新专利法理解适用与企业专利战略方案管理
企业专利管理办法
专利管理办法第一章总则第一条为为规范公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。
第二条公司的专利管理目标；在公司内牢固树立专利意识；技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。
制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。
第三条专利名词解释本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。
本规定中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造；发明人或设计入在本职工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。
本规定中所称的专利资产是指：专利申请权、专利权第二章专利管理机制第四条公司专利工作在公司总工程师领导下，由技术中心具体负责。
公司所属各子（分）公司应成立相应管理机构，统一归口负责子（分）公司的专利工作。
第五条公司技术中心是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。
主要有以下方面：1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；2、专利评价、评估；3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押；4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护；7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策；8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作；9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。
第六条在专利管理工作中，必要时可从社会中介机构聘请专业人员帮助公司开展专利工作，并对该方面工作实施管理。
基于专利法的企业专利战略研究
的规定， 以及 专 利 权 的 时 限性 与 地 域 性 特 点 ． 企 业 本 身如 何 实施 专 利 及 如何 与 竞 争对 手 展 开 竞 争 两 个 角度 ， 述 企 业 专 利 战 略 从 论
的 制 定 与 实施
关键 词 ： 利 法 专
专利 战略
竞 争 力
中 图 分 类 号 ： ３６ Ｇ ｏ
一
业 可通过法 律 诉讼 等手 段及 时 制止对 本 企业 专利 权
的侵 犯 。 以免造 成极 大 的经 济损 失 。 企 业 也 可 以 通 过 挖 掘 竞 争 对 手 核 心 技 术 发 明
人， 掌握 其核 心 技 术 ， 并通 过模 仿 、 进 等方 式 将 其 改 应 用到本 企业 技术 创新 ．以此 来弥 补企 业在 相关 技 术竞 争 中的 劣势 ，这 也不失 为 提高 企业 竞争 优势 的 好 方法 。例 如 ， ｅ ｅ ｔ ｈ公 司 为 了获 取 人类 生长 激 Ｇ ｎ ｎｅ ｃ
素。 如何 制定 企业专 利 战略 ， 保持 和提 高企业 专 利竞 争 力 ，已成 为企 业在 激 烈市 场竞 争 中生存 与发 展 的 必要规 划 。当前 国内大 多数 企业 都有 专 利竞 争 的意 识， 而， 然 针对专 利 法实 施细 则 以及 如何 利用 国 家专 利法规 定 为企业 成 功 申请专 利保 护 ，掌 握竞 争对 手 专利 信息 ， 提高 企业 自身 的专利 竞争 力这 一 问题 ， 并 没有 受到极 大 的关 注 。本文 就是 从 我 国专利 法 的有 关规 定 以及专 利权 的 普遍性 特 点 。探讨 如何 利 用专 利法 提高 企业 的专 利竞 争力 ， 以期 为企 业更 好 地利 用专 利法 制定 专利 战略 提供 一定 的指 导 。 《 中华 人 民共 和 国专 利 法 》 以下简 称《 利 法》 （ 专 ） 自 １８ ９ ４年 实施 以来 ． 已经 过 了 三 次修 改 ． 当前 正 在 实施 的是 ２ ０ ０ ８年 第三 次修 订后 并 实施 的 《 专利 法》 。 《 利法 》 专 对专 利权 主体 、 予 专利权 的程序 、 利权 授 专 人 的权利 与 义务方 面 均有 了规 定 。我 们可 以针 对我 国《 利 法 》 这些 方 面 的规定 ， 专 在 制定 符 合企 业 自身
专利管理规定
