制度
什么是“制度”
什么是“制度”
一、制度的概念
制度一词有广义的解释与狭义的解释。
就广义而言，在一定条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系就是制度（或叫体制），如政治制度、经济制度、社会主义制度、资本主义制度等等。
就狭义来讲，是指一个系统或单位制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，如工作制度、财务制度、作息制度、教学制度等等。
这里讲的制度专指一种公务文书。
二、制度的作用
制度可使某个团体或单位的所有成员共同遵守某些办事规程和行动准则；从而为完成任务或目标提供保证。
三、制度的分类
制度的种类很多，各条战线、各个部门、各个单位的工作性质不同，情况千差万别，因而制度也不一样。
如保密制度与医药制度，真是风马牛不相及。
四、制度的结构
制度的写法是条文式，即把制度内容分条款逐一写出，其结构可分为标题、正文、结尾三部分。
（一）标题。
由制定单位、工作内容、文种三部分组成。
如：××医院住院部交接班制度。
有的制度标题中不写制定单位，而将它写在末尾。
（二）正文。
这是制度的主体部分。
写条文前可加一小段引言，简要、概括地说明制定这项制度的原因、根据、目的等情况。
接着逐条写各项内容。
一个单位内部的制度也可以不写引文，直接写条款。
条文写完后还要写明此项制度从什么日期执行。
（三）结尾。
条文写完了就自然结束，写上制定单位、公布日期。
是单位内部的制度行文公布不必盖章，如是一级政府或一个系统的制度需广泛下发执行者，必须落款公章。
以增强其真实性严肃性。
第一章 制度-1
8、舒尔茨将制度定义为管束人们行为的一系列规则。 舒尔茨将制度定义为管束人们行为的一系列规则。 管束人们行为的一系列规则 制度与人的经济价值的不断提高》 ）；舒尔茨关 （ 《制度与人的经济价值的不断提高》 ）；舒尔茨关 于制度的定义被以后研究制度的学者所接受。 于制度的定义被以后研究制度的学者所接受。 9、拉坦也将制度定义为一套行为规则，它们被用于支配 拉坦也将制度定义为一套行为规则， 一套行为规则 特定的行为模式与相互关系。（ 特定的行为模式与相互关系。（ 《诱致性制度变迁理 论》 ）
第五，符号性和禁止性。 第五，符号性和禁止性。 制度常通过简单的符号给定人们行为的标准。（这样省略 制度常通过简单的符号给定人们行为的标准。（这样省略 。（ 了隐藏在符号背后的深刻哲理，节约了人们的认识成本。） 了隐藏在符号背后的深刻哲理，节约了人们的认识成本。） 例如，简单的红灯信号告诉我们赶快停止， 例如，简单的红灯信号告诉我们赶快停止，银行账单符号 表示了一定的价值。 表示了一定的价值。 符号一般都代表了一个复杂的制度安排， 符号一般都代表了一个复杂的制度安排，其功能就依赖于 它所代表的制度。 它所代表的制度。
第二，确定性。 第二，确定性。 只要是制度，都告诉人们能干什么、不能干什么， 只要是制度，都告诉人们能干什么、不能干什么，都给 人类行为划定了边界。也正是具有这样的特点， 人类行为划定了边界。也正是具有这样的特点，才能够 使其具有确定性、减少不确定性， 使其具有确定性、减少不确定性，从而为人类行为提供 稳定的预期。 稳定的预期。 一个有效的规则必须从两个方面看都是确定的： 一个有效的规则必须从两个方面看都是确定的：必须是 可知的、透明的；必须能够对未来提供可靠的指导。 可知的、透明的；必须能够对未来提供可靠的指导。
一非正式制度非正式制度软制度是指人们在长期的社会生活中逐步形成的习惯习俗伦理道德文化传统价值观念及意识形态等对人们行为产生非正式约束的规则是那些对人的行为的不成文的限制是与法律等正式制度相对的概念
制度是什么
制度概览制度包括：1.制度：社会制度，是指反映社会制度具体存在形式的规范性文件。
2.行政制度：一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，是实现某些功能和规则的具体社会系统。
3.管理制度：是指组织、体系、确立及一般规定公司的制度。
制度针对其范围领域内所有对象，是原则性的一个范畴，而管理则属于其范围内的一部分，是操作性的一个范畴。
4.制度是管理的基础依据，管理则是在制度规定的范围内进行并执行的，制度与管理既是互相区别又是互相联系的。
5.工艺制度：广义指机械制造的工艺流程及有关规定的总和。
6.会议制度：通过定期召开会议实现决策民主化。
7.选举制度：是公民选择人民代表的行动过程所依据的程序及有关规范。
8.医疗制度：广义指医疗服务的组织形式及管理方式。
9.保险制度：指根据特定的组织或团体的经济状况，为弥补意外事故或健康原因造成的停工损失，通过保险人对被保险人进行收取保险费，建立保险基金，并对被保险人发生生亡、伤残等条件所引起的损失给予经济补偿而建立劳动保障制度的一种方式。
10.土地制度：指土地政策、法令、土地价格及与此相联系的各项工作的总称。
11.产权制度：是产权经济理论的基础，是指产权关系在法律上的表现形式，它具体规定了产权主体对财产的权能，是国家强制力在财产上的体现，同时也是国家强制力对产权关系的保护。
12.考试制度：是指国家为发现人才、选拔人才而设立的考试组织机构及其相应的规章制度。
