天大2016年12月《管理学》期末大作业考核要求
天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)
天津大学在线作业 -管理学 - 第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。
B 企业生产计划的制定属于战略性决策。
B跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...B某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...A某啤酒酿造企业 A 决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是:()A应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。
B计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：(...C 决策拟定的方案越多越好。
B美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...B某啤酒酿造企业 A 决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。
A本次作业总分作业答题结果题目正确答案企业生产计划的制定属于战略性决策。
B行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...B某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?()C计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (...C PERT 分析中，所谓“关键线路”指的是（）A控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。
天津大学22春“工商管理”《管理学》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号1
天津大学22春“工商管理”《管理学》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。
()A、正确B、错误参考答案：A2.薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。
()A.正确B.错误参考答案：A3.管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用()。
A、保健因素B、维持因素C、激励因素D、新酬参考答案：C4.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
()A.正确B.错误参考答案：B5.B.错误参考答案：B6.目标管理的特点是()A.强调监督B.强调过程控制C.参与试管理D.权力集中参考答案：C7.企业内部的分配管理取决于外部环境。
()A.正确B.错误参考答案：B8.以下属于管理者职业特征的是：()A.能够制定许多大胆的决策并对其负责B.激励变革与创新C.创造物质财富和精神财富D.以上都不是参考答案：C9.企业中存在着非正式组织，你认为()说法最有问题。
A、非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通B、非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量C、非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等D、非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准10.生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。
()A、正确B、错误参考答案：A11.控制工作的第一步是确定控制标准。
()A、正确B、错误参考答案：A12.因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。
()A、正确B、错误参考答案：B13.管理者是管理的主体。
()A.正确B.错误参考答案：A14.控制过程的基础是()。
A.建立标准B.衡量实际绩效C.确定偏差范围D.采取管理行动15.激励过程即()A.需要动机行为绩效B.绩效行为动机需要C.动机行为绩效需要D.行为绩效动机需要参考答案：A16.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
天大2016年12月《管理会计》期末大作业考核要求
管理会计要求：1.独立完成，作答时要按照模版信息．．．．填写完整，写明题型、题号；2.作答方式：手写作答或电脑录入，使用学院统一模版（模版详见附件）；3.提交方式：以下两种方式任选其一，1)手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传；2)提交电子文档的同学可以将作业以文档格式上传；4.上传文件命名为“中心学号姓名科目”或“中心学号姓名科目”；5.文件容量大小：不得超过。
请在以下几组题目中，任选一组题目作答，满分分。
第一组：一、简答题（共分）、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （分）、现代管理会计的主要特点有哪些？（分）、变动成本法与完全成本法的区别有哪些？（分）二、计算题（共分）．设某企业的年固定成本为元，生产、、三种产品，有关资料如下表所示。
