管理学中的条商业定律.docx
乔布斯十大管理定律.
乔布斯十大管理定律布斯让人敬仰的 , 不只是他超前的商业思维 , 他的管理方式 , 也同样值得人们思考 . 是什么让无数精英愿意跟在他身边做事 ? 是什么让苹果公司打败众多对手 , 开创了一个新时代 ?管理十律之一 :要产品至上乔布斯曾经说过 , 当产品人不再是推动公司前进的人 , 而是由营销人推动公司前进 , 这种情况是最危险的 . 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工 , 但是从根本上而言 , 这些公司更需要将所有一切集合在一起的 " 地心引力 ", 即产品 . 否则 , 你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段 . 这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品 .管理十律之二 : 要人才第一乔布斯从来不吝于重金聘请人才 , 甚至亲自参与招聘工作 . 募集网络一流人才 , 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的 "A 级小组 ", 一直是他最核心的工作 . 他一生大约参与过 5000多人的招聘 , 但是真正招募的人并不多 . 也就是说 , 他严把了公司最初的一道关卡 , 因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才 .管理十律之三 : 要追求完美乔布斯十分注重细节 , 在首款 iPod 发布前夜 , 苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头 , 因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力 .管理十律之四 : 要敢于残忍乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪 , 他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot, 但当他意识到手机将会让 PDA 黯然失色的时候 , 直接就将计划砍掉了 . 这件事之后也让他手下的工程师得到解放 , 一心研究 iPod.管理十律之五 : 要嫁接艺术研究 Mac 的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景 . 这对苹果产品的脱颖而出一直很重要 . 产品的外观和触觉是它的灵魂 . 但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性 , 因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性 .管理十律之六 : 要不断学习在给苹果设计最初的使用手册时 , 他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量 . 在设计第一台 Mac 的外壳时 , 他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计 .管理十律之七 : 要极简主义乔布斯的设计理念之一就是不断简化 , 他曾让设计师们将 iPod 早期原型机上的所有按钮都去掉 , 包括开关按钮 . 设计师相当郁闷 , 但也正是这种理念 , 在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮 .管理十律之八 : 要守住秘密在苹果没有人会随便说话 , 一切都以有必要知道为前提 , 所以公司被分成了多个独立的单元 . 这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣 .管理十律之九 : 要保持团队最初的 Macintosh 电脑团队刚好 100人 , 不多也不少 . 如果雇佣了 101个人 , 那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去 . 乔布斯也相信他只能记住 100个人的名字 .管理十律之十 : 要多奖少惩虽然乔布斯很凶 , 对那些不够聪明的下属完全不能容忍 . 但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报 . 乔布斯说 :"苹果公司的员工很早就开始持有股票 , 我们是硅谷首批实行股票制的公司之一 . 我们每位员工除了工资外 , 还有股票收入 , 这是一种非常平等的公司经营方法 , 这种方式是惠普公司首创 , 苹果公司确立的 ."。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学是一门研究组织、领导、决策及其他管理活动的学科。
其理论和原则构成了组织管理、企业管理等领域的重要基础。
管理学定律总结了管理活动中普遍存在的规律和原理，对于指导管理实践具有重要的指导意义。
本文将对管理学中的一些经典定律进行总结和介绍，以帮助读者更好地理解和应用这些定律。
一、帕累托法则帕累托法则又称80/20法则，指的是在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
这一定律最初是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托提出的。
在管理学中，帕累托法则告诉我们要重点关注那些对结果影响最大的那20%的因素，以获取最大的收益。
二、墨菲定律墨菲定律是指“如果有可能出错，那么它迟早会出错”。
这个定律告诉我们要时刻保持对可能出现的问题和错误的警惕，严谨的态度和严密的预防措施是避免错误发生的关键。
三、彼得原理彼得原理是由劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫贝尔提出的，它指出“一个人在一个组织中所升到的职位，是他无法胜任的”。
也就是说，人们在组织中的晋升不是由于他的能力和表现，而是因为他的当前职位能力已经到了极限。
