回报和中国合作伙伴的利益，更影响到中国经济的结构调整和市场竞争力的提高，因此发挥着重要的作用。
因此，本文将会从多个角度探讨外资企业在中国市场上的独资化问题，分析其对中国经济发展的影响，并探索外商在华投资企业的独资化实现的可能性及其对双方的利弊分析。
二、研究内容和方法1. 外资企业在中国市场上的独资化态度分析。
通过对外商的态度进行调研，分析其独资化的意愿和限制因素。
2. 外商投资企业独资化对中国市场的影响。
详细分析外资企业的独资化行为对中国市场发展的影响，特别是对中国企业和消费者。
3. 外商在华投资企业独资化实现的可能性探讨。
通过对外商和政府的相关政策进行调研和分析，探究外商在华投资企业独资化实现的前景和障碍，并提出对应的建议。
4. 利弊分析和对策建议。
通过对外资企业在中国市场独资化的利弊进行分析，同时提出对相应政策的建议，从而更好地实现融合发展。
本文的研究方法主要包括文献分析法、案例分析法、专家访谈法等，以及定量调查和定性分析相结合的方法。
三、预期结果1. 系统掌握外资企业在华投资独资化问题的相关情况，了解外商的态度和限制因素。
2. 探讨外商独资化对中国市场发展的影响，特别是对中国企业和消费者的影响。
3. 分析外商在华投资企业独资化实现的前景和障碍，制定相应的政策建议。
4. 对外资企业在中国市场独资化的利弊进行深入分析，向政府和企业提出相应的对策建议，促进融合发展。
跨国公司在华直接投资控股的现状及对策
跨国公司在华直接投资控股的现状及对策自20世纪90年代以来，外商来华投资数量高速增长，跨国公司在中国设立的合资企业也纷纷增资扩股，直至掌握企业的相对控股权甚至绝对控股权，有的甚至变为独资企业。
可以说，控股已成为跨国公司在华投资谋取巨额经济利益的主要手段。
据统计，在目前世界500强中，已有四百余家来华投资。
这些跨国公司凭借自身在品牌、技术、资金、管理、人才和营销渠道等方面的优势很大程度上掌握着在华并购投资的主动权，并逐步对国内某些企业甚至某些行业形成了垄断的态势。
一、跨国公司对外直接投资的理论基础随着上世纪末和本世纪初世界范围内跨国公司的迅速兴起，国际投资理论得到了前所未有的发展和丰富，专门研究跨国公司对外直接投资的理论包括：垄断优势理论、内部化理论、区位理论、产品周期理论等，此处仅从交易成本理论的角度对跨国公司对外投资问题进行分析。
由于现实市场的失效(或称之为“不完全性”)，任何一项商品或劳务的成本都有为交换的顺利实施而产生的一系列交易成本。
交易成本是指在市场体系内，除生产过程中各种商品的生产必然耗费的成本外，商品在实际交换的过程中，交易者为实现交换目的而必须付出的各种代价(包括时间、精力和金钱等)之和，是为达成合理的交易条件而付出的成本，它主要由信息搜寻费用、交易谈判费用、产权界定费用以及运输、通信费用等构成，还包括为保证合同执行而付出的成本，如对对方履行合同情况的监督审计、违约或纠纷产生时的调解仲裁活动及其相应开支。
交易成本是现代社会经济中的一个重要组成部分，当今经济中交易成本的总和占到国民生产总值的比例已超过50%。
根据交易成本理论，企业应按交易成本和生产成本最小化来决定其边界，即以此来考虑是以独资的方式还是以合资的方式开拓海外市场。
研究表明，合资往往可能是交易成本最小化的理想运作模式，而从交易费用角度看，市场进入方式的选择实际上是外国企业和东道国用户之间的经济交换活动，是在可供选择的各种进入方式之间选择一种成本最低的方式，其关键是确定合理的跨国经营控制程度(即持股份额的比例高低)，因为这从根本上影响到企业跨国经营利润的大小。
公司控制权之争的案例
公司控制权之争的案例概述公司控制权之争是指公司内部发生的权力争夺和管理层变动的情况。
这种争夺通常发生在公司高层管理人员之间，涉及到公司的所有权和控制权。
本文将以几个典型案例为例，深入探讨公司控制权之争的原因、影响以及解决方法。
一、案例一：ABC公司的控制权之争1.1 背景ABC公司是一家知名的跨国企业，业务遍布全球。
该公司成立多年来一直由创始人家族掌控，但随着公司规模的扩大和发展，家族成员之间出现了分歧，控制权之争逐渐浮出水面。
1.2 原因•继承问题：创始人家族成员之间的继承问题是导致控制权之争的主要原因之一。
不同家族成员对公司未来发展的战略方向和管理方式存在分歧，争夺控制权成为解决这一问题的手段之一。
•利益分配：随着公司规模的扩大，利益分配问题逐渐凸显。
不同家族成员希望通过掌控控制权来获得更多的利益分配，这也加剧了控制权之争的激烈程度。
1.3 影响•管理层动荡：控制权之争导致公司管理层的频繁变动，影响了公司的战略规划和决策执行。
这种动荡不仅会给公司带来不确定性，还可能导致公司的业务和声誉受损。
•投资者担忧：控制权之争会引起投资者的担忧，导致公司股价的波动和投资者的撤资。
这对公司的资金链和发展都会带来一定的压力。
•员工不稳定：公司控制权之争使员工的工作环境不稳定，可能会导致员工流失和工作积极性下降，对公司的运营产生负面影响。
1.4 解决方法•家族协商：家族成员可以通过协商和对话解决控制权之争。
通过沟通和妥协，找到共同的利益点，为公司的长远发展着想。
•引入第三方：在控制权之争无法通过内部协商解决时，可以引入第三方中介机构或专业顾问，通过公正、客观的方式来解决争端。
这可以减少个人情感的干扰，找到最佳解决方案。
二、案例二：XYZ公司的控制权之争2.1 背景XYZ公司是一家新兴的科技公司，成立不久就取得了快速的发展和市场认可。
然而，由于公司创始人之间的分歧，控制权之争开始悄然发酵。
