技术路线图模版精编版
技术路线图(TechnologyRoadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司围发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
中国制造2025重点领域技术路线图
中国制造2025重点领域技术路线图目录一、新一代信息技术产业 (1)1.1集成电路及专用设备 (1)1.2信息通信设备 (6)1.3 操作系统与工业软件 (16)1.4 智能制造核心信息设备 (23)二、高档数控机床和机器人 (28)2.1 高档数控机床与基础制造装备 (28)2.2机器人 (35)三、航空航天装备 (42)3.1 飞机 (42)3.2 航空发动机 (49)3.3 航空机载设备与系统 (57)3.4航天装备 (65)四.海洋工程装备及高技术船舶 (72)4.1海洋工程装备及高技术船舶 (72)五、先进轨道交通装备 (84)5.1先进轨道交通装备 (84)六、节能与新能源汽车 (92)6.1 节能汽车 (92)6.2 新能源汽车 (100)6.3智能网联汽车 (108)七、电力装备 (117)7.1 发电装备 (117)7.2输变电装备 (126)八、农业装备 (134)8.1 农业装备 (134)九、新材料 (142)9.1 先进基础材料 (142)9.2 关键战略材料 (152)9.3前沿新材料 (163)十、生物医药及高性能医疗器械 (169)10.1生物医药 (169)10.2高性能医疗器械 (177)一、新一代信息技术产业1.1集成电路及专用设备集成电路是指通过半导体工艺将大量电子元器件集成而成的具有特定功能的电路。
本路线图主要包括集成电路设计、集成电路制造、集成电路测试封装、关键装备和材料等内容。
1.1.1需求全球集成电路市场规模在2011至2015年间约为2920 – 3280亿美元，复合年均增长率为4%；2016 至2020年间约为3280 –4000亿美元，复合年均增长率为4%；2021至2030年间约为4000 – 5375亿美元，复合年均增长率为3%。
中国集成电路市场规模在2011至2015年间约为840 –1180亿美元，复合年均增长率为12%；2016 至2020年间约为1180 – 1734亿美元，复合年均增长率为8%；2021至2030年间约为1734 – 2445亿美元，复合年均增长率为3.5%。
技术路线图案例分析【范本模板】
技术路线图案例分析案例一:中国台湾纳米材料技术路线图分析[18］为进一步推动纳米材料技术发展,台湾有关部门组织机械、电子、化工、材料、测量等相关技术，领域的专家群，共同绘制了《纳米材料技术路线图》,以期为企业技术研发和政府产业政策提供参考依据［19］。
（1)研究与设计流程1、文献资料收集/确认名单。
该研究采用监测法收集纳米材料技术相关文献及技术路线图方法，并邀请纳米领域的产官学研专家参与，成立专家委员会。
2、第一次专家座谈会。
从远景和策略两方面探讨台湾纳米材料技术的发展远景，概观了解台湾纳米材料技术发展的策略与国际竞争的定位，并得到初步纳米技术的技术路线图雏形架构。
3、第二次专家座谈会。
第二次专家座谈会,参考第一次专家座谈会得到的纳米材料技术路线图雏形架构，进一步定义与讨论产业层面、产品层面与技术层面分类的适应性,并规划问卷调查，期望能进一步了解纳米材料关键技术的发展时程、台湾竞争力、相关性产品、技术关联性与产业关联性。
并依靠专家知识将技术分成纳米材料技术、纳米制品技术以及纳米检测技术三大类和若干小类.4、学术研究/产业调查。
学术研究调查对学术专家进行问卷调查,对143份回收问卷进行资料分析，包括纳米材料技术路线图的技术领域、技术项目及产业分析，并归纳出各技术领域的技术表。