这个定律提醒我们，在管理中应该更重视人员的实际能力和绩效，而不是单纯按照职位进行评价。
四、洞察力定律洞察力定律告诉我们“所有的组织都倾向于遵循洞察而不是数据进行决策”。
人们往往更愿意相信自己的直觉和洞察力，而不是去分析和理解真实的数据。
在管理中，我们应该尽量避免这种倾向，更多地依赖数据和事实进行决策。
五、麦克阿瑟定律麦克阿瑟定律指出“当一项措施开始被当做目标时，它就失去了作为手段达成目标的效果”。
在管理实践中，我们要注意不要陷入形式主义，过分追求一些指标和措施本身，而忽略了实际目标的达成。
六、李维斯定律李维斯定律是指“可度量的常常也比不可度量的重要”。
在管理中，我们应该尽量将管理问题量化和可度量化，这样才能更好地进行分析和决策。
七、希尔定律希尔定律告诉我们“当所付出的努力适得其所时，就可以达到最大的效果”。
企业管理的22定律
1.资源定律：就算是世界上最好的想法，如果没有启动资金，它也不会成为现实。
你必须设法找到资金，而不是仅仅依靠市场营销。
2.趋势定律：如果你面对的是一个正在迅速崛起的行业，具有时尚的一切特征，那么你最好能够淡化时尚，使之流行时间延长，更像是一种趋势。
3.炒作定律：当事情进展顺利时，公司不需要宣传炒作；而当它需要炒作时，一般来说遇到了麻烦。
4.失败定律：面对错误的现实但无所作为，是一件很糟糕的事。
更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止失误。
5.成功定律：成功往往导致贸然延伸产品线。
当一个品牌成功后，公司会认为名字好是成功的根本原因，便急切地给其他产品也冠以同样的名字。
6.莫测定律：尽管你不能准确地预测未来，但却可以把握未来发展的趋势，而这正是在形势变化中获得优势的途径。
7.唯一定律：大多数情况下，你的竞争对手只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节，应该成为你全力攻击的焦点。
8.坦诚定律：使自己产品深入人心的最有效方法是：首先承认自己的不足，之后再将其转变为优势。
9.特性定律：要想成功，就必须有自己独特的认知或特性，并以此为中心开展营销。
如果没有特性，那么最好有低的价格。
10.牺牲定律：一般人认为更多的网可以捕捉更多的客户。
但事实恰恰相反，如果想获得成功，就应该牺牲一些东西。
11.延伸定律：多便是少。
产品越多，市场越大，阵线越长，赚的钱反而越少。
12.长效定律：短期内，促销能增加公司的销售额。
但长期来看，促销只会减少公司的销售额，因为它教会客户不要“正常”价格时买东西。
13.分化定律：每一个品类总是始于某一个单一的品类，但一段时间后，这个品类开始分化成几个小市场。
例如啤酒分化成淡啤、生啤和干啤。
14.对立定律：若想成为市场第二，那么你的战略应由市场第一决定。
任何强大的领先公司，其强势之中必隐藏着弱势。
15.二元定律：从总体和长远的角度看，市场往往演化成两个大品牌竞争的局面：通常一个是值得信赖的老品牌，另一个则是后起之秀。
18条商业定律与法则
18条商业定律与法则18条商业定律与法则一、达维多夫定律没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
二、列文定理那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P·列文点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
三、韦奇定理即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
四、蝴蝶效应南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。
他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为" 蝴蝶效应" 。
提出者：" 紊乱学" 研究者点评：善终者慎始，谨小者慎微。
五、赫勒法则当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h·赫勒点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
六、鲦鱼效应鲦鱼是生活在淡水中的一种小鱼，因个体弱小而常常群居，并以强健者为首领。
如果将鲦鱼“首领”脑后控制行为的神经割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其它鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、个组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征;2、下属的悲剧总是领导一手造成的；3、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
七、牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂；2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学定律是指在管理实践中积累的一系列经验总结和规律性的原则，它们体现了管理领域的普遍规律和实践指导，并为管理者在决策和实践中提供了重要的参考。
在管理学领域，存在着众多的定律，这些定律来源于丰富的管理经验和智慧，对于组织管理和领导实践具有重要的指导意义。
以下将介绍一些管理学中的定律，并对其进行解读和分析。
1. 彼得定律（The Peter Principle）彼得定律指出：“人员晋升的最终结果是晋升者达到了他们无法胜任的职位。
”这条定律是由劳伦斯·彼得在1969年提出的。
这一定律的核心观点是，在组织中，员工通常会因为优秀的表现而被提拔，直到他们达到了无法胜任的职位。
这一定律指出了组织晋升过程中存在的盲点和局限性，提醒管理者需要在人才管理和晋升决策中慎重考虑员工的实际能力和潜力，避免“晋升至无能”。
2. 马太效应（The Matthew Effect）马太效应来源于《圣经·马太福音》中的一句话：“凡有的还要加倍给他叫他多余，没有的连他所有的也要夺过来。
