专利-外商投资企业在华采用的专利战略
外国企业的专利在中国受到保护的例子
外国企业的专利在中国受到保护的例子外国企业的专利在中国受到保护的例子1. 介绍：外国企业在中国市场上的专利保护现状在中国，外国企业的知识产权保护一直是一个备受关注的问题。
特别是在专利领域，外国企业的专利在中国市场上是否得到有效保护一直备受争议。
然而，事实上，有许多成功的案例证明了外国企业在中国受到了充分的专利保护，让我们来看看其中的一些案例。
2. 苹果公司的专利案例苹果公司是一家全球知名的科技企业，其在中国市场上的专利保护情况备受关注。
在中国，苹果公司积极申请了一系列的专利，并取得了相当多的成功。
苹果公司在中国市场上的iPhone系列产品就获得了多项专利保护，其中包括外观设计专利、技术专利等。
这些专利的有效保护为苹果公司在中国市场上的发展提供了有力支持，也是外国企业在中国取得成功的一个典范。
3. 爱立信的5G专利案例爱立信是一家全球知名的通讯设备企业，其在中国市场上的5G专利保护情况备受瞩目。
作为5G技术的领先者之一，爱立信在中国市场上的5G专利申请和保护工作一直颇受好评。
爱立信在中国申请了大量的5G相关专利，并且获得了相当多的授权。
这些专利的保护为爱立信在中国市场上的发展提供了稳定的技术支持，也为其在中国取得了良好的业绩。
4. 总结和个人观点外国企业在中国市场上的专利保护情况并非一成不变，而是受到多方面因素的综合影响。
然而，从以上的案例可以看出，许多外国企业在中国市场上成功取得了专利保护，并获得了积极的结果。
在我看来，中国政府一直在加大知识产权保护的力度，为外国企业在中国的发展创造了更好的环境。
外国企业也需要在中国市场上更加注重专利申请和保护工作，以确保其在中国市场上的长期竞争力。
通过这些案例的探讨和总结，我们可以更加深入地了解外国企业在中国市场上的专利保护情况，也可以更好地理解外国企业在中国取得成功的一些关键因素。
希望这些案例能为正在在中国市场上发展的外国企业提供一些启示，也期待中国政府在知识产权保护方面取得更多的进步。
论跨国公司申请专利战略
整 下 ，多 数 国家 在 知 识 产 权 保 护 范 围上 有 原 则性 的 一 致 。 是 ， 体 到 每 一 个 国 家 ， 但 具 因 其 所 处 发 展 阶 段 不 同 ，在 专 利保 护 原 则 和 保 护 范 围确 定上 有 自身 特 点 。 首先 ， 专 利 授 予 原 则 上 ， 的 国 家 在 有 采用先发 明制 ，美 国就实 行先发明原则 ； 有 的 则 采 用 先 申 请 制 ， 包 括 我 国 在 内 的 大 多 数 国 家 采 用 先 申请 制 原 则 ， 即将 专 利 权 授 予 最 先 申 请 的 人 。 在 了解 申请 国 家 专 利 制 度 的 基 础 上 ， 才 能 更 好 的 保 护 自 己 的权 利 。 在 了 解 不 同 国 家 申请 专利 需 要 提 供 的 证 据 之 后 ，企 业 在 专 利 技 术 研 发过 程 中 ， 就 可有 的放 矢准备材料 ，做好证据收集工 作 。 而 在 实 行 先 申请 制 的 国 家 申请 专 利 ， 就要高 度重视 申请提 出的时间。
范 围和 保 护 重点 也 不 同 ，这 主 要 基 于 每 种
提供 保护 ， 捧除他人独立发明 明
・
容易转让／ 许可
・ 侵权经常无法查觉到
・
专利性要求高 保护受地域性限制
费用很． 耗时 长 大／ 生命期育 限
・
・
・
商业秘 密／ 版权
正面 ：
・
反 面
全球运用
・ 不能捧 除他人独 立发明
维普资讯
论跨 国公 司 申请专利战略
赵 小 光 中 国 石 化 国 际 石 油 工 程 公 司 １ ０ １ ０ ０ １
这 三 点 是 跨 国 公 司 作 为 全 球 专 利 布 局 的 基 本 理 念 。 专 利 的 申请 并 不 是 范 围 越 广 越 好 ， 专 利 申请 成 本 是 必 须 考 虑 的 问题 。因 此 ， 确 定 专 利 在 某 一 国 家 或 地 在 区 申请 的 必 要 性 时 ， 应 该 综 合 分 析 上 述
日本企业在华专利战略研究
何 隽
（ 京 大 学 法 学 院 ，北 京 １０ ７ ） 北 ０ ８ １
摘
要 ： 日本知 识产权 战略 的重要 内容之一是加 强本 国企业在 海外专利权 的实施 与保护 。 中国是 日本 企业重
要 的海外 目标 市场 ，中国企业也逐 渐成 长为 日本企业在 国际市 场的有 力竞争者。通过 简要 分析 日本企业在 华 专利布局及对华专利战略， 旨在明确其对 中国企业的影响，并提供 对策建议 。 关键 词 ：专利战略 ；知识 产权 战略 ； 日本企业； 专利 布 局 中图分类号 ：Ｄ９ ３ ２． ４ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ —９ ５２ １）３０ ５ —４ ０ ３９４ （０ ００ —０ ５０
