新专利法理解适用与企业专利战略管理
我国企业如何实施专利战略
我 国企 宾 狍审
人专利权的事情发生。有资料表 明， 运用专利文献 ， 可以节约４％的科研开发经费和６％ ０ ０ 的研究开发时间。不少厂家对专利权有误解 ， 以为只 要 自己不是仿制别人的产品， 财产权可分别归属于不 同的几个人。但相 同的知识产品 ， 财产权的主体往往 只能有一个 ， 即专利权 只授予其 中的一个人 ， 特殊情 况下由这几个人共有 ， 但不能对同一项发明都分别主 张专利权。通常是确认最先申请者享有专利权。 ４ ． 聘请专利法律顾 问， 解决法律 问题 专利的保护 ，需要既懂得一定的专业技术知识 ， 又懂得有关的法律知识 。 企业要想在专利的保护与竞 争中占据 主动 ， 就应培养或聘请一名懂专利与技术的 律师作 为企业的法律顾 问 ， 以维护企业的专利 ， 避免 他人的侵犯 。面对他人提起的有关专利侵权 ， 也可 以 借助于法律顾 问， 尽量找出一些证 据 ， 明对方 的专 证 利权无效。最好是在别人未告 自己侵权之前 ， 就提前 对他人的专利提出行政撤销或无效宣告请求 ， 则更 为
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国外 企 业 专利 战略 对 我 国企
… 、 一… ～ 一 一… 一’ 一 、 ～ 请专利的 目的不在于告别人 ， 一 而是出 于广告 宣传或 防止他人就 同一发 明 申请专利反过来告 自己。 ＊ ３ ． 引进专利与科研立项前 ， 先查 专利文献 这包括两方面 ， 一是引进一项专
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鉴定会 、 申报科技成果 ， 为申请专利： 认 笔费用 ， 而且实施风险大 ， 以宁愿 申ｊ 所
果 ” 于比 “ 置 专利”更重要 的位置也 起 了一 定的作
基于专利法的企业专利战略研究
的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
一
业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身
专利管理规定
专利管理规定专利是创造性成果的产物，是创新的标志和成果，在现代社会中越来越受到重视，对于企业来说，专利更是一项重要的财产，也是企业衡量发展力的标志之一。
因此，专利的保护和管理也显得至关重要，企业需要遵循一系列的专利管理规定，以确保专利权益的合法性和保护。
一、专利的保护专利的保护主要指对于专利权的法律保护。
专利权是指所享有的一项专利所规定的权利。
专利的申请成功后，专利权人就是专利的拥有者，享有该专利所规定的权利，包括专利成果的专有使用权、转让权和许可权等。
而专利的保护通过法定手段来实现，即通过专利法规定的规则来维护专利权人的合法权益。
在我国，专利的保护主要通过专利法来完成，企业需要严格地依照专利法的规定进行保护专利权益。
二、专利管理规定1、专利管理责任企业需要建立专利管理部门或专职人员，负责专利的申请、审查、管理和保护等工作。
并且，专利管理的责任需要层层分工，明确各个部门的专利管理职责，确保专利管理的高效性和严谨性。
2、专利管理制度企业需要制定专利管理制度，以规范专利的管理流程和程序。
专利管理制度需要包括专利申请和审查程序、专利保护措施、专利使用和转让规定等。
这不仅有利于企业严格按照规定程序管理专利，保护专利权益，更有利于企业建立专利管理的标准化和科学化，增强企业的综合竞争力。
3、专利策略规划企业需要规划专利策略，合理规划专利布局和申请，以增强企业创新和竞争力。
专利策略规划需要充分考虑企业的技术、市场、经营战略等因素，确保专利布局符合企业的发展方向和长远利益。
同时，专利策略规划还需要遵循专利法的规定，合理运用专利申请和保护的手段，以实现企业专利战略的最优化。
4、专利维权机制专利维权是指专利权人通过法律手段，维护专利权益的活动。
专利维权机制需要包括早期预防措施、及时维权、救济方式等。
企业需要建立稳健的专利维权机制，确保在发现侵权情况时及时采取有效措施维权，并依照专利法规定实现侵权赔偿，保护企业的创新成果和利益。
专利管理制度
企业专利管理制度(范本)发布时间：2010—10—27•企业专利管理制度为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权,推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系。
第一章总则第一条为鼓励发明创造,促进技术创新和形成自主知识产权,推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系,根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条为加快公司的专利发展，使专利机制成为促进技术创新的一个主要动力,基层单位的专利状况和专利管理水平将作为公司评价考核其科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。