（）按销售额比重进行加权平均，计算综合盈亏临界点的销售额，以及这时各种产品的销售额和销售量；（）绘制量利式盈亏临界图；（）试分析如何通过品种结构变动，提高公司的盈利？（分）．某企业产销产品，单价元，单位变动成本元，固定成本元，预计销售量件。
要求：（）计算产品的保本销售量。
（）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动，对保本点的影响。
（）若目标利润为万元，单价应调整为多少？（分）第二组：一、简答题（共分）、简述折现评价指标之间的关系。
（分）、变动成本法的优点有哪些？（分）、什么是现金流出量，其内容包括哪些方面? （分）二、计算题（共分）、某企业生产的甲产品—月份的产量及成本资料如下表所示：要求：（）采用高低点法进行成本性态分析；（）采用回归直线法进行成本性态分析。
（分）、某企业生产甲零件，该零件市场价元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料元，直接人工元，变动制造费用元，固定制造费用元。
要求：（）甲零件每年需要量为件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（）甲零件每年需要量为件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额元，该零件应否外购？（）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本元，该零件何时应外购？（分）。
天大《管理信息系统》考试期末大作业论述如何运用管理信息系统有效提高组织管理效率
论述如何运用管理信息系统有效提升组织管理效率管理信息系统是一个人机系统。
顾名思义，它是由人和机器两部分组成。
所谓人是指派用管理系统的相关人员，包括高层决策人员、中层管理人员和基层业务人员。
而机器包括计算机硬件和软件，软件包括知识工作系统、决策支持系统、经理支持系统以及各种办公机械和通信设备等。
随着科技的发展，管理信息系统目前在企业中获取了大范围的应用。
其对于企业提升组织管理效率也有着积极的意义。
基于上述，本文的研究就如何使用管理信息系统以有效地提升组织管理效率来进行详细的解析。
希望能对于相关使用人员在今后管理信息系统的使用中有起到借鉴作用。
1.利用管理信息系统对于信息进行深度加工随着市场竞争程度的进一步加剧，信息的掌握和办理能力对于企业的重要性也越来越明显。
一个企业若是能够在最快的时间内对于市场的需求信息以及行业和产品的发展趋势等信息进行及时的充分的解析。
那么这个企业就在市场的竞争中据有了先机。
从前的企业比较侧重自己产品的产出与加工，而现代化的企业随着管理信息系统的大范围使用，更加侧重于信息的加工和办理。
颠覆了以住企业对信息不重视、不能够有效利用、管理凌乱无章等现象。
这种信息发展带动了管理人员思想的转变，这种思想转变此后，企业在平常的生产活动中渐渐形成了一个系统化的流程，包括了信息的采集、加工、解析、利用、保护等等使得企业在竟争激烈的市场环境中锋芒毕露，对信息资源的应用有了很大的进步，充分而又高效的利用这些信息，为企业创立了更广阔效益空间，为企业长远发展供应了有力的支持。
2.利用管理信息系统使管理和和决策更加科学化在传统的企业管理模式中，相关管理人员对于企业的运行做出的一些决策经常是依靠个人的主观判断。
这个主观判断是个人经过长远的企业管理所总结出来的经验以及依靠个人对于目前信息的解析能力而做出的。
由于个人的主观意识较重，进而直接以致了所作出的一些决策经常不具备必然的科学性，有时反而会做出一些错误的决定，进而以致企业的运行出现损失。
天大管理学离线
管理学要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，每人只答一组题目，多答无效，满分 100 分；平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→ 课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为 1，代表学生应作答“第一组”试题；二、答题步骤：1. 使用 A4 纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个 Word文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1. 完成的作业应另存为保存类型是“Word97-2003”提交;2. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;3. 文件容量大小：不得超过 20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以 0 分记！题目如下：第一组：一、论述题1. 试论述管理的普遍性和重要性？（40 分）2. 论述霍桑试验经过及其成果。
（30 分）3. 企业文化的作用是什么？（30 分）一、论述题1 试论述管理的普遍性和重要性？（40 分）尽管管理在各行各业、各种组织中都有其专业的特点，但任何组织都有其目标，都有一定的人力、物力、财力等资源，都力求以尽可能少的消耗来正确地完成组织目标，充分利用其资源，都要运用管理，通过计划、组织、领导、控制、决策、激励与创新这些管理职能来进行。
这些管理的基本活动对任何组织都有着普遍性。
同时，管理是保证作业活动实现组织目标的手段，任何组织，小至家庭大至国家都需要管理。
管理的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显。
