企业专利战略方案
如何利用专利战略保护企业的创新成果
如何利用专利战略保护企业的创新成果专利战略是保护企业创新成果的重要手段之一。
通过申请专利并合理运用专利权利，企业能够有效地保护自身的创新成果，增强市场竞争力。
本文将介绍如何利用专利战略来保护企业的创新成果。
一、了解专利的基本知识在制定专利战略之前，企业需要了解专利的基本知识。
专利是一种对发明创造的技术解决方案进行保护的独家权利。
了解专利的种类、保护范围、有效期限等基本知识，有助于企业更好地制定专利战略。
二、制定专利保护策略1. 创新评估：企业在进行创新活动时，应根据市场需求和技术趋势，评估创新的价值和竞争优势。
合理的创新评估有助于确定哪些创新成果值得申请专利。
2. 申请战略：企业要根据创新成果的重要性和竞争优势，制定专利申请战略。
可以通过集中申请、阶段性申请等方式来保护创新成果。
同时，根据不同国家的专利制度和市场情况，灵活选择地区和国家进行专利申请。
3. 技术保密：在创新成果尚未申请专利之前，企业可以采取技术保密措施，防止创新被竞争对手获取并申请专利。
4. 专利侵权监测：企业需要建立专利侵权监测机制，定期进行市场监测和竞争对手专利分析，及时发现侵权行为并采取相应的法律措施保护自身权益。
三、合理运用专利战略1. 专利许可授权：企业可以通过向他人授权使用自己的专利，获取许可费用，提高创新成果的商业价值。
通过许可授权，企业还可以在一定程度上控制市场，减少竞争对手的进入。
2. 专利交叉许可：企业可以与其他企业进行专利交叉许可，获得对方的专利使用权，同时提供自己的专利使用权，实现技术的共享与互利。
3. 专利购买和合作：企业可以通过收购他人专利或与其他企业进行合作，获取所需的专利权利，促进自身创新能力和竞争优势的提升。
四、国际化专利保护随着全球化经济的发展，国际化专利保护变得越来越重要。
企业应积极申请国际专利，特别是在关键市场或技术领域。
同时，应密切关注各国和地区的专利法规，及时了解和应对变化，以确保专利保护的有效性。
专利设计与运营方案
专利设计与运营方案一、前言随着科技发展的加速，专利设计与运营的重要性日益凸显。
专利是企业在市场竞争中的有力武器，可以保护企业的技术成果和创新成果，维护企业的竞争优势。
因此，制定一套科学的专利设计与运营方案对企业至关重要。
本文将从专利设计与运营的原则、流程、团队建设等方面进行详细介绍。
二、专利设计及运营原则1. 需求导向：专利设计与运营应以市场需求为导向，紧密结合企业的技术创新和产品设计，提高专利的市场竞争力，增强企业的核心竞争优势。
2. 整体规划：专利设计与运营应统一战略，整体规划，统筹资源，使专利成为企业发展中的重要资产。
3. 专业化运作：专利设计与运营需要专业的团队，包括专利代理师、律师、技术人员等，确保专利的有效申请和维护。
4. 合规运营：专利设计与运营应遵守国家相关法律法规，不得违反专利法律法规，确保专利的合法性和有效性。
5. 效益导向：专利设计与运营应注重专利的商业化运用，提高专利的产值和经济效益。
三、专利设计与运营流程1. 技术挖掘：根据企业的技术方向和市场需求，通过技术调研、产学研合作等方式进行技术挖掘，发现具有市场潜力的技术成果。
2. 专利布局：确定技术成果中需要保护的核心技术，进行专利布局，对核心技术进行申请专利，建立专利阵地。
3. 专利申请：委托专利代理师进行专利申请，根据国家不同地区的专利政策，选择合适的专利类型和申请策略。
4. 专利维护：对已获得的专利进行有效的维护，包括缴纳年费、处理专利权的转让、质押、许可等事宜，确保专利的有效性和权益。
5. 专利运营：根据专利的市场需求和商业化运作需求，进行专利的商业化运作，包括专利的授权许可、技术转让、专利引用等方面。
6. 专利价值评估：对已有的专利进行评估，包括专利的技术价值、经济价值等，为专利的商业化运作提供参考。
四、专利设计与运营团队建设1. 专利设计团队：包括技术人员、专利代理师等，负责整体布局企业的专利战略，进行专利的设计和申请工作。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案一、建立专利保护意识和培养专利文化企业应该通过宣传、培训和奖励机制等方式，增强员工对专利保护的意识。
同时，要建立专利创造、申请和运用的文化，鼓励员工提高专利创造的积极性和创新能力。
二、全面分析和评估专利价值在专利申请前，应该进行全面的专利分析和评估，以了解专利的商业价值和可行性。
这有助于企业避免申请无效或低价值的专利，并能够选择适合自身发展战略的专利进行申请和保护。
三、保密策略与专利保护结合企业在进行创新和研发工作时，应注重保护技术的保密性，以避免技术被他人窃取和复制。
同时，还要及时申请专利，将技术转化为专利权，以进一步加强技术的保护。
四、国内外专利布局企业要根据自身的发展战略，进行国内外专利布局。
对于涉及国际市场的技术，应尽早在目标国家或地区进行专利申请，以避免技术被他人先行申请，并确保自身在相关市场的竞争优势。
五、积极参与专利诉讼在专利权遭到侵犯的情况下，企业应积极参与专利诉讼，维护自身的合法权益。
通过专利诉讼，可以为企业争取更多的赔偿和损失补偿，并对侵权行为起到警示作用。
六、与专业机构合作企业可以与专业的知识产权服务机构合作，通过委托他们进行专利申请和维权工作。
这些机构拥有专业的技术人员和法律人员，能够帮助企业提供一揽子的专利保护服务，提高专利保护的效果和成功率。
七、建立健全的专利管理制度企业应建立健全的专利管理制度，包括专利信息的收集、整理和归档，专利费用的管理和预算，专利权的维护和续展等。
通过建立系统化的专利管理制度，可以提高专利管理的效率和规范化的程度。