2.2 原因•管理风格：创始人对公司的管理风格存在分歧，其中一位创始人更加注重创新和技术发展，而另一位则更加关注市场营销和商业模式。
跨国公司在华投资战略调整及对策分析
跨国公司在华投资战略调整及对策分析一、引言随着中国经济的快速发展和改革的深入推进，中国已经成为了全球跨国公司投资的首选目的地之一。
但随着中国市场竞争的加剧，一些跨国公司在华投资战略存在调整的问题。
本文旨在对这些问题进行分析，并提出解决的对策。
二、跨国公司在华投资战略调整的直接原因1. 越来越激烈的市场竞争随着中国社会经济的快速发展和政府放开国际投资限制，中国市场竞争越来越激烈。
对于那些没有战略布局和实力的小型跨国公司来说，他们需要更长时间才能适应这种竞争。
因此，他们会调整他们的投资战略，以适应这种更加竞争激烈的市场。
2. 国内政策环境的变化中国政策环境的变化也使得跨国公司在华投资战略发生调整。
一些在中国投资较久的跨国公司，他们已经适应了中国的政策环境。
但是，随着中国经济不断发展和政策环境的变化，他们需要调整他们的投资战略，以适应新的政策环境。
3. 本地化战略的深入推进跨国公司在华的本地化战略一直在深入推进。
随着其他公司进入中国市场，原有的跨国公司需要做出改变，以更好地适应中国市场。
因此，他们需要调整他们的投资战略，使其更加本土化。
三、跨国公司在华投资战略调整的对策1. 转变发展模式面对中国市场竞争加剧的现状，跨国公司需要转变发展模式，注重战略性投资，宣传品牌，增强跨越发展能力，抢占市场份额，并增加品牌知名度。
发展的战略应当突出产品定位，对销售渠道的重视以及对价格的优化。
跨国公司还可以考虑向高端市场发展，发挥其技术优势，改进产品。
2. 与政府合作跨国公司在华投资战略调整的一个重要方面是与中国政府的合作。
政府的政策和资源化优势是跨国公司在华发展的重要保障。
跨国公司可以选择与政府合作，寻求更好的政策支持和资源保障。
3. 发挥自身优势，加强创新跨国公司应该针对中国市场的变化趋势，发挥自身优势加强创新，重视产品研发。
研发出适合中国市场的产品，对于打开市场和占领市场都具有重要意义。
4. 建立联盟合作在中国市场，玩家之间竞争激烈，人际交往的力量就显得越来越重要。
外资与国有企业在中国市场竞争中的关系研究
外资与国有企业在中国市场竞争中的关系研究在中国市场竞争中，外资与国有企业之间的关系一直备受关注。
这两者的竞争关系涉及到多个层面，包括市场份额、技术创新、品牌影响力以及与政府的关系。
本文将对外资与国有企业在中国市场竞争中的关系进行研究，分析双方的优势与劣势，并探讨如何提升中国市场的竞争力。
首先，外资和国有企业在市场份额方面存在明显差异。
外资企业通常具有先进的生产技术和管理经验，能够快速进入市场并争夺竞争份额。
他们的全球化运作模式也使得他们能够更好地利用跨国资源，实现规模和效益的优势。
与之相比，国有企业在市场份额方面的竞争压力较大。
然而，国家政策对国有企业的支持以及其长期在中国市场的运营经验使得他们在一些重要行业和地区依然有较大的优势。
其次，技术创新是决定市场竞争力的重要因素。
外资企业以其全球化研发和创新网络，通常拥有先进的技术和研发实力。
他们不仅能够引进最新的先进技术，还具备了与全球合作伙伴进行技术交流和合作的能力。
国有企业在技术创新方面存在一定的不足，主要原因是其内部研发能力相对较弱且技术创新环境相对封闭。
然而，随着国家对技术创新的重视以及国有企业在改革和开放进程中的积极作用，国有企业也开始加大对技术创新的投入，并取得了一些显著的成果。
第三，品牌影响力在市场竞争中具有重要作用。
外资企业往往具备全球知名品牌，并能够借助其品牌影响力在中国市场建立强大的品牌忠诚度。
然而，随着中国国内消费市场的不断扩大和升级，国有企业的品牌影响力也在不断增强。
一些国有企业通过战略合作、品牌重塑以及市场营销的创新，逐渐赢得了消费者的认可和信任，实现了品牌的高品质和口碑效应。
最后，政府对外资和国有企业的政策支持和监管措施对其在中国市场竞争中的关系起到重要影响。
一方面，政府通过鼓励外资投资和提供一系列的支持政策，积极引导外资企业在中国市场的发展。
另一方面，政府对国有企业的税收优惠和金融支持等措施，也有助于提升国有企业在竞争中的竞争力。
外资企业在中国的股权结构及经营管理问题研究
外资企业在中国的股权结构及经营管理问题研究在中国的经济体制改革开放以后，各国资本开始涌入中国，外资企业在中国市场快速崛起。
据统计数据显示，截至2019年，在华外资企业已经突破了90万家，外资企业对中国经济做出了重要贡献。
但是，在进入中国市场的过程中，外资企业面临着诸多挑战，其中包括股权结构和经营管理问题。
一、外资企业的股权结构1. 国有股权占比问题在中国企业中，国有股权的存在占比较大。
在外资企业进入中国市场的过程中，往往需要与中国的国有企业合作，这就导致了国有股权在外资企业中占比较大的现象。
这种情况使得外资企业在具体的运营过程中，往往需要遵守中国的国有企业的大多数规定，这种规定包括行政机关和财政部门的监管，这在某种程度上又增加了企业的运营成本。
2. 中外合资企业的股权结构中外合资企业的股权结构是外资企业在中国市场中比较常见的一种形式。
在中外合资企业中，外资企业和中国企业往往各占一定比重，较为典型的是五五开。
但是，由于合资企业中涉及到不同国家的法律制度和文化差异等因素，合资企业的决策管理体系和股权结构都比较复杂。
3. 股权的流动性问题外资企业在中国市场中，股权的流动性存在一定的问题。
为了保证企业的稳定和安全，中国政府常常会采取措施限制外国企业对中国企业股权的收购。
这对于外资企业的资本逐利是一种限制，但是，对于中国本土企业来说，这种政策可能会产生一定程度上的稳定性保障。