８ ６ ０年战略 性地 获 得和 管理 知 识 有 近９ ％的专 利 申请 为企 业 申请 。 ｌ ０ ７ ， 日本来 华 发 明专 利 申请量 达 到 ３，７件 ， 占国外 发明 专利 申请 的 １ 以 ２８０ ／ ３ 产权 。
尤 为值 得 注意 的 是 ， 日本 企 业专 利 申请 的质 量较 高 。
收稿 日期 ：２ ０ 一１ｏ ；修 回日期 ：２ １一 １ ０ ０ ９ ｌ一４ ０ ０Ｏ — ２
作者简介 ：何
隽（９ ６ ） 女， １ ７ 一 ， 汉族 ， 徽芜湖人， 安 北京大学法学院博士研 究生， 究方向为知识 产权 法、科技 法 研
一
、
实 现企 业 技术 和知 识 产权 的最 大 价值 。在知 识 产权 运用 方 面 ， 日本政 府 鼓励 企 业将 知 识产 权 战 略和企 业 经营 战略结
日本 企 业在 华 专 利 布 局
通 常 ，一 国企 业 在 另 一 国 家 或 地 区 申请 和 获 得 的专
股东以专利出资在企业专利战略应用中的法律分析
利 制 度 ， 过 专 利 技 术 开 发 、 利 技 术 实 资本 ， 同 设 立 企 业 ， 股 的 专 利 技 术 往 通 专 共 入
施 、 利 许 可 证 贸 易 、 利 信 息 应 用 等 专 往 成 为 公 司 的 核 心 技 术 。 业 界将 之 称 为 专 专 企
利运 作 ， 求 企 业 经济 利 益 最 大 化 的整 体 “ 谋 专利 技 术 ＋ 本 ” 资 的运 作 方 式 。 种 投 资 这 策 略 。 中 国专 利 局 专 利 战 略研 究小 组 将 方 式 最 大 的优 势 是 ： 在 这 样 的 合 作 方 式 原
全 其次 ， 强行 业 自身建设是 关键 。唯 质量 。 时 ， 要 强化 服 务 意 识 ， 视 培 养 备 案 制 管理 ，定 期 开 展 执 业 质 量 检 查 ， 加 同 还 重 物 辩 证 法 认 为 ， 内 因 是 事 物存 在 的 基 础 ， 人 才 ， 断 拓 展 业 务 范 围 ， 认 真 开 展 代 面 、及 时掌 握 代 理 记 账 机 构 执 业 质 量 、 不 在 资 在 事 物 发 展 过 程 中起 到 了 决 定性 作 用 。 因 理记账业务的同时， 进一步提供 高质量的 格 条件 及 行 业 自律 等 运 营 发 展 状 况 ， 加大 促 此 ， 理 记 账 行 业 除 了要 在 政 府 部 门加 强 财 税 咨 询 服 务 ， 为 中 小 企 业 做 好 全 面 服 监 管力 度 ，建 立 健 全 惩 罚 和 退 出机 制 ， 代
股 以 利 资 企 专 战 应 中法 分 东 专 出在 业 利 略用 的律 析
口 文 ／王 月
提要
专 专利一直是公 司法认可的股 人或他们 的继受人在 一定期 限内所 享有 的一 个 方 面 。 利 实 施 是 指 把 专 利技 术 投
关注军工企业的知识产权战略
商标 战略 中的 主要策 略
窒息收购 ：外 商通过控制销 售 环 节 和 市 场 推 广 ，逐 渐 消 灭 被
收 购 的品 牌 。没 有 健 全 的销 售 网 络 ，消 费 者 就 买 不 到 产 品 ，没 有 有 利 的市 场 推 广 ，消 费 者 就 会 淡
知 识 产 权策 略 以世界五百强 为代表的外商 投资企业在我 国主要采用 的是综 合性知识产权战略措施 ，即用专 利 的、商标的 、版权及商业秘密 交叉综合立体推进的知识产权战
产 权 的企 业 在 市 场 上 获 胜 的机 会
国企业从一 开始 生产Ｄ Ｄ ，其 Ｖ 时 核心硬件及 软件都是从 国外 巨头 们 的手 中进 口，他们 当时不在这 些 核心技术 中加入专利费 ，而是 要等 到中国企业把这个产业做起 来 后 才 开 始 出手 ，致 使 中 国 的 ＤＤ Ｖ 企业 沦为 国外企业的廉价加
不 闻不 问 ，甚 至 是 在 纵 容 。在 微
企业知识产权具有 以下特点： 首先 ，军工企业知识产 权 的 产生绝 大多数 来源 于 国家投 资 ， 因而具有为 国家安全提供保 障的 公益性 目的 ，所 以国防专 利的实 施 以计划许可 的形式 为主 ，要 以 保 障国家利益 为首要 出发点 ，同 时也要促进军工企业知识产权 的 实施转化率 ，以获得更大 的经 济 和社会 效 益 。 其次 ，军工企业知识产权 大 多是具有高科技特征的知识产权 ， 因此军工企业知识产权 的产 出及 其产业化所产生 的社会效益与 经 济效益是不可估量的。 第三 ，对于涉及 国有安全 和 国防利益 的一些关键核心技术 成 果 ，只能作为技术秘密进行严格 保密。 第 四 ， 由于 军 工 企 业 以军 品 生产为 主 ，受技术产 品保密性 以 及市场相对封 闭性 的影 响 ，对 于 注册商标 的运用意识不强 ，经验 不足 。因此军工企业在制定本企 业知识产权 战略时必须根据 军工 企业 的特殊性及军工企业知识产 权 的特点 ，遵守 国家法律法规 和 国防科工委规章制度 ，并获得 国 防科技工业知识产权管理研究 中 心 的支持和指导 。例如 ：军工企 业专利 申请 战略中关 于创新技术 成果是否应 当 申请专利 、何 时 申