八、积极参与行业标准的制定企业应积极参与行业标准的制定工作，通过将自己的核心技术纳入行业标准，可以在一定程度上保护技术的独立性和市场份额，同时还能够提高企业的话语权和影响力。
九、加强合作与交流企业可以通过加强与其他企业、研究机构和高校的合作与交流，共同研究和开发新技术。
这有助于企业获取更多的专利技术，加强专利保护的力度和广度。
专利的技术布局与产业战略
专利的技术布局与产业战略随着科技的飞速发展和全球化竞争的加剧，专利作为一种重要的知识产权保护方式，对于企业来说愈发重要。
通过合理的技术布局和巧妙的产业战略，企业可以利用专利保护自身技术优势，推动产业发展。
本文将探讨如何通过专利的技术布局来实现产业战略。
一、专利的技术布局专利的技术布局是企业根据自身技术和市场需求，在特定领域内进行技术布局的战略决策过程。
企业通过专利的技术布局，能够保护并巩固自身的核心技术优势，防止技术被他人侵权、模仿或者超越。
同时，技术布局也能够引领未来的技术发展方向，为企业在市场竞争中占据优势地位。
1. 统筹规划技术布局需要从整体上进行统筹规划，充分考虑企业的技术优势、市场需求和竞争环境。
企业需要明确自身的核心技术领域，并在该领域内建立一系列与核心技术相关的专利。
同时，还要对市场进行深入分析，确定市场需求和潜在竞争对手，以便在技术布局中做出相应的调整。
2. 多维度布局技术布局需要在多个维度上进行，以确保企业在不同方向上都有足够的技术优势。
企业可以通过申请不同类型的专利，如发明专利、实用新型专利和外观设计专利，来覆盖不同的技术领域。
此外，还可以通过与其他企业进行合作，在技术布局中获得更大的优势。
3. 跨越时空技术布局不仅要考虑当前的技术发展，还应该展望未来的趋势。
企业需要关注前沿科技的发展，预测技术的走向，以便在专利布局中融入未来趋势。
同时，还要保护和延续当前的核心技术，避免技术被淘汰或取代。
二、专利的产业战略专利的产业战略是企业为了实现战略目标，通过利用专利进行产业布局和资源整合的一系列行动。
专利的产业战略能够为企业提供市场竞争优势，促进企业的创新能力和核心竞争力。
下面将从市场拓展、技术创新和竞争优势三个方面探讨专利的产业战略。
1. 市场拓展专利作为企业的竞争工具，可以帮助企业进入新的市场并保持市场份额。
企业可以通过专利进行技术输出，与其他企业进行技术交流和合作，进而拓展市场空间。
企业知识产权(专利)工作规划方案
企业知识产权(专利)工作规划方案知识产权管理对于没有基础的企业来说是一个适合实施的方案。
但是，具体实施需要更深入的了解和完整的方案建设。
为了有效地开展知识产权（专利）工作，需要得到公司高层领导的支持和充分认可。
知识产权工作应当以公司经营和研发为导向，制定符合公司实际情况的知识产权管理系统，以配合公司的经营和研发工作，使得知识产权价值利益最大化。
初步构想包括以下制度：《专利管理制度》、《专利分析管理办法》、《专利申请流程管理办法》、《专利维护管理办法》、《专利奖励管理办法》、《专利许可管理办法》、《科技情报管理办法》、《商标管理办法》、《商业秘密管理办法》和《软件著作权管理办法》等。
这些制度需要依据合理优化的流程制定，规范工作并融入公司研发和经营的流程中，以保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。
根据公司具体情况和高层战略设想，建立符合公司情况的短期和长期知识产权战略规划，逐步建立防御-相持-进攻的知识产权战略，以使知识产权价值得到最大程度的体现。
根据制度建立完善的具体工作方式，对每个细节进行标准化操作，包括挖掘技术创新点、对创新点进行技术评审、撰写高质量的申请文件、设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性等。
对研发项目进行知识产权风险评估、专利分析、科技情报支持、研发成果知识产权保护，并根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图，以清楚明了地建立公司的知识产权技术架构。
同时，各研发小组或研发小部门需要配合专人进行知识产权工作。
针对新立项产品/技术进行侵权分析，出具《专利分析意见书》。
根据侵权分析结果，结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案或其他解决方案。
对专项疑难技术点、预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析，以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。
情报提供：为了避免重复开发和浪费研发经费，我们根据研发需求检索合适的专利信息供研发参考使用。
竞争对手分析：我们定期跟踪竞争对手的专利情况，并建立行业专利数据库，进行整体和个别分析。
专利规划方案
专利规划方案一、引言专利规划是指对技术创新的专利保护进行全面布局和策划的过程。
本文将提出一个专利规划方案，旨在帮助企业或个人实现技术创新的最大化价值。
二、专利申请策略1. 制定明确目标：确定专利保护的领域和范围，明确技术创新的核心也是专利保护的关键点。
2. 建立相应团队：找寻专利代理人、律师等专业人士共同组成团队，负责专利申请和维护工作。
3. 进行技术评估：了解技术的市场机会、竞争态势和商业化潜力，以确定最佳的专利策略。
4. 进行专利搜索：了解相关领域已有专利，避免重复申请，同时也要对竞争对手的专利进行分析，并寻找突破点。
三、专利保护布局1. 设计周全专利策略：根据技术的不同阶段、商业化的需求和资源的分配情况，设计一套适用的专利布局方案。
2. 优化申请方式：针对不同国家和地区的专利政策差异，选择最适合的申请方式，如PCT国际申请、分案申请等。