专利管理规定专利是创造性成果的产物，是创新的标志和成果，在现代社会中越来越受到重视，对于企业来说，专利更是一项重要的财产，也是企业衡量发展力的标志之一。
因此，专利的保护和管理也显得至关重要，企业需要遵循一系列的专利管理规定，以确保专利权益的合法性和保护。
一、专利的保护专利的保护主要指对于专利权的法律保护。
专利权是指所享有的一项专利所规定的权利。
专利的申请成功后，专利权人就是专利的拥有者，享有该专利所规定的权利，包括专利成果的专有使用权、转让权和许可权等。
而专利的保护通过法定手段来实现，即通过专利法规定的规则来维护专利权人的合法权益。
在我国，专利的保护主要通过专利法来完成，企业需要严格地依照专利法的规定进行保护专利权益。
二、专利管理规定1、专利管理责任企业需要建立专利管理部门或专职人员，负责专利的申请、审查、管理和保护等工作。
并且，专利管理的责任需要层层分工，明确各个部门的专利管理职责，确保专利管理的高效性和严谨性。
2、专利管理制度企业需要制定专利管理制度，以规范专利的管理流程和程序。
专利管理制度需要包括专利申请和审查程序、专利保护措施、专利使用和转让规定等。
这不仅有利于企业严格按照规定程序管理专利，保护专利权益，更有利于企业建立专利管理的标准化和科学化，增强企业的综合竞争力。
3、专利策略规划企业需要规划专利策略，合理规划专利布局和申请，以增强企业创新和竞争力。
专利策略规划需要充分考虑企业的技术、市场、经营战略等因素，确保专利布局符合企业的发展方向和长远利益。
同时，专利策略规划还需要遵循专利法的规定，合理运用专利申请和保护的手段，以实现企业专利战略的最优化。
4、专利维权机制专利维权是指专利权人通过法律手段，维护专利权益的活动。
专利维权机制需要包括早期预防措施、及时维权、救济方式等。
企业需要建立稳健的专利维权机制，确保在发现侵权情况时及时采取有效措施维权，并依照专利法规定实现侵权赔偿，保护企业的创新成果和利益。
企业知识产权管理及战略
过程管理： 研究与开发 采购 生产 销售 对外贸易和合作
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企业知识产权合同管理
总体要求
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同 。
对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明 确其知识产权保护的权利、义务和责任。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、
清算时知识产权的合理处置等。
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（三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与
企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业
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企业知识产权管理的信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括： a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息； b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信
息； c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
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企业知识产权管理的运行控制
专利法知识考卷
专利法知识考卷一、选择题（每题1分，共5分）A. 独占性B. 时间性C. 地域性D. 可转移性A. 发明B. 实用新型C. 外观设计D. 科学发现A. 国家知识产权局B. 国家工商行政管理总局C. 中国专利保护协会D. 中国版权保护中心A. 新颖性B. 创造性C. 实用性D. 价值性5. 专利权的期限是从哪个时间点起算？A. 专利申请日B. 专利公开日C. 专利授权日D. 专利优先权日二、判断题（每题1分，共5分）1. 专利法是为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动科技进步而制定的法律。
（√）2. 专利申请人可以是自然人、法人或其他组织。
（√）3. 专利权人有权自行实施专利，也有权许可他人实施专利。
（√）4. 专利权人必须在专利授权后的一年内实施专利，否则专利权将自动终止。