目的是鼓励和调动员工的积极性，为企业技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。
第三条技术中心的知识产权办公室负责对公司专利工作进行总体规划和统一管理.第二章管理机构、职能、职责第四条知识产权办公室是负责专利管理及其相关事务的部门。
在国家知识产权政策方针指导下，以服务公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的经济策略指引下，开展各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
第五条知识产权办公室具体业务范围：1、负责专利申请项目的审查、申报与奖励以及档案管理、产权的维持工作；2、负责对专利项目的维权（包括专利侵权监视、专利诉讼）；3、负责组织对向国外申请专利项目的可行性分析;4、专利资产的综合评估与认定;5、与专利局及专业代理机构的沟通；6、专利技术的转让与许可;7、专利信息数据库的建立及专利项目商务体系的建立；8、填报各类报表及上报。
9、依据本制度制定相应的管理办法与实施细则.第六条每年年初制定年度的工作计划,并存档备案。
第七条负责专利知识的宣传及培训工作.第八条负责申请和管理各类专利政府资助基金，及时了解和掌握各种优惠政策。
企业知识产权战略及其运用
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三、企业知识产权战略的类型
（一）按知识产权类型分 1、企业专利战略； 2、企业商标战略； 3、企业著作权战略； 4、企业商业秘密战略； 5、企业知识产权综合战略。
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（二）按对知识产权的运作方式进行划分 1、企业知识产权取得战略； 2、企业知识产权使用战略； 3、企业知识产权保护战略； 4、企业知识产权管理战略。
创造、运用、保护和管理工程的各种手段； 实施战略的物质保障与支撑条件。
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（六）战略步骤 战略步骤是实现战略目标和落实战略措施 的方法步骤和实施方案。
1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式
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第三章
企业专利战略的制定与实施
一、专利战略的制定
（一）制定原则
5、特殊性。
专利战略不同于具体管理方法和手段，没有一个固定不 变、通用的模式。
6、综合性。
专利战略还要与企业经营的其他战略综合运用才能取得 最佳效果。
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二、企业专利战略的作用
企业专利战略具有以下作用：
（一）有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、 发展 （二）有利于推进技术创新
体现在以下几个方面： 1、增大技术创新的源泉； 2、保护企业技术创新的积极性； 3、有利于加强技术创新的环境建设； 4、有利于对技术创新实现战略性管理。
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4、确定战略目标
战略目标的确定要以各种事实为基础，有理有据，不能随意 想象，也就是必须量体裁衣，提出企业通过努力可以达到的 各项指标。
5、确立战略重点
说明实施专利战略所要解决的主要问题。
6、选择战略措施
说明达到战略目标的途径和办法。
专利的维持和管理
专利的维持和管理近年来，随着科技的发展，专利成为了公司和企业在市场竞争中的重要资产之一。
专利的维持和管理对于企业来说至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地维护和管理专利。
一、专利维持的重要性专利是一种法律保护，在一定的时间范围内，为发明者的发明权提供独占性，使其能够从中获利。
专利的维持可以保证发明者或企业的投资得到回报，同时维持专利还能够有效地保护产品或服务的创新，维护企业的竞争优势。
如果专利维护不当，可能会导致专利终止或失效，带来巨大的经济损失。
此外，在专利的有效期内，也需要不断地对专利进行维持，以保证自己的专利和技术在市场的竞争中占据一席之地。
二、专利的有效期在维持和管理专利之前，我们需要了解专利的有效期。
根据《专利法》规定，专利有效期为20年。