3. 注重核心专利：确保核心技术的专利保护，对于具有关键竞争优势的技术，要重点保护并寻求更广泛的专利覆盖。
4. 考虑专利组合：将相关技术进行整合，形成一系列互补的专利组合，提高专利战略的灵活性和可操作性。
四、专利管理与运营1. 专利分析：定期对专利组合进行评估，分析专利的商业价值和有效性，并根据需要进行优化和调整。
2. 专利维权：及时监测侵权行为，对侵权者采取法律手段进行维权，保护自身的创新成果和知识产权。
3. 合理使用专利：将专利技术用于产品或服务中，提高技术价值实现创新转化效益。
4. 专利信息管理：建立专利信息管理系统，对专利事务进行及时、准确地记录和管理。
五、专利运作平台建设1. 投入专利运作资源：投入足够的人力和财力资源，建立专门的专利运作团队，协调各方资源，确保专利运作的顺利进行。
2. 积极参与行业标准制定：通过参与行业标准的制定，将技术优势转化为市场竞争优势，并在标准制定过程中争取专利利益的最大化。
3. 强化专利宣传和推广：通过专利展示、专利技术交流会议等形式，宣传企业的创新实力，提高专利的知名度和影响力。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
企业专利战略实施方案
企业专利战略实施方案企业在竞争激烈的市场环境中，专利战略的制定和实施显得尤为重要。
一个成功的企业专利战略可以有效地保护企业的创新成果，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，本文将从专利战略的制定和实施两个方面，提出一套完整的企业专利战略实施方案。
首先，企业应该在制定专利战略的过程中，充分考虑企业的发展战略和商业模式。
企业应该明确自己的核心竞争力和发展方向，根据自身的实际情况确定专利战略的目标和重点。
同时，企业还应该对市场环境进行深入分析，了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，以便更好地制定专利战略。
其次，企业在实施专利战略时，需要充分利用专利的保护和运用功能。
企业应该建立健全的专利管理制度，加强对专利的申请、审查、维护和运用的管理。
在专利的运用方面，企业可以通过授权、转让、交叉许可等方式，将专利转化为经济效益，提高专利的使用率和价值。
同时，企业还应该加强对专利的监测和维权，及时发现和应对侵权行为，保护自身的创新成果和利益。
此外，企业还应该注重专利战略与其他战略的协同。
专利战略与技术创新战略、市场营销战略、人才战略等相互配合，形成有机整体，提高企业的综合竞争力。
企业还可以通过与政府、高校、研究机构等合作，共同开展技术研发和专利布局，促进产学研用结合，加快技术创新和产业升级。
最后，企业应该不断优化和调整专利战略，与时俱进，适应市场和技术的变化。
企业可以定期对专利战略进行评估和调整，及时修订专利战略的目标、重点和措施，确保专利战略与企业发展保持一致性和有效性。
综上所述，企业专利战略的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和自身实际情况。
企业应该根据自身的发展战略和商业模式，制定符合企业实际情况的专利战略，并充分利用专利的保护和运用功能，与其他战略相互配合，不断优化和调整专利战略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案企业专利保护策略和方案随着我国《专利法》的实施已经十七年，专利保护制度已经逐渐完善。
但是，专利纠纷也在逐年上升。
许多企业对专利保护的重视程度不够，导致企业专利保护不力，企业合法权益无法得到充分、有效的保护。
因此，企业需要建立并不断调整、完善自己的专利保护战略，以便能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展、壮大。
一个系统、完善的专利保护战略应由以下四个部分有机构成：1.专利开发、研制阶段的保护战略专利开发、研制阶段的专利保护是专利保护体系中最薄弱的一个环节。
企业应该重视专利开发研制阶段的专利保护，以避免专利纠纷的发生。
在专利开发、研制阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.加强专利文献信息的检索、查询，了解本技术领域内国内外最新科技成果和研究动态，为企业的专利申请奠定良好的基础。
2.订立开发协议，明确专利开发各方的权利、义务，以保障专利开发的顺利进行。
特别是对于参加开发的有关技术人员的有关保密、成果发布、资料保管、利益分配等均应有明确规定。
3.重视开发、研制过程中的保密工作，避免技术丧失“新颖性”，企业无法申请专利。
2.专利申请、审查阶段的保护战略企业在专利申请、审查阶段，应加强对专利的保护，以确保专利的有效性和权益的得到保障。
在专利申请、审查阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.保密申请内容，防止申请被抄袭。
2.严格按照规定的时间节点完成各项申请程序，避免专利申请被驳回或无效。
3.对于被驳回的专利申请，及时进行修改或申诉，以保障专利的有效性。
3.专利授权、维权阶段的保护战略专利授权、维权阶段是企业专利保护的重要环节。
企业应该加强专利授权、维权的意识，积极维护自己的专利权益。
在专利授权、维权阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.对专利的授权和维权进行全面的规划和管理，确保专利权益得到最大化的保护。
2.及时了解专利侵权情况，采取有效措施维护专利权益。
3.对于侵权者，采取法律手段进行维权，以保障专利的有效性和权益的得到保障。