企业专利战略实施方案
企业专利战略实施方案企业在竞争激烈的市场环境中，专利战略的制定和实施显得尤为重要。
一个成功的企业专利战略可以有效地保护企业的创新成果，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，本文将从专利战略的制定和实施两个方面，提出一套完整的企业专利战略实施方案。
首先，企业应该在制定专利战略的过程中，充分考虑企业的发展战略和商业模式。
企业应该明确自己的核心竞争力和发展方向，根据自身的实际情况确定专利战略的目标和重点。
同时，企业还应该对市场环境进行深入分析，了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，以便更好地制定专利战略。
其次，企业在实施专利战略时，需要充分利用专利的保护和运用功能。
企业应该建立健全的专利管理制度，加强对专利的申请、审查、维护和运用的管理。
在专利的运用方面，企业可以通过授权、转让、交叉许可等方式，将专利转化为经济效益，提高专利的使用率和价值。
同时，企业还应该加强对专利的监测和维权，及时发现和应对侵权行为，保护自身的创新成果和利益。
此外，企业还应该注重专利战略与其他战略的协同。
专利战略与技术创新战略、市场营销战略、人才战略等相互配合，形成有机整体，提高企业的综合竞争力。
企业还可以通过与政府、高校、研究机构等合作，共同开展技术研发和专利布局，促进产学研用结合，加快技术创新和产业升级。
最后，企业应该不断优化和调整专利战略，与时俱进，适应市场和技术的变化。
企业可以定期对专利战略进行评估和调整，及时修订专利战略的目标、重点和措施，确保专利战略与企业发展保持一致性和有效性。
综上所述，企业专利战略的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和自身实际情况。
企业应该根据自身的发展战略和商业模式，制定符合企业实际情况的专利战略，并充分利用专利的保护和运用功能，与其他战略相互配合，不断优化和调整专利战略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
知识产权试题[1]
![知识产权试题[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/790bae3183c4bb4cf7ecd1ad.png)
知识产权试题判断正误1.广告用语不受著作权法保护。
2.未成年人可以享有著作权。
3.时事新闻不受著作权保护。
4.为“希望工程”捐款的演出使用作品属于合理使用。
5.报刊上刊登文章经常注明“版权所有，未经许可不得转载”字样，如果不做此声明，其他报刊可以任意转载。
6.甲乙合作完成不可分割使用的作品，甲要出版，乙要拒绝，则甲不可以出版这部作品。
7.出版社不可以修改作者的作品。
8.某报社对于其刊登的作品不想让其他报社刊载，于是作出声明“未经同意，不得转载”，该声明是有效的。
9.一幅精心制作的图案不能被授予外观设计专利，因为它没有应用到产品中。
10.企业出资、提供设备让员工开发设计出的产品专利，其权利归属于单位。
11.甲根据乙提供的资料很快完成了发明创造，则乙也是发明人。
12.一套完美的滑板比赛评分规则可以被授予专利。
13.由于我国很多企业没有掌握核心技术和自主知识产权，在产业价值链中始终处于最低端。
14.在美国国内和国外强化知识产权保护，是提高美国产业竞争力的重要措施。
15.从企业现在处于的经济环境来看，企业技术竞争白热化和企业活动国际化是当代企业存在的两个重要特点。
16.占市场谋求最佳经济利益是企业申请获得专利的重要目的。
17.文献公开战略是一种以公开发明来阻止部分对手申请专利、获得专利的战略。
18.公开技术创新成果并不是和盘托出，而是在符合法律对新颖性要求的前提下越窄越好。
19.在市场前景不明朗的时候没有必要申请专利，因为申请专利对企业没有多大的帮助20.商标应适合商品的特点，易引起消费者的联想21.商品设计应符合民族习惯，适合产品外销。
22.工业产权作为知识产权的一部分，也具有一定的保护期。
23.外商投资企业工业产权资本化后，在合营期间产生得一些技术成果是可以获得专利的。
24.在国际市场上，我国不少企业在竞争战略上习惯于依靠价格参与竞争。
25.价格战略和贴牌战略在新形势下对我国企业开展国际化经营的作用很有限，应该重视商标国际化经营战略问题。
专利战略的制定与实施
专利战略的制定与实施1. 引言专利战略在现代商业竞争中起着重要作用。
本文旨在探讨专利战略的制定与实施，以帮助企业有效保护和运用自身的知识产权。
2. 专利战略的意义专利战略是企业保护和利用知识产权的重要手段。
制定专利战略不仅可增加企业市场竞争力，还可以保护企业的技术创新成果，避免知识产权侵权风险。
3. 制定专利战略的方法3.1 定义企业的知识产权目标企业需要明确自身的知识产权目标，包括专利申请数量、技术领域等方面的要求。