二、外资企业的经营管理问题1. 中外文化和管理的差异外资企业在进入中国市场之前，可能对于中国文化和管理制度并不是十分熟悉，这在企业运营过程中可能会带来一些问题。
例如，中国在劳动法和环境保护方面比较严格，这在一定程度上超出了外资企业的预期，导致企业的经营成本增加。
此外，在中国市场，消费习惯和生活方式也不同于西方国家，外资企业需要根据当地市场的需求进行转化和适应。
2. 企业所依赖的外部环境外资企业在中国市场中的经营，不仅受到企业自身的影响，同时也受到中国经济、政治、法律等因素的影响。
公司控制权争夺及内容研究
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监管部门应加强对公司信息披露的监管，对违规行为进行严厉处罚， 维护市场公平和秩序。
建立风险预警机制
风险识别与评估
公司应建立风险识别和 评估机制，及时发现和 评估潜在的风险因素。
预警指标体系
根据公司的实际情况， 建立预警指标体系，对 可能出现的风险进行预 警。
风险应对措施
针对可能出现的风险， 制定相应的应对措施， 降低风险对公司的影响 。
决策流程
02
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关键职位
详细描述公司决策的流程，包括 决策权的分配、审批程序等，以 明确控制权的分配。
分析公司关键职位的权力和职责 ，了解控制权在组织中的实际分 布情况。
控制权的股权结构
股权链分析
通过股权链分析，了解公司股东的持股比例和股权链结构，识别 控制链。
股权集中度
分析公司股权的集中度，了解大股东对公司的控制力。
03
法律法规的利用
法律法规的利用是指通过合法 手段，利用法律法规的规定来 获得或维护公司控制权。
法律法规的利用可能涉及公司 章程、股权转让规则、信息披 露规则等。
合法利用法律法规可以保护股 东权益，防止恶意收购和内部 人控制等问题。
04
CATALOGUE
公司控制权争夺的后果与影响
对公司经营的影响
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强化内部审计
内部审计部门应保持独立性，对公司内部控制进 行全面审查和评估，及时发现和纠正问题。
强化信息披露制度
规范信息披露内容
公司应按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露相 关信息，避免信息不对称。
提高信息披露质量
公司应加强信息披露的规范性和专业性，提高信息披露的质量和可 读性。
中外合资企业控制权之争的思考
中外合资企业控制权之争的思考作者：***来源：《中国经贸导刊》2020年第35期摘要：随着越来越多的中外合资企业不断向独资化方向发展，中外双方股东对合资企业的控制权争夺愈演愈烈。
中外合资企业A公司在合作的同时双方股东围绕公司控制权一直相互博弈，结果最终出现了中方“控股不控权”的现象。
事实证明，在合资企业控制权的博弈中，中外双方股东谁拥有的关键性资源越多且质量越高，谁就拥有合资企业实质控制权。
中方企业要切实掌握控制权，必须加强核心技术和关键制造工艺的学习和突破，提升自主研发能力;发挥本土资源优势，培养高端经营人才，加强对经营权的绝对控制。
关键词：中外合资企业合资企业控制权中外合资企业是依照《中华人民共和国中外合资企业经营法》建立的企业，主要是为了扩大国际经济合作和技术交流，允许外国公司、企业和其它经济组织或个人，按照平等互利原则，经中国政府批准，在中华人民共和国境内同中国的公司、企业共同举办的合营企业。
随着我国经济的飞速发展，国内营商环境质量不断提升，外商直接来华投资创办独资企业速度急剧加快，对中外合资企业造成较大冲击，导致双方股东对合资企业的控制权争夺愈演愈烈。
下面针对A公司股权之争过程和存在的问题进行剖析。
一、A公司基本情况1992年邓小平同志南巡并发表重要谈话后，掀起了改革开放的热潮。
B公司（以下简称“中方”）作为一家百年国企，在专用信息设备传输系统方面几乎处于行业垄断地位，受技术发展限制无法自主生产该系统的核心部件，长期依赖进口，成为制约其产能的瓶颈问题。
面对日益增长的市场需求和巨大利润诱惑，B公司急需与国外在该领域技术领先的C公司（以下简称“外方”）进行合作，1993年经双方协商决定成立一家中外合资企业。
A公司正是在此背景下，由中外双方于1994年注册，经营范围主要是研发、生产和销售一种专用信息传输系统设备。
双方约定：一是中方负责该系统国内营销渠道的开拓、当地法律和政府事务的处理;二是外方负责该系统核心部件（M产品）的研发技术、关键制造工艺、生产和销售;三是A公司负责该系统设备的整体安装、调试和其他配套产品的生产，采购M产品和其他生产物料，以及日常管理和售后服务等工作。
外资企业在中国市场的竞争策略研究
外资企业在中国市场的竞争策略研究在中国市场，外资企业一直扮演着重要的角色。
随着中国经济的不断发展，外资企业也在不断进入中国市场。
然而，如何在中国市场中保持竞争优势成为外资企业需要面对的一个问题。
本文将探讨外资企业在中国市场中的竞争策略，包括如何适应中国市场、如何创新、如何与本土企业合作等方面。
一、适应中国市场外资企业在进入中国市场时，需要了解中国市场的特点，并制订相应的适应策略。
首先，外资企业需要注重本土化，包括产品本土化、营销本土化等方面。
比如，可将产品进行本土化改进，适应中国市场的需求和口味，营销活动也需要根据中国市场的文化背景和习惯进行本土化调整。