制药企业知识产权战略实施方案
制药企业知识产权战略实施方案
以下是 9 条关于制药企业知识产权战略实施方案：
1. 强化专利布局，这就像在下一盘大棋，每个棋子的落点都关乎全局！咱就说像恒瑞医药，人家在研发新药时，专利申请可是步步为营。
我们也要这样，把专利的网织得又密又牢，不让竞争对手有可趁之机呀！
2. 重视商标保护，一个好商标那可是企业的脸面啊！就好比可口可乐，那商标谁人不知？咱们的制药企业也得把自己的商标守护好，让它成为品质的象征！
3. 建立内部知识产权管理团队，这可太重要啦！就像有了自己的亲兵，专门守护知识产权的城堡。
他们能敏锐察觉到任何风吹草动，及时采取行动，难道不厉害吗？
4. 加强与高校科研合作，这简直是如虎添翼呀！高校有那么多优秀的科研成果，和他们合作不就像是给企业插上了翅膀？能更快飞向成功的彼岸！
5. 培养员工知识产权意识，这就好比给每个人都装上了知识产权的发条，让大家时刻警醒！想想看，如果每个员工都能把保护知识产权当成己任，那企业能不强吗？
6. 严格监控侵权行为，这可不能马虎！发现一个就要严惩不贷，就像警察抓小偷一样坚决！那些侵权的家伙可别想在我们这儿得逞！
7. 积极参与行业交流，这可是获取信息和经验的好途径啊！和同行们交流，取长补短，我们的知识产权战略能不更完善吗？
8. 合理利用知识产权许可，这不就像是借东风吗？别人的好东西我们也能用，同时让自己的优势发挥得更好，多棒呀！
9. 持续评估和改进战略，这就像车子要定期保养一样！不改进怎么能适应不断变化的市场呢？我们一定要让知识产权战略一直保持活力和有效性！
总之，制药企业一定要高度重视知识产权战略，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。
专利的计划实施方案
专利的计划实施方案专利的实施方案是指对已取得的专利进行有效的利用和实施的计划和安排。
一个好的实施方案可以帮助企业更好地保护和利用自己的专利权，提高自身在市场竞争中的优势地位。
下面将就专利的计划实施方案进行详细介绍。
首先，企业在制定专利实施方案时，需要对自身的专利组合进行全面的分析和评估。
这包括对已获得的专利进行分类和整理，确定每个专利的商业价值和技术价值，了解其在市场上的应用前景和竞争优势。
只有充分了解自己的专利资源，企业才能更好地制定实施方案，发挥专利的最大价值。
其次，企业需要根据自身的发展战略和市场需求，确定专利的实施重点和方向。
在实施方案中，企业应当明确哪些专利是重点保护和推广的对象，哪些是次要的，以及如何将这些专利与企业的产品、技术和市场结合起来，形成有力的竞争优势。
同时，企业还需要考虑专利的有效期限和维持成本，合理安排专利的实施时间和周期。
在专利的实施方案中，企业还需要考虑如何有效地保护自己的专利权。
这包括防止他人侵犯自己的专利权，提高专利的实施效果和市场竞争力。
在实施方案中，企业可以考虑采取技术保密、许可授权、专利交叉许可等方式，充分发挥专利的保护作用，确保自己的创新成果得到有效的保护和利用。
此外，企业在制定专利的实施方案时，还需要考虑如何与其他企业进行合作和交流，充分利用外部资源和市场机会。
企业可以通过专利授权、技术转让、联合研发等方式，与其他企业进行合作，共同推动专利的实施和市场应用，实现互利共赢的局面。
最后，企业在实施专利方案时，还需要不断进行监测和评估，及时调整和优化实施策略。
随着市场和技术的变化，企业的实施方案也需要不断进行调整和改进，以适应新的市场需求和竞争环境，确保专利的实施效果和市场竞争力。
综上所述，专利的实施方案是企业在保护和利用自己的专利权时必须重视的问题。
一个好的实施方案可以帮助企业更好地保护自己的创新成果，提高市场竞争力，实现可持续发展。
因此，企业在制定专利实施方案时，需要充分考虑自身的实际情况和市场需求，制定科学合理的实施策略，不断进行监测和评估，确保专利的最大化利用和保护。
企业专利工作2023年计划
企业专利工作2023年计划随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业专利工作对于企业的创新和发展起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理企业的知识产权，提高专利运用和创新能力，企业需要制定2023年的专利工作计划。
一、推进专利战略规划在2023年的专利工作中，企业需要进一步完善专利战略规划。
首先，企业需要全面评估现有专利组合，并进行专利资产清理和整合，及时剔除无效专利，减少不必要的费用支出。
其次，企业应该根据市场需求和竞争对手的情况，确定专利布局的重点和方向，有针对性地申请核心专利，提高专利的商业价值。
最后，企业要加强对竞争对手的专利监测，及时调整自身专利战略，保持竞争优势。
二、加强专利申请和保护2023年，企业需要加强专利申请和保护工作。
首先，企业应建立健全的专利申请流程和管理制度，确保申请的效率和质量。
对于重要的技术发明，应尽早申请专利，提高保护能力。
同时，企业还应加大对技术创新人员的专利培训和宣传力度，提高专利意识，增强申请动力。
此外，企业还应积极参与国内外专利展会和交流活动，扩大专利影响力，提升企业形象。
三、推动专利运用与转化专利的运用与转化能力是衡量企业创新能力和核心竞争力的重要指标。
因此，2023年，企业需要加强专利运用与转化方面的工作。
首先，企业应建立专利技术数据库，实现专利信息的共享和互动。
其次，企业需要加强与高校、科研院所的合作，积极引进优秀的专利技术和创新成果，促进技术的转移和应用。
同时，企业应积极开展专利授权和许可，探索多元化的商业模式，实现专利的商业化价值。
四、强化专利管理能力建设专利管理是企业专利工作的重要环节。
