贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题及完善措施探究
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策【摘要】供电企业作为关键的基础设施提供者，在绩效管理中存在着一系列问题。
目标设定不合理、绩效评价标准模糊、激励机制不足等问题长期困扰着企业发展。
本文通过制定SMART目标、建立明确的绩效评价体系、优化奖励机制等对策来解决这些问题。
通过案例分析，我们发现有效的绩效管理对企业的发展至关重要。
结论中重申了研究目的，并总结了问题与对策。
供电企业需要意识到绩效管理的重要性，积极采取措施解决存在的问题，以提升企业的运营效率和竞争力。
本文旨在为供电企业改进绩效管理提供一些建议和思路。
【关键词】供电企业、绩效管理、目标设定、绩效评价、激励机制、SMART 目标、奖励机制、案例分析、整体绩效、问题与对策1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着保障电力供应和促进经济增长的重要任务。
随着市场竞争的加剧和改革开放的深入，供电企业的绩效管理显得尤为重要。
绩效管理是企业管理中的核心内容，它通过设定目标、评价绩效、激励员工等方式，来确保组织达成预期的业绩目标。
在供电企业中，绩效管理更是至关重要，直接关系到电力供应的稳定性和企业的竞争力。
当前供电企业绩效管理存在着诸多问题。
目标设定不合理，缺乏可衡量的指标和明确的达成时间。
绩效评价标准模糊，导致评价不公正和员工工作动力不足。
激励机制不足，无法有效激发员工的工作积极性和创造性。
为解决这些问题，有必要建立起更科学合理的绩效管理机制。
通过制定SMART目标、建立明确的绩效评价体系和优化奖励机制，可以提升供电企业的绩效管理水平，有效提高企业的竞争力和持续发展能力。
接下来将结合具体案例，深入分析这些问题并提出相应的对策。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨供电企业绩效管理中存在的问题，并提出解决对策，以提升企业的绩效表现和竞争力。
通过对绩效管理的定义与重要性进行分析和阐述，可以更好地理解绩效管理在供电企业中的作用和意义。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
近年来，电力企业在实现质量、效益、管理水平的提高和经营竞争力的增强方面，越
来越重视绩效管理的实施。
但是，电力企业在实施绩效管理的过程中，也面临着一些问
题。
一、存在的问题
1.绩效指标设置过多，不够精细
当前，很多电力企业在绩效管理中，往往设置过多的指标，有的指标甚至是重复的、
类似的。
这导致企业难以把握重点，管理效果不明显，同时也浪费了很多人力、物力和财
力资源。
2.绩效管理流程缺乏规范性
在绩效管理中，流程的规范性是非常重要的，但是目前很多电力企业在绩效管理的过
程中，往往存在分析不深入、数据不准确等问题，缺乏规范性，影响了绩效管理的实施效果。
3.绩效管理机制不健全
目前一些电力企业在企业绩效管理机制方面也存在不足。
比如，缺乏高效的考核体系、激励机制不完善、考核结果对职工及部门的影响不够等。
二、对策建议
在绩效管理过程中，应合理设置指标，并且要遵循指标重点、分层级、细化考核、量
化成效原则，使得绩效指标更加合理、更加精细。
在绩效管理流程中，应根据标准化的绩效管理方法，完善流程规范性。
强化绩效管理
的具体实施流程，包括流程、工具等方面，同时注重系统的操作技能及培训工作。
要加强绩效管理机制建设，制定符合企业实际的绩效管理和应对机制，完善激励机制
和考核体制，及时总结反馈意见，为下一步的工作提供有效的参考和依据。
综上所述，加强电力企业的绩效管理工作是非常重要的，通过优化绩效管理机制、强
化流程规范化、合理设置指标，才能有效的提升企业的经营能力，提高企业的综合竞争
力。
电力行业绩效管理的不足及提升对策
电力行业绩效管理的不足及提升对策1. 引言电力行业作为国家经济发展的重要支柱产业，对绩效管理的要求越来越高。
然而，当前电力行业存在一些绩效管理方面的不足，导致效率低下、成本上升等问题。
为了提高电力行业的绩效管理水平，本文将分析电力行业绩效管理的不足，并提出相应的对策。
2. 不足之处2.1 绩效评估指标不全面目前电力行业的绩效评估指标主要侧重于产能利用率、供电可靠性等方面，忽视了环境保护、能源消耗等重要指标。
这造成了对电力行业绩效的评估不够全面，无法全面反映电力企业的实际情况。
2.2 绩效考核缺乏科学性电力行业的绩效考核主要依赖于定量指标，忽视了员工的能力和贡献。
这种一刀切的绩效考核方法容易忽略员工的潜力和创新能力，导致员工积极性不高，影响企业整体绩效。
2.3 绩效目标不够明确许多电力企业的绩效目标过于笼统，缺乏明确的量化指标。
这给企业管理带来了困难，无法对绩效目标进行有针对性的管理和督促。
同时，缺乏明确的绩效目标也使得员工无法清晰地了解企业对他们的要求，进而影响其工作积极性。
2.4 绩效管理流程不畅电力行业的绩效管理流程繁琐，涉及多个部门和环节，容易出现信息滞后、沟通不畅等问题。
这导致了绩效管理流程的低效，影响了绩效管理的准确性和有效性。
3. 提升对策3.1 建立全面的绩效评估体系电力行业应建立全面的绩效评估体系，包括产能利用率、环境保护、能源消耗等多个指标。
通过量化评估各项指标，全面了解企业的表现，并提供数据支持，以便对绩效进行合理的评估和改进。
3.2 实施科学的绩效考核方法除了定量指标外，电力行业还应采用定性指标来评估员工能力和贡献。
例如，可以通过员工的专业知识和技能、工作态度和团队合作等方面进行评估，以全面了解员工在工作中的绩效表现。
3.3 设定明确的绩效目标电力企业应设定明确的绩效目标，并给予员工清晰的工作任务和期望。
目标要量化和可衡量，以便员工能够明确了解自己的工作目标和绩效标准，并为之努力奋斗。
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究【摘要】本文主要针对电力企业绩效管理存在的问题及对策展开研究。