”在管理学中，“马太效应”被用来描述一个现象：成功会带来更多的成功，失败会带来更多的失败。
在组织中，已经获得成功的人或团队更容易获得资源和机会，而处于劣势地位的人或团队则更容易陷入困境。
这一定律提醒管理者在资源分配和激励机制设计中要兼顾公平和激励，避免因为马太效应而加剧组织内部的不平等和失衡。
3. 帕累托法则（The Pareto Principle）帕累托法则，又称80/20定律，指出“在很多情况下，约20%的原因会导致80%的结果。
”意即在许多情况下，不平衡的关系是显著的，少数因素导致了主要的影响。
在管理实践中，这个定律提醒管理者们要关注关键的因素，把有限的资源和精力集中在最有效的地方，以获取最大的效益。
4. 帕金森法则（The Parkinson's Law）帕金森法则是由西奥多·帕金森提出的，其核心思想是“工作会膨胀以填满它所规定的时间。
管理学八大定律
管理学八大定律管理学是一门研究组织、团队和个人如何有效地管理资源和实现目标的学科。
在管理学中，有许多定律和原则被提出，用来指导管理者在实践中做出决策和管理工作。
本文将介绍管理学中的八大定律，分别是彼得原则、帕累托法则、帕金森定律、墨菲定律、洛克定律、帕克定律、洛伦茨曲线和奥卡姆剃刀原理。
彼得原则，又称彼得悖论，是由劳伦斯·彼得在其著作《彼得原则》中提出的。
该原则指出，在组织中，员工会被提拔到他们无法胜任的职位上。
这是因为在大多数组织中，晋升是基于员工在当前职位上的表现，而不是他们在新职位上的能力。
因此，组织中的每个层级都会充斥着无能之人，导致组织的低效和混乱。
为了避免这种情况，管理者需要重视员工的能力和潜力，而不仅仅是他们的表现。
帕累托法则，又称80/20法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。
该法则指出，在许多情况下，80%的结果来自于20%的原因。
这意味着在组织中，大部分的成果往往来自于少数的关键因素。
管理者需要重点关注这些关键因素，以实现最大化的效益。
同时，也需要警惕那些只占20%的成果却需要耗费80%的资源的情况，以避免资源的浪费。
帕金森定律是由英国历史学家西西尔·帕金森提出的。
该定律指出，工作会膨胀以填满可用的时间。
也就是说，如果给定的工作时间越长，工作量就会越大。
这意味着在管理中，需要设定明确的时间限制和目标，以避免工作的无限扩张。
同时，也需要关注工作的质量而不是数量，避免忙于工作却无法取得实质性的成果。
墨菲定律是由爱德华·墨菲提出的。
该定律指出，如果有可能出错的话，那么就一定会出错。
这个定律强调了在管理中的风险意识和预防措施的重要性。
管理者需要认识到事情并不总是会按照计划进行，因此需要做好充分的准备和预防工作，以降低出错的风险。
洛克定律是由美国心理学家丹尼尔·洛克提出的。
该定律指出，一个人的工作效率和质量会随着工作时间的延长而下降。
管理学108条经典定律
管理学108 条经典定律一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华罗伦兹（Edward Lorenz ）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。
思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。
善终者慎始，谨小者慎微。
二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。
三、马特莱法则（80:20 法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
即80% 的价值是来自20%的因子，其余20% 的价值则来自80% 的因子。
例如：20% 的业务骨干带动80%的工作业绩；20% 的重点商品、重点用户带来了企业80% 的利润等。
思语：企业经营时，必须抓住关键环节。
四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利（H. Kelly）提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。
商业理论
商业定律：1.彼得原理【在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位】2.酒于污水定律【说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
】4.马太效应【指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
】5.零和游戏原理【指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。
】6.华盛顿合作规律【一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
】7.手表定理【指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
】8.不值得定律【符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
】9.蘑菇管理【指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
】10.奥卡姆剃刀定律【管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
】26条商业定律1.250定律2.达维多定律【要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
】3.邦尼人力定律【必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的机制】4.牛蛙效应【敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。