同时，对知识产权的价值进行评估，为制定合理的战略提供决策依据。
3.2 分析竞争对手的专利布局研究竞争对手的专利布局可以帮助企业了解其技术优势和弱点。
通过分析竞争对手的专利申请情况和技术领域，企业可以制定相应的专利战略，强化自身在市场中的地位。
3.3 研发团队的参与研发团队对专利战略的制定至关重要。
他们熟悉企业的技术实力和创新能力，可以提供宝贵的意见和建议。
因此，将研发团队纳入专利战略的制定过程中是必不可少的。
4. 实施专利战略的关键步骤4.1 专利申请与审查根据制定的专利战略，企业需要积极申请专利，并与国家知识产权局合作，完成专利审查过程。
及时申请和审查专利可以保护企业的技术创新成果，并为企业赢得合法的竞争优势。
4.2 专利管理与运营企业应建立完善的专利管理机制，对已获得的专利进行有效运营。
这包括定期检查已有的专利，对无效或过期的专利进行处理，对有效专利进行维护和扩展，同时积极与其他企业进行专利交叉许可或转让。
4.3 监测和维权企业应密切关注市场动态和竞争对手的专利行为。
在发现知识产权侵权行为时，及时采取维权措施，保护自己的知识产权。
同时，建立专利监测机制，及时了解新技术的发展动态，为企业的研发提供指导。
5. 专利战略的案例分析以某科技公司为例，该公司制定了专利战略并成功实施。
通过大量专利申请和技术布局，该公司取得了竞争对手无法轻易超越的技术优势，使其成为行业的领导者。
6. 结论专利战略的制定与实施对于企业来说至关重要。
跨国公司在中国的投资战略
跨国公司在中国的投资战略随着中国的快速发展和市场的日趋成熟，越来越多的跨国公司开始将目光投向中国。
然而，要在这个激烈竞争的市场中站稳脚跟并取得成功，跨国公司需要制定合适的投资战略。
本文将从中国的投资环境、跨国公司的战略选择、挑战与机遇等方面探讨跨国公司在中国的投资战略。
一、中国的投资环境中国是世界第二大经济体，也是全球最大的消费市场，具有巨大的发展潜力。
与此同时，中国的投资环境也在不断改善。
政府出台了一系列鼓励外商投资的政策，如取消外资准入限制，增加投资保障，降低税收等。
此外，中国的劳动力资源丰富，并拥有广泛的基础设施网络，这些都为跨国公司提供了广阔的发展机遇。
二、跨国公司的战略选择跨国公司在进入中国市场时会根据自身情况和市场需求选择合适的战略。
主要包括以下几种：1.直接投资战略直接投资是指直接在中国设立企业或购买中国企业的股份，以投资入股的方式参与到中国市场的运作中。
直接投资可以直接掌握企业的经营和决策权，同时也能够灵活地应对市场变化。
2.收购并购战略收购并购是指通过收购或合并中国企业来进入中国市场。
这种方式可以快速获取市场份额和核心能力，并扩大业务范围，但是也有一定的风险。
3.合资战略合资是指跨国公司与中国企业合作经营一项或多项业务的战略。
双方共同投资，共同承担风险，共享收益，既可以减少对中国市场的适应成本，又能够与中国企业共同发展。
三、挑战与机遇跨国公司在进入中国市场时不可避免会面临一些挑战。
其中主要包括：1.文化差异中国与其他许多国家有着不同的文化、价值观和商业习惯。
因此，跨国公司需要了解中国文化，适应中国市场的商业环境，以确保公司的生存和发展。
2.政策变化政策变化是跨国公司投资的常见风险。
政府的政策变化可能会对企业的经营产生重大影响，所以跨国公司需要时刻关注政策变化，并做好应对准备。
3.本地竞争在中国市场，跨国公司不仅面临来自其他跨国公司的竞争，还会遇到来自本地企业的强烈竞争。
本地企业掌握着更多的本土市场信息和人脉关系，所以跨国公司需要尽快熟悉当地的商业环境。
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。
有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。
一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。
3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。
4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。
例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。
2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。
企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。
3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。
跨国公司专利战略、市场竞争与我国企业创新效益
随着跨国公 司投资规模 的不 断增 加 和专 利布 局 的 日益 增强 ， 外资企业与内资企业 的竞 争也将更加激烈 。在这 种背 景下 ， 技术溢出与竞 争效应之 问如何权 衡 ， 到底是 技术 溢出 效应 、 内资企业的学习效应 占主导 ， 还是技术 溢 出效应 被市