13.奖惩制度：是一种行为激励制度，通过奖励和惩罚的方式激励和约束被管理者的行为，以最大限度地调动被管理者的工作积极性和创造性。
14.销售制度：是指运用市场营销规律制定销售机构、销售人员的具体职责，并用法律形式固定下来，从而规范销售人员的行为，保护各方合法权益。
15.财产申报制度：指一定范围的公职人员（主要是国家公务人员）在任职期间或离任时向有关机关登记申报自己及其一定范围内亲属的财产及其收入的活动。
16.监督制度：是一般监督和专门监督构成的整体，既是统治阶级维护其统治地位不受侵犯和破坏的重要手段，也是调整管理机制，保障各项决策得以贯彻执行的有效措施。
规章制度条目的七个层次
规章制度条目的七个层次
规章制度条目的七个层次可以分为以下几个方面：
1. 总则层次：总则层次是规章制度的首要层次，用于明确制定规章制度的目的、原则和基本要求。
2. 法律层次：法律层次是规章制度的中心层次，它是根据法律制定的规章制度，用于明确法律的具体实施办法和规定。
3. 行政法规层次：行政法规层次是指根据法律制定的行政性规章，用于明确行政管理的具体规范和要求。
4. 部门规章层次：部门规章层次是指由国家机关或部门制定的规章制度，用于明确具体的行政管理措施、管理制度和操作规程。
5. 地方性规章层次：地方性规章层次是指由地方政府或地方机关制定的规章制度，用于明确地方行政管理的具体规范和要求。
6. 内部规章层次：内部规章层次是指企事业单位内部根据法律、行政法规和上级规章制度制定的规章制度，用于明确内部管理和运作的具体规范和要求。
7. 行业标准层次：行业标准层次是指在某个特定行业内制定的规章制度，用于明确行业内各种活动的具体规范和要求，如安全生产标准、产品质量标准等。
规章制度管理制度（精选11篇）
规章制度管理制度（精选11篇）规章制度管理制度（精选11篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的规章制度管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
规章制度管理制度篇1一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。
二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。
全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。
第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。
第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。
第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。
第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。
未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。
第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
规章制度范本（精选14篇）
规章制度规章制度范本（精选14篇）在现在的社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的规章制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
规章制度篇1一、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
（一）员工应以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；服装要时刻保持清洁平整，发型要大方端庄并梳理整齐，头发保持清洁。
二、行为规范（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；（二）员工在岗期间，不准在办公区域抽烟，喝酒；（三）爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，违反此规定的，酌情罚款；（四）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
（五）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
（六）员工个人联系信息变更时，应及时通知其他人员；（七）中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物；积极参加公司的每一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔；、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。
三．考勤规定：（一）、每周工作时间为：星期一至星期五。
（二）、上下班时间规定：夏季（上午：8:00—12：00，下午：14:00—18:00），冬季（上午8:00—12：00，下午13：30—17:30）八小时工作日，每周六，周日休息。