在有效期内，发明者或企业需要定期维持专利。
专利的有效期分为三个阶段，分别是初期、中期和末期。
初期是专利授权后的前3年，中期为第3年至第10年，末期为第11年至第20年。
三、专利维护的方式针对专利的不同阶段，需要采取不同的维护方式。
对于初期和中期，需要维护专利的可行性以及对专利的管理。
1. 每年维护每年维护专利，确保专利权的有效性，通过缴纳专利年费，保障专利权的持续有效。
如果企业不能缴纳年费，在专利的有效期内，专利将自动失效。
2. 多元化维护通过多种方式维护专利，如专利诉讼、专利授权、专利交易和专利授权等。
这些方式可以有效保护企业的专利权益，提高企业在市场竞争中的地位。
3. 授权维护将专利授权给其他企业或人士，将专利运用于市场中，提高产品或服务的竞争力，同时也可以获得专利授权费。
此外，将专利授权给其他企业还可以借助其他企业的市场渠道扩大产品销售。
四、专利管理的重要性专利管理是指对专利的使用、保护和盘活的全面管理。
好的专利管理可以帮助企业更好地利用自己的技术和知识产权，使企业在市场中占据一席之地。
1. 知识产权意识加强组织内部的知识产权教育，提高公司员工对知识产权法律规定的认识，加强对专利的保护和维护。
知识产权的保护及战略运用
知识产权的保护及战略运用一、知识产权的保护知识产权（Intellectual Property Rights，简称IPR）是指人们在社会经济活动中通过自己思维创造的产权。
它包括了专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
知识产权的保护是保护创造者的合法权益，鼓励创新，促进科技进步和经济发展的重要手段。
1.法律保护：知识产权的保护主要依靠法律手段。
各国都有相应的法律法规来保护知识产权，比如专利法、商标法、著作权法等。
企业应遵守并利用这些法律，合法申请和取得知识产权，并及时维护自己的权益。
2.保密措施：对商业秘密的保护需要企业采取一系列保密措施，比如加强内部管理，限制知识的传播范围，签订保密协议，防止机密文件被盗取等。
企业需要培养员工保护机密的意识和能力。
3.技术保护：对于技术创新型的知识产权，企业可以通过技术手段来保护。
比如，可以采用密码技术和加密技术，防止技术被非法复制和传播。
4.建立正当竞争意识：知识产权的保护不仅需要企业保护自己的权益，也需要企业遵守竞争的规则，避免采取不当手段侵犯他人知识产权。
建立正当竞争意识有利于维护企业的形象和信誉。
二、知识产权的战略运用1.专利战略：企业可以通过专利战略保护自己的技术创新成果。
申请、取得和运用专利可以有效地保护企业的核心技术，防止他人复制和盗用。
在市场竞争中，企业可以依靠专利来占据市场地位，限制竞争对手的发展空间。
2.商标战略：企业可以通过商标战略来保护品牌价值和消费者忠诚度。
注册商标可以确保企业享有独有的标识，提高品牌知名度和品牌价值。
企业可以利用商标塑造自己的形象，区分其他同类产品，吸引消费者的购买和认同。
3.著作权战略：对于创意产品和内容创作类企业，著作权战略是非常重要的。
著作权可以保护企业的创作成果，防止他人未经授权的复制和使用。
企业可以通过著作权战略维护自己的创意成果，提高市场占有率和商业竞争力。
4.市场扩展战略：企业可以通过技术转让、许可和合作等方式将自己的知识产权运用到不同的市场和领域。
专利法的专利战略和管理
专利法的专利战略和管理随着科技和工业的不断发展，知识产权的重要性也日益凸显。
而专利作为知识产权的重要组成部分，对于企业和个人来说都具有重要意义。
在专利法的优惠政策下，许多企业都制定了自己的专利战略，并进行专利管理，以保护自己的知识产权和经济利益。
一、专利战略专利战略是指企业或个人根据自身情况，制定出的一系列关于专利的决策和行动方案。
专利战略不仅要考虑自己的专利申请和维权，还要考虑到竞争对手的专利情况和市场趋势，以制定最优化的专利战略方案。
1.1 专利布局专利布局指企业或个人在制定专利战略时，根据技术开发规划和市场前景，选择最适合自身需要的技术领域和国家/地区进行专利布局。
通过对核心技术和关键业务的专利布局，可以有效保护自己的核心资源和知识产权。
1.2 专利选择专利选择是指企业或个人在制定专利战略时，选择适合自身需求和对外授权的专利。
要选择具有商业价值和技术优势的专利，并综合考虑专利的申请成本、授权费用、专利有效期等因素。
1.3 专利申请专利申请是指企业或个人向专利局提交专利申请，并通过审查获得专利授权的过程。
在制定专利战略时，要制定专利申请的时间和地点，确定专利申请的目标和策略，并积极应对专利审查和诉讼的风险。
1.4 专利维权专利维权是指企业或个人通过诉讼、协商等手段，保护自己的专利利益，维护市场竞争优势的过程。
在制定专利战略时，要制定专利维权的策略和步骤，定期进行专利侵权监测，建立专利维权信息库，积极保护自己的知识产权。
二、专利管理专利管理是指企业或个人对专利进行规范、系统化的管理，以实现专利的最大化利用和价值提升。