基于考虑纳米技术的现阶段发展以材料，化工等产业为最先应用推广，该研究邀请产业协会协助进行小规模调查，针对24份回收问卷进行基本分析、已商品化纳米材料技术表以及产业发展中纳米材料技术路线图等分析。
5、第三次专家座谈会。
以高分子纳米符号材料技术为主题,讨论塑、橡胶及复合材料产业发展纳米材料技术与需求。
重点在：资源整合；建立平台；技术需求；人才培育；知识推广。
(2)台湾纳米材料路线图结构与分析图3表明了该技术路线图的架构，在此基础上，专家们还对各主要技术项发展时程进行了预测，并辅以雷达图分析关键技术与产业间的关联程度及关键技术的相关性。
技术路线图模板
技术路线图模板技术路线图是指公司或团队在技术发展方面的规划和展望，它是一种展示技术发展方向和目标的工具。
技术路线图可以帮助团队成员更好地了解技术发展方向，明确目标，提高工作效率。
在制作技术路线图时，我们需要考虑以下几个方面：1. 目标设定。
首先，我们需要明确技术路线图的目标。
这包括长期目标和短期目标。
长期目标可以是未来三到五年内想要达到的技术水平，短期目标可以是每个季度或每个月想要完成的具体任务。
在设定目标时，需要考虑公司或团队的整体发展战略，同时也要考虑市场需求和技术趋势。
2. 现状分析。
在制定技术路线图之前，我们需要对当前的技术水平和资源进行分析。
这包括人员技能、技术设施、研发经验等方面。
通过现状分析，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，为制定技术路线图提供参考依据。
3. 技术选型。
技术路线图中需要包括技术选型的内容。
在选择技术时，需要考虑到技术的成熟度、适用性、成本等因素。
同时，还需要考虑到技术之间的兼容性和协同性。
在技术选型时，需要充分调研市场，了解各种技术的优缺点，选择最适合自己的技术方案。
4. 任务分解。
为了实现技术路线图中的目标，我们需要将大目标分解成具体的任务和阶段性目标。
在任务分解时，需要考虑到任务的可行性、时效性和依赖关系。
通过任务分解，可以将整体目标分解成具体的可执行任务，为团队成员提供明确的工作方向。
5. 进度跟踪。
技术路线图不是一成不变的，它需要根据实际情况进行调整和修正。
因此，在制定技术路线图后，我们需要建立进度跟踪机制，及时跟踪任务的完成情况，发现问题并及时解决。
通过进度跟踪，可以确保技术路线图的实施效果。
总结。
技术路线图是技术发展规划的重要工具，它可以帮助团队明确目标，提高工作效率。
在制作技术路线图时，需要考虑目标设定、现状分析、技术选型、任务分解和进度跟踪等方面。
只有全面考虑各个方面的因素，才能制定出符合实际情况的技术路线图，推动技术发展，实现更好的业绩。
技术路线 模板
技术路线模板
嘿，咱今儿就来聊聊技术路线模板这事儿。
你说技术路线就像是一
幅地图，指引着我们在科技的海洋里航行，可不能小瞧了它呀！
你看哈，就好比我们要去一个陌生的地方旅行，没有个路线图那不
得瞎转悠呀！技术路线也是一样，它能让我们清楚地知道该往哪儿走，每一步该干啥。
一个好的技术路线模板，那就是我们前进的灯塔呀！
比如说，在软件开发里，技术路线模板能帮我们规划好要用哪些编
程语言，怎么个架构搭建法，啥时候进行测试等等。
这就好像盖房子，先得有个设计图，然后按照步骤来，一层一层地往上盖，少了哪一步
都不行。
再比如在人工智能领域，技术路线模板能让我们明白数据怎么收集
和处理，模型怎么训练和优化。
这可不是随随便便就能搞定的事儿啊！要是没有个清晰的路线，那不得像只无头苍蝇一样乱撞呀！
而且呀，技术路线模板还能帮我们预估可能遇到的问题和风险呢！
这就像是提前知道路上有哪些坑，咱好提前做好准备，免得掉进去爬