2023年，企业需要强化专利管理能力建设。
首先，企业应加强对专利运营和维权的管理，建立专门的运营团队，推动专利的商业化运作。
其次，企业要加强对专利风险的监测和评估，及时采取应对措施，保护好企业的知识产权。
同时，企业还应加强对员工的专利培训，提高专利法律意识和专利管理能力。
专利的布局策略与技巧
专利的布局策略与技巧专利是创新成果的重要保护手段，对于企业来说，它不仅能够确保核心技术的竞争优势，还可以为企业带来经济利益和市场份额的增长。
在申请专利时，合理的布局策略和灵活运用的技巧至关重要。
本文将从专利布局的角度介绍专利申请的策略和技巧。
一、专利布局的策略1. 多方位保护专利布局的首要战略是实现多方位保护。
企业应该在核心技术领域进行主动布局，确保其核心技术不受侵犯。
此外，还应考虑与核心技术相关的周边技术或应用领域的专利布局，以构建全面的专利保护体系，维护市场份额和竞争优势。
2. 主动布局与反击布局相结合在专利布局中，主动布局和反击布局是相辅相成的策略。
主动布局是指企业在技术领域的先发优势上，通过专利申请以确保自身市场地位和竞争优势。
反击布局则是在竞争对手侵权行为之后，通过专利申请对其进行反击，保护自身权益。
综合运用这两种布局策略，可以增强企业在市场竞争中的强势地位。
3. 跨界布局随着技术的不断发展和融合，跨界布局成为了一个重要的策略。
企业可以考虑将自身核心技术应用于其他行业，通过专利保护来获取新的商业机会。
跨界布局有助于企业拓展市场，促进技术创新和产业升级。
二、专利布局的技巧1. 合理选择申请地区在专利布局中，选择合适的申请地区是一项重要的技巧。
不同地区的专利申请要求和保护范围存在差异，企业应根据自身的市场需求和战略考虑进行专利申请。
例如，如果企业的主要市场在国内，那么在国内进行专利申请是较为合适的选择；如果企业面向国际市场，那么在一些国际知名专利保护地区进行申请是更为适宜的。
2. 灵活运用技术交叉技术交叉是指将不同技术领域的知识进行结合，发挥创新的效力。
在专利布局中，灵活运用技术交叉可以增加专利申请的范围和数量。
企业可以尝试将不同技术领域的创新成果进行整合，并在专利申请中体现出技术交叉的特点，以增加专利的技术含量和市场竞争力。
3. 强化技术布局技术布局是指在核心技术领域进行专利布局，保护核心竞争力。
专利推广方案
专利推广方案一、引言专利推广对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
通过专利的创新保护和推广，企业可以确保自己在市场中的地位，抵御竞争对手的侵入，同时也能够增加企业的商业价值和知名度。
本文将介绍一套有效的专利推广方案，旨在帮助企业充分利用专利资源、提高专利的商业价值以及有效推广专利。
二、专利推广策略为了有效推广专利，企业需要制定明确的专利推广策略。
以下是几个重要的策略建议：1.制定全面的专利战略：企业需要明确专利的目标和优先级，评估现有专利的商业价值和潜在利益，并准确把握专利的保护范围和限制。
通过制定全面的专利战略，企业能够更好地规划专利的推广路径。
2.选择适当的专利推广方式：企业可以选择不同的专利推广方式，如技术许可、合作开发、专利交易等。
根据企业的实际情况和资源情况，选择最适合的推广方式，以最大程度地发挥专利的商业价值。
3.积极参与专利展会和论坛：专利展会和论坛是企业与专利相关人士互动的重要平台。
通过积极参与这些活动，企业能够与同行交流经验，寻找合作伙伴，扩大专利的影响力和知名度。
4.培育专利推广团队：专利推广需要专业的团队来完成。
企业应该专门组建一支专利推广团队，包括专利律师、市场专家、销售人员等，他们具备专利相关知识和市场推广经验，可以协同推动专利的推广工作。
5.运用互联网和社交媒体：互联网和社交媒体成为企业推广的重要渠道。
企业可以通过建立专利推广的官方网站和社交媒体账号，展示专利的技术特点和商业价值，吸引潜在合作伙伴和客户的关注。
三、专利推广实施方案基于以上专利推广策略，以下是一套具体的专利推广实施方案，供企业参考：1.建立专利推广团队：企业应当成立一个专门的专利推广团队，由专利律师、市场专家、销售人员等组成。
团队应该负责专利的推广工作，并定期开展推广计划的评估和调整。
2.制定专利推广计划：专利推广团队应该制定具体的推广计划，包括推广目标、推广策略、推广实施步骤等。
计划的制定应考虑企业的资源状况和实际情况，确保计划可行和可持续。
如何制定企业的专利战略计划
如何制定企业的专利战略计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的措施来保护自己的创新成果和知识产权。
专利战略计划是企业在专利保护方面的重要组成部分。
本文将探讨如何制定企业的专利战略计划，以确保企业在市场上的竞争优势。
首先，企业应该明确专利战略的目标。
这个目标应该与企业的商业目标相一致，以确保专利战略的有效性。
例如，企业可能希望通过专利保护来增加市场份额、阻止竞争对手的侵权行为、提高技术创新能力等。
明确目标有助于企业更好地制定专利战略计划，并为后续的决策提供指导。
其次，企业需要进行全面的专利分析。
这包括对竞争对手的专利情况进行调研，了解他们的技术领域、专利组合和专利战略。
通过分析竞争对手的专利情况，企业可以发现潜在的竞争威胁和机会，并相应地调整自己的专利战略。
此外，企业还应该对自己的专利组合进行评估，确定哪些专利对于实现目标至关重要，哪些专利可以被放弃或出售。
全面的专利分析有助于企业更好地了解市场动态，并制定相应的专利战略。
第三，企业需要制定专利申请策略。
专利申请是保护创新成果的重要手段。
企业应该根据自己的技术领域和商业目标，选择合适的专利类型进行申请。
例如，如果企业的核心技术是软件相关的，那么软件专利可能是一个重要的申请方向。