运用行 业面板数据模型分析 了跨 国公 司专利战略和 市场竞争对我 国企业创 新效益 的影响。分析 表 明， 跨
国公 司的基本专利 战略和 外围专利战略均对我 国企业的创新效益产生 了显著的抑制作 用， 而且跨 国公 司的进入 ， 加 剧 了我 国市场竞争， 进一步降低 了我 国企 业的盈利 空间。与此 同时， 国公 司在我 国的专利 申请和 市场开发 活动也 跨 通过竞争效应和示范效应对我 国企业 的创新效益产生 了一定的正向溢 出。
创新效益 的溢 出和影 响 ， 能更有现实 意义 ， 其在 跨 国公 可 尤 司加剧 了市场竞争 的情况下 ， 国内企业 的创新效 益水平究 竟
１ 相 关理论 研究综 述
有大量 的文 献 研 究 跨 国公 司 对 东 道 国 经 济 的 影 响。
Ｍａ ｏｇｌ １６ ） 分 析 外 国直 接 投 资 （ ｏｅ ｎ Ｄｒｃ Ｉ— ｃＤ ｕ ａ （９ ０ 在 ｌ Ｆ ｒｉ ｉ ｔ ｎ ｇ ｅ
其对技术特别是中高端技术 的控制 力也在逐 渐加强 。根据 国家知识产权 局公 布的｛ ０ ９年 中国有效专 利年 度报 告》 ２０ ， 截至 ２ ０ ０ ９年底 ， 国有 效发 明专 利 ４ ８０ ６件 ， 中 国外 我 ３ ３ 其 ２ ７９ ４件 ， ５ ９ 占总量的 ５ ． ％。２０ ８９ ０ ９年 ， 在有效 发明专 利所 在的 ３ 个技术 领 域 中， 内 占有 优势 地 位 的领 域 仅有 ｌ ５ 国 １
世界500强企业在华专利技术资源控制战略研究
世纪 ９ ０年代以后 ， 这些企业在新兴领域中的专利申 请量的
增长非常迅速 。
作者简 介 ：伍虹儒（９ ６＿，女 ，四川 自贡人 ，攀枝 花学 院经济与管理 学院讲 师 １７＿ ）
、
博士研 究生，研 究方 向为技 术创新 管理 。
第 ２ 卷 第 １ 期 ７ ５
２ ０年 ８月 ０１
科
技
进
步
与
对
策
Ｓｃｅ ｃ ｉｎ ｅ＆ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｏ ｒ ｓ ｎｄＰｏｉｙ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙＰｒ ｇ ｅ ｓａ ｌ ｃ
Ｖ＿ ． ０ ２７ＮＯ．５ １ １ Ａｕｇ ２ ０ ． ０１
伍 虹 儒
（ 攀枝花 学院 经济与管理 学院，四川 攀枝 花 ６ ７ ０） １０ ０ 摘 要 ：讨论 了世 界 ５ ０强企 业在 华 的发展及 专利 申请 趋 势 ，运 用 Ｒ Ａ 计量方 法 ，实证 分析 了世 界 ５ ０强 ０ Ｔ ０
的本 质 特 征 。
笔者认 为 ，发 明专利 的 申请和授 权活动不 但表现 为当
１ 世 界 ５ ０强 企 业 在 我 国 的 发 展 及 其 专 利 ０ 申请 趋 势
中国已正式加入 了世 界贸易组 织 ，国内企业 与国际上
地 的科技 活动 ，同时也表现 为外来资 本发展并 控制其 当地 技术 资源优 势的 战略行为 。根据 国家 知识产权 局年报 的相 关 数据 ，笔者总结 出近几年 我 国发 明专利 申请 量排名前 十 位 的企 业及其来 源国（ 见表 １。 ）
企业 中 ３ ６家典 型企 业在 １ ９ － ２ ０ ９ ４ ０ ７年 ６个 时间段 内，在华 专利技 术资 源控 制 的情况 ，揭示其在 华专利技
术 资源控制 的战略 。 关 键 词 ：世 界 ５ ０强 ； 专 利 技 术 资 源 ； 中 国 ０ 中 图 分 类 号 ： １ Ｆ８ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ １ ７ ４ （０ ０ １— ０ ６ ０ １０ — ３ ８２ １）５ ０ ３— ４
跨国公司在华专利战略的运用及启示
ｔｃ ｅ ｔ ｒ ｉｓ ｓ ｉ ｎ ｅｐｒ ｅ ．
Ｋｅ ｒ ｓ ＭＮＣ ； ａｅ ｔ ｓｒ ｔｇ ｙ ｗｏ ｄ ： ｓ ｐ ｔ ｎ ；ｔａｅ ｙ
一
、
引言
巩 固技术和市场国际垄断的利器 Ｊ 。 在我国， 从专利制度建立至今 的短短 ２ 余年 ０ 间， 跨国公司展开了严密 的专利部署 ， 成为我 国的 重要专利主体。同时， 近些年来跨 国公 司与本土 企业的专利对撞 频频发生 ， 甚至延 伸到了海外市 场 的专利对决 。针对跨国公 司在我 国专利大战愈
／ Ａｂ ｔａ ｔ Ｐ ｔ ｎ ｏ ｅｉ ｏ ａ ｅ ｏ ｎ ｆ ｈ ｓ ｍｐ ｒ ｎ ｒ ｆｉｔ ｒ ａｉ ｎ ｌ ｏ ｅ ｔ ｉｎ ｓ ｒ ｃ ： ａｅ ｔ ｍｐ ｔ ｉｎ ｈ ｓ ｂ ｃ ｍｅ ｏ ｅ ｏ ｅ ｍｏ ｔ ｃ ｔ ｔ ｉ ｏ ｔ ｔ ｏ ｍｓｏ ｅｎ ｔ ａ ｍｐ ｉ ｏ ．ＭＮＣ ｋ ｌ ａ ｆ ｎ ｏ ｃ ｔ ｓ ｍａ ｅ ｆ ｌ ｕ