专利管理包括专利申请、专利维权、专利交易、专利评估等方面。
2.1 专利申请管理专利申请管理是指企业或个人在专利申请过程中的规范、系统化的管理，包括专利检索、专利评估、专利申请、专利授权等环节。
要积极评估专利申请的风险和成本，并建立专利申请管理标准，确保专利申请的高效和成功。
2.2 专利维权管理专利维权管理是指企业或个人在专利维权时的规范、系统化的管理，包括专利侵权监测、专利侵权纠纷处理、专利维权案件管理等环节。
专利战略的合理运用与企业自主创新成果保护
１ ． ４ 企业 专利 战略构成 与制定
企业专利 战略思想， 是企业在一定 时期对专利 的全局性、 长期性的看法和打算而形成的观念体系。
企业 专利 战略 目标 ， 是企 业 在一 定 时期 内关 于 专利
作者简介 ： 臧凯屏（ １ ９ ７ ６ ～） ， 女， 山西人 ， 工程师 ， 主要从事知识产权与成果管理工作 。
臧凯屏 ： 专利战略 的合理运用与企业 自主创新成果保护
战略的奋斗 目标 ， 及 专利 战略预期达到 的总要求。 企业专利战略方案 ， 是实现企业专利战略 目标 的可 行途径 ， 包括运用专利战略取得专利权和运用专利 保护手段获得市场竞争优势地位的策略两方面。 企业专利战略制定的前期准备包括班子组建 ， 资金准备 ， 专利与市场调查 ， 目标确定 ， 企业实力与 专利情报分析、 市场分析等。制定企业专利战略 ， 一
２ 企业专利 申请 战略与运用
申请 专利 时需要 注意处理 好 同保 护技术 秘 密 的
关系。因为作为一种 战略 ， 将发明创造的基本 内容 公开在说 明书中， 其程度是只需满足专利法的“ 充分 公开” 要求即可 ， 而发明创造的关键部分则作为技术 秘密实施保护。 ２ ． １ 是否 申请 专利 应分别 情况 申请专利不是在任何情况下都合适的 ， 要考虑 几个方面： （ １ ） 费用问题 ： 申请专利须缴纳必要的费 用， 获得专利权后要缴纳年费。（ ２ ） 发明生命周期 ：
Ｍａ ｒ． ２ Ｏ １ ３
专 利 战略 的合 理 运 用与企 业 自主创 新成 果 保 护
臧凯屏， 张攀宏 ， 常建林 ， 费鹏 卫
（ 西北工业集 团有限公司 ， 西安 ７ １ ０ ０ ４ ３ ）
企业的知识产权战略
纲要 》和 《 中华 人民共和 国专利法 》的第三次修 改等 工作 ，
在 《 国家知识产权 战略纲要》中关于专利战略 的规定如下 ： １ 、以国家 战略 需求为 导 向，在 生物 、医药 、信 息、新
材料 、先进制造 、先进能源 、海洋 、资源 环境 、现代 农业 、 企业知识产权 战略是指 ：企业为获取与 保持市场竞 争优 势， 运用知识产权制度进行确权 、保护与运用从 而谋取最 佳经 济效益的策略和手段 。 企业知识产权 战略是一个跨法 律 、经济 、科技 、文 化、
社会 学、心理学等 学科于一体 的边 缘学科 ，当然其立足 点还 是法律和 经济两方 面。我国 目前对 这一 问题 的研 究主要 处于 张宏伟
现代 交通 、航空 航天等技术 领域超前 部署、掌握 一批核心技 术 的专利 ，用来支撑我 国高技术产业与新兴产业的发展 。 ２ 、制定和 完善 与标准有 关 的政策 、规范 ， 以便将 专利 纳入 标准 的行 为。并且支持 企业 、行 业组织积极 参与 国际标
专利 申请 向国务 院专利行政部 门提 出意见，并说 明理 由。
（ ） 申请 宣告对 方 的专利 权无 效 。根据 《 ２ 中华 人 民共
时 ，一 定做好 查新检 索工作 ，避 免将 一项 已是 公开 的技 术重
复研究 。同时利 用好专 利信息 ，第一 时间使用专 利保护 期届 满 的专利 技术 。这样企 业可 以不用缴纳 高 昂的专 利使用 费，
方法 ：
２ 、专利信息 调查的 内容及方法 专利 信 息调 查 的 内容 包括 ：技术 动 向 ，新颖 性 ， 公知 情 况和权 利 内容确认 。调查方 法主要 为：对应调 查和监 视调
查 。在 这方 面 ， 中国 企业 应 下足 功夫 才 行 ，技术 开 发立 项
专利法司法解释二的理解与适用
专利法司法解释二的理解与适用概述专利法司法解释是司法实践中对于专利法的具体解释和适用的文件。
其中，专利法司法解释二是在专利法司法解释一的基础上进一步完善和细化的版本。
本文将对专利法司法解释二进行解读和分析，以帮助读者更好地理解其内容和适用。
背景随着科技的快速发展和创新的激增，专利法作为保护知识产权的重要法律，对于创新者和企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，专利权的确定、保护和侵权纠纷的处理都存在许多具体问题，需要进一步明确和解决。
因此，司法解释的制定和完善就成为了必要的举措，以便更好地解决相关问题。
