企业专利战略

企业专利战略的战略模式
专利利用战略
专利引进战略 专利收买战略 专利出售战略 专利回输战略 专利与标准相结合的战略：技术专利化， 专利与标准相结合的战略：技术专利化 ，专 利标准化， 利标准化 ，标准垄断化
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企业专利战略的战略模式
专利防御战略
专利地图战略
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华为的专利地图观：
“对于高科技企业，作战武器就是技术，而专利 地图就是他们的作战地图。它通过对行业内竞争对 手持有专利的情况进行分析，以清楚自己在整个行 业里的位置；往前走的路哪里?有山要绕路，有河 要架桥，要设置拦截点阻击对手前进。如果没有专 利地图，你就不知道敌人是谁、在哪里、用的是什 么武器，这样怎么可能打赢战争呢”。
专利情报分析战略
四、了解竞争对手
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企业专利战略
专利情报分析战略
五、寻找最佳合作伙伴
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企业专利战略
专利情报分析战略
六、侵权分析
¾ 随着知识产权保护的不断加强，越来越多的企业在生产经营活动 中遭遇专利侵权纠纷。 ¾ 为了避免侵权，企业在从事和知识产权相关的经营行为前，一般 应进行侵权检素，确定自己的行为是否涉嫌侵犯他人的知识产权。 ¾ 侵权检索 在一般情况下是指为找出可能受到某项工业活动侵害 的专利而进行的检索。根据不同的检索目的，侵权检索又可分为: 防止侵权检索和被动侵权检索。 ¾ 防止侵权检索 是指为避免发生专利侵权纠纷而主动对某一新技 术新产品进行的专利检索。企业或者个人在从事新课题研究之前， 应当查阅专利文献，了解是否有侵权的危险，避免盲目研究；当 人们开发出新产品、准备投放市场时，为避免新产品侵犯别人的 专利权，应选择防止侵权检索；企业向国外出口新产品时，也应 检索专利文献，判断是否会造成侵权。 ¾ 被动侵权检索 则是指被人指控侵权而进行的专利检索。
检索国外专利，了解国际市场；
跟踪竞争对手
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弱势群体的专利工作思路
调研市场； 市场预测； 检索失效专利； 检索国外专利； 检索中国专利; 检索中国专利 ;
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专利管理理念的反思
三、产权运用与知识产权规则运用同等重要 掌握并运用各个国家的知识产权特点与规则
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专利管理理念的反思
四、企业专利战略的制定理念
运用专利及专利制度的特性和功能，花最少 运用专利及专利制度的特性和功能， 的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划。 的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划 。
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企业专利战略的战略模式
专利情报检索与分析战略 专利申请战略 专利利用战略 专利防御战略
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CHI Research专利指标
三种基础的标准指标 –专利数量 –特定技术领域专利数量成长的百分比 –公司在各领域的专利分布率 六种进阶指标 –专利被引用量 –实时冲击指数(Current (C t I Impact t I Index: d CII)：指的是某公 指的是某公 司在前五年内的授权专利于第六年在美国专利数据库中被 引用的次数，相对于同时期该产业领域所有公司被引用次 数一般水平的比例。 –技术强度( (Technology gy Strength) g ) –技术循环周期(Technology Cycle Time: TCT) –科学关联性( (Science Linkage) g ) –科学强度(Science Strength) 第162页
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2、专利地图主要图表
专利地图以其统计图表特点，大致可分成三类：专利管理图、 专利技术图和专利权利图(又称为专利范围地图)。专利管理 图偏向于对专利相关信息以总申请专利获准件数为主的统计， 分析各个国家、公司、发明人，相关技术占有、竞争情况， 同时也对各个专利被引用情况、技术独特性、专利期限、技 术生命周期等作分析。它主要显示技木的发展趋势，进行竞 争企业的实力剖析和动向预测。 通过专利管理图的制作，能够发现该领域的主要竟争公司、主 要技术部类、重要专利和基础专利等信息。根据这些信息， 即可确定该领域的主要专利文献。制作专利图之前，应由企 业技术人员对这些专利文献进行解读，得到每一份文献的技 术目的，采用的技木手段和达到的技术功效。在主要的专利 文献均得到解读以后即可开始专利技术图的制作。
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专利管理理念的反思
三、产权运用与知识产权规则运用同等重要 强势群体与弱势群体的专利工作思路截然不 同，强势群体的专利工作路线与成果相近似 强势群体的专利工作路线与成果相近似， ， 弱势群体的专利工作路线则与成果理念完全不 同。
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Байду номын сангаас
强势群体的专利工作思路
检索中国专利，开发最新技术，申请专利， 占领市场；
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专利技术图则是锁定某项技术或公司，对其进 行地毯式搜索，计对专利加以详细解读，将 各个专利申请的主要技术内容加以剖析转换 成技术研发人员更能了解的技术语言及技术 分析(有别于管理图仅对国际专利分类号(IPC) 或美国专利分类(UPC)的技术分类来作技术大 类分析，所以此时若能作好详尽分析，在显 示技术演变、扩散状况、研发策略、回避设 计、挖洞技术、技术地雷等方面，对于技术 研发人员而言，是非常珍贵的参考信息，也 将成为研发灵感的重要来源。 专利权利图主要剖析研发空间和市场空间。