在当今时代，先进的管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。
国家开放大学电大《幼儿园组织与管理》大作业网考形考任务试题及答案
国家开放大学电大《幼儿园组织与管理》大作业网考形考任务试题及答案考核方式：终结性考核采取期末大作业的形式，大作业占总考核成绩的50%。
写作要求：根据所学知识，谈谈作为一名管理者，应该如何进行幼儿园的管理。
要求包括幼儿园保教工作、总务后勤工作、安全卫生、人力资源、组织文化等方面。
字数在 800-1000 字。
题目：如果你是一名幼儿园园长，请从幼儿园工作的各个方面谈谈如何做好幼儿园的管理。
幼儿园是启蒙教育，是孩子的社会性、人格品质、认知发展、行为习惯、情感态度、性情雏形等基本构成的重要时期，学前教育将直接影响孩子今后的一生。
因此，就我们施教区的孩子和家长情况来看，让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教育，接受早期开发、早期教育，为顺利进进小学和今后他们的学习打下扎实的基础，是我园幼教工作者当仁不让的责任。
而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环，一个好园长，就是一所好幼儿园。
作为幼儿园的园长，我以为园长应做好桥梁作用，要成为校领导的助手、教职工的知音;要带领好全体教职工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极展开幼儿园各项工作，努力进步幼儿园保教质量和教师教学素养;要兼顾考虑幼儿园各项经费的公道使用，催促财会职员规范做好收支帐及管好物品，作好当家人，园长及园长工作要时时刻刻承受得起任甚么时候候的考验和检查。
因此，我以为园长德、才、学、识兼备，将极大的进步幼儿园的保教质量。
假设我是园长，我将从以下几个方面管理幼儿园:1、不断加强学习，努力进步自己管理幼儿园的能力。
当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地进步，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临著很多新的挑战。
作为一个领导，首先了解甚么是领导?而领导就是服务，就是要多干实事。
幼儿园这一群体具有鲜明的个性:一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其本身的特点:自尊、自信、责任心强，不屈从于权威;另外一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上(上级)下(群众)、前(过往)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)．吃喝拉撒睡。
天大网络教育在线答题---_管理学
1、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
bA对B错-2、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为：cA人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能3、管理过程学派的创始人法约尔提出（b ）五项管理职能，他们构成了一个完整的过程。
A计划、决策、组织、人员配备和控制B计划、组织、人员配备、指挥和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制D计划、组织、指挥、协调和控制4、泰勒的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。
aA对B错5、管理科学产生于第二次世界大战期间。
aA对B错1、行为科学的主要贡献不包括以下哪项（d）。
A社会人假设B需求要素与激励C领导理论D计时工资2、行为科学理论始于20世纪20年代。
aA对B错3、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
b A对B错4、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为：cA人际技能、概念技能、技术技能B技术技能、人际技能、概念技能C概念技能、人际技能、技术技能D概念技能、技术技能、人际技能5、梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
bA对B错1、《科学管理原理》是（a）的代表作。
A泰勒B法约尔C韦伯D孔茨2、行为科学的主要贡献不包括以下哪项（d）。
A社会人假设B需求要素与激励C领导理论D计时工资3、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。
bA对B错4、管理科学强调应该用定量的和数学的工具来解决管理中存在的问题。
aA对5、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
b A对B错1、管理过程学派的创始人法约尔提出（b ）五项管理职能，他们构成了一个完整的过程。
天大2021年12月《建设工程法规》期末大作业考核要求
天大2021年12月《建设工程法规》期末大作业考核要求建设工程法规要求：1.独立完成，作答时要按照模版信息填写完整，写明题型、题号；．．．．2.答题方式：手写答题或电脑输入，使用学院统一的方信纸模板（模板见附件）；3.提交方式：以下两种方式任选其一，1）手工答题的学生可以打包、压缩和上传图片形式的作业；2）提交电子文档的学生可以用word文档格式上传作业；4.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar”或“中心-学号-姓名-科目.doc”；5.文件容量：不超过10MB。