（×）5. 专利侵权行为包括未经专利权人许可，制造、使用、许诺销售、销售、进口专利产品。
（√）三、填空题（每题1分，共5分）1. 专利权的取得必须经过____、____、____三个阶段。
2. 我国专利法规定，发明专利的保护期限为____年。
3. 专利权的核心内容是专利权人依法享有的____、____、____等权利。
4. 专利侵权行为分为直接侵权和____侵权。
5. 专利权人有权在其专利产品或包装上标注____标志。
四、简答题（每题2分，共10分）1. 简述专利权的新颖性要求。
2. 专利权人享有哪些权利？3. 简述专利侵权行为的法律责任。
4. 什么是专利实施许可？5. 专利申请文件包括哪些内容？五、应用题（每题2分，共10分）1. 某公司研发出一款新型手机，如何判断该手机是否具备专利法规定的新颖性？2. 某发明人欲将其发明申请发明专利，请列出申请流程。
3. 甲公司侵犯了乙公司的专利权，乙公司可以采取哪些措施维护自己的权益？4. 某公司获得了一项实用新型专利，如何在专利有效期内延长专利保护期限？5. 某企业想要引进一项国外专利技术，应如何操作？六、分析题（每题5分，共10分）1. 分析我国专利法对发明、实用新型、外观设计三种专利类型的不同要求。
浅议专利法第33条的理解和适用
浅议专利法第33条的理解和适用黄磊【期刊名称】《中国医药生物技术》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】3页(P286-288)【作者】黄磊【作者单位】100190 北京，国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心【正文语种】中文编者按近年，知识产权，特别是专利在促进我国医药生物技术研发和产业发展中的作用越来越大。
随着我国国家知识产权战略的逐步推进，医药企业实现由仿制向自主创新的模式转变将成为大势所趋。
为了能及时有效地保护科研人员的智力成果，申请专利是最佳选择。
为了帮助广大医药工作者进一步了解医药及生物领域知识产权保护的政策和法律法规，提高发明专利申请文件的质量，了解专利局的审查实践，更好地做好专利申请工作。
我刊特邀了国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心相关专家撰写了系列讲座，希望能够对医药企业，科研院所的相关工作人员提供一定的帮助。
在专利审查程序中，申请人常常因为撰写的缺陷或者为克服审查意见指出的问题需要对申请文件进行修改，专利法在赋予申请人修改权利的同时也对其进行限制，即应当符合专利法第 33 条规定。
审查实践中如何理解原说明书和权利要求书记载的范围，是操作性较强的问题，容易产生争议，同时修改超范围属于文本审查的范畴，对于修改超范围的文本无需进行是否满足授权实质条件的三性审查。
一个申请如折戟于修改超范围是非常可惜的，直接影响申请人权利的得失。
近年来最高法院提审案件中多次涉及修改超范围，如爱普生墨盒案、曾关生案、株氏会社岛野案、江苏先声案，更是引起社会层面的广泛讨论。
可见如何把握修改超范围的尺度和专利法第 33 条的适用，既是审查的难点，也是申请人和社会公众关心的热点。
一个申请从实审走到复审或无效，走到一、二审法院以至于最高法院，期间耗费大量的时间和人力成本。
如何在实审——程序的前端，深入理解专利法第33 条，准确把握修改超范围的尺度，对于实现整个专利制度的立法宗旨和节约制度运行成本无疑是很重要的。
企业专利试点策划方案(3篇)
企业专利试点策划方案企业是市场经济的主体，又是科技创新的主体。
做好企业的专利工作，对于提高企业技术创新能力，参与市场竞争，实现两个根本性转变，都具有十分重要的意义和不可低估的作用。
充分依靠和运用专利制度，使之成为促进企业技术创新的重要动力机制和保护机制，促进形成企业自主知识产权。
要采取切实可行的措施，把专利工作切实纳入企业的技术创新、生产、经营等各个环节中去，提高企业在国内、国际市场上的竞争能力，促进拥有自主知识产权的产品、产业的形成和发展。
一、企业专利试点工作的指导思想为了适应加入wto的需要，大力推进我市企（事）业技术创新工作，促进全市科技、经济发展，参照国家知识产权局、国家经贸委联合下发的《___开展全国企业专利试点工作___》精神及作法，指导全市企（事）业专利工作深入开展。
本着“试点先行，积累经验，以点带面，积极发展”的方针，拟选择若干家企（事）业作为试点单位，予以积极指导，促使这些企（事）业在专利文献运用、专利申请、专利产权管理、专利技术实施、产业化、专利保护等方面先行一步，起到专利工作示范作用，从而推动全市企（事）业专利工作健康发展。
