战略管理三大原则

于如何掌握环境变化的程度，如果当环境发生并
不重要的变化时就修改了原定的战略，这样容易
造成人心浮动，带来消极后果，缺少坚韧毅力，
最终只会导致一事无成。但如果环境确实已经发
生了很大的变化，仍然坚持实施既定的战略，将
心灵不够简单。一个不谙世事的孩子会跟人勾心斗角吗？会为了金钱名利不择手
最终导致企业破产，因此关键在于如何衡量企业 环境的变化。 注意事项 权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程， 从战略的制定到战略的实施，权变的感念要求识 别战略实施中的关键变量，并对它做出零敏度分
战略管理三大原则 ：企业经营战略的制订是基于一定的环境条 件的假设，在战略实施中，事情的发展与原先的 假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身 就是解决问题的过程，因此企业战略应随着内外 部环境的变化而变化。
企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到 许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估
计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可
析，提出这些关键的变量的变化超过一定的范围 时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代
方案，即企业应该对可能发生的变化及其企业造
成的后果，以及应变替代方案，都要有足够的了
解和从分的准备，以使企业有充分的应变能力。
当然，在实际中，对关键变量的识别和起动机制
的运行都是很不容易的。
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以作为企业实施经营战略的基本依据。 （一）适度合理性的原则 由于经营目标和企业经营战略的制定过程
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中，受到信息、决策时限以及认识能力等因素的 限制，对未来的预测不可能很准确，所制定的企
业经营战略也不是最优的，而且在战略实施的过
程中由于企业外部环境及内部条件的变化较大，
（三）权变原则 企业经营战略的制订是基于一定的环境条 件的假设，在战略实施中，事情的发展与原先的 假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身 就是解决问题的过程，但如果企业内外环境发生 重大的变化，以至原定的战略的实现成为不可
行，显然这时需要把原定的战略进行重大的调 整，这就是战略实施的权变问题。其关键就是在
业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系 了解得更全面，对战略意图体会最深，因此战略
的实施应当在高层领导人员的统一领导，统一指
挥下进行，只有这样其资源的分配、组织机构的
调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激
励制度的建立等各方面才能相互协Байду номын сангаас、平衡，才
能使企业为实现战略目标而卓有成效的运行。
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施。因此，战略实施过程也可以是对战略的创造
过程。在战略实施中，战略的某些内容或特征有
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可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实 现，就是合理的。 （二）统一领导，统一指挥的原则 对企业经营战略了解最深刻的应当是企业 的高层领导人员，一般来讲，他们要比企业中下 层管理人员以及一般员工掌握的信息要多，对企
情况比较复杂，因此只要在主要的战略目标上基
本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略
的制订及实施是成功的。在客观生活中不可能完
全按照原先制订的战略计划行事，因此战略的实 施过程不是一个简单机械的执行过程，而是需要
执行人员大胆创造，大量革新，因为新战略本身
就是对旧战略以及旧战略相关的文化、价值观念
的否定，没有创新精神，新战略就得不到观测实