专利法司法解释二的主要内容专利法司法解释二主要包括以下几个方面的内容：1. 专利权行使方式的限制专利法规定了专利权人对于其专利的独占权，但是在具体的行使过程中，出现了滥用专利权的情况。
为了防止滥用专利权对市场和竞争的不利影响，专利法司法解释二明确了对于专利权行使方式的限制。
例如，明确规定专利权人应当按照公平、公正、非歧视的原则对待使用专利的申请人，并限制了专利转让、授权等行为的虚假或不当行为。
2. 发明创造的可行性和技术进步专利法司法解释二重点关注了发明创造的可行性和技术进步的要求。
根据解释二的规定，发明创造必须具备工业上的可应用性，并且需要具备某种实质性技术进步。
解释二对于实质性技术进步的界定提供了明确的指导，进一步促进了技术创新和发展。
3. 索赔范围的确定专利权的保护范围直接关系到侵权纠纷的处理和赔偿的确定。
专利法司法解释二对于索赔范围的确定提供了更加详细的规定，明确了一些具体的原则和操作细则。
例如，解释二明确了索赔范围应当根据专利权要求中的技术特征来确定，并提供了在不同情况下的具体计算方法和指导原则。
4. 公开使用和合理使用专利法司法解释二对于公开使用和合理使用进行了具体说明和界定。
公开使用是指在专利权申请日之前，该技术已经通过公开的方式被披露或使用。
合理使用是指在未经专利权人许可的情况下，依据法律规定的情形，对专利进行合理使用。
《民法典》知识产权制度的学理阐释与规范适用
《民法典》知识产权制度的学理阐释与规范适用一、概述随着科技的飞速发展与创新活动的日益活跃，知识产权已成为国家竞争力的重要体现和推动经济社会发展的重要力量。
我国《民法典》作为新时代民事权利的宣言书，对知识产权制度进行了全面而系统的规定，为知识产权的创造、保护、运用和管理提供了坚实的法律保障。
本文旨在通过对《民法典》中知识产权制度的学理阐释与规范适用进行深入探讨，以期为知识产权领域的理论研究和实务操作提供有益的参考。
在《民法典》的框架下，知识产权制度被赋予了更为丰富的内涵和更为严密的逻辑体系。
它涵盖了著作权、专利权、商标权、商业秘密等多种权利类型，每一种权利类型都有其独特的法律属性和保护要求。
同时，《民法典》还明确了知识产权的取得、行使、转让和限制等基本规则，为知识产权的合法流转和有效利用提供了法律指引。
知识产权制度的复杂性和多样性也给其学理阐释和规范适用带来了挑战。
一方面，需要深入研究各种知识产权类型的法律属性和保护要求，以准确界定权利边界和侵权责任另一方面，还需要关注知识产权制度与其他民事法律制度的衔接与协调，以确保整个法律体系的内在逻辑性和一致性。
本文将从学理阐释和规范适用两个维度出发，对《民法典》中的知识产权制度进行深入的剖析和解读。
通过对知识产权制度的基本理论和法律原则进行梳理和阐释，明确知识产权制度的理论基础和价值导向结合具体的法律条文和司法实践案例，对知识产权制度的规范适用进行详细的分析和探讨，以期为解决知识产权领域的实际问题提供有益的启示和借鉴。
1. 知识产权制度的重要性及发展历程知识产权制度作为现代社会创新发展的基石，对于保护创作者的合法权益、推动科技进步和经济增长具有不可替代的作用。
在《民法典》的框架下，知识产权制度不仅得到了进一步的明确和强化，而且为知识产权的创造、保护、运用和管理提供了坚实的法律保障。
从发展历程来看，知识产权制度经历了漫长的演进过程。
在早期，人们对于知识产权的认识主要停留在对有形财产的保护上，而对于无形的智力成果则缺乏足够的重视。
企业专利防御战略及其运用
实践中 ，我国很多企业 由于缺 乏防御意识
ｌ ＿ 摘饕 业 想 激 的 内 争 企 要 在 烈 国 竞 和国 ｌ
点 ，是 因为企 业专利战略是 一种事 关企 业全局
和 专利防御管 理能力 ，从而 受制于人 ，甚者 被 迫 支付高额专 利使用 费的惨 痛教训 并不 少见。 较 为典型的事例有Ｄ 案件和的温州打火机案 Ｄ Ｖ
专利 诉讼战略是 亢分 运用专利制度保护功 能 的体现 ，其 中防御型 々利 诉讼 ，是指企业在
受 到他人的专 利侵权指控 ，以积极的方式 参与
诉讼程 序 ，运 用法律所 允许 的方式和手段澄清
产 权战略的 “ 一盘棋”思想 ：为促进知 识产权 事 实和阐述理 由 ，力图摆脱 被动状态 ，依法维 技术壁垒 与知 识产权壁垒 却 日益强 化。许多大 。 护 自己的合法权益 。 的跨国企业抛 弃了传统的牟利 方式 ，利 用现有 的战略性 运用 ，需 要提高经营者 的知 识产 权意 （） １ 通过专利文献检索 ，了解涉案专利的法 的法律框架 ，另辟蹊径 ，任 走一条 “ 术专利 识 ，将 知识产权 作为企业竞争 力的源泉 ，置于 技 律状况 经营战略的核心 ，实行全球化 知识产权战略。 化 、专利标准化 、标准垄断 化”的道路 ，以期 收集 与涉案 专利技术有 关的技 术资料及现 ２３ ．法律性 获得最大化的利润 。 