二、专利工作试点企（事）业应具备的条件1、已建立了专利工作规章制度，确定了专利工作的主管领导，设立了专利工作机构，配备了专职或者兼职的专利工作人员，专利制度的功能、作用已得到发挥的企（事）业。
2、专利产品已成为企（事）业的支柱，并具有可观的市场前景。
3、专利技术实施效益好的企（事）业。
4、专利技术应用或专利战略运用形成新的经济增长点的企（事）业。
5、开展现代企业制度试点的企业单位。
6、已拥有一件以上高新技术专利，并开发为市场畅销或知名品牌产品的企业。
三、专利工作试点企（事）业及产业化示范工程单位工作重点被列入全市企（事）业专利工作试点的单位。
要根据自身条件和需要，制订试点方案，遵照《企业专利工作管理办法》积极开展工作。
试点工作中要特别注意抓好以下几个主要环节：1、充分利用专利信息，提高企（事）业科技水平和技术创新能力。
专利内部质量管理方案
专利内部质量管理方案专利内部质量管理方案是指组织或企业为确保专利申请和维护的质量而采取的一系列策略、政策和程序。
以下是一个可能的专利内部质量管理方案的概述：1. 制定专利政策：●确定专利在组织战略中的重要性。
●制定明确的专利申请和维护政策，包括清晰的流程和标准。
2. 专利申请和管理流程：●建立专利申请流程，确保申请适时、正确、完整地提交。
●确保每个专利申请都经过仔细的审查和质量控制。
3. 培训和教育：为员工提供专利法和专利管理的培训，以确保他们理解专利的基本概念和程序。
4. 沟通和合作：促进不同部门之间的合作，以确保新的发明被充分了解、保护和利用。
5. 专利审查和监视：●定期审查现有专利组合，以评估其有效性和价值。
●监测竞争对手的专利活动，以识别潜在的风险和机会。
6. 专利质量控制：●建立内部审查程序，确保专利文档的准确性和一致性。
●实施专利费用控制策略，以最大程度地减少维护费用。
7. 奖励和激励：设计奖励制度，以鼓励员工积极参与和贡献创新。
8. 专利维护：建立专利维护计划，确保所有专利都按时维护和更新。
9. 定期评估和改进：定期评估专利内部质量管理方案的效果，并进行改进。
10. 法律合规性：遵守所有适用的专利法和法规，以保护专利权的合法性。
这只是一个概述，具体的专利内部质量管理方案将根据组织的需求和情况而有所不同。
重要的是确保专利管理在组织内得到妥善管理，以最大化知识产权的价值和保护。
为了建立和实施有效的专利内部质量管理方案，可能需要专门的专利管理团队或专业知识。
专利法的专利战略和管理
专利法的专利战略和管理随着科技和工业的不断发展，知识产权的重要性也日益凸显。
而专利作为知识产权的重要组成部分，对于企业和个人来说都具有重要意义。
在专利法的优惠政策下，许多企业都制定了自己的专利战略，并进行专利管理，以保护自己的知识产权和经济利益。
一、专利战略专利战略是指企业或个人根据自身情况，制定出的一系列关于专利的决策和行动方案。
专利战略不仅要考虑自己的专利申请和维权，还要考虑到竞争对手的专利情况和市场趋势，以制定最优化的专利战略方案。
1.1 专利布局专利布局指企业或个人在制定专利战略时，根据技术开发规划和市场前景，选择最适合自身需要的技术领域和国家/地区进行专利布局。
通过对核心技术和关键业务的专利布局，可以有效保护自己的核心资源和知识产权。
1.2 专利选择专利选择是指企业或个人在制定专利战略时，选择适合自身需求和对外授权的专利。
要选择具有商业价值和技术优势的专利，并综合考虑专利的申请成本、授权费用、专利有效期等因素。
1.3 专利申请专利申请是指企业或个人向专利局提交专利申请，并通过审查获得专利授权的过程。
在制定专利战略时，要制定专利申请的时间和地点，确定专利申请的目标和策略，并积极应对专利审查和诉讼的风险。
1.4 专利维权专利维权是指企业或个人通过诉讼、协商等手段，保护自己的专利利益，维护市场竞争优势的过程。
在制定专利战略时，要制定专利维权的策略和步骤，定期进行专利侵权监测，建立专利维权信息库，积极保护自己的知识产权。
二、专利管理专利管理是指企业或个人对专利进行规范、系统化的管理，以实现专利的最大化利用和价值提升。
专利管理包括专利申请、专利维权、专利交易、专利评估等方面。
2.1 专利申请管理专利申请管理是指企业或个人在专利申请过程中的规范、系统化的管理，包括专利检索、专利评估、专利申请、专利授权等环节。
要积极评估专利申请的风险和成本，并建立专利申请管理标准，确保专利申请的高效和成功。
2.2 专利维权管理专利维权管理是指企业或个人在专利维权时的规范、系统化的管理，包括专利侵权监测、专利侵权纠纷处理、专利维权案件管理等环节。
专利利用战略
专利利用战略包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。
具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素,在实践中灵活地选择和实施。