其次，外资企业需要注意政府政策和法规，以避免因法规问题导致企业发展受影响。
此外，外资企业还需要了解中国市场的消费者行为和消费习惯，从而能够更好地满足中国市场的需求。
二、创新在中国市场，创新是取得竞争优势的关键之一。
外资企业需要不断地进行产品升级和创新，以满足不断变化的市场需求。
此外，外资企业还需注重技术创新和管理创新。
比如，可以引进先进的技术和管理方法，提高生产效率和质量。
同时，外资企业也需要不断地与本地企业合作，探寻当地市场的需求和机遇，从而制订相应的创新战略。
三、与本土企业合作与本土企业合作是外资企业在中国市场中另一个关键的竞争策略。
外资企业可以通过与本土企业合作，获得当地资源和市场信息，缩短与中国市场的适应周期。
同时，与本地企业合作也可以减少投资风险和避免与当地政府发生矛盾。
比如，外资企业可以与本地企业建立合资企业或者联合开发新产品，从而实现资源共享和优势互补。
四、建立品牌在中国市场中，品牌对于企业的竞争优势也是至关重要的。
外资企业需要注重品牌建设，不断加强品牌的认知度和美誉度。
比如，企业可以通过广告、促销等手段提高品牌知名度，同时也需要注重产品的质量和售后服务，这是树立品牌形象的重要因素。
总之，外资企业在中国市场中需要制订相应的竞争策略，以保持竞争优势。
外资企业在中国市场的竞争战略研究
外资企业在中国市场的竞争战略研究第一部分：引言近年来，中国市场的快速发展吸引了许多外资企业的目光。
外资企业在中国市场的竞争正变得日益激烈，因此对于外资企业来说，制定一种有效的竞争战略变得尤为重要。
本文旨在探讨外资企业在中国市场的竞争战略。
第二部分：市场调查和定位外资企业在进军中国市场之前，首先需要进行全面的市场调查和定位。
市场调查可以帮助企业了解中国市场的消费者需求、竞争对手以及各种市场趋势。
根据市场调查的结果，外资企业可以确定自己的定位，并制定相应的竞争战略。
第三部分：产品和品牌定位在中国市场，产品和品牌定位是外资企业成功的关键。
外资企业需要根据消费者的需求和喜好，确定自己的产品定位。
在品牌定位方面，外资企业应该提供高品质的产品，并注重品牌形象的塑造。
第四部分：渠道和分销策略市场调查的结果也可以帮助外资企业确定最有效的渠道和分销策略。
在中国市场，电子商务和线下实体店都是常见的销售渠道。
外资企业需要根据产品特点和目标消费群体选择合适的渠道，并制定相应的分销策略。
第五部分：价格策略价格是消费者在购买决策中的重要考虑因素。
外资企业需要制定合理的价格策略，既能保证产品的利润，又能吸引消费者。
在中国市场，由于竞争激烈，外资企业可能需要降低价格来增加市场份额。
第六部分：市场推广和广告市场推广和广告是外资企业在中国市场宣传产品和品牌的重要手段。
外资企业可以通过多种途径进行市场推广，如广告、公关活动以及与中国企业的合作。
此外，外资企业还可以利用社交媒体平台来增加品牌知名度并与消费者进行互动。
第七部分：人力资源管理人力资源管理是外资企业在中国市场成功的关键之一。
外资企业应该招聘本地员工并提供培训机会，以促进企业文化的融合并减少文化冲突。
此外，外资企业还应该制定有吸引力的薪酬制度来留住人才。
第八部分：创新和研发在中国市场，创新和研发是外资企业取得竞争优势的重要因素。
外资企业应加大在研发方面的投入，提高产品的质量和技术含量，以满足中国消费者不断增长的需求。
外资公司在中国市场中的竞争策略
外资公司在中国市场中的竞争策略随着中国在全球化进程中的崛起和国际市场的不断扩大，越来越多的外资企业涌入中国市场。
然而，在这个具有巨大商业潜力的市场上，外资企业面临着严峻的竞争压力。
为了在中国市场上立足并获得成功，外资企业必须掌握正确的竞争策略。
首先，外资企业应该尽快适应中国的商业环境。
中国的商业环境与西方国家截然不同，外资企业需要理解本土文化、法律、工作方式和商业习惯等方面。
这将有助于外资企业更好地了解当地市场的需求和挑战，同时也有助于更好地与当地的客户和合作伙伴建立联系。
其次，外资企业应该重视品牌建设。
中国市场是一个巨大的消费市场，品牌对于企业以及企业产品的成功至关重要。
在中国市场中，外资企业应该以品牌为核心，不断提升品牌知名度和认知度。
出色的品牌形象能够帮助企业赢得客户和市场份额。
第三，外资企业需要了解当地市场需求和文化差异。
中国是一个巨大的国家，各地的文化、市场需求以及消费行为差异非常大。
外资企业在进入中国市场时需要针对不同地区采取不同的策略。
此外，了解当地市场和文化差异还能够帮助企业建立更好的口碑，增强企业在当地的联系和影响力。
第四，外资企业需要开展本地化营销。
中国市场是一个重视本土化的市场。
外资企业应该根据本地市场的特点和需求，适当地改进、调整和定制产品以满足消费者的需求，并且推出更具有本土特色的服务和促销方案。
当地文化、社会和政治环境，以及制度等都会对产品的本地化和定位产生影响，外资企业需要在本地化营销方面做足功夫。
最后，外资企业需要重视人才培养和管理。
中国的市场非常庞大，企业在发展和业务扩展的过程中需要牢牢抓住人才，人才是企业成长和发展的核心。
外资企业需要投资培养员工，不断提高员工的工作技能和知识水平，同时关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
在中国市场中，外资企业面临着激烈的竞争压力。
为了在这个巨大而复杂的市场中立足和成功，外资企业需要了解本土市场需求和文化差异，理解本土商业环境，致力于品牌建设和本地化营销，建立良好的员工管理和培养机制，才能在中国市场的竞争中获得成功。
外资企业在中国市场中的竞争战略研究