在电力企业绩效管理方面，存在着绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、以及信息不对称等问题。
针对这些问题，本文提出了优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等对策。
展望未来的发展态势，将电力企业绩效管理的发展趋势和未来研究方向提出。
通过本文研究，可以为电力企业改善绩效管理提供一定的参考和指导。
【关键词】电力企业、绩效管理、问题、对策研究、优化、考核机制、信息共享、发展态势、趋势、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍绩效指标体系不够科学合理，导致绩效评价结果不准确。
绩效考核体系缺乏有效性，无法有效激励员工的工作积极性和创造性。
绩效管理过程中存在信息不对称，导致管理者无法全面了解员工的工作状况和业绩表现。
针对以上问题，本文将从优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等方面提出对策研究。
通过深入分析电力企业绩效管理存在的问题及对策研究，希望能够为电力企业绩效管理的改进和提升提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业绩效管理是企业管理的重要环节，直接关系到企业的发展和竞争力。
对于实现电力企业的可持续发展和提高企业竞争力，有效的绩效管理尤为重要。
目前电力企业绩效管理存在一系列问题，如绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、绩效管理过程中存在信息不对称等。
针对这些问题，本研究旨在提出相应的解决对策，以期能够帮助电力企业更好地实现绩效管理的目标，并为电力企业管理提供参考和借鉴。
通过对电力企业绩效管理存在的问题进行研究，不仅可以为企业管理决策提供科学依据，还可以为相关学科研究提供新的思路和观点。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动电力企业绩效管理的进一步发展，提高企业运营效率和绩效水平。
2. 正文2.1 电力企业绩效管理存在的问题电力企业绩效管理存在的问题主要集中在绩效指标体系、绩效考核机制和信息共享方面。
试论电力企业绩效管理存在的问题及对策
电力企业绩效管理存在的问题及对策引言随着电力市场的逐渐开放和竞争的增加，电力企业在提高经营绩效方面面临诸多挑战。
良好的绩效管理可以提高企业的竞争力和效益，但目前电力企业在绩效管理方面仍存在一些问题。
本文将分析电力企业绩效管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：绩效评估指标不合理对于电力企业的绩效评估，目前往往过于注重经济效益指标，而忽视了环境保护和社会责任等方面的指标。
这样的评估指标体系无法全面反映企业的整体绩效，导致绩效评估结果不准确。
对策一：建立多维度的评估指标体系电力企业应建立包括经济、环境、社会等多个维度的评估指标体系，从综合角度评价企业的绩效。
可以通过制定相关政策和标准，鼓励电力企业注重环境保护、社会责任等方面，将其纳入绩效评估体系中。
对策二：加强对评估指标的科学性和可操作性的研究电力企业应加强评估指标的研究，确保评估指标既科学又可操作。
可以借鉴国内外电力企业绩效评估的最佳实践，结合企业自身的情况进行调整，以确保评估指标的准确性和实用性。
问题二：绩效考核方式单一目前，电力企业的绩效考核往往以单一的定量指标为依据，缺乏全面的考核和激励机制。
这种考核方式容易造成工作员工过分追求短期经济利益，忽略了长期发展和可持续发展。
对策一：建立全面的绩效考核体系电力企业应建立包括定量指标和定性指标在内的全面的绩效考核体系，对不同层次的员工绩效进行综合考核。
可以考虑引入360度评估和平衡计分卡等方法，以全面评价员工的工作表现和贡献。
对策二：注重激励机制的设计除了考核，还需要设计激励机制来激励员工积极工作和提高绩效。
可以采用奖励制度、晋升机制、培训机会等方式，根据绩效表现给予相应的激励，以促进员工的积极性和创造力。
问题三：绩效数据采集和利用不充分电力企业在绩效管理过程中，由于数据采集和利用的不充分，导致绩效评估结果不准确、无法为决策提供有效支持。
对策一：完善数据采集系统电力企业应加强对绩效数据的采集工作，建立完善的数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究电力企业绩效管理是指企业通过制定、执行和评估绩效目标，以及对绩效结果进行追踪、评估和整改的过程。
当前，电力企业绩效管理存在以下问题：1. 目标设定不明确：电力企业在绩效管理中往往没有明确的目标和指标体系，导致员工不清楚绩效的具体要求和期望，难以衡量绩效水平。
对策：建立合理的目标体系，包括战略目标、业务目标和个人目标，并进行有效的沟通和解释，使每个员工都清楚自己的绩效目标和重要性。
2. 绩效考核指标单一：当前电力企业绩效考核往往只注重经济指标，忽视了其他影响绩效的因素，如员工满意度、创新能力等，导致绩效评估结果不全面。
对策：建立绩效考核指标体系，包括经济指标、客户满意度、员工满意度、创新能力等多个维度，使绩效考核更加全面客观。
3. 绩效结果评估不及时：在电力企业中，绩效评估通常是周期性的，而且评估结果反馈到员工通常较晚，难以及时纠偏，影响绩效提升的效果。
对策：建立定期的绩效评估机制，包括每月或每季度的绩效评估，并及时反馈评估结果给员工，确保及时发现问题和采取整改措施。
4. 缺乏有效的反馈机制：当前电力企业的绩效管理中，往往缺乏有效的反馈机制，无法给员工明确的改进方向和具体的培训需求。
对策：建立有效的绩效反馈机制，包括及时的绩效评估结果反馈和个人发展规划，为员工提供明确的改进方向和培训需求。
5. 绩效管理与激励机制不匹配：当前电力企业的绩效管理与激励机制往往不匹配，绩效高的员工未必能获得相应的激励，导致绩效管理缺乏有效的激励机制。