本公司所有人员均按规定签到。
（三）、员工请假须提前一天申请，事假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；（四）、员工不得无故旷工，一次扣人民币50元，两次扣人民币200元，连续矿工两日，或一月旷工累计三日者，公司将予以处分。
“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”的区别
“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”的区别“制度”、“办法”、“细则”、“规定”、“条例”等都是规范性文件，但也有区别：制度的含义较为广泛，具体应用的时候可大可小。
经济制度、政治制度就是大的制度，而具体到一个企业的制度，往往是指大家要共同遵守的章程之类的。
办法是对有关法令、条例、规章提出具体可行的实施措施，是对国家或某一地区政治、经济和社会发展的有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施。
办法重在可操作性。
它的制发者是国务院各部委、各级人民政府及所属机构。
规定是为实施贯彻有关法律、法令和条例，根据其规定和授权，对有关工作或事项作出局部的具体的规定。
是法律、政策、方针的具体化形式，是处理问题的法则。
主要用于明确提出对国家或某一地区的政治经济和社会发展的某一方面或某些重大事故的管理或限制。
规定重在强制约束性。
细则是对某一法律、法规全部或部分内容的具体化。
条例是具有法律性质的文件，是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定；是对国家或某一地区政治、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定；是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。
它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关(国务院各部委和地方人民政府制度的规章不得称“条例”。
一、制度（一）什么是“制度”制度也称规章制度，是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
（二）“制度”的使用范围规章制度的使用范围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。
它是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
规章制度包括什么
规章制度包括什么
《规章制度包括什么》
规章制度是指为了维护组织、社会或国家秩序而制定的一系列规定和制度。
它包括了各种行为准则、规范、程序和制度，用来规范人们的行为，保障社会的正常运行。
规章制度的内容丰富多样，涉及方方面面，具体包括以下几个方面：
1. 行为准则：规章制度包括了一些基本的行为准则，比如言论规范、礼仪规范、劳动纪律等。
这些准则旨在引导人们的行为，让社会更加和谐、有序。
2. 规范和程序：规章制度中还包括了一些规范和程序，用来规范各种活动和行为。
比如在组织内部规定了会议程序、审批程序等，保证了各项工作的有序进行。
3. 社会制度：在国家层面，规章制度包括了国家法律、政策、制度等，用来规范整个社会的行为。
这些制度是社会运行的基本依据，也是社会治理的重要手段。
4. 组织管理制度：在企业或组织中，规章制度涉及了各种管理制度，包括了人事制度、财务制度、绩效考核制度等，用来保证组织内部的秩序和运作。
总的来说，规章制度是为了引导和规范人们的行为，保障社会的正常运行而制定的一系列规定和制度。
它的内容十分丰富，覆盖了社会的方方面面，是现代社会不可或缺的重要组成部分。
政策和制度的区别
政策和制度的区别引言政策和制度是在政治和社会领域中经常被用到的两个概念。
尽管它们有一些相似之处，但在定义和实施方式上存在着显著的差异。
本文将详细探讨政策和制度的区别，旨在帮助读者更好地理解这两个概念的含义和作用。
1. 定义1.1 政策政策是指在特定情境下为达到某个目标或解决某个问题所采取的行动方案。
政策通常是由政府、组织或个人制定的，以指导和管理特定领域的行为。
政策可以涉及各个领域，如经济、社会、环境、教育等。
1.2 制度制度是指一系列相互关联的规则、法律、经验和习俗，用于管理和组织社会活动。
制度通常是长期存在的，具有相对稳定性和普遍适用性。
制度可以涉及各个领域，如政治制度、法律制度、经济制度等。
2. 特征2.1 政策的特征•政策是具体、可操作的，通常包含具体的目标和措施。
•政策通常是短期、有限范围内的行动方案。
•政策通常由政府、组织或个人制定，以解决特定的问题或实现特定的目标。
2.2 制度的特征•制度是相对稳定、长期存在的规则和法律体系。
•制度是普遍适用的，适用于整个社会或某个特定领域。
•制度通常由法律、行政规章等权威机构制定和管理。
3. 角色和作用3.1 政策的角色和作用•政策可以为政府、组织或个人提供行动方向和指导，帮助实现特定的目标。
•政策可以调整和引导资源的分配，推动社会和经济发展。
•政策可以回应社会和经济变化，解决社会问题并维护社会稳定。