此外，企业还需要确定专利申请的地域范围，根据市场需求和商业布局，选择在哪些国家或地区进行专利申请。
制定合理的专利申请策略有助于企业在专利保护上取得更好的效果。
除了专利申请，企业还应该注重专利的管理和维护。
专利管理包括对专利组合的分类、整理和监控。
企业应该建立专利数据库，及时更新和维护专利信息，以便更好地了解自己的专利组合和竞争对手的专利情况。
此外，企业还应该制定专利维护策略，确保专利的有效性和权利的保护。
例如，企业可以定期进行专利审查，了解是否需要续展专利权或进行其他必要的维护措施。
专利的管理和维护是专利战略计划的关键环节，它直接影响企业的专利保护效果。
最后，企业应该与专利律师或专业机构合作，获取专业的法律支持。
企业专利战略方案
企业专利战略方案摘要本文旨在探讨企业在创新时代中如何制定和实施专利战略方案。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业必须充分利用知识产权保护工具，如专利，以确保其创新成果得到充分保护和商业化。
本文将介绍企业专利战略的重要性，并提供一些制定和实施专利战略的最佳实践方法。
引言在全球化的经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在市场上取得竞争优势，创新被认为是至关重要的。
然而，企业的创新努力常常面临知识产权被侵犯和复制的风险。
为了保护自己的创新成果和核心竞争力，企业需要制定一套有效的专利战略方案。
企业专利战略的重要性专利是一种重要的知识产权工具，它可以赋予创新者专有权利，阻止他人在一定时期内使用、制造和销售类似的产品或技术。
制定和实施专利战略有助于企业在以下几个方面取得重要优势：1. 保护创新成果专利可以保护企业的创新成果，防止他人复制或侵犯。
通过获得专利，企业可以有效地防止竞争对手利用其研发成果来获取市场份额。
2. 建立护城河通过拥有一系列的专利，企业可以建立起技术壁垒或竞争壁垒，形成自己的护城河。
这将有效地限制竞争对手进入市场，并保持企业的竞争优势。
3. 创造商业价值专利不仅能够保护创新成果，还可以为企业带来商业价值。
通过授权、许可和销售专利，企业可以获得经济回报，提升公司的价值和盈利能力。
制定企业专利战略的步骤以下是制定企业专利战略的一般步骤：1. 定义目标首先，企业需要明确制定专利战略的目标。
这可能包括保护核心技术、防止竞争对手复制、拓展市场份额等。
明确目标将有助于企业更好地制定合适的战略方向。
2. 评估现有专利企业应该对现有的专利组合进行评估，了解其所涵盖的技术领域、有效期限和商业价值。
评估现有专利有助于企业了解其在知识产权方面的优势和不足，并为战略制定提供依据。
3. 进行竞争分析企业需要对竞争对手的专利组合进行分析，了解其在相关技术领域的优势和弱点。
这将帮助企业确定自己的专利战略，以应对竞争对手的挑战。
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。
有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。
一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。
3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。
4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。
例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。
2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。
企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。
3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。
高价值专利运营方案
高价值专利运营方案一、定位企业专利战略，明确专利价值1. 定位企业核心技术领域，明确专利战略企业要根据自身研发实力和市场需求，明确其核心技术领域，制定专利布局战略。
针对不同技术领域，应制定不同的专利战略，确定专利申请的重点和方向，确保专利申请的质量和数量。
2. 明确专利的运营目标和价值企业要明确专利的运营目标，包括专利资产的保值增值、技术成果的产业化和商业化、技术壁垒的构建和维护等。
明确专利的经济价值和商业目标，确保专利运营的有效性和价值最大化。
二、加强专利保护，确保专利权益1. 建立健全的专利管理制度和体系企业要建立健全的专利管理制度和体系，明确专利申请、维护、审查、授权等各项流程和程序，确保专利申请的及时性和合规性。
对于核心专利技术，要建立保密措施和保护机制，防止技术泄露和侵权行为。
2. 积极申请专利权、维护专利权益企业要积极申请专利权，保护企业自主创新成果，确保技术成果的产业化和商业化。
同时，要加强对专利权的维护和续费管理，确保专利权益的有效性和稳固性。
三、强化专利应用，促进技术转化1. 积极开展专利转化和运营企业要积极开展专利转化和运营，通过技术许可、技术转让、技术合作等方式，将专利技术应用到实际生产和商业活动中，促进技术成果的产业化和商业化。
2. 聚焦产业需求，推动专利应用企业要聚焦产业需求，推动专利技术应用，加强与产业链上下游的合作和交流，推动技术成果的推广和应用，促进企业技术壁垒的构建和增强。
四、开展专利管理与运营1. 建立专利管理团队，加强专利管理企业要建立专利管理团队，加强专利管理和运营，明确专利运营的组织架构和职责分工，确保专利运营的顺利实施和有效推进。