对策：建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，确保绩效优秀的员工能够获得相应的激励，提高员工的积极性和工作动力。
电力企业绩效管理存在一系列问题，需要采取相应对策进行改进，建立明确的目标、全面的指标体系，实施定期的评估和反馈机制，以及建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，以提高绩效管理的效果。
绩效考核存在的主要问题和整改措施
绩效考核存在的主要问题和整改措施绩效考核在组织管理中扮演了重要的角色，它是评估员工工作表现和激励员工提高工作质量与效率的重要手段。
然而，长期以来，绩效考核也面临着一些问题，这些问题可能影响到其准确性、公平性以及对员工激励的有效性。
因此，有必要认真审视绩效考核存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
一、绩效评估指标不合理一个有效的绩效考核系统需要明确合理的评估指标。
然而，在实践中，我们常常发现评估指标不能真实地反映员工实际表现。
甚至有时候，指标可能过于片面或者无法量化。
这就会导致评估结果与实际情况相差较大，使得绩效考核失去了公正性和可信度。
针对这个问题，可以采取以下整改措施：1. 设定明确指标：制定科学、全面、符合岗位特点的评估指标，并将其与组织目标紧密结合。
同时注重指标间的平衡和权衡关系。
2. 客观量化评估指标：将评估指标量化，使其更客观、可衡量。
例如，在销售岗位中，可以使用销售额、客户满意度等指标来评估。
二、绩效考核流程不透明绩效考核需要有明确的流程和规则，以保证其公平性和公正性。
然而，在一些组织中，绩效考核流程缺乏透明性，员工不清楚如何被评估或者评估的具体标准是什么。
这种情况下，员工可能会感到不满意并产生负面情绪。
为解决这个问题，我们可以采取以下整改措施：1. 明确流程规定：制定详细的绩效考核流程，并将其公开给所有员工。
包括评估时间、方式、具体步骤以及参与人员等。
2. 建立双向沟通机制：建立员工与上级之间进行双向沟通的机制，使得员工能够了解自己的考核标准和进展情况，并提供反馈意见。
三、绩效结果处理方式单一在一些组织中，绩效结果只是简单地用于晋升和奖励的依据，而没有给予个别员工真正有针对性的培训和发展机会。
这样会使得绩效考核变得功利性，员工对绩效考核结果缺乏认同感，进而影响到他们的积极性和工作动力。
为了解决这个问题，可以采取以下整改措施：1. 量身定制培训计划：根据员工在绩效考核中的表现，为其提供相应的培训和发展计划。
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策供电企业是我国电力行业的重要组成部分，而绩效管理是企业管理的核心体系之一，对企业发展至关重要。
然而，供电企业绩效管理中存在一些问题，需要采取一些解决对策，才能提高企业的竞争力和发展水平。
以下是本文对这些问题及对策的分析。
一、问题分析1.绩效评价指标不够全面、科学在对供电企业的绩效进行评价时，仅仅注重财务指标的考核，而忽略了其他的经营表现，如资源利用效率、员工素质、社会责任等，导致了评价指标不够全面、科学。
该问题的解决需要在评价指标设计上做更多的努力，强化非财务性指标的考核。
2.绩效目标缺乏挑战性许多供电企业的绩效目标仅仅是完成上级下达的任务，缺乏具有挑战性的目标设定，难以激发企业内部活力和创新，导致企业的业绩很难实现大幅提升。
应该在制定目标时，结合企业自身情况设定挑战性目标，注重目标的具体性、可达性和适度性，以提高绩效评价的科学性和全面性。
3.员工绩效评价存在问题在员工绩效评价方面，有些企业评定不够科学严谨，评价标准含混不清，没有量化考核指标，导致评价结果存在一定误差，影响了员工的积极性和工作热情。
应该在员工绩效评价方面加强方法研究，规范评价标准，建立具有科学性的员工考核体系。
二、解决对策1.增加非财务性指标的考核为了维护供电企业的全面发展，必须将非财务性指标纳入到绩效评价指标中，如客户满意度、服务水平评价等。
通过精心设计、科学衡量，不断调整指标体系来提高绩效管理的科学性和全面性，更好地对企业的整体运营情况进行监控和管理。
2.设定具有挑战性的目标为了更好地激励企业内部活力和创新动力，必须结合企业自身实际情况，具体分析形势，制定有挑战性、可达性、适度性和有针对性的目标。
并在实施过程中，及时跟踪、评估，不断调整目标体系，切实提升供电企业的发展水平和竞争力。
3.加强员工绩效评价方法研究要制定科学的员工考核体系，需要加强员工绩效评价方法的系统研究，建立量化考评系统，把员工绩效评价纳入到业务系统中。
电力企业绩效管理存在的问题及对策(新编版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改电力企业绩效管理存在的问题及对策(新编版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.电力企业绩效管理存在的问题及对策(新编版)摘要：本文根据目前电力行业员工绩效管理的现状，发现其存在的问题，剖析问题的原因，并且针对所存在的问题提出相应的对策以完善我国电力行业的绩效管理。
关键词：电力行业绩效管理问题对策加强对员工工作绩效的考评是为了进一步完善电力企业人力资源管理系统，更是保证电力行业继续稳定、又好又快发展的内部保障。
目前我国电力行业员工绩效管理仍然存在着一系列的问题，如果不好好加以解决必然会阻碍电力行业的发展。
一、电力行业绩效管理的现状及存在的问题1、绩效管理目标不明确。
电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力的人、财、物支持，加之对绩效管理重要性的认识不足，导致绩效管理实施起来困难较多。
电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。
2、考核人员的素质参差不齐。