3.2 制度的角色和作用•制度可以确保社会秩序和公平，维护社会的稳定和发展。
•制度可以规范社会行为，保护公众利益和权益。
•制度可以为政府行政管理提供法律和政策的基础。
4. 实施方式4.1 政策的实施方式•政策的实施通常涉及多个阶段，包括制定、实施和评估。
•政策的实施需要明确的行动计划、资源调配和监测控制机制。
4.2 制度的实施方式•制度的实施通常需要依靠法律、法规等强制性的手段。
•制度的实施需要一套完整的法律和管理体系，以确保实施的有效性和合法性。
结论政策和制度在政治和社会领域中都起着重要的作用，但在定义、特征、角色和实施方式上存在明显的差异。
制度梳理知识点总结
制度梳理知识点总结一、制度的概念及特点1. 制度的定义制度是指为了维护社会秩序、规范社会行为而制定的一系列规范性规则和组织结构的总称。
它是经过长期实践积累的具有指导性和约束性的规定。
2. 制度的特点（1）具有普遍性：制度是社会生活中普遍存在的规则和组织结构，它包括法律制度、道德制度、政治制度、经济制度等各个方面。
（2）稳定性：制度是经过长期发展而形成的，具有一定的稳定性和持久性。
在一定的历史条件下，制度可以长期存在并起到规范社会行为的作用。
（3）约束性：制度对社会成员有一定的约束力，规范其行为和活动，保障社会的正常秩序。
（4）指导性：制度对社会成员的行为和活动进行指导，为社会的运行提供规范和规则。
二、制度的分类1. 法律制度法律制度是国家规定的基本规则和法律体系，是国家行使权力的基础，是维护社会秩序和规范公民行为的法定途径。
法律制度包括宪法制度、刑法制度、民法制度、行政法制度等。
2. 政治制度政治制度是指国家的政治组织、运行模式和决策机制等方面的规范和制度。
常见的政治制度包括单一制、议会制、总统制、议会制、联邦制等。
3. 经济制度经济制度是国家对经济生活进行调控和管理的规范和制度。
主要包括国有制经济、私有制经济、混合所有制经济等。
4. 社会制度社会制度是指社会成员之间的关系和社会组织形式的规范和体系。
包括家庭制度、教育制度、婚姻制度、劳动制度等。
5. 文化制度文化制度是指社会文化生活和传统习俗的规范和制度。
包括语言制度、宗教制度、礼仪制度、教育制度等。
三、制度对社会的作用1. 维护社会秩序制度是社会生活的基本规范和制度，它规范了社会成员的行为和活动，有利于维护社会的秩序和稳定。
2. 保障公民权利通过制度的规定和保障，可以保障公民的合法权益，提高公民的生活品质和社会地位。
3. 促进社会发展良好的制度可以规范经济活动，促进社会的发展和进步，提高社会生产力和经济效益。
4. 激发社会活力制度的有效运行可以激发社会成员的积极性和创造性，提高社会的活力和发展动力。
规章制度的层级
规章制度的层级
《规章制度的层级》
规章制度是组织体系中的重要组成部分，它的层级结构对于组织的管理和运作至关重要。
规章制度的层级可以分为三个级别：国家级、组织级和部门级。
国家级规章制度是最高级别的规章制度，由国家制定和颁布，适用于整个国家范围内的组织和个人。
国家级规章制度包括宪法、法律、行政法规等，是国家的基本法律和法规，具有最高的法律效力，对于全国范围内的行为具有普遍约束力。
组织级规章制度是指各种不同性质和层次的组织内部制定的规章制度，适用于该组织内部的管理和运作。
组织级规章制度包括章程、规定、条例、制度等，是由各种组织根据自身情况和需求制定的具体规章制度，具有较强的针对性和操作性，可以更好地规范和管理组织内部的各种活动。
部门级规章制度是在组织内部的各个部门或单位制定的具体规章制度，适用于该部门或单位的日常管理和运作。
部门级规章制度由各个部门或单位根据自身业务要求和管理需要制定，包括规程、办法、规定等，是具体操作和管理的指导性文件，对于组织内部的各项工作具有具体的指导和规范作用。
总之，规章制度的层级分为国家级、组织级和部门级三个级别，各级规章制度之间相互联系和相互补充，共同构成了组织体系中完善的规章制度体系。
这种层级结构的规章制度不仅能够保
障国家的法制建设，也能够更好地规范和管理组织内部的各项活动，为组织的正常运作和发展提供了有力的制度保障。
我国的七个制度
我国的七个制度
1. 社会主义初级阶段制度：我国采取的是社会主义制度，强调经济建设，优先发展生产力，同时坚持社会主义公有制和按劳分配原则。
2. 党的领导制度：中国共产党是我国执政党，党的领导是国家的根本制度，党在政治、军事、经济、文化等各个领域发挥核心领导作用。
3. 人民代表大会制度：人民代表大会是最高权力机关，代表人民意志行使立法、监督、决定重大问题等职权，实行多党合作和政治协商制度。
4. 民族区域自治制度：我国根据各民族的特点和历史传统，实行民族区域自治制度，保障各民族的自治权利，维护民族团结和社会稳定。
5. 社会主义市场经济制度：我国实行社会主义市场经济制度，坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济体制，保障市场竞争和公平正义。
6. 乡村、城市基层自治制度：我国注重基层自治，推行乡村、城市基层自治制度，发展农村社区、城市社区自治，促进居民参与公共事务和自我管理。
7. 法治国家制度：我国坚持依法治国，建设社会主义法治国家，
推进法治政府、法治社会、法治企业建设，保护公民合法权益，维护社会稳定和秩序。
制度与规定的区别