2. 建立专利运营平台，提升专利运营能力企业要建立专利运营平台，整合专利资源和服务，提升专利运营能力和效率，加强专利管理与运营的专业性和科学性。
五、加强专利战略合作，优化专利运营环境1. 拓展国际专利布局，提升专利布局效果企业要拓展国际专利布局，通过国际专利申请和布局，提升专利布局效果和市场竞争力，实现全球专利资源的最大化利用和价值最大化。
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企业专利战略国家专利局朱少华目录引子：小企业综合运用专利获益的真实案例第一节：专利的本质第二节：企业与专利权相关的战略第三节：将专利文献的利用融入企业专利战略中第四节：企业专利战略中的制度建设引子：小企业综合运用专利获益的真实案例背景：本人的一个朋友在一个小企业做事，该企业做的是食品包装袋，主要出口。
传统制造业比较容易模仿，且由于我国的成本比国外低很多，所以分额不断上升。
终于，收到了该行业全球老大的专利侵权律师函。
我朋友很紧张，问我怎么办。
先了解情况：该公司有20多个专利，包括了食品包装袋的各个方面，但主要在美国申请。
对策：1）仔细研究对手的专利，改进工艺，提高质量；2）分析没有申请专利的国家，加强销售；3）申请专利，具备专利侵权纠纷中的反击能力。
成本和效果：第一和第二项措施的成本为0，专利文献都是公开的且容易获得。
第一项的效果很好，由于对手的帮组，质量有较大提高。
第二项在没有覆盖的国家加强了销售。
第三项的成本也就是几干块的事情，但至少让对手有所顾忌，目前对手也没有进一步的动作。
第一节：专利的本质现有的某些观点：1、专利好像没什么用处2、专利太高深，不是简单就能涉及的看完本节要了解的要点：1、为什么国家要建立专利制度？2、为什么了解专利对我有好处？3、什么东西可以申请专利？何谓专利制度：专利制度是商品经济高度发达的产物，是一个国家为了鼓励和保护发明创造，通过专门的立法保护发明人对其发明创造，或其权利受让人对该发明享有专用权的制度。
如果没有专利制度对社会有什么危害？1、使得科技创新难以获得回报，抑止了科技创新的积极性。
例如，公司A发明了花了大量人力物力开发了一种新产品，投入市场后，其他公司竞相模仿，推出相关产品，由于不需要研发投入，可能卖的价格更低，使得公司A无法获益，打击了公司A对科技创新的积极性。
2、由于没有专利保护，人们会对发明创造尽可能地保密，从而影响了知识扩散，会带来大量重复投入和研究，阻碍了知识共享。
何谓专利：专利是指发明人对于自己的发明创造，在一定时期内享有的独占利益。
也就是说，国家权力机关授予发明人，对其完成的发明创造，在一定时期内拥有独自使用、生产和销售的权利。
我国现有三种专利：发明、实用新型和外观设计。
作为专利申请人在专利制度下的权利和义务：权利：在一段时间内，专利权人拥有阻止他人使用这项发明的权利。
义务：作为这种保护的回报，发明人必须将自己的发明完全地公开给公众，即通过提供保护来换取技术发明的公开。
（还包括一些相关费用）为什么要关心专利？1、最起码，专利制度产生了非常丰富的专利文献，任何人不管有没有申请专利都可以免费方便地使用该资源。
可以在帮助研发、分析竞争对手、了解该行业的情况等各个方面作出巨大贡献。
2、专利制度一建立，就如同游戏已经开始，而不管你是否准备好，都已经处于游戏之中。
当特定时刻满足特定条件时，自然有人会找上来。
如果涉及国外竞争对手，且抢了他部分地盘时，更容易发生这种情况，越早准备越主动。
3、如果开发出好了东西，认为通过专利来保护，好处要比害处多，还就话说，通过专利能够为开发出的东西获得更多收益，则可以考虑申请专利。
哪个更应该申请专利：1、一种农业节水技术2、一种移动通信技术什么东西才可以申请专利：1、是不是只有原创性重大发明才可以申请？2、是不是只有高新技术领域才可以申请？3、是不是要已经成功应用的技术才能申请?专利保护类型：发明、实用新型、外观设计发明:对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
实用新型:对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
外观设计:对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。
授予发明和实用新型专利权的实质条件新颖性:申请日前没有公开该方案创造性（非显而易见性）:对本领域普通技术人员来说,本申请对现有技术的改进是非显而易见的实用性:可实施性,可再现性,有益性所有可以申请专利的范围很宽。
专利战略的定义什么是专利战略？所谓专利战略，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制专利技术市场；为取得专利竞争的优势，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
第二节：企业与专利权相关的战略企业与专利权相关的战略分为进攻型战略和防御型战略。
进攻型战略：企业掌握了优势技术，处于领先地位，想通过专利获得超额利益。
防御型战略：技术上处于模仿，跟随地位，更多的是考虑防止其他公司通过专利施压影响本公司的正常经营．第二节：企业与专利权相关的战略（进攻型）1、基本专利战略2、专利网战略3、专利有偿转让战略4、专利收买战略5、专利与产品相结合战略6、专利与商标相结合战略１.基本专利战略：当企业开发出了某种新技术后，任为该技术符合未来发展方向，技术处于领先地位，能够通过该技术使新产品有竞争优势，则将这些核心技术或基础研究作为基本专利来保护。
例如：某制药公司发现了一种化合物对某些疾病有显着疗效，则可将该化合物当作基本专利申请。
