吉林工商学院管理学期末作业

作为广告公司的管理者如何管理公司
内容提要：
要管理好自己的传媒公司，首先，作为领导人要完善优秀的领导才能，然后，制定完善的公司制度。

接着运用适当的管理沟通方式，第四就是完善硬件设施，扩大规模，提升技术。

最后，设立企业文化，增强员工归属感。

关键字：
广告公司管理归属感企业文化领导才能
正文：
管理，是一门实用性的学问。

企业，是社会经济系统的基本单位，从社会发展历史的进程来看，企业的产生晚于管理。

管理在企业的经营中作用越来越重要，并在丰富的管理实践基础上，形成现代企业制度。

制定一个好的管理体制，可以登高望远，不断总结经验教训，从而提高工作效率和水平，员工可以适应环境，提高工作主动性。

而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中，可以进一步优化企业配置，提高企业整体绩效。

完善提高优秀领导才能与管理才能
领导，就是在组织内部通过影响他人协调活动，实现组织目标的过程。

而管理，要建立在合法的，有报酬的和强制性的全力基础之上的对下属命令行为。

作为广告公司的管理者要通过有条理的、有组织的、规范的方法来解决问题，或者采用灵活创新的方式，在组织中倡导变革与创新，并通过规划组织前景几例员工努力工作。

广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。

很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。

自己做事可以，带一帮人就不行了。

还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

制定完善的公司制度，以及有效合理的控制方法
一件事情无论计划的多么完善，如果没有令人满意的控制系统，在实施过程中仍然会出现问题。

因此，对于有效的管理，必须考虑到设计良好的控制系统所带来的好处——斯蒂芬·P·罗宾斯
控制，是检查自己完成工作是否按照计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，分析原因，进行纠正。

以确保组织目标实现过程。

控制的类型有很多，如：纠正执行偏差与调整控制标准，事前，事中，事后控制，反馈控制和前馈控制，集中控制，分层控制，分散控制等等。

但是无论采用何种控制方式，为了保证控制的有效性，控制必须遵循以下几点原则：未来导向原则：控制工作应当着眼未来，而不是只有出现偏差才控制；组织适应性原则：控制必须反映组织结构的类型和状况；及时性原则：能迅速发现问题并及时采取纠偏措施；关键点原则：注意出现偏差的项目，并且找出关键；例外原则：着重于计划实施中的例外偏差；弹性原则：指定多种应付变化的方案和留有一定后背力量；采用灵活多样的方式和方法达到目的和经济性原则：把所需费用与控制产生的效果进行经济上的比较，只有当有利可图时才实施。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。

要法制而不是人治。

要制度管人而不是人管人。

制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。

小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。

制度比人才重要。

好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

运用适当的管理交流方式
交流，主要是配合制度一起，有机的，立体的达到管理的目的。

主要体现在激励和沟通上。

从心理学的角度上来讲，激励，是指激发人的行为动机的心理过程，是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程。

简单来说，就是在工作中调动人的积极性。

激励是一种刺激，是促进和改变人的行为的一种有效手段。

激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。

它可以激发人的内在潜力。

挖掘人的能力，充分发挥人的积极性和创造性。

这两点在广告公司是尤其重要的。

创意，是广告赖以生存的根本和灵魂。

激励有很多种方法，包括物质激励法，目标激励法，榜样激励法，内在激励法，形象与荣誉激励法，信任关怀激励法，兴趣激励法等等。

例如标兵的选拔，奖金、福利等的发放，甚至是一句小小的关心都能对员工产生激励，从而调动员工积极性，为公司赢得更多的利润。

沟通，是信息发送者和信息接收者的传递和理解过程。

沟通不仅和人们生活密切相关，在管理中也有至关重要的作用。

沟通是实现组织目标的重要手段，可以使管理决策更加合理有效，它现已成为企业中各个部门、成员之间密切配合与协调的重要途径，是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为实现领导职能的基本途径。

沟通也是与外部环境建立的桥梁。

沟通不仅仅指语言方式，书面形式和电子媒介的沟通都是沟通的一种。

沟通与激励相辅相成，没有良好的沟通就无法正确了解员工的心里，无法使用正确的手段激励员工，从而可能造成技术型人才的流失。

而缺乏和顾客的沟通会遗失很多笔生意，这是至关重要的。

客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。

不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。

什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。

消费者都是"我要",你只需要解决她的"我怕", 即可打消顾虑,完成交易。

完善硬件设施，提升技术，扩大规模
作为一个广告公司，必须要有一定的硬件设施做基础，相同的技术，硬件越高，品质越好。

同样，硬件设施的完善也更有助于提升核心技术，进行技术创新，广告公司如果仅仅是打价格战的话是不行的，如今时代是技术第一的时代，拥有了他人没有的技术，并且为大众所接受，那你就立于不败之地，苹果公司之所以能傲世天下移动终端，与它不断更新技术不断打破自己局限的理念是分不开的。

技术革新了，硬件齐全了，利润多了，规模自然容易扩大。

一个大的规模和一个专业的技术才是受众最需要的，有了这两者，价位也可以成几何倍数的提升，不用与其他同行去用价格战拼消耗。

乔布斯说经营之法：不在于降低成本，而是通过创新改变困境。

顾客并非要“买便宜”，而是想“占便宜”！你真正便宜了，他反而不买你了，认为你廉价、差劲，便宜没好货！你能提供绝佳品质和醉人体验，让他觉得物超所值，像捡了个大便宜，再贵他也趋之若鹜。

切记：让顾客占“便宜”，而不要卖“便宜”！设立企业文化，增强员工归属感
企业文化是指一个企业在运行过程中形成的，并且为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。

任何一个企业品牌的设立都与企业最初文化的创立密不可分。

设立企业文化，主要是利用企业文化为企业的发展与生存发挥作用。

通过它对企业的领导者和职工起领导作用；对员工的思想、心里和行为具有约束和规范作用；企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中穿凿一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团队意识；共同价值观念使每个职工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大激励。

品牌与企业文化的差别很简单，品牌是属于客户和消费者的，文化属于员工，企业文化是企业品牌的基础和内涵，企业品牌是企业文化的外在识别和表现。

广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。

优秀专业的员工那里都需要都喜欢。

关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。

优秀的企业文化则更能使员工产生归属感，使自己融入公司，较少技术性人才的流失。

最后，作为广告公司的管理者，除了在管理方面要做出努力与规划，还得提升自己的气质与人格魅力，使人才“臣服”。

当年刘备就是卖草鞋的，但是刘备关羽赵云誓死相随，正是被他的人格魅力所吸引。

同时，还要在适当时候懂得取舍，知人善用，不择手段，并且有一定的公关能力，语言天赋。

刘邦最初只是个混混，身无分文，正是因为仗着一张能说会道的最愣是娶了乡绅老吕家的女儿，最后因为知人善用，能屈能伸，未达到目的无所不用其极，终成千古一帝。

终其一生，去其糟粕，其成功之精华还是很值得借鉴的。

有气质，魅力，凝聚力和决断力，知人善用，能屈能伸，懂得取舍，这虽然是当好一个管理者所必须的，但作为一个管理者，尤其是广告公司的管理者更需要的，是明白学无止境，不断汲取新的知识来完善自己。

以自己的行动来带动员工，这样才能使公司发展壮大，最终走向成功。