制度与规定的区别
制度与规定是日常生活中经常会遇到的概念，它们有着一定的区别。
首先，制度是一个更广义的概念，它指的是由某个组织、机构或国家制定的一套规则、规范和程序，用来管理和运行该组织、机构或国家的各项事务。
制度通常是长期存在的，比较稳定，并具有一定的权威性。
制度的制定通常需要经过一定的程序和程序，涉及多个方面的利益需要平衡和协调。
制度的范围通常包括各种方面，如组织管理制度、劳动制度、教育制度、政治制度等。
制度的目的是为了保证组织、机构或国家的正常运行和秩序。
与制度相比，规定更加具体，并且更多地涉及到个体的行为。
规定是对某一特定情况或对象进行详细规定的一种规则或条款。
规定通常是根据某个制度制定的，是制度的具体实施细则。
规定的范围通常较狭窄，适用于特定领域，如某个组织的内部规定、某个行业的规范、某个地区的规章等。
规定的目的是为了保证个体在特定环境中的合法权益，维护整个组织或群体的正常运行和秩序。
总的来说，制度与规定在概念上存在一定的区别，制度更加广义、宏观，具有一定的稳定性和权威性，而规定更加具体、微观，适用于特定的场景和对象。
制度的制定影响广泛，涉及多个方面的利益平衡，而规定更侧重于对个体行为的规范和约束。
制度和规定相辅相成，相互作用，共同构成了组织、机构和国
家的运行机制和经营规则。
同时，制度和规定都是为了保障各方的利益和权益，维持整体的正常秩序与运行。
制度的性质
制度的性质制度是一种规范和约束行为的体系，它是组织、社会或国家为了实现特定目标而建立的一套规则和程序。
制度的性质可以从以下几个方面描述：1. 组织性质：制度是一种组织性质的规范，它是由组织内部建立和实施的，主要目的是确保组织内各个成员的行为符合组织的目标和利益。
制度通过规范和约束成员的行为，使组织能够有序地运作，提高工作效率和绩效。
2. 长期性质：制度是一种长期性质的规则体系，它的建立和实施需要经过一定的时间和过程。
制度往往经过反复的验证和修正，逐渐形成稳定、可持续的工作机制。
制度的长期性质使得它能够适应不同的环境变化和挑战，保持稳定性和可靠性。
3. 普遍性质：制度具有普遍性质，它不是个别人或特定组织的行为约束，而是适用于所有相同条件的人或组织。
制度的普遍性质使得它具有普遍适用性，不受个体的主观性、好恶和利益的影响，为人们提供了公平、公正的原则和行为准则。
4. 强制性质：制度具有强制性质，它要求组织或个体必须遵守和执行。
通过法律、法规、规章、制度等形式将制度强制约束起来，使得人们不得不按照制度的规定进行行动。
制度的强制性质保证了行为的规范性和约束力，防止个体的自私行为和违规行为。
5. 稳定性质：制度具有稳定性质，它不会因为个别人的利益和权力的改变而发生轻易的变动。
制度经过长期的实践和验证，形成了一种相对稳定和可靠的工作机制，不会随着个人的喜好和权力的波动而频繁改变。
制度的稳定性质为组织提供了一种长期可靠的规范和约束体系。
6. 变革性质：制度具有变革性质，它可以随着时间和社会的发展而进行修正和更新。
由于环境和需求的变化，制度需要不断进行改进和完善，以适应新的情况和挑战。
制度的变革性质保证了其与时俱进的能力，可以更好地满足人们的需求和利益。
综上所述，制度具有组织性质、长期性质、普遍性质、强制性质、稳定性质和变革性质等特点。
这些性质使得制度能够有效地规范和约束人们的行为，为组织的稳定和发展提供支持。
同时，制度也需要不断更新和改进，以适应不断变化的环境和需求。
简述制度的主要功能
简述制度的主要功能
制度的主要功能包括：
1. 规范行为：制度能够为人们的行为提供规范和指导。
通过明确权利和义务、设定准则和标准，制度能够帮助人们明确应该如何行动，避免行为的混乱和随意性。
制度的规范作用有助于维护社会秩序和公平正义。
2. 组织管理：制度提供了组织和管理的框架。
在各个领域，如政府、企业、学校等，制度能够规范组织的结构和职责，明确权力和责任的分配，确保机构的正常运转和有效管理。
制度的组织和管理功能有助于提高效率、减少摩擦和冲突。
3. 保护权益：制度能够保护个人和集体的权益。
通过法律制度，人们的基本权利和自由得到保障，可以获得法律的保护和救济。
此外，社会福利制度、教育制度、劳动制度等能够为人们提供保障和支持，提高生活质量和福祉。
4. 促进发展：制度能够促进社会和经济的发展。
通过制定规则和政策，制度能够推动科技创新、经济发展、文化交流等各个方面的进步和发展。
制度的促进发展功能有助于实现社会的繁荣和进步。
总之，制度在社会生活中具有重要的作用，能够规范行为、组织管理、保护权益和促进发展。
制度的稳定和健全对于社会的稳定和可持续发展至关重要。
制度具有什么性
制度具有什么性制度是社会、组织或国家为了实现特定目标而建立的一系列规则、规定和程序。
制度具有以下性质：1. 组织行为的规范性：制度旨在规范和引导人们的行为，使其符合特定的规则和要求。
通过制度，人们可以知道什么是可以做的，什么是不可以做的，避免违法乱纪和混乱无序的情况发生。
2. 提供公平公正的环境：制度的设立可以确保每个人都能在公平公正的环境下行动和发展。
例如，法律制度为人们提供了一个公平公正的司法系统，使每个人都能够享受到公正的审判和保护自己的权益。
3. 彰显权力与义务的平衡：制度设立的一个重要目标是平衡权力与义务的关系。
通过制度，权力被规范和约束，确保任何人都不能滥用权力。
