企业知识产权战略的实施

企业知识产权战略实施需要通过具体的战略规划、战略行动计划加以落实。企业知识产权战略实施是执行企业知识产权战略规划、实现知识产权战略目标而进行的行动和战略决策。

企业知识产权战略实施是企业知识产权战略制定的逻辑延续,在整个企业知识产权战略体系中占据着举足轻重的地位。

如果企业知识产权战略实施不力,制定再好的战略也将形同虚设。因此,企业应当高度重视其知识产权战略实施问题为实施企业知识产权战略,需要确定实施战略的主体、战略实施的内容以及每个战略实施主体的职责和任务。

就企业知识产权战略实施主体而言,它应不限于战略制定者,还应包括涉及企业知识产权战略实施的各职能部门和研究开发、市场营销、信息网络平台等相关部门的人员。

就战略实施的内容而言,从具体形式看,包含了专利、商标、著作权、商业秘密等;从涵盖的范围看,包含了技术创新、品牌塑造、竞争地位的改善、市场开拓、组织制度建设和企业知识产权文化建设等多方面。

从战略实施主体的职责和任务看,不仅包括企业知识产权管理部门,也包括企业技术开发、市场营销、人力资源等各部门和各职能单位分别承担的相应职责和任务。以企业知识产权管

理部门为例,其不仅担负着研究和制定企业知识产权战略的任务,而且需要承担组织知识产权战略实施的任务,包括基础环境的改善、企业内部知识产权制度的建立与完善、知识产权意识在企业的普及与人才培养等方面。

上面的讨论表明,企业知识产权战略的实施需要多方面的条件支持。大体上说,以下几方面是其中的关键内容。

(一)企业内部资源配置

企业内部资源配置是实施企业知识产权战略的物质保障。企业知识产权战略的实施需要企业在人、财、物等方面提供充分的保障,哪一方面出现短缺,将相应地影响到知识产权战略的实施效果。当然,如果配置资源过多或者比例失衡,那么也会造成企业资源的浪费或利用不均衡。为有效地配置实施企业知识产权战略的资源,企业需要对现有的相关人、财、物进行科学合理的预算和规划。在配置企业资源时,应注意资源配置的灵活性,这是由于企业知识产权战略实施的动态性、因应市场竞争环境的特性决定的。在实践操着中,对有关预算和规划应赋予一定的弹性,以使企业知识产权战略的实施能够保持足够的资源配置。

(二)企业内部各部门根据知识产权战略规划各自承担相应的任务

企业知识产权战略的实施最终需要落实到企业内各个业务部门和事业部门。因此,企业各部门根据知识产权战略规划和实施方案规划承担各自范围内的任务,是保障企业知识产权

战略实施的基础性措施。以企业研究开发部门为例,为落实企业专利战略,研究制定技术创新与专利战略有机融合的具体措施、规程、计划并加以落实,能够有力地保障专利战略在企业研究开发部门落到实处。当然,企业各部门有关知识产权战略实施的规划、计划和制度,通常是由企业知识产权管理部门等统一制定并落实的。但无论如何,企业各部门根据企业知识产权战略任务,规划其具体的业务活动,具有十分重要的意义。

(三)充分发挥企业主管人员在知识产权战略实施中的中枢作用

企业主管在知识产权战略实施中之所以具有重要作用,是因为企业主管对本企业知产权战略工作是否重视,直接关系到知识产权战略实施的效果。如果企业主管对知识产战略的重要性认识不够而对知识产权战略在本企业的实施不大关心和支持,那么即使是制定了非常科学合理的知识产权战略方案也难以在该企业中推行。其深层次的原因则在于企业主管掌管了实施知识产权战略所必须的人、财、物资源,缺乏企业主管的重视和支持企业知识产权战略实施自然难以达到效果。一般地说,大凡知识产权战略实施不错的企业其企业主管的支持和重视都是非常重要的因素,而知识产权战略实施成效不佳的很多企业主管不重视和支持无不是其中的一个重要原因。

进一步说,企业主管在知识产权战略实施中的主要作用,主要是通过以下几方面体现的:

首先,建立与健全企业知识产权的组织管理,任命称职的专业技术人员担任知识产权管理部门的负责人,并建立与企业战略发展方向和目标相一致的知识产权管理机构。在一些企业,企业主要领导亲自主管知识产权工作,起到了更好的效果。

其次,领导、组织、安排下属各部门人员执行已经制定的企业知识产权战略规划和实施方案,如通过建立激励机制、实施目标管理等形式,将企业知识产权战略的各分目标和任务分解到下属各业务部门和职能部门,群策群力地落实。这体现了企业主管在知识产权战略实施中的组织发动、协调引导作用。

第三,从战略管理的全过程角度,组织相关部门和人员对知识产权战略实施中遇到的问题及时进行调整,并在人、财、物方面加以保障,从而能使企业知识产权战略管理符合预定的目标。

(四)建立支持企业知识产权战略实施的组织结构

国内外企业战略管理研究和企业战略实践均表明,企业战略与其组织结构具有非常密切的关系。美国战略管理专家钱德勒在研究美国通用汽车公司、杜邦、新泽西标准石油公司等大公司的基础之上甚至提出了结构服从战略的观点,他在1962年出版的《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》一书中,主张公司战略的改变会导致公司组织结构的改变。一般认为,企业制定和实施的战略形式对其组织形式具有重要影响。企业战略的制定不是基于其现有的

内部组织结构,而是适应外部环境而产生的。企业需要根据制定的战略来调整原有的组织结构形式。事实上,不同企业具有的不同组织结构形式,如战略经营单位组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构等,都是与其采用和实施的战略模式相对应的。这些原理同样适应于企业知识产权组织结构与战略关系的调整。

就企业知识产权战略而言,由于其属于企业整体战略的一部分,具有非独立性,支持企业知识产权战略实施的组织结构主要体现为建立适合于本企业知识产权战略环境的纽织结构形式。

(五)企业知识产权的制度保障及信息支持

企业知识产权制度是企业知识产权战略实施的制度保障,它能够使知识产权战略在本企业的推行具有稳定性和可靠性,并为实施企业知识产权战略的各单位和人员提供规范性依据与活动方向,统一企业知识产权战略实施的思想意识与行为。因此,这也是实施企业知识产权战略不可忽视的条件和因素。同时,企业知识产权战略的实施是一个与企业外部进行信息联络与反馈以及在企业内部进行信息沟通的过程,信息掌握的宽度和广度将在很大程度上决定企业知识产权战略实施对外界的适应和应变能力。因此,企业建立与知识产权战略实施需要相应的信息反馈和网络系统也是很重要的。

(六)营造独特的企业知识产权文化