2.专利网战略：专利网战略又称外围专利战略，是与基本专利战略相对的专利战略。
其含义是指企业围绕专利技术，开发与之配套的外围技术，并及时申请专利，获得专利权的一种战略。
自己的专利周围设置许多原理相同的小专利组成专利网，抵御他人对基本专利的进攻，也防止他人绕开基本专利。
例如：包括上述化合物成分的治疗分别用于治疗各种疾病的药物。
3.专利有偿转让战略：专利有偿转让战略包括专利权有偿转让战略和专利有偿许可使用战略两种类型。
企业研究开发出的专利技术、产品除了自己实施、生产外，还可以通过有偿转让专利的所有权或使用权的方式，获取最大的利益。
一般在专利技术的发展和成熟期主要是由企业自己实施为主，在专利技术的衰退期可以采取转让和许可的方法。
总之，目的是使专利的利益最大化。
4.专利收买战略：专利权收买战略是指企业不是通过自己申请专利而获得专利权，而是花费较大的价钱从发明人或其他企业那里购买专利权达到独占市场的战略。
基于该战略的实施目的，被“收买”的专利应当是具有较大的市场开发潜力，并且是在市场竞争中具有较强竞争力的技术。
任何一个企业的研发能力是有限的，跨国公司也常使用该战略。
5.专利与产品相结合战略：它是指专利权人许可他人使用本企业的专利时，要求他人必须同时购买自己的专利产品，借以扩大本企业产品销售量，提高企业竞争地位的战略。
例如：美国高通公司凭借在ＣＤＭＡ专利上的领先地位而搭售它的ＣＤＭＡ芯片。
（纯粹收取专利费很容易导致反对情绪，而与产品结合就会好很多。
）6.专利与商标相结合战略：专利保护和商标保护都涉及到物质生产领域，但它们的作用是不同的。
专利保护的是新产品或新方法或者产品的外观设计，而商标保护的是产品来源的“信誉”和一贯质量。
如能成功结合商标战略或专利战略，会取得更好的效果。
即使该专利到期后，消费者如果还能够认为该产品是专利产品，质量有保证，而选择购买在品牌的产品，那么该产品还能继续获得超额利润。
7．专利投资与产品输出战略这也叫做产品出口，专利先行战略。
即企业向准备投资或输出产品的国家申请专利，旨在保护投资和获得未来专利产品输出垄断权的战略。
(国外的申请费用比国内昂贵很多，更需要慎重考虑)时机选择：进攻型战略由于主动权在自己手中，时机比较容易确定，但也要注意下面两个情况：在申请专利之前务必保密，不要发表论文，不要接受媒体报道，不要事先退出产品。
有了好的构思，觉得有价值就应该马上申请专利（尤其是基本专利），而不要到要退出产品了，才急急忙忙申请专利。
进攻型战略如果布置完成后，按兵不动是不会获得预期收益的，只有通过直接或间接行使法律赋予的垄断权才能达到预期效果。
所谓的直接行使垄断权：通过直接诉讼或谈判禁止对手使用该专利或为该专利付费。
所谓的间接行使垄断权：通过某些间接手段使得对手明白本企业具有禁止它们使用专利技术的权利，也会随时根据需要采取行动。
总之，通过限制对手，提高自己的竞争力，获得专利的回报。
第二节：企业与专利权相关的战略（防御型）企业防御型专利战略：1、取消对方专利权战略2、专利网战略3、文献公开战略4、交叉许可战略5、利用失效专利战略6、绕过障碍专利战略1、取消对方专利权战略：主要做法是利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷或不符合专利条件的情况，运用专利法赋予的权限，启动专利权撤销程序或无效程序，部分或全部取消对方的专利权。
（最直接的方法，一般在对方向本企业发出侵权信息时使用）2、专利网战略：在他人基本专利周围设置自己的专利网，以遏制竞争对手基本专利。
例如：他人有一个化合物的基本专利，本企业可以申请将该化合物用于某些领域的用途专利，则遏制对手对这些用途专利的使用。
3、文献公开战略：如果企业认为自己开发成功的技术、产品没有必要取得专利权，但又担心其他企业取得这一技术的专利权将给本企业带来威胁时，就可以采取抢先公开技术内容的方式，使之丧失新颖性，从而阻止竞争对手获得专利权。
4、交叉许可战略：这是指企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换的一种战略。
交叉许可战略的运用对企业双方来说都是有好处的。
特别是对那些相似专利技术而言，为了防止相互侵权、促进共同发展，更具有意义。
通过上面的专利网战略申请外围专利可以逼迫拥有基本专利的公司交叉许可。
减少了企业在专利上的风险。
5、利用失效专利战略：利用失效专利战略就是从失效专利中选择相关技术进行研究开发、生产的一种战略。
企业使用这些失效专利技术风险小、效益高，是一种既简捷又经济省力的途径。
6、绕过障碍专利战略：（1）绕过权项，开发不抵触的技术。
（2）使用替代技术。
（3）在不受专利地域保护范围内利用他的人专利技术。
时机选择：防守型战略由于主动权在别人手中，时机选择比较困难，注意下面几点：等到对手找上门来，有些战略已经难以实施了，所以要有提前的准备。
会受到对手的专利压力的情况不会太普遍，如果所有的企业对所有产品都做好防御准备，又会使得效率不高。
满足什么条件需要预先准备防御：1、对手技术领先，本企业处于跟随、模仿阶段。
2、本企业有一定规模，市场分额还在增长，使得对手的利益受损。
3、对手有比较完整的专利保护方案。
4、本企业没有专利或很少。
5、对手是国外企业或产品出口则可能性会大增。
确定是否值得申请的普遍原则：是否会有市场，即是否有人会用该技术。
这是最关键的，一种未来没有市场的技术也能够获得专利权，但不会给申请人任何回报。
是否能够有效行使禁止权。
只要该技术一公开大家都会用，即使获得专利权也无法禁止别人的使用，则不宜申请专利。
例如，可乐的配方就是保密的而没有申请专利。
推广给农民使用的新技术就更适合发表论文。