外资企业在中国市场中的竞争战略研究一、引言外资企业作为全球竞争力最强的企业之一，其在中国市场中的竞争战略关系到中国经济的发展和国内企业的竞争力，对于中国市场而言，外资企业是不可小觑的竞争对手。
本文旨在探究外资企业在中国市场中的竞争战略，并从多个角度分析其成功之道和挑战。
二、外资企业在中国市场中的竞争战略1.进入中国市场的策略在进入中国市场之前，企业需要制定适合自身的发展策略，这主要应包括市场调研、风险评估、资源配置。
外资企业通过收购、合资及独资等多种形式来进入中国市场。
以收购为例，这种方式是直接以收购的方式掌握中国市场的优势资源和渠道，同时降低进入市场的风险。
但是，在过程中需要注意公平竞争，避免借收购之名非法侵占中国市场资源。
2.定位策略企业定位是在竞争中定位和识别自身的竞争优势和弱点，从而制定出对应的规划和战略。
外资企业在进入中国市场时需要清晰地了解自身定位和行业的竞争环境。
通过推出符合中国市场特色的产品以及合理的定价策略，取得市场份额，并逐步扩大自身的市场规模。
同时，还需要了解对手的策略和战略，及时调整自身战略。
3.产品策略在产品策略方面，外资企业应针对市场需求制定有针对性的产品，领中国市场所需的独特特征加以强调。
同时，针对中国市场的消费升级和消费观念的转变，创新和开发符合市场需求的高附加值产品，实现从普通商品向高附加值产品的转型。
4.定价策略外资企业在制定定价策略时需要考虑到国内的消费能力和消费心理，同时也需要充分地考虑行业的竞争环境以及产品本身的质量和特点。
通过策略性的促销和特别的优惠政策，培养中国消费者的品牌认知，从而开拓更多的客户和市场份额。
5.营销策略外资企业采行的营销策略取决于所选择的营销渠道和国内市场的特点。
例如，通过在境内实地展开宣传和促销活动，强化品牌影响力;借助网络营销和社交媒体，增添消费者群体。
同时，由于中国市场的巨大潜力和范围，外资企业还可选择与中国企业达成合作，如合作创新和产品营销，从而共享市场资源和优势，达到市场的目标。
外资企业在中国市场中的竞争策略研究
外资企业在中国市场中的竞争策略研究随着中国经济的不断发展，外资企业在中国市场的竞争也越来越激烈。
外资企业必须制定有效的竞争策略来应对市场变化和竞争压力，提高其在中国市场的竞争力。
本文将从市场环境、产品策略、定价策略、营销策略和组织管理等方面探讨外资企业在中国市场中的竞争策略。
一、市场环境1.目标市场外资企业应当根据其产品的性质、特点和市场需求等因素来选择目标市场。
在选择目标市场时，外资企业还应考虑到其竞争对手和市场的可行性，以及了解消费者的购买习惯和需求。
在中国市场上，外资企业需要谨慎选择目标市场并制定相应的策略。
2.政策和法规外资企业必须遵守中国的政策和法规。
中国政府在支持民营经济和吸引外资等方面做得十分好。
然而，外资企业也会面临诸如限制对本地市场的准入、保护知识产权、政策不确定性等挑战。
在面对这些挑战时，外资企业需要和政府部门合作，积极参与行业协会和商业团体。
二、产品策略1.产品定位外资企业应该以消费者的需求为导向制定产品定位策略。
在中国市场，消费者的需求多样化。
因此，为了满足消费者的需求，外资企业应该了解并熟悉中国市场，根据市场需求开发和推出具有特色的产品。
2.产品创新外资企业应该注重产品创新，提高产品质量和性能，开发独特型产品。
外资企业可以先进的技术和管理经验，推动中国本土企业的创新和进步。
一个企业的产品创新可以让其在中国市场中获得成功。
三、定价策略1.价格水平外资企业需根据各自的产品特点、品牌和目标市场等因素制定不同的定价策略。
由于中国市场的价格敏感度很高，外资企业应确保价格合理公正，避免高价涨价，从而提高客户的忠诚度和企业的品牌价值。
2.价格战外资企业在中国市场中不应该陷入价格战。
价格战固然可以迅速提高企业市场占有率和销售额，但是长期来看并不能创造有利的经济效益，还可能破坏品牌形象，影响销售。
四、营销策略1.品牌维护在中国市场上，品牌形象和品质十分重要。
外资企业应该多方面推广其品牌，提高消费者对自己品牌的认知度。
外商投资企业在华采用的版权战略
在知识产权方面,以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施:用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。
下面来详细看看采用的版权战略。
1、放水养鱼战略如众所周知的微软打击盗版事件。
美国微软公司( Microsoft)是世界上最大软件制造厂商,随着计算机和互联网在中国日益普及,微软公司的盗版软件也在中国开始增多,在微软产品尚未在中国站稳脚跟时,对国内的盗版微软只是睁只眼闭只眼,甚至是在纵容。
因为软件具有软件产品投入成本高,但复制成本几乎为零的特殊性,多卖一份软件的边际成本几乎为零,因此利用盗版来开拓市场对微软来说并没有造成多大损失,但微软的盗版软件对我国国内的软件企业的造成的却是几乎致命的冲击,当时的国内知名软件金山就在微软大量盗版的冲击下迅速溃败,就这样,微软以相当于零的价格打击竞争对手,最大限度地占领了国内的软件市场。
2、价格歧视策略目前,微软的窗口和办公软件利用盗版攻占下几乎90%以上的市场份额,用户也已基本锁定时,其大规模、有预谋的反盗版计划开始了。
先在1999年4月28日将以加湿器而名噪一时的北京亚都科技集团以侵犯微软计算机软件著作权为名推上被告席,随后又向深圳华为等大公司动手,现在微软将其反盗版行动的矛头指向了最终用户市场。