由于电力企业人力资源部门一直处于从属地位，对部门职能人员的专业要求不高，大多不是从生产一线电力专业人员改行过来，就是通过各种关系进入该部门，真正人力资源专业出身的廖廖无几，造成工作人员素质参差不齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中问题突出：考核人员对绩效管理的认识模糊，应该从哪些方面对员工的工作进行绩效考评没有明确的界定，在操作上存在技能和知识欠缺，在发现绩效管理中存在的问题时缺乏善于总结和分析的能力。
电力部门绩效管理的不足及提升对策
电力部门绩效管理的不足及提升对策1. 引言绩效管理是企业管理中的重要组成部分，对于电力部门而言，有效的绩效管理是实现高效运营和可持续发展的关键。
然而，现实中我们面临着一些绩效管理的不足，这些问题直接影响了电力部门的运营效率和能力。
本文将介绍电力部门绩效管理的不足，并提出相应的对策，以进一步提升电力部门的绩效管理水平。
2. 不足之处2.1 缺乏目标明确的绩效指标体系在电力部门的绩效管理中，往往缺乏一个明确的、可衡量的指标体系。
绩效指标的设定应该与部门的战略目标紧密相连，并且能够明确部门内各级岗位的具体责任和目标。
然而，当前很多电力企业的绩效指标体系过于模糊，缺乏可操作性和可评估性，导致绩效评估难以具体可行。
2.2 绩效管理流程不完善在电力部门，绩效管理的流程往往较为简单和粗略，缺少明确的考核计划和流程。
绩效管理应该具有明确的时间节点和流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩等环节。
然而，现实中流程不完善导致员工在绩效管理中无法准确了解自己的表现，也无法获得有效的反馈和激励。
2.3 缺乏有效的绩效评估机制目前电力部门的绩效评估往往依赖于主观评价和定性分析，缺乏客观、可量化的评估机制。
这不仅影响了绩效评估的公正性和准确性，也使得员工对绩效评估产生怀疑和不满。
同时，缺乏科学的评估机制难以识别出绩效较好和较差的员工，无法对员工的工作进行激励和改进。
3. 提升对策3.1 建立科学合理的绩效指标体系电力部门应建立一个科学合理的绩效指标体系，确保指标与部门的战略目标紧密相连，能够明确各个岗位的责任和目标。
指标应具有可操作性和可评估性，并且与员工的工作任务相匹配。
此外，应定期对指标体系进行评估和改进，以确保其持续有效。
3.2 完善绩效管理流程电力部门应完善绩效管理的流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩等环节。
在每个环节中，应明确时间节点和责任人，并建立有效的沟通渠道。
同时，员工应参与到绩效管理流程中，发挥积极主动的作用，共同推动绩效管理的完善。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究电力企业绩效管理是指对企业在经营过程中所取得的各项经济和社会效果进行评价和控制的过程。
在电力企业绩效管理中存在着一些问题，影响了企业的发展和竞争力。
下面将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：绩效评价指标不完善在传统的绩效评价体系中，多数电力企业主要依靠财务指标进行绩效评价，如利润、销售收入等。
而这些指标不能全面反映企业的绩效，无法对企业的经营状况进行全面评价。
对策一：构建多维度的绩效评价体系电力企业应从多个方面对绩效进行评价，包括财务绩效、客户满意度、员工满意度、社会责任履行等指标，构建绩效评价的多维度体系，更加全面准确地评估企业的绩效。
问题二：绩效目标设定不合理电力企业的绩效目标往往是模糊的、概括性的，缺乏可量化性，难以实现有效的评价和控制。
绩效目标的制定往往缺乏整体协调，各部门之间的目标存在冲突，影响了企业整体绩效的提升。
对策二：设定明确、可量化的绩效目标电力企业应在设定绩效目标时，要求目标具有明确性、可量化性和可操作性，同时需要协调各部门之间的目标，确保整体目标的一致性和统一性。
问题三：绩效考核方法不科学传统的绩效考核方法往往依赖于主管对员工的主观评价，缺乏客观依据，容易产生评价不公正和不准确的问题。
绩效考核结果对企业和个人都存在一定的行政化和过分关注个体绩效的倾向。
对策三：建立科学、公正的绩效考核体系电力企业应建立科学、客观的绩效考核方法，采用多种评价方式，包括360度评价、结果导向评价等，依靠数据和事实评估员工的绩效。
要关注整体绩效的提升，注重团队协作和关键岗位的绩效。
问题四：绩效与激励机制不匹配电力企业的绩效激励机制往往与实际绩效水平不匹配，导致员工对绩效评价结果的不信任和不满意，影响了员工的积极性和工作动力。
对策四：建立绩效与激励机制相匹配的制度电力企业应建立绩效与激励机制相匹配的制度，根据员工的绩效水平合理制定激励政策，使员工能够通过优异的绩效获得相应的奖励和晋升机会，增强员工的工作动力和责任意识。
浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策
浅谈供电企业员工绩效考核中存在的问题及解决对策引言绩效考核对于企业来说是一项重要的管理工具，它能够评估员工在工作中所做出的贡献，帮助企业提高员工的工作效率和绩效水平。
然而，在供电企业中，绩效考核也存在一些问题，这些问题可能会影响员工的工作积极性和激励程度，因此有必要提出解决对策来改善这些问题。
问题1：指标过于单一供电企业的绩效考核往往只关注员工的工作业绩，忽略了其他重要的方面，比如员工的学习能力、团队合作能力和创新能力等。
这种指标过于单一的考核方式容易导致员工将全部精力都放在业绩上，忽视了其他能力的培养和提升。
解决对策供电企业可以通过增加多样化的绩效指标来解决这个问题，例如设立学习能力考核指标，鼓励员工参加培训和学习活动；设立团队合作能力考核指标，鼓励员工积极参与团队合作项目；设立创新能力考核指标，鼓励员工提出改善工作流程和方法的创新方案。
问题2：考核标准不公平在供电企业的绩效考核中经常出现考核标准不公平的问题，有些员工所负责的工作比其他员工更容易取得好成绩，但由于考核标准的不公平，这些员工往往无法得到应有的评价和激励。
解决对策为了解决考核标准不公平的问题，供电企业应该建立公正公平的考核标准，采用客观的评价指标，如工作量、工作质量和工作效率等，避免主观因素对考核结果产生影响。