】5.二八定律【在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的】6.马蝇效应7.最高气温效应【一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煽情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。
】8.超限效应【指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
】9.懒蚂蚁效应【在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。
这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。
本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。
一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。
2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。
3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。
4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。
二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。
6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。
7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。
8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。
三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。
10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。
11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。
12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。
四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。
14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。
15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。
16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。
五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。
18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。
19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。
管理学定律大全
管理学定律大全管理学定律是管理学中经典的原则和规律，是指导管理实践的重要理论基础。
这些定律涉及领导力、组织管理、决策等方面，对于组织的成功和管理者的表现都具有指导意义。
下面我们就来一起探究一份关于管理学定律的大全。
一、彼得原则彼得原则是由洛伦斯·彼得（Laurence J. Peter）在他的著作《彼得原则》中提出的，内容是“每个职位都会被劣化”。
也就是说，员工在组织中不断晋升，有可能会脱离他们的能力范围，导致职位不能正常发挥作用。
这一原则提醒管理者需要根据员工的实际能力和表现来进行晋升决策，而不仅仅是单纯地根据资历或服役时间。
二、帕金森定律帕金森定律是以英国历史学家西西弗斯·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）命名的，原指政府机构的膨胀规律，后来也被应用于组织管理领域。
这一定律的核心观点是“工作会膨胀以填满可用的时间”，即工作量会随着时间的延长而增加。
对于管理者来说，要警惕不要将工作量扩大成为和实际需求无关的部分，而要关注工作的实际内容和效率。
三、墨菲定律墨菲定律是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy, Jr.）提出的，也被称为“一切皆有可能出错的定律”。
它的核心思想是“如果有可能出错，那么就一定会出错”，指出了人们进行工作和决策时需要考虑到可能的风险和失误。
管理者需要考虑风险管理和应急预案，以应对可能的失误和意外情况。
四、赫茨伯格双因素理论赫茨伯格双因素理论由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）提出，他认为影响员工工作满意度的是两组因素，一组是基本因素，如工资、福利等，另一组是激励因素，如工作内容、晋升机会等。
这一理论对于管理者来说提醒了他们工作条件的提高并不能完全保证员工的满意度，更重要的是要注重员工的激励和任务本身的挑战性。
五、洛克定律洛克定律由海因茨·冯·洛克（Heinz von Foerster）发现，并在管理学领域得到推广。
管理学中的条商业定律
管理学中的条商业定律 Hessen was revised in January 2021管理学中的60条商业定律1. 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属如何利用奥格尔维定律管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力2. 倒U形假说:压力与效率定律：给下属的压力过大或者过小的时候，发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。