有文献 ，奄阅专利 公报 、专利 申请 法律文件 ， 法 律规范 ，特别是科技 体系法律法规 以及 加入ｗ Ｔ０ ，应 当说 在知识 产权保 护方 后 ＿解涉 案的 号 的相关法律状况 ，弄清楚相互 ｒ 利 面 ，我国企业面 临着严峻的 挑战 ，制定 并实施 知识 产权法律法规 是制定企业专 利战略 的行为 规 则，是实现企 业专利战略 目 的可靠保 障。 之 间的利 害关 系，并 判断是否侵 犯了涉案的专 标 专利战略在我 国已十分迫切和重要。２０年６ ０８ 月 企业专 利资源 的开发利用 优 化配置 ，是 有效 利权。 ５ 日，国务院正式印发 了 国家知识产权战略纲 （） 比分析 ，剖析双方技术方案特征 ２ 对 的知识 产权法律 保护和专利战 略运 用的 共同结 要 ，标志着 中国困家知识 产仅战略的正 式启 根据 专利 侵权的定义 ，被告 必须全部利用 果 ，两者 缺一不 可。专利战略的 启动和实施 必 动， 专利战略 已成为国家发展战略的一项核心内 了 告产 品或者方法 独立权利要求 的必要技术 原 容 。其 根本 目的是 为提升我 国知 识产权创 造、 须建立在 有效的法律 保护的基础 之上也是专利 特征时 才构成侵权 ，即 “ 全面覆 盖”原则。因 战略法律性的重要体现 。 运 用、保护和管理能 力 ，建设 创新型国家 ，实 此需研究 对方 号利的 权利要求 书、说明书及其 ２ ４ 杂性 ．复 现全面建设小康社会。 企业 专利 战略涉及生产 经营 、科技管理 、 附 图，将 被指控 的侵 权产品与专利 产品技术特 １ ，专利战略的 内涵 法律法规 、技术开发 、产品销售等 内容 。识 别 征进行对 比分析 ，从而判断是否侵权。 关于什 么是专利战略 ，迄 今为止 国内外尚 与管理应 对具有很 多的困难 ，提前 预见 与适时 （） ３请求宣告对方专利权无效 未 形成共识。 笔者认 为 ，专利战 略是为获 得 与 应对也是 建立 、实施 、运行该战 略的要求 ，其 专利法》第４ 条规定 ：“ ５ 自国务院专利行 保 持 市场竞争优 势，运用专 ￣５ 度提供 的专利 １１ １ 复杂性 不言而喻。 政部门 公告授 ＿ 专利 权之 日起 ，任 何单 位或者 ＿ ｆ ’ 保护手 段和专利信息 ，谋求获取 最佳经济效 益 ２ ５ 态性 ．动 个人认 为该专利权的授 予不符合本 法的有关规 的总体性 谋划 。【的界定较为科学可行。 １ ］ 这 一 特点是 由专利 『护 的时 间性特点所决 定的 ，可以请求专利 复审委 员会 宦告 该专利无 呆 从专利战略 的主体看 ，有 圉家、地区 、行 定的。以 动态 性而论 ，与某一专利 战略相应的 效 。” 业和企 业之分。企业 层面的专利战 略是指 导企 （）运 用先使用权抗辩制度 ４ 业在相 关技术经济领域 开展竞争 的 、具有 一 定 专利期限 届满 或 故提 前终止 ，相 关的专利战 略就应及时 调整 。另外 ，企业在对 现有经济和 “ 专利 珐 》第 六寸 三条 ，第 一 第一 项 ‘ 款 前瞻性 的系统研究 ，也 是企业求生 存、求发展 技 术实 力、竞争对手专 利状况和专利 制度发展 规 定 ： “ 在专 利 申请 日前已经制造相 同产 品、 的经营战略的一部分 。它包括以下 二层含 义Ｉ ： ２ 】 动态进行 充分认识和把 握的前提下 ，随着环境 使用相 同方法或者 已经作好制造 、使 用的必要 第一 ，专利战略的对象 ． 即某一技 术领域 有市场 价值的 、已获得专利权 的专利技 术或已 申请 专 的变化适时加 以调整 ，也是企 业专 利战略要处 准 备 ，并 且仪 在原 有范 围内继 续制 造 、使用 的。” 利和欲 申请专利的技 术。第二 ，专利战略的 目 理好静态 与动态平衡的体现。 先用权的设 立足基于保护没有 取得 专利权 就地 域性 而 论 ，是 由专 利 保护 的 地域 性 的 另一发 明创造 人的利益 ，但是先用权的移转 包括转让 、继承等） 是受到限制的 。它只能随 同 使财产最大 限度的增值 ，获得最大 限度的市场 特 点所决定的 。企业在制定 、实施专利 战略时 （ 应考虑到专利 的权利产生地 ，这一点对 于企业 制造 相同产品 、使用 相同方法 的企业或者 企业 回报，最终取得市场竞争的有利地 位。 实施国际专利 战略 、开拓 国际市场是极端 重要 中制造 相同使用相 同方法的 一部分 ，或者随 同 ２ 、专利战略特征 的 。近年 我 国许 多 著名 品牌 在 国外 屡遭 “ 抢 原先 准备制造 、使 用的企业或 企业的一部 分… ２１ ． 全局性 全局性之所 以成为企业专利战 略的首要特 注”，蒙受 巨大损失，就是一个反面例子 。 起移转。ｆ］ ３
浅谈企业的专利战略
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，
实施专利发展战略 加强知识产权管理——关于建立企业知识产权管理体系的探索
专利 转 化应用 是 实施 专利发 展 战略 的关 键步骤 。 其包括 有：① 知识产权 申请 与保护 ；②专利成 果推广 与应用；⑤专利技术合 作 与转让 ④专利纠纷 协商 与