因“用软件会上瘾”(比尔盖茨语),用户一旦用习惯一种软件后再换其它产品,就要付出极高的转移成本,微软利用这一优势,在中国推行垄断高价,国外标价100美元左右的Windows98,在中国售价是1980元;Oice97在国外约300美元,而在中国的价格是8760元(中文专业版);在国外赠送的Windows98和Oice2000测试版,到中国分别标价188元和200元; Windows98OEM预装软件给IBM的价格是10美元,但给中国大厂商的是300元左右,给中小品牌厂商更高达690元,而现在每台PC机的利润才仅以百元计。
防范抄袭，有效抗辩，技术融资、入股，想要申报重点项目获利等等就需要做好版权登记，汇桔网是个好帮手，把控商家资质，严格筛选优质商家，提供品质服务，若有版权相关疑问，欢迎登录汇桔网咨询我们的在线客服进行了解，24小时客服在线咨询，不漏下您的每一次提问。
中国海外直接投资企业控制权转移风险防范机制研究——以中钢南非铬业有限公司为例
２００４年由于市场环境不好，一直对合资企业的管理权虎视眈眈的外方股东，借机向中方股东发难，要求中方
管理层签订管理协议书，即如果不能达到股东对业绩的要求，就要入主合资企业，从而以４０％的股权接管合资企 业的管理权和经营权，形势一度非常紧张。 中钢南非事业部在短短十年里经历了三次总经理更迭。第一任总经理张力行，１９９３年就投入南非铬业的前 期筹建。１９９７年一场车祸中，张力行被撞断肋骨，回国休养后被集团派驻俄罗斯担任首席代表。１９９８年，杨效平 接任总经理。四年后，酒泉钢铁赴南非谋求开拓，杨效平被对方以高薪和期权激励挖走。这一年，销售经理罗宏 生接手总经理之职，但不过五年，他也被竞争对手以高薪挖走。２００６年５月’冈０刚接任总经理的张素伟面临着各 种困难，企业能否盈利成为最大的挑战。面对从年初累计的１５５万美元的亏损，以张素伟为首的中方管理者从生 产管理到市场营销，处处精打细算，一举实现１８２６万美元的营业利润。２００７年营业利润继续大幅提高，２００８年又 进一步成倍增长，公司的总资产也达到４．９３亿美元，涨幅达５１５％，成为南非当地的大中型企业之一。 针对企业业绩引发的控制权转移威胁，中方采取了更换合资企业总经理的决策。对于总经理的选择充分考 虑了对本地化知识的掌握程度。张素伟是中钢集团在海外一线一手培养起来的高管，对南非市场和制度环境非 常熟悉。２０００年，他被集团派到南非，先是在杨效平的指导下做市场，然后接任财务部经理，负责南非铬业的外汇 操作、财务预算、决算、税务、成本控制以及现金流管理。当时南非铬业还没有扩张，工作并不紧张，张素伟用了三 年时间拿下南非本地会计本科学位，又用了一年多时间取得英国国际执业注册会计师资格，并成为南非铬业乃至 整个中钢集团惟一具有签署会计师报告资格的高管。张素伟对本地市场、政策的熟悉，使得他在处理因业绩引发 的控制权转移威胁时游刃有余。张素伟采取了以下途径改善南非铬业的糟糕业绩：（１）加强技术革新，提高资源 使用效率。（２）合资公司安全、质量、环保等工作进展明显，先后通过ＯｓＨＡｓｌ８００、ＩｓＯｌ４００ｌ认证等，为进一步发 展铺平了道路。（３）开拓新资源，实现企业的可持续成长。２００７年南非铬业又申请到了一块储量约为４９００万吨 的新资源和项目用地３４２公顷，为南非铬业可持续发展提供了资源保证。南非铬业业绩的改善和增长得到了外 方股东认可，赢得了当地政府的信任。 （二）因法律变革引发的控制权转移风险与化解 １９９４年废除种族隔离制度后，南非政府提出《黑人经济振兴法案》（即《ＢＥＥ法案》），希望能加大政策倾斜力 度，鼓励黑人发展中小型企业，积极参与南非大型企业的发展，对企业中黑人持股比例、参与管理程度和接受技能 培训等设定硬性要求，期望全面提高黑人融入南非经济的程度。该法案在２００３年由南非国会审议通过，２００４年 正式执行。对南非铬业控制权转移的最大威胁是，该法案要求在南非境内所有公司必须将其股份按２５％股份加 一票否决权的最低比例出售给“黑人”及“历史上受到不公平对待”的人群。虽然省立企业“ｍＤｅｖ不属于ＢＥＥ企 业的范畴，这就意味着即使这部分股份由两个股东同比例稀释，中钢也要至少拿出１６％的股份，这将导致中钢在 南非铬业中的持股比缩水至４４％，从而失去对南非铬业的绝对控股权。 面对法律制度变革可能引起的控制权转移风险，中钢并没有束手就擒，而是采取关系型治理（他ｌａｔｉｏｎ—ｂ鹬ｅｄ ｇｏｖｅｍ锄ｃｅ）哺１途径进行化解，从而保持了对企业的控制权。在新兴市场经济国家，法制通常并不完善，契约大多 数基于私人关系，信息也不充分，这种环境下的公司治理更多体现为关系型治理模式。中方管理层积极利用在南 非的各种关系，寻求支持和帮助。南非著名的政治经济学家、南非前总统姆贝基的弟弟小姆贝基比较支持南非铬 业的发展。小姆贝基是《ＢＥＥ法案》的公开抨击者，通过对《ＢＥＥ法案》法律条款的剖析，小姆贝基发现向ＢＥＥ企
外资获得目标企业控制权及其价值重估的研究的开题报告
外资获得目标企业控制权及其价值重估的研究的开题报告一、研究背景及意义随着经济全球化进程的加快，国际投资和跨国并购的活动日益频繁，外资越来越成为中国企业并购的主力。
外资的进入为中国企业带来了新的发展机遇和挑战。
对于外资而言，高质量的收购目标对于提高其在中国市场的竞争力具有重要意义。
而对于目标企业而言，外资的进入提高了其价值重估和品牌价值，促进了企业业务的拓展和国际化进程的加速。
因此，本研究拟从外资获得目标企业控制权及其价值重估的角度，探究外资进入对于目标企业控制权变更与资产价值重估的影响，旨在为企业提供有益的策略决策。
二、研究内容和方法本文拟分析外资获得目标企业控制权对于企业价值的影响，具体从以下三个方面进行研究：1. 外资对于目标企业控制权变更的影响；通过比较外资与本国企业对于控制权的争夺状况，探究外资获得控制权时的背景、过程以及影响因素。