感悟：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清静，冷静中的热情使人执着。
问题：关于工作压力什么是倒U形假说倒U形假说在管理领域的应用3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比较人性化的。
右脑思维是天生的，左脑思维是后天培养的。
人一生下来，右脑思维是百分之百，左脑思维是零，可是在受教育的过程中，尤其是为了升学拼命读书，被训练到最后几乎95%是左脑思维。
这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。
感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。
名企业人才培养为什么需要培养现代企业员工培训5．蓝斯登定律：快乐地工作定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
*在愉快的环境下工作，相比较有较大压力的工作环境，其实同样能带来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
100条商业定律
100条商业定律2012-04-011.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
【个人整理】2022年商业道理有名的管理定律重点资料
商业智慧与管理定律苛希纳定律：确定最正确管理人数提出者：西方著名管理学者苛希纳点评：如果实际管理人员比最正确人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作本钱就要多4倍；如果实际管理人员比最正确人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作本钱就要多6倍。
说明了一个道理：人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。
由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。
苛希纳定律告诉我们：要想铲除“十羊九牧〞的现象，必须精兵简政，寻找最正确的人员规模与组织规模。
这样的话才能构建高效精干、本钱合理的经营管理团队。
达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品提出者：英特尔公司副总裁达维多点评：点评：要保持领先，就必须时刻否认并超越自己。
达维多定律的理论基点，是着眼于市场开发和利益分割的成效。
人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润。
英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，获得了丰厚的回报。
英特尔公司始终是微处理器的开发者和倡导者，他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。
为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场上卖得正好的产品。
例如486处理器，当这一产品还大有市场的时候，他们有意缩短了486的技术生命，由奔腾处理器取而代之。
英特尔公司运用达维多定律永远把握着市场的主动，把竞争对手甩在背后，把供货商和消费者吸引在周围，引导着市场，也掌握着市场。
只有不断创造新产品，及时淘汰老产品，使成功的新产品尽快进入市场，才能形成新的市场和产品标准，从而掌握制定游戏规效应的权利。
要做到这一点，其前提是要在技术上永远领先。
企业只能依靠创新所带来的短期优势来获得高额的"创新"利润，而不是试图维持原有的技术或产品优势，才能获得更大开展。
世界上最大的监狱是人的思维。
如果仔细检查我们过往犯过的那些错误就会发现：绝大多数过失都是我们自己的“思维局限〞带来的，所以人的思维和认知必须保持开放，要随时接纳各种新鲜信息，这就是我们思维的兼容性。
商业定律20条.
1.帕金森定律一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。
解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一个公正、公平、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰。
最需要注意的是,不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。
2.华盛顿合作定律一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
(中国版“三个和尚”你这样做是不行的,你会累垮的。
你承担的事情太繁重,光靠你个人是无法完成的。
3.木桶定律一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
只有想方设法让短板子达到长板子的高度,或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用。
“木桶定律”还告诉领导者,在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节,否则,公司的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”。
4.杜拉克原则精力、金钱和时间,应该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星,而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。
杜拉克原则关注的是人的成长,组织或个人应该千方百计地创造条件,把精力、金钱和时间都用在发挥人的优点上,而让人的缺点不要干扰优点的发挥,也就是做到扬长避短。
彼得.杜拉克说:“我们用人的决策,不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