专利作 为一种 战略性的企业资源 ， 不仅是企 业科技水平和创新能力 的有力证据 ， 也是企业合 理、 有效地配置其它资源的坚实保障 ， 决定了企业 能否生存 ， 能否可持续发展 。企业分析 、 研究、 运 用和管理其专利的各项 内容 ， 充分挖掘、 利用其在 专利方面 的优势 ， 已成 为当今 国际间竞争 的战略 以及国际科技交流 、 经贸往来 的 日益加深 ， 专利保 护的全球化趋势也越来越明显 。专利战略作为 Ｊ 跨 国公司全球战略 的重要组成部 分 ， 为了它们 成
Ｌ ＡＮＧ ｈ ｎ Ｚ Ｉ Ｚ ｅ ｇ， ＨＵ ｅ—ｙ Ｘｕ ｉ
（ｃｏｌｆＰ ｂｃＰ ｌｙａｄＭａａ ｅ ｅｔ ｓ ｇ ｕ ｎｖｒｔ，ｅｉ ０ ０４ Ｃ ｉ ） Ｓｈｏ ｏ ｕｌ ｏｃ ｎ ｎｇ ｍ ｎ，Ｔｉ ｈ ａＵ ｉ ｓｙ Ｂ ｉ ｇ １０ ８ ， ｈｎ ｉ ｉ ｎ ｅｉ ｊ ｎ ａ
专利的布局策略与海外市场
专利的布局策略与海外市场随着全球经济的不断发展，企业创新力的重要性越来越受到重视。
而专利作为一种保护知识产权的工具，对于企业来说变得越来越重要。
然而，仅仅申请和拥有专利是不够的，如何制定有效的专利布局策略并在海外市场发挥作用，是每个企业都需要思考和解决的问题。
一、了解海外市场的需求和规则在海外市场布局专利前，首先要了解目标市场的需求和规则。
每个国家或地区的专利规定可能各有不同，企业需要研究当地的专利法律法规和审查程序，以便能够更好地把握专利申请的时机和策略。
此外，还需要了解目标市场的技术发展趋势和竞争态势，以便为专利布局制定更有针对性的策略。
二、制定全球专利布局策略全球专利布局策略可以说是企业在海外市场中取得竞争优势的重要手段之一。
一个有效的全球专利布局策略应该考虑以下几个方面：1. 申请战略性专利：企业应该根据自身的技术优势和市场需求，选择战略性的专利进行布局。
这些专利应该能够有效地保护企业的核心技术，预防竞争对手的模仿和侵权。
2. 跨国合作申请：在海外市场中，企业可以通过与当地企业或研究机构合作进行专利申请，以提高申请的成功率和效率。
这不仅可以减少语言和法律的障碍，还可以借助合作伙伴的资源和网络，更好地适应当地市场。
3. 分析竞争对手专利：了解竞争对手的专利布局情况对于企业制定专利布局策略非常重要。
企业应该定期对竞争对手的专利进行分析，发现其技术趋势和布局重点，以便及时调整自己的布局策略。
4. 划分专利地域：海外市场广阔，企业需要根据目标市场的特点和商业战略，划分专利地域。
有些市场可能拥有更大的商业价值，因此需要加大专利申请的力度；而有些市场可能处于技术发展初期，企业可以暂时不进行专利申请，以减少成本。
三、专利的运用与管理申请到专利并不意味着工作完成，如何充分利用和管理专利对于企业在海外市场的竞争中至关重要。
1.专利的营销和推广：企业应该制定专利的营销和推广策略，向目标市场的客户和合作伙伴展示自己的专利优势。
企业专利战略讲解
企业技术创新中的专利战略
模 式 ➢ 开拓型战略
➢ 追随型战略 ➢ 引进型战略
企业技术创新中的专利战略 ——开拓型战略
又称为领先型战略，是一种积极主动 地利用自己的技术优势和经济实力，抢 在同行前面，集中攻关，研制出富有技 术竞争力和市场前景的具有很强创造性 的专利产品。以抢先占领市场获取超额 利润的战略。
引进型战略的运用必须与对引进技术 后的消化、吸收、改进、创新结合起来， 否则会造成长期依赖他人技术，缺乏独立 技术创新能力的后果。
企业技术创新中的专利战略
运 用 ➢ 制定专利技术研究开发计划阶段的专
利战略 ➢ 实施专利技术研究、开发计划阶段的
专利战略 ➢ 研究、开发成果完成阶段的专利战略
企业技术引进与输出中的专利战略
包括基本专利战略、专利网战略、专利 出售战略、专利回输战略、产品出口专利先 行战略等等。
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
基
企业基于对未来发展方向的预测，为
本
专 保持自己新技术、新产品竞争优势，将其
利 战
核心技术或基础研究作为基本专利来保护，
略 并控制该技术领域发展的战略。
➢ 美国的施乐复印机公司
专 利 权
➢ 研究、调查对手专利说明书对技术内容公开的充 分性
战 ➢ 分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、
略 变动情况
➢ 分析、调查竞争对手不符合专利“三性”的情况
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
文
献
公
就是一种以公开发明来阻止部分对
开 战
手申请专利、获得专利的战略。
略
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
贮备，以便在基本专利期限届满时，通过取得
企业专利战略
企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划[ 冯晓青.企业知识产权战略[M].北京：知识产权出版社，2008.12.]。