此外，应建立一个相对公平的比较机制，确保每个员工都有公平的机会参与到评比中。
问题3：缺乏及时反馈和奖励机制绩效考核并不仅仅是为了评估员工的工作表现，更重要的是给予员工及时的反馈和奖励，鼓励他们继续提高工作绩效。
然而，在供电企业中，许多绩效考核体系缺乏及时的反馈与奖励机制。
解决对策供电企业可以建立定期的绩效反馈机制，例如每月或每季度与员工进行一对一的评估和反馈，及时向员工提供工作绩效的评价结果，以及工作中的不足和改进的建议。
此外，还可以设立奖励制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励，如奖金、晋升机会或其他激励措施。
问题4：缺乏员工参与和沟通绩效考核的制定往往由管理层单方面决定，缺乏员工的参与和意见反馈。
电力公司绩效管理的不足及提升对策
电力公司绩效管理的不足及提升对策1. 引言绩效管理在电力公司的发展中具有至关重要的作用。
有效的绩效管理可以提高组织的竞争力，激励员工的积极性和创造力，推动公司实现业务目标。
然而，目前我公司在绩效管理方面存在一些不足之处，本文将对这些不足进行分析，并提出相应的改进对策，以提升公司的绩效管理水平。
2. 不足之处2.1 目标设定不明确在电力公司中，许多绩效目标缺乏明确性和可衡量性。
缺乏明确的目标会导致绩效评估的主观性，从而降低绩效管理的公正性和有效性。
同时，不明确的绩效目标也会难以为员工提供明确的引导和激励。
2.2 反馈机制不完善目前，我公司的绩效反馈机制较为简单和不完善。
绩效反馈主要通过年度绩效评估来实现，反馈结果迟滞，无法及时引导员工改进工作表现。
此外，反馈内容也较为简单，缺乏具体的建议和指导。
2.3 奖励体系不合理公司的奖励体系对于员工的绩效激励起着重要作用。
然而，目前公司的奖励体系较为单一，主要以薪资和晋升为主，缺乏多元化的奖励方式。
这种单一的奖励方式会导致一些员工的积极性受到限制，无法激发员工更高水平的工作动力。
3. 提升对策3.1 设立明确的绩效目标为了解决目标设定不明确的问题，公司应该对每个职位和员工设定明确、具体、可衡量的绩效目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，能够量化，并且能够被员工所理解和接受。
此外，定期与员工进行目标沟通和调整，以确保目标的有效性和可行性。
3.2 健全绩效反馈机制为了建立一个有效的绩效反馈机制，公司可以采取以下措施：- 定期定量的绩效评估：将绩效评估周期缩短至季度或半年，并将评估结果及时反馈给员工，以便他们及时改进和调整工作表现。
- 提供具体的反馈和建议：绩效反馈应该具体、明确，并且提供相关的建议和指导，帮助员工改进工作表现和提升自己的能力。
- 鼓励员工参与自评和同事评估：除了直接的上级评估，还应该鼓励员工进行自评和同事评估，以促进多维度、全方位的绩效评估。
电力企业绩效考核中存在的问题及对策探究
2019.9人才资源开发绩效考核是以特定工具或手段为主要依托形式,以工作数量、质量和能力等为对象而进行的具体评价过程,是人力资源管理工作的重要内容,是带动内部员工绩效获得持续优化的关键手段。
然而,绩效考核在我国企业中起步较晚,所以,虽然绩效考核在当下多数企业中得到了广泛的应用,但是缺乏规范性和科学性的弊端依然存在。
如何借助切实可行的措施,推动绩效考核的优化与完善,进而提升绩效考核的有效性是当下电力企业必须给予高度重视的问题。
一、电力企业绩效考核过程中存在的问题据了解,电力企业现有员工中,有多数员工认为,绩效考核只是人力资源管理工作的部分内容,简单地以为绩效考核工作就是以月或年为周期的考核与评分,而对考核的根本目的及考核的主要原因没有深刻的认识。
通常而言,绩效考核是企业管理层规范员工行为活动的重要措施,能够保证员工在工作岗位各司其职、尽职尽责。
在对现有员工深入了解后发现,其对绩效考核的认识只停留在收入分配上。
只要一提及绩效考核,许多员工就会自觉地关注考核分数,而对借助绩效考核可以反映出企业内部工作计划的具体实施情况等缺乏有效的重视和关注。
据了解,固有的绩效考核涉及的内容较多,仅一个岗位的考核指标内容就多达十几项,无论是月度考核还是年度考核,行为过程指标、品德能力方面的指标以及结果指标等都包含在考核工作内。
虽然考核项目比较丰富,但是考核缺乏侧重点的问题也逐渐显现出来。
即使在考核过程中应用了KPI 形式作为指标,但是并不能将实际绩效考核客观反映出来。
同时,部门和员工对工作重点缺乏准确的把握,制约了考核作用的发挥。
考核中的个别指标对个人的主观性有着较强的依赖,并没有严格、客观的衡量依据作为支撑,这也给后续考评操作增加了难度。
除此之外,在针对绩效考核设置具体指标的过程中,没有结合企业自身的发展战略,也没有结合职能部门和个人绩效,所以后续考核内容不仅不能将企业的发展意图传达出来,无法得知企业发展过程中需要强化的地方,绩效考核的作用也无法得到良好的提升。
探析电力企业绩效考核存在的问题及对策
探析电力企业绩效考核存在的问题及对策摘要：随着市场经济的发展，电力企业的经营管理面临着越来越严峻的挑战。
为了确保企业能够持续稳定地运行和发展，企业绩效考核显得尤为重要。
但是，目前电力企业绩效考核中存在着许多问题，如考核指标设计不科学、考核数据不准确、考核结果应用缺乏科学性等。
本文将针对这些问题提出相应的对策，以期能够改善电力企业绩效考核的现状。
关键词：电力企业；绩效考核；问题；对策正文：一、绩效考核指标设计不科学绩效考核指标是衡量企业绩效的重要依据。
但是目前电力企业绩效考核中存在着许多指标设计不科学的问题，例如有些指标与企业实际经营情况不符，有些指标对企业的作用不明确。
为此，电力企业可在以下方面加强指标设计：1.科学选择指标：要在满足企业实际需要的前提下，科学选择考核指标。
指标应该既具有可操作性，又具有较强的指导性和引导性。
2.合理设定考核标准：考核指标的设定应该与企业实际情况相符，并合理设定考核标准，以确保考核结果的准确可靠。
二、考核数据不准确考核数据是绩效考核结果的关键组成部分。
但目前电力企业绩效考核中存在着许多数据不准确的问题。
如考核数据来源不可靠、数据统计不完整。