同时，制度还规定了人们的义务和责任，使其有意识地履行社会和组织赋予的义务。
4. 稳定和可预测性：制度的设立可以带来稳定和可预测性。
人们可以预测到制度所规定的行为方式和结果，从而更好地进行计划和决策。
稳定的制度也有助于社会的发展和进步。
5. 促进社会和经济发展：制度的健全与否直接关系到社会和经济的发展。
一个完善的制度可以为经济活动提供稳定的法律环境和公平竞争的机制，激励创新和投资。
同时，制度还能够推动社会公正和民生福祉的改善。
6. 强化秩序和安全：制度有助于维护社会秩序和安全。
通过制度，人们的行为受到监管和约束，乱象和犯罪行为得到遏制。
警察、法院等机构的建立和运作也是维护秩序和安全的一种制度安排。
7. 促进效率和协调：制度还可以促进效率和协调。
通过规定和程序，制度可以提高资源配置的效率和协调性，减少浪费和冲突。
例如，企业的内部制度和程序可以确保各部门之间的协调和合作，提高企业的运营效率。
总之，制度的设立和运行是社会组织和国家发展的基石。
它们具有规范性、公平公正性、权力与义务平衡性、稳定性、可预测性、促进发展、维护秩序和安全以及提高效率和协调性等性质，为社会和组织提供了一个稳定、公正、有序和可持续发展的环境。
规章制度包括哪些内容
规章制度包括哪些内容
《规章制度包括哪些内容》
规章制度是组织或团体为了管理和规范行为而制定的一系列规定和规范。
它涵盖了很多方面，主要包括以下内容：
1. 权责规定：规章制度中通常包括了相关人员的权力范围和责任义务，明确了各个岗位之间的职责划分，以及应对不同情况下应采取的措施。
2. 行为规范：规章制度中通常包括了各种行为的准则和规范，包括工作纪律、行为规范、职业操守等。
这些规定可以让每个人清楚自己在工作和生活中应该如何行为，避免不当的行为或者纠纷的发生。
3. 组织架构：规章制度中会包含组织机构的设置、职能分工、人员编制、管理制度等方面的规定，以保证组织的正常运转。
4. 管理流程：规章制度中通常会包括相关管理流程和程序，包括组织内部的管理程序和外部交流的程序，以确保工作的顺利进行。
5. 惩罚制度：规章制度中也通常包括了不当行为的处理方式和惩罚措施，以保证规章制度的有效执行和组织的正常秩序。
总之，规章制度包括了组织管理和行为规范的方方面面，是组织管理的重要依据和保障。
公司为什么要有制度
公司为什么要有制度公司为什么要有制度在一个公司中，制度是一种规范和约束的力量，它为员工提供了稳定、公平和可靠的工作环境。
制度可以帮助公司规范管理，提高工作效率，促进员工的发展和成长。
下面我将详细说明为什么公司需要有制度。
首先，制度能够确保公司的顺利运营。
一个公司如果没有明确的制度和规范，很容易出现混乱、无序和内部纷争的情况。
制度能够提供明确的指导和规定，帮助员工明确自己的职责和工作目标，从而保证公司的正常运转。
制度还可以帮助公司防范风险和解决问题，提高公司的抗风险能力。
其次，制度可以提高工作效率和质量。
制度对工作流程进行规范和标准化，使得工作变得可操作和可测量。
员工在制度的指导下，能够快速准确地完成任务，提高工作效率和质量。
制度还可以降低沟通成本，减少信息流失和误解，提高团队之间的协作和配合，从而提高整体工作效率。
再次，制度能够激励员工的发展和成长。
公司的制度可以为员工提供明确的晋升和奖励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
制度还可以提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识，从而实现个人的职业发展和成长。
最后，制度能够确保公正和公平。
制度的存在可以避免管理者的偏袒和身体力行，保证对所有员工一视同仁。
制度可以提供公正的评价和考核机制，根据员工的能力和表现来决定晋升和奖励，而不是凭借主观的个人喜好。
这样可以有效减少内部不公正和不满，提高员工的工作积极性和幸福感。
综上所述，公司为什么要有制度是因为制度是公司管理和运行的基石。
制度能够规范管理，提高工作效率，激励员工发展，确保公正和公平。
只有通过制度的约束和规范，公司才能够保持良好的运转和发展，员工才能够在公平公正的环境下展现自己的能力和价值。
好制度的标准
好制度的标准
好制度的标准是指一种有效且可持续的规则体系，其设计和实施能够达成既定的目标，并且不会对其他方面造成不利影响。
以下是好制度的标准：
1. 目标明确：好的制度必须设定明确的目标，并且这些目标必须对于组织或社会具有重要意义，能够为其创造实际的价值和效益。
2. 可操作性强：制度必须具有可操作性，能够被实施和执行。
制度应该清晰、简单、易于理解，以便参与者能够理解和遵守规则。
3. 可衡量性强：好的制度应该具有可衡量性，以便对其实施效果进行监测和评估。
制度应该建立有效的评估机制，以确保其目标能够得到实现。
4. 合法合规：制度应该符合法律法规，不违反社会道德和公共利益。
同时，制度应该具有坚固的规范性，在日常运作中能够得到有效的执行和遵守。
5. 可持续性：好的制度必须具有可持续性，能够在长期内保持有效性。
制度应该定期进行评估和调整，以确保其能够适应不断变化的环
境和需求。
总之，好的制度应该是一个完整的、可操作的、可持续的和符合法律法规的规则体系，能够为组织和社会创造实际的价值和效益。