做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
一、企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。
也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示[ 杨铁军.企业专利工作实务手册[M].北京：知识产权出版社，2013.9-10.]。
图1 企业整体战略规划二、企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。
建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
三、企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
华为公司的国内专利战略
华为公司的国内专利战略【摘要】华为公司作为中国领先的通信技术企业，其国内专利战略举足轻重。
本文分析了华为公司国内专利战略的重要性、专利布局、专利保护措施、专利优化策略以及专利应用探索。
华为公司通过积极申请和布局专利，保护自身创新成果，加强市场竞争力。
华为不断优化专利布局，提高专利质量和价值，以应对技术变革和市场需求。
在专利应用方面，华为不仅在通信领域广泛应用专利技术，还探索在智能物联等新兴领域的应用。
华为公司在国内专利战略上取得了显著成果，并展望未来发展前景。
其成功经验也为其他科技企业提供了宝贵启示，指导它们更好地发挥专利在创新和竞争中的作用。
【关键词】华为公司、国内、专利战略、重要性、专利布局、专利保护、专利优化、专利应用、成果、发展前景、启示1. 引言1.1 华为公司的国内专利战略华为公司作为全球领先的通信技术企业，一直致力于推动科技创新和知识产权保护。
在国内专利战略方面，华为公司以建设知识产权强国为己任，不断加强专利布局、保护和优化，探索专利应用的新模式。
华为公司的国内专利战略是其企业发展战略的重要组成部分，关乎公司的核心竞争力和未来发展。
在不断变化的市场竞争环境下，华为公司必须不断优化专利布局，加强保护措施，提高专利质量，拓展专利应用领域，以保持在行业中的领先地位和竞争优势。
华为公司的国内专利战略旨在构建全面的知识产权保护体系，实现知识产权的最大化价值，助力公司在技术创新和市场竞争中取得持续发展。
在未来，华为公司将继续深化专利战略，积极应对国内外市场挑战，不断提升专利布局的战略意识和执行力，为公司的可持续发展和国际竞争力注入新的动力。
2. 正文2.1 华为公司专利战略的重要性华为公司作为全球领先的科技企业，专利战略的重要性凸显无疑。
专利是企业的核心竞争力之一，拥有强大的专利组合可以帮助企业在市场竞争中获得优势地位。
华为公司在技术研发领域积累了大量的专利，这不仅体现了公司在技术创新方面的实力，还为公司在市场上的竞争提供了有力支撑。
专利战略的内容
专利战略的内容专利战略是企业在创新和竞争中的重要手段，它包括了保护和运用专利的策略和方法。
在当今激烈的市场竞争中，拥有合理的专利战略可以帮助企业提高竞争力，保护创新成果，实现持续发展。
专利战略的核心目标是保护企业的创新成果。
企业通过专利申请来保护自己的技术发明或设计创新，确保在市场上获得独特的竞争优势。
专利可以为企业提供法律保护，防止他人在未经授权的情况下使用、制造或销售企业的技术或产品。
因此，企业在创新过程中应及时申请专利，确保自己的创新成果得到保护。
专利战略还可以帮助企业实现商业化价值。
专利不仅可以用于保护技术创新，还可以用于商业化运作。
企业可以通过授权、出售或许可专利等方式，将专利转化为商业收益。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业可以将自己的专利技术运用到更广泛的领域，实现技术转移和市场拓展。
因此，在制定专利战略时，企业需要考虑如何最大程度地实现专利的商业化价值。
专利战略还可以用于防御和反击。
在竞争激烈的市场环境中，其他企业可能会侵犯企业的专利权益，从而损害企业的利益。
这时，企业可以通过专利战略来保护自己的权益。
企业可以通过起诉侵权行为，维护自己的专利权益，同时也可以通过交叉许可或交叉授权等方式，与其他企业建立互惠互利的合作关系。
通过这些手段，企业可以有效地应对市场竞争，保护自己的创新成果。
专利战略还应与企业的创新战略相结合。
企业的创新和专利战略应相互支持，形成有机的整体。
企业在制定创新战略时，应考虑如何通过专利保护来保护和运用创新成果。
同时，在制定专利战略时，也应考虑如何与创新战略相配合，实现企业的长期发展目标。
在实施专利战略时，企业需要注意与相关各方的沟通和合作。
企业可以与专利代理机构合作，以获得专业的专利服务。
企业还可以与科研机构、高校等建立合作关系，共同开展研发工作，提高创新能力。
此外，企业还应与市场监管机构和竞争对手保持良好的沟通和合作，避免侵犯他人的专利权益，同时也要防止他人侵犯自己的专利权益。