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企业专利战略的战略模式
专利申请战略
是否申请专利 何时申请专利 向哪些国家申请专利 申请什么类型的专利
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专利申请战略
是否申请专利
技术秘密 专利 部分技术申请专利 在专利申请文件中掩盖部分技术诀窍
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专利申请战略
何时申请专利
对于基本发明，一般要等其应用研究和周边 对于基本发明， 研究大体成熟后， 研究大体成熟后 ，再提出专利申请 再提出专利申请。 。防止其他 企业在基本发明的基础上， 企业在基本发明的基础上 ，作继续改进性研究， 作继续改进性研究， 或抢先申请应用发明专利， 或抢先申请应用发明专利 ，而造成对自己基本 发明的封锁保护； 竞争对手很多， 竞争对手很多 ，或者市场需求量大 或者市场需求量大， ，或者是 容易被模仿的技术， 容易被模仿的技术 ，应尽快申请专利； 对本企业领先的不易被模仿的技术， 对本企业领先的不易被模仿的技术 ，可以在 竞争对手快要追上的时候再申请专利， 竞争对手快要追上的时候再申请专利 ，一方面 延长了保护期， 延长了保护期 ，另一方面也避免了技术过早地 公开而给对手可乘之机。 公开而给对手可乘之机 。
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专利地图主要统计图表
专利管理图 专利排行榜 各国专利占比图 历年专利动向图 公司发明阵容比较图 公司专利平均年龄图 主要竞争公司分析图 公司专利件数分布图 公司专利件数消长图 发明人专利件数分布图 公司定位综合分析表 专利技术图 专利技术功效矩阵图 技术生命周期图 挖洞技术显微图 IPC国际分类分析图 专利技术领域累计图 专利技术分布图 专利多种观点解析图 专利权利图 专利范围构成要件图 专利范围要点图 专利家族图 重要专利引用族谱图
塔塔Nano
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LEXUS 专注完美 近乎苛求
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塔塔Nano的市场在哪里?
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专利管理理念的反思
二、产权的产生是与整体实力有机相连的 国内人均 GDP排名与专利申请量排名相近似； 国内人均GDP 排名与专利申请量排名相近似； 20 多个创新型国家， 20多个创新型国家 ， 即可持续发展的国家 即可持续发展的国家， ， GDP排名与专利申请排名类似； GDP 排名与专利申请排名类似； 我国每年只有2 ％ 的企业申请专利 我国每年只有2 的企业申请专利， ， 只有 只有5 5％ 的企业申请过专利。 的企业申请过专利 。
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专利申请战略
专利申请国家
市场导向 生产导向
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专利申请战略
专利申请类型
基本专利 外围专利 防卫专利 迷惑专利
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企业专利战略的战略模式
专利利用战略
专利独占战略 许可实施战略 专利与产品相结合的战略 专利与商标相结合的战略 专利投资战略 专利协作战略 交叉许可战略
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企业专利战略的战略模式
专利防御战略
文献公开战略 异议干扰战略 异议获取技术信息战略 外围专利战略 绕开权项战略 先使用权战略 引进、 引进 、收买 收买、 、取得实施许可战略 期满使用战略
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企业专利战略
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企业专利战略
一 二
专利管理理念的反思 企业专利战略的战略模式
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专利管理理念的反思
一、成果与专利的理念基础 成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场； 专利理念：有市场的才是好的。 专利理念：有市场的才是好的。
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好的技术与好的市场 塔塔汽车
2009年由印度塔塔汽车公司生产的「塔塔Nano」正式上 市。每辆「塔塔Nano」售价仅为2000美元，号称是全 球价格最便宜的汽车。 车， 车 ， 印 新 中 Nano汽车，打着「国民车」的旗帜，锁定印度的新兴中 产阶级市场。由于售价甚至比某些笔记型计算机还便 ， 宜，一发表就引起全球瞩目。 Nano为了降低售价，极尽俭省之能事，不配置音响系统， 没有转向助力、电动车窗和空调，甚至仅仅保留 支 没有转向助力、电动车窗和空调，甚至仅仅保留一支 雨刷。除了外形能够让人捕捉到一些时尚感，该车甚 至采用了很多过时的技术。 塔塔汽车当时预估初期产量为25五万辆，未来可能增至 50万辆。 万辆 第151页 和泰总经理宣称： 「塔塔Nano」对和泰完全没有影响。
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企业专利战略
专利情报分析战略
一、技术发展趋势
申请量
年代
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企业专利战略
专利情报分析战略
一、技术发展趋势
申请量
年代
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企业专利战略
专利情报分析战略
二、市场前瞻性预测 上市周期 市场预警
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企业专利战略
专利情报分析战略
三、剩余市场
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企业专利战略