企业与专利使用相关的战略分为进攻型战略和防御型战略。
(一)进攻型战略进攻型战略,是指企业掌握了优势技术,处于领先地位,想通过专利获得超额利益。
包括：1.专利独占战略对任何国家的企业都不授予许可实施权,只追求专利权企业独家利益。
但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件2.许可实施战略自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下,许可其他企业实施本企业专利,收取一定的费用,该战略在本企业无条件实施的情况下采用。
可许可其他企业使用本企业专利，收取一定使用费用的战略3.专利与产品相结合的战略它是指专利权人许可他人使用本企业的专利时,要求他人必须同时购买自己的专利产品,借以扩大本企业产品销售量,提高企业竞争地位的战略。
例如:美国高通公司凭借在CDMA 专利上的领先地位而搭售它的CDMA芯片。
(纯粹收取专利费很容易导致反对情绪，而与产品结合就会好很多。
)4.专利与商标相结合的战略专利保护和商标保护都涉及到物质生产领域,但它们的作用是不同的。
专利保护的是新产品或新方法或者产品的外观设计,而商标保护的是产品来源的“信誉”和一贯质量。
如能成功结合商标战略或专利战略,会取得更好的效果。
即使该专利到期后,消费者如果还能够认为该产品是专利产品,质量有保证,而选择购买在品牌的产品,那么该产品还能继续获得超额利润。
商品投放市场后,为了更大利益,可以将专利权和相关商标权捆绑在一起出让或者许可。
商标的作用很大,可为了商标在市场上站住脚跟,需要一定的时间和投资。
为了减少商标的广告投资,可以采用强制使用商标作为使用专利权交换条件。
5.专利投资战略这也叫做产品出口,专利先行战略。
《关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释（二）》理解与适用
《关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释（二）》理解与适用文章属性•【公布机关】最高人民法院•【公布日期】2007.04.05•【分类】司法解释解读正文《关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释（二）》理解与适用为维护社会主义市场经济秩序，依法惩治侵犯知识产权犯罪活动，最高人民法院、最高人民检察院继2004年12月8日联合发布《最高人民法院、最高人民检察院关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释》（法释〔2004〕19号，以下简称2004年《解释》），大幅度降低知识产权犯罪刑事制裁门槛之后，2007年4月5日再次联合发布了《最高人民法院、最高人民检察院关于办理侵犯知识产权刑事案件具体应用法律若干问题的解释（二）》［法释〔2007〕6号，以下简称《解释（二）》］，进一步加大了知识产权的刑事司法保护力度。
现就《解释（二）》的理解与适用有关问题说明如下：一、《解释（二）》的起草背景（一）中国高度重视知识产权保护，不断加强保护力度1.中国已经建立知识产权保护的立法体系中国政府一直高度重视知识产权保护工作。
目前，中国已经建立了一个比较完善的知识产权立法体系，包括刑事、民事法律、行政法规、部门规章等各个部门及不同层次的法律体系。
刑事法律方面，刑法第三章第七节专节规定了侵犯知识产权罪，包括假冒商标罪、销售假冒注册商标的商品罪、非法制造、销售非法制造的注册商标标识罪、假冒专利罪、侵犯著作权罪、销售侵权复制品罪、侵犯商业秘密罪等七个罪名；民事法律方面，先后制定了商标法、专利法、著作权法、反不正当竞争法等法律，并且在中国加入WTO后，根据WTO规则相应进行了修改；行政法规方面，除了《专利法实施细则》《著作权法实施条例》《商标法实施细则》以外，还制定了《计算机软件保护条例》《专利代理条例》《著作权集体管理条例》《信息网络传播权条例》《集成电路布图设计保护条例》等一大批知识产权方面的行政法规。
公司专利工作管理办法
企业专利工作管理办法某集团有限公司专利工作管理办法(试行）第一章总则第一条为了加强某集团有限公司以下简称集团公司专利工作，促进技术创新和形成自主知识产权,推动对知识产权的管理、保护和利用，根据国家有关法律、法规以及其他上级有关规定，结合集团公司实际,特制定本办法。