5.彼得原理在层级组织里,每个人都会由原本来能胜任的职位,晋升到他无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,或迟或早都将有同样的遭遇。
假如有足够的时间和足够的阶层,那每个阶层的职位终将由不胜任的员工所占据。
官僚污染限制了优秀员工的表现,却保证了无能员工登上更高一级的职位。
每一名无能员工都会对工作带来负面的影响,一群无能员工便会使工作呈紊乱状态。
过不了多久,整个体系会步入萧条期,我们称这种现象为“体系萧条”,可以用“排队木偶”一词来形容。
每个排队木偶就逐渐养成“个人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的心态。
100条商业定律
100条商业定律2012-04-011.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
《管理学定律》word版
蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律，破窗理论，二八定律，木桶理论，马太效应，这些你都明白吗？1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
商业法则定律
墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、钱的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。
一、墨菲定律１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
”这句话迅速流传，并扩散到世界各地。
在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
”这就是著名的“墨菲定律”。
下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
管理定律完整版
第一编领导素养蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家H·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。
本特利论断领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。
提出者：美国政治学家阿瑟·本特利点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。
皮尔斯定理意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。
点评：意识到无知,是有知的开始。
怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特点评：内得外无失，远服近自安。
蜕皮效应许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。
克里奇定理没有不好的组织，只有不好的领导。
提出者：美国军事家克里奇点评：好领导是好组织的塑造者。
忠诚定律忠诚起自上层。
提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。
特里法则承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里点评：改正错误是走向正确的第一步。
比伦定律若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦点评：害怕失败,即等于拒绝成功。
统御克里夫兰法则成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
提出者：美国政治学家H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。
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商业智慧与管理定律铭记给你分享干货的人我们一生最该铭记的人：穷时，借钱给你的人；难时，背后挺你的人；苦时，同舟共济的人；病时，端茶倒水的人；你什么都不是时，真心真意喜欢你的人；你什么都不懂时，全心全意指点你的人。
所谓的干货一定要跟你的阶段所匹配，实际上被你目前的认知理解力所吸收，对你现阶段的能力和逻辑认知有帮助和提高，这样的分享的内容才叫做有价值的干货。
“垃圾桶〞理论：有效解决员工在工作期间偷懒的问题点评：荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。
该市卫生机关为此提出了许多解决方法。
第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。
实施后，收效甚微。
第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效亦不显著。
后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反响而启动录音机，播出一效应故事或笑话，其内容还每两周换一次。
这个设计大受欢送，结果所有的人不管距离远近，都把垃圾丢进垃圾桶里，城市因而变得清洁起来。
在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一效应故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。
同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处分的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。
员工偷懒，是成心偷懒还是忙里偷闲？是员工自身的原因还是公司管理出了问题？具体问题要具体分析。
在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。