为此，电力企业应该加强以下方面的管理：1.完善数据统计方法：应对考核数据的统计方法进行完善和改善，提高数据的精确度和可靠性。
2.加强数据来源的管理：对数据来源进行科学规范管理，确保数据来源的准确可靠。
三、考核结果应用缺乏科学性电力企业绩效考核的结果应该能够为企业制订管理决策提供指导，但目前存在着考核结果应用缺乏科学性的问题，如过于注重定性评价，缺乏定量评估内容，导致考核结果不具备科学性。
因此，电力企业应在以下方面进行改进：1.定量评估内容合理：要合理增加定量评估内容，通过数据分析、模型建立等手段，为企业制定科学决策提供数据支持。
2.分类考评机制逐渐形成：按照企业的性质、规模等因素，建立分类考评机制，实现对企业的科学评价和分类管理。
电力企业绩效考核存在的问题与对策探究
电力企业绩效考核存在的问题与对策探究电力企业是国民经济发展的重要支柱产业之一，其绩效水平直接影响着国家能源安全、经济发展和社会稳定。
因此，对电力企业进行绩效考核是必要的。
然而，在实践中，电力企业绩效考核存在许多问题。
一、存在的问题1. 重视短期效益而忽视长远发展电力企业在考核时往往更注重短期目标的完成情况，忽视了长远发展目标的取得，这导致企业往往只是追求眼前的利益，而无法做出长远规划。
2. 考核指标不科学、不合理许多电力企业在考核时，采取的指标比较单一，无法全面反映企业的绩效情况，也无法评价企业在行业中的居位、市场占有率等。
3. 考核结果不公平在一些电力企业中，由于操作不规范或管理不善，在考核过程中出现过度人情和不公平现象，令员工难以理解和接受，这也严重影响了员工的积极性和创造性。
二、对策探究1. 建立科学、全面的考核指标体系企业应根据其不同的经营特点、经济状况和业务内容，制定合理、科学的考核指标体系。
同时，还应该分结合过去的企业绩效、现状和未来的规划，进而确定合理的绩效目标。
2. 实行长远绩效考核我们应该充分考虑企业的未来发展规划，将长期影响和效益作为企业绩效考核的重要指标，并将其考核的结果，计入员工、团队和管理的评价标准，以激励企业长远发展和未来规划。
3. 市场营销和人才培养要结合绩效考核市场营销和人才培养应该是绩效考核的重要内容。
对于电力企业而言，它们的核心竞争力主要依靠人才和市场开发。
因此，在绩效考核时，应该重视这两个方面，并将其纳入评估标准之中。
4. 学习电力企业好的绩效考核经验一些电力企业在绩效考核方面做得比较好，可以借鉴他们的经验，推广适用。
我们应该在不断总结电力企业绩效考核经验的同时，深入研究新的管理思路和现代技术，以提高绩效考核的质量和水平。
总之，电力企业的绩效考核相关问题应该引起我们的重视和关注。
建立科学、合理的考核体系和指标，实行长远发展绩效考核机制，注重市场营销和人才培养，学习借鉴电力企业好的绩效考核经验等措施，将有利于提高企业的经济效益、市场竞争力和员工的积极性，促进电力企业的快速健康发展。
探析电力企业绩效考核存在的问题及对策
探析电力企业绩效考核存在的问题及对策电力企业是国家的重要支柱产业之一，而企业绩效考核是衡量企业发展的重要指标。
然而，电力企业在绩效考核过程中仍存在一些问题，接下来我们将对这些问题进行探析，并提出对策。
问题一：考核指标缺乏灵活性电力企业绩效考核指标过于单一、死板，不能真正反映企业运营和发展的全貌。
以发电企业为例，只注重发电量和利润指标，忽略了新能源开发、环保、社会责任等方面的绩效表现，导致企业运营过于单一，长期来看不利于企业可持续发展。
对策：电力企业应该综合考虑多个因素，如客户满意度、员工满意度、环保指标等，构建一套适合企业特点的绩效考核体系。
同时，需要灵活性，随时调整指标，以适应企业运营环境的变化。
问题二：考核结果难以量化电力企业的绩效考核往往难以量化，指标切入点单一，难以准确反映企业的实际水平。
例如，用“完成销售计划”的指标来评估分公司的绩效，无法准确反映企业的市场竞争力和客户服务水平。
这种情况下，导致企业内部员工不理解，外部投资者和社会公众也难以对企业做出正确的评价。
对策：电力企业应该合理规划指标，合理制定合理的考核方案，通过细分某一指标的数据，来为企业集中优化管理提供方向，将结果量化，提高考核结果的可比性和可操作性。
问题三：考核主要依赖于上级指标在很多电力企业中，绩效考核主要依赖于上级指标，而忽略了下级部门的实际情况和绩效表现。
例如，总部要求地区销售目标必须完成，但有些地区由于市场竞争等原因导致销售业绩下滑，但是销售人力等其他资源却有优秀表现，但这样的表现往往被忽略了。
长期下去，难以调动下属部门的积极性，导致企业整体效益低下。
对策：电力企业应该合理分配考核指标，让上、下级部门的指标具有平衡性，根据不同部门的职能分配合理的指标，以保证全体员工的积极性。
电力企业绩效考核是稳固企业发展的重要架构，企业应该通过吸收其他行业成功的经验，以及认识到目前面临的问题，并制定出适合自身的方向，发现并解决问题，提升企业整体绩效水平，实现企业长盛不衰。
电力企业绩效考核存在的问题与对策探究
电力企业绩效考核存在的问题与对策探究引言电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着供电保障和推动经济发展的重要职责。
为了确保电力企业的高效运行，绩效考核显得尤为重要。
然而，当前电力企业绩效考核存在一些问题，影响了企业的发展。
本文将探讨电力企业绩效考核存在的问题，并提出相应的对策。
问题分析1. 单一指标导向当前电力企业绩效考核往往只针对单一指标，例如发电量、供电可靠性等。
这种单一指标导向的考核容易忽视其他关键因素对企业业绩的综合影响。
电力企业的可持续发展需要综合考虑多个方面的因素。
2. 考核指标设计不合理部分电力企业在考核指标的设计上存在问题。
有些指标过于偏重短期经济利益，忽视了环境保护和社会责任。
另外，指标的设定也常常存在不合理和过于片面的情况，无法准确反映电力企业的真实情况。
3. 考核结果使用不合理电力企业绩效考核的结果在决策中往往不得到合理的利用。
有时企业只是追求表面的绩效数据而忽视了绩效考核的本质——改进企业运营和管理。
另外，出现结果不公平和不可信的情况也会影响企业员工的积极性和工作动力。
对策探究1. 综合指标考核应该构建一套综合指标体系，把多个关键因素综合考虑进来。