专利 目标 评价 体系 的主要任务 ，是将 企业拟 定 的 术研 究成果 的评估 、评 价和推 广应用 。密切跟踪 市场 专利 战略与经 营发展 目标有 机结合起 来 ，将 国家 专利 需求 ， 在保 护知识产 权 的基 础上 实行 专利 技术合 作 与 法律 制度 、 策环境支持 、 政 市场规范要求等要 素融进 专 转让 ， 无形 资产加速 向现 实生产力 转化 ，为创 造 良 使 利发展 目标 之 中， 对现有技 术规格 、 层次 、 能、效果 好 的经 济效益和社会 效益发挥 无形资产和知 识产权 的 性
所谓专利发展战略 ， 是指 企业利 用 国家和世界专利 发展 方 向。
．专 利研 究开 发 制度机动有效地达 到企 业经营 目标 的总体部署 ， 通过创 ３
造 专利 品牌技 术和 产 品来增 强企 业竞争实 力的经营对
专利研 究开发是实施专利发展战略 的核心 内容 。 包
策。 它是 以企 业法人 代表 为核心建 立的经营机制 的组成 括 ：①科技情报搜集 与整理 ；②人才智能培养与激励；
及专利工作 的奖酬等 ， 为企业实施标准化专利管理工作 新和发 明创造 的积极性 。 特别要注意克服对非职务研究
奠定 了组 织基础 。 中国移 动通 信应 当结合 行业特 点， 根 的各种偏 见 ， 只要对企 业和 社会 有用 ， 一视 同仁地纳入
《专利法》第26条第3款的理解及适用定稿
《专利法》第26条第3款的理解及适用主要由于以下三方面的原因促使笔者思考《专利法》第26条第3款的理解及适用。
第一，由于在复审委几乎没有以说明书公开不充分为依据宣告专利无效的案例，此很可能会导致一些未经实际深入研究的申请人合法霸占某一技术领域之后，其自身不再进一步研究该技术领域，进而开发出具有实用价值的技术，而是等待他人研究开发出相关达到应用水平的技术后，向作为专利权人的他们交专利费；而他人也由于该技术领域已被专利权人合法霸占，因而失去了进一步研究的积极性；以致没有人对该技术领域投入人力物力进行深入研究，很可能会导致该技术领域胎死腹中。
第二，由于专利复审委的该倾向性做法几乎废弃了《专利法》第26条第3款，使得相关人员不清楚说明书充分公开性要求的标准，因而对于一些技术成果需要专利保护和商业秘密保护相结合时，要么专利公开过度，要么专利公开不充分，实际出于自身利益考虑，往往几乎都会导致公开不充分，导致专利技术缺少甚至失去实用性，进而动摇专利制度的根基。
第三，由于对“所属技术领域的技术人员”这一专利制度中的核心概念在具体实务中如何应用缺少相应的研究，导致为防止主观任意性而设置的“所属技术领域的技术人员”的概念工具反而成了主观任意性的“帮手”。
以下是笔者为了避免上述三方面问题的一些思考，望有引玉之用。
敬请批评指正！一、对《专利法》第26条第3款的理解分歧及存在的问题自2009年10月1日起施行的《中华人民共和国专利法》第26条第3款（以下简称《专利法》26条3款）规定：“说明书应当对发明或者实用新型作出清楚、完整的说明，以所属技术领域的技术人员能够实现为准；必要的时候，应当有附图。
摘要应当简要说明发明或者实用新型的技术要点”。
之前生效的《专利法》有同样的规定，正在修订中的《专利法》草案没有涉及该条款规定的内容，在学术讨论中也似乎没有人提出要对该条作出修订。
同时，2010年2月1日起施行的《中华人民共和国专利法实施细则》第六十五条将《专利法》26条3款作为请求宣告专利权无效的法定理由之一。
企业专利战略的制定与实施
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企 业专利 战略的制定 与实施
张海滨 ，苑彦荣
（ 太原市知识产权局 ，山西 太原 ０００ ） ３０ １
摘
要 ：文章分析 了企业专利战略 的特征、 分类以及如何制定企 业专利战略和 实施方案作
有 以下 ４种说 法 。
３ 企 业专 利战 略的大 致分 类
从专利战略的主体看有 国家专 利战略 、 地区专利战略 、 行业 专利战略和企业专利战略 ， 而企业专利战略是基础 。 企业专利 战略 的内容广泛 ， 但根据企业技术竞争的需要大致 可分为进攻型专利战略和防御 型专利 战略 。
取的对策、 专利诉讼等方面。
２ 企 业 专利 战 略 的 特征 及 在 企 业 经 营 发 展 战 略 中 的 地 位
企业专利战略是企业 的竞争 战略之一 ，与市场竞 争紧密联
系 ， 于企业知识产权 战略 的范 畴 ， 有全局性 、 属 具 长远性 和保密 性 。仅 以保密性而论 ， 企业专利 战略一般涉及到高度的商＿ ￣ 密 ｑ Ｌ ｋ 与技术秘密 ， 如涉及 到企业 的科技情报 、 市场预测 、 新产 品计划 、 企业经营战略意 图等 ， 一旦落人竞争对 手 ， 将会给企业 造成 巨大 损失。 除此之外 ， 还有一个特点是“ 技术性” 因为专利本身是来源 ， 于技术的发明创造 ， 战略 的制定实施无不与专利技术紧密相 专利