须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。
为什么现在还是有很多人觉得开奶茶店很赚钱？本质上还是惯性思维，10年前市场没几家奶茶店当然能赚钱了，而现在5步一家、10步一店的情况下，绝大多数最后都是很难跑出来的，就如5年前炒房是个好决定，放到现在你去试试！事物都是随时间在变化的，还有很多人喜欢拿喜茶这类小概率案例来说事，你要知道，人家喜茶在更名前，叫皇茶时代，已经做到在广东一带，口碑爆棚了。
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管理学中的60 条商业定律1.???奥格尔维定律:卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
问题：如何面对比自己强的下属如何利用奥格尔维定律管理者需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力2.???倒U形假说:压力与效率定律：给下属的压力过大或者过小的时候，发现他们工作的积极性和效率几乎都没有了。
感悟：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清静，冷静中的热情使人执著。
问题：关于工作压力什么是倒 U形假说倒 U形假说在管理领域的应用3.吉尔伯特法则 : 危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。
感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4.吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比较人性化的。
右脑思维是天生的，左脑思维是后天培养的。
人一生下来，右脑思维是百分之百，左脑思维是零，可是在受教育的过程中，尤其是为了升学拼命读书，被训练到最后几乎 95%是左脑思维。
这就是说才能技巧都是后天培养训练出来的。
感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。
名企业人才培养为什么需要培养现代企业员工培训5．蓝斯登定律：快乐地工作定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
*在愉快的环境下工作，相比较有较大压力的工作环境，其实同样能带来较高的工作效率。
感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。
6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。
7．皮尔 . 卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的体力，三流的管理者就只得事必躬亲。
人是社会的人，人有合群和融入集体的需要感悟：组合失当，常失整体优势；安排得当，才成最佳配置。
8.权威暗示效应 : 迷信与盲从试验结果 : 一化学教授在上课时说 , 他将测验一瓶臭气的传播速度 , 他打开瓶盖 15 秒后 , 前排学生即举手 , 称自己闻到臭气 , 而后排的人则陆续举手 , 纷纷称自己也已闻到了 . 其实瓶中什么也没有 . 这就是权威暗示效应 .感悟 :迷信则轻信,盲目必盲从.9.犬獒效应：竞争出强者犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
*犬獒效应说明只有在竞争的环境中才能出强者。
竞争是主动型的，它告诫你只有争做强者，争取胜利，才会在竞争中立于不败之地。
感悟：困境是造就强者的学校。
10．阿什法则：承认问题法则：承认问题是解决问题的第一步。
*人非神仙，都是会犯错误的。
但是如果犯了错误，尤其是让别的人也知道你犯了错误，往往你就要付出代价，甚至这种代价是高昂的。
因此，在你自己犯了错误，或者说你发现存在问题的时候，第一个反应也许是害怕，然后安慰自己，也许事情并不十分严重。
但是事情恐怕没有那么简单。
它可能确实很严重，只是你不愿意承认罢了。
其实承认了问题的存在，才有可能去解决它，也许还可以把问题消灭在摇篮，等到问题严重到尽人皆知，无法挽回，你不承认问题，又有什么意义呢？11．波特定律：批评的艺术波特定律：当遭受许多批评时，下级往往只记得住开头的一些，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
当需要时，我们如何批评下属：批评前弄清事实/考虑妥当的批评方式 / 批评时问清下属犯错误的原因 / 不要大发脾气 / 尽量对事不对人 / 不要威胁下属/ 用表扬的方式批评。
总是盯着下属的失误，是一个管理者的最大失误。
12．达维多夫定律：走在别人的前面达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
感悟：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
13．赫勒法则：调动员工的积极性赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
调动积极性的基本方法有两种：监督和激励。
而检查工作正是意味着监督和激励。
如何有效的运用这两种办法，企业理论的思路是不仅要考虑谁的工作更重要，也要考虑谁的工作更难监督。
对易于监督的工作就主要通过监督来调动积极性，如对生产线上的工人；对难以监督的工作则主要通过给以剩余索取权的办法进行激励来调动积极性，如对产品开发、销售人员等。