这些关键因素可以包括电力发电量、供电可靠性、环境保护、社会责任等等。
通过综合指标考核，能够更全面地评估电力企业的绩效，避免单一指标的局限性。
2. 合理设计指标在指标设计上需要充分考虑各方面的因素，并进行合理的权衡。
指标不仅要关注短期经济利益，还要考虑长期发展、环境保护、社会责任等因素。
同时，也要考虑到企业的实际情况，确保指标的可操作性和可衡量性。
3. 合理利用考核结果电力企业应该将绩效考核的结果应用于决策和改进企业的运营管理。
考核结果应该成为改进企业业务和管理的基础，并用于制定相应的改进措施。
同时，要保证考核结果的公平性和可信性，避免由于考核结果不公平而导致员工的不满和动力下降。
结论电力企业绩效考核是企业发展和进步的重要推动力。
探析电力企业绩效考核存在的问题及对策
探析电力企业绩效考核存在的问题及对策引言在现代企业管理中，绩效考核是评价企业运营状况和指导优化管理的重要手段之一。
对于电力企业而言，绩效考核更是承担着巨大的责任，因为电力行业的特殊性使得其面临着诸多独特的问题。
本文将探析电力企业绩效考核存在的问题，并提出相应的对策。
问题1：考核指标单一化在许多电力企业的绩效考核中，往往只注重数量化指标的达成情况，诸如年度利润、发电量等。
这种单一化的考核方法忽视了电力企业的特殊性和复杂性，忽略了一些关键的非数量化指标。
例如，电力企业在资源利用、环境保护、社会责任履行等方面的表现无法用单一的指标来衡量，但却对企业形象和可持续发展至关重要。
对策1：多维度指标体系电力企业在绩效考核中应建立起涵盖多个维度的指标体系，包括经济效益、环境保护、社会责任等。
这样能更全面地评估企业的绩效表现，并鼓励企业在各个方面都进行优化和改进。
对策2：量化非数量化指标对于一些无法直接量化的指标，可以通过设立评估标准和问卷调查等方式进行量化。
例如，通过调查员工对企业的满意度、客户对服务质量的评价等，来更全面地评估企业的绩效。
问题2：考核周期过长在电力企业中，绩效考核往往是按年度进行的。
然而，电力行业的竞争十分激烈，市场情况和技术发展都在不断变化，一年的时间可能已经过于长久。
长周期的绩效考核会导致企业不能及时调整战略和运营方式，影响企业的竞争力和适应性。
对策1：缩短考核周期缩短考核周期可以使企业更及时地对现状进行评估，并灵活调整策略。
可以考虑将考核周期缩短为半年或季度，以更好地满足电力行业的变化和竞争需求。
对策2：引入动态考核在绩效考核中，引入动态考核方法可以更准确地反映企业的实际表现。
例如，可以设立一些实时跟踪指标，对企业的运营情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施。
问题3：考核与激励机制不匹配在很多电力企业中，绩效考核与激励机制存在着不匹配的情况。
一方面，企业可能给予高绩效员工过低的激励，导致人才流失和士气下降。
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贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题及完善措施探究
作者：夏婧
来源：《中国市场》2016年第08期
[摘要]贵阳市电力企业核心员工是企业的骨干和脊梁，他们的工作绩效将直接影响贵阳市电力企业运行的效率和质量，加强对该群体的建设是电力企业人力资源开发与管理的重要环节。
本文通过分析贵阳市电力企业核心员工绩效考核的现状和存在的问题，提出了完善贵阳市电力企业核心员工绩效考核的建议。
[关键词]电力企业；核心员工；绩效考核；贵阳市
[DOI]1013939/jcnkizgsc201608051
1贵阳市电力企业核心员工绩效考核的现状
随着经济的不断发展进步，我国的市场经济制度也逐渐完善起来，无论是国有企业还是私营企业，无一例外的都要遵循市场经济制度来进行管理。
在这样的经济环境下，贵阳市电力企业也逐渐加强了企业的内部管理，特别是对其内部核心员工的考核问题更加关注，这也促进贵阳市电力企业的发展日益规范化，并取得更好的经济效益。
但是，贵阳市电力企业在员工绩效考核方面仍然不够完善，存在一些问题和不足。
目前，我国的国有企业在对员工的绩效考核方面一般都存在方法和方式不正确的问题，现在企业实行的考核制度和方法通常都是企业领导根据自己的意愿和要实现的目标来制定的，一经制定便直接传达给企业的员工，员工也只能按制度执行，并没有参与的权利，也无法向领导阐述自己的想法和意愿。
在这种情况下往往得不到理想的效果。
企业的员工渴望参与到考核制度制定的过程中去，表达自己的意愿，真正成为企业的主人，把工作作为一份事业来做。
这反映了企业员工对企业发展的管理的积极性，渴望企业能够实行新的考核制度，并体现他们的意志与愿望，这在一定程度上有利于新的绩效考核制度的制定和实施。
2贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题
21对核心员工绩效考核工作的重要性认识不足，重视不够
一件事能否取得理想的效果，往往决定于决策者对该事件的重视程度，如果重视度不够，通常不会达到理想的效果，绩效考核亦是如此。
有一些领导并不认为绩效考核与贵阳市电力企业的经济效益有关，因此，认为企业的绩效考核工作并不重要，并且还要占用企业很大一部分
的资源，因而没有给予较高的重视。
与此同时，企业领导还认为绩效考核一旦处理不当，可能还会给企业带来不必要的麻烦和损失。
22绩效考核定位的模糊与偏差
企业绩效考核要找准定位才能取得应有的效果，否则便不会有太大的作用，而贵阳市电力企业就存在绩效考核定位模糊的问题，主要体现在以下两个方面：一方面，贵阳市电力企业的绩效考核没有明确的目的，只是单纯地为了考核而进行考核，目的性不强；另一方面，企业的领导和相关人员对绩效考核目的的认识不够全面，不能从全局出发，用全面的眼光看待问题。
基于以上两方面原因，贵阳市电力企业的绩效考核工作便无法发挥其应有的作用。
23考核制度滞后
我国20上世纪70年代末就已经开始实行改革开放，企业的运营方式也更加先进，管理制度也逐渐完善起来。