分析外资控制目标企业后的管理方式和决策支持与本国企业的不同，探究外资对于企业管理的改善和优化。
2. 外资对于目标企业价值重估的影响；探究外资对于目标企业在市场上的认可程度以及相关政策支持的影响。
分析外资的进入如何提升目标企业的品牌价值和在市场上的竞争力，促进企业的发展壮大。
3. 外资进入对于目标企业国际化进程的促进；研究外资进入后，如何推动目标企业进行国际化布局，提高企业的海外业务规模。
分析外资进入的经验和资源是否对于目标企业的国际化策略起到辅助作用。
本研究将采用文献分析和实证研究的方法进行探究。
通过对于理论文献的分析和实证数据的考察，进行对于外资获得目标企业控制权及其价值重估的研究。
三、研究预期结果通过本研究，预期可以得出以下几个结论：1. 外资获得目标企业控制权后，能够通过优化企业管理，提高企业的运营效率，更好地发挥企业的潜力。
2. 外资进入对于企业的价值重估将促进企业品牌认知和市场认可度，提高企业的市场竞争力，加速企业的发展。
3. 外资进入有助于目标企业推动国际化进程，加速企业的国际化步伐，实现企业全球化发展。
民营企业与外商合资的控制权问题研究(一)
民营企业与外商合资的控制权问题研究(一)【摘要】民营企业与外商建立合资企业是民营企业实现国际化的重要途径，在东部发达地区的实践也已证明是一种有效的国际合作方式，但合资企业的控制权问题是一个重要而且敏感的问题。
本文从控股权与控制权的关系入手，分析了民营企业在合资过程中控制权问题。
在此分析框架下，根据我们在宁波地区所采集的实证调查数据，解读了民营企业与外商合资经营中控股权和控制权安排的现实问题，并得出结论和提出政策建议。
【关键词】民营企业；合资；股权；控制权当前，在东部民营经济发达的地区，与外商建立合资企业已成为民营企业经营国际化的重要途径。
在合资谈判过程中以及合资后的经营过程中，控制权的安排一直是最重要也最敏感的问题之一。
根据我们最近对宁波市部分民营企业的调研(林承亮，洪青，2005)，大部分外商都希望掌握企业控股权，而民营企业也不愿轻易放弃控股权。
这就引起了我们对于一系列问题的思考，如合资双方谋求控股权的动因、控股权与控制权之间的逻辑联系、如何应对控股权的配置问题等。
海默认为要解释跨国直接投资行为，就必须解释控制(Hymer，1960)。
跨国公司对于合资企业的主要控制手段就是控制企业的股权。
产权和契约理论为这一结论提供了理论上的支持，大部分国家和地区的法律条文也在操作中支持这一标准。
但关于合资企业控制权的研究，目前多是从跨国公司的角度来分析。
大部分涉及国际间企业合资的文献，其主要分析对象是那些建立了规范的现代公司治理结构的跨国公司与东道国企业合资，建立起具备规范公司治理结构的股份制公司。
然而，中外合资的类型也是多样的，如国内民营企业与外商的合资企业中，中方民企多是一些家族制企业，而外商也并不总是大型跨国集团，他们合资所建立的企业也往往不具有规范的公司治理结构，正规制度安排并不能完全决定企业控制权的安排。
本文的研究对象正是这一类合资企业。
一、合资的动因与合资经营的冲突1．合资的动因从外商角度看，对合资动因的研究相当丰富。
在华跨国公司股权策略研究的开题报告
在华跨国公司股权策略研究的开题报告一、选题背景随着全球化进程的加速，跨国公司越来越多地涉足中国市场。
参与跨国公司股权运作已成为华商界的热门话题。
因此，本研究选取在华跨国公司股权策略作为研究对象，旨在深入探究跨国公司在华股权运作的现状和特点。
二、研究目的1.分析在华跨国公司股权结构、股东特点及其对公司治理的影响。
2.探讨不同行业的在华跨国公司的股权运作模式及其原因。
3.研究在华跨国公司股权运作的成功案例，总结成功经验。
4.发现在华跨国公司股权运作中存在的问题，并提出解决方案。
5.为在华跨国公司的股权运作提供参考，帮助企业更好地把握在华市场。
三、研究方法本研究将采用文献分析法、个案分析法以及问卷调查法。
1.文献分析法：通过收集相关文献，对在华跨国公司股权策略的研究进展、研究热点、研究方法进行探讨和分析。
2.个案分析法：选取在华跨国公司的代表性股权运作案例，对其股权运作模式、运作成效以及经验进行深入分析。
3.问卷调查法：对在华跨国公司进行问卷调查，了解其股权运作的现状、问题、需求等，为研究提供数据支持。
四、研究内容和研究重点本研究拟分为以下几个部分：1.在华跨国公司股权结构及治理。
分析在华跨国公司的股权结构、董事会及其对公司治理的影响。
2.在华跨国公司股权运作模式。
探讨不同行业的在华跨国公司的股权运作模式及其原因。
3.在华跨国公司股权运作案例分析。
选取在华跨国公司的代表性股权运作案例，对其股权运作模式、运作成效以及经验进行深入分析。
4.在华跨国公司股权运作问题分析。
发现在华跨国公司股权运作中存在的问题，并提出解决方案。
5.问卷调查与数据分析。
对在华跨国公司进行问卷调查，了解其股权运作的现状、问题、需求等，并为研究提供数据支持。
研究重点主要在于探究在华跨国公司股权结构、股东特点、股权运作模式、成功案例和存在的问题等方面，并提出相应的解决方案。
五、预期成果1.针对在华跨国公司股权运作的特点和规律，提出可供参考的股权运作策略和模式。