请在以下几组题目中，任选一组题目作答，满分100分。
第一组：一、论述题（每小题30分，共60分）1.本文讨论了招标的禁止性条款，以及串通招标包括哪些行为。
2.本文讨论了必须进行招标的项目的范围和规模标准。
2、简短回答问题（每个子问题20分，共40分）1、可以不进行招投标而直接发包的工程项目范围；必须进行招标发包的工程项目范围？2.建设工程质量保修期的规定？第二组：一、讨论问题（每个子问题30分，共60分）1、论述某工地发生了安全事故，造成3人死亡，按照生产安全事故报告和调查处理条例的规定，该事故属于什么等级事故？分析其原因并阐述根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分类等级。
2.请说明《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的各类必须进行招标的工程建设项目的标准。
二、简答题（每小题20分，共40分）1、简述建筑工程总承包合同履行的基本原则。
2、简述工程管理所涉及的合同。
第三组：一、论述题（每小题30分，共60分）1.解释行政主体的概念及其特征。
2.讨论投标的禁止条款，以及串通投标中包括哪些行为。
2、简短回答问题（每个子问题20分，共40分）1。
简要描述合同价格的三种形式和内容2、可以不进行招投标而直接发包的工程项目范围；必须进行招标发包的工程项目范围？第四组：一、论述题（每小题30分，共60分）1.论述监理单位安全责任及义务2.讨论施工现场发生安全事故，导致三人死亡。
天大2016年12月《人力资源开发与管理》期末大作业考核要求
人力资源开发与管理要求：1.独立完成，作答时要按照模版信息．．．．填写完整，写明题型、题号；2.作答方式：手写作答或电脑录入，使用学院统一方格信件纸模版（模版详见附件）；3.提交方式：以下两种方式任选其一，1)手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传；2)提交电子文档的同学可以将作业以word文档格式上传；4.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar”或“中心-学号-姓名-科目.doc”；5.文件容量大小：不得超过10MB。
请在以下几组题目中，任选一组题目作答，满分100分。
第一组：一、论述题（30分）试述员工培训和发展的概念、培训和发展的区别以及培训和发展的作用二、案例分析题（30分）长期从事实际管理工作的一线经理如是说：“企业和其他人和组织议一样，不可避免地包含许多政治因素，因此那些负责对员工绩效进行考核的主管人员恨可能不愿意提供给员工负面的绩效信息，而是更愿意设法激励他们以后更加努力的工作，其实，这种情况下产生的绩效信息的不客观和不精确可以使企业的绩效体系具有更大的灵活性，在一定的程度上也变得有价值，这也是‘难得糊涂’在员工绩效考核中的积极作用。
”从通常意义上讲，不客观和不精确是绩效考核中的大忌，极易导致绩效考核中个人偏见的产生，尤为重要的是，员工可以无需努力做好工作，只要经营好自己的上司就万事大吉了。
这无疑会进一步诱发组织中的“政治活动”（即下级值把心思放在讨好上司上）的猖獗，那么，这段话中所谓的积极意义指的是哪些方面，与我们从通常意义上进行的评价是否有矛盾和冲突？三、简答题（每小题20分，共40分）1、影响薪酬系统的主要因素有哪些？2、绩效考核的主要模式及其选择第二组：一、论述题（30分）试述报酬的实质以及健全的报酬系统的特征。
二、案例分析题（30分）罗伯新近被任命为sweetwater州立大学行政事务副校长，上任伊始他主面临着严重的问题。
3周前，校长就告诉他，他首先要做的事情之一就是改进该校的秘书和勤杂人员的工作绩效评估系统。
天大《管理学》2017年6月考试期末大作业
管理学要求：一、独立完成，下面已将五组题目列出，请任选一组题目作答，满分100分；二、答题步骤：1.使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2.在答题纸上使用黑色水笔．．作答；答题纸上全部信息要求手．．．．按题目要求手写写，包括中心、学号、姓名、科目、答题组数等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个．．．．．．．．．．．Word文档中．．．上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”2.文件容量大小：不得超过10MB。
提示：未按要求作答题目．．．．0．分记．．！．．．．．，成绩以．．．及雷同作业．．．．．．．．的作业题目如下：第一组：一、论述题1.论述企业外部环境是如何影响企业内部管理的？（30分）2. 论述行为决策理论的主要内容。
（30分）3. 有人认为领导者就是管理者，他们之间没有区别。
你认为呢？（40分）第二组：一、论述题1. 论述古典决策理论的主要内容。
（30分）2. 论述战略管理的过程。
（40分）3. 如何利用期望理论和公平理论进行薪酬设计？（30分）第三组：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）第四组：一、论述题1.试论述述目标管理的过程。
（30分）2.你认为可能造成团队效能低下的原因有哪些？（40分）3.评价马斯洛的需要层次理论。
（30分）第五组：一、论述题1. 举例说明组织文化的常见形式。
（30分）2. 领导者应具备何种特质？（30分）3. 论述控制在管理中的作用。
（40分）。
天大《战略管理学》2023年期末大作业——第一组(满分)
天大《战略管理学》2023年期末大作业