然而，电力企业却仍在实行八九十年代的相对落后的绩效考核制度，原来的考核制度存在内容片面的缺点，考核制度也不是很合理，往往只注重责任，而忽视了其他方面。
24考核过程形式化
贵阳市电力企业的绩效考核制度要与时俱进，不断创新发展，突破原有的固有模式，这样才会为企业的不断发展和进步作出贡献。
就目前贵阳市电力企业的绩效考核来看，并没有出现新的模式，仍是依据固有的模式来进行。
对于考核的内容和过程并没有给予高度的重视，只是为了应付上级领导而进行考核，使得绩效考核工作仅仅成为一种形式，考核所用的报表和报告也没有科学依据，只是为了应付考核而做的，在考核结束后没有人去看过整理，使得形式主义严重泛滥。
25考核结果没有很好的反馈
对核心员工进行绩效考核是具有一定目的的，要从绩效考核中得到相应反馈，总结企业存在的问题与不足，改善企业绩效考核，进而提高企业的经济效益。
但是，就目前贵阳市电力企业的绩效考核现状来看，并没有达到提高经济效益的目的。
造成这种现象的主要原因是绩效考核工作并没有得到及时的反馈，上下级之间的沟通与交流不够，并未真正认识到企业存在的问题和不足，绩效考核也并没有太大的用处。
3贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在问题的原因分析
31受国企传统文化影响较深，缺乏绩效考核氛围
自古以来，中国人都很在意面子，一般都不愿得罪别人，在企业中也是这样，国有企业中这种现象尤为突出。
在绩效考核中也往往从主观出发，主观臆断严重，凡事并不以客观事实为
依据，通常从情感出发，以个人好恶为依据，因此，并不会起到应有的作用。
在我国，进入国有企业人们就会觉得拥有了“铁饭碗”，在国有企业吃的是“大锅饭”，对绩效考核并没有足够的认识，认为绩效考核就是不通情理、不讲情面。
企业的绩效考核缺乏有效实施的环境和氛围，绩效考核就沦为一种形式。
32绩效考核理论水平较低
绩效考核工作是由人力资源部的工作人员来实行的，因此，人力资源管理部的领导者和员工都要具有相关的理论知识，以利于绩效考核工作的顺利实施。
事实上，贵阳电力企业现在人力资源管理部门的领导和员工水平却比较低，通常也不是专业人员，他们的知识多数是经验之谈，或者是照搬别人的方法，并没有科学依据，缺乏科学的技巧和原则。
当前，随着电力企业改革的推进，市场竞争的加剧，管理者的地位也得到了一定程度的提升以及稳固。
但管理者还是存在着结构上的不合理。
比如当前大多数管理者都是从基层经过多年的实践锻炼，提拔起来的，他们对于一线的情况非常清楚，也能够解决大部分一线产生的问题以及提出相应的对策，但是正因如此，绝大部分从一线提拔起来的管理者的管理工作都是依据自身的经验做出决策。
事实证明，经验并不能完全取代科学的决策，随着时代的进步以及管理学的巨大发展，经验主义的弊端也越来越明显。
33绩效考核实施过程不科学
贵阳市电力企业的绩效考核若要起到积极的作用，就应严格把控好其中的每一个环节，确保每一个环节都不会出现失误，提高绩效考核工作的效率和效果，使整个绩效考核工作科学化。
但贵阳市电力企业做得还不够，在绩效考核问题上还存在不足，对绩效考核所投入的财力、人力、物力都严重不足，绩效考核工作在实施的过程中也缺乏科学性。
4完善贵阳市电力企业核心员工绩效考核的建议
41制定有效的绩效考核制度
贵阳市电力企业在对员工进行绩效考核时要有一定的目的，并不能单纯地为了考核而考核。
有效的绩效考核可以对员工进行正确的引导，使员工认识到考核的重要性，明白考核的目的所在，对绩效考核有正确的认识。
不断提高员工的工作积极性和工作能力，为企业创造更多的经济利益。
贵阳市电力企业在制定绩效考核制度时要充分调动员工的积极性，使员工参与其中，体现员工的意志和愿望，提高员工的参与度，使员工拥有一种参与感和归属感，进而提高员工的工作热情和激情，为企业创造更高的经济效益。
42提高贵阳市电力企业人力资源管理工作者的专业知识和职业素质
人才是第一资源，所以要不断提高其人力资源队伍的职业素质和能力，因为企业的很多制度都要由人力资源部进行规划、制定和实施，也是企业各个部门之间的联系者与服务者，在企
业的发展中起着重要的作用，因此，贵阳市电力企业一定要提高人力资源工作者的质素和能力。
不仅要及时对人力资源工作者进行相关的培训，提高其专业水平和技能，还要联合其他各部门协同进行绩效考核工作，使各部门都可以参与其中。
还要在绩效考核后对各种信息进行及时的反馈和总结，找到其中存在的问题并及时解决，进一步完善绩效考核制度，也可以为企业的其他工作提供相应的依据。
由此可以看出，贵阳市电力企业要想得到更好的发展，必须提高工作人员的专业技能和素质水平。
43完善薪酬体系
员工为企业贡献自己的力量为的是能够得到相应的薪酬，所以在对员工制定薪酬制度时要综合考虑内部和外部双重因素，既要在外部具有竞争性，在内部又不失公平、公正，这样才算是合理的薪酬制度。
在外部的竞争性主要体现在与其他同类企业的比较上，薪酬至少要不低于甚至高于其他同类企业，才具有一定的竞争力，使企业的人才不外流。
在内部的公平性则主要体现在员工之间，做到能力与薪酬相匹配，对所有员工一视同仁，尽量做到公平、公正、公开。
44健全员工绩效考核与评价的基础与实效性
贵阳市电力企业在进行绩效考核时要具体问题具体分析，一切从工作实际出发，使绩效考核工作得到应有的效果。
同时，绩效考核还要纵观全局，制定科学、系统的考核体系。
在人员的分配上要做到人尽其才，充分发挥每个员工的长处，使绩效考核工作达到效益最大化。
围绕提高企业经济效益这一目标开展绩效考核工作，要有目标的开展每一项工作，省去不必要的环节，尽量减少成本。
5结论
本文以贵阳市电力企业的现状为出发点，客观的讲述了其存在的问题、原因，并提出了相应的对策，希望可以为完善电力企业的绩效考核制度提供一些参考，进而制定完善的绩效考核制度，为企业的发展提供保障。
参考文献：
[l]刘江峰企业绩效评价的理论与方法综述[J].企业经济，2005（6）：88-89
[2]王昌林知识员工的绩效考核与薪酬设计[J].企业活力，2006（12）：56-57
[3]余凯成，程文文，等人力资源管理[M].大连：大连理工大学出版社，2009
[作者简介]夏婧（1995—），女，锡伯族，贵州大学管理学院2013级人力资源管理专业。