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外商 直接 投 资形 式 的选 择 是 外 商 建立 跨 国经 营 体 系的重要组 成 部分 。随着 外 资的不 断进 人 中国 ， 其 投 资形式 亦 不断 变 化 以适应 变 化 的 形 势 ，从 而 达到 其 投 资 目的。在外 商投 资 的初始 阶段 ， 大部 分外 商并 不 十分熟 悉 中 国的具 体 情 况 ，因此往 往 采 用 合 资经 营 的方式 ，以求 在 建立 企业 和经 营 管理 中依靠 中方
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利 用 外 资
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人 的 外 商 投 资 者 则 更 加 重 视 对 企
场状 态 、 费 习惯 、 消 产业 结构 、 府政 策 等。 由于经 验 政
的缺乏 ，此 时企 业 不可 避 免地 在 东 道 国 付 出更 多 的 成 本 ， 而 不 能 完全 发挥 其优 势 ， 益 率较 低 外 资 从 收
的 力 量 来 打 开 局 面 到 ９ ０年 代 中 期 ， 资 经 营 已 经 合
独 贵 经 营 ２ ． ３ ．１ ７５ ０ ０２ 外 商授 贵股
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告 作 开发
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成 为外商 对 华直 接 投资 数 量虽 多的 投 资类 型 ，合 资 企 业 遍布各行 各业 。然而 ， 随着对 中国投 资环境 的熟 悉， 以及 在台 资 经 营过 程 中遭 遇 不少 困难 ， 国外投 资 者 越 来越 重 视对 企业 控 制权 的获 得 ，以利 于 其 远期 目标 的实现 。 Ｏ年 代 中期 以后 ， 商对华 直 接投 资类 ９ 外 型 出现 了一 系列 新 的 动 向 ，标志 着 外商 直 接 投 资方 式 调 整进入 了一 个新 的阶段 。 首 先 ， 作 开 发方 式 明显 趋 减 ， 由 １９ 合 已 ９ ５年 的
在华外 商投 资企 业 股权 变 化 反 映在 外 资 方通 过 增 资扩 股 获 得台 资 企业 的控制 权 。 当合 资企业 经 过 磨 合 期开 始盈 利 时 ，外 资 方 以增 加企 业 注 册 资本 以
利 于 经 营为 借 口扩 大其 股 权 比例 ， 中方 往 往 由 于体
制 等 原 因无 法获 得 资金 而 被迫 降 低持 股 比例 ，从 而 丧 失控 制权 。 报道 ，９ ６年 上海 市提 出增 资扩 股 的 据 １９ 合资 企业 共 有 ３ ６家 ，其 中 ２ ０家 企 业 中方 被 迫让 ０ ５ 股， 几家 企 业甚 至 由于 一 再让 股 而 由合 资 变 为“ 商 外
不 断扩大 对独 资经 营方式 的运用 （ 见表 １ 。 ） 表１ 外 商在 华投 资方 式的结 构分 类 表
）
营 的方式 。
一
的方 式 由参股 变 为 控股 ；三是 外 商 直接 采 取 独 资经 在华 外 商投 资企 业的股 权变 化
授 贵 方 式 １ ９ ９ ５血 １９ ９ ６血 １９ ９ ７血 １ ９ ９ ８血 １９ 年 ９９ 告 贵 经 营 ５ ５ ｎ８ 台 作 经 营 ２ ＿８ ００ ４ ．４ ９７ ｌ ．４ ９４ ４ ．８ ３０ １ ．３ ９７ ４ ．６ ０３ ２ ．８ １３ ３ ２ ２ ｍ ３ ４
二 、 方 争夺控 制权 的动因分 析 外 １外商 投 资 的“ 阶段性 ” ． 两 。外 商投 资 的“ 阶段 两 性 ” 指外 资 在进 人 中国 的过 程 中通 常会 经 历 “ 验 是 经
获得 阶段 ” “ 润攫 取 阶段 ” 和 利 。在第 一阶 段 ， 商 主 外 要通 过 经 营活 动掌 握各 种 经 营要 素 ， 风土 人 情 、 如 市
望 。再次 ， 资经 营方式增 长势 头 强劲 ， 由 １９ 独 已 ９ ５年 的 ２ ． ％上 升为 １９ ７５ ０ ９ ９年 的 ３ ． ％。由此 不 难看 出 ， ８８ ６ 进人 ９ ０年 代 中期 以后 ， 商 投 资企 业 在 保持 合 资经 外
营 方式 为 主 的过程 中 ， 常 重视 对控 制 权 的 取得 ， 非 并
独 资” 业 。 企
１７ ． ％下降 为 １９ ５ ９ ９年的 ０９％。其 次 ， 资经 营方 式 ．５ 合
持 续 减 少但 仍 为外 商 直接 投 资 的 主要 形 式 ，且 在 合 资 经 营 项 目 中 外 商 大 多 要 求 控 股 。 在 全 国 医 药 行 业 最 大的 １ ３家外 商 投 资企 业 中 ， 外商 控股 ５ ％以上 的 １ 有 ７家 ， 中方控股 ５ ％以上 的仅一 家 。这表 明外商 投 １ 资 兴办 合 资企 业 ，在 股权 安 排 上具 有 较 强 的控 股 欲
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利 用 外 资
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随 着 中国经 济 持 续保 持 稳 定增 长 态 势 ，外 方 投 资 者 日益 重视 对 企业 控 制权 的掌握 ， 以实 现其 直 接 投 资 的 目标 。在 实 际操作 中 ，主要 包 括 以 下 三种 方 式： 一是 外 商在 合 资 企业 设 立 时就 提 高持 股 比例 ， 以 实 现相 对 控股 或 绝对 控股 ；二 是外 商在 经 历 一段 发 展 时 期 后 ， 据 市 场 状 况 和 市 场 潜 力 ， 过 增 资 扩 股 根 通