第二条集团公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则,宣传普及专利知识，充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制,激发职工发明创造的积极性，为集团公司技术创新以及生产、经营全过程服务.第三条开展专利工作是企业技术进步和建立现代企业制度的一项重要内容，集团公司所属各单位应将专利工作纳入技术开发、产品开发、技术改造、市场开拓以及经营管理的各个环节,将专利申请量、获权量和实施效益情况，作为评价、考核各单位技术创新工作业绩的一个重要依据.第二章专利工作的管理机构与任务第四条集团公司分管科技工作的副总经理和总工程师为专利工作的主管领导，技术中心是集团公司专利工作的归口管理部门；所属各单位科技管理部门是本单位专利工作的归口管理部门,总工程师是本单位专利工作的主管领导；集团公司技术中心负责对集团公司所属各单位专利工作进行指导、监督、协调、服务和管理。
第五条集团公司技术中心及集团公司所属各单位科技管理部门应配备专职或兼职的专利工作人员，并定期参加专利知识培训,取得企业专利工作者证书。
第六条集团公司专利管理部门的职责一、制定集团公司开展专利工作的规划、计划和管理制度;二、负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作;三、支持职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务;四、办理集团公司专利申请事宜，管理集团公司所有的专利权.受集团公司委托办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；五、参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可合同;六、管理、利用与集团公司有关的专利文献和专利信息，研究集团公司专利战略，为经营决策服务，保护集团公司的专利权并注意防止侵犯他人专利权；七、负责技术和产品进出口中有关的专利工作;八、办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励。
企业专利管理办法(1)
第一章总则第一条为明确企业技术的研究开发、申请专利保护、管理专利技术的职责，规范专利技术的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，促进企业可持续发展战略的实施，鼓励员工积极进行发明创造。
第二条本办法所称之专利，包括在中华人民共和国境内已经申请获得授权的专利，在我国的香港、澳门、台湾地区申请获得授权的专利，在外国申请获得授权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。
第三条企业的专利权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。
凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含合同制员工、临时工，下同），均应遵守本企业的相关制度。
为规范和加强专利管理工作，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第四条企业行使专利权，应当遵循自愿、平等、等价有偿的原则，遵守国家法律、法规和政策；任何组织、个人不得非法干预。
第五条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业专利工作的管理，增强员工专利法律保护意识，维护企业合法权益。
第二章管理部门及职责第六条本企业的专利管理纳入企业知识产权管理体系中，在企业知识产权管理办公室统一领导下，由专利管理部门工作人员负责日常专利事务，技术开发部负责技术开发、提出技术方案保密、技术方案法律保护的方式及具体的措施设想，销售部门负责监督市场相同技术方案产品的状态以及侵权信息的收集，技术科制定与专利技术相关的产品质量标准、工艺操作规程，品质科负责专利产品出厂的检验工作。
专利管理部门应结合市场和专利管理工作的实际，积极开展工作，其基本任务是：（一）根据本企业参与国内和国际市场竞争的实际需要，定期提出本企业专利工作实施策略建议，全面推动本企业开展技术创新过程中的管理工作。
(二) 协助有关部门或主管负责人制定和实施年度专利工作计划，包括不断完善各项专利管理规章、督促和调整计划的实施，并作出每年的工作总结。
实施专利发展战略 加强知识产权管理——关于建立企业知识产权管理体系的探索
专利 转 化应用 是 实施 专利发 展 战略 的关 键步骤 。 其包括 有：① 知识产权 申请 与保护 ；②专利成 果推广 与应用；⑤专利技术合 作 与转让 ④专利纠纷 协商 与