14.横山法 : 自的才是最有效的横山法 :最有效并持不断的控制不是制, 而是触个人内在的自控制.*由被督而害怕出 , 到养成 , 到成自然 , 到自地按照事⋯⋯从个程中 , 你感到什么了 ? , 自的 , 是次最高的 , 并且 , 一个管理者来 , 也是最划算的管理 . 但你什么都不做 , 就奢望工自地你力工作么? 自 , 其是培养出来的 .*感悟 : 工自自地腔情地投入工作 , 是管理的最高境界 .15.蝴蝶效 : 小事不小蝴蝶效 : “紊乱学”研究者称 , 南半球某地的一只蝴蝶偶扇一下翅膀所引起的微弱气流 , 几星期后可成席卷北半球某地的一卷 .*人将种由一个极小的起因 , 一定的 , 在其他因素的参与作用下 , 极巨大和复后果的象称“蝴蝶效” . 初看起来 , 卷似乎生得有些不可思 .*感悟 : 一个微小的失可能聚成巨大的危害 , 就如同“千里之堤于穴”.16.炉定律 : 在前后热炉定律 :当人要用手去碰烧热的火炉时, 就会受到“烫”的惩罚.热炉法则形象地阐述了惩处原则:A.警告原则 :热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会烫伤人的. 领导者要经常对下属进行规章制度教育 , 以警告或劝戒其不要触犯规章制度,否则会受到惩罚 .B.确定性原则 :每当你碰到热炉,肯定会被烫伤.C.即时性原则 :当你碰到热炉时,立即就会被烫伤.D.公平性原则 :不管谁碰到热炉,都会被烫伤.17.小池定律 : 你还在陶醉吗小池定律 :越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放.18.自吃幼崽效应 : 发展源于自我否定自吃幼崽效应 :美国硅谷企业竞争十分激励, 以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点 , 所有公司共同的生存之道是 : 拿出更好的产品来击败自己的产品 . 有人将这种行为戏称为“自吃幼崽” .不断地否定自己 , 才能有不断的发展 .19.格瑞斯特定律 : 执行决策*平庸就令人厌烦 , 平庸只能引向失败 , 平庸的策略是最大的错误 .策略的杰出并不能保证完全的胜出, 其中很重要的一点就是需要能与之匹配的杰出的执行 . 执行力到底有多重要? 满街的咖啡店 , 惟有星巴克一枝独秀 ;都是做 PC,惟有戴尔独占鳌头 ; 同是做超市 , 惟有沃尔玛雄居零售业榜首. 造成这些不同的原因则是各个企业的执行力的差异, 那些在竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力.没有杰出的执行 , 再好的策略也只是空谈.值得一提的是 :决策与执行是什么样的关系?明白你想要的 , 坚信自己的策略 , 并把它踏踏实实的落到实处.20.吉德林法则 : 解决问题吉德林法则 :把难题清清楚楚的写出来, 便已经解决了一般 .当遇到难题时 , 把它清楚的写出 , 让优势和劣势都一目了然, 这时离难题的解决也不远了 .清楚的了解自己遇到的困难并把它写出来, 这看似简单的一步却是非常有效的 . 它能让你更准确的了解自己的状况从而有助于问题的解决 , 达到事半功倍的效果 .无论是市场上的激励竞争还是企业内部管理上的难题 , 清楚的将问题写出来是解决问题的第一步 . 第一步走得漂亮才能在以后的路上走得更远 .清楚地了解困难是解决困难的第一步.21.吉宁定律 : 我们需要勇气吉宁定律 : 真正的错误是害怕犯错误 .人从小到大 , 从大到老 , 就是不断犯错误 , 不断改正错误的过程中成长、成熟。
害怕犯错误，就会止步不前，而止步不前，又注定是一个错误。
错误提供了获取新知识的机会，一个人错误犯得越多，他从错误中所吸取和学到的东西也就越多，进步也就越快。
真正的强者是在失败之后，对自己的力量进行重新估价，从自己的方面进行认真的分析研究，找出自己的差距和不足，或是扬长避短，充分发挥自己的优势，最后击败对手；或是转向其他领域，找到自己正确的位置，寻找新的成功之路。
不怕错误的人，才能亲近成功。
22．卡贝定理：学会放弃卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
*放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。
人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去获得，而没有站下来，看一看自己的身上是否满是包袱，也许当你放弃了本不该背在你身上的东西，这时你会突然发现，你已经拥有了你曾努力争取而又未得到的。
我们大多数人都很难拒绝过去那些效果很好的技术和战略对我们的诱惑，也很难看到采用新战略和新技术的必要性。
尤为可怕的是这种管理态度极具传染性，“当领导出现这种特殊的疾病不能放弃不再起作用的战略时，你常常可以预测，它会很快传染给公司的各个阶层”。
*有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、不能获报酬的东西，才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。
须知放弃才是创新的钥匙，管理者固然要有洞察事物的能力，也要有打破传统的勇气。
23.蓝斯登原则：宠辱不惊蓝斯登原则：当你在往上爬的时候，一定要注意保持梯子的整洁，否则当你下来的时候可能会滑倒。
春风得意、意气风发、踌躇满志。
如此种种的形容词恐怕是很容易让人羡慕且心动的吧？的确，顺风顺水、功成名就之时，人的精神自然高昂，走路脊梁也挺的格外直，眼睛也格外有神采，紧盯那越来越近的果实，脚步不由自主地加快再加快。
在这种心情下，一些“小事”就“理所当然”地被忽视了。
然而，这些当初被忽视的小事，很可能在后来的关键时刻给人意想不到的打击。
甚至会前功尽弃。
所以，一个人如果在“往上爬”的时候就想到“可能滑倒”的后果，而时时注意“梯子的整洁”，那么可以少走许多弯路。
真正的成功者在前进的时候也不会忘了回头看看自己的路是否保持顺利通常畅。
24．卢维斯定律：合格的管理者的态度卢维斯定律：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
真正的谦虚是要能正确合理地看待自己。
25．舍恩定理：相信会让事业转起来舍恩定理：新思想只有落实到真正相信它、对它着迷的人才能开发结果。
只有信之不疑，才能持之以恒。
经营之道，讲究标新立异。
当新思想出现时，只有坚定不移地相信它、坚持它的人才能等到它开花结果。
因为任何新生事物出现时，总是有人会用怀疑的眼光来看待它甚至抨击它。
而新生事物本身的成长也不会是一帆风顺的，只有对它怀有坚定的信心，能够坚持下去的人才能获得最后的胜利。