专利法律制度与企业发展
浅析专利法律制度与企业的发展摘要：专利法律制度对技术创新具有重要的促进与保障作用，通过赋予发明人合法的“专利权”将科技成果专有化，从而使技术创新得到保护；现代企业的发展离不开技术革新，专利是对创新成果的最佳保护措施，企业在技术创新中要正确运用专利法律制度将科技创新成果专利化，从而在市场经济中赢得竞争优势。
关键词：科技创新；专利技术；专利法律制度；企业发展中图分类号：d923.42 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-0-01“2012年12月11日下午，陈光标在微博上晒出亿元”钱山”，声明将拿出2.3亿元奖励3位海内外青少年发明创新，一等奖：1亿元现金、二等奖：870平米别墅、三等奖：630平米别墅，条件之一是拥有发明专利证书。
”一时间“专利”一词受到广泛关注，发明创新成为人们热议的话题。
众所周知，创新能力是企业生存与发展并造福社会的核心，企业的发展离不开科技创新，而拥有自主的核心专利技术，则是具备竞争优势的重要前提。
一、专利法律制度的发展与国家知识产权战略[1]专利法律制度对促进科技创新和保障科技进步具有重要作用，我国专利法律制度起步较晚但发展迅猛，第一部《中华人民共和国专利法》于1985年4月开始实施，并分别于1992年、2000年、2008年进行了三次修正，第一次修正使得专利申请人的权益在专利法中得到了尊重；第二次修正适应了trips协议的相关规定；第三次修正适应了国际形势的发展，修改了遗传资源的相关规定[2]；第四次修正已被国务院列入2012年立法工作计划。
专利法律制度的实施与发展，对保护科技创新和促进科学技术进步发挥了巨大作用。
[3]2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲要》，提出到2020年，我国要成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家；战略重点是“推动企业成为知识产权创造和运用的主体”。
国家要引导企业学习知识产权信息检索；支持企业将原始创新和集成创新进行消化吸收形成二次创新；鼓励企业形成自主知识产权；引导企业改变竞争方式，加强科技研发，打造世界级品牌，创造专利技术效应。
企业专利管理办法
企业专利管理办法第一章总则第一条为促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定,结合企业的具体情况，特制定本办法.第二条本办法所称专利是指发明专利、实用新型和外观设计.第三条企业专利工作的主要内容就是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性,推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或者设计人，申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。
第五条在取得专利申请号及取得专利权后,公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬.第六条在专利申请公布或者公告前,专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任.第二章专利的管理第七条本公司的知识产权办公室是专利管理的主管部门，其职责包括:1、制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中;2、负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；3、鼓励员工开展发明创造活动,为职工提供有关专利事务的咨询服务；4、办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜;5、保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；6、管理公司专利资产，防止专利资产的流失；7、组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易;8、管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易经营全过程服务；9、研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务;10、做好技术和产品进出口中有关的专利工作:11、依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；12、筹集和管理本公司的专利发展专项资金；13、其他与公司专利工作有关的事务。