不出来。
咱可不能小看了技术路线模板的重要性。
它可不是随便画画就成的，那得精心设计，考虑周全。
就像裁缝做衣服，尺寸得量准了，针法得
精细了，不然做出来的衣服不合身，那多难看呀！
想想看，如果没有一个靠谱的技术路线模板，那我们的项目不就像没头的苍蝇到处乱撞，最后落得个乱七八糟的下场？那多可惜呀！我们的心血不就白费了吗？
所以啊，大家一定要重视技术路线模板，把它当成我们技术之旅的好伙伴。
有了它，我们就能在科技的道路上走得更稳、更快、更远！让我们一起好好利用技术路线模板，创造出更多的精彩吧！。
技术路线图(网络大搜集)
葡萄糖及12种氨基酸 标准品
MCF7、K562细胞模型
快速HPLC方法
加入多品种、多剂量 已知细胞凋亡诱导药品
确定最优MS条件
人工制造多种不同 细胞凋亡状态的细胞
确定样品前处理方法
显微形态及凝胶电泳 鉴别细胞状态
葡萄糖氨基酸消耗量 高精密度检测方法
不同细胞凋亡状态 标准训练集
化学计量学数据处理
抗癌细胞药理评价新方法
免疫组化、FACS 特异标志物、RT-PCR 检测
EBs 形态学观察 mES 非 分 化 增 殖 mES 分化为 EBs 流式细胞术、RT-PCR 检测 MSP 检测 Nanog 等 CpG 岛甲基化状态 mES niche 模拟培养 RT-PCR 检测
LN, FN, E-cadherin 表达差异检测
+ +
切取雌性近交系 Wistar 大鼠 肝脏
植入
扫一扫
轻松关注
质谱的多肽指纹图、微测序分析
大鼠结肠黏膜 Western Blot 验证
生物信息学分析，获得差异蛋白质DNA序列
健康人和IBS患者各6例结肠黏膜Wester分子标记物
根据其 DNA 序列，按照同源重组原理，建立打靶载体
筛选某个差异蛋白质进行功能研究
导入胚胎干细胞（ES） 打靶载体 注射入胚泡中 ES细胞培养,以筛选发生定点重组的ES细胞 植入子宫
中药组分
新方法评价结果
相互比对 相互补充
传统方法 评价结果
对新方法的总结评价
新方法的推广应用
铝接触剂量/尿铝 含量调查 60 岁以上铝接 触人群及对照 遗传基因多态性 检测 尿 铝 含 量 与 Caspase-3, 外周血淋巴细胞 M 受体表达 认知功能检查，MCI 诊断，AD 诊断，脑 部核磁及磁共振波 谱分析 铝致神经细胞丢失和 / 或 遗传因素与 MCI、AD 的关 系 LC3-II 蛋白表达的关系 尿铝含量与年龄和细胞丢 失的关系
2021-2023大型企业新兴技术路线图
数据科学和机器 学习平台
超融合基础设施软件 数字体验平台即服 务（dxPaaS）
云管理工具 容器管理
商业分析平台 即服务
多云管理服务 （MCMS）
边缘计算 边缘服务器
云数据仓库
2022 年完成 部署的技术
2021 年完成 部署的技术
端点保护平台 （EPP）
零信任网络访问 （ATNA）
基于硬件的 安全
部署风险
每项技术的风险因素均基于其潜在风险分析，包括市场/供应商成熟 度、架构适应性/复杂性、安全风险、人才可用性、合规性挑战、实 施成本以及对现有流程和服务的颠覆。
企业价值
每项技术的价值因素均基于其价值动因分析，包括增加 成本效益、提高速度和敏捷性、实现韧性、提高员工生产 力，以及通过优化后的产品和/或服务增加营收。
服务网格
无服务器计算
API 管理 PaaS
内存计算（IMC）
人工智能云服务
云管理网络（CMN）
容器网络
基于身份的分段 （微分段）
虚拟专用局域网服务 （VPLS）
软件定义广域网 （SD-WAN）
多云网络
基于意图的网络 （IBN）
混合广域网
软件定义云互连
云 ERP
功能平台即服务 （fPaaS）
边缘网络
IoT 平台
软件定义存储 （SDS）
NVMe-oF