专利 目标 评价 体系 的主要任务 ，是将 企业拟 定 的 术研 究成果 的评估 、评 价和推 广应用 。密切跟踪 市场 专利 战略与经 营发展 目标有 机结合起 来 ，将 国家 专利 需求 ， 在保 护知识产 权 的基 础上 实行 专利 技术合 作 与 法律 制度 、 策环境支持 、 政 市场规范要求等要 素融进 专 转让 ， 无形 资产加速 向现 实生产力 转化 ，为创 造 良 使 利发展 目标 之 中， 对现有技 术规格 、 层次 、 能、效果 好 的经 济效益和社会 效益发挥 无形资产和知 识产权 的 性
所谓专利发展战略 ， 是指 企业利 用 国家和世界专利 发展 方 向。
．专 利研 究开 发 制度机动有效地达 到企 业经营 目标 的总体部署 ， 通过创 ３
造 专利 品牌技 术和 产 品来增 强企 业竞争实 力的经营对
专利研 究开发是实施专利发展战略 的核心 内容 。 包
策。 它是 以企 业法人 代表 为核心建 立的经营机制 的组成 括 ：①科技情报搜集 与整理 ；②人才智能培养与激励；
及专利工作 的奖酬等 ， 为企业实施标准化专利管理工作 新和发 明创造 的积极性 。 特别要注意克服对非职务研究
奠定 了组 织基础 。 中国移 动通 信应 当结合 行业特 点， 根 的各种偏 见 ， 只要对企 业和 社会 有用 ， 一视 同仁地纳入
企业专利战略的制定与实施
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企 业专利 战略的制定 与实施
张海滨 ，苑彦荣
（ 太原市知识产权局 ，山西 太原 ０００ ） ３０ １
摘
要 ：文章分析 了企业专利战略 的特征、 分类以及如何制定企 业专利战略和 实施方案作
有 以下 ４种说 法 。
３ 企 业专 利战 略的大 致分 类
从专利战略的主体看有 国家专 利战略 、 地区专利战略 、 行业 专利战略和企业专利战略 ， 而企业专利战略是基础 。 企业专利 战略 的内容广泛 ， 但根据企业技术竞争的需要大致 可分为进攻型专利战略和防御 型专利 战略 。
取的对策、 专利诉讼等方面。
２ 企 业 专利 战 略 的 特征 及 在 企 业 经 营 发 展 战 略 中 的 地 位
企业专利战略是企业 的竞争 战略之一 ，与市场竞 争紧密联
系 ， 于企业知识产权 战略 的范 畴 ， 有全局性 、 属 具 长远性 和保密 性 。仅 以保密性而论 ， 企业专利 战略一般涉及到高度的商＿ ￣ 密 ｑ Ｌ ｋ 与技术秘密 ， 如涉及 到企业 的科技情报 、 市场预测 、 新产 品计划 、 企业经营战略意 图等 ， 一旦落人竞争对 手 ， 将会给企业 造成 巨大 损失。 除此之外 ， 还有一个特点是“ 技术性” 因为专利本身是来源 ， 于技术的发明创造 ， 战略 的制定实施无不与专利技术紧密相 专利
专利法律制度与企业发展
浅析专利法律制度与企业的发展摘要：专利法律制度对技术创新具有重要的促进与保障作用，通过赋予发明人合法的“专利权”将科技成果专有化，从而使技术创新得到保护；现代企业的发展离不开技术革新，专利是对创新成果的最佳保护措施，企业在技术创新中要正确运用专利法律制度将科技创新成果专利化，从而在市场经济中赢得竞争优势。
关键词：科技创新；专利技术；专利法律制度；企业发展中图分类号：d923.42 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-0-01“2012年12月11日下午，陈光标在微博上晒出亿元”钱山”，声明将拿出2.3亿元奖励3位海内外青少年发明创新，一等奖：1亿元现金、二等奖：870平米别墅、三等奖：630平米别墅，条件之一是拥有发明专利证书。
”一时间“专利”一词受到广泛关注，发明创新成为人们热议的话题。
众所周知，创新能力是企业生存与发展并造福社会的核心，企业的发展离不开科技创新，而拥有自主的核心专利技术，则是具备竞争优势的重要前提。
一、专利法律制度的发展与国家知识产权战略[1]专利法律制度对促进科技创新和保障科技进步具有重要作用，我国专利法律制度起步较晚但发展迅猛，第一部《中华人民共和国专利法》于1985年4月开始实施，并分别于1992年、2000年、2008年进行了三次修正，第一次修正使得专利申请人的权益在专利法中得到了尊重；第二次修正适应了trips协议的相关规定；第三次修正适应了国际形势的发展，修改了遗传资源的相关规定[2]；第四次修正已被国务院列入2012年立法工作计划。
专利法律制度的实施与发展，对保护科技创新和促进科学技术进步发挥了巨大作用。
[3]2008年6月5日，国务院发布《国家知识产权战略纲要》，提出到2020年，我国要成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家；战略重点是“推动企业成为知识产权创造和运用的主体”。