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鹏飞实业集团营销部管理制度第一章总则为加强集团公司营销部的管理力度，明确营销部的管理权限，人事管理程序使营销部各项管理工作有所遵循，特制定本制度（本制度如有条款与《集团公司管理制度》相冲突，以《集团公司管理制度》为准）。
第二章细则一、营销经理职责1.全权处理所涉产品的营销工作，参与制定公司的可持续发展战略，合理配备资源；2.制定完善的营销管理计划，为公司的生产安排提供可行的参考依据；3.加强营销团队的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；4.根据公司的发展战略，提出合理的营销模式，建立合理有效地营销渠道；5.有步骤、有计划的完成营销任务；6.进行全面的市场调研工作，了解用户需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；7.时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划；1.及时了解市场需求变化，为公司生产技术部开发、改进产品提供真实可靠的信息；2.用科学的管理方法，维护良好的客户关系，做到信誉第一，客户至上。
一、营销员职责1、营销产品，完成所涉产品的销售额；2、做好客户统计，按时上报；3、接受客户的建议和意见，及时上报；4、听从所属上级的指挥；5、收集所涉营销产品的营销信息，为公司分析和决策提供真实、可靠的参考意见；6、参加营销会议；7、按时完成上级安排的各项任务。
二、采购员职责1、在分管部长的领导下，根据电厂、硅铁厂生产计划和原料指标要求，积极搞好原料供应，保证产品质量；2、搞好市场调查，掌握相关信息，及时反馈，为领导决策提供可靠依据；3、积极配合生产，熟知库存情况，原料调进需及时同有关保管及化验人员沟通，确保及时卸货。
坚决杜绝盲目采购的现象；4、严格采购供应的具体工作，做到公平、公正、不徇私情，不谋私利、忠诚公司、秉公办事；5、经常联络老客户，不断开辟新客户，以形成新老客户结合，供需成网的结构体系，确保物流渠道的巩固、畅通；6、在运料过程中，对易燃、易腐蚀、有毒、有害的物质材料，要强化安全管理，确保万无一失；7、爱岗敬业，加强自身的业务学习和专业训练，提高执业水平和实际工作能力，及时办理有关手续，提高工作效率。
三、营销部人事管理1．营销人员的招聘：（1）营销部提交综合部《员工补充申请表》，由人力资源部负责。
初次约见面方式，提供给营销部，视情况安排二次面试，经总经理或副总经理签署意见后，决定是否录用；（2）录用后的业务员，试用期为三个月；（3）试用期间可随时解雇业务员，工资按在职实际上班天数计算；2．营销人员能力考核制度、内容、标准：（1）关于考核制度定期对所有营销人员进行能力考核，考核采取评分制;关于考核内容，标准；（详见附表）3．营销人员奖惩条款：（1）关于奖励1、向公司提供合理化建议，并被公司采用，使公司产品处于优势的方案；2、开拓新地区，新客户，成绩卓著者；3、达成上半年业绩目标者，达成全年度业绩目标者；4、工作表现优异者视贡献程度予以奖励；（2）惩罚办法1、挪用公款者一律解雇，本公司依法向责任人追缴；2、与客户串通损害公司利益，经查证属实者，一律解雇；3、任职期间从事个人生意，经查证属实一律解雇，直属主管受连带责任；4、全年度销售未达销售目标的60%者，年终惩罚，直属主管受连带责任；5、未按规定完成公司要求按时递交各种文件及工作表格者，年终惩罚；6、外出时无故不执行任务者，或泄漏职务机密者，涉及赌场者解雇。
四、营销客户及价格公司采取多元化多方位的客户群体战略，对同一种产品的营销必须保证至少有两个客户以上，对所有产品的价格针对客户群体的不同灵活掌握，但绝对做好保密工作。
五、营销考核条例1．日常工作为8小时，公司将根据季节调整上下班时间，具体见通知；2．对于全月无请假、早退、旷工现象的满勤员工，将给予全勤奖；3．迟到、早退每次罚款20元，一月累计3次以上者（含三次）除罚款外，另扣除当月全勤奖，迟到、早退超过60分钟以上，按旷工处理；4、无故旷工累计4小时以上者，扣发当月工资及当月全勤奖，并予以书面通报一次，每月累计3天旷工者，扣除当月全部工资，连续旷工7天者，按自动解除劳动合同处理。
八、营销部与其他部门的业务协调制度1．客户需要求的定制开发：客户需要定制开发时，营销人员需整理出客户需求发给营销副总，由营销副总与生产技术部联系，确定定制开发的时间、费用等。
2．开具发票：给客户开具发票，营销人员可直接与财务部相关人员联系，并提供完整的开票信息请财务部相关人员开具发票。
3．查询货款到帐：营销人员查货款到帐情况需要与财务部相关人员联系。
4．客户实地考察：当遇到客户需要进行实地考察时，需与相关部门协调，由营销部组织进行。
5．出差费用的报销：销售人员填写差旅费报销单，经营销副总签字，到财务部审核后办理相关手续。