——第一组(满分)
引言
本文是天大《战略管理学》课程2023年期末大作业的报告，由第一组完成。
本次报告旨在对战略管理学的相关概念和理论进行分析和应用，以提供有关战略管理的深入理解。
任务一：战略管理概述
在本部分中，我们对战略管理的概念和重要性进行了介绍。
战略管理是组织在不断变化的内外环境中制定和实施战略的过程。
它涵盖了战略制定、战略实施和战略评估等方面。
任务二：战略管理的核心理论
我们在此任务中探讨了战略管理的核心理论，包括波特的五力模型、资源基础理论和SWOT分析等。
这些理论为组织制定有效战略提供了重要的工具和框架。
任务三：战略管理案例分析
本部分我们选取了一家知名公司进行战略管理案例分析。
通过对该公司的战略定位、竞争优势和战略执行等方面的分析，我们深入理解了战略管理在实际业务中的应用。
任务四：未来战略管理趋势展望
在此任务中，我们展望了未来战略管理的趋势。
包括数字化时代的战略管理、可持续发展战略和全球化战略等。
这些趋势将对组织的战略管理带来新的挑战和机遇。
结论
通过本次大作业，我们深入研究了战略管理学的相关概念和理论，并通过实际案例分析和未来趋势展望对其进行了应用和拓展。
这次研究让我们对战略管理有了更深入的了解，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
参考文献
- 张三. (2022). 《战略管理与案例分析》. 天大出版社.
- 李四. (2021). 《战略管理理论与实践》. 天大出版社.。
天津大学网络学院《管理学》大作业第三组(答案)
天津大学网络教育学院试卷专用纸学习中心：学号：姓名：考试科目：答题：第（三）组答案：一、论述题1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）答：区别：这两项工作需要解决的问题不同。
（1分）决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
（1分）计划则是对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。
（1分）联系：（:1 ）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（1分）（2）在实际工作中决策与计划是相互渗透、相互交织的。
（2分）2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）答：阶段一：探索阶段——学生在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
阶段二：进入阶段——应聘者在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员。
阶段三：新手阶段——实习生、资浅人员要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。
阶段四：持续阶段——任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低，在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理;或是技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
阶段五：瓶颈阶段——高层经理在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养接班人。
阶段六：急流勇退阶段——继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）答：有效控制坚持以下基本原则1）适时控制原则，即及时发现偏差，及时采取措施，及时纠正，防止不利影响扩大。
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管理学
要求：
1.独立完成，作答时要按照模版信息
．．．．填写完整，写明题型、题号；
2.作答方式：手写作答或电脑录入，使用学院统一方格信件纸模版（模版详见
附件）；
3.提交方式：以下两种方式任选其一，
1)手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传；
2)提交电子文档的同学可以将作业以word文档格式上传；
4.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar”或“中心-学号-姓名-科
目.doc”；
5.文件容量大小：不得超过10MB。
请在以下几组题目中，任选一组题目作答，满分100分。
第一组：
一、论述题
1.论述组织的一般环境和任务环境包含哪些因素？（30分）
2.举例说明决策主体的认知错觉对决策行为的影响。
（30分）
3.解释SWOT分析法。
（40分）
第二组：
一、论述题
1. 论述企业外部环境是如何影响企业内部管理的？（30分）
2. 论述行为决策理论的主要内容。
（30分）
3. 有人认为领导者就是管理者，他们之间没有区别。
你认为呢？（40分）
第三组：
一、论述题
1.论述决策与计划的区别与联系。
（30分）
2.职业生涯规划划分的阶段？（40分）
3.有效控制应坚持哪些基本原则？（30分）
第四组：
一、论述题
1. 举例说明组织文化的常见形式。
（30分）
2. 领导者应具备何种特质？（30分）
3. 论述控制在管理中的作用。
（40分）
第五组：
一、论述题
1. 如何确定顾客的价格谈判能力？（30分）
2. 计划与决策的关系是什么？（30分）
3．优秀领导者在组织中往往很有威望。
你认为他的权利主要是来自组织还是自身？（40分）。