国家要引导企业学习知识产权信息检索；支持企业将原始创新和集成创新进行消化吸收形成二次创新；鼓励企业形成自主知识产权；引导企业改变竞争方式，加强科技研发，打造世界级品牌，创造专利技术效应。
企业专利管理办法
企业专利管理办法第一章总则第一条为促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定,结合企业的具体情况，特制定本办法.第二条本办法所称专利是指发明专利、实用新型和外观设计.第三条企业专利工作的主要内容就是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性,推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造,申请专利的权利属于发明人或者设计人，申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。
第五条在取得专利申请号及取得专利权后,公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬.第六条在专利申请公布或者公告前,专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任.第二章专利的管理第七条本公司的知识产权办公室是专利管理的主管部门，其职责包括:1、制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中;2、负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；3、鼓励员工开展发明创造活动,为职工提供有关专利事务的咨询服务；4、办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜;5、保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；6、管理公司专利资产，防止专利资产的流失；7、组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易;8、管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易经营全过程服务；9、研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务;10、做好技术和产品进出口中有关的专利工作:11、依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；12、筹集和管理本公司的专利发展专项资金；13、其他与公司专利工作有关的事务。
专利和知识产权管理制度
专利和知识产权管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为保护企业的知识产权，提高企业核心竞争力，规范专利和知识产权管理，订立本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工，包含合作伙伴、供应商和客户。
2.2 本制度涵盖对专利和知识产权的申请、保护、运用和管理等内容。
第二章专利管理第三条专利申请3.1 企业鼓舞员工乐观创新，提高技术和产品的竞争优势，对符合专利申请条件的发明、应用新型和外观设计进行申请。
3.2 专利申请由所在部门或项目组负责人组织编写，并经企业法务部门审查和申请。
3.3 申请专利前，应进行专利检索，避开侵害他人专利权。
第四条专利保护4.1 企业对自有的专利享有完全的知识产权，并乐观采取合法措施保护其权益。
4.2 企业严禁利用他人的专利进行侵权行为，并对涉及的产品、技术和设计进行风险评估，避开侵权。
4.3 如企业接到他人对本企业专利的侵权控告或通知书，应立刻向企业法务部门报告，并由法务部门订立合理应对措施。
第五条专利运用5.1 企业鼓舞员工依据企业战略需求，充分应用专利技术和成绩。
5.2 员工可以通过申请技术转移或合作开发的方式，将专利技术应用于其他领域或企业。
5.3 企业对外授权专利技术使用时，应与被授权方签订合同，明确双方权益和责任，并确保合同履行。
第六条专利信息管理6.1 企业建立专利信息数据库，对专利申请、保护、运用和管理等相关信息进行记录和管理。
6.2 员工应依照规定的程序和要求，将本身相关的专利信息及时汇报给企业，以便企业进行合理利用。
6.3 企业应定期组织专利信息培训，提高员工对专利知识的理解和运用本领。
第三章知识产权管理第七条知识产权保护7.1 企业对自有的知识产权享有完全的权益，并采取合理措施保护其权益。
7.2 企业鼓舞员工对创作的文学、艺术、科学作品等进行著作权注册和保护，保障著作权人的合法权益。