第三章营销核算管理流程为规范营销核算程序，明确营销过程中各环节的相互责任和义务，确保营销收入的准确确认与计量，集合我集团实际情况特制定以下流1、产品价格市场调查、预测根据市场变化情况及客户的信息反馈情况定期或不定期进行营销预测和分析，根据营销预测情况，提出营销计划，报生产技术部进行成本审核；2、生产技术部成本核算生产技术部在接到营销计划后，对营销计划进行审核并计算产品的出厂成本及营销环节所发生的相关费用，推出产品的营销价格与营销计划是否相符，不符时将营销计划退回营销部，相符时由营销副总报总经理审批、签字授权；3、签订营销合同营销部在接到总经理的审批、签字授权通知单后与客户签订营销合同，签订合同时需由法律顾问参与，合同一式叁份，客户、营销部、财务部各执一份，无签订合同的，由于市场原因营销价格低于预测价时，由营销副总签字并报总经理审批；4、收款及开具营销通知单（1）营销部依据合同或总经理审批单开具缴款通知单及营销通，知单；（2）财务对营销部出具的缴款通知单及营销通知单进行审核；（3）审核无误后，财务收款并在营销通知单上签字，将保管、磅房、客户联交于客户。
注：营销通知单一式五份，营销、财务、保管、磅房、客户各执一份，填写营销通知单时，必须注明发货品种、规格、质量指标、数量、时间、运输方式，提货期限及附注说明（是否含排污费、路单等）,待装完货后由计量部开具出门证（不计重的除外，由营销部代开），保安部在收到出门证后即可将车辆放行并于次日将门证交回财务，以便备案。
（4）所有废旧物资的营销工作营销部必须会同物资部进行，由物资部提出营销申请并报知物资副总，经物资副总批准后，出具废旧物资处理明细并注明价格、处理数量由营销部上报营销副总、开据营销通知单及缴款通知单并通知保管出库由营销人员监督装货并开具出门证（计重的由计量部开出）。
5、生产厂组织发货（1）生产厂严格按营销通知单的质量要求组织货源；（2）计量部依据营销通知单和派车单给司机开具装车单，并记录车辆皮重，（装车单应注明车号、产品名称）并收取封条（仅限外销精煤）司机凭装车单到指定地点装随后返回计量部过磅司磅员加盖过磅专用章，并将收货单位联、承运联、出门证递交司机司机出厂将此三联交于保安加盖出门专用章，保安收回出门联，司机方可出厂计量部根据财务联归类汇总做出日报表并于次日交回营销部（财务部）及日报表。
（注：日报表一式两份，标明明细）。
6、结算流程（1）产品结算：客户持收货联结算营销会计根据客户的收货联、每日登记的统计表及总经理审批单核实数量、单价无误后开具结算单由部门负责人签字审核递交财务部审核审核无误后收货人确认签字财务部根据结算单入账。
注：星辰焦油结算营销部需根据化验单扣除水份结算。
（2）运费结算要求：A、磅单上加盖过磅章、出门章、收货人签字；B、是否有手写磅单；派车人持承运联结算营销会计先检查磅单所盖章是否齐全（过磅章、出门证、收货人签字），原发数是否有手写情况根据收货方反馈回的实收数核对承运联无误后根据审批运费价及路耗开具结算单，如有亏损情况按结算日期的合同价扣除由部门负责人审核递交财务部审核审核无误后承运人确认签字财务部根据结算单入账。
注：如承运联丢失在三个月后准予结算，并按70%结算。
（3）财务进行挂账处理。
7、客户收货及营销退款标准：（1）在提货期限内用户货款不足一车货物时，可以结算退款；（2）超出提货期限，产品涨价应立即退款；(3）超出提货期限，产品降价不予退款。
根据标准，客户准备退款时，并经营销副总同意退款，营销会计先与计量部核实数量，、核实无误后及时以书面通知通知计量部终止客户提货，营销会计开具结算单并由营销副总签字后经总经理审批后，营销部开具退款凭单，进行退款。
第四章营销与利润管理1、营销的预测，以客户的需求及成本为导向进行预测根据每月客户需求及各部门所报下月的预算表及目标成本计算出销售预测成本；2、营销决策，组织相关部门以本着企业的目标利润及盈利对营销价格的确立，减少与营销目标的差距，确定最佳的方案；3、营销计划，根据确定的销售价格编制营销计划表（包括营销数量及营销金额、营销质量等）；4、营销的控制（1）营销价格严格控制在营销计划价格上，只能高于计划价，不能低于计划价；（2）营销费用，以本着节约营销费用的原则，严格控制费用支出；（3）提高产品质量，以合格的产品完成营销计划；（4）营销产品时遵循先付款后发货的原则，先发货后付款的必须有总经理的签字审批，方可发货并及时办理结算，加快货款回收。
货款的回收直接关系到集团流动资金的周转速度，5、利润的预测通过预测营销计算出预测目标利润，预测目标利润=销售单价*预计销售数量-（单位变动成本*销售数量+固定成本总额）6、利润计划在利润预测的基础上编制利润计划，即利润计划表。
7、利润分析8、每月19日前上报编制及营销计划，20日上报公司总部。
第五章、对相关部门的考核规定1.生产厂必须按营销所定销售产品的合同进行生产，如因产品质量造成客户的少用、停用，影响了销售的回款率，则对生产厂做出考核，第一次考核30分，第二次考核60分，第三次扣除当月工资的30%;2.现场管理员、装载机司机应本着以信誉至上、客户第一的宗旨，对待客户、大车司机要和气、大方，绝不能故意刁难，索要黑钱，发现一次，待事实落实清楚后，建议对当事人进行离职处理，对所涉部门负责人处以当月工资50%的处罚3.计量部应本着公平、公正、保密的原则办事，对客户所购产品的数量，重量应公平、公正，对客户之间的购买数量应做到保密，绝不能对一客户讲另一客户的采购数量，违者发现一次扣除当月工资的20%；4.保安部应做好进出厂车辆的协调工作，保证车辆的安全畅通，规范取样制度，未见取样通知单不得让取样人进厂，应及时通知营销部门，在营销部门许可后方可让其进厂取样。
所有车辆排队进厂，现场保安不得以工作之便对进厂车辆收受黑钱，违者发现一次扣除当月工资50%，第二次发现建议离职处理。