企业信息归档（EIA） 解决方案
企业端点备份
存储级内存 （SCM）
混合存储阵列
非关系型数据库 管理系统
统一存储
数字化 体验监控 （DEM）
事件流处理
基础设施即代码 （IaC）
战略组合管理工具
软件资产 管理工具
人工智能 IT 运营 （AIOps）平台
技术路径图终稿11
) < *+,- 技术路线图对中国的启示与思考 当今世界，技术创新日新月异，技术之间交叉融合，技术和产品生命 周期缩短。我国自加入=)> 以来，中小企业面临的是全新的外部环 境，作为技术创新的主体———中小企业如何把握技术和市场机遇， 是国家和社会值得关注的问题。从国外制定)—*+,-技术路线图的实 践来看，这种方法对推动中小企业自主创新、集成创新、引进消化吸 收再创新，转变增长方式，提高竞争能力，优化中小企业群体的结构 等方面都发挥了促进作用。我国要结合国情加强对制定)—*+,- 技术 路线图的研究，在中小企业中推广和使用)—*+,- 技术路线图方法， 运用市场手段成立专门为中小企业服务的制作中小企业技术路线图的 中介机构。在此基础上，引导中小企业和软件公司或科研院所合作开 发)—*+,- 技术路线图软件，由高校或者院所成立中小企业技术路线 图软件资源中心，在全国范围内实现资源共享，在)—*+,- 技术路线 图软件平台上实现官产学研结合的新方式。方法研究的理论与实践意义体现在三个方面. (1) 有助于国家和企业从战略高度对技术研发和布局进行前瞻性部署. 自主创新能力不仅需要重视 原始性创新,更要在全面深入跟踪和预测全球科技发展方向基础上,融合汇聚各种相关技术成果,加强 集成创新. 技术路线图不仅有助于战略性技术、产品和项目的选择与实现,更可以在产品或项目导向 下捕捉不同层次技术组合和技术创新环节可能带来向规模化产业扩展的机会,使集成创新具有更大 的灵活性和成长性. (2) 有助于企业在动态复杂环境下制定有效的技术战略. 为了实现跨越式发展战略,从操作系统与软 件应用,到无线电频率识别(RF ID) 、高密度数字激光视盘系统( EVD) 、手机网络和WiFi网络,我 国政府和企业正在努力尝试打破发达国家对技术的垄断和限制,培育具有国际竞争力的高技术产业 新增长点. 然而技术市场竞争往往会呈现大数原则( big number p rincip le)的现象,技术选择主 要因素并不在于技术本身的先进性,而是受到企业市场竞争策略、技术使用收益、使用者偏好、国 家政策等多种因素影响. 技术选择是产业协商、政府规范、或者是市场竞争的结果. 对于技术创新 者而言,战略重点是在特定市场中赢得忠诚的客户,培养广大的技术用户群体. 技术路线图作为一种 战略手段,通过构建技术研发的协调机制和市场利益共享机制,可以促使: ①技术被产业内众多厂商( 包括上下游与外围配套厂商)共同接受; ②获取政府政策或产业联盟的支持; ③被市场使用者共同接 受; ④促进配套技术的研发. (3) 有助于降低新兴技术的不确定性和复杂性,跟上不断加快的技术发展速度并发展新的能力. 国内 外研究指出,新兴技术管理,包括投资评价、战略规划、市场拓展、组织结构设计、学习方法等,需要 在传统管理的基础上,注入和补充一系列新的思想和新的方法. 技术路线图作为一种组织学习过程, 有助于企业寻找研发最好切入点和最容易突破的环节,突破技术障碍,重组技术特征组合,开发缝隙市 场[ 15 ] .
技术路线图（TechnologyRoadmap）
技术路线图（TechnologyRoadmap）技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司围发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。