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在知识产权方面,以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施:用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。
下面来详细看看采用的专利战略。
1、跑马圈地战略
以五百强为代表的跨国公司在增加对中国投资的同时,通过大量申请专利的方式取得知识产权,利用中国是一个发展中国家,技术水平较低,在中国企业尚未具备与他们抗衡能力的时候抢先占据有利的地位,以建立或维持在相关领域的垄断地位。
据统计,199年7月到9月,国内企业中请的专利数量为3723件,国外企业中请的专利数量为5171件,授予专利权的国内企业为784件,国外企业为1315件。
另据国家知识产权局统计,在高新技术领域,跨国公司的专利中请量也远远高于国内的申请量,前者在70%以上,后者在30%以下;至2002年底,国外企业累计中请中国发明专利逾17万件,占全国发明专利申请总量的52%并且自1999年开始,一些国际大公司开始加快在中国内地的专利申请,其中韩国专利申请的重点主要集中在无线通迅、光电、TT和冷冻空调,日本则主要集中在无线通迅,光电、T,美国集中在生物科技、无线通迅等领域,当这些跨国公司在中国完成他们的专利布局后就会向国内企业发起专利攻势。
2、布阵战略
锁定潜在及未来市场,待中国企业把市场培育发展起来之后,收紧包围圈,一举收割。
据了解目前全球2/3的DVD属于“中国制造”,国内的DVD的普及率也早已超过VCD,国产品牌的覆盖率占有绝对的优势,在我国的DVD产业发展到如火如茶的时候,国外七大拥有DVD 核心技术的厂商即6C联盟成员(包括东芝、日立、三菱、时代华纳、松下、JVC等)联合向我国国内的DVD整机生产厂家征收产品净售价的4%或每台4美元的技术专利使用费,而且拥有音响核心技术的杜比,DTS也在着手追索专利使用费，准备坐地收钱,中国企业在从一开始生产DVD时的核心硬件及软件都是从国外这些巨头们的手中进口,为什么他们当时不在这些核心技术中加入专利费,而是要等到中国企业把这个产业做起来后才开始出手?其目的自然显而易见。
国外厂商从高端发力,从核心技术层面赚取利润的作法目前几乎已成为跨国企业的指定项目,紧随其后的将是我国的彩电生产企业及数码相机生产企业要面临的相同考验,而且相类似的问题必将源源不断的发生。
另在2004年,本田中国事务所透露,本田以“来宝”侵犯CRV外观设计专利权为由,向北京市高院起诉了石家庄双环汽车股份有限公司和其经销商北京旭阳恒兴经贸有限公司,但早在00年下半年双环的SRV在广州上市时,销售商就又说过此款车在外形上与CR-V模一样,但价格才9万元钱,因此市场一定会火,可本田公司在2003年下半年至2004年年初对这款车的反应并不算激烈,只是在东风本田的CRV要下线的时候,才开始较真起来,这个案例可以从另一个方面表明本田公司在利用知识产权的武器为自己的产品大打广告牌的良苦用心。
3、采用私有协议或行业标准战略
实力相当的企业相互合作,进行专利的交叉许可,最后形成企业联盟,对外发布联合许可声明,最终构成对整个行业的技术控制,从而形成事实标准.上述的6C联合向我国DVD收取专利费即是其中的典型范例,日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝和C六大技术开发商强强联手,组成DVD企业联盟,将其1500多项专利捆绑于一体,构筑了坚固的技术壁垒,在联盟内相互优惠使用彼此的专利技术，但对外一致,收取统一的专利使用费.另外在20941月24日,思科系统有眼公司宣布对华为技术有限公司及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼,此案揭示了知识经济下国际竞争的新规则,即“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”。
思科关键的“私有协议”实质是企业标准,但该技术标准因思科在其行业内的垄断地位,思科利用其优势地位设置了相当数量的“私有协议”,因此其所谓的“私有协议”已然逐渐演化为行业标准和国际标准。
因华为是思科在亚洲地区最大的竞争对手,同类产品的价格远低于思科,思科起诉华为,其用意不言而喻:限制华为在国际市场上的扩张,在华为进军国际市场大展拳脚之初,就将其压制住甚至消灭掉。
据统计,全球500强企业有60个主要的战略联盟,联合战线已成为众多企业的理想之选,通过联盟在群体内优势互补,成为行业中的佼佼者甚至占据垄断地位是联盟企业的最终目的。
电商申诉没依据，拿不到政策补贴扶持，产品被山寨后五竞争力。
如果未登记专利权就会遇到这些问题，想要避免这些问题就需要申请专利。
在电商平台产品抄袭的侵权投诉中就可以提供专利证书了，在工业设计、3D打印等创新行业就可以申请专利补助，产品被山寨
也不怕，有利地让产品成为市场卖店